UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ESCUELA DE NEGOCIOS
LICENCIATURA EN CONTABILIDAD

ASIGNATURA
PRACTICA DE CONTABILIDAD II:

ANEURY RIVIER JIMENEZ SANCHEZ.

MATRICULA

14-0996

FACILITADORA
MILAGROS CABRERA

SEC. 01

SANTO DOMINGO, ESTE

MAYO, 2017
Desarrolla el tema II del programa

Realiza los ejercicios de las páginas 456, 457, 458, 459 y 460

1. Cuando se tienen buenos controles internos, la persona que maneja el efectivo

también puede

a) Hacer abonos para los clientes por devoluciones sobre ventas.

b) Contabilizar los pagos en efectivo.

c) Contabilizar las entradas de efectivo de los clientes.

d) Ninguna de las anteriores

2. Las “cuentas malas” son lo mismo que

a) Cuentas incobrables
b) Cuentas de cobro dudoso
c) Ninguna de las anteriores
d) Tanto a como b

3. ¿Qué método de estimación de las cuentas incobrables se concentra en Gastos

por cuentas incobrables para el estado de resultados?

a) El enfoque del valor neto de realización

b) El enfoque de la antigüedad de las cuentas
c) El enfoque del porcentaje de ventas
d) Todos los anteriores

4. Suponga que su compañía usa el método de provisiones para contabilizar las

cuentas incobrables. Al inicio del año, la partida Provisión para las cuentas
incobrables tenía un saldo acreedor de $1,400. Durante el año, usted registró
Gastos por cuentas incobrables de $3,400 y canceló cuentas malas por $1,900.
¿Cuál será su saldo al final del año en Provisión para las cuentas incobrables?
a) $100
b) $3,300
c) $500
d) $2,900
5. Su saldo final en Cuentas por cobrar es de $20,500. Use los datos de la
pregunta anterior para calcular el valor neto de realización de Cuentas por cobrar
al final del año.

a) $17,600
b) $3,300
c) $20,500
d) $100

6. ¿Qué hay de incorrecto con el método contable de cancelación directa de las

cuentas incobrables?

a) El método de cancelación directa no establece una provisión para cuentas

incobrables.
b) El método de cancelación directa sobrestima los activos en el balance general.
c) El método de cancelación directa no compara muy bien los gastos contra los
ingresos.
d) Todos los anteriores.

7. Al 31 de diciembre, usted tiene un documento por cobrar de un cliente por

$9,900. Se ha devengado un interés de 7% durante 7 meses sobre el documento.
¿Qué reportarán sus estados financieros para esta situación?

a) Nada, porque usted aún no ha recibido el efectivo.

b) El Balance general reportará el documento por cobrar de $9,900 e intereses por
cobrar de $404.
c) El Estado de resultados reportará un documento por cobrar de $9,900.
d) El Balance general reportará el documento por cobrar de $9,900.

8. Remítase a los datos de la pregunta anterior. ¿Qué reportará el estado de

resultados para esta situación?

a) Nada, porque usted no ha recibido todavía el efectivo

b) Ingresos por intereses de $404
c) Documento por cobrar de $9,900
d) Tanto b como c.
9. Al final del año, su compañía tiene efectivo por $11,800, cuentas por cobrar de
$47,700, inventarios por $36,200, y gastos pagados por adelantado que totalizan
$4,800. Se deben pagar pasivos por $62,800 el año siguiente. ¿Cuál es su razón
de la prueba del ácido?

a) 0.76
b) 1.52
c) 0.95
d) No es posible determinarlo a partir de los datos proporcionados

Rc = (Activo Corriente - Inventario) / Pasivo Corriente

10. Remítase a los datos de la pregunta anterior. Hace un año las cuentas por
cobrar eran de $66,900, y las ventas para el año actual totalizaban $706,600.
¿Qué cantidad de días necesitó usted para cobrar su nivel promedio de cuentas
por cobrar?

a) 35
b) 49
c) 30
d) 29
EC8-1 (Objetivo de aprendizaje 1) Diferentes tipos de cuentas por cobrar [5
min] Considere las cuentas por cobrar y los documentos por cobrar.

Se requiere
1. ¿Cuál es la diferencia entre las cuentas por cobrar y los documentos por
cobrar?

Diferencia:

 Las cuentas por cobrar no generan interés.

 Los documentos por cobrar si generan interés.

EC8-2 Control interno sobre la cobranza de las cuentas por cobrar [5 min]
Considere el control interno sobre la cobranza de las cuentas por cobrar.

Se requiere
1. ¿Qué trabajo (función) debe mantenerse apartado del departamento de
crédito de una compañía para salvaguardar su efectivo? Si el departamento
de crédito se encarga de ejecutar este trabajo, ¿qué puede hacer un
empleado del departamento de crédito que perjudique a la compañía?

Para lograr un buen control interno sobre los cobros de efectivo provenientes de
las cuentas por cobrar, el departamento de crédito no debería tener acceso al
efectivo. Además, quienes manejan el efectivo no deben estar en una posición que
les permita conceder créditos a los clientes.

El empleado podría embolsarse el dinero recibido de un cliente y tal vez clasificar

después las cuentas del cliente como incobrable, y la compañía cancelaria la
cuenta por cobrar.

EC8-3 Aplicación del método de provisiones (porcentaje de ventas) para la

contabilidad de las cuentas incobrables [5 min] Durante el primer año de
operaciones, World Class Sport Shoes obtuvo ingresos a crédito por
$388,000. La experiencia de la industria indica que las cuentas malas
ascenderán al 4% de los ingresos. Al 31 de diciembre de 2012, las cuentas
por cobrar dan un total de $35,000. La compañía usa el método de
provisiones para contabilizar las cuentas incobrables.

Se requiere
1. Registrar en el diario las ventas y los gastos por cuentas incobrables de
World Class, usando el método del porcentaje de ventas.

2. Mostrar cómo reportar las cuentas por cobrar en el balance general al 31

de diciembre de 2012. Use el formato de reporte largo que se ilustra en el
capítulo.
2012 Sub Aux Dr Cr
Dic. 31 Cuenta por cobrar 388,000
Cliente 388,000
Aneury jimenez 388,000
@
Venta 388,000
Para registrar venta a crédito, cliente Luis Moreta exento

2012
Dic. 31 Gastos por cuenta incobrables ($35,000 x 0.04) 1400
Provisión para cuenta incobrable 1400
Gasto registrado para el año.

Cuentas por cobrar Provisiones para cuenta incobrable

35,000 1400

Saldo final 1400

World Class Sport Shoes

Balance General

Cuentas por cobrar $35,000

Menos: provisiones para cuentas incobrable (1400)

Cuenta por cobrar, neto $33,600

EC8-4 Aplicación del método de provisiones (porcentaje de ventas) para la

contabilidad de las cuentas incobrables. El saldo de Cuentas incobrables de
TurningLeavesFurnitureRestoration, al 31 de diciembre de 2010, era de
$15,000. Durante 2011, TurningLeaves realiza las siguientes transacciones:

a) Ingresos por ventas a crédito, $422,000 (ignore el costo de los bienes

vendidos)
b) Cobranzas a cuenta, $422,000
c) Cancelaciones de cuentas incobrables, $6,000
d) Gastos por cuentas incobrables, 3% del ingreso por ventas
Se requiere

1. Registrar en el diario las transacciones de Turning para 2011

a)
Detalle Sub-Aux Auxiliar Débito Crédito

Cuentas por 422,000

Cobrar
Cliente 422,000
Luis Moreta 422,000
@
Ventas 422,000
Para registrar
venta a crédito,
cliente Luis
Moreta exento

b)
Detalle Sub-Aux Auxiliar Débito Crédito

Efectivo y 422,000
equivalente
Caja 422,000
Caja general 422,000
@
cuentas por cobrar 422,000
Cliente (422,000)
Luis Moreta (422,000)
c)
Detalle Sub-Aux Auxiliar Débito Crédito

Provisiones para 6,000

cuentas incobrable
@

Cuentas por cobrar 6, 000

Cliente 6,000
Luis Moreta 6,000

d)
Detalle Sub-Aux Auxiliar Débito Crédito

Gastos por cuenta 12,660

incobrable
@

Provisión para 12,660

cuentas
incobrables

EC8-5 (Objetivo de aprendizaje 3) Aplicación del método de provisiones

(antigüedad de las cuentas) para la contabilidad de las cuentas incobrables
[10 min] Spring Garden Flowers tuvo los siguientes saldos al 31 de
diciembre de 2011, antes de los ajustes de fin de año:

Cuentas por cobrar Provisiones para cuentas incobrables

77,000 17,000
La antigüedad de las cuentas por cobrar produce los siguientes datos:

Antigüedad de las cuentas por cobrar

0 a 60 días Más de 60 días Total en cuentas por cobrar

Cuentas por cobrar $71,000 $6,000 $77,000

Porcentaje incobrable x 1% x 20%

Se requiere

1. Registrar en el diario el asiento de Spring necesario para ajustar la cuenta

de provisiones a su saldo correcto al 31 de diciembre de 2011.

2. Preparar una cuenta-T para calcular el saldo final de Provisión para las
cuentas incobrables.

Nombre de cliente 0 a 60 días Mas de 60 días Saldo total

Spring Garden Flowers $ 71,000 $ 6,000 $77,000
x 1% x 20%
$ 710 $1,200 = $ 1,910

Cuentas por cobrar Provisiones para cuentas incobrables

77,000 17,000

1910 Saldo fijado como meta

 $ 17,000 saldo acreedor mas / menos ajuste = $ saldo acreedor fijado como meta

2011
Dic. 31 Gastos por cuenta incobrable ($15,090)
Provisión para cuentas incobrable ($1,910-17,000) ($15,090)
Ajuste de la cuenta de provisión

Cuentas por cobrar Provisiones para cuentas incobrables

77,000 Ajuste 17,000

(15,090)

Saldo final 1,910

Neto de cuentas por cobrar, $ 1,910

EC8-8 Forma de reportar las cuentas por cobrar y otras cuentas en los
estados financieros Lakeland Medical Center incluyó las siguientes partidas
en sus estados financieros:

Provisiones para cuenta de cobro$110 Ingresos por servicios $14,600

Efectivo $1,400 Otros activos $350
Cuentas por cobrar $2,330 Costos de los servicios vendidos y otros gastos
$12,700
Cuentas por pagar $1,110 Documentos por pagar $3,280

Se requiere
1. ¿Qué cantidad de utilidad neta obtuvo Lakeland para el mes?
2. Mostrar dos formas en que Lakeland puede reportar las cuentas por cobrar en
su balance general clasificado.

1. utilidad neta = ingresos - costos y gastos

Ingresos= $14,600
Costos y otros gastos= $12,700
Utilidad neta= $1,900
 Lakeland Medical Center SRL
BANLANCE GENERAL (clasificado)
AL 31 DE ENERO 2012

Cuentas por cobrar 2330

Menos: Provisiones cuentas incobrables (110)
Cuentas por cobrar neta 2,220

Lakeland Medical Center SRL

BANLANCE GENERAL (clasificado)
AL 31 DE ENERO 2012

Cuentas por cobrar, neto de provisión para cuentas de cobro dudoso $110
$2,200

EC8-11 Contabilidad de un documento por cobrar Lantana Bank & Trust

Company prestó $90,000 a Sylvia Peters sobre la base de un documento a 30
días, al 11%.

Se requiere:
Registrar en el diario las siguientes transacciones para el banco (no se
requieren explicaciones):
a) El otorgamiento del préstamo el 6 de mayo.
b) El cobro del principal y de los intereses al vencimiento. Especifique la
fecha. Para el cálculo de los intereses, use un año de 360 días.

a)
Detalle Sub-Aux Auxiliar Débito Crédito

Documentos por cobrar 90,000

Cliente 90,000
Sylvia Peters 90,000
@
Efectivo y equivalente 90,000
Banco (90,000)
BHD (90,000)
b)
Interés = Capital x tasa x tiempo

Capital= $ 90,000
Tasa= 11%
Tiempo= 30 días

Interés = 90,000 x 0.11 x 30/360

Interés= 825

90,000 x 0.11 = 9,900 x 30 = 297, 000 / 360 = 825

Detalle Sub-Aux Auxiliar Débito Crédito

Efectivo y equivalente 90,825

Banco 90,825
BHD 90,825
@
Documentos por cobrar 90,000
Cliente (90,000)
Sylvia Peters (90,000)
Intereses por cobrar 825