MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS C

ENTRADADE
ENTRADA DEDATOS
DATOS RESULTADOS
Bases
Precios Ventas
Costo de Mercancías
Proceso Comercial
Cargos Operación
Gastos de admon y ventas
Inversiones Fijas y Diferidas
Capital de trabajo
Estuctura de Capital
Plan de inversión y Financiación

Propiedad de SENA - Fondo Em

RO PARA EMPRENDIMIENTOS COMERCIALES Y SERVICIOS

RESULTADOS
RESULTADOS AUXILIARES
AUXILIARES

Márgenes por productos Deuda $

P&G Terrenos
Balance Construcciones
Flujo de caja Adecuaciones y Mejoras
Producción Maquinaria
Salidas Muebles
Transporte
Oficina
Diferidos

Manual de instrucciones

Propiedad de SENA - Fondo Emprender

 MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar o modificar las celdas amarillas.
Manual de instrucciones
Modelo Financiero para Emprendimientos Comerciales y de Servicios
Inicio
El modelo está compuesto de tres grandes bloques: Entrada de Datos, Resultados y Auxiliares, más un Manual de Instrucciones.
A través de la página de Inicio se puede ingresar a cada una de las hojas individuales de cada uno de los bloques. Cada hoja tiene regreso a la hoja de Incio, clickando en Inicio.
El bloque Entrada de Datos (pestañas en Amarillo) permite la entrada de todos los datos de información requeridos.
El bloque Entrada de Datos está compuesta de 10 hojas nombradas en las pestañas así: Bases, Precio Ventas, Costo de Mercancías, Proceso Comercial,
Cargos de Operación, Gastos Aministración y Ventas, Inversiones Fijas y Diferidas, Capital de Trabajo, Estructura de Capital, y Plan de Inversión y Financiación.
Al ingresar a cada una de las 10 hojas de Entrada de datos señaladas, diligencie únicamente las celdas amarillas.
El bloque Resultados (pestañas verde claro) arroja los resultados del proyecto así: Márgenes de Productos, Estado de Resultados (P&G), Balance General, Flujo de Caja,
Producción y Salidas.
El bloque Auxilares (pestañas en color café) son hojas que permiten al modelo calcular en forma automática: (1) Deuda $, (2) Terrenos, (3) Cosntrucciones, (4) Adecuaciones y
y mejoras, (5) Maquinaria y Equipos, (6) Muebles y Enseres, (7) Equipos de Transporte y carga, (8) Equipos de Comunicación, Computación y Herramientas, y (9) Diferidos.

Bases
En la hoja Bases, debe obligatoriamente diligenciarse en las celdas amarillas el crecimiento estimado de las variables macroeconómicas para los 5 años de proyección.
Igualmente, se deben diligenciar el nombre de productos que producirá el proyecto. Se pueden incluir hasta un máximo de 10 productos.
En la información del Proyecto, debe incluirse la vida útil de los activos fijos para la depreciación de los mismos por parte del modelo.
Para las inversiones diferidas puede determinarse los años estimados de amortización para efectos de evaluación del proyecto, más no para efectos contables.
Finalmente debe incluir para fines informativos el número de empleos generados como empleos administrativos y comerciales.

Precio Ventas
En la hoja Precio Ventas debe incluir los precios de venta por producto para cada uno de los 5 años de proyección.
Seguidamente debe incluir las unidades estimadas de ventas para cada uno de los productos para los 5 años de proyección.
Para fines informativos, la capacidad instalada puede ser medida en horas/hombre. En este caso incluya la capacidad estimada y la capacidad utilizada en
horas/hombre. Si utiliza otra medida como metros cuadrados por ejemplo, puede señalarlo en el espacio para comentarios en la parte de abajo de la hoja.
También incluir en (%) porcentaje si estima rebajas en la venta de los productos durantes los años de proyección. Se trata de un valor promedio para el total de ventas
realizadas. También debe diligenciar si estima recibir otros ingresos no operacionales en pesos durante los 5 años de proyección.
Finalmente, en la parte de abajo de la hoja cuenta con un espacio para comentarios o mostrar cualquier cálculo previo que considere pertinente.

Costo de Mercancías
En la parte superior de la hoja Costo de Mercancías se debe incluir el costo unitario por producto.
Inicie diligenciando el costo por unidad de cada producto (máximo 10) para los 5 años de proyección de ventas.
Posteriormente, incluya los gastos totales anuales en pesos que estas compras de mercancías ocasionen tales como fletes, derecchos de aduana, gastos de bodegaje
 MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

u otros gastos relacionados. La hoja incluye un espacio para comentarios o cálculos que considere puedan ser útiles para un mejor entendimiento.

Proceso Comercial
Este cuadro del proceso de producción del bien o prestación de servicio es informativo y corresponde al punto 15. del Plan de Negocios Fondo Emprender.

Cargos de Operación
Este cuadro de cargos requeridos en la operación es informativo y corresponde al punto 17.2 del Plan de Negocios Fondo Emprender.

Gastos Generales: Operativos, Administración y Ventas

En los Gastos Generales debe incluir inicialmente los nombres de los cargos operativos y el número de ocupantes para cada uno de los años de proyección.
Adicionalmente, debe incluir el salario inicial de cada uno de los cargos operativos del emprendimiento.
En los Cargos de Administración y Ventas debe incluir los nombres de los cargos en las áreas de adminstración y ventas, así como su correspondiente salario mensual.
Igualmente, es posible incluir cargos adicionales de Ventas a partir del 2o año de operación si los hubiere, en cuyo caso debe incluir número de ocupantes y su salario
mensual correspondiente. En la celda D5 de la Hoja debe incluir el factor prestacional promedio estimado para estos cargos.
Igualmente debe incluir el costo mensual de los rubros correspondientes a Gastos de administración como Honorarios de Asesorías, Arrendamientos, Servicios Públicos,
Suministros de Oficina, Gastos de Transporte, renovación anual de Cámara de Comercio, costos del Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo, entre otros.
Adicionalmente debe incluir los gastos fijos mensuales de ventas e incluir en % los gastos variables sobre ventas como Comisiones, Gastos de Mercadeo y Publicidad,
u otros gastos variables de ventas.

Inversiones Fijas y Diferidas

La Hoja de Inversiones Fijas y Diferidas, debe en incluir las inversiones fijas, unidad, cantidad y precio para Terrenos, Construcciones y Edificios, Adecuaciones y Mejoras,
Maquinaria y Equipos, detallando cada uno de ellos, Muebles y Enseres, Equipo de Transporte de Carga y finalmente, Equipos de Comunicaciones, Computación y Herramientas.
Tenga en cuenta que es posible incluir nuevas inversiones si las hubiere en los 5 años de proyección. En general, no se realizan nuevas inversiones en los años de operación
(Años 1 a 5) y si las hubiere deben estar plenamente justificadas. En el rubro Adecuaciones solo es posible financiar un valor no mayor del 20% solicitado al Fondo Emprender.
Posteriormente debe incluir en el Cuadro de Inversiones Diferidas, todos los gastos preoperativos especificados, incluyendo unidad, cantidad y precio, si es necesario, así como
su valor total estimado.
Igualmente debe incluirse otros gastos diferidos que no hayan sido especificados anteriormente que sean financiables por el Fondo Emprender de acuerdo a su reglamento
y finalmente debe incluirse otros gastos preoperativos no especificados anteriormente y que no son financiables por el Fondo Emprender según su reglamento.
Tenga muy en cuenta que solo es posible incluir inversiones diferidas en el periodo de ejecución o período preoperativo, posteriormente no es posible y deben ser registradas
en el gasto de la empresa.

Capital de Trabajo
El capital de trabajo está compuesto de 4 elementos: (1) Cuentas por cobrar, (2) Inventarios, (3) Anticipos y Otras cuentas por cobrar y (4) Cuentas por Pagar.
 MODELO FINANCIERO PARA EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

En las Cuentas por Cobrar debe diligenciar la rotación de cartera estimada en días para cada uno de los 5 años de proyección e incluir si ha estimado un valor en porcentaje (%)
de provisión de Cuentas por Cobrar por ser de difícil cobro o incobrables.
Respecto a los Inventarios para los 5 años de proyección, debe determinar solo los dìas de rotación del inventario de Mercancías (calculado respecto a Costo de Ventas).
En cuanto a los Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar, debe incluir un valor ($) estimado de otras cuentas por cobrar para los cinco años de proyección.
Respecto a las Cuentas por Pagar debe diligenciar la rotación estimada en días de las cuentas por pagar a proveedores para los 5 años de proyección.
Finalmente, incluya si considera los valores ($) estimados de Acreedores Varios, así como los valores ($) de Otros Pasivos para los 5 años de proyección.

Estructura de Capital
En la Hoja Estructura de Capital en el rubro de Impuestos debe incluir la tasa de Renta Presuntiva sobre Patrimonio vigente en porcentaje (%) y la tarifa de Impuesto de Renta
vigente en porcentaje (%).
En cuanto al rubro Estructura de Capital debe incluir en la celda E80 el valor ($) del capital inicial propuesto para desarrollar el emprendimiento. Después debe diligenciar si las
hubiere las adiciones de capital estimadas (Fila 81) para los siguientes 5 años de proyección.
Además debe incluir (celda E82) el valor estimado ($) propuesto de recursos del Fondo de acuerdo al Reglamento en cuanto a generación de empleo y rubros financiables.
Posteriormente debe determinar el valor ($) de Obligaciones Financieras que considere en el plan de financiación del proyecto (celda E83), así como las Obligaciones Financieras
Financieras adicionales si las tuviere para los 5 años de proyección.
Por último debe incluir el porcentaje (%) de pago de dividendos, si hubiere lugar. En general para efectos del presentación del proyecto, no se determinan dividendos.

Plan de Inversión y Financiación

En la Hoja Plan de Inversión y Financiación puede observar a la vez el total de Inversiones estimadas del proyecto, es decir Inversiones Fijas, Capital de Trabajo e Inversiones
diferidas (Gastos durante perìodo preoperativo), así como todos los recursos de financiación del proyecto como Proveedores, Deuda de Obligaciones Financieras, recursos del
Fondo Emprender y los recursos aportados como capital para el emprendimiento. El modelo genera estos valores totales de inversión y financiación (Columna H y Fila 42).
A apartir de los valores totales, el usuario debe distribuir el valor de las inversiones fijas, corriente y diferidas (Columna H) en las diferentes fuentes de financiación según los
rubros financiables conforme al Reglamento establecido del Fondo Emprender. Revise que el valor de verificación (Columna I) coincida con el valor de cada una de las
inversiones fijas, capital de trabajo y diferida horizontalmente. Igualmente revise que el valor de verificación de las fuentes de financiación (Fila 43) coincide con las fuentes de
financiación (fila 42) verticalmente.
Tenga en cuenta para determinar los recursos máximos del Fondo Emprender el número de empleos generados por el proyecto, asi como los rubros susceptibles de financiación
por parte del Fondo Emprender.
El Plan de Inversión de Inversión y Financiación le permite observar si está financiando adecuadamente la inversión total con las diferentes fuentes de financiación disponibles y
en concordancia con los rubros financiables por el Fondo Emprender.
 MODELO FINANCIERO
BASES ANUALES

PARAMETRO VALOR EXPLICACION

Fecha
Variables Macroeconómicas (Solo para uso informativo)
Inflación %
Devaluación %
IPP %
Crecimiento PIB %
DTF T.A. %
Productos
carimañola de queso
carimañola de carne
carimañola de cerdo
carimañola de pollo
carimañola de jamon y queso
carimañola de jamon

Información del Proyecto

Indique la Tasa de Descuento del emprendedor 10% Tasa Efectiva Anual
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase de implementación).en m 3 mes
Periodo en el cual se plantea la primera expansión del negocio ( Indique el mes 24 mes
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión del negocio ( Indique el me 24 mes
Condiciones de la Deuda
Gracia 2 Gracia a Capital (Años)
Plazo 5 Plazo de la Deuda (Años)
Tasa en pesos 2% Puntos por encima del DTF
Depreciación Activos Fijos
Construcciones y Edificaciones 20 Vida útil (años)
Adecuaciones y Mejoras 2 Vida útil (años)
Maquinaria y Equipo de Operación 5 Vida útil (años)

433689353.xls Página 7
Optimista

1
3
0.1

20

Page 8
Pesimista

1
3
0.1

20

Page 9
Normal

1
3
0.1

20

Page 10
 Precios Ventas

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inicio
Precios, Volùmenes y Ventas Totales
Precio por Producto
Precio carimañola de queso $ / unid. 1,500 1,550 1,650 1,650 1,800
Precio carimañola de carne $ / unid. 1,600 1,600 1,650 1,700 1,850
Precio carimañola de cerdo $ / unid. 1,600 1,600 1,700 1,750 1,850
Precio carimañola de pollo $ / unid. 1,600 1,600 1,650 1,700 1,850
Precio carimañola de jamon y queso $ / unid. 1,700 1,700 1,750 1,800 1,900
Precio carimañola de jamon $ / unid. 1,400 1,500 1,500 1,600 1,750
Precio $ / unid.
Precio $ / unid.
Precio $ / unid.
Precio $ / unid.
Unidades Vendidas por Producto
Unidades carimañola de queso unid. 3,000 3,400 3,700 4,000 4,300
Unidades carimañola de carne unid. 2,900 3,300 3,600 3,900 4,200
Unidades carimañola de cerdo unid. 2,800 3,100 3,400 3,700 4,000
Unidades carimañola de pollo unid. 3,300 3,600 3,900 4,200 4,500
Unidades carimañola de jamon y queso unid. 2,080 2,380 2,680 2,980 3,280
Unidades carimañola de jamon unid. 2,000 2,300 2,600 2,900 3,200
Unidades unid.
Unidades unid.
Unidades unid.
Unidades unid.
Capacidad Instalada y Utilizada *
Capacidad Instalada Horas / Hombre unid. 2,400 2,500 2,600 2,700 2,800
Capacidad Utilizada Horas / Hombre unid. 2,000 2,100 2,200 2,300 2,400
% Utilización Capacidad Instalada en H/H % 83.3% 84.0% 84.6% 85.2% 85.7%
* Si utiliza otra medida puede señalarlo en el espacio dejado para comentarios en la parte de abajo de la hoja.
Total Ventas
Precio Promedio $ 1,569.4 1,591.0 1,652.4 1,699.7 1,834.2
Ventas unid. 16,080 18,080 19,880 21,680 23,480
Ventas $ 25,236,000 28,766,000 32,850,000 36,849,000 43,067,000
Rebajas en Ventas
Rebaja % ventas 7.0% 10.0% 10.0% 12.0% 12.0%
Pronto pago $ 1,766,520 2,876,600 3,285,000 4,421,880 5,168,040
Otros Ingresos
Otros Ingresos No operacionales $ 0 0 0 0 0
 Costo de Mercancías

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.
Costos Unitario de la Mercancía por Producto Año 1 Año 2 Año 3 Año 4
Costos Unitarios Mercancía $ / unidad $ / unidad $ / unidad $ / unidad
Costo Mercancía carimañola de queso 1,100 1,150 1,200 1,300
Costo Mercancía carimañola de carne 1,150 1,200 1,250 1,300
Costo Mercancía carimañola de cerdo 1,150 1,200 1,250 1,350
Costo Mercancía carimañola de pollo 1,275 1,300 1,350 1,400
Costo Mercancía carimañola de jamon y queso 1,450 1,500 1,550 1,600
Costo Mercancía carimañola de jamon 900 1,000 1,050 1,100
Costo Mercancía
Costo Mercancía
Costo Mercancía
Costo Mercancía
Costo Unitario Promedio de Mercancías 1174.04 1224.56 1274.60 1342.39
Gastos de Mercancía
yuca $ 4,032,000 4,608,000 5,200,000 5,800,000
sal $ 864,000 964,000 1,064,000 1,164,000
azucar $ 2,000,000 2,200,000 2,400,000 2,600,000
aceite $ 3,456,000 3,656,000 3,856,000 4,056,000
carne de res $ 28,080,000 28,600,000 29,200,000 29,800,000
carne de cerdo $ 25,920,000 26,520,000 27,120,000 27,720,000
pollo $ 19,440,000 19,700,000 20,040,000 23,040,000
jamon y queso $ 57,600,000 60,600,000 63,600,000 66,600,000
condimentos y verduras $ 13,800,000 14,000,000 14,200,000 14,400,000
Total Gastos de Mercancía Vendida $ 155,192,000 160,848,000 166,680,000 175,180,000

COMENTARIOS

12 de 41
 Costo de Mercancías

Año 5
$ / unidad
1,400
1,350
1,400
1,450
1,650
1,200

1408.30

6,400,000
1,264,000
2,800,000
4,256,000
30,400,000
28,320,000
26,040,000
70,000,000
16,400,000
185,880,000

13 de 41
Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas. Inicio
Actividad del Proceso *
Bien / Servicio:
Unidades a Producir:

Número de Equipos y maquinarias utilizadas.

Tiempo estimado de personas que Capacidad de producción por equipo
realización Cargos que participan en intervienen por (Cantidad de Producto / Unidad de
Actividad del Proceso (minutos/horas) la actividad cargo Tiempo)

Actividad 1:

Actividad 2:

Actividad 3:

Actividad 4.

Actividad 5:

Actividad 6:

Actividad 7:

Actividad 8:

Actividad 9:

Actividad 10:

Actividad 11:

Actividad 12:

Total
Nota: El esquema solicitado requiere al menos los siguientes aspectos: Actividad del proceso, tiempo estimado de realización, cargos que participan en la actividad,
número de personas que intervienen por cargo, y equipo y máquinas utilizadas en el proceso (Capacidad de producción por máquina - Cantidad de producto / unidad
de tiempo). Sin embargo, si usted dispone de un análisis alternativo con la misma información, puede anexarlo.
* Este cuadro del proceso comercial del bien o prestación de servicio corresponde al punto 15. del Plan de Negocios Fondo Emprender.
Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.

Cargos requeridos por la empresa en su operación **

Perfil Requerido
Dedicación
Experien Experien
de tiempo
cia cia (tiempo Valor Mes de
general específic completo / remunera vincula
Nombre del Cargo Funciones Principales Formación (años) a (años) tiempo parcial) Unidad ción * ción

Nota: * Este valor debe incluir los gastos de seguridad social y demás, exigidos por la normatividad vigente de empleo en el país.
** Este cuadro de cargos requeridos en la operación corresponde al punto 17.2 del Plan de Negocios Fondo Emprender.
 Gastos Admon y Ventas

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas.
Inicio
Salarios Operación, Administración y Ventas
Factor Prestacional
Cargos Nro Ocupantes Nro Ocupantes Nro Ocupantes Nro Ocupantes Nro Ocupantes
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0

Cargos Salario Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Operativos
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0
Subtotal 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Nro Ocupantes Salario Mensual Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7
Administración
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Subtotal 0.0 0 0 0 0 0 0
 Gastos Admon y Ventas

Ventas
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Cargos Adicionales a partir del 2o Año Ventas
0 0 0 0
0 0 0 0
Subtotal 0.0 0 0 0 0 0
Total 0.0 0 0 0 0 0

Gastos Generales
Rubros Vr Mensual Prom Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sueldos a empleados de operación - - - - -
Sueldos a empleados de administración - - - - -
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0

Gastos de Ventas
Rubros % s/Ventas Valor Mensual Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Sueldos a empleados de ventas 0 0 0 0 0
Gastos Fijos de Ventas
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Gastos Variables sobre Ventas
 Gastos Admon y Ventas

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
Total 0 0 0 0 0
 Inversiones Fijas y Diferidas

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas. Inicio
Unidad Cantidad Precio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Inversiones Fijas
Infraestructura: Terrenos y Construcciones
Terrenos
Construcciones y Edificios
Adecuaciones y Mejoras
Subtotal Infraestructura 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipos

Subtotal Maquinaria y Equipos 0 0 0 0 0 0

 Inversiones Fijas y Diferidas

Unidad Cantidad Precio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Muebles y Enseres

Subtotal Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0

Equipo de Transporte y Carga

0 0 0 0 0 0
Equipos Comunicaciones, Computación y Herramientas

Subtotal Equipos de Comunicaciones, Computación y Herr 0 0 0 0 0 0

Total Inversiones Fijas 0 0 0 0 0 0

Inversión Diferida (Gastos Período Preoperativo )

Gastos Notariales
Matrícula Mercantil
Gastos de Constitución
 Inversiones Fijas y Diferidas

Unidad Cantidad Precio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Arrendamientos
Nòmina Empleados (no incluye Gerente)
Nòmina Operarios
Nómina Gerente Emprendedor
Honorarios Contador
Servicios Públicos
Dotaciones
Sistema de Seguridad Industrial / Plan de Emergencia
Seguro Todo Riesgo
Publicidad y Mercadeo
Evento de Lanzamiento
Otros Diferidos Financiables No Especificados
Materia prima Período improductivo

Subtotal Otros Diferidos Financiables No Especificados 0

Otros Diferidos No Financiables No Especificados
Estudios de Factibilidad (consultorías, asesorias jurídica y financiera)

Subtotal Otros Diferidos No Financiables 0

Total Inversión Diferida - 0 0 0 0 0
Acreedores Gastos Anticipados(Var.) 0 0 0 0 0
Otros Activos
Otros Activos
 Capital de Trabajo

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Capital de Trabajo
Cuentas por cobrar Descripción
Rotación Cartera Clientes días
Cartera Clientes $ 0 0 0 0 0 0
Cartera Clientes (Var.) $ 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas por Cobrar %
Provisión Cuentas por Cobrar $ 0 0 0 0 0
Provisión Período $ 0 0 0 0 0
Inventarios
Invent. Mercancía Rotación días costo de ventas
Invent. Mercancía Final $ 0 0 0 0 0 0
Invent. Mercancía Variación $ 0 0 0 0 0
Total Inventario $ 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar $
Anticipos y Otras Cuentas por Cobrar (Variación) $ 0 0 0 0 0

Cuentas por Pagar

Cuentas por Pagar Proveedores días
Cuentas por Pagar Proveedores $ 0 0 0 0 0 0
Cuentas por Pagar Proveedores (Variación) $ 0 0 0 0 0
Acreedores Varios $
Acreedores Varios (Variación) $ 0 0 0 0 0
Otros Pasivos $
Otros Pasivos (Variación) $ 0 0 0 0 0
 Estructura de Capital

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Impuestos
Renta
Patrimonio $ 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
Renta Presuntiva sobre patrimonio Liquido %
Renta Presuntiva $ 0 0 0 0 0
Renta Liquida $ -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Tarifa Impuesto de Renta %
Impuesto Renta $ 0 0 0 0 0
Impuestos por Pagar $ 0 0 0 0 0
Pago de Impuesto Renta $ 0 0 0 0 0
Estructura de Capital
Capital Socios $ 0 0 0 0 0
Capital Adicional Socios $ 0 0 0 0 0
Obligaciones Fondo Emprender $ 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras $
Patrimonio
Capital Social $ 0 0 0 0 0 0
Reserva Legal Acumulada $ 0 0 0 0 0
Utilidades Retenidas $ 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500
Utilidades del Ejercicio $ -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
TOTAL PATRIMONIO $
 Plan Inversión y Financiación
Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden diligenciar las celdas amarillas. Inicio
PLAN DE INVERSIÓN Y FINANCIACIÓN PROYECTO

Proveedores Deuda Fondo Emprender *** Capital Emprendedor TOTAL Verificación

Inversiones Fijas * 0 0 0 0 -
Verificación Inversiones Fijas ** -
Terrenos - -
Construcciones y Edificios - -
Adecuaciones y Mejoras - -
Maquinaria y Equipo - -
Muebles y Enseres - -
Equipo de Transporte y Carga - -
Equipos de Comunicaciones, Computación y Herramientas - -
Inversión Corriente (Capital de Trabajo) * 0 0 0 0 -
Verificación Inversión Corriente ** -
Efectivo - -
Cuentas por cobrar - -
Inventarios de Mercancía - -
Inversión Diferida (Total Gastos durante Período Preoperativo) * 0 0 0 0 0
Verificación Inversión Diferida ** -
Gastos Notariales - -
Matrícula Mercantil - -
Gastos de Constitución - -
Arrendamientos - -
Nòmina Empleados (no incluye Gerente) - -
Nòmina Operarios - -
Nómina Gerente Emprendedor - -
Honorarios Contador - -
Servicios Públicos - -
Dotaciones - -
Sistema de Seguridad Industrial / Plan de Emergencia - -
Seguro Todo Riesgo - -
Publicidad y Mercadeo - -
Evento de Lanzamiento - -
Otros Diferidos Financiables No Especificados - -
Otros Diferidos No Financiables - 0
TOTAL INVERSIONES 0 - 0 0 - -
 Márgenes por Productos

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

MÁRGENES POR PRODUCTOS
Producto carimañola de queso
Ingresos carimañola de queso 4,500,000 5,270,000 6,105,000 6,600,000 7,740,000
Costo Materia Prima Consumida carimañola de queso 3,300,000 3,910,000 4,440,000 5,200,000 6,020,000
Margen $ carimañola de queso 1,200,000 1,360,000 1,665,000 1,400,000 1,720,000
Margen % carimañola de queso 26.7% 25.8% 27.3% 21.2% 22.2%
Producto carimañola de carne
Ingresos carimañola de carne 4,640,000 5,280,000 5,940,000 6,630,000 7,770,000
Costo Materia Prima Consumida carimañola de carne 3,335,000 3,960,000 4,500,000 5,070,000 5,670,000
Margen $ carimañola de carne 1,305,000 1,320,000 1,440,000 1,560,000 2,100,000
Margen % carimañola de carne 28.1% 25.0% 24.2% 23.5% 27.0%
Producto carimañola de cerdo
Ingresos carimañola de cerdo 4,480,000 4,960,000 5,780,000 6,475,000 7,400,000
Costo Materia Prima Consumida carimañola de cerdo 3,220,000 3,720,000 4,250,000 4,995,000 5,600,000
Margen $ carimañola de cerdo 1,260,000 1,240,000 1,530,000 1,480,000 1,800,000
Margen % carimañola de cerdo 28.1% 25.0% 26.5% 22.9% 24.3%
Producto carimañola de pollo
Ingresos carimañola de pollo 5,280,000 5,760,000 6,435,000 7,140,000 8,325,000
Costo Materia Prima Consumida carimañola de pollo 4,207,500 4,680,000 5,265,000 5,880,000 6,525,000
Margen $ carimañola de pollo 1,072,500 1,080,000 1,170,000 1,260,000 1,800,000
Margen % carimañola de pollo 20.3% 18.8% 18.2% 17.6% 21.6%
Producto carimañola de jamon y queso
Ingresos carimañola de jamon y queso 3,536,000 4,046,000 4,690,000 5,364,000 6,232,000
Costo Materia Prima Consumida carimañola de jamon y queso 3,016,000 3,570,000 4,154,000 4,768,000 5,412,000
Margen $ carimañola de jamon y queso 520,000 476,000 536,000 596,000 820,000
Margen % carimañola de jamon y queso 14.7% 11.8% 11.4% 11.1% 13.2%
Producto carimañola de jamon
Ingresos carimañola de jamon 2,800,000 3,450,000 3,900,000 4,640,000 5,600,000
Costo Materia Prima Consumida carimañola de jamon 1,800,000 2,300,000 2,730,000 3,190,000 3,840,000
Margen $ carimañola de jamon 1,000,000 1,150,000 1,170,000 1,450,000 1,760,000
Margen % carimañola de jamon 35.7% 33.3% 30.0% 31.3% 31.4%
Producto
Ingresos 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida 0 0 0 0 0
Margen $ 0 0 0 0 0
Margen % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto
Ingresos 0 0 0 0 0
 Márgenes por Productos

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costo Materia Prima Consumida 0 0 0 0 0
Margen $ 0 0 0 0 0
Margen % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto
Ingresos 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida 0 0 0 0 0
Margen $ 0 0 0 0 0
Margen % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Producto
Ingresos 0 0 0 0 0
Costo Materia Prima Consumida 0 0 0 0 0
Margen $ 0 0 0 0 0
Margen % 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
RESUMEN Productos
Ingresos Productos 25,236,000 28,766,000 32,850,000 36,849,000 43,067,000
Costo Materia Prima Consumida Productos 18,878,500 22,140,000 25,339,000 29,103,000 33,067,000
Margen $ Productos 6,357,500 6,626,000 7,511,000 7,746,000 10,000,000
Margen % Productos 25.2% 23.0% 22.9% 21.0% 23.2%
 MODELO FINANCIERO
ESTADO DE RESULTADOS ANUAL

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

ESTADO DE RESULTADOS
Ventas 25,236,000 28,766,000 32,850,000 36,849,000 43,067,000
Devoluciones y rebajas en ventas 1,766,520 2,876,600 3,285,000 4,421,880 5,168,040
Costo de Mercancía Vendida 174,070,500 182,988,000 192,019,000 204,283,000 218,947,000
Depreciación 0 0 0 0 0
Utilidad Bruta -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Gasto de Administración 0 0 0 0 0
Gastos de Ventas 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Amortización Diferidos 0 0 0 0 0
Utilidad Operativa -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Otros ingresos 0 0 0 0 0
Intereses 0 0 0 0 0
Otros ingresos y egresos 0 0 0 0 0
Utilidad antes de impuestos -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Impuesto renta 0 0 0 0 0
Utilidad Neta Final -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040

433689353.xls Página 27
 MODELO FINANCIERO
BALANCE GENERAL

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

BALANCE GENERAL
Activo
Efectivo 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
Cuentas x Cobrar 0 0 0 0 0 0
Provisión Cuentas x Cobrar 0 0 0 0 0
Inventarios Producto Terminado 0 0 0 0 0 0
Anticipos y Otras C x C 0 0 0 0 0
Total Activo Corriente: 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
Terrenos 0 0 0 0 0 0
Construcciones y Edificios 0 0 0 0 0 0
Adecuaciones y mejoras 0 0 0 0 0 0
Maquinaria y Equipo de Operación 0 0 0 0 0 0
Muebles y Enseres 0 0 0 0 0 0
Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Equipo de Oficina 0 0 0 0 0 0
Total Activos Fijos: 0 0 0 0 0 0
Total Inversión Diferida: 0 0 0 0 0 0
Total Otros Activos Fijos 0 0 0 0 0 0
ACTIVO 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
Pasivo
Cuentas X Pagar Proveedores 0 0 0 0 0 0
Impuestos X Pagar 0 0 0 0 0 0
Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Obligaciones Financieras 0 0 0 0 0 0
Otros pasivos a LP 0 0 0 0 0
Obligacion Fondo Emprender (Continge 0 0 0 0 0 0
PASIVO 0 0 0 0 0 0
Patrimonio
Capital Social 0 0 0 0 0 0
Reserva Legal Acumulada 0 0 0 0 0 0
Utilidades Retenidas 0 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500
Utilidades del Ejercicio 0 -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Revalorizacion patrimonio 0 0 0 0 0 0
PATRIMONIO 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
PASIVO + PATRIMONIO 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
- - - - - -
 MODELO FINANCIERO
FLUJO DE CAJA ANUAL

FLUJO DE CAJA Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Flujo de Caja Operativo
Utilidad Operacional -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Depreciaciones 0 0 0 0 0
Amortización Diferidos 0 0 0 0 0
Provisiones 0 0 0 0 0
Impuestos 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Operativo -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Flujo de Caja Inversión
Variacion Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0 0
Variacion Inv. Prod. Terminados 0 0 0 0 0 0
Var. Anticipos y Otros Cuentas por Cobrar 0 0 0 0 0

Variación Cuentas por Pagar 0 0 0 0 0 0

Variación Acreedores Varios 0 0 0 0 0
Variación Otros Pasivos 0 0 0 0 0
Variación del Capital de Trabajo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Terrenos 0 0 0 0 0 0
Inversión en Construcciones 0 0 0 0 0 0
Inversión en Adecuaciones y Mejoras 0 0 0 0 0 0
Inversión en Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0 0
Inversión en Muebles 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipo de Transporte 0 0 0 0 0 0
Inversión en Equipos de Oficina 0 0 0 0 0 0
Inversión Otros Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Activos 0 0 0 0 0 0
Inversión Diferida 0 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Inversión 0 0 0 0 0 0
Flujo de Caja Financiamiento
Desembolsos Fondo Emprender 0
Desembolsos Pasivo Largo Plazo 0 0 0 0 0 0
Amortizaciones Pasivos Largo Plazo 0 0 0 0 0
Intereses Pagados 0 0 0 0 0
Dividendos Pagados 0 0 0 0 0
Capital 0 0 0 0 0 0
Otros Ingresos No Operacionales 0 0 0 0 0
Neto Flujo de Caja Financiamiento 0 0 0 0 0 0

Neto Periodo 0 -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040

Saldo anterior 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500
Saldo siguiente 0 -150,601,020 -307,699,620 -470,153,620 -642,009,500 -823,057,540
 Producción

Propiedad de Fonade - Fondo Emprender. Solo se pueden modificar las celdas amarillas.
Inicio
Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos Variables Unitarios

Materia Prima (Costo Promedio) $ / unid. 1,174.0 1,224.6 1,274.6 1,342.4 1,408.3
Costos Mercancía Inventariables
Unidades Compradas Estimadas 16,080 18,080 19,880 21,680 23,480
Compras Mercancías 18,878,500 22,140,000 25,339,000 29,103,000 33,067,000
Compras Mercancías + Gastos de Mercancías 174,070,500 182,988,000 192,019,000 204,283,000 218,947,000
Costo Mercancía Vendida $ 18,878,500 22,140,000 25,339,000 29,103,000 33,067,000
Gastos de Mercancía $ 155,192,000 160,848,000 166,680,000 175,180,000 185,880,000
Costo Mercancía + Gastos de Mercancía $ 174,070,500 182,988,000 192,019,000 204,283,000 218,947,000
Depreciación $ 0 0 0 0 0
Total Costo de Ventas $ 174,070,500 182,988,000 192,019,000 204,283,000 218,947,000
Margen Bruto $ -589.77% -536.13% -484.53% -454.38% -408.39%

Costos de Ventas
Inventario Inicial de Mercancía 0 0 0 0 0
más Compras 18,878,500 22,140,000 25,339,000 29,103,000 33,067,000
menos Inventario Final de Mercancía 0 0 0 0 0
Costo de la Mercancía Vendida 18,878,500 22,140,000 25,339,000 29,103,000 33,067,000
Depreciación 0 0 0 0 0
más Gastos de Mercancía 155,192,000 160,848,000 166,680,000 175,180,000 185,880,000
Costo de Ventas 174,070,500 182,988,000 192,019,000 204,283,000 218,947,000
 MODELO FINANCIERO
Salidas
Supuestos Macroeconómicos Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Variación Anual IPC 3.50% 3.10% 3.10% 3.00% 3.00%
Devaluación 4.40% 4.58% 4.50% 4.34% 4.47%
Variación PIB 2.60% 2.90% 3.80% 3.90% 4.00%
DTF ATA 3.54% 4.62% 4.65% 4.70% 4.50%
Supuestos Operativos
Variación precios N.A. 1.4% 3.9% 2.9% 7.9%
Variación Cantidades vendidas N.A. 12.4% 10.0% 9.1% 8.3%
Variación costos de producción N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Variación Gastos Administrativos N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rotación Cartera (días) 0 0 0 0 0
Rotación Proveedores (días) 0 0 0 0 0
Rotación inventarios (días del Costo de Ventas) N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Indicadores Financieros Proyectados
Liquidez - Razón Corriente N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Prueba Acida 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rotación cartera (días de ventas), 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rotación Inventarios (días del Costo de Ventas) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Rotacion Proveedores (días del Costo de MP Consumida) 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Nivel de Endeudamiento Total 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
Concentración Corto Plazo 0% 0% 0% 0% 0%
Ebitda / Gastos Financieros N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Ebitda / Servicio de Deuda N.A. N.A. N.A. N.A. N.A.
Rentabilidad Operacional -596.8% -546.1% -494.5% -466.4% -420.4%
Rentabilidad Neta -596.8% -546.1% -494.5% -466.4% -420.4%
Rentabilidad Patrimonio 100.0% 51.1% 34.6% 26.8% 22.0%
Rentabilidad del Activo 100.0% 51.1% 34.6% 26.8% 22.0%
Flujo de Caja y Rentabilidad
Flujo de Operación -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Utilidades después de impuestos -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 -181,048,040
Depreciac + Amortizac + Agotamiento + Provisiones 0 0 0 0 0
Flujo de Inversión 0 0 0 0 0 823,057,540
Flujo de Financiación 0 0 0 0 0 0
Flujo de caja para evaluación 0 -150,601,020 -157,098,600 -162,454,000 -171,855,880 ###
Tasa de descuento Utilizada 10% 10% 10% 10% 10%
Factor 1.00 1.10 1.21 1.33 1.46 1.61
Flujo de caja descontado 0 -136,910,018 -129,833,554 -122,054,095 -117,379,878 -623,470,565
Criterios de Decisión
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el
10%
emprendedor
TIR (Tasa Interna de Retorno) N.A.
VAN (Valor actual neto) -1,129,648,110
PRI (Periodo de recuperación de la inversión) 0.00
Duración de la etapa improductiva del negocio ( fase
3 mes
de implementación).en meses

Nivel de endeudamiento inicial del negocio, teniendo

N.A.
en cuenta los recursos del fondo emprender. ( AFE/AT)

Periodo en el cual se plantea la primera expansión del

24 mes
negocio ( Indique el mes )
Periodo en el cual se plantea la segunda expansión
24 mes
del negocio ( Indique el mes )
 MODELO FINANCIERO
AMORTIZACIONES OBLIGACIONES FINANCIERAS

Inicio Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Deuda
DTF T.A. + puntos 5.54% 6.62% 6.65% 6.70% 6.50%
DTF EA 5.74% 6.90% 6.94% 6.99% 6.77%
Nueva Deuda Final año 0 0 0 0 0 0

Saldo Deuda Final

0 Obligación 0 0 0 0 0 0 0
1 Obligación 1 0 0 0 0 0 0
2 Obligación 2 0 0 0 0 0 0
3 Obligación 3 0 0 0 0 0 0
4 Obligación 4 0 0 0 0 0 0
5 Obligación 5 0 0 0 0 0 0
Total Saldo Deuda 0 0 0 0 0 0
Amortización Deuda
0 Obligación 0 0 0 0 0 0 0
1 Obligación 1 0 0 0 0 0 0
2 Obligación 2 0 0 0 0 0 0
3 Obligación 3 0 0 0 0 0 0
4 Obligación 4 0 0 0 0 0 0
5 Obligación 5 0 0 0 0 0 0
Total Amortización 0 0 0 0 0 0
Total Intereses
0 Obligación 0 0 0 0 0 0 0
1 Obligación 1 0 0 0 0 0 0
2 Obligación 2 0 0 0 0 0 0
3 Obligación 3 0 0 0 0 0 0
4 Obligación 4 0 0 0 0 0 0
5 Obligación 5 0 0 0 0 0 0
Total Intereses 0 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 32
 MODELAJE FINANCIERO
MODELO ANAUAL INVERSIONES

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
PAGG 0% 0% 0% 0% 0%
Terrenos 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 33
 Construcciones

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Construcciones 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 34
 Adecuaciones y Mejoras

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4

Inversiones al inicio del período
Adecuaciones y Mejoras 0 0 0 0
Axi
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0
Inversión Ajustada
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0
Depreciación
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0
Axi Depreciación
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
Inversión 1 0 0 0 0
Inversión 2 0 0 0 0
Inversión 3 0 0 0 0
Inversión 4 0 0 0 0
Inversión 5 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0
 Adecuaciones y Mejoras

Año 5

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
 Maquinaria

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Maquinaria y Equipo 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 37
 Muebles

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Muebles 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 38
 Transporte

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Transporte 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 39
 Oficina

Inicio Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Inversiones al inicio del período
Oficina 0 0 0 0 0
Axi
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0
Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación período 0 0 0 0 0
Axi Depreciación
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Axi Depreciación 0 0 0 0 0
Depreciación Acumulada
1 Inversión 1 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0
Total Depreciación Acumulada 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 40
 Diferidos

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Gastos durante el período Inicio
Permanentes 0 0 0 0 0 0
Axi
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Axi 0 0 0 0 0 0
Inversión Ajustada
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Inversiones Ajustadas 0 0 0 0 0 0
Amortización
0 Inversión 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Amortización período 0 0 0 0 0 0
Axi Amortización
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Axi Amortización 0 0 0 0 0 0
Amortización Acumulada
0 Inversión 0 0 0 0 0 0 0
1 Inversión 1 0 0 0 0 0 0
2 Inversión 2 0 0 0 0 0 0
3 Inversión 3 0 0 0 0 0 0
4 Inversión 4 0 0 0 0 0 0
5 Inversión 5 0 0 0 0 0 0
Total Amortización Acumulada 0 0 0 0 0 0

433689353.xls Página 41