Conclusiones

Una vez realizado el estudio de Pre – Factibilidad llevado a cabo por ADON Mining Consultores
basado en la información entregada por el mandante, es posible concluir lo siguiente.

El alcance del proyecto permite determinar el curso de acción y el orden para llevar a cabo con
éxito el Proyecto Mina Cerro Gris.
El Proyecto Minero Cerro Gris tendrá un tiempo de ejecución del mismo, estimado en 84 meses,
periodo que contempla desde el inicio de la etapa de factibilidad, hasta la etapa de operaciones en
el año 2028

Con respecto a La Estructura de Desglose de Trabajo sirve como apoyo y facilita el monitoreo y
control, debido a que esta tal como su nombre lo indica desglosa los trabajos y labores, desde lo
más general hasta lo más específico. Por otra parte, El proyecto considera una estructura
organizacional destinada a proyectos, con un director de Proyectos a la cabeza más un Gerente de
Proyecto y 4 jefes de disciplina los que tienen a cargo jefes funcionales de distintas áreas implicadas
en el proyecto.

Por otro lado, la dotación de Personal máxima en la operación es aproximadamente de 830 en

régimen, las porciones de dotación propia de la empresa se la llevan en mayor medida los
operadores con un requerimiento del 47% del total del personal y un 25% de personal para la
Mantención.

El sistema de turno para los operadores es de 4 x 4, con turnos de 12 horas, esto debido a la cercanía
a las comunidades de la mina, específicamente, Machalí, lo que genera que la calidad de vida sea
mayor y el descontento laboral por el trabajo en faena se minimice, además de mayor tiempo
efectivo de trabajo al ser un turno de 12 horas.

Los riesgos identificados han sido representados a través de una matriz de riesgo, donde se detalla
la Magnitud de estos, el impacto y la probabilidad de ocurrencia que tienen en la realización del
proyecto. Los riesgos deben ser analizados para definir los efectos que tendrán sobre las actividades
del proyecto, el curso de acción a seguir y las medidas de mitigación correspondientes, de esta
forma se intenta minimizar el efecto negativo que estos tienen sobre el Proyecto Cerro gris.

En cuanto a la modalidad de contratos está establecida con la estructura de contratos de EPC

principalmente, el que se realizara por serie de precios unitarios o por suma alzada dependiendo de
condiciones más favorables para la compañía, además, existirán obras menores, pero en otro tipo
de contrato, estas obras pueden considerar solo contratos de construcción (C), suministro (S), EPS,
PC o PS, según sea lo necesario en la construcción.

La opción presentada es la mejor de las opciones evaluadas, que permite la extracción de 295,81
Mt durante 21 años. Producto de los estudios de rigor, se concluye que el proyecto es técnicamente
viable, robusto, sin fallas fatales, es rentable y con un alto potencial económico, lo que establece
sólidos argumentos para avanzar a la etapa de factibilidad del proyecto.
Proyecto Mina Cerro Gris genera un VAN de 310 [MUSD], mediante una inversión preoperacional
de 898,1 [MUSD] y Pay – Back de 12,3 [años] para el flujo de caja puro. Para el proyecto financiado
se genera un VAN de 398 [MUSD] Pay – Back de 11,7 [años]. Todo esto mediante el uso de una tasa
de descuento del 8%.

Finalmente, el presente estudio de Pre – Factibilidad del Proyecto Cerro, se concluye que el proyecto
es técnico – económica viable, por lo cual debiese pasar a la siguiente etapa de proyecto, la cual
corresponde a Factibilidad. De la mano con lo anteriormente señalado, la mejor opción es realizar
el proyecto con financiamiento externo ya que los índices económicos son mejores que con el
proyecto sin financiamiento. Como recomendación al proyecto, se propone la inversión en la
realización de sondajes para obtener de esta forma una mayor certeza geológica de los recursos
existentes y tener mayor conocimiento del yacimiento y sus leyes.
Resumen ejecutivo

El presente entregable, correspondiente al Plan de Ejecución del Proyecto Mina Maite, de la

Compañía Minera Cerro Gris, detalla los lineamientos técnicos y acciones que deben ser tomadas
como un conjunto de acciones integradas para llevar a cabo este proyecto minero, sobre la base
de la información y decisiones técnico – económicas realizado por ADON MINING Consultores para
la Etapa de Pre – Factibilidad.

Este entregable tiene por objetivo mostrar todas las consideraciones necesarias evaluadas durante
la etapa de Pre – Factibilidad y que deberán ser la base de los estudios a realizar en la etapa de
Ingeniería Básica para la alternativa seleccionada, así como también mostrar los trabajos de cada
nivel necesarios para dar comienzo a la explotación. Este estudio contempla múltiples
responsabilidades, entre ellas desarrollar la planificación de la construcción de las diferentes obras
de ingeniería contempladas para la mina, estrategias de contratación, criterios, estructura de
desglose de trabajo, plan maestro, controles, permisos, riesgos, hitos, ruta crítica, entre otros.

El Proyecto Mina Cerro Gris es un yacimiento del tipo pórfido cuprífero ubicado en la comuna de
Machalí, Provincia del Cachapoal, Región del Libertador General Bernardo O’Higgins, Chile.
La mejor alternativa en términos técnicos – económicos identificadas por ADON MINING
Consultores corresponde a un Panel Caving con Hundimiento Convencional, el cual fue determinado
como la mejor alternativa dentro de las opciones evaluadas, a partir, de los estudios realizados se
tienen contempladas 295,8 [Mt] con una ley de 0.634[%] de Cobre y 0.05 [%] de Molibdeno, por
otro lado, los productos comercializables corresponden a Concentrado de Cobre y Molibdeno cuyas
leyes son 30 [%] y 57 [%] respectivamente.

El objetivo específico del proyecto es la construcción de toda la infraestructura de superficie y

subterránea necesaria para iniciar la explotación del primer bloque, además de la preparación de
las labores que permitan darle continuidad a la producción.
Las obras de infraestructura, construcción, desarrollo y adquisiciones principales del Proyecto son:
 Construcción de un camino minero que permita acceder al sector de la futura mina.
 Construcción de la infraestructura de superficie.
 Excavación, construcción y equipamiento de un túnel de acceso principal.
 Excavación, construcción y equipamiento de un túnel de transporte principal, que alojará la
correa transportadora de mineral.
 Excavación, construcción y equipamiento de un pique de inyección de aire desde superficie.
 Excavación, construcción y equipamiento de un pique de extracción de aire desde
superficie.
 Excavación y construcción de un barrio cívico interior mina.
 Desarrollo de la infraestructura de nivel requerida.
 El sistema de abastecimiento y distribución de energía eléctrica, combustible, aire
comprimido y agua industrial y potable en superficie e interior mina.
A continuación, se presentan los parámetros claves del proyecto determinados por la planificación
y diseño de la ejecución:

Criterios de Rendimiento Indicador

Fecha Inicio Operación Año 2028
Fecha Alcance de Producción Año 2032
Plan de Producción 45000 t
Ley de Cobre del Mx Extraído 0,634%
Administrativos
5x2
Sistemas de Turnos 8 horas
Operadores
4x4
12 horas
220 trabajadores en Construcción
Dotación de Personal
820 trabajadores en Operación

Por otra parte teniendo en cuenta que los aspectos claves de este entregable lo compone la ruta
crítica, esto con razón de que efectuando esta ruta se permitirá dar cumplimiento a los plazos
necesarios y contemplados para cada una de las actividades que demanda el proyecto en cuestión.
Las actividades que la componen se presentan a continuacion:

PEGAR IMAGEN RUTA CRITICA

Proyecto Mina Cerro Gris genera un VAN de 310 [MUSD], mediante una inversión preoperacional
de 898,1 [MUSD] y Pay – Back de 12,3 [años] para el flujo de caja puro. Para el proyecto financiado
se genera un VAN de 398 [MUSD] Pay – Back de 11,7 [años]. Todo esto mediante el uso de una tasa
de descuento del 8%.

FInalmente Se recomienda la realización de inspecciones de forma de controlar y de esta manera

asegurar el cumplimiento del alcance, costo, plazo, calidad y seguridad, establecido para estos
proyectos, contribuyendo a maximizar en el largo plazo el valor económico e iniciar prontamente
con la etapa de factibilidad del proyecto debido al potencial de sus recursos mineros y reservas
determinado en el estudio.
Director
del
Proeycto
Gerente
del
proyect
o