GESTION DE LA CONSTRUCCIÓN

Curso : Gestión de Equipos y Maquinaria

Profesor : Alvaro Olivera Castillo

 Historia y Evolución del Asset Management
1980 Crisis industrial y reducción de costes
1990 Las 10 mejores prácticas (North American Maintenance
Excellence)
1993 Nace el instituto de Asset Management, se agrupan
empresas para compartir experiencias y mejores prácticas
1995 Crece el grupo de empresas asociadas al IAM (Institute of
Asset Management) de Inglaterra, Australia y Nueva Zelanda
1998 Necesidad de crear bases sólidas para el Asset Management
2003 Comité BSI (British Standard Institute)
2004 Se publican especificaciones PAS 55 (Publicity Available
Specification) Asset Management
2008 Empresas ya la están implementando y se plantea la
generación de otra ISO
2010 Creación de una nueva Norma ISO 55000
 ¿Asset Management
es diferente a
Maintenance and
Reliability Management?
¿Qué es ISO 55000?
Gestión de Activos (Asset Management): Se
define como la actividad coordinada de una
organización para generar valor a través de sus
activos.

La generación de valor hace referencia al

balance o equilibrio entre los costos, riesgos,
oportunidades y beneficios del desempeño. (BS
ISO 55000:2014)
ISO 55000 Ha producido 3 Nuevos
estándares para la gestión de activos.
ISO 55000: Asset management
(Overview, principles and terminology)

ISO 55001: Asset management (Requirements)

ISO 55002: Asset management

(Guidelines on the application of ISO 55001)
¿De quién depende el Asset Management en
la empresa?

¿Cuál debería ser el perfil del Asset

Management?

¿Qué nos hace falta de Asset Management

Team?
¿Cuáles son los roles requeridos para la
Gestión Optimizada de Activos Físicos?
Rol 1 Desarrollo de Políticas (Asegurar que las actividades estén
alineadas con el plan estratégico)
Rol 2 Desarrollo de la Estrategia (Asegurar que las acciones ejecutadas
estén alineadas a los objetivos)
Rol 3 Planeación Gerencia de Activos (Optimizar y priorizar acciones, y
desarrollo efectivo de planes)
Rol 4 Implementación de Planes (Administración del Plan y el ciclo de
vida del activo y control rendimiento)
Rol 5 Desarrollo de la Capacidad (Cubre la gestión de competencias
para la optimización de los servicios)
Rol 6 Mejora del Desempeño y Admin. Riesgo (No se limita a salud,
seguridad y medioambiente, incluye la imagen, las finanzas y el
conocimiento.
Rol 7 Administración del Conocimiento (Cómo es reunida, analizada e
interpretada la inf. Y cómo se genera conocimiento aplicado.
 LECCIONES
APRENDIDAS???
 Trabajo grupal
1° Caso: “Proyecto Juegos
Panamericanos Lima 2019”
https://www.youtube.com/watch?v=C8C4DHUvBmY

Realizar:
1.- Plan de gestión de equipos y maquinaria
para cada sede.
2.- Cálculo de producción de un equipo
asignado.