Local Comunal Huaracayo

ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PIP: “Construcción del local comunal del C.P.
de Huaracayo Distrito de Acobamba-Provincia de

Tarma-Junín”
PERFIL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA
NOMBRE DEL PROYECTO:
“CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DE C.P. DE HUARACAYO DISTRITO

DE ACOBAMBA-PROVINCIA DE TARMA-JUNIN”
ALCALDE LUIS FERNADO MORALES NIEVA

Alcalde- 2011-2014
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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PIP: “Construcción del local comunal del C.P.de Huaracayo Distrito de Acobamba-Provincia de
Tarma-Junín”
INDICE
I. ASPECTOS GENERALES
1.1 Nombre del Proyecto

1.2 Unidad Formuladora y Ejecutora
1.3 Ubicación Geográfica
II. IDENTIFICACIÓN
2.1 Marco de Referencia

2.2 Diagnostico de la Situación Actual
2.3 Problema central y sus causas
2.4 Objetivo del Proyecto
2.5 Alternativas de solución
III. FORMULACIÓN
3.1 Horizonte del Proyecto

3.2 Análisis de la Demanda
3.3 Análisis de la Oferta
3.4 Balance Oferta-Demanda
3.5 Planteamiento Técnico de las alternativas
3.6 Cronograma de actividades
3.7 Costos
IV. EVALUACION
4.1 Evaluación Social

4.2 Análisis de Sensibilidad
4.3 Análisis de Sostenibilidad
4.4 Evaluación del Impacto Ambiental
4.5 Plan de Implementación
4.6 Organización y Gestión
4.7 Selección de Alternativas
4.8 Matriz de Marco Lógico de la Alternativa Seleccionada
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
5.2 Recomendaciones
ANEXOS
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CAPITULO I
ASPECTOS GENERALES
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1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

“CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL DE C.P. DE HUARACAYO DISTRITO DE
ACOBAMBA, PROVINCIA DE TARMA-JUNIN”.
1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

1.2.1 Unidad Formuladora
Sector GOBIERNOS LOCALES
Pliego MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TARMA
SUB GERENCIA DE INFRESTRUCTURA Y
Nombre
DESARROLLO URBANO
Persona Responsable:
Persona Responsable de
Formular Arq. Joubert Brush Quillatupa Chagua
1.2.2. Unidad Ejecutora
Sector GOBIERNO LOCAL

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
Pliego
TARMA
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
Nombre
TARMA
Persona Responsable:
Persona Sandro Fabrizio Anticona Rodríguez

Responsable de la
Unidad Ejecutora
Se propone como unidad ejecutora del siguiente perfil a la gerencia de obras de la

Municipalidad Provincial de Tarma, el cual cuenta con los recursos necesarios para
la ejecución de obra , comprobada ; capacitada técnica y administrativamente con
recursos humanos y equipos especializados , así mismo por que dichas acciones se
encuentran dentro de sus facultades y funciones
1.3 UBICACIÓN GEOGRAFICA
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Ubicación
Departamento /Región: Junín
Provincia: Tarma
Distrito: Acobamba
Centro Poblado Huaracayo
Región Geográfica: Sierra.
Altitud: 2,880 m.s.n.m.
Datos del ámbito del proyecto
Distrito Acobamba
Provincia Tarma
Departamento Junín
Altura capital(m.s.n.m.) 2,880
Sesgun estadística 2010 2,271
Superficie(Km2) 19,219 Km2
Nro. del Dispositivo de Creación 7 mayo de 1985
Fecha de Creación Resolución N°005
Ubicación Política
Región : Junín.
Provincia : Tarma
Distrito : Acobamba
Localidad : Centro Poblado de Huaracayo
Mapa de Ubicación de la zona de intervención
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VISTA PANORAMICA DONDE SE CONSTRUIRA EL LO0CAL COMUNAL DEL

CENTRO POBLADO DE HUARACAYO
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CAPITULO II
IDENTIFICACION
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2.1 MARCO DE REFERENCIA

2.1.1 Antecedentes del Proyecto
El presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por iniciativa de
la población organizada del Centro Poblado de Huaracayo la misma que con el apoyo
de la población beneficiaria gestionara, el apoyo financiero para su ejecución en el
marco del presente proyecto.
La Municipalidad Provincial de Tarma, ha seleccionado, priorizado y aprobado la
solicitud de los pobladores de Huaracayo, en concordancia al presupuesto
participativo con los criterios de elegibilidad establecidos por el proyecto .
Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto.
Esta acorde a lo normada según la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública Ley
Nro. 27293 Articulo 1.- “La presente Ley crea el Sistema Nacional de Inversión
Pública con la finalidad de optimizar el uso de los Recursos Públicos destinados a la
inversión, mediante el establecimiento de principios, metodologías y normas técnicas
relacionados con las diversas fases de los proyectos de inversión.”
La población del Centró Poblado de Huaracayo del Distrito de Acobamba Provincia
de Tarma esta desde su reconocimiento Político desde año de 1981 careciendo de
una necesidad prioritaria que es una infraestructura de uso múltiple es decir , con uso
de oficina y para el desarrollo integral y sostenible y armónico de su circunscripción y
productivo.
Esta realidad ha motivado a las autoridades del centro poblado de Huaracayo ha
iniciar las gestiones para la realización de los estudios de reinversión cuyo contenido
se presenta en el perfil pertinente
2.1.2 Relación con los lineamientos de política sectorial-financiera
El perfil “CONSTRUCCIÓN DEL LOCAL COMUNAL DE C.P. DE HUARACAYO
DISTRITO DE ACOBAMBA, PROVINCIA DE TARMA-JUNIN” se encuentra
enmarcado en los siguientes lineamientos de política .
La ley orgánica de Municipalidades 27972 Art. IV señala que los gobiernos locales
representan al vecindario, promueven la adecuada prestación de servicios públicos
locales, el desarrollo integral sostenible y armónico de la circunscripción.
La ley orgánica de municipio 27972 articulo 144 participación vecinal señala para
efectos de la participación vecinal las municipalidades ubicadas en zonas rurales
deberán promover a las organizaciones locales de base. Deben igualmente asistir a
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los vecinos, a sus organizaciones locales comunidades campesinas en los asuntos de

interés público incluyen de la e4ducacion y el ejercicio de los derechos humanos.
La constitución Política del Perú título II artículo 44 señala que es deber primordial del
estado proteger a la población.
El plan nacional de infraestructura de uso múltiple se enmarca legalmente en:
La ley orgánica de Municipalidades LEY 27972
Constitución política de Perú.
A nivel del gobierno Regional dentro de los planes estratégicos específicamente en el
Ítem E señala textualmente “ Garantizar la cobertura de calidad de los servicios
básicos de salud, educación ,cultura”
A nivel de gobierno local es competencia de las Municipalidades velar por el
desarrollo armónico de su circunscripción.
2.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
La zona y población afectada materia del presente proyecto se ubica en el Centro Poblado
de Huaracayo ,Distrito de Acobamba ,Provincia de Tarma , Departamento de Junín la
población total de Huaracayo es de 2,271 habitantes de acuerdo a los resultados del
Censo poblacional , con una densidad de 4.6 habitantes por vivienda Las principales
actividades económicas es la agricultura, ganadería en menor escala y comercio en menor
cantidad generalmente su producción es para consumo domestico un pequeño grupo se
dedica a obreros de manufacturas minas construcciones y otros Aproximadamente cuenta
con 454 viviendas, su tasa de crecimiento es 0.85%.
EL Centro Poblado de Huaracayo está formado por cuatro barrios que son Barrio
Cachunayo, Barrio Miraflores, Barrio Progreso, Barrio San José y dos anexos que son
Anexo Bellavista y el Anexo de Buenos Aires.
Existen los servicios básicos como electrificación, agua y desagüe el terreno donde se
construirá el local comunal pertenece a la comunidad.
Los servicios básicos que cuenta la comunidad de Huaracayo se observa en las siguientes
fotografías
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La composición familiar en el distrito es en promedio cuatro hijos por familias constituida,

llegando a un total de seis miembros. La tasa de analfabetismo a nivel distrital según los
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datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística e informática es de

24.40%
La población afectada son familias que se dedican a la agricultura y que se encuentran dentro
de la línea de pobreza, familias donde el 24.4% son analfabetos y casi el 25% de sus hijos
simplemente no estudian, son familias que vienen empleando a sus hijos en las labores
agrícolas y muchos de ellos no tienen posibilidades para solventar sus respectivos estudios.
Indicadores Básicos
INDICADOR VALOR
Tasa de desnutrición global 49.20%
Tasa de mortalidad infantil (1999) 61.00%
Tasa de morbilidad 34.00%
Tasa de analfabetismo 34.40%
Índice de escolaridad 70.74%
Expectativa de vida 65 años
2.2.1 Identificación del área de Influencia
La zona del proyecto, presenta un de clima frío a templado, la temperatura mínima

llega hasta los 5ºC y la máxima a 20ºC con gran variedad durante el año, estos
cambios se dan de manera brusca en épocas de las heladas entre los meses Mayo
a Julio y fuertes precipitaciones pluviales entre los meses diciembre a febrero. Los
vientos predominantes, son de Este a Oeste, y los vientos secundarios de Sur a
Norte.
El área en estudio presenta una topografía con relieves mínimamente variables que
no exceden al 5% de este a oeste
Los beneficiarios directos son todos los habitantes del Centro Poblado Huaracayo,
los que harán uso de la nueva infraestructura Multifuncional, así como los
Autoridades elegidas donde podrán desempeñar mejor sus funciones para beneficio
de todo el Centro Poblado Huaracayo, esto brindará mejor atención y mayor control
en obras de Impacto dentro del Centro Poblado.
2.2.2 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto
a. Motivos que generan el proyecto
Las principales deficiencias encontradas en la edificación actual son las siguientes:
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Infraestructura construida sin consideraciones técnicas.

- Techos de calaminas sin cielo raso.
- Pisos con agujeros
- Puertas y ventanas descuadradas y muy deterioradas.
- No cuentan con Instalaciones eléctricas.
- Servicios Higiénicos en mal estado e insuficiente.
- Inadecuado nivel tecnológico de la actividad agrícola.
- Limitado conocimiento de tecnología agrícola, industrial, comercial.
- Deficiente gestión del agua para riego.
- Carencia de programas de capacitación
AUTORIDADES AMBIENTES MOBILIARIO
ALCALDE DEL CUENTA CON

NO CUENTA CON AMBIENTES Y
CENTRO POBLADO REQUIERE UN AMBIENTE PARA MUEBLES Y
ALCALDIA,
EQUIPOS
RENTAS,TESORERIA,SECRETARIADO,
REGISTRO CIVIL. NECESARIOS
PRESIDENTE DE LA FALTA OFICINA CUENTA CON
COMUNIDAD MUEBLES Y
CAMPESINA
EQUIPOS
NECESARIOS
TENIENTE FALTA OFICINA ATIENDE EN SU CUENTA CON
GOBERNADORA DOMICILIO
ARCHIVOS
JUEZ DE PAZ FALTA OFICINA ATIENDE EN SU CUENTA CON
DOMICILIO ARCHIVOS
PRESIDENTE DEL ATIENDE EN OFICINA PRESTADA CUENTA CON
COMITÉ DE RIEGOS ARCHIVOS
MAYO HUATO
PRESIDENTE DE LA ATIENDE EN SU DOMICILIO CUENTA CON
JUNTA ARCHIVOS
ADMINISTRATIVA DE
AGUA POTABLE
COMITES DE VASO SESIONAN EN LA VIA PUBLICA CUENTA CON
DE LECHE ARCHIVOS
LIGA INTER DE SESIONAN EN ESPACIOS CUENTA CON
FUTBOL PROPORCIONADOS POR ARCHIVOS
ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES
Cantidad de comuneros que asisten a las reuniones es de 110 aproximadamente.

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Cantidad de pobladores es de 2,246(según estadística del año 2010)
Desde hace varios años, las autoridades distritales y la población carente de esta
infraestructura de educación, han venido coordinando y realizando gestiones para el
estudio y financiamiento de un PIP, sin embargo los resultados han sido negativos.
b. Interés de la comunidad por resolver la situación actual
La carencia de locales para la realización de diferentes eventos, exposiciones,

capacitaciones, oficinas administrativas para una atención de calidad a los
pobladores de C.P. de Huaracayo e influya en su desarrollo cultural, social,
económico para ser insertados en el sector laboral.
Son todas estas condiciones en las que se encuentran los pobladores del C.P. de
Huaracayo. Por lo que han decidido realizar las gestiones para lograr demostrar a
las instituciones competentes que sus requerimientos presentados en un proyecto
de inversión pública, están más que sustentados y son de prioritaria atención.
c. Explicación del porque es competencia del Estado Resolver dicha situación
La Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en cuyo Título V: Competencias

y Funciones Específicas de los Gobiernos Locales. Art 73º - 87º, indica en su
artículo IV que los Gobiernos Locales promueven no sólo una adecuada prestación
de los servicios públicos locales sino también el desarrollo integral, sostenible y
armónico de su circunscripción; donde la promoción del desarrollo integral es uno
de los objetivos municipales más importantes a tener en cuenta, también estipula
que una de sus funciones es Ejecutar directamente o proveer la ejecución de
obras de infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la producción, el comercio, el
transporte y la comunicación en el distrito, tales como pistas o calzadas, vías,
puentes, parques, mercados, canales de irrigación, locales comunales, y
obras similares, todo esto en el marco de su Plan de Desarrollo Concertado.
2.2.3 Población y Zona afectada

La construcción del local es considerado una necesidad prioritaria para que las
autoridades del Centro Poblado de Huaracayo puedan con seguridad, funcionalidad
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cumplir su función que les corresponde en el desarrollo económico, social,

administrativo y cultural de dicho centro poblado.
Beneficiara directamente a toda la población estimada en 2,271 habitantes

distribuidos en sus cuatro barrios que son: Cachunayo, Miraflores, Progreso, San
José y sus anexos que son: Bellavista y Buenos Aires
2.3. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS
LIMITADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

LA FALTA DE INFRAESTRUCTURA EN EL CENTRO POBLADO INFLUYE EN EL BAJO
NIVEL DE VIDA AFECTANDO A SU ECONOMÍA, VIDA SOCIAL Y CULTURAL.
2.3.1 ARBOL DE CAUSAS
Limitada infraestructura para la

participación ciudadana
Insuficiente infraestructura
adecuada para la
gestión comunal
Inadecuada Infraestructura sin criterio

infraestructura técnico y deteriorado que son
domicilios de las autoridades
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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PIP: “CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DEL C.P. HUARACAYO DISTRITO DE ACOBAMBA
,PROVINCIA DE TARMA-JUNIN”
2.3.2 Causas y Efectos

Efecto final
Comuneros descontentos
Limitaciones para que se reúna la

población para tratar asuntos de la
comunidad
Problema central
Limitada infraestructura para la
Escasa inversión Insuficiente

en la infraestructura infraestructura
local existente adecuada
para la gestión
comunal
Escasos recursos Jóvenes que emigran por

económicos de la no encontrar ofertas de
población capacitación y para tener
calidad de vida
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2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo están ligados directamente con la solución de las causas del problema principal, tal es así
que los medios no serán más que la situación positiva de las causas del problema.
El Objetivo Central del Proyecto es él: “MEJORAR EL NIVEL DE VIDA DE LA POBLACIÓN DEL
CENTRO POBLADO DE HUARACAYO que sé podrá apreciar en el desarrollo de la actividad
económica de la zona.
El presente proyecto tiene como finalidad proporcionar una infraestructura adecuada para las
actividades a desarrollarse en la zona y, para dar capacitaciones exposiciones, presentaciones y
contar además con oficinas que brinden. Esto contribuirá a mejorar la calidad e incrementar la
producción agrícola sustantivamente, mejorando las capacidades de los productores
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de la oferta de infraestructura para la participación
ciudadana
MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

Mayor inversión en suficiente oferta de locales
infraestructura para la participación
ciudadana
Medio Indirecto Medio Indirecto Medio Indirecto

Adecuados y Adecuada calidad de Reducción de la
suficientes ambientes servicio a la migración de la
comunidad población
2.4.1 Determinación de los Fines
De la misma manera para determinar los fines al lograr el objetivo central están ligados
directamente con la solución de los efectos del problema principal, tal es así que los fines
no serán más que la situación positiva de los efectos del problema.
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FIN FINAL
CONTRIBUIR AL INCREMENTO DEL NIVEL DE
VIDA DEL CENTRO POBLADO DE HUARACAYO
Fin Indirecto Fin Indirecto

Adecuada calidad de servicio a la Rápido crecimiento urbano y
comunidad desarrollo económico
FIN DIRECTO
Mejora del patrimonio público
OBJETIVO CENTRAL
Incremento de la oferta de infraestructura para la
De acuerdo a las características de los medios fundamentales y la naturaleza del proyecto

productivo y social se han clasificado los medios fundamentales como imprescindibles y
complementarios dado que los tres medios fundamentales son necesarios es así que:
Adecuados y suficientes ambientes, Adecuada calidad de servicio a la comunidad,
Reducción de la migración de la población deben complementarse a fin de lograr el
objetivo central y el fin último.
2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION
2.5.1 Definición y descripción de los proyectos alternativos

Para el proyecto se han planteado dos alternativas de solución, las cuales incluyen, además
de la construcción del local comunal se han planteado eficiente capacidad de gestión y
organización eficientes programas de capacitación
Alternativa 1
EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL CON PROYECTO

Mediante el árbol de problemas y el árbol de objetivos y asumiendo consideraciones de
orden técnico ambiental uso y actividades de la población se plantea las siguientes metas :
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La estructura será mixta , en base a muros portantes de ladrillo y estructura aporticada con
columnas y vigas de concreto armado .
Los muros de tabiquería serán de ladrillo K.K., con columnetas de confinamiento de concreto
y tarrajeados con acabado frotachado y pintado.
El falso piso será de 4”. Las veredas serán de f’c=140 kg./cm2 y llevarán una base de
afirmado de 10 cm.
El acabado de los pisos al interior será de cerámico de 0.40 x 0.40. Los pisos exteriores
serán de cemento frotachado y bruñado con juntas de dilatación a cada 3 metros las que
serán selladas con asfalto RC 250.
El cielo raso será de triplay con tapa juntas alrededor del interior de los ambientes, llevará
pintura látex.
El contrazócalo de interiores será de madera de ¾” espesor x .10 mts de altura 10 cm.
Barnizada
El contrazócalo exterior será de cemento pulido sin colorear y de altura 0.20 cm. Pintado con
pintura esmalte sintético.
El techo será con estructuras de madera, tijerales y cobertura de teja andina.as puertas
serán de carpintería de madera cedro apanelada, barnizada en 03 manos con barniz
marino.
Las ventanas serán de carpintería de fierro, las que irán con una mano de pintura
anticorrosiva y acabado con dos manos de pintura esmalte; llevarán cerrojos y tiradores de
bronce.
Los vidrios serán semidobles, planos y transparentes.
La pintura muros, vigas, columnas interiores y exteriores; serán con 02 manos de pintura
látex.
CARACTERISTICASTECNICAS SIN PROYECTO CON PROYECTO
PRIMER NIVEL ambientes ambientes
OFICINAS ADMINISTRATIVAS --- 2
BATERIA DE BAÑO --- 2
20
SALA DE USO MULTIPLES CON --- 1

ESTRADO CAMERINO
ZONA DE EXPOSICIÓN Y --- 1

PÉRGOLA DE MADERA
SEGUNDO NIVEL ---
TALLERES --- 4
MULTIFUNCIONALES
BATERIA DE BAÑOS --- 2

SALA REUNIONES --- 1
EFICIENTE CAPACIDAD DE GESTION Y ORGANIZACIÓN

En este medio fundamental se realizara la sensibilización en gestión y organización al
comité del Centro Poblado de Huaracayo por ser un punto importante para dar
sostenibilidad al proyecto.
EFICIENTES PROGRAMAS DE CAPACITACION

Mediante este medio fundamental se realizara capacitaciones por profesionales
competentes en cada taller acorde a las necesidades y limitaciones de los beneficiarios y
estos programas son en la electricidad ,labores manuales individuales, cocina, repostería,
agricultura , computación, conferencias, reuniones y exposiciones culturales y artísticas .
Alternativa 2
EFICIENTE CAPACIDAD DE GESTION Y ORGANIZACIÓN

En este medio fundamental se realizara la sensibilización en gestión y organización al
comité del Centro Poblado de Huaracayo por ser un punto importante para dar
sostenibilidad al proyecto.
EFICIENTES PROGRAMAS DE CAPACITACION

Mediante este medio fundamental se realizara capacitaciones por profesionales
competentes en cada taller acorde a las necesidades y limitaciones de los beneficiarios y
estos programas son en la electricidad ,labores manuales individuales, cocina, repostería,
agricultura , computación, conferencias, reuniones y exposiciones culturales y artísticas .
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2.5.2 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO MEDIANTE CAPACITACIONES TECNOLOGICAS

Para la solución del problema principal que atraviesan los habitantes de la localidad, se ha
planteado un plan de desarrollo agrícola que consiste en lo siguiente:
Consideraciones Generales para la Formulación del Plan de Desarrollo Económico

mediante capacitaciones tecnológicas
Mediante el estudio del uso actual o diagnóstico se han detectado los problemas y
limitaciones que afectan a los habitantes en el área del proyecto: estos factores serán
necesariamente modificados mediante capacitaciones tecnológicas adaptables a la zona a
fin de aumentar la producción y productividad como se propone en el presente plan de
desarrollo.
El presente estudio solamente se trata del desarrollo económicas mediante capacitaciones

tecnológicas debido a que existe un potencial humano, actividad agrícola que es la más
importante y de mayor perspectiva porque existen suelos agrícolas actividad más importante
su ejecución dependerá de la capacidad de organización y asociación de la necesidad de
aprovechar mejor lo que existe en la zona como la asistencia técnica y crediticia que se
propone.
Lineamiento para la Formulación del Plan:

Los lineamientos generales del plan son los siguientes:
- El nivel tecnológico será mejorado mediante capacitación adaptada a las condiciones de la
zona y las características socio económicas de los beneficiarios del proyecto.
- La programación de las campañas se hará en base del uso de una tecnología Media.
- Se propenderá el uso intensivo de las tierras mediante rotación de cultivos.
- La capacitación crediticia deberá ser oportuna y adecuada.
22
CAPITULO III
FORMULACION
23
3. 1 Horizonte del Proyecto
Se ha establecido como horizonte de tiempo de vida o útil del proyecto de 10 años para este tipo de
infraestructura, la alternativa elegida se determina a un año de gasto de inversión y para los gastos de
mantenimiento y operación 10 años, por el periodo de vida útil de los materiales, a partir de este
periodo la infraestructura empieza a registrar depreciaciones significativas.
Alternativa I Alternativa II
DURACION DURACION
FASES ACTIVIDADES
(meses/años) (meses/años)
I PREINVERSION (meses). 1 1
II INVERSION (meses). 5 5
Expediente técnico. 2 2
Construcción del local 3 3
III POST INVERSION (años). 10 10
Operación y mantenimiento. 10 10
3.2 ANÁLISIS DE LA DEMANDA
El horizonte de evaluación de proyecto de 10 años el mismo que es compatible con la vida útil de los
principales componentes (local comunal+ habitantes ).
Sobre la base de la información consignada en el diagnostico se establece no existe ningún local

adecuado para implementar el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes por lo tanto crear
habitantes emprendedores implica un ahorro en los costos de operación significativas para el análisis y
estimación de la demanda de los beneficios atribuibles al proyecto.
Para realizar este ítem se hacen uso de las pautas técnicas para la formulación de la construcción del
local comunal “Estimar el número de beneficiarios del área de influencia directa influye para estimar la
demanda”
De ahí la demanda se estima en función a la necesidad de la población beneficiaria de disponer la
construcción del local comunal, para cual se considera la variable de análisis, la población del área de
influencia directa del proyecto , que se estima en 2,271 habitantes
24
La proyección de la demanda poblacional para la situación con proyecto se estima considerando las
formulas variables:
Pt=Po*(1+r)n
Donde
Pt = Población en el año “t” que vamos a estimar.
Po= Población en el “año base” (conocida)
R= Tasa de crecimiento anual
N= Numero de años entre el “año base” (año cero) y el año “ñ”
Población proyectada para los 10 años de vida del proyecto
6 Año 7 Nro comuneros Nro comuneros

8 Demandantes 9 Demandantes asistentes (80%)
10 2011 2,271 1,816
11 2014 2,487 1,989
12 2017 2,703 2,162
13 2020 2,919 2,335
Demanda actual:
Es la demanda sin proyecto. Se considera a la actual demanda existente, contabilizando a la

cantidad de pobladores que utiliza este servicio.
AÑO POBLACIÓN
2011 1,816.80
Demanda potencial:
Es la demanda que se generara por la proyección de la demanda actual, y está dada en función de
la tasa de incremento de la población.
25
AÑO POBLACIÓN
2011 1,816
2012 1,888
2013 1,960
2014 2,032
2015 2,104
2016 2,176
2017 2,248
2018 2,320
2019 2, 392
2020 2,543
Demanda total:
Es la demanda con proyecto y está dada por la demanda actual mas la demanda potencial:
3.2.1 POBLACIÓN DEMANDANTE O AFECTADA
La Población Demandante o Afectada, está constituido por los habitantes del cercado urbano del
Centro Poblado de Huaracayo INEI la zona urbana tiene una población .
Año Nro comuneros Nro comuneros

Demandantes Demandantes asistentes (80%)
2011 2,271 1,816
2014 2,487 1,989
14 2017 2,703 2,162
2020 2,919 2,335
Fuente: Elaboración Propia en base a la T.C. del INEI
La Tasa de Crecimiento considerado en el Centro Poblado de Huaracayo que es 1.5%, asimismo el

promedio de beneficiarios durante el horizonte del proyecto es de 2,335 asistentes y 2,919
habitantes.
3.3 ANÁLISIS DE LA OFERTA
En la zona de influencia se tienen recursos agrícolas y potencial humano , pero no cuenta con
infraestructura para un local comunal , para solucionar el problema; por lo que en la actualidad no
existe ninguna oferta de locales para realizar las capacitaciones , exposiciones artísticas culturales y
de emprendimiento .
26
La oferta con la ejecución del proyecto; será la construcción del local comunal que brindara servicios
a los habitantes continuación se muestran fotos de lo descrito:
27
3.4 Balance Oferta-Demanda
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el C.P. de

Huaracayo existe un déficit de locales, por lo que con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 60 %
aproximadamente en toda la localidad.
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, considerando que no existe oferta

del servicio de locales comunales en la situación sin proyecto, se obtiene que la Demanda
Insatisfecha sea igual a la Demanda determinada en la sección de Análisis de Demanda.
La oferta del servicio en el área de influencia no está dada por ningún local comunal adecuado; por lo
tanto no existe otra alternativa de solución que la “CON PROYECTO”, los costos de la situación “sin
proyecto” coinciden con la situación “actual”.
La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, nos muestra que en el Centro

Poblado de Huaracayo no existe local adecuado para la generación de capacidades técnicas, por lo
que con el proyecto dicho déficit se reducirá en un 80%.En el cuadro siguiente se muestra las
importantes características técnicas del local proyectado sin proyecto (oferta de personas actual
optimizada)y la situación “con proyecto”(oferta de personas proyectada).
Alternativa 01 y 02
Componentes Demanda Oferta Brecha
Tipo o Tipo o cantidad Tipo o cantidad
cantidad
OFICINAS ADMINISTRATIVAS 05 00 05
BATERIA DE BAÑO 01 00 02
SALA DE USO MULTIPLES CON 01 00 01

ESTRADO CAMERINO
ZONA DE EXPOSICIÓN Y 01 00 01
PÉRGOLA DE MADERA
SEGUNDO NIVEL
TALLERES 04 00 04
MULTIFUNCIONALES
BATERIA DE BAÑOS 02 00 02
Oficina administrativa 01 00 01
28
3.5 Planteamiento técnico de alternativas

ALTERNATIVA 1
El proyecto se encuentra distribuido de la siguiente manera:
Primer nivel:
Taller de capacitación con área 67.50 m2,oficinas administrativas con área 16.12 m2, 16.12
m2 ,14.81 m2 ,16.16 m2,un Hall , servicios higiénicos, para damas y varones con área de 4.31
m2 ,14.19m2 y 8.25 m2,sala de uso multiple con estrado con area 110.85 M2, SSHH. para
discapacitados con area de 7.29 m2 ,camerino con area de 17.71 m2 y area de
estacionamiento con 75 M2 y escalera .
Segundo nivel:
Talleres de capacitación con areas 59.77 m2,16.12M2,y 21.75 m2 ,SSHH. Con área 2.30M2,
secretaria con área de 4.31 M2 ,Hall, sala de reuniones con area 23.62M2,archivos con área
7.8 m2 y oficina administrativa con area 23.62 m2 y escalera. La construcción de la cobertura es
con el sistema CONVENCIONAL
ALTERNATIVA 2
Primer nivel:
Taller de capacitación con área 67.50 m2,oficinas administrativas con área 16.12 m2, 16.12
m2 ,14.81 m2 ,16.16 m2,un Hall , servicios higiénicos, para damas y varones con área de 4.31
m2 ,14.19m2 y 8.25 m2,sala de uso multiple con estrado con area 110.85 M2, SSHH. para
discapacitados con area de 7.29 m2 ,camerino con area de 17.71 m2 y area de
estacionamiento con 75 M2 y escalera .
Segundo nivel:
Talleres de capacitación con areas 59.77 m2,16.12M2,y 21.75 m2 ,SSHH. Con área 2.30M2,
secretaria con área de 4.31 M2 ,Hall, sala de reuniones con area 23.62M2,archivos con área
7.8 m2 y oficina administrativa con area 23.62 m2 y escalera. La construcción de la cobertura es
con el sistema DRYWAL
3.6 CRONOGRAMA FISICO Y VALORIZADO
29
CRONOGRAMA DE EJECUCION DE OBRA
OBRA : CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DEL CENTRO POBLADO DE Distrito :

ACOBAMBA
HUARACAYO
Provincia : TARMA Departamento: JUNIN
Departamento : JUNIN
PART. DESCRIPCION MONTO 1er MES 2DO MES 3ER MES

1º 2º 3º 4º 5º 6º 7º 8º 9º 10º 11º 12º
SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA SEMANA
1.00 ESTRUCTURAS 95,228.70

2772.99
OBRAS
1.00 PROVISIONALES 2,772.99
3500.04
OBRAS
2.00 PRELIMINARES 3,500.04
4541.82 4541.82
MOVIMIENTO DE
3.00 TIERRAS 9,083.64
8255.97 8255.97
4.00 CONCRETO SIMPLE 16,511.94

8245.06 8245.06 8245.06 8245.06 8245.06
5.00 CONCRETO ARMADO 41,225.32

5235.96 3926.97 3926.97
ESTRUCTURAS DE
6.00 MADERA 13,089.90
3747.44 3747.44
7.00 CUBIERTAS 7,494.87

620.00 465.00 465.00
CONTROL DE
8.00 CALIDAD 1,550.00
2.00 ARQUITECTURA 98,968.25

7736.61 5802.46 5802.46
REVOQUES Y
1.00 ENLUCIDOS 19,341.52
10139.18 7604.39 7604.39
REVOQUES Y
2.00 ENLUCIDOS 25,347.96
2965.58 2965.58
3.00 CIELO RASO 5,931.15

6868.25 5151.19 5151.19
4.00 PISO Y PAVIMENTOS 17,170.63

1222.73 1222.73
5.00 ZOCALOS 2,445.45

1262.42 1262.42
6.00 CONTRAZOCALOS 2,524.83

3890.39 3890.39
CARPINTERIA DE
7.00 MADERA 7,780.78
1051.08 1051.08
CARPINTERIA
8.00 METALICA 2,102.16
913.52
9.00 CERRAJERIA 913.52

564.26
10.00 VIDRIOS 564.26
30
5021.86 5021.86
11.00
PINTURA 10,043.72
1400.00 1050.00 1050.00

12.00
FLETE TERRESTRE 3,500.00
1302.27
13.00
VARIOS 1,302.27
3.00 INSTALACION
SANITARIA 7,119.83
2091.05
APARATOS Y
1.00 ACCESORIOS
SANITARIOS 2,091.05
1704.30 1704.30
2.00 SISTEMA DE
DESAGUE 3,408.59
582.38 582.38
3.00 SISTEMA DE AGUA
FRIA 1,164.76
455.43
4.00 SISTEMA DE AGUA DE
LLUVIA 455.43
4.00 INSTALACION
ELECTRICA 4,717.16
273.47 273.47
TENDIDO DE
1.00 TUBERIAS 546.94
488.28 488.28
2.00 TENDIDO DE
CONDUCTORES 976.56
384.72 384.72
3.00 SALIDA PARA
ELECTRICIDAD 769.43
408.35 408.35
4.00 ARTEFACTOS
ELECTRICOS 816.70
265.99
5.00 TABLEROS E
INTERRUPTORES 265.99
1341.54
6.00
CAJAS DE PASE 1,341.54
TOTAL COSTO
DIRECTO 206033.94 12214.85 21042.85 17121.03 8245.06 14531.02 12637.03 16829.33 37007.13 0.00 0.00
TOTAL PRESUPUESTO DE
OBRA 12214.85 21042.85 17121.03 8245.06 14531.02 12637.03 16829.33 37007.13 0.00 0.00 0.00 0.00
% AVANCE 5.93% 10.21% 8.31% 4.00% 7.05% 6.13% 8.17% 17.96% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
% AVANCE
ACUMULADO 5.93% 16.14% 24.45% 28.45% 35.51% 41.64% 49.81% 67.77% 67.77% 67.77% 67.77% 67.77%
31
3.7 COSTOS
En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los
costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto.
Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
Costos de Inversión
Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la pavimentación de las vías, las veredas y
los muros, componentes principales del proyecto, y corresponden a los rubros siguientes:
• Maquinarias y Equipos.
• Servicios profesionales.
• Mano de Obra Calificada y No Calificada.
• Otros.
Costos de Mantenimiento
Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener el proyecto durante el
horizonte planteado. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y
mano de obra no calificada.
3.7.1 Costos en la situación “con proyecto”
ALTERNATIVA 01
CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL CON COBERTURA CONVENCIONAL
PRECIOS DE FACTOR PRECIOS
COMPONENTES MERCADO SOCIALES
ESTRUCTURAS 154,000.61 0.847 130,438.51
OBRAS PROVISIONALES 2,590.46 0.847 2,194.11
OBRAS PRELIMINARES 2,626.09 0.847 2,224.29
MOVIMIENTO DE TIERRAS 7,498.63 0.847 6,351.33
32
CONCRETO SIMPLE 12,836.09 0.847 10,872.16
CONCRETO ARMADO 105,376.13 0.847 89,253.58
ESTRUCTURAS DE MADERA 11,456.03 0.847 9,703.25
CUBIERTAS 10,067.18 0.847 8,526.90
CONTROL DE CALIDAD 1,550.00 0.847 1,312.85
ARQUITECTURA 113,047.82 0.847

95,751.50
23,598.72 0.847 19,988.11
ALBAÑILERIA
REVOQUES Y ENLUCIDOS 16,242.06 0.847
13,757.02
CIELO RASO 15,727.61 0.847 13,321.28
PISO Y PAVIMENTOS 8,455.37 0.847 7,161.69
CONTRAZOCALOS 1,214.52 0.847 1,028.69
CARPINTERIA DE MADERA 13,834.63 0.847 11,717.93
CARPINTERIA METALICA 11,720.29 0.847 9,927.08
CERRAJERIA 2,591.00 0.847 2,194.57
VIDRIOS 6,543.49 0.847 5,542.33
PINTURA 12,039.50 0.847 10,197.45
VARIOS 614.39 0.847 520.38
INSTALACION SANITARIA 4,370.01 0.847

3,701.39
APARATOS Y ACCESORIOS 0.847
SANITARIOS 1,337.70 1,133.03
SISTEMA DE DESAGUE 1,771.61 0.847 1,500.55
SISTEMA DE AGUA FRIA 787.33 0.847

666.86
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA 473.37 0.847 400.94
TANQUE SEPTICO 4,446.03 0.847

3,765.78
MOVIMIENTO DE TIERRAS 574.26 0.847 486.39
CONCRETO SIMPLE 86.68 0.847 73.41
3,194.22 0.847 2,705.50

CONCRETO ARMADO
432.13 0.847 366.01
33
REVOQUES Y ENLUCIDOS
0.847
SISTEMA DE DESAGUE 158.74 134.45
1,818.67 0.847
POZO PERCOLADOR 1,540.41
CONCRETO ARMADO 279.51 0.847 236.74
ALBAÑILERIA 715.37 0.847 605.91
12,575.38 0.847
10,651.34
INSTALACION ELECTRICA
1,690.24 0.847
TENDIDO DE TUBERIAS
1,431.63
3,265.92 0.847
TENDIDO DE CONDUCTORES 2,766.23
0.847
SALIDA PARA ELECTRICIDAD
2,752.43
2,331.30
ARTEFACTOS ELECTRICOS 1,888.65 0.847
1,599.68
TABLEROS E INTERRUPTORES 696.29 0.847 589.75
CAJAS DE PASE 1,341.54 0.847 1,136.28
SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 940.31 0.847 796.44
MITIGACION AMBIENTAL 2,500.00 0.847 2,117.50

0.847
MITIGACION AMBIENTAL 2,500.00 2,117.50
COSTO DIRECTO DE OBRA 292,758.52 0.847 247,966.46

GASTOS GENERALES(7 %) 20,493.09 0.847 17,357.64
UTILIDAD (7%) 20,493.09 0.847 17,357.64
EXPEDIENTE TECNICO (5%) 14,637.92 0.909 13,305.86
GASTOS DE 14,637.92 0.909 13,305.86
SUPERVISION(5%)
SUB TOTAL 363,020.54 0.847 307,478.39
IGV(18%) 65,343.39 0.847 55,345.85
COSTO TOTAL DE LA OBRA 428,364.23 0.847 362,842.50
MONTO DE LA INVERSION 428,364.23 0.847 362,824.50
34
ALTERNATIVA 02
CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL CON COBERTURA SISTEMA
DRYWALL
PRECIOS DE PRECIOS
COMPONENTES MERCADO FACTOR SOCIALES
0.847
ESTRUCTURAS 174,652.11 147,930.33
CONCRETO SIMPLE 12,836.09 0.847 10,872.16
105,376.13 0.847 89,253.58

CONSTRUCCION DE ACERO
11,456.03 0.847 9,703.25
ESTRUCTURAS DE ACERO
CUBIERTAS 10,067.18 0.847 8,526.90

95,751.50
23,598.72 0.847 19,988.11
ALBAÑILERIA

13,757.02
CIELO RASO 15,727.61 0.847 13,321.28
CONTRAZOCALOS 1,214.52 0.847 1,028.69
CERRAJERIA 2,591.00 0.847 2,194.57
VIDRIOS 6,543.49 0.847 5,542.33
PINTURA 12,039.50 0.847 10,197.45
VARIOS 614.39 0.847 520.38
INSTALACION SANITARIA 4,370.01 0.847 3,701.39
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 1,337.70 0.847 1,133.03
0.847
SISTEMA DE AGUA FRIA 787.33
666.86
4,446.03 0.847
35
TANQUE SEPTICO 3,765.78
CONCRETO ARMADO 3,194.22 0.847 2,705.50
0.847
REVOQUES Y ENLUCIDOS 432.13 366.01
0.847
1,818.67 0.847
ALBAÑILERIA 715.37 0.847 605.91
ACCESORIOS Y REDES 14.96 0.847 12.67
12,575.38 0.847
10,651.34
1,690.24 0.847
TENDIDO DE TUBERIAS
1,431.63
3,265.92 0.847
0.847
SALIDA PARA ELECTRICIDAD 2,752.43
2,331.30

1,599.68
CAJAS DE PASE 1,341.54 0.847 1,136.28
SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 940.31 0.847 796.44
0.847
10,000.00 0.847
MITIGACION AMBIENTAL 8,470.00
UTILIDAD (7%) 22,463.70 0.847 19,042.47
GASTOS DE SUPERVISION(5%) 16,045.50 0.909 14,585.35
SUB TOTAL 397,928.42 0.847 337,045.37
IGV(18%) 71,627.11 0.847 60,668.16
36
a. Etapa de Operación y Mantenimiento

Costos de Mantenimiento “sin proyecto” y “con proyecto” a Precios Privados
Corresponden a los gastos de pago de luz, agua que se realiza anualmente o cada
cinco años que en este caso serán asumidos por la Municipalidad del Centro Poblado de
Huaracayo que se trata de un proyecto abocado específicamente a espacios públicos
que se encuentran a cargo de la municipalidad, motivo por el cual el Alcalde ha suscrito
el correspondiente Acta de Mantenimiento, y en donde de acuerdo al presente estudio se
incluirán actividades propias de ello a fin de mantener la situación actual con niveles
aceptables de servicio y seguridad.
Estos costos corresponden a una combinación de los costos de mantenimiento rutinario,

estimado en un presupuesto anual, los que están dirigidos a asegurar y garantizar la
sostenibilidad de la obra durante el horizonte del proyecto de inversión que ente caso es
de 10 años.
Las acciones contempladas estarán dadas por las siguientes actividades:
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO RUTINARIO A PRECIOS PRIVADOS

ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
COSTOS PRECIO
PARTIDA ACTIVIDAD UND CANTIDAD
Unitario Parcial PRIVADOS
01.00.00 Energía Eléctrica 720.00
01.01.00 Energía Eléctrica 12.00 60.00 720.00
02.00.00 Agua 120.00
02.01.00 Agua 12.00 10.00 120.00
03.00.00 Útiles de aseo 240.00
03.00.00 Útiles de aseo 12.00 20.00 240.00
COSTO DIRECTO 1,080.0
GASTOS GENERALES (7%) 75.60
Sub Total 1,155.60
IGV (18%) 208.008
PRESUPUESTO TOTAL ANUAL 1,363.608
37
ALTERNATIVA 01
RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN A COSTO PRIVADO

ALTERNATIVA 1
(En nuevos soles)
COSTO DIRECTO DE OBRA 292,758.52

GASTOS GENERALES(7 %) 20,493.09
UTILIDAD (7%) 20,493.09
EXPEDIENTE TECNICO (5%) 14,637.92
GASTOS DE SUPERVISION(5%) 14,637.92
SUB TOTAL 363,020.54
IGV(18%) 65,343.39
COSTO TOTAL DE LA OBRA 428,364.23
MONTO DE LA INVERSION 428,364.23
ALTERNATIVA 02
RESUMEN DEL COSTO DE INVERSIÓN A COSTO PRIVADO

ALTERNATIVA 2
COSTO DIRECTO DE OBRA 320,910.02

GASTOS GENERALES(7 %) 22,463.70
UTILIDAD (7%) 22,463.70
EXPEDIENTE TECNICO (2%) 16,045.50
GASTOS DE SUPERVISION(5%) 16,045.50
SUB TOTAL 397,928.42
IGV(18%) 71,627.11
COSTO TOTAL DE LA OBRA 469,555.53
MONTO DE LA INVERSION 469,555.53
COSTOS DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
(En Soles)
CONCEPTO SIN PROYECTO ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
INVERSIÓN 389,383.04 426,825.97
M.PERIÓDICO 1,239.52 1,239.52
El funcionamiento constante del Local Comunal del C.P.de Huaracayo implica una serie de
gastos como es implementación del local desgates y deterioros así como el pago de luz,
agua y otros. Del mismo será necesarios trabajos de reparación y restauración
eventualmente y permanentemente. La conservación por realizar tendrá como objetivo
mantener en buenas condiciones el Local Comunal.
38
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la
conservación del local especialmente durante el desarrollo de capacitaciones exposiciones,
actividades sociales y culturales.
El funcionamiento del Local Comunal debe programarse adecuadamente para garantizar el

buen funcionamiento de éste durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, en el futuro, de los
beneficiarios y Usuarios.
39
CAPITULO IV
EVALUACION
40
4.1 EVALUACIÓN SOCIAL
Por tratarse de un proyecto social, en que los beneficios están vinculados con aspectos
cualitativos, como el bienestar de la familia o la vida humana que es difícil de cuantificar
monetariamente, la metodología de evaluación social será mediante costo – efectividad para el
cual se utilizará la Tasa de Descuento del 10 %.
Para ello se realizará un análisis de Flujo de Costos Incrementales de Inversión y Mantenimiento
durante el horizonte del proyecto en ambas alternativas tanto a precio privado como a precio
social.
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION
428,364.23
CONSTRUCCION DEL LOCAL
COMUNAL CON COBERTURA
CONVENCIONAL 428,364.23
B) COSTOS DE OPERACIÓN Y
1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608
MANTENIMIENTO
C) TOTAL COSTOS CON PROYECTO
428,364.23 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608
(A + B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y
0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES
428,364.23 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608 1,363.608
(C - D)
VACI PS FA : 10% 42,836,42
TOTAL VACI PP 471,200.65
DEMANDA TOTAL - 10 AÑOS 2,271.00
COSTO/EFECTIVIDAD 207.49
41
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS PRIVADOS
ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A) COSTOS DE INVERSION 469,910.53

DRYWALL
1,363.608 469,910.53 469,910.53 469,910.53 469,910.53 469,910.53 469,910.53 469,910.53 469,910.53 469,910.53
MANTENIMIENTO 469,910.53
(A + B)
D) COSTOS DE OPERACIÓN Y 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
E) TOTAL COSTOS INCREMENTALES 469,910.53 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00 3,520.00
(C - D)
VACI PS FA : 10% 46,999.05
TOTAL VACI PP 516,901,58
DEMANDA TOTAL - 10 AÑOS 2,271
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 01
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
CONSTRUCCION DEL LOCAL 362,824.50
COMUNAL CON COBERTURA 362,824.50
CONVENCIONAL
1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52
MANTENIMIENTO
362,824.50 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52
(A + B)
(C - D)
VACI PS FA : 10% 36,282.45
42
COSTO/EFECTIVIDAD 175,74
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE INVERSIÓN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS SOCIALES
ALTERNATIVA 02
AÑOS
RUBRO
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
397,713.53
DRYWALL 397,713.53
1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52
MANTENIMIENTO
397,713.53 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52 1,239.52
(A + B)
(C - D)
VACI PS FA : 10% 39,771.35
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizan la metodología costo

Efectividad debido a que el flujo de las capacitaciones, exposiciones, eventos culturales y
sociales no pueden ser cuantificable por la valoración de los costos operativos del
mantenimiento de la infraestructura y costos del valor del tiempo.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos que no
ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
43
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población
beneficiaria.
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología costo Efectividad
debido a que el flujo de las capacitaciones, exposiciones, eventos culturales y sociales no
pueden ser cuantificable por la valoración de los costos operativos del mantenimiento de la
infraestructura y costos del valor del tiempo.
Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en
términos monetarios ya que su medición implica cierto grado de dificultad y costos que no
ameritan realizar para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la población
beneficiaria.
Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la
importancia y alcance del proyecto de Construcción del local Comunal del Centro Poblado de
Huaracayo .
4.2 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
Este análisis se intenta medir el nivel de sensibilidad en la estimación de los indicadores de

beneficios con relación a la variación del monto de inversión, por ser esta la variable más
importante del proyecto. Además, nos permite calcular el valor máximo de variación que puede
ocurrir en los costos de inversión sin que el ICE pase el valor referencial en los alternativas.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO SOCIAL
ALTERNATIVA 01
INCREMEN. INVERS. INVERSIÓN POBLACIÓN CE1
44
15% 481,921.65 2,271 212.21

10% 419,062.30 2,271 184.53
5% 380,965.73 2,271 167.75
0% 362,824.50 2,271 175.74
ANALISIS DE SENSIBILIDAD PRECIO SOCIAL
ALTERNATIVA 02
INCREMEN. INVERS. INVERSIÓN POBLACIÓN CE1
15% 528,262.99 2,271 232.61

10% 459,359.13 2,271 202.27
5% 417,599.21 2,271 183.88
0% 397,713.53 2,271 175.13
En este proyecto no se realiza el análisis de sensibilidad, dado que el índice de Costo

efectividad (ICE)es levemente mayor al valor referencial Pero la coyuntura económica
(estabilidad) actual que vive el País la ciudad de Tarma- Huaracayo nos permite asegurar que
se seguirá manteniendo esta tendencia hasta mediados del año 2011 .
4.3 ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO
La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su

operación, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto; en el presente
caso es la Municipalidad del Centro Poblado de Huaracayo , la que ha asumido dicha
responsabilidad ya que se trata de espacios públicos que se encuentran a cargo de la misma;
motivo por el cual el Alcalde en representación de la comuna Tarmeña a suscrito el
correspondiente Acta de Compromiso para el efecto, cuya copia se adjunta en la parte de los
anexos del presente perfil.
Para seleccionar la mejor alternativa se evalúan los resultados costo efectividad, la sensibilidad
y sostenibilidad. Para ello se observa la siguiente tabla comparativa.
45
ANÁLISIS DE ALTERNATIVAS
TOTAL DEL PROYECTO ALTERNATIVA 01 ALTERNATIVA 02
VACI (sociales) 362,824.50 397,713.53

Beneficiados en promedio 2,271 2,271
C/E X Beneficiario 175.74 175.13
Como se puede apreciar de acuerdo a la evaluación económica, análisis de sensibilidad,

sostenibilidad e impacto ambiental, la mejor alternativa para solucionar el problema es la
Alternativa 01, ya que ha demostrado ser socialmente mas rentable.
Alternativa 1
La Municipalidad del Centro Poblado de Huaracayo asumirá los gastos de operación y
mantenimiento una vez ejecutado el proyecto ya que cuenta con recurso humano técnico y
logístico el área de logística suministrara la adquisición y prestación de servicios
La Municipalidad del Centro Poblado de Huaracayo dentro de su programa de inversiones de
cada ejercicio presupuestal tiene programado el proyecto mantenimiento de Infraestructura
local.
Cabe resaltar que el Municipio de Tarma cuenta con experiencia para la implementación de
este tipo de proyectos, así mismo dispone de equipamiento para las actividades de
mantenimiento y cuenta con capacidad de gestión para sumir la operación de las inversiones
del presente proyecto la participación de los beneficiarios comprende todo el ciclo del
proyecto, ello implica la identificación, la preparación del proyecto, la ejecución y el
mantenimiento en la etapa de operación.
4.4 IMPACTO AMBIENTAL
4.4.1 JUSTIFICACION DEL ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

46
El Centro Poblado de Huaracayo, dentro del cuidado que tiene con el medio ambiente, vela
por la protección ambiental, ya que el medio ambiente no puede plantearse como un dilema
frente al desarrollo, sino como uno de sus elementos básicos
47
IMPACTOS ACTIVIDAD
MEDIDAS DE PREVENCION Y/O MITIGACION LUGAR DE APLICACION
AMBIENTALES CAUSANTE
Alteración de la Transporte de - Humedecer la superficie del suelo de estas áreas, para En todos los frentes de
Calidad del aire por la herramientas, disminuir la emisión de partículas. trabajo, durante la fase de
emisión de material movimiento de - Cubrir el material transportado en volquetes con un obras preliminares y
particulado y gases maquinaria, manto de lona. movimiento de tierras.
transporte de - - La pintura a utilizarse se hará haciendo uso de
material excedente, brochas y no sopletes y e usará pintura sin plomo.
limpieza.
AIRE
Aumento de los niveles Transporte de - Utilizar maquinaria en buen estado mecánico, los En todos los frentes de
de ruido herramientas, motores deberán contar con silenciadores. trabajo, durante la fase de
movimiento de - - Las actividades se realizarán en horario diurno y obras preliminares y
maquinaria, vespertino, para evitar la generación de ruidos molestos movimiento de tierras.
transporte de durante noche.
material excedente,
limpieza.
Perturbación y Construcciones - Evitar ruidos molestos sobretodo en las noches para En todas las áreas a ser
desplazamiento de las provisionales para la no disturbar a la escasa avifauna que pernocta en el disturbadas, contempladas
escasas especies subrasante. lugar. en el proyecto, durante
(flora-fauna) todas las fases.
BIOLOGICO
COMPONENTE AMBIENTAL
Alteración del paisaje Obras preliminares, - Cercar el lugar de trabajo, en la medida de lo posible, En todas las áreas a ser
movimiento de mientras duren los trabajos de construcción. disturbadas, contempladas
tierras. - El material excedente deberá ser dispuesto en el proyecto, durante
temporalmente en las áreas asignadas para este fin, todas las fases.
para luego ser dispuesto en el lugar autorizado por la
PAISAJE
Municipalidad de Lima Metropolitana.

- Evitar realizar cortes excesivos durante la ejecución de
estas actividades y limitarse a lo especificado en los
diseños.
Riesgos a la salud de Construcciones - Uso de mascarillas y guantes por el personal que En todas las áreas a ser
las personas provisionales, labora directamente en esta obra. disturbadas, contempladas
movimiento de - Restricción del paso de los transeúntes. en el proyecto, durante
tierras, - Control de generación de partículas todas las fases.
- Control de los niveles de ruidos
-Charlas de sensibilización.
SOCIO-ECONOMICO
Riesgos en la Obras preliminares, - Uso de equipos de seguridad por el personal que En todas las áreas a ser
seguridad de las movimiento de trabaja directamente en la obra disturbadas, contempladas
personas tierras - Señalización de las zonas peligrosas. en el proyecto, durante
- Restricción del paso a los transeúntes. todas las fases.
- Instrucciones al personal para evitar accidentes.
-Charlas de sensibilización
48
El y fundamentales. El crecimiento de una ciudad y la protección ambiental son

aspectos Complementarios; sin una protección adecuada del medio ambiente, el
crecimiento se vería desvirtuado y sin crecimiento real fracasaría la protección
ambiental. En este sentido, el ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL, constituye una
herramienta de prevención que, apoyada por una institucionalidad acorde a las
necesidades pronunciadas del proyecto, fortalece la tomas de decisiones, y por tanto
podemos señalar que ningún esquema de desarrollo puede considerarse verdadero si
no logra
Satisfacer las necesidades del presente, evitando comprometer las posibilidades de las
futuras generaciones y su derecho a satisfacer las propias.
La normatividad ambiental está compuesta por un grupo de recomendaciones y guías .
Ambientales que el contratista ejecutor y sus empleados deben estudiar
detenidamente, con el fin de minimizar los posibles deterioros ambientales causados
hacia el medio.
Es responsabilidad del contratista y/o ejecutor, conocer la política y normas
ambientales del Código del medio ambiente y Recursos Naturales y demás
disposiciones gubernamentales ambientales. El cumplimiento de las normatividades
ambientales en la obra estará a cargo del Residente Ambiental,(operario), quien a su
vez realizará labores de supervisión en el nivel que le corresponde
4.4.2 ANALISIS DE IMPACTO AMBIENTAL
No existe impacto ambiental negativo, salvo que en el momento de la construcción de la

infraestructura, se incrementará el polvo por el movimiento de tierras al realizar la obra,
por ello deben tomarse medidas necesarias a fin de disminuir el efecto que causen estos
trabajos.
4.4.3 MEDIDAS DE APLACAMIENTO
Se aplicarán medidas preventivas y correctoras con la finalidad de mitigar el efecto

ambiental, las cuales se presentan en la siguiente matriz.
Es responsabilidad del contratista y/o ejecutor, conocer la política y normas ambientales

del Código del medio ambiente y Recursos Naturales y demás disposiciones
gubernamentales ambientales.
49
El cumplimiento de las normatividades ambientales en la obra estará a cargo del Residente

Ambiental,(operario), quien a su vez realizará labores de supervisión en el nivel que le
corresponde.
4.5 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
Ejecución de la obra será de 04 meses, el primer mes (Mes 1) estará destinado a la

elaboración del expediente técnico; mientras que los tres meses restantes para la
ejecución física del proyecto
La implementación del presente PIP estará a cargo de la Municipalidad de Tarma en

coordinación con los beneficiarios
CRONOGRAMA DE ACCIONES DE LA ALTERNATIVA 1 y 2

AÑO AÑO 1
Unidad de
TRIMESTRE Medida 1 2 3 4
MES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
EXPEDIENTE TECNICO UNID X
EFICIENTE CONSTRUCCION DEL LOCAL
PRIMER NIVEL
OFICINAS ADMINISTRATIVAS 2
X X
BATERIA DE BAÑO 2
X X
SALA DE USOS MULTIPLES CON ESTRADO 1
CAMERINO X
ZONA DE EXSICION Y PERGOLA DE MADERA 1
SEGUNDO NIVEL
4
X X
TALLERES MULTIFUNCIONALES
BATERIA DE BAÑOS 1
X
SALA REUNIONES 1 X X
EFICIENTE CAPACIDAD DE GESTIÓN DE LA
ORGANIZACIÓN
4.6 ORGANIZACIÓN Y GESTION
La Municipalidad Provincial de Tarma cuenta con la capacidad técnica, la logística y la

experiencia que permiten ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP la Municipalidad de Tarma hará a la entrega a las
autoridades del Centro Poblado de Huaracayo quien será el ente responsable de las gestiones
para la operación, mantenimiento para lo cual se ha planteado organizar y capacitar a la
población beneficiaria, en la etapa de consolidación.
50
Se recomendara ejecutar la obra por la modalidad de contrata, principalmente por tres factores:
 Mediante contrata es posible hacer un seguimiento más efectivo de los tiempos de
culminación y ejecución.
 Es más efectiva la ejecución por empresas privadas, debido a la especialización y a la

carencia de profesionales en la administración pública.
 Para la transparencia de la ejecución es de mayor utilidad adjudicarlo por contrata

debido a las responsabilidades legales que permite un mejor control de las implicancias
en casos de incumplimiento como pueda ser el caso de no cumplir con los tiempos de
ejecución.
Dentro del marco de la organización es de notar que las funciones de los actores, enmarcado
en las normativas vigentes señaladas anteriormente se plasmarán como sigue:
Expediente Técnico.
El Expediente Técnico a cargo de la Municipalidad Provincial de Tarma que será dado por
contratación a un Consultor especialista, con amplia experiencia confirmada en proyectos
similares para su elaboración, el cual a su vez remitirá el estudio para su evaluación respectiva,
emitiendo esta dependencia un informe correspondiente de la situación del expediente el cual
puede ser favorable u observado, en caso de ser conforme se remite para la licitación de obra
Ejecución de obra.
Con la existencia del Expediente Técnico se procede a la licitación de obra por parte de la
Municipalidad Provincial de Tarma la cual será mediante la normativa vigente para su
adjudicación a una empresa consultora calificada encargada de la ejecución de obra. La obra se
ejecutara con entera responsabilidad de la empresa ganadora de la buena pro de la obra, para lo
cual recibirá desembolsos periódicos, según sus requerimientos y avance de obra.
4.8 MATRIZ DE MARCO LÓGICO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
51
OBJETIVOS INDICADORES Medios de Verificación Supuestos

MEJORAR EL NIVEL  Realización de
DE VIDA DE LA encuestas.
POBLACION DEL Aumentar el nivel de ingresos de los  Visitas a hogares para
FIN
CENTRO PÓBLADO DE pobladores beneficiados en 80%: medición de pe

HUARACAYO  Estadísticas generales.
 Evaluación de impacto.
MEJORAR LOS Dos cosechas al año de los cultivos  Recolección de  Los agricultores aceptan los
AMBIENTES de papa, haba, olluco y pastos información a través de cambios en la cedula de cultivos
DESTINADOS A LA encuestas a los propuesto.
Pobladores.  Si el régimen político social se
PROPOSITO
CULTURA,EL
 Evaluación de Impacto. mantiene estable
DESARROLLO
SOCIAL Y LA
ADMINISTRACIÓN
DEL LUGAR.
 Adecuados y suficientes  Informe de supervisión  Beneficiarios utilicen el local

ambientes  Oficinas administrativas sobre la culminación de comunal
 Batería de baño
COMPONENTES
obra.  Que se implementen los talleres

 Adecuada calidad de  Sala de uso múltiples con estrado  Informe de autoridades de capacitación por parte de la
servicio a la comunidad camerino sobre la operación y Municipalidad del Centro
 Zona de exposición y pérgola de mantenimiento de local Poblado.
madera
 Reducción de la comunal  Se lleva a cabo oportunamente la
 Talleres multifuncionales
migración de la población  Capacitación adecuada  Acta de compromiso de operación y mantenimiento.
los pobladores.
 Expediente técnico.  Aprobación de Expediente Técnico  Informe de Aprobación  Terceros cumplen con entregar a
 Construcción de canal de expediente Técnico. tiempo la infraestructura
del Local Comunal  Construcción del Local Comunal  Informe de Supervisión  Desembolso oportuno
 Programa de S/.428,364.23 de Avance de obra y
sensibilización a los culminación.
ACCIONES
Pobladores ya  Supervisión 14,637.42  Boletas , facturas y

autoridades s  Sensibilización S/.500 recibo de honorarios
 Programa de  Mitigación Ambiental S/. 2.500
capacitación
 Mitigación Ambiental
52
MODULO V
CONCLUSIONES
53
5.-CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones
Una de las ventajas que se obtendría con la construcción del proyecto ,alternativa 1 sera la eliminación en
gran parte de la carencia de local que tenga CONDICIONES APROPIADAS para el desarrollo
,capacidades y fines institucional pero en beneficio de toda la población del Centro Poblado alrededores
ofresc la respectiva capacitación técnica y organizativa por la ELIMINACION EN GRAN PARTE DEL
problema central que esa es la CARENCIA DE UN LOCAL ADECUADO por DESTINADO A
BRINDAR LOS ESPACIOS REQUERIDOS POR LAS ORGANIZACIONES SOCIALES,
DONDE ESTOS PUEDAN EFECTUAR ACTIVIDADES, FORTALECIENDO LA
ADMINISTRACIÓN COMUNAL Y LAS RELACIONES SOCIALES.
Se selecciono la alternativa 1 es menor y viable.
ALTERNATIVA 01
CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL CON COBERTURA CONVENCIONAL
PRECIOS DE FACTOR PRECIOS
COMPONENTES MERCADO SOCIALES
ESTRUCTURAS 154,000.61 0.847 130,438.51
CONCRETO SIMPLE 12,836.09 0.847 10,872.16
CONCRETO ARMADO 105,376.13 0.847 89,253.58
ESTRUCTURAS DE MADERA 11,456.03 0.847 9,703.25
CUBIERTAS 10,067.18 0.847 8,526.90

95,751.50
23,598.72 0.847 19,988.11
ALBAÑILERIA

13,757.02
CIELO RASO 15,727.61 0.847 13,321.28
CONTRAZOCALOS 1,214.52 0.847 1,028.69
54
CERRAJERIA 2,591.00 0.847 2,194.57
VIDRIOS 6,543.49 0.847 5,542.33
PINTURA 12,039.50 0.847 10,197.45
VARIOS 614.39 0.847 520.38
INSTALACION SANITARIA 4,370.01 0.847

3,701.39
0.847
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS 1,337.70 1,133.03
SISTEMA DE AGUA FRIA 787.33 0.847

666.86
SISTEMA DE AGUA DE LLUVIA 473.37 0.847 400.94
TANQUE SEPTICO 4,446.03 0.847

3,765.78
3,194.22 0.847 2,705.50

CONCRETO ARMADO
0.847
REVOQUES Y ENLUCIDOS 432.13 366.01
0.847
1,818.67 0.847
ALBAÑILERIA 715.37 0.847 605.91
12,575.38 0.847
10,651.34
1,690.24 0.847
TENDIDO DE TUBERIAS
1,431.63
3,265.92 0.847
0.847
SALIDA PARA ELECTRICIDAD
2,752.43
2,331.30
1,599.68
55
CAJAS DE PASE 1,341.54 0.847 1,136.28
0.847
SISTEMA DE PUESTA A TIERRA 940.31 796.44
0.847
0.847

UTILIDAD (7%) 20,493.09 0.847 17,357.64
GASTOS DE SUPERVISION(5%) 14,637.92 0.909 13,305.86
SUB TOTAL 363,020.54 0.847 307,478.39
IGV(18%) 65,343.39 0.847 55,345.85
 En un breve análisis de sensibilidad se pudo apreciar que el proyecto de la alternativa 1 muestra

valores apreciables.
.
 Los beneficiarios han comprometido su participación y responsabilidad en los trabajos de ejecución,
mantenimiento y conservación de la nueva infraestructura.
Teniendo todas estas consideraciones se elige el proyecto de la alternativa 1 la cual presenta las
siguientes características de inversión y financiamiento
 La inversión total requerida para la alternativa propuesta en el rubro de obras civiles (costos directos),
asciende a la suma de S/. 428,364.23
6.2. Recomendaciones
De acuerdo a la evaluación efectuada y a los indicadores obtenidos, consideramos que el proyecto es

SOSTENIBLE en el tiempo y VIABLE, se recomienda la formulación del respectivo Expediente técnico
correspondiente para su ejecución previa revisión.
De acuerdo con los resultados obtenidos se concluye que el proyecto “Construcción del
Local Comunal” cumple con los criterios de viabilidad económica, técnica, social ambiental y
de sostenibilidad. Se recomienda la ejecución del proyecto pues es una necesidad prioritaria
con beneficios inmejorables pues mejorar las condiciones de vida de los pobladores y origina
ganancias a los mismos
56
ANEXO 1
JUEGO DE PLANOS
57
ANEXO 2
METRADOS , ANALISIS
DE PRECIOS UNITARIOS
Y PRESUPUESTO
58
ANEXO 3
DOCUMENTOS DE
COMPROMISO Y CONVENIO
59
ANEXO 4
PANEL DE FOTOGRAFIA
60
TERRENO DONDE SE PROYECTA INSTALAR UN LOCAL ADECUADO QUE

SATISFAGAN A LA POBLACION
61

Local Comunal Huaracayo

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ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL DE PIP: “Construcción del local comunal del C.P.

de Huaracayo Distrito de Acobamba-Provincia de

PERFIL DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA

NOMBRE DEL PROYECTO:

“CONSTRUCCION DEL LOCAL COMUNAL DE C.P. DE HUARACAYO DISTRITO

ALCALDE LUIS FERNADO MORALES NIEVA

1.1 Nombre del Proyecto

2.1 Marco de Referencia

3.1 Horizonte del Proyecto

4.1 Evaluación Social

1.1. NOMBRE DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

1.2 UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

1.2.2. Unidad Ejecutora

Sector GOBIERNO LOCAL

Persona Sandro Fabrizio Anticona Rodríguez

Se propone como unidad ejecutora del siguiente perfil a la gerencia de obras de la

1.3 UBICACIÓN GEOGRAFICA

Datos del ámbito del proyecto

Mapa de Ubicación de la zona de intervención

VISTA PANORAMICA DONDE SE CONSTRUIRA EL LO0CAL COMUNAL DEL

2.1 MARCO DE REFERENCIA

los vecinos, a sus organizaciones locales comunidades campesinas en los asuntos de

2.2 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

La composición familiar en el distrito es en promedio cuatro hijos por familias constituida,

datos proporcionados por el Instituto Nacional de Estadística e informática es de

2.2.1 Identificación del área de Influencia

La zona del proyecto, presenta un de clima frío a templado, la temperatura mínima

2.2.2 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto

a. Motivos que generan el proyecto

Las principales deficiencias encontradas en la edificación actual son las siguientes:

Infraestructura construida sin consideraciones técnicas.

AUTORIDADES AMBIENTES MOBILIARIO

ALCALDE DEL CUENTA CON

Cantidad de comuneros que asisten a las reuniones es de 110 aproximadamente.

Cantidad de pobladores es de 2,246(según estadística del año 2010)

b. Interés de la comunidad por resolver la situación actual

La carencia de locales para la realización de diferentes eventos, exposiciones,

c. Explicación del porque es competencia del Estado Resolver dicha situación

La Ley Orgánica de Municipalidades Ley N° 27972 en cuyo Título V: Competencias

2.2.3 Población y Zona afectada

cumplir su función que les corresponde en el desarrollo económico, social,

Beneficiara directamente a toda la población estimada en 2,271 habitantes

2.3. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

LIMITADA INFRAESTRUCTURA PARA LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA

2.3.1 ARBOL DE CAUSAS

Limitada infraestructura para la

Inadecuada Infraestructura sin criterio

2.3.2 Causas y Efectos

Limitaciones para que se reúna la

Escasa inversión Insuficiente

Escasos recursos Jóvenes que emigran por

2.4 OBJETIVO DEL PROYECTO

MEDIO DIRECTO MEDIO DIRECTO

Medio Indirecto Medio Indirecto Medio Indirecto

2.4.1 Determinación de los Fines

Fin Indirecto Fin Indirecto

De acuerdo a las características de los medios fundamentales y la naturaleza del proyecto

2.5 ALTERNATIVAS DE SOLUCION

2.5.1 Definición y descripción de los proyectos alternativos

EFICIENTE INFRAESTRUCTURA DEL LOCAL CON PROYECTO

CARACTERISTICASTECNICAS SIN PROYECTO CON PROYECTO

PRIMER NIVEL ambientes ambientes