Homologación de Practica Operacional

Ingeniería Civil Industrial

Empresa: J.E.J. Ingeniería S.A.

RUT: 78.318.570-9

Alumno: Jaime Rodrigo Contreras Vallejos

RUT: 14.372.269-4

Año ingreso: 2021

Periodo de Práctica: 2022

Fecha de entrega de informe: 14 de enero de 2023

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1. Índice

Capitulo Titulo Página

2 Introducción 3

3 Principales tareas realizadas 5

3 a) Descripción de la empresa 5

3 b) Descripción de proyecto 9

3 c) Descripción del lugar de trabajo 11

3 d) Descripción y análisis de las actividades realizadas 15

4 Conclusiones 18

5 Bibliografía 19

6 Lista de figuras y siglas 20

6 a) Lista de figuras 20

6 b) Lista de siglas 21

7 Anexos 22

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2. Introducción

Este informe tiene la finalidad de homologar mi experiencia laboral y dar a conocer

las labores realizadas durante mi practica laboral. Además, forma parte de mi
proceso de titulación, debido a que constituye una parte fundamental de la
evaluación, para aprobar la carrera de Ingeniería Civil Industrial, cursada en la
Universidad Central. Su contenido se basa principalmente en una recopilación de
antecedentes de J.E.J. Ingeniería, empresa en la cual desarrollo actividades de
Inspector de Obra en Seguridad desde el año 2021.

Objetivo general

Poner en práctica los conocimientos adquiridos durante mi formación académica

demostrando que cuento con la capacidad, habilidades y destrezas necesarias
para desempeñarme exitosamente en el ámbito laboral y en puestos jerárquicos
de nivel superior, así mismo adquirir y desarrollar experiencias que me permitan
ser un recurso humano competitivo que contribuya al crecimiento de la empresa en
la cual forme parte.

Objetivos específicos

 Desarrollar los conocimientos y habilidades adquiridas durante la etapa de

mi formación profesional.

 Adquirir nuevas habilidades y experiencias que me permitan

desenvolverme de manera efectiva en el ámbito laboral.

 Aportar propuestas que permitan a la gerencia de J.E.J., aplicar mejores

controles y poder así transformar las debilidades detectadas en fortalezas.

 Desempeñarse de manera efectiva, brindando apoyo y colaboración a la

gerencia de la empresa.

J.E.J Ingeniería, es una empresa especializada en inspección de obras de

construcción y montaje en el rubro de la minería, con el fin de asegurar en el
ámbito técnico y administrativo el cumplimiento satisfactorio y oportuno por parte
de terceros encomendados por sus clientes, para este caso Minera Los
Pelambres (MLP) en la cual desarrolle mis labores para este informe de practica
operacional, velando por los alcances de proyectos encomendados, y
paralelamente de toda legislación, requerimiento, norma y estándar en ello
involucrada.

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J.E.J. Ingeniería asesora técnicamente a MLP hasta la puesta en marcha, la
entrega definitiva a los usuarios y el cierre integral de tales proyectos; es decir,
durante toda la fase de construcción, montaje, puesta en marcha, traspaso a los
usuarios de éstos y cierre; lo cual incluye la validación o verificación de resultados
para tales actividades, entregados por terceros.
El Servicio tienen por objeto asegurar técnica y administrativamente que los
proyectos y obras que MLP ha encomendado o encargue a terceros, sean
ejecutadas conforme a los requerimientos de calidad necesarios para una
operación industrial segura, cumplan con las condiciones de diseño y calidad
definidas por MLP, normativas internas, ambientales, de seguridad, de salud, de
comunidades; estándares y normativas externas de la industria y de organismos
reguladores locales involucrados, legislación vigente, resoluciones de calificación
ambiental, resoluciones exentas, etc.
Mi desarrollo en esta práctica operacional la realice en la unidad de negocio de
Gestión de Compras y Contratos, específicamente en el servicio de inspección
técnica de obras para la gerencia de proyectos de Minera Los Pelambres del
grupo AMSA, específicamente para la Superintendencia de Transporte de Fluidos
y Tranques Proyectos en el área geográfica de Tranque el Mauro.
Las proyecciones que tengo en J.E.J es ser un profesional propositivo, capaz de
anticiparme a las amenazas que puedan afectar al desarrollo del negocio y
convertirme en un recurso humano competitivo dando valor a la empresa.

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3. Principales tareas realizadas

a) Descripción de la empresa:

J.E.J. Ingeniería S.A. es una empresa chilena con más de 29 años de trayectoria,
nuestra amplia experiencia incluye: Diseño de Ingenierías (FEL1, FEL 2A, FEL 2B,
FEL3, Detalles); Ingenierías de: Valor, Contraparte, Terreno; Formulación de Proyectos;
Gestión de Porfolios; PMO; Control de Proyectos; Gestión de Compras y Contratos;
Geomensura; Geociencias; Lean Management; Lean Construction; Lean Delivery
Projects; Excelencia Operacional (productividad); Inspecciones Técnicas; Gestión de la
Construcción; Aseguramiento de la Calidad; Puesta en Marcha; Gestión Documental y
Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional, colaborando con diversas empresas para
satisfacer sus requerimientos.

De este modo, J.E.J. es en esencia, un equipo humano de más de 2000 personas

altamente integrado y motivado, con vocación al servicio, que asegura a sus clientes la
satisfacción a sus requerimientos, a través de un servicio de calidad, sostenible y con
gran capacidad de innovación tecnológica.

El propósito de J.E.J. Ingeniería S.A. es desarrollar junto a sus clientes proyectos que
permitan prosperar a las generaciones actuales y futuras.

Los proyectos emblemáticos que ha participado son:

 Planta lechera Cancura Nestlé Chile S.A. (2010/2012).

 Nueva planta de producción de sólidos Laboratorios Chile S.A. (2008).
 Apoyo al plan de contrataciones para puesta en marcha y operaciones División
ministro Hales – CODELCO (2013).
 Servicio de Back office para la Dirección de Abastecimiento división Gabriela Mistral
– CODELCO (2012/2021).
 Planificación y Control Gerencia de Obras Minas GOBM división el Teniente –
CODELCO (2017/ 2017).
 Soporte Multidisciplinario Corporativo para Proyectos AMSA minera Centinela -
Antofagasta Minerals (2016/2018).

5
Organigrama general de J.E.J.

Figura 1

6
Organigrama J.E.J. en Minera Los Pelambres

Figura 2

7
8
 Figura 3

b) Descripción de proyecto:

9
Durante mi desarrollo en J.E.J mis labores se han concentrado en 2 proyectos
bajo la supervisión de la ITO, Contrato N°4644005267 “Construcción de Drenes
Etapa 4 Tranque El Mauro”, desarrollado por la empresa constructora Incolur
S.A. el cual se encuentra terminado en un 100%, en la cual se programaron
287.276 HH, se gastaron 516.632 HH y se ganaron 287.276 con un PF de 0,56
en un periodo de 26 meses, con un costo de $ 19.774.000.214 pesos.
Para el caso de este informe me centrare en el proyecto Sistema de Bombeo de
Lamas de estación ciclones del tranque de relaves El Mauro. La producción de
lamas está condicionada a la obtención de arena clasificada en la estación de
hidrociclones, la que a su vez responde a un plan ya definido de crecimiento del
muro de arenas del tranque El Mauro. Actualmente, las lamas provenientes del
overflow de los hidrociclones son depositadas en el Tranque El Mauro mediante
una tubería de acero Ø24" (revestimiento interior de goma), que se empalma a
una matriz de Ø560mm de HDPE PN10, la cual opera gravitacionalmente y que
se ubica sobre el muro de arenas a una cota 910 msnm (cota de coronamiento).
Esta tubería llega hasta el punto de descarga M5 y cuenta con cuatro (4)
descargas intermedias distribuidas en el muro de arenas.
El proyecto considera un sistema de impulsión de lamas con 2 bombas
centrífugas (1op, 1 stand by), una sala eléctrica, una subestación unitaria, una
grúa torre y una tubería de HDPE, 710 mm de diámetro, con un trazado de
2.000 m de longitud desde la estación de ciclones hasta la descarga M5. La
descarga M6 será considerada como una obra diferida futura, para lo cual el
diseño del sistema, debe considerar este requerimiento en su capacidad de
impulsión de lamas. Para llevar a cabo esta construcción se requieren los
siguientes servicios: Trabajos civiles, estructurales, mecánicos, piping
eléctricos, instrumentación y control, además de su pre comisionamiento,
comisionamiento y puesta en marcha.
La constructora Tecnasic se adjudica este contrato bajo la licitación N°
1020123275, por un monto aproximado de $13.697.874.519 pesos con un plazo
de 10 meses estimando su término el 21 de junio de 2023.
La constructora estima una dotación promedio de 90 trabajadores, incluyendo 2
empresas subcontratistas.
Hoy el proyecto se encuentra en etapa de ejecución con un avance programado
de 14,92% y un real del 111,58% al 09 de enero de 2023, según programa de
obra llevan 22.422 HH programadas, se han gastado 36.377 HH y se han
ganado 17.410 HH con un PF de 0,48.
En términos de seguridad laboral sus índices son los que se muestran en la
figura 1. Donde se aprecia que a la fecha cuentan con cero Accidentes
incapacitantes o de Alto Potencial (AAP), 3 Accidentes de Bajo Potencial (ABP),
2 Cuasi Accidentes de Alto Potencial (CAP), 11 Cuasi Accidentes de Bajo
Potencial (ABP), 18 Hallazgos de Alto Potencial (HAP) y 61 Hallazgos de Bajo
Potencial (HBP).

10
 Figura 4

c) Descripción del lugar de trabajo:

11
El desarrollo de la práctica operacional y lugar de trabajo se encuentra en el
Tranque de Relaves El Mauro se encuentra ubicado en un valle formado por la
cabecera del estero Pupío, a 22 km al Sur y 6 km al Oeste de la ciudad de
Salamanca, en la IV Región, y con una distancia en línea recta de 45 km de la
planta Los Piuquenes.

En este contexto J.E.J Ingeniería mantiene una unidad de trabajo con una
dotación de 31 profesionales de distintas especialidades, en 3 departamentos
ITO, Oficina Técnica y Prevención de Riesgos y Medio Ambiente, encabezados
por un jefe de inspección, jefe de oficina técnica, 2 jefes de terreno, jefe de
prevención y medio ambiente, luego viene un ITO líder de asesores de
prevención de riesgos, ingeniero especialista, ingeniero de programación y
control senior, ingeniero de programación y control, 2 ingenieros de oficina
técnica, ingeniero de contrato, ingeniero de costos, ingeniero de calidad, 2
ingenieros de medio ambiente, 2 ITOs mecánicos, 2 ITOs eléctricos, 10 ITOs
civiles, ITO especialista sondaje, 4 topógrafos, 4 alarifes y 8 ITOs asesores de
prevención de riesgos.

Para el caso de mi práctica, mi desempeño se encuentra en el departamento de

Prevención de Riesgos y Medio Ambiente bajo el mando del jefe de prevención
de riesgos.

Las actividades desarrolladas en mi trabajo son las siguientes:

 Participación de reuniones de contrato, planificación trisemanal y

programación diaria de obra, reunión de asesores del área Tranque El
Mauro.

 Revisión de documentos en general, planes, programas, procedimientos

e instructivos de la empresa a inspeccionar en plataforma Aconex, que
pueden generar observaciones a estos documentos.

 Revisión semanal a la EECC a cargo de los cumplimientos a la

normativas nacionales e internas de MLP, generando informes de
cumplimiento, además de seguimiento al cumplimiento de las brechas
informadas.

 Revisión de cumplimiento de la EECC en la documentación asociada a

las actividades desarrolladas en terreno, por ejemplo, chequeo de
permisos de trabajos, check list de equipos y herramientas, registros de
difusiones y charlas de procedimientos.

 Revisión de condiciones de las instalaciones y entorno de trabajo donde

desarrolla las actividades la EECC, con énfasis en las normativas de
MLP.

 Evaluaciones en terreno con las diferentes diciplinas tanto de la EECC,

12
 MLP y J.E.J. para los trabajos de mayor complejidad.

 Generación de LOG de reportabilidad semanal y acumulada de EECC,

generando análisis estadístico.

 Generación de informe de gestión en de seguridad y salud ocupacional

de la EECC de acuerdo a los KPI de MLP.

Para lograr llevar a cabo estas actividades los recursos que J.E.J. Ingeniería
pone a mi disposición son:

 1 camioneta a cargo con la implementación exigida por la minera, es

decir menos de 100.000 km de uso y full equipo, además de sistemas
de seguridad anexos, como lo son barras antivuelco, láminas de
seguridad y alarmas de retroceso sonoras.

 1 notebook Lenovo thinkpad con software Microsoft Office 2019, en el

cual se pueden desarrollar los diferentes informes y presentaciones que
sido requeridas, además de aplicación Power Apps, la cual se alimenta
con información para generación de informes diarios de novedades
diarias.

 Oficina con equipamiento de escritorio, mobiliario, insumos de oficina e

impresora multifuncional.

 Para la conectividad se me proporciona un teléfono smartphone y Tablet

para desarrollo de informes en terreno.

En relación al clima laboral y mi interacción con mis compañeros de trabajo

puedo decir que ha sido en un ambiente de respeto y de retroalimentación
permanente, con aprecio a mis aportes en mi especialidad y tomado muchas
veces mis intervenciones en las mejoras en el proceso constructivo, por lo cual
ha permitido desarrollar mi trabajo sin mayores contratiempos. Con respecto a
mi relación con mi jefe directo se tiene una comunicación fluida, se transmite el
respeto a mis opiniones y apreciaciones con respecto a mi ámbito laboral, con
los otros jefes de departamento la comunicación es menos fluida, pero sin que
signifique un desmedro en mi desempeño.

13
Figura 5

14
Figura 6

15
d) Descripción y análisis de las actividades realizadas:

Participación de reuniones de contrato, planificación trisemanal y

programación diaria de obra, reunión de asesores del área Tranque El
Mauro.

Mi participación en las diferentes reuniones tiene el objetivo de estar al tanto de

la programación del contrato cual superviso y sus avances, también de informar
los cumplimientos y desviaciones en materia de seguridad de la empresa, y
también con carácter propositivo si es necesario, estas se llevan a cabo de
forma telemática, para el caso de reuniones de contrato, planificación y
programación diaria, soy yo quien comienza con una reflexión de seguridad
atingente al desarrollo del proyecto o bien alguna información relevante en
materia de seguridad o salud ocupacional. Para el caso de reuniones de
asesores, mi participación es más bien pasiva, ya que muchas veces son de
carácter informativo referente a nuevas estrategias de MLP o cambios en el
proceder en materias de seguridad.

Revisión de documentos en general, planes, programas, procedimientos e

instructivos de la empresa a inspeccionar en plataforma Aconex, que
pueden generar observaciones a estos documentos.

Cada día debo revisar la plataforma Aconex, la cual permite examinar si hay
nuevos documentos para revisar, correos, transmisiones, cartas u otros
documentos informativos. Esta plataforma tiene un carácter contractual similar a
un libro de obra, esta me permite al revisar un documento dejar algún
comentario en línea y el receptor poder responder según el flujo de trabajo al
cual fue asignado, cabe destacar que para los procedimientos, instructivos,
planes y/o programas la plataforma me solicita responder el proceso de revisión
como toma de conocimiento, con observaciones menores la cual permite
trabajar a la EECC con este documento, no así si los comentarios con
observaciones mayores, lo que significa que la EECC debe subsanar estas
observaciones para una nueva revisión y luego verificar su conformidad y así
puede quedar como un documento apto para usar en la construcción.

Revisión semanal a la EECC a cargo de los cumplimientos a la normativas

nacionales e internas de MLP, generando informes de cumplimiento,
además de seguimiento al cumplimiento de las brechas informadas.

Semanalmente se programan revisiones de cumplimiento a estándares internos

de MLP que van de la mano con la legislación vigente, esta se lleva a cabo en
las oficinas de la EECC para la revisión documental aplicable a la normativa y
luego una revisión en terreno de la aplicación de esta normativa. Terminado
este proceso se genera una planilla informe con los resultados que van
escalado de 0% de cumplimiento a 100%, cuando se establecen brechas estas
16
deben quedar identificadas en la planilla, su fecha de compromiso para

subsanar y responsable de la acción de mejora. Dentro de la programación de

esta actividad se considera también revisiones de seguimiento a las brechas,
las cuales son visadas por el revisor y la EECC.

Revisión de cumplimiento de la EECC en la documentación asociada a las

actividades desarrolladas en terreno, por ejemplo, chequeo de permisos
de trabajos, check list de equipos y herramientas, registros de difusiones
y charlas de procedimientos.

Estas actividades son desarrolladas diariamente y tienen el objetivo de verificar

el cumplimiento de la EECC con respecto a la documentación exigida para
desarrollar los trabajos, esta acción requiere de interacción permanente con
todo los trabajadores de la EECC, ya que existe una retroalimentación
constante, lo que significa un proceso de educación en algunos casos cuando
los trabajadores y/o supervisores no comprenden o desconocen la aplicación de
documentos exigidos para realizar sus labores, en este proceso es esperable el
malestar de los supervisores al tener que detener sus trabajos, es donde se
debe generar instancias de diálogos que permitan que se entiendan el espíritu
de la aplicación de esta decisión.

Revisión de condiciones de las instalaciones y entorno de trabajo donde

desarrolla las actividades la EECC, con énfasis en las normativas de MLP.

Esta actividad se desarrolla diariamente con características similares a la

actividad anterior, trata netamente que las condiciones de trabajo y entorno se
mantengan dentro de los límites de las normativas de MLP, por lo cual también
se interactúa constantemente con la línea de supervisión y trabajadores.

Evaluaciones en terreno con las diferentes diciplinas tanto de la EECC,

MLP y J.E.J. para los trabajos de mayor complejidad.

Algunas veces en el proceso constructivo surgen cambios que no habían sido

considerados o evaluados correctamente, por ejemplo en una excavación
aparece una línea de agua no identificada anteriormente, lo que significan en
algunos casos cambios de metodología de trabajo o cambios en el trazado del
trabajo, es entonces donde se debe realizar una reunión de terreno con la
finalidad de reevaluar las interferencias considerando una nueva planificación,
incluyendo sus recursos de equipos, personas y nuevos tiempos de desarrollo o
lisa y llanamente se debe optar por no realizar el trabajo.

17
Generación de LOG de reportabilidad de hallazgos semanal y acumulada
de EECC, generando análisis estadístico.

Cada semana se debe mantener actualizado este LOG, el cual debe ser
presentado a la EECC y MLP con la finalidad de presentar los avances en
materia de desviaciones que la empresa constructora ha incurrido, también
muestra la autogeneración de reportes de desviaciones de la EECC, lo cual es
destacado e incluso premiado por MLP, ya que busca que se trabaje en la
detección temprana de desviaciones y no se materialice un evento no deseado
con lesiones a las personas, usando el concepto que para eliminar los
accidentes graves se debe prevenir los accidentes leves.

Generación de informe de gestión en seguridad y salud ocupacional de la

EECC de acuerdo a los KPI de MLP.

Cada semana se envía a jefe de departamento de Prevención de Riesgos un

informe de gestión en seguridad y salud ocupacional, en este se describen las
principales actividades de seguridad desarrolladas en la semana, incluye
actividades generales, las verificaciones de normativa interna de MLP aplicadas
en el periodo y sus resultados, estadísticas del log de reportabilidad de la
EECC, cuadro resumen de accidentabilidad, resumen de reportes de hallazgos
realizados, cuadro resumen de no conformidades y registros fotográficos. Este
informe es compilado y posteriormente reportado a MLP.

De las actividades antes descritas cabe mencionar que una de la tarea más
compleja se hace, es las evaluaciones en terreno con las diferentes diciplinas
tanto de la EECC, MLP y J.E.J. para los trabajos de mayor complejidad, esto
porque a veces es complicado cohesionar la seguridad del trabajo y el avance
del mismo, ya que el constructor (EECC – MLP) quiere avanzar y cumplir sus
plazos comprometidos y estas interferencias conlleva a retrasos y algunos
casos reprogramar su programa base. Es ahí donde la capacidad analítica es
fundamental así también la capacidad persuasiva, logrando cumplir unos de mis
objetivos que es ser un aporte para la empresa.

18
4. Conclusiones

En este informe de practica operacional, si bien no estoy en un proceso de mi

primer acercamiento laboral, si puedo concluir que este periodo he podido practicar
los conocimientos teóricos que hasta hoy me han sido entregados en mis estudios
de ingeniería civil industrial. Con el desarrollo de mis labores en J.E.J. Ingeniería
como ITO Asesor en Prevención de Riesgos, llevo alrededor de 2 años
desarrollándome en esta empresa, pero nunca había visto el proceso de un
proyecto con una mirada tan analítica del punto de vista de negocio, una mirada
más dinámica y segura con capacidad de afrontar y liderar cambios, buscando
converger la seguridad laboral con la optimización de los recursos para alcanzar la
máxima competitividad, esto se ha reflejado en mis intervenciones con mis
compañeros de trabajo que tienen diferentes especialidades, donde me siento con
mas autoridad y seguridad a la hora de dar mi opinión más allá de mis
competencias en el ámbito de prevención de riesgos laborales. También se ha
reflejado con mi jefe directo el cual me ha demostrado su confianza al
encomendarme tareas de participación en reuniones de programación y así mismo
con el cliente, que para este caso es Minera Los Pelambres.

En relación a alguna recomendación que daría al universidad con respecto a esta

actividad, recomendaría un mayor acercamiento de los profesores guías para
generar un vínculo más estrecho entre profesor y estudiante y no solo dejarlo a
criterio del estudiante en modalidad advance en solicitar su apoyo, pensando que
generalmente este tipo de estudiante es desarrolla labores de trabajador con
escaso tiempo de dedicación a sus quehaceres académicos, ya que debe distribuir
su tiempo laboral, personal y de estudios buscando el equilibrio para rendir de la
mejor forma.

19
5. Bibliografía

J.E.J. Ingeniería. (11 de enero de 2023). J.E.J. Obtenido de http://www.jej.cl/

J.E.J. (2021). JEJ-596-QA-PLN-001 PLAN DE CALIDAD CTTO 4644005527

GPMLP Rev.2. Salamanca: J.E.J.

J.E.J. (2023). Dashboard. Tranque El Mauro: J.E.J.

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 6. Lista de figuras y siglas

a) Lista de figuras

Figura Titulo Página

1 Organigrama general de J.E.J. 6
2 Organigrama J.E.J. en Minera Los Pelambres 7
3 Política de gestión integrada J.E.J. 8
4 Reportabilidad acumulada de contrato Tecnasic 10
5 Aplicación Power Apps 13
6 Log de hallazgos de contrato Tecnasic 14

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b) Lista de siglas

Sigla Significado
MLP Minera Los Pelambres
HH Horas Hombres
AAP Accidente de Alto Potencial
CAP Cuasi Accidente de Alto Potencial
CBP Cuasi accidente de Bajo Potencial
HAP Hallazgo de Alto Potencial
HBP Hallazgo de Bajo Potencial
EECC Empresas Colaboradoras
KPI Indicador clave de rendimiento

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7. Anexos

Anexo 1.
Autoevaluación del estudiante

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