Estilo de liderazgo RELACIONADO

 Características (de relación)

Orientado hacia las personas (recursos humanos, capacitación, servicio social). Crea
una atmósfera de trabajo segura y aceptable. Los subordinados se sienten libres de
contribuir y participar aún en tareas que no les afectan directamente. Se identifica con
sus subordinados.

 La gente es primero.
 Destaca el desarrollo personal
 Informal, tranquilo, pasa inadvertido.
 Largas conversaciones.
 Considerado, anuente, amistoso.
 Crea una atmósfera de seguridad.

Efectivo (efectividad positiva)

Desarrolla.
Su trabajo es colaborativo, crea comunicación bidireccional, comprende a sus
liderados, desarrolla sus capacidades y despierta confianza.

No efectivo ( efectividad negativa)

Predica.
Trata de ser aceptado por sus liderados a cualquier precio, por lo tanto depende de
ellos.
Elige las tareas fáciles, impide la iniciativa, no dirige y no se interesa por lo producido,
estándar o revisión.

Estilo de liderazgo INTEGRADO

 Características (de integración)

 Deriva autoridad de los objetivos e ideales.

 Impulsa responsabilidad hacia las políticas establecidas.
 Integra al individuo con la organización.
 Impulsa la participación.
 Desestima el poder y sus diferencias.
 Prefiere objetivos y responsabilidades compartidos.
 Valora las técnicas motivacionales.

Efectivo (efectividad positiva)

Moviliza.
Toma decisiones por intermedio del trabajo en equipo, evita hacer demostraciones de
poder, pero siempre empuja hacia el cumplimiento de las tareas y alienta a los
liderados.
No efectivo (efectividad negativa)
Hace compromisos.
Duda entre las necesidades de la tarea y las necesidades de las personas y tiende a
hacer compromisos, puede rendirse ante las presiones, su comportamiento despierta
sensaciones de inseguridad y disminuye la confianza.

Estilo de liderazgo SEPARADO

 Características (de reclusión)

Se orienta hacia los procedimientos, métodos y sistemas por sobre las personas.
(Cargos en finanzas, costos, facturas, computación).

 Cauto, preciso, conservador, ordenado.

 Comunicación escrita.
 Apegado a procedimientos y a los hechos.
 Busca principios establecidos.
 Exacto, preciso, correcto, perfeccionista.
 Constante, consciente, paciente.

Efectivo (efectividad positiva)

Administrador.
Cumple con las indicaciones. Observa y mantiene todos los detalles, actúa en forma
racional y se lo considera responsable y con credibilidad.

No efectivo (efectividad negativa)

Abandona.
Trabaja según las reglas pero renuncia a cualquier esfuerzo más allá del mínimo. Actúa
en forma ciega y sin iniciativa, no es creativo u original. Impide el cambio.

Estilo de liderazgo AUTOCRATICO

El líder toma las decisiones por iniciativa propia sin preguntar a los demás integrantes
del grupo su opinión. Se relaciona con personas de carácter fuerte con gran
experiencia dentro de un àrea específica y que conoce bien su trabajo.

 Características (de dedicación)

 Las obligaciones van primero.

 Activo, pujante, iniciador.
 Decidido, agresivo, confiado en sí mismo.
 Fija tareas y responsabilidades individuales.
 Establece normas.
 Seguro, independiente, ambicioso.
 Emplea recompensas, castigos, controles.

Efectivo (efectividad positiva)

Tiene autoridad.
Decidido, con energía, con iniciativa, toma todas las decisiones solo, exige completa y
empuja a los liderados al cumplimiento de las tareas.

No efectivo (efectividad negativa)

Autoritario.
Crítico, amenazante, toma las decisiones sin comunicarlas, exige completa aceptación,
comunicación unidireccional. Quiere resultados inmediatos, no es querido por sus
liderados.