CASO DE ESTUDIO: ABASTECIMIENTO GLOBAL (PARTE II)

Luego de pasar varios meses operando con la política (r, Q) la administración ha encontrado un poco
difícil seguir utilizando la misma. La principal razón es que al proveedor no le resulta rentable
atender órdenes relativamente pequeñas cada vez que sus clientes así lo desean, y ha decidido
cambiar su modalidad de recepción de órdenes de clientes por temas de eficiencia de producción.
En adelante, el proveedor solo receptará pedidos durante las primeras dos semanas de cada mes
con el objetivo de consolidar todas las órdenes de sus clientes a nivel mundial y así lograr economías
de escala (largas corridas de producción). De esta manera, el nuevo lead time de reabastecimiento
se puede desglosar como se muestra en la tabla I:

Tabla I: Composición del Lead Time de reabastecimiento

En respuesta a esta situación, la administración ha decidido revisar sus inventarios al final de cada
mes (cada 30 días) y poner una orden al proveedor la cual recibirá en Ecuador luego de 90 días (en
promedio). En consecuencia, el tiempo total de reabastecimiento percibido por la empresa será de
120 días (4 meses). Adicional, se sabe que la demanda en el tiempo total de reabastecimiento sigue
una distribución normal. La tabla II muestra la demanda proyectada 2019 en periodos de un mes

Tabla II: Demanda pronosticada mensual

Demanda proyectada 2019

120
100 100 100
80 75 80 75
60 55 60
40 45 50
20 20 25 25
0

La empresa ha decidido seguir comprando a este proveedor debido a que tiene los mejores precios
del mercado y es confiable en calidad y tiempos de entrega. Sin embargo, la administración se
encuentra preocupada por el efecto que esta imposición del proveedor tendrá en sus costos de
inventario. Por lo tanto, está interesada en definir una nueva política de reabastecimiento de
inventario que le permita minimizar sus costos (de inventario) ante esta situación.

Considere que todos los parámetros que aparecen en la parte I del caso de estudio siguen vigentes
aquí (A=$700/orden; H = 117 $/unidad/año; PVP= $1700/unidad; C = $780/unidad; D = 710 unidades
/ año; Costo de oportunidad = 15% anual; Desviación estándar del error histórico de pronóstico de
la demanda durante T+L = 55,4 unidades; factor de seguridad del inventario = 2,14)