brables utilizando el método de provisiones y forma de reportar las cuentas por cobrar en

el balance general [15 a 30 min] Al 31 de diciembre de 2012, el saldo de Cuentas por cobrar de
Solar Energy Manufacturing es de $170,000. La provisión para cuentas de cobro dudoso tiene un
saldo acreedor de $10,100. Solar Energy Manufacturing prepara el siguiente informe de
antigüedad para sus cuentas por cobrar:

Antigüedad De las cuentas

Cuentas por cobrar 1 a 30 días 31 a 60 días 61 a 90 días Más de 90 días
$170,000 $70,000 $50,000 $30,000 $20,000
Porcentaje incobrable 0.6% 3.0% 9.0% 40.0%
estimado
420 1,500 2,700 8,000 = 12,600

Se requiere
1. Registrar en el diario el asiento de ajuste de fin de año para las cuentas de cobro dudoso sobre
la base del informe de antigüedad. Muestre la cuenta-T para Provisión para cuentas incobrables
al 31 de diciembre de 2012.
2. Mostrar la forma en que Solar Energy Manufacturing reportará las Cuentas por cobrar en su
balance general al 31 de diciembre de 2012.

CUENTAS POR COBRAR

170,000
PROVISION PARA CUENTAS
Fecha Asiento INCOBRABLES
10,100
Dic 31 Gastos por cuentas incobrables 2,520
Provisión para cuentas incobrables $12,6202,520
saldo
($12,620 – 10,100) fijado como meta
Ajuste de la cuenta de provisión

CUENTAS POR COBRAR

170,000
PROVISION PARA CUENTAS
INCOBRABLES
10,100
Ajuste 2,520
Saldo final $12,620

Las cuentas por cobrar se deben reportar a un valor neto de realización de $157,380, porque
ése es el monto que Solar Energy Manufacturing espera cobrar en efectivo en el futuro.
 Solar Energy Manufacturing
Balance General (Parcial):

Cuentas por cobrar $170,000

Menos: Provisión para cuentas incobrables (12,620)
Cuentas por cobrar, neto $ 157,380

Solar Energy Manufacturing

Balance General (Parcial):
Cuentas por cobrar , neto de provisión para cuentas de cobro dudoso $12,620 $157,380

EC8-16 (Objetivos de aprendizaje 3, 5) Contabilidad de las cuentas incobrables usando el

método de provisión y forma de reportar las cuentas por cobrar en el balance
general
Al 30 de septiembre de 2011, Eagle Mountain Flagpoles tenía Cuentas por cobrar de
$33,000 y Provisión para cuentas incobrables con un saldo acreedor de $4,000. Durante
octubre de 2011, Eagle Mountain Flagpoles registró lo siguiente:

 Ventas de $186,000 ($161,000 a crédito; $25,000 en efectivo)

 Cobros a cuenta, $127,000
 Gastos por cuentas incobrables estimados al 2% de las ventas a crédito
 Cancelaciones de cuentas incobrables, $2,200

Se requiere
1 Registrar en el diario las ventas, las cobranzas, los gastos por cuentas incobrables usando el
método de provisiones (método del porcentaje de ventas) y las cancelaciones de las cuentas
incobrables durante octubre de 2011.

2011
Sep 30 Cuentas por cobrar 161,000
Ingresos por servicios 161,000

Efectivo 25,000
Ingresos por servicios 25,000

Efectivo 127,000
Cuentas por cobrar 127,000

Gastos por cunetas incobrables 3,220

Provisión para cuentas incobrables 3,220
(161,000 de ventas a créditos x 2%)

Provisión para cuentas incobrables 2,200

Cuentas por cobrar 2,200
Cancelación por cuentas por cobrar

2. Preparar cuentas-T para mostrar los saldos finales en Cuentas por cobrar y Provisión para
cuentas incobrables. Calcule las cuentas por cobrar netas al 31 de octubre. ¿Qué cantidad espera
cobrar Eagle Mountain?

CUENTAS POR COBRAR INGRESOS POR SERVICIOS

33,000 4,000 4,000
____________ ________2,200 ____________ Ajustes__2,200
_ _
31,800 $780
3. Mostrar la forma en que Eagle Mountain Flagpoles reportará Cuentas por cobrar en su balance
general al 31 de octubre de 2011.

Eagle Mountain
Balance General (Parcial):
31 de octubre de 2011
Cuentas por cobrar $31,800
Menos: Provisión para cuentas incobrables (3,200)
Cuentas por cobrar, neto $ 28,580

18 (Objetivos de aprendizaje 4, 5) Registro en el diario de transacciones usando el sistema de

cancelación directa y forma de reportar las cuentas por cobrar en el balance general [10 a
20 min]
Top Performance Cell Phones vendió $18,000 de mercancía a Andrew Trucking Company a
crédito. Andrew tuvo algunos tiempos malos y tan sólo pagó $4,000 de la cuenta por cobrar.
Después de repetidos intentos para el cobro, Top Performance finalmente canceló las cuentas por
cobrar de Andrew. Seis meses después Top Performance recibió el cheque de Andrew por
$14,000, con una nota de disculpa por la tardanza del pago.

Se requiere
1. Hacer los siguientes asientos de diario para Top Performance:
 Venta a crédito, $18,000. (Ignore el costo de los bienes vendidos)
 Cobro de $4,000 a cuenta
 Cancelación de la porción restante de la cuenta por cobrar de Andrew.
 Top Performance usa el método de provisiones para las cuentas incobrables
 Reintegro de la cuenta por cobrar de Andrew
 Cobro total de Andrew, $14,000

2. Mostrar cómo Top Performance reportaría las cuentas por cobrar en su balance general,
después de que se hayan traspasado todos los asientos.

2015 Asientos
Cuentas por cobrar (A+) 18,000
Ingresos por venta a crédito 18,000

Efectivo (A+) 4,000

Cuentas por cobrar (a-) 4,000

Gastos por cuentas incobrables 14,000

Cuentas por cobrar: Andrew 14,000

Efectivo 14,000
Gastos por cuentas por cobrar 14,000
Cobro de cuenta por cobrar: Andrew

Top Performance
Balance General (Parcial):
Cuentas por cobrar $18,000
Menos: Provisión para cuentas incobrables (4,000)
Cuentas por cobrar, neto $ 12,000

Top Performance
Balance General (Parcial):
Cuentas por cobrar , neto de provisión para cuentas de cobro dudoso $4,000 $18,000