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TRIBUNAL
DEDICATORIA
En este gran proyecto mis agradecimientos recaen primero hacia Dios por darme salud,
vida, amor y las ganas de siempre seguir y culminar lo deseado. A mi Padre por su gran
apoyo y estar siempre a mi lado, enseñándome que con esfuerzo y dedicación se puede
lograr lo anhelado. Pero principalmente esto va dedicado a mi Madre por haberme hecho
un hombre de bien, enseñándome el camino correcto, los mejores valores que existen en
la vida, responsabilidad, respeto, y sobre todo la humildad. Que Dios la tenga en su gloria
siempre y descanse en Paz.
Joao Ortiz
A Dios por protegerme y cuidarme dándome vida y salud, a mis padres por su
incondicional ayuda que día tras día estuvieron brindándome apoyo moral y económico,
siendo ellos los que cultivaron valores en mí, para ser una mejor persona, inmensos
agradecimientos a toda mi familia que aporto con un granito arena y fue parte de este
proyecto que con gran esfuerzo lo concluimos.
Vanesa Yaguana
iv
AGRADECIMIENTOS
Se nos dificulta plasmar en hojas, mencionar o nombrar a todas las personas que
aportaron un granito de arena, aconsejaron, nos motivaron a salir adelante con éxito en
nuestras vidas profesionales, personales y que nunca dudaron de nosotros. Nuestros
más sinceros agradecimientos a todas aquellas personas que tuvieron la buena voluntad
de ayudarnos y ser parte importante dentro de este proyecto, que por el esfuerzo y
dedicación hemos culminado tras varios años de estudio conllevados mediante
responsabilidad, para alcanzar una de las tantas metas que hemos propuesto para
nuestra vida.
RESUMEN
Luego de haber realizado todos los estudios y análisis respectivos que ayudan a
determinar la factibilidad de este proyecto, hemos llegado a la conclusión que este si es
viable, debido a que los Índices Financieros como el VAN, la TIR, el PRI y RB/C arrojan
resultados positivos en lo que se refiere a la aceptación de la creación de esta Empresa
de Mantenimiento.
vi
ABSTRACT
In this dissertation we will speak about a Feasibility Study for the creation of an Enterprise
for the Maintenance of Heavy Transportation Vehicles in Santo Domingo city, to
determine if the business will be viable or not, and also if it will contribute to the
conservation, protection or restoration of natural and environmental resources.
In Santo Domingo, because of the absence of an enterprise for the maintenance of heavy
transportation vehicles, due to the fact that the places that offer these services do not
have the adequate capacity, technology, nor the needed space to be able to fulfill the
client’s expectations, we have found the need to create this enterprise.
The Enterprise will be developed to offer the best quality possible in the service based on
technology, with specialized machinery, trained staff for these processes, which help to
achieve a better development of the vehicle, to save and to secure the economy of the
client; it is important to point out project will offer job posts and improve the social welfare.
After having carried out all the corresponding analysis and studies that help to determine
the feasibility of this project, we have come to the conclusion that it is viable because the
Financial Indexes such as VAN, TIR, PRI and RB/C show positive results regarding the
acceptation of the creation of this Maintenance Enterprise.
vii
ÍNDICE
PORTADA………………………………………………………………………………….i
DEDICATORIA…………………………………………………………………………...iii
AGRADECIMIENTOS…………………………………………………………………...iv
RESUMEN…………………………………………………………………………………v
ABSTRACT……………………………………………………………………………….vi
ÍNDICE……………………………………………………………………………………vii
ÍNDICE DE TABLAS…………………………………………………………………….xi
INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………..16
1 MARCO TEÓRICO……………………………………………………………...18
1.1 ESTUDIO DE FACTIBILIDAD………………………………………………….18
1.1.1 Estructura del Estudio de Factibilidad…………………………………………18
1.1.2 Objetivos del Estudio de Factibilidad………………………………………….19
1.1.3 Tipos de Factibilidad…………………………………………………………….20
1.1.4 Estudio de Mercado……………………………………………………………..21
1.1.5 Estudio Técnico………………………………………………………………….27
1.1.6 Estudio Organizacional y Legal ……………………………………………….32
1.1.7 Estudio de Impacto Ambiental…………………………………………………34
1.1.8 Estudio Financiero………………………………………………………………34
1.1.9 Evaluación e Indicadores Financieros………………………………………..36
1.2 EMPRESA DE MANTENIMIENTO DE VEHÍCULOS DE TRANSPORTE
viii
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES………………………………………140
CONCLUSIONES……………………………………………………………………...140
RECOMENDACIONES………………………………………………………………..142
FUENTES DE INFORMACIÓN………………………………………………………143
ANEXOS………………………………………………………………………………..145
xi
ÍNDICE DE TABLAS
TABLA Nº 36 – Publicidad…………………………………………………………………….129
TABLA Nº 48 – VAN……………………………………………………………………………134
TABLA Nº 49 – TIR……………………………………………………………………………..135
TABLA Nº 50 – PRI…………………………………………………………………………….136
ÍNDICE DE GRÁFICAS
GRÁFICO Nº 3 – Vulcanizadora………………………………………………………………..51
GRÁFICO Nº 4 – Alineación…………………………………………………………………….51
GRÁFICO Nº 5 – Balanceo……………………………………………………………………..52
GRÁFICO Nº 8 – Engrasado……………………………………………………………………53
GRÁFICO Nº 9 – Pulverizado…………………………………………………………………..54
INTRODUCCIÓN
obtener a lo largo de la medida útil del proyecto; la evaluación financiera que se realizó
nos dio la información necesaria para determinar si nuestro proyecto, es factible o no,
para su ejecución; el estudio de impacto ambiental nos ayudará a prevenir posibles
contaminaciones e implementar lo que se requiera para no provocar situaciones que
dañen el medio ambiente.
Nosotros hemos acordado que el método lógico inductivo para este proyecto es el
apropiado debido a que mediante esta forma podemos evaluar de lo particular a lo
general, utilizando técnicas simples pero lo suficientemente efectivas para lo que
necesitamos en este estudio; la encuesta y la observación son las técnicas que tomamos
a consideración para recopilar la información debida y poder desarrollar nuestro análisis,
con lo cual pudimos demostrar la efectividad de crear este tipo de empresa.
18
MARCO TEÓRICO
1
Daniarys, Ramírez. Susel, Vidal. Yasleny, Domínguez. “Etapas del análisis de Factibilidad”.
www.eumed.net/ce/2009a/amr.htm. Octubre del 2011. Página 1.
19
2
IBIDEM.
3
IBIDEM.
20
Factibilidad Técnica
Se refiere a los recursos necesarios como herramientas, conocimientos,
habilidades, experiencia, etc., que son necesarios para efectuar las actividades
o procesos que requiere el proyecto. Generalmente nos referimos a elementos
tangibles (medibles). El proyecto debe considerar si los recursos técnicos
actuales son suficientes o deben complementarse.4
Factibilidad Económica
Se refiere a los recursos económicos y financieros necesarios para desarrollar
o llevar a cabo el proyecto, sus actividades y procesos, enmarcados en cada
una de las áreas de trabajo para así lograr obtener eficiencia y eficacia al
brindar el servicio de mantenimiento que satisfaga a nuestros clientes y lograr a
cambio la permanencia del mismo.
Factibilidad Operativa
Se refiere a todos aquellos recursos donde interviene algún tipo de actividad
(Procesos), depende de los recursos humanos que participen durante la
operación del proyecto. Durante esta etapa se identifican todas aquellas
actividades que son necesarias para lograr el objetivo y se evalúa y determina
todo lo necesario para llevarla a cabo.6
4
Angelfire. “Estudio de Factibilidad”.
www.angelfire.com/dragon2/informatica/estudio_de_factibilidad.htm. Octubre del 2011. Página 1.
5
IBIDEM.
6
IBIDEM.
21
7
Orozco, Arturo. “Investigación de Mercados”. Página 1.
8
____, ___. “Estudio de Mercados”. www.mona.com.mx/servicios/estudio-de-mercados. Octubre
del 2011. Página 1.
22
Características:
Recopilación sistemática de la información.
Obtener información.
La Demanda
Valor global que expresa la intención de compra de una colectividad. La curva
de demanda indica las cantidades de un cierto producto que los individuos o la
sociedad están dispuestos a comprar en función de su precio y sus rentas.9
Tipos de Demanda
Demanda Arraigada
“Lealtad histórica por parte de los consumidores a una marca o producto,
aun cuando este no presente ventajas objetivas sobre los de la
competencia.”10
Demanda Complementaria
“Demanda de un producto que genera el consumo de un producto
relacionado. Por ejemplo, el aumento en el consumo de maquinillas de
afeitar aumentara la demanda de espuma de afeitar”.11
9
Pujol, Bruno. Diccionario de Marketing. Página 87.
10
IBIDEM.
11
IBIDEM.
23
La Oferta
Es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de oferentes están
dispuestos a poner a disposición del mercado a un precio determinado.
También se designa con este término la propuesta de venta bienes o servicios
que, de forma verbal o por escrito, indica una empresa a otra, indicando de
forma detallada las condiciones de la venta.13
Tipos de Oferta
Oferta a Prueba
Se realiza para comprobar la aceptación por parte del mercado de una
determinada oferta o precio, se lleva a cabo cuando se pretende emprender
una campaña promocional muy intensa y se desea conocer cuál es la mejor
propuesta que se debe realizar; la compañía puede adoptar distintas
estrategias de precio en varias áreas y observar el resultado en cada una de
ellas. Posteriormente adoptara la de mejor acogida por parte del mercado.14
Oferta de Mercado
“Es cualquier bien tangible, servicio, idea o cualquier otra cosa que la
empresa puede ofrecer al mercado”.15
12
IBIDEM.
13
Pujol, Bruno. “Diccionario de Marketing”. Página 237.
14
IBIDEM.
15
IBIDEM.
24
Oferta de Introducción
Regalo o incentivo que se ofrece a los consumidores por la compra de un
nuevo producto que se introduce en el mercado. También se realiza en
aquellos casos en los que el producto se relanza debido a un nuevo
posicionamiento o una mejora.17
La Competencia
Concurrencia de una multitud de vendedores en el libre mercado, que para
conseguir la venta de sus productos pugnan entre sí, proponiendo los precios
que les permitan sus costes, y que se mantengan en línea con los del mercado,
dando lugar a un reparto del mercado real. Es una situación en la cual los
agentes económicos tienen la libertad de ofrecer bienes y servicios en el
mercado, y elegir a quién compran a adquieren estos bienes y servicios. En
general, esto se traduce por una situación en la cual, para un bien determinado,
existen una pluralidad de oferentes y una pluralidad de demandantes.18
Demanda Insatisfecha
La comparación de la demanda efectiva con la oferta proyectada (período por
período) nos permite hacer una primera estimación de la demanda insatisfecha.
En efecto, existe demanda insatisfecha cuando las demandas detectadas en el
16
IBIDEM.
17
IBIDEM.
18
Pujol, Bruno. “Diccionario de Marketing”. Página 59.
25
Plan de Marketing
Según Kotler y Armstrong “Es un documento compuesto por un análisis de la
situación de mercadotecnia actual, el análisis de las oportunidades y
amenazas, los objetivos de mercadotecnia, la estrategia de mercadotecnia, los
programas de acción y los ingresos proyectados (el estado proyectado de
pérdidas y utilidades)”.20
Un plan de marketing efectivo combina todos los elementos del marketing mix
en un programa coordinado, elaborado con el fin de conseguir los objetivos de
marketing de la empresa mediante la generación de valor para los
consumidores.21
19
Miranda, Juan José. “Gestión de Proyectos: Evaluación Financiera Económica Social
Ambiental”. Página 102.
20
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Fundamentos Del Marketing”. Página 533.
21
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing”. Página 63.
22
Muñiz González, Rafael. “Marketing en el Siglo XXI”. http://www.marketing-xxi.com/etapas-del-
plan-de-marketing-136.htm
26
Marketing Mix
Es un conjunto de instrumentos tácticos controlables que la empresa
combina para generar la respuesta deseada en el mercado objetivo. El
Marketing mix incluye todas las medidas tácticas que puede tomar una
empresa para influir en la demanda de sus productos. Este sin fin de
posibilidades se puede agrupar en torno a las “Cinco P”: Producto, Precio,
Promoción, Plaza y Post-Venta. 23
Dentro del marketing mix podemos encontrar varias herramientas que nos
ayudan a determinar estrategias de venta con la ayuda de las 5 “P”, con la
finalidad de atraer a futuros demandantes o consumidores y brindarle un
mejor bien o servicio posible, sin dejar de lado la calidad.
o Producto
“Se refiere a la combinación de bienes y servicios que ofrece una
empresa a su mercado objetivo.”24
o Precio
“Es la cantidad de dinero que debe pagar un cliente para obtener el
producto.”25
o Plaza
“Se refiere a todas las actividades que realiza la empresa para hacer
accesible un producto a un público objetivo.”26
o Promoción
“Se refiere a todas las actividades que desarrolla una empresa para
comunicar los méritos de su producto y cuyo fin consiste en persuadir a
los clientes para que compren.”27
o Post-Venta
Consiste en todos aquellos esfuerzos después de la venta para satisfacer
al cliente y, si es posible asegurar una compa regular o repetida. Una
venta no concluye nunca porque la meta es tener siempre al cliente
completamente satisfecho.
23
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing” Página 60
24
IBIDEM
25
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing” Página 62.
26
IBIDEM.
27
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing” Página 63.
27
Presupuesto
Detalla un presupuesto de marketing que respalde el Plan, lo que consiste
fundamentalmente en una cuenta de resultados. El presupuesto incluye los
beneficios esperados (número de unidades vendidas previstas y su precio
neto medio) y los gastos esperados (de producción, distribución y
marketing). La diferencia del beneficio esperado. Una vez que éste haya
sido aprobado por la dirección de la empresa, el presupuesto se convierte
en la base para la compra de materia prima, la programación de la
producción, la planificaron de personal y las operaciones de marketing.29
28
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing” Página 64 – 65.
29
Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing”. Página 65.
28
Con la ayuda del tamaño del proyecto lograremos concretar el espacio idóneo
que necesitamos para cada una de las áreas de trabajo y aprovechar los
recursos existentes, llevándonos a una optimización de las instalaciones.
30
A.M. Gómez. “Tesis sobre la Instalación de un Gimnasio”.
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf. 12/Dic/2011. Página 1.
31
A.M. Gómez. “Tesis sobre la Instalación de un Gimnasio”.
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf. 12/Dic/2011. Página 9.
29
5. Disposiciones municipales.
32
A.M. Gómez. “Tesis sobre la Instalación de un Gimnasio”.
http://www.economia.unam.mx/secss/docs/tesisfe/GomezAM/cap2a.pdf. 12/Dic/2011. Página 2.
30
o Vías de acceso
Se estudian las diversas vías de acceso que tendrá la empresa.
o Transporte de Mano de Obra
Se analiza si será necesario facilitar transporte para la mano de obra a
utilizar en los procesos productivos.
o Energía eléctrica
Es uno de los factores más importantes para localizar la planta y es
preferible ubicarla cerca de la fuente de energía.
o Agua
El agua en cantidad y calidad puede ser decisiva para la localización, ya
que es utilizada para todas las actividades humanas.
o Terreno
El lugar donde se va a emprender el proyecto, el cual debe tener un área
adecuada para poder implementar todos los servicios que se desean
ofrecer.
33
___, ___. “ETAPAS DE UN PROYECTO, Estudio de Factibilidad, Localización del Proyecto”.
www.aulafacil.com/proyectos/cursos/Lecc-7.htm. 13/Dic/2011. Página 8.
31
Tecnología
Consiste en definir el tipo de maquinara y equipos que serán necesarios
para poder fabricar el producto o la prestación del servicio.
Procesos productivos
En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la
producción de un producto de una manera eficiente que permite un flujo
constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc.
Por tal motivo es importante diseñar los subprocesos dentro del proceso de
producción de tal manera que pueda darse un proceso óptimo en la
fabricación del producto de la prestación del servicio.
Infraestructura
Todo proceso de fabricación o de producción de servicios se realizan en un
lugar físico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos
que allí se van a realizar, en tal sentido establecer las características del
local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de
producción o de prestación de servicios, para lo cual se tiene que
considerar:
o Área local
o Los ambientes
34
___, ___. “ETAPAS DE UN PROYECTO, Estudio de Factibilidad, Localización del Proyecto”.
www.aulafacil.com/proyectos/cursos/Lecc-7.htm. 13/Dic/2011. Página 8.
32
Estructura de la Organización
“La estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en
que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar
luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.”37
35
Saúl, Cotrina. “Proyectos de Inversión”. www.emagister.com/curso-proyectos-
inversion/ingenieria-proyecto. 13/Dic/2011
36
Hellriegel, Don. Jackson, Susan. Slocum, John. “Administración: Un enfoque basado en
competencias”. Página 9.
37
Gabriela, Hutt. Belén, Marmiroli. “Estructura Organizacional”. www.monografias.com/trabajos-
pdf/estructura-organizacional/estructura-organizacional.pdf. 13/DIC/2011. Página 1
33
Organigrama
El organigrama es una representación gráfica de la estructura organizacional
de una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa,
política, etc., en la que se indica y muestra, en forma esquemática, la posición
de la áreas que la integran, sus líneas de autoridad, relaciones de personal,
comités permanentes, líneas de comunicación y de asesoría.38
Recurso Humano
Normalmente, se designa como recursos humanos al conjunto de trabajadores
o empleados que forman parte de una empresa o institución y que se
caracterizan por desempeñar una variada lista de tareas específicas a cada
sector. Los recursos humanos de una empresa son, de acuerdo a las teorías
de administración de empresas, una de las fuentes de riqueza más importantes
ya que son las responsables de la ejecución y desarrollo de todas las tareas y
actividades que se necesiten para el buen funcionamiento de la misma.
Entorno Legal
El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las
normas que lo rigen en cuanto a la localización de productos, subproductos y
patentes. También toma en cuenta la legislación laboral y su impacto a nivel de
sistemas de contratación, prestaciones sociales, y demás obligaciones
laborales.40
38
Iván, Thompson. “Definición de Organigrama”.
www.promonegocios.net/organigramas/definicion-organigramas.html. 14/DIC/2011. Página 1.
39
___, ___. “Diccionario ABC”. www.definicionabc.com/economia/recursos-humanos.php.
14/DIC/2011. Página 1.
40
___, ___. “Evaluación de Proyectos”. evaluaciondeproyectosapuntes.blogspot.com/2009/05/el-
estudio-legal-y-la-formulacion-y-la.html. 14/DIC/2011. Página 1
34
Debemos llevar un trabajo ajustado a las normas vigentes y leyes que dictan
para la ejecución de varios tipos de negocios, llevado de la mano con las
obligaciones y prestaciones que se les debe dar a todos nuestros trabajadores.
Un estudio financiero conlleva todo los aspectos financieros y económicos con los
que se desarrollara en la Empresa, mediante la información que arroje los
indicadores podemos llegar a concluir y tomar una decisión de si es viable o no,
nuestro proyecto de creación.
Inversión
La inversión son los recursos (sean estos materiales o financieros) necesarios
para realizar el proyecto; por lo tanto cuando hablamos de la inversión en un
41
Jorge Enrique, Vargas Martínez. “Estudio Organizacional, Legal y Ambiental”.
www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r35834.com. 16/Dic/2011. Página 1.
42
ILPES. “Guía para la presentación de proyectos”. Página 121.
35
Financiamiento
Toda empresa, ya sea pública o privada, para poder realizar sus actividades
requiere de recursos financieros (dinero), ya sea para desarrollar sus funciones
actuales o ampliarlas, así como el inicio de nuevos proyectos que impliquen
inversión. Cualquiera que sea el caso “los medios por los cuales las personas
físicas o morales se hacen llegar recursos financieros en su proceso de
operación, creación o expansión, en lo interno o lo externo, a corto, mediano y
largo plazo, se le conoce como fuente de financiamiento.44
Capital de Trabajo
El capital de trabajo es la diferencia entre el activo circulante y el pasivo
circulante. Su importancia estriba, en que las empresas deben conocer las
necesidades de efectivo que les permita ser frente a sus gastos, así como la
frecuencia de los mismos, razón por la cual se deben planear adecuadamente
el monto de los créditos, basado en los gastos y en las ventas esperadas, de
tal forma que no exista una liquidez excesiva, ya que esto repercutirá en las
utilidades de la empresa, ya sea por los pagos de intereses o tener un dinero
ocioso, por lo tanto se debe analizar cómo se utilizara el dinero y las fechas de
su utilización.45
43
Saúl, Cotrina. “Proyectos de Inversión”. www.emagister.com/curso-proyectos-
inversion/inversion-financimiento. 14/Dic/2011. Página 1.
44
Hernández Hernández, Abraham. Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión”. Pág.129.
45
Hernández Hernández, Abraham. Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión”. Pág.102.
36
Flujo de Fondos
El Flujo de fondos o Flujo de caja consiste en un esquema que presenta
sistemáticamente los costos de ingresos registrados año por año (o periodo por
periodo). Los cinco elementos básicos que componen el Flujo de fondos son:
46
Mokate, Karen Marie. “Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión”. Página 56.
47
Mokate, Karen Marie. “Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión”. Página 75.
48
Jhonny de Jesús, Meza Orozco. “Evaluación Financiera de Proyectos”.
www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/evaluacion-financiero-de-proyectos-precios-corrientes-y-
constantes.htm. 15/Dic/2011. Página 1.
37
“Los Indicadores Financieros son relaciones entre magnitudes que forman parte
de los estados financieros a fin de determinar tanto la situación financiera de la
empresa como la calidad de las partidas que lo interrelacionan.”49
Es la tasa que hace que el VAN sea cero, y se interpreta generalmente como la
tasa de financiamiento máxima que puede soportar un proyecto.
49
Juan Carlos, Fernández. “Indicadores Financieros”. www.slideshare.net/alafito/indicadores-
financiero-439054. 17/Dic/2011. Página 1.
50
Hernández Hernández, Abraham. Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión”. Pág.164
51
Hernández Hernández, Abraham. Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión”. Pág.166.
38
“Se define como el tiempo necesario para que los beneficios netos del
proyecto, amorticen el capital invertido, o sea, se utiliza para conocer en cuanto
tiempo una inversión genera recursos suficientes para igualar el monto de
dicha inversión”.52
52
Hernández Hernández, Abraham. Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión”. Pág.160.
53
Hernández Hernández, Abraham. Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación y Evaluación de
Proyectos de Inversión”. Pág.165.
39
1.2.1 Empresa
Por su naturaleza
Empresas Comerciales
Se dedican a la compra-venta de productos, convirtiéndose en
intermediarias de productores y de consumidores.
Empresas Industriales
Se dedican a la transformación de materias primas en productos nuevos.
Empresas de Servicios
Se dedican a la venta de servicios a la colectividad.
Empresas Públicas
Son aquellas cuyo capital pertenece al sector público (Estado).
Empresas Privadas
Son aquellas cuyo capital pertenece al sector privado (Personas Naturales o
Jurídicas).
Empresas Mixtas
Son aquellas cuyo capital pertenece tanto al sector público como el sector
privado (Personas Jurídicas).
Unipersonales
Cuyo capital pertenece a una persona natural.
Pluripersonales
Cuyo capital pertenece a dos o más personas naturales.54
Todas las acciones que tienen como objetivo mantener un artículo o restaurarlo a
un estado en el cual pueda llevar a cabo alguna función requerida. El propósito
para realizar el mantenimiento es el de asegurar que el vehículo sea seguro y
confiable en el camino durante toda su vida útil. El buen mantenimiento es
54
Bravo, Mercedes. “Contabilidad General”. Página 3-5.
40
Tipos de Mantenimiento
Lavado y limpieza
o Lavado completo
o Lavado Express
o Pulverizado
o Limpieza interna
Lubricación
o Cambio de aceites
o Cambio de filtros
o Engrasado
Enllantaje – Alineación – Balanceo
o Cambio de llantas
o Alineación
o Balanceo
o Vulcanizado
Servicios
¿Qué se entiende por servicio?
El término es difícil de definir, porque invariablemente los servicios se
venden junto con bienes tangibles, los servicios requieren bienes de soporte
(se necesita un avión para dar el servicio de transporte aéreo) y los bienes
requieren servicios de apoyo (para vender una camisa o una lata de frijoles
se necesita al menos el servicio de la cajera), una compañía puede vender
una combinación de bienes y servicios. Así, uno podría comprar bujías o un
filtro de aceite junto con el servicio de reparación, tal vez convenga concebir
todo producto como una mezcla de bienes y de servicios situados sobre un
continuo que va desde los que son netamente servicios a los que son
netamente bienes. Para dar una definición útil, identificamos dos clases de
servicios.
A la primera pertenecen los servicios que son el objeto o propósito básico de
una transacción. Supóngase que rentamos un automóvil de Enterprise. Esta
compañía necesita un automóvil (un bien tangible) para dar el servicio de
alquiler; pero no compramos el automóvil, si no su uso.
A la segunda clase pertenecen los servicios que apoyan o facilitan la venta
de un bien o de otro servicio. Así, cuando compramos un reproductor de
discos compactos, tal vez deseemos información técnica (un servicio) de un
vendedor o la oportunidad de pagar con una tarjeta de crédito (otro servicio),
estos son llamados servicios complementarios.55
55
Standon, William. Etzel, Michael. Walker, Bruce. “Fundamentos de Marketing”. Página 567.
41
¿Qué es un servicio?
Según Alberto Acosta Tobón “Cuando hablamos de servicios nos referimos
a entes que no se ven ni se tocan si no que más bien son expectativas de
satisfacción muchas veces impredecibles en sus resultados”.56
Las personas buscan este tipo de servicios con la finalidad de que sus
vehículos se encuentren en buen estado, y con eso mantener su propia
seguridad y la de su familia. Los servicios son actividades identificables e
intangibles que constituyen el objeto principal de una transacción cuyo fin es
satisfacer las necesidades o deseos del cliente. 57
o Heterogeneidad
Es imposible que una industria de servicios, e incluso una compañía
individual pueda estandarizar la producción. Cada “unidad” del servicio es
de alguna manera distinta a las otras “unidades” del mismo servicio,
debido al “factor humano” en la producción y él envió.60
o Carácter Perecedero
Los servicios son muy perecederos y además no pueden almacenarse,
los automóviles para renta que no son utilizados, los asientos vacíos de
un estadio y los pintores de casa sin trabajo representan negocios
56
Acosta, Alberto. Mercadeo. Página. 37
57
Standon, William. Etzel, Michael. Walker, Bruce. “Fundamentos de Marketing”. Página 567.
58
Standon, William. Etzel, Michael. Walker, Bruce. “Fundamentos de Marketing”. Página 570.
59
IBIDEM
60
Standon, William. Etzel, Michael. Walker, Bruce. “Fundamentos de Marketing”. Página 570.
42
61
Standon, William. Etzel, Michael. Walker, Bruce. “Fundamentos de Marketing”. Página 570.
62
Definición Legal. http://www.definicionlegal.com/definicionde/Vehiculopesado.htm. 17/DIC/2011.
Página 1.
43
Otra Clase
En este caso podemos hablar de lo que se refiere a grúas, hidrocar,
montacarga o diferentes tipos de vehículos establecidos para actividades de
carga pesada con sistemas especiales para su funcionamiento, por esta
razón ingresan en esta categoría. Compuestos de seis o más llantas y los
implementos necesarios para su actividad laboral.
Santo Domingo
Chiguilpe
Rio Verde
Abraham Calazacón
Bombolí
Río Toachi
Zaracay
Sin embargo el brazo vial de la ciudad es muy bueno, gracias a la pendiente plana
y la disposición de espacios para la construcción de las vías, en el interior de la
44
63
Renato, Sánchez. Diagnóstico y Recomendación de políticas técnicas ambientales para el
Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas.
http://bibdigital.epn.edu.ec/bitstream/15000/1148/1/CD-2623.pdf. 19/Dic/2011. Página 1.
45
II
METODOLOGÍA
2.1 METODOLOGÍA
Inducción Completa
La conclusión fue establecida, del estudio de todos los elementos que forman
el objeto de investigación, es decir, que solo es posible si conocemos con
exactitud el número de elementos que forman el objeto de estudio y las
condiciones que se ameritan para así proceder a determinar lo que
necesitamos para el proyecto.
64
Ena, Ramos Chagoya, “Métodos y Técnicas de Investigación”.
www.gestiopolis.com/economia/metodos-y-tecnicas-de-inestigación.htm. 19/Dic/2011. Página 1.
47
2.3.3 Encuesta
65
Dato Estadístico, obtenido del INEC.
66
Lind, Douglas A. Mason, Robert D. Marchal, William G. “Estadística para Administración y
economía”. Página 255.
48
(K2 x N x p x q)
n=
{((N-1) x E2) + (K2 x p x q)} 68
n = Tamaño de la muestra.
E = Error muestral máximo que se está dispuesto aceptar (0,05).
K = Valor en tablas estadísticas para un cierto nivel de confianza normalmente
el valor que corresponde al nivel 95% que es 1,96.
p = Proporción de individuos que eligen un determinado valor de la variable.
q = (1 – p) Proporción de individuos que no eligen el valor anterior.
p x q = Varianza muestral (si no se conoce valores de p y q, se toma p x q =
0,25
N = Tamaño de la población.
67
Webster, Allen L. “Estadística aplicada a los negocios y la economía”. Página 201.
68
San Martin, Sonia. “Practicas del Marketing”. Página 85.
49
III
Cambio de llantas
Este es un proceso que se realiza por motivo de desgaste de las llantas del
vehículo o que se encuentren en mal estado para que sigan rodando. Es un
proceso simple pero que debe ser muy bien ejecutado para no tener ningún
percance.
Vulcanizadora
Se llama vulcanización al proceso de reparar una llanta agujereada con
parches adecuados para el tipo de llanta. Para esto se utilizan parches fríos,
debido que estos aplicados de esta manera son más flexibles y resisten
mayores temperaturas.
51
GRÁFICO Nº 3 - VULCANIZADORA
Alineación
El proceso de alineación consiste en asegurarse que las llantas trabajen en
forma paralela unas de las otras y que las llantas tengan contacto con el
pavimento en el ángulo correcto.
GRÁFICO Nº 4 – ALINEACIÓN
Balanceo
Las llantas y los aros se descentran por la diferencia de pesos en los
elementos que los componen. Este desequilibrio se arregla añadiendo pesas
en las pestañas de las llantas. La combinación de dos equilibrios, uno estático
y otro dinámico, dan como resultado una llanta bien balanceada. Lo que brinda
mayor beneficio.
GRÁFICO Nº 5 - BALANCEO
Cambio de Aceites
Esto ayuda a reducir los rozamientos entre las piezas en movimiento, refrigerar
las piezas, proteger las piezas de la corrosión. Todo esto para mantener limpio
el motor de su vehículo y en buen estado. Esto también involucra el cambio de
filtros de aceite que tiene el vehículo.
Cambio de Filtros
Cambiar el dispositivo antiguo por un dispositivo nuevo; la función del
dispositivo o filtro es hacer pasar un fluido para limpiarlo de impurezas o
separar ciertas sustancias.
Engrasado
Tiene por misión disminuir al máximo posible, la fricción entre piezas en
movimiento del vehículo, por lo general en cada parte donde se debe engrasar
los vehículos ya de fábrica tienen incorporado un orificio por donde se
suministra la grasa necesaria, al cual se le llama Grasero.
GRÁFICO Nº 8 - ENGRASADO
Pulverizado
Se le llama pulverizar a la acción de esparcir un líquido (diesel) sobre el chasis
del vehículo, para evitar que existan partes oxidadas, y esto también ayuda a
que la suciedad ocasionada por polvo u otros elementos generen que se dañen
las piezas de los vehículos o que existan sonidos no adecuados por la
intervención de arena, piedras, etc.
GRÁFICO Nº 9 - PULVERIZADO
Lavado Completo
Limpieza del vehículo utilizando agua con mezcla de detergente para hacer
más fácil sacar la suciedad, está compuesto por una bomba que impulsa el
agua a presión por una manguera para efectuar el lavado; a más del lavado
incluiría servicios adicionales como pulverizado, engrasado y limpieza interna.
Lavado Express
Limpieza del vehículo utilizando agua con una mezcla de detergente para hacer
más fácil sacar la suciedad. Se compone de una bomba que impulsa el agua a
presión por una manguera de lavado con la que se debe lavar el vehículo.
Limpieza Interna
Se utilizan líquidos especiales para las diferentes áreas internas del vehículo,
como son tablero, asientos y piso, donde se limpia cada parte y se utiliza
también una aspiradora para tratar de sacar toda la suciedad posible que se
encuentra dentro del vehículo.
En la actualidad por ser Santo Domingo una ciudad tan comercial, debido que es
el eje vial del país porque la mayoría del transporte terrestre pasa por esta ciudad
para poder dirigirse hacia otros destinos, la demanda es muy amplia y crea una
gran factibilidad para realizar este proyecto, el cual también generará plazas de
trabajo y ayuda a cada una de las familias de los trabajadores.
3.2.1 Misión
3.2.2 Visión
3.2.3 Valores
Calidad en el servicio
La calidad en el servicio va a ser el valor en el que más se va hacer hincapié y
seremos sumamente estrictos debido a que es en lo que más se fijan los
consumidores con la finalidad de satisfacer sus necesidades; si cumplimos con
sus expectativas realizando un buen trabajo en el mantenimiento de sus
vehículos lograremos que estos clientes se conviertan en clientes permanentes
y de la misma manera van a ayudar a acrecentar el negocio debido a las
buenas referencias que darán sobre el servicio que se les está ofreciendo en la
empresa de mantenimiento.
Responsabilidad
Este valor es muy primordial dentro de todas las actividades empresariales,
tendrá que ser practicado por cada uno de los trabajadores de esta empresa,
desde el más alto cargo hasta el menor, no interviene el orden jerárquico, más
bien que cumplan con lo establecido en sus funciones en cada área de trabajo,
y de esta manera dar el mejor servicio, empleando rigurosidad y seriedad en
cada una de las actividades que se realiza. También este valor será
proclamado para los clientes, más claro aún para aquellos que se les brinde la
facilidad de crédito, lo cual deben cumplir con sus pagos.
Puntualidad
Nosotros como empresa ejerceremos la puntualidad en nuestros horarios de
trabajo y en la realización de los servicios que pongamos a disposición de los
consumidores trataremos de cumplir con lo manifestado refiriéndonos en el
tiempo que se acuerde en brindar el servicio o dar el mantenimiento al
vehículo, con esto el cliente sabrá que cumplimos con nuestra palabra y tendrá
una mejor satisfacción de nuestra empresa.
Honestidad
La honestidad en todo el personal que labora en la empresa llevará a un gran
desempeño de todas las áreas, desde el más alto cargo hasta el menor, de
esta manera se podrá ir fortaleciendo la confianza grupal, no podemos permitir
que un trabajador no cumpla con lo establecido para su área de trabajo y este
mencione que si lo ha hecho, ya que con esto puede afectar a los principios de
la empresa y lo más delicado es que puede afectar al cliente.
58
Respeto
El respeto entre los colaboradores de la empresa generará un buen ambiente
de trabajo, haciendo que cada uno se sienta bien con las actividades o
funciones que realiza y esto permitirá que el cliente se sienta complacido con la
atención brindada.
Seguridad
Este valor se encuentra incluido en esta empresa debido al tipo de trabajo que
deben realizar las personas al momento de realizar los mantenimientos, es
decir, se les va a brindar el implemento necesario para realizar su trabajo y que
no lleguen a tener ningún tipo de accidente.
Es así que las fortalezas nos sirven para combatir las debilidades que se nos
presente en el transcurso del proyecto y las oportunidades nos ayudan a batallar
las amenazas.
Fortalezas
Estructura física adaptada para realizar los trabajos, sea cual sea el estado
del clima.
Personal capacitado para cada una de las áreas de trabajo en las que va a
laborar.
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Diferencia en los precios que haga que los clientes prefieran otros lugares.
TABLA Nº 1
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
FI 1.- Estructura física apropiada 1.- Empresa en creación
2.- Experiencia y conocimiento del negocio 2.- Necesidad de Publicidad Intensiva
3.- Personal capacitado 3.- Por Establecer su infraestructura física
FE 4.- Maquinaria Especializada 4.- No cuenta con políticas establecidas
5.- Terreno propio
OPORTUNIDADES FO DO
1.- Por medio de nuestra publicidad dar a conocer los 1.- Aprovechar la ubicación estrategica, para
1.- Ubicación estratégica
beneficios que brindan nuestras instalaciones. contrarrestar la reciente apertura.
2.- Competidores indirectos, servicio 2.-Garantizar el trabajo realizado gracias a la 2.- Al ser una empresa nueva, crearemos el espacio
incompleto tecnología de punta. necesario para la movilidad de los vehiculos.
3.- Adecuar las instalaciones de acuerdo a los 3.- Acoplar la publicidad basandose tanto en los
3.- Competidores directos, espacio vehículos de transporte pesado, sin ninguna limitación vehiculos que se encuentran el mercado como los
reducido por el terreno propio. que recien aparacen, es decir, para todos los
vehículos.
4.- Empresa exclusiva para 4.- Nuestro personal capacitado lograra estar al nivel 4.- Al empezar desde cero la insfraestructura
vehículos de transporte pesado de los nuevos vehículos que incursionen en el podremos organizar de acuerdo a las necesidades
mercado que exite en este tipo de mercado de vehiculo de
transporte pesado.
5.- Aprovechar el espacio del terreno propio y ofertar
5.- Aumento de vehículos
todos los servicios de mantenimiento.
6.- Beneficiar a nuestros futuros clientes con nuestra
maquinaria especializada atendiendo a la gran
demanda que puede existir.
AMENAZAS FA DA
1.-Brindar calidad por el buen trabajo de nuestro 1.- Con la publicidad intensiva se aprovecharía dando
1.- La competencia podria
personal y asi mantener a nuestro cliente para que no a concocer la calidad y los precios que tendriamos en
implementar nuevos servicios
se incline por bajos precios. el mercado.
2.- Al ser una empresa nueva todos los equipos y
2.- Demostrar la experiencia de nuestros socios por maquinarias se encontraran en perfectas condiciones
2.- Diferencia de precios
su conocimiento en el mantenimiento de vehiculos, para la realizacion del mantenimiento con una mejor
sin desmerecer la trayectoria de otras empresas. calidad.
3.- Realizar promciones y descuentos para mantener 3.- Debido a la publicidad dariamos a conocer
3.- Preferencia por servicios de
al cliente satisfecho. nuestros servicios y la calidad de estos gracias a
menor calidad
nuestro personal capacitado.
4.- Hacer referencia a los clientes que el servicio que 4.- Realizar promociones que contrarresten los
4.-Trayectoria de competidores les da va de acuerdo al precio que el debe pagar. nuevos servicios ofrecios por la competencia.
3.3.1 Antecedentes
del país se nota una afluencia significativa de estos vehículos al pasar por la
ciudad de Santo Domingo. Debido a este crecimiento se crea la necesidad de
realizar el mantenimiento de cada uno de los vehículos destinados a diferentes
actividades, por eso se quiere implementar una Empresa de Mantenimiento
dedicada a la prestación de varios servicios donde el cliente puede encontrar
varias opciones para realizar en su vehículo con la mejor calidad posible y en un
mismo lugar, donde se puede realizar cambio de llantas, vulcanización, alineación,
balanceo, cambio de aceite, engrasado, pulverizado, lavado, limpieza interna o
todo lo que tiene que ver con lubricación, cambio de filtros, venta de llantas,
accesorios, etc. En la ciudad existe un gran número de lugares que ofrecen estos
tipos de servicios, pero no cuentan con la calidad suficiente ni el espacio
adecuado y tampoco se pueden encontrar todos estos servicios en el mismo
lugar, lo que ocasiona que el cliente se sienta inconforme por la razón de
trasladarse de un lado a otro, la mayoría de las personas dueñas de vehículos de
esta magnitud buscan tener un lugar donde realizar todos sus mantenimientos.
TABLA Nº 3
Información Primaria
Se han utilizado dos métodos para la recolección de este tipo de información
los cuales ha sido la observación encubierta, donde hemos analizado los
servicios que ofrecen cada uno de nuestros competidores directos e
indirectos y su forma de brindarlos, como segundo método realizamos
encuestas que nos permiten generar el estudio de factibilidad y así llegar a
conocer el grado de aceptación que tiene el proyecto, las inquietudes, gustos
y preferencias de los consumidores.
Información secundaria
Hemos acudido a informes de datos estadísticos realizados por el INEC
donde de esta forma encontramos la información real sobre este tipo de
vehículos matriculados al año 2009, para realizar el número de encuestas
necesarias.
La cual es la siguiente:
(K2 x N x p x q)
n=
{((N-1) x E2) + (K2 x p x q)}
Dónde:
n: Tamaño de la muestra.
69
Dato estadístico realizados por el INEC al año 2009. Ver Anexo Nº 1
64
3936,68
n=
(10,25) + (0,9604)
n= 351,18
3.3.5 Encuesta
TABLA Nº 4
Aceptación del
Nº Porcentaje
servicio
SI 327 93%
NO 25 7%
Total 352 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 13
Porcentaje Aceptacion de la
Empresa de Mantenimiento
7%
SI
NO
93%
En este gráfico podemos observar que de las 352 encuestas que se realizaron a
personas que accedieron a responder, 327 aceptan el servicio formando así parte
de una demanda insatisfecha, que corresponde al 93%. Por lo cual hemos
determinado que los futuros clientes buscan servicios mejores y especializados,
donde puedan sentirse satisfechos con el mantenimiento y trato que se les brinde
tanto a sus vehículos como a ellos mismo.
66
TABLA Nº 5
Porcentajes de Tipos de vehículos que aceptan el servicio
Tipos de
Nº Porcentaje
vehículo
Camión 137 42%
Volqueta 75 23%
Tanquero 7 2%
Tráiler 98 30%
Otra Clase 10 3%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 14
Porcentaje de
vehículos que aceptan el
servicio
3%
Camión
Volqueta
30% 42%
Tanquero
Tráiler
2% 23%
Otra Clase
TABLA Nº 6
Frecuencia Nº Porcentaje
Semanal 263 80%
Quincenal 51 15%
Mensual 13 4%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 15
Porcentaje de Frecuencia de
Mantenimiento
4,12%
15,46%
Semanal
Quincenal
80,41%
Mensual
Podemos apreciar en este análisis que las personas encuestadas han respondido
que la frecuencia con la cual realizan su mantenimiento es en gran mayoría
semanalmente con un 80,41% del total de encuestas, con este podemos
determinar que la necesidad de mantenimiento es grande por parte de los
propietarios, ya que buscan que sus vehículos se encuentren en buen estado y
que puedan realizar sus actividades laborales sin ningún inconveniente, de esta
forma cuidan y alargan la vida útil de sus unidades de trabajo, en esta parte nos
damos cuenta claramente que hay un número bajo de personas que realizan sus
mantenimientos tanto quincenal como mensual, esto puede ser debido al
desconocimiento o al desinterés de los propietarios por mantener sus vehículos en
buen estado.
68
TABLA Nº 7
Atributos Nº Porcentaje
Precio 109 33%
Calidad 141 43%
Atencion 47 14%
Tiempo 30 9%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 16
En esta pregunta podemos observar que estos dos atributos son los más elegidos
por los futuros clientes porque necesitan contar con la mejor calidad sin dejar de
lado la economía de cada uno de ellos, optimizando sus recursos y manteniendo
sus vehículos en buen estado, dándoles un mantenimiento de calidad que
garantice que van a poder trabajar sin ningún inconveniente, creando satisfacción
por el trabajo realizado.
69
TABLA Nº 8
Marca FrecuenciaPorcentaje
GoodYear 97 30%
Michelin 28 9%
Double Coin 82 25%
General Tire 120 37%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 17
Esto se debe a que estas llantas son bien reconocidas en el mercado y las
personas por su experiencia utilizándolas, mantienen sus preferencias sobre la
calidad de cada una de estas. Otra marca de renombre que se ha inmerso en el
mercado con una gran acogida es la llanta de marca Double Coin, llegando así a
ocupar el 25% de preferencia dentro de las encuestas realizadas.
70
TABLA Nº 9
Aceptación Nº Porcentaje
SI 298 91%
NO 29 9%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 18
Porcentaje de Aceptacion de
NO usar Nitrogeno
9%
SI
NO
SI
91%
En este gráfico podemos observar que de las encuestas realizadas 298 personas
prefirieron por aceptar el uso de nitrógeno para sus llantas, siendo esto el 91%; la
diferencia se encuentra en 29 personas que decidieron no aceptarlo convirtiendo
esto en el 9% de las encuestas, esto nos da cabida a que va a ser un buen
servicio ya que el nitrógeno ayuda a mantener las llantas frías y esto ocasiona que
las llantas tengan mucho más tiempo de duración, debido a que su desgaste no
es el mismo que el de las llantas que son infladas con aire; además el nitrógeno
permite que si la llanta se encuentra con un agujero, esta no se va a desinflar en
la misma magnitud que un allanta con aire debido a que los componentes del
nitrógeno mantienen por más tiempo la llanta inflada.
71
TABLA Nº 10
Marca Nº Porcentaje
Amalie 78 24%
Shell 163 50%
Havoline 38 12%
Texaco 48 15%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 19
TABLA Nº 11
Aceptación Nº Porcentaje
SI 294 90%
NO 33 10%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 20
Porcentaje de Aceptacion
para un lugar de Accerios
10%
SI
NO
90%
TABLA Nº 12
Aceptación Nº Porcentaje
SI 300 92%
NO 27 8%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 21
8%
SI
NO
92%
10) ¿Preferiría Usted contar con ranflas adecuadas para este tipo de
vehículos con gran espacio y de buen acceso para la ejecución de su
mantenimiento?
TABLA Nº 13
Aceptación Nº Porcentaje
SI 327 100%
NO 0 0%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 22
Porcentaje de Aceptación
para ranflas adecuadas
0%
SI
NO
100%
11) ¿Le gustaría contar con un bar dentro del centro de mantenimiento?
TABLA Nº 14
Aceptación Nº Porcentaje
SI 307 94%
NO 20 6%
Total 327 100%
Fuente: Investigación de campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
GRÁFICO Nº 23
Porcentaje de Aceptación
para incorporar un Bar
6%
SI
NO
94%
Podemos apreciar en el gráfico que existe una muy buena aceptación para poder
implementar este servicio, con un total de 307 representando así el 94% de las
encuestas realizadas, ya que a las personas si les gusta la idea de tener un lugar
donde poder encontrar un refrigerio y alimentarse mientras sus vehículos están
siendo dados mantenimiento, ya que por motivo de tiempo o que tienen otras
actividades pendientes por hacer, el brindarles este servicio les ayuda a que
optimicen sus funciones, por otra parte encontramos a las personas que nos
respondieron que no es necesario con un total de 20, correspondiendo esto al 6%
de las encuestas realizadas, llegando a determinar después del análisis
respectivo, que si es necesario la implementación de un bar para los clientes.
76
Clasificación de la Demanda
Se trata de llegar a determinar las condiciones que afectan en el
comportamiento del mercado y los medios reales o probabilidades que tendría
el proyecto en cuestión para que pueda ejecutárselo en el mercado.
Demanda Actual
La demanda interna está expresada por todos los consumidores potenciales
que viven en la ciudad, siendo estos los que forman parte del área de mercado
con una cantidad de 4099 vehículos.
Servicios relacionados
Hablamos de otros lugares donde estos brinden el mismo tipo de servicio, lo
que nos da a entender que serían servicios sustitutos, no de la misma
calidad de la que será realizado cada uno de los trabajos en esta empresa
de mantenimiento, pero que podrían llegar a obtener el mismo tipo de
beneficios, en este caso nos referimos a todo lo que es nuestra competencia
directa e indirecta.
78
Calidad
La calidad en el servicio que se les ofrecerá es el atributo en el que más se
fijan los consumidores, ya que esperan que el trabajo realizado en los
vehículos de su pertenencia sea muy bien ejecutado y a su vez garantice
que estos sigan utilizando de nuestros servicios; hemos determinado esto ya
que en base a las encuestas la calidad en el servicio tiene un promedio del
42%, referente a los demás atributos, lo que resulta ser de mayor interés por
parte de los dueños de los automotores porque lo que estos buscan es
cumplir con sus expectativas y satisfacción, aunque el precio sea un poco
más alto que en otros lugares.
Precios
Según los datos obtenidos por las encuestas hemos llegado a determinar
que el precio ocupa el segundo lugar respecto a la fijación de los atributos
de los consumidores, por lo que tiene un promedio establecido del 33%, por
lo que debemos establecer precios cómodos y que llamen la atención del
consumidor, ya que así pagarán sin ningún inconveniente el valor adecuado
por un servicio muy bueno, los precios estarán establecidos para cada
trabajo, en cada área de servicio, para así tener mejores facilidades de
realizar el cobro, dependiendo de lo que el cliente desee realizar en su
vehículo.
Consumo
Mediante las encuestas realizadas observamos que el consumo de nuestros
servicios principalmente serán por kilometraje, tomando en cuenta que este
es debido a lo que tiene que ver con los cambios de aceite respectivos para
cada vehículo, que por lo general por la utilización de estos vehículos el
mantenimiento se dará quincenalmente, además determinamos que la
demanda del resto de servicios será de forma semanal, correspondiendo
este a un promedio del 37% obtenido de las personas que respondieron a
nuestra encuesta; se debe diferenciar que cada vehículo tiene su periodo
diferente de mantenimiento por lo que serán distintos los días que asistan.
Gustos
Hemos llegado a determinar mediante las encuestas que a los
consumidores potenciales de estos centros de mantenimiento les interesa
mucho la idea de poder encontrar varios servicios para su vehículo en un
79
Clasificación de la Oferta
La Empresa de Mantenimiento de vehículos de transporte pesado se
establecerá dentro de un mercado oligopólico, debido a que existen pocos
oferentes de la misma clase de servicio que se va a brindar, es por este caso
que cada uno de los competidores tiene la capacidad de imponer sus precios y
sus políticas para el manejo de su negocio, aunque los precios no oscilan en
gran cantidad entre todos los oferentes de cada tipo de competencia, se deberá
tomar en cuenta los movimientos que realicen para poder tomar decisiones
beneficiarias para nuestra empresa.
Oferta Actual
Según el estudio realizado para este caso encontramos poca competencia
directa, pero la diferencia existe en que ellos no cuentan con el espacio
necesario con el que nosotros contamos para la movilidad de este tipo de
vehículos de transporte pesado y se hace muy incómodo realizar el
mantenimiento de esta forma, hablamos del espacio ya que lo consideramos
unos de los aspectos más importantes dentro de este tipo de negocios y para la
satisfacción del cliente, debido a que siempre es necesario tener acceso hacia
las diferentes áreas de mantenimiento y que estas sean adecuadas para los
vehículos por sus grandes dimensiones; también encontramos bastante
competencia indirecta debido a los varios servicios que vamos a ofrecer, pero
existe igualmente diferencia por el motivo de que estos lugares de servicios de
mantenimiento no cuentan con los productos, equipos o tecnología adecuada
para realización de este tipo de trabajos como los que nosotros vamos a
ofrecerle al cliente para la mejora de su vehículo y su bienestar personal, por
ende generando satisfacción a nuestra empresa.
80
Tecnología
La tecnología que vamos a ofrecer será la última que exista en el mercado
por lo cual esto nos originará mayor ahorro de costos y por ende podemos
ofrecer más a nuestros clientes para su mayor satisfacción y de esta manera
ir ganando mercado.
Servicios Relacionados
Llamamos así también a nuestra competencia directa e indirecta, estos no
se encuentran con las condiciones apropiadas para brindar un buen servicio
como las que nosotros vamos a implementar y podremos obtener más
clientes debido al buen servicio que ofreceremos, cumplimiento muchas
expectativas de los demandantes.
Cambios Climáticos
Al contar con una buena infraestructura donde los vehículos van a estar bajo
galpón, se ofrecerá los servicios sin ningún inconveniente para el cliente ni
para las personas capacitadas que realizaran el servicio, lo cual establece
un punto a favor ya que la competencia no cuenta con este tipo de
estructuras que ayudan en el trabajo cuando existe un mal clima y por medio
de esto cuidamos la salud de nuestro personal, debido que siendo por los
diferentes climas que se viven en Santo Domingo, puede haber mucho sol o
lluvia, de tal manera que igualmente van a estar protegidos.
Impuestos
Los impuestos impartidos por parte del gobierno pueden llegar a generar
algo desfavorable para la empresa de mantenimiento y por medio de esto se
puede llegar a elevar los precios de los servicios que se ofrece y esto puede
crear malestar a nuestros clientes.
81
Número de Servicios
Mientras más servicios se pueden llegar a ofrecer esto captara la atención
del cliente y la posibilidad de ir ganando más mercado cada vez; el cliente
puede realizar varios mantenimientos en un solo lugar lo que resulta
favorable para él.
Precio
Los precios se mantendrán con similar cantidad a los del mercado, ya que
no podemos realizar un alza muy significativa porque no sería del agrado de
los clientes; debemos encontrar un precio adecuado tal que satisfaga tanto a
los que usan los servicios y a los que los ofrecen.
3.3.10 Comercialización
Política de Precios
Para poder determinar cuáles deberían ser los precios que se impondrán a los
servicios que vamos a ofrecer, primeramente debemos hacer una identificación
de aquellos precios que están en el mercado y los que están poniendo nuestros
competidores a su servicio, con el objetivo de respaldar nuestra calidad de
trabajo a un precio justo; también debemos buscar toda la información
disponible sobre los costos de los insumos con los cuales realizaremos
nuestros servicios, de esta manera podremos tener una amplia visión de lo que
podemos obtener y lo que queremos lograr, dándonos así el resultado del
margen que se obtendrá de utilidad, por lo tanto los precios deberán estar
relacionados con la calidad del servicio que se está ofreciendo y el
cumplimiento de las expectativas de los clientes.
82
Estrategias de Comercialización
La Empresa de Mantenimiento para vehículos de transporte pesado
implementará sus estrategias específicamente para brindar los servicios con la
mayor calidad posible al cliente y este se sienta satisfecho con lo obtenido; se
planificará y elaborará estrategias con métodos que realmente sirvan para el
cumplimiento de los objetivos de la empresa y su bienestar, de esta manera
será fácil para el consumidor darse cuenta de lo que se le está brindando,
dentro de las estrategias se tomara mucho en cuenta las promociones y
valores agregados que se puede dar al servicio con la finalidad de llamar la
atención del cliente y darle satisfacción para así convertirlo en un cliente
permanente, las estrategias publicitarias y las promocionales deben ser en una
magnitud alta para captar al cliente.
Análisis de la Situación
La empresa de mantenimiento para vehículos de transporte pesado se
encuentra en proyecto, por lo cual estamos realizando este estudio de
factibilidad, esta se va a establecer dentro de un mercado oligopólico, donde
existen pocas empresas de la misma clase que son oferentes; la empresa se
ubicará en la ciudad de Santo Domingo y brindara los servicios de
mantenimiento tales como lavado, lubricado, vulcanización, alineación y
balanceo de llantas, entre otras, para el mejor funcionamiento de los vehículos,
esta empresa contará con los mejores productos para realizar el mejor servicio
con trabajadores rigurosamente capacitados, con la mejor calidad para
nuestros clientes, aquellos que vivan en la ciudad y otros que hagan un paso
por ella dirigiéndose hacia otras ciudades del país.
Facilitar al cliente mediante sus formas de pago, esto puede ser: tarjetas de
crédito, cheques, efectivo.
Marketing Mix
Producto o Servicio
Nuestra Empresa de Mantenimiento brindará los servicios de: lavado,
limpieza interna, balanceo, alineación, vulcanizadora – cambio llantas, venta
de llantas, cambio de aceite, engrasado, pulverizado; para vehículos de
transporte pesado como: camiones, volquetas, tanqueros, trailers, otra
clases (montacarga, hidrocar, grúas).
Precio
El precio establecido por la Empresa se va a ver reflejado considerando
aspectos externos e internos, es decir debe estar en los estándares a nivel
de competencia también se debe tomar en cuenta los costos que se va
incurrir en los insumos necesarios para dar el mantenimiento.
Plaza
Nuestra Empresa de mantenimiento estará ubicada en la ciudad de Santo
Domingo avenida Quevedo en el kilómetro 4, el área asignada para todos
84
Promoción
Podremos establecernos para lograr un posicionamiento deseado mediante
dos características: informativa y persuasiva. Informativa: mediante la
característica se dará a conocer todo lo relacionado al mantenimiento, la
ubicación, la modalidad del trabajo y los beneficios que tendrían al utilizar el
servicio. Persuasiva: darles a conocer las ventajas del servicio de
mantenimiento a sus automotores, induciremos a la adquisición del mismo,
por otra parte se realizara la promoción por medio de diferentes canales de
publicidad, como lo es vallas publicitarias estáticas y móviles, volantes,
publicidad televisiva, cuñas radiales.
Post-Venta
Para mantener al cliente prometido con nosotros, vamos a tener una
relación estrecha dándoles servicios de mantenimiento fuera de un horario
habitual de trabajo, como lo es la atención operativa los fines de semana,
sábados de 08h00 a 17h00 y domingos de 08h00 a 12h00, por lo tanto
pueden tener acceso a todos nuestros servicios en el momento que ellos lo
requieran o necesiten, esto se da basado en la experiencia propia por parte
de los accionistas de la empresa.
base a las personas encuestadas que estuvieron muy de acuerdo en que debería
existir una empresa completa de mantenimiento de vehículos de transporte
pesado, donde se les pueda brindar todas las facilidades para el mantenimiento
de calidad y adecuado para un vehículo de carga pesada, en el cual se utilice
maquinaria especializada, con tecnología de punta. Lo que podemos recalcar es
que al cliente le satisface la idea de poder encontrar varios servicios en un solo
lugar, lo que les economizaría tiempo y les origina satisfacción al darse cuenta
que sus vehículos permanecerían en buen estado por el mantenimiento preventivo
que se les ha dado; en base a esto podemos asegurar que este proyecto tendrá
una buena acogida de clientes.
Macro Localización
La Empresa de mantenimiento de vehículos de transporte pesado se
encontrará ubicada en la ciudad de Santo Domingo, Capital de la Provincia de
Santo Domingo de los Tsáchilas, en la Av. Quevedo km4. Debido a que esta
86
ciudad es eje vial del país, el crecimiento que ha obtenido en los últimos años y
la gran cantidad de vehículos de transporte pesado que existen y que también
circulan desde otras ciudades, mediante el estudio de mercado definiendo que
existe demanda insatisfecha podemos agregar que es factible su creación.
GRAFICO Nº 24
Mapa de la Provincia de Santo Domingo de los Tsáchilas
Micro Localización
La Empresa de Mantenimiento de Vehículos de Transporte Pesado va a estar
ubicada en la ciudad de Santo Domingo, Provincia de Santo Domingo de los
Tsáchilas, en la Av. Quevedo km4, a la altura del Bypass Quevedo-Quito, en la
Coop. 15 de Septiembre, detrás de la Importadora Porras, se la establecerá en
este lugar debido a que principalmente se cuenta con un espacio de terreno
amplio donde vendría muy bien implementar el negocio, con el espacio
suficiente para todos los servicios que vamos a ofrecer, también se creará en
este lugar debido que es un lugar de nuestra propiedad, lo cual nos beneficia
en mucho; junto al terreno que se piensa establecer el proyecto, existe un
terreno de la Importadora Porras, donde podemos encontrar talleres unidos,
donde existen los servicios de mantenimiento mecánico para vehículos de
transporte pesado, es decir, ahí se encuentra lo que se refiere a reparación de
motores, taller de soldadura, taller de pintura, taller de frenos, torno, por lo cual
es para nosotros beneficioso crear detrás de estos talleres nuestro proyecto, ya
que complementaríamos con los servicios que queremos ofrecer, entre estos
terrenos se encuentra una puerta de acceso por donde podrán pasar los
vehículos de un lugar a otro para realizar sus mantenimientos debidos, también
87
pueden ingresar por la parte lateral donde se encuentra la puerta principal del
terreno, es un buen lugar ya que por este sector circulan el transporte pesado.
GRÁFICO Nº 25
Mapa de Santo Domingo
GRÁFICO Nº 26
Micro localización de la Empresa MATPE
VIVIENDAS
COOP 15 DE SEPTIEMBRE
VIVIENDAS
TERRENO TERRENO VIVIENDAS
ESCUELA
VACÍO VACÍO
VIA QUEVEDO KM 4
Diagrama de Procesos
GRÁFICO Nº 27
DIAGRAMA DE PROCESOS
Servicio
Cliente Almacén Cliente
Mantenimiento
ENLLANTAJE
INICIO VENTA -ALINEACIÓN FIN
Y BALANCEO
LUBRICADORA FIN
LAVADORA FIN
ENLLANTAJE-
ALINEACIÓN Y
BALANCEO,
FIN
LUBRICADORA
ENLLANTAJE-
ALINEACIÓN Y
BALANCEO, FIN
LAVADORA
LAVADORA, FIN
LUBRICADORA
SERVICIO
COMPLETO FIN
TABLA Nº 15
EQUIPOS Y MAQUINARIAS
Los muebles y equipos de oficina que son necesarios para este proyecto son
los que detallamos a continuación:
TABLA Nº 16
MUEBLES DE OFICINA
TABLA Nº 17
EQUIPOS DE OFICINA
Diseños preliminares
GRÁFICO Nº 28
Capacidad Instalada
La capacidad que vamos a implementar nos permitirá atender un máximo de un
vehículo en el área de lavado, uno en limpieza interna, dos vehículos en el área
de la lubricadora y dos vehículos en el área de enllantaje-alineación-balanceo,
estableciendo un promedio de una hora aproximadamente, que sería el tiempo
de demora en que se realizaría los trabajos en cada una de las áreas, es decir
el cliente puede realizar un mantenimiento completo de su vehículo en el lapso
de cuatro horas; esto nos da a entender que tendríamos como capacidad
máxima de atención hasta 60 vehículos diarios, debido a que se trabajará 10
horas al día.
3.5.1 Organización
Nuestra organización estará compuesta por doce personas, las cuales van a estar
distribuidas en las siguientes áreas: Administrativa – Operativa.
Documentación
o Cedula de identificación y copias de la persona representante de la
Compañía Limitada.
94
Matpe
Nuestra razón social fue derivada de las palabras Mantenimiento de
Transporte Pesado, por lo cual se escogió sus siglas, llegando a determinar
el nombre al cual hacemos referencia. Siendo este un nombre fácil de
recordar y que se asemeja a la realidad y lo que buscan los clientes, que es
el mantenimiento de sus vehículos de transporte pesado.
Signos de identidad
Se adoptó un signo de identidad que es la imagen de un transporte
pesado, que sirve para reforzar el concepto empleado y también para que
95
GRÁFICO Nº 29
ICONO DE LA EMPRESA
Rasgos Tipológicos
Para la imagen de la empresa se ha utilizado un Isologotipo que es la
unión de la parte icónica con la parte tipográfica, como parte icónica
tenemos el símbolo de un transporte pesado que ayuda a entender el
servicio que se brinda de mejor manera, y como parte tipográfica
tenemos la palabra MATPE, también a la imagen se le ha integrado un
eslogan que refuerza el nombre porque es el significado de las siglas
MATPE que es Mantenimiento de Transporte Pesado, todo esto
aplicando la ley del contacto como característica principal para
INTEGRAR la parte icónica y tipográfica genera un mensaje claro al
cliente, y es que se quiere que todos los transportes pesados sean
vehículos MATPE, es decir, se realice el mantenimiento de calidad y
especializado que brinda la empresa.
GRÁFICO Nº 30
ISOLOGOTIPO DE LA EMPRESA
Gris
Es un color relacionado con el mantenimiento y con el trabajo mecánico,
el cual simboliza el saber, la pasividad y la humildad, pero también es un
color que genera estabilidad y que simboliza el éxito; en este caso es
utilizado para generar contraste con el otro color implementado.
Azul
Según Georgina Ortiz Hernández “El azul es un color que simboliza
inteligencia, satisfacción, logro, confianza, unidad, dedicación y entrega,
también el color azul representa fidelidad y verdad”. Con estos valores se
manejara la empresa de manera exitosa y con responsabilidad,
brindando al cliente un servicio de calidad.
Documentación
Documentación
o Copia de cédulas y papeletas de votación de las personas que
constituirán la Compañía (socios o accionistas).
o Aprobación del nombre dado por la Superintendencia de Compañías.
o Certificado de apertura de la cuenta de Integración de Capital dada por el
banco.
o Minuta para constituir la Compañía.
o Pago derechos Notaría.
Documentación
o Tres copias certificadas de las escrituras de constitución
Documentación
o Recibo entregado por la Superintendencia de Compañías al momento de
presentar la solicitud.
Documentación
Para obtener la patente y el certificado de existencia legal se deberá
adjuntar:
Documentación
Documentación
Documentación
Obtener el RUC
Reingresadas las Escrituras se entregarán las hojas de datos de la Compañía
que permitirán obtener el RUC.
Documentación
Documentación
Documentación
o Solicitud de apertura de cuenta.
o Copia de cédula y papeleta de votación de las personas que manejaran
la cuenta.
101
Documentación
o Solicitud de inspección (formulario que entregan en el SRI).
o Permiso de Bomberos.
o En caso de operaciones de Comercio Exterior, autorización de la CAE.
o Certificados, contratos o facturas de proveedores de la Compañía.
o Certificado de cuenta bancaria a nombre de la Compañía.
o Registro patronal en el IESS.
o Patente Municipal.
o Facturas que sustenten la propiedad mobiliaria.
o Contrato de compraventa que sustente la propiedad inmobiliaria.
o Panilla de luz, agua, teléfono o carta del pago del impuesto predial a
nombre de la Compañía y/o el contrato de arrendamiento, o la carta de
autorización de uso gratuito de oficina con reconocimiento de firma.
3.5.3 Misión
3.5.4 Visión
3.5.6 Organigrama
GRÁFICO Nº 31
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
JUNTA GENERAL
DE SOCIOS
CAJERA-SECRETARIA
TABLA Nº 18
RECURSO HUMANO
MANUAL DE FUNCIONES
MATPE CÍA. LTDA.
FUNCIONES:
MANUAL DE FUNCIONES
MATPE CÍA. LTDA.
MANUAL DE FUNCIONES
MATPE CÍA. LTDA.
MANUAL DE FUNCIONES
MATPE CÍA. LTDA.
CARGO: CAJERA – SECRETARIA
CARGO JEFE DIRECTO: JEFE ADMINISTRATIVO
PERSONAS A SUPERVISAR:
Garantizar las operaciones de caja, efectuando actividades de recepción, entrega y
custodia de dinero en efectivo, cheques, giros y demás documentos de valor, a fin de
lograr la recaudación de ingresos a la empresa y reportes a la administración para
las cancelaciones o pagos que correspondan a través de caja.
FUNCIONES:
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: CONSERJE
CARGO JEFE DIRECTO: JEFE ADMINISTRATIVO
PERSONAS A SUPERVISAR:
FUNCIONES:
PERFIL:
Estudios secundarios
Experiencia mínima 6 años
Edad mínima 18 años
109
MANUAL DE FUNCIONES
Ingeniero automotriz
Experiencia mínima 3 años
Edad mínima 27 años
Sexo masculino
110
MANUAL DE FUNCIONES
CARGO: OBRERO
CARGO JEFE DIRECTO: JEFE DE OPERACIONES
FUNCIONES:
3.5.9 Valores
Ficha Técnica
Introducción
De acuerdo con la legislación vigente en el Ecuador, toda actividad de
comercialización, operación libre y legal de insumos que con su presencia sean
capaces de producir cambios o impactos al entorno inmediato a su acción,
obliga a realizar un Estudio de Impacto Ambiental que incluya el respectivo
Plan de Manejo Ambiental sobre los impactos que se puedan producir por
eventos fortuitos que pueda ocurrir durante las actividades y acciones que se
ejecuten. En consecuencia MATPE Cía. Ltda., presenta este Plan de Manejo
Ambiental que le permitirá reducir o minimizar cualquier impacto que se
produzca debido a las actividades de mantenimiento de vehículos de transporte
pesado, en base a una serie de procedimientos de manejo ambiental,
técnicamente sustentados y debidamente presupuestados.
Objetivos
Cumplir con lo establecido en el Reglamento Sustitutivo del Reglamento
Ambiental para las actividades Hidrocarburíferas en el Ecuador, Decreto
Ejecutivo No. 1215 publicado en el Registro Oficial No. 265.
Diseñar soluciones técnicas, que económicamente sean factibles de aplicar
para el control y mitigación de impactos ambientales que pudieran crearse a
consecuencia de las acciones del mantenimiento de vehículos de transporte
pesado.
Diseñar adecuadas medidas de control, prevención, y/o mitigación para
minimizar, reducir y/o eliminar los potenciales efectos ambientales que se
produzcan a causa de las acciones del proyecto.
Metodología
La elaboración del Plan de Manejo Ambiental se ajusta a los lineamientos
establecidos en el artículo 41 “Guía Metodológica” de la elaboración de los
Estudios de Impacto Ambiental, reglamento sustitutivo del reglamento
ambiental para las actividades Hidrocarburíferas.
o Lavado de vehículos
Esta área ocupa alrededor del 20 % de la superficie total del terreno, en
donde se encuentran dos rampas, en la parte inferior de las rampas
114
o Engrasado de vehículos
La engrasada de vehículos, se la hace a través de una engrasadora
neumática destinada para este fin, a un número aproximado de 20
vehículos por mes.
o Balanceo, alineación y enllantaje de vehículos
Se cuenta con equipos especializados para brindar este servicio, el cual
se lo realiza a un número aproximado de 20 vehículos diarios. Los
neumáticos usados son almacenados en la parte posterior al área
administrativa.
o Bodega y Administración
En este sitio se realiza el almacenamiento y venta de Lubricantes de todo
tipo, filtros de aire, aceite, combustible, y neumáticos entre otros insumos
para el uso de todo tipo de vehículos. Así mismo, parte de este espacio
es utilizado para la facturación y cobro de los servicios prestados en la
empresa.
o Sala de Espera
Dentro de la infraestructura construida, existe un espacio destinado para
el descanso de los clientes, mientras sus vehículos son despachados. De
la misma forma consta de equipamiento adecuado para que los clientes
esperen; en este sitio se cuenta con baterías sanitarias de uso exclusivo
de los clientes de la empresa.
o Área de vestuario
En la parte posterior al área de cambio de aceites y lubricantes, se
encuentra un cuarto destinado para que los trabajadores que laboran en
115
Prevención eficaz
Mantenimiento correcto de los locales: deberá mantenerse el entorno de
trabajo limpio y ordenado, con suelos y rutas de acceso libres de obstáculos.
Deberá retirarse periódicamente la basura, para que no se acumule.
Medidas de Mitigación
Describa la medida de mitigación para la vulnerabilidad operativa en cada una
de las áreas. Algunas medidas de mitigación generales que pueden ser
consideradas para disminuir la vulnerabilidad operativa son:
3.7.1 Inversión
Para poder determinar qué cantidad será el valor necesario y que se requiera para
la inversión y creación de la Empresa denominada MATPE CÍA. LTDA. en la
ciudad de Santo Domingo, a más del valor de la inversión se debe tomar en
cuenta el costo de la infraestructura para la empresa, los equipos y maquinarias
para brindar el servicio, los equipos, muebles de oficina requeridos y todos
aquellos costos y gastos en que se incurre para el funcionamiento pleno de la
empresa. Según las dimensiones del terreno en el cual se va a crear la empresa
que es de 4000m2, detallamos a continuación los gastos de inversión en la
infraestructura que se necesita para la empresa.
TABLA Nº 19
RESUMEN DE VALORES
INFRAESTRUCTURA CANTIDAD
Vestidor-Baños-Duchas-Bar $ 17.525,50
Administración y Bodega $ 19.023,49
Alineación y Balanceo, Cambios de
Aceite y Lubricación, Lavado y $ 157.738,75
Limpieza Interna
TOTAL $ 194.287,74
Fuente: Arq. Jorge Mestanza.
Elaborado por: Joao Ortiz – Vanesa Yaguana.
TABLA Nº 21
Ver Anexo Nº 7: Proformas de Equipos de Oficina, se puede apreciar en esta tabla que
el mayor valor es de $ 1.380,00 dólares referente a computadoras.
TABLA Nº 22
TABLA Nº 23
TABLA Nº 24
INVERSIÓN TOTAL
CUADRO DE INVERSIONES
CAPITAL BCO. DE
FIJAS TOTAL USOS
PROPIO GUAYAQUIL
Terreno 50.000,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00
Infraestructura 194.287,74 54.287,74 140.000,00 194.287,74 194.287,74
Equipo y Maquinaria 43.238,46 43.238,46 43.238,46 43.238,46
Equipo de Oficina 2.166,81 2.166,81 2.166,81 2.166,81
Muebles de Oficina 2.088,00 2.088,00 2.088,00 2.088,00
OTROS
Gastos de Inversion 25.598,80 25.598,80 25.598,80 25.598,80
CORRIENTES
Capital de Trabajo $ 11.663,82 11.663,82 11.663,82 11.663,82
TOTAL 329.043,63 189.043,63 140.000,00 329.043,63 329.043,63
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: Joao Ortiz – Vanesa Yaguana.
122
Capital de Trabajo
El capital de trabajo está calculado para un mes, debido a los egresos estimados
que se darán en primer mes del negocio en marcha.
TABLA Nº 25
CAPITAL DE TRABAJO
DETALLE MENSUAL
Sueldos administrativos $ 3.331,30
Sueldos operativos $ 3.866,50
Pago Dividendo Financiamiento $ 3.060,02
Inventario Materia Prima: $ 1.406,00
Detergente $ 252,00
Franelas $ 24,00
Escobillon $ 40,00
Waipe $ 10,00
Diesel $ 140,00
Grasa $ 800,00
Silicona UV $ 140,00
Total Capital de Trabajo $ 11.663,82
Fuente: Investigación propia.
Elaborado por: Joao Ortiz – Vanesa Yaguana.
3.7.2 Ingresos
Demanda Estimada
El mercado meta en el que se está basando este proyecto es en todos los
vehículos de transporte pesado de la ciudad de Santo Domingo que se
encuentran matriculados, según los datos estadísticos del INEC en un total de
4099 que da como resultado la demanda estimada para el inicio de las
actividades de la empresa de mantenimiento de vehículos de transporte
pesado, con lo cual todo esto sirvió para lograr obtener la aceptación de los
servicios que se va a brindar, el porcentaje de aceptación del servicio llego a
ser del 93% del total de las encuestas realizadas a las personas que necesitan
de estos tipos de mantenimientos en sus vehículos, el otro 7% son aquellas
personas dueñas de vehículos que ya tienen establecido un lugar donde
realizar sus mantenimientos, ya tienen sus preferencias. La empresa de
mantenimiento de vehículos de transporte pesado va a abarcar el 10% de la
demanda insatisfecha, siendo este un porcentaje adecuado de acuerdo a toda
123
TABLA Nº 26
DEMANDA ESTIMADA A ABARCAR
Ventas Estimadas
El número de ventas estimadas está determinado para cada uno de los
diferentes tipos de servicios que brindará la empresa de mantenimiento, para
esto se ha tomado en cuenta la demanda estimada que se va a tener.
Entonces en los siguientes cuadros veremos los ingresos por cada servicio:
VOLQUETA
Ventas Estimadas en UND 311 318 324 331 337
Precio Unitario $ 35,00 $ 36,46 $ 37,97 $ 39,55 $ 41,20
Ingreso $ 10.901,38 $ 11.581,97 $ 12.305,06 $ 13.073,29 $ 13.889,48
TANQUERO
Ventas Estimadas en UND 29 30 30 31 31
Precio Unitario $ 35,00 $ 36,46 $ 37,97 $ 39,55 $ 41,20
Ingreso $ 1.017,46 $ 1.080,98 $ 1.148,47 $ 1.220,17 $ 1.296,35
TRÁILER
Ventas Estimadas en UND 407 415 423 432 441
Precio Unitario $ 45,00 $ 46,87 $ 48,82 $ 50,85 $ 52,97
Ingreso $ 18.314,31 $ 19.457,71 $ 20.672,49 $ 21.963,12 $ 23.334,32
OTRA CLASE
Ventas Estimadas en UND 42 42 43 44 45
Precio Unitario $ 35,00 $ 36,46 $ 37,97 $ 39,55 $ 41,20
Ingreso $ 1.453,52 $ 1.544,26 $ 1.640,67 $ 1.743,10 $ 1.851,93
TABLA Nº 28
VOLQUETA
Ventas Estimadas en UND 311 318 324 331 337
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 6.229,36 $ 6.618,27 $ 7.031,46 $ 7.470,45 $ 7.936,84
TANQUERO
Ventas Estimadas en UND 29 30 30 31 31
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 581,41 $ 617,71 $ 656,27 $ 697,24 $ 740,77
TRÁILER
Ventas Estimadas en UND 407 415 423 432 441
Precio Unitario $ 25,00 $ 26,04 $ 27,12 $ 28,25 $ 29,43
Ingreso $ 10.174,62 $ 10.809,84 $ 11.484,72 $ 12.201,73 $ 12.963,51
OTRA CLASE
Ventas Estimadas en UND 42 42 43 44 45
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 830,58 $ 882,44 $ 937,53 $ 996,06 $ 1.058,25
TABLA Nº 29
VOLQUETA
Ventas Estimadas en UND 623 635 648 661 674
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 3.114,68 $ 3.309,13 $ 3.515,73 $ 3.735,22 $ 3.968,42
TANQUERO
Ventas Estimadas en UND 58 59 60 62 63
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 290,70 $ 308,85 $ 328,13 $ 348,62 $ 370,39
TRÁILER
Ventas Estimadas en UND 814 830 847 864 881
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 4.069,85 $ 4.323,94 $ 4.593,89 $ 4.880,69 $ 5.185,40
OTRA CLASE
Ventas Estimadas en UND 83 85 86 88 90
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 415,29 $ 441,22 $ 468,76 $ 498,03 $ 529,12
TABLA Nº 30
SHELL
Ventas Estimadas en UND 2.708 2.762 2.817 2.873 2.931
Precio Unitario $ 126,00 $ 131,24 $ 136,70 $ 142,39 $ 148,31
Ingreso $ 341.169,47 $ 362.469,36 $ 385.099,05 $ 409.141,55 $ 434.685,08
HAVOLINE
Ventas Estimadas en UND 631 644 657 670 683
Precio Unitario $ 126,00 $ 131,24 $ 136,70 $ 142,39 $ 148,31
Ingreso $ 79.536,44 $ 84.502,06 $ 89.777,69 $ 95.382,69 $ 101.337,63
TEXACO
Ventas Estimadas en UND 797 813 830 846 863
Precio Unitario $ 119,00 $ 123,95 $ 129,11 $ 134,48 $ 140,07
Ingreso $ 94.885,58 $ 100.809,47 $ 107.103,21 $ 113.789,88 $ 120.894,01
TABLA Nº 31
VOLQUETA
Ventas Estimadas en UND 275 281 286 292 298
Precio Unitario $ 4,00 $ 4,17 $ 4,34 $ 4,52 $ 4,71
Ingreso $ 1.101,12 $ 1.169,87 $ 1.242,90 $ 1.320,50 $ 1.402,94
TANQUERO
Ventas Estimadas en UND 101 103 105 107 110
Precio Unitario $ 4,00 $ 4,17 $ 4,34 $ 4,52 $ 4,71
Ingreso $ 404,74 $ 430,00 $ 456,85 $ 485,37 $ 515,68
TRÁILER
Ventas Estimadas en UND 132 135 138 141 143
Precio Unitario $ 4,00 $ 4,17 $ 4,34 $ 4,52 $ 4,71
Ingreso $ 529,73 $ 562,80 $ 597,94 $ 635,27 $ 674,93
OTRA CLASE
Ventas Estimadas en UND 254 259 264 269 275
Precio Unitario $ 4,00 $ 4,17 $ 4,34 $ 4,52 $ 4,71
Ingreso $ 1.014,82 $ 1.078,17 $ 1.145,49 $ 1.217,00 $ 1.292,98
TABLA Nº 32
VOLQUETA
Ventas Estimadas en UND 623 635 648 661 674
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 12.458,72 $ 13.236,54 $ 14.062,92 $ 14.940,90 $ 15.873,69
TANQUERO
Ventas Estimadas en UND 58 59 60 62 63
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 1.162,81 $ 1.235,41 $ 1.312,54 $ 1.394,48 $ 1.481,54
TRÁILER
Ventas Estimadas en UND 814 830 847 864 881
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 16.279,39 $ 17.295,74 $ 18.375,55 $ 19.522,77 $ 20.741,62
OTRA CLASE
Ventas Estimadas en UND 83 85 86 88 90
Precio Unitario $ 20,00 $ 20,83 $ 21,70 $ 22,60 $ 23,54
Ingreso $ 1.661,16 $ 1.764,87 $ 1.875,06 $ 1.992,12 $ 2.116,49
TABLA Nº 33
VOLQUETA
Ventas Estimadas en UND 1.246 1.271 1.296 1.322 1.349
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 6.229,36 $ 6.618,27 $ 7.031,46 $ 7.470,45 $ 7.936,84
TANQUERO
Ventas Estimadas en UND 116 119 121 123 126
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 581,41 $ 617,71 $ 656,27 $ 697,24 $ 740,77
TRÁILER
Ventas Estimadas en UND 1.628 1.660 1.694 1.728 1.762
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 8.139,69 $ 8.647,87 $ 9.187,78 $ 9.761,39 $ 10.370,81
OTRA CLASE
Ventas Estimadas en UND 166 169 173 176 180
Precio Unitario $ 5,00 $ 5,21 $ 5,42 $ 5,65 $ 5,89
Ingreso $ 830,58 $ 882,44 $ 937,53 $ 996,06 $ 1.058,25
Para la estimación de las ventas nos basamos en el nivel de aceptación que fue
del 93%, en el cual determinamos que vamos abarcar el 10% de la demanda
insatisfecha; estos datos los tomamos de la investigación de campo que
realizamos. Hemos estimado que debido al crecimiento que se vaya dando la
empresa y por medio del marketing establecido el porcentaje de clientes crecerá
en un 2% anual, lo que nos da mayores ingresos cada año.
Hay que destacar que para realizar el cálculo de venta de algunos servicios se
tomó en cuenta el número de llantas de los vehículos o también el número de
galones de aceite que necesitan en su motor. Todas estas ventas estimadas nos
han dado como resultado los ingresos totales de manera anual, expresado en la
siguiente tabla:
TABLA Nº 34
TABLA Nº 35
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Remuneraciones $ 39.975,60 $ 41.638,58 $ 43.370,75 $ 45.174,97 $ 47.054,25
Beneficios sociales $ 29.048,46 $ 30.256,88 $ 31.515,56 $ 32.826,61 $ 34.192,20
Depreciaciones:
Infraestructura $ 9.714,39 $ 9.714,39 $ 9.714,39 $ 9.714,39 $ 9.714,39
Muebles de Oficina $ 208,80 $ 208,80 $ 208,80 $ 208,80 $ 208,80
Equipo de oficina $ 216,68 $ 216,68 $ 216,68 $ 216,68 $ 216,68
Suministros de Oficina $ 600,00 $ 624,96 $ 650,96 $ 678,04 $ 706,24
Servicios Básicos $ 12.960,00 $ 13.499,14 $ 14.060,70 $ 14.645,63 $ 15.254,88
Subtotal $ 92.723,93 $ 96.159,42 $ 99.737,84 $ 103.465,11 $ 107.347,44
GASTOS DE VENTA
Publicidad $ 10.020,00 $ 9.619,20 $ 9.234,43 $ 8.865,05 $ 8.510,45
Subtotal $ 10.020,00 $ 9.619,20 $ 9.234,43 $ 8.865,05 $ 8.510,45
GASTOS FINANCIEROS
Intereses Financiamiento $ 14.606,77 $ 11.991,53 $ 9.067,00 $ 5.796,60 $ 2.139,44
Subtotal $ 14.606,77 $ 11.991,53 $ 9.067,00 $ 5.796,60 $ 2.139,44
TOTAL COSTOS Y GASTOS $ 747.978,82 $ 774.452,53 $ 801.859,76 $ 830.214,33 $ 859.527,86
Publicidad
TABLA Nº 36
PUBLICIDAD
Hemos considerado que estos son los medios más efectivos para atraer al
cliente; se tendrá que repartir las volantes en lugares estratégicos donde se
pueda encontrar a clientes en gran magnitud y entregarles en su propia mano
la publicidad, ya que las personas son el medio más rápido por el cual se
puede llegar a generar más consumidores de los servicios que pondremos a
disposición.
Depreciaciones
La depreciación la hemos estimado de acuerdo a los criterios contables
establecidos en la actualidad y también debido al desgaste que tendrán los
activos en su tiempo de uso. De esta manera establecimos un valor residual
adecuado para cada uno, a continuación presentamos las tablas de
depreciación:
130
TABLA Nº 37
TABLA Nº 38
DEPRECIACIÓN INFRAESTRUCTURA
TABLA DE DEPRECIACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA
VIDA UTIL DEPRECIACIÓN ANUAL DEPRECIACIÓN ACUMULADA VALOR EN LIBROS
0 - - $ 194.287,74
1 $ 4.857,19 $ 4.857,19 $ 189.430,55
2 $ 4.857,19 $ 9.714,39 $ 184.573,35
3 $ 4.857,19 $ 14.571,58 $ 179.716,16
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
TABLA Nº 39
TABLA Nº 40
TABLA Nº 41
TABLA Nº 42
3.7.4 Financiamiento
Capital Propio
Hemos establecido mediante una reunión con los accionistas que se aportará
con el 19,15% por cada uno como parte de capital propio, que en este caso
llegaría a ser el 57,45% del total de la inversión, esto se debe a que el
financiamiento otorgado mediante un crédito al Banco de Guayaquil será de
$140.000,00 dólares, representando el 42,55%. En la siguiente tabla
mostramos como será este financiamiento.
TABLA Nº 43
FINANCIAMIENTO
DETALLE PORCENTAJE VALOR
Capital Propio 57,45% $ 189.043,63
Crédito 42,55% $ 140.000,00
Inversión Total 100% $ 329.043,63
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
132
TABLA Nº 44
CAPITAL PROPIO
CAPITAL PROPIO
ACCIONISTAS PORCENTAJE VALOR
Fernando Ortiz 19,15% $ 63.014,54
Vanesa Yaguana 19,15% $ 63.014,54
Joao Ortiz 19,15% $ 63.014,54
TOTAL 57,45% $ 189.043,63
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
Crédito
Para poder realizar nuestro proyecto se requiere que el 42,55% de la inversión
total sea financiado por una entidad financiera, por lo cual hemos decidido
después de analizar la mejor opción que nos beneficiara, hacer un crédito en el
Banco de Guayaquil, el cual cobrara un tasa anual del 11,23%, esta deuda se
va a amortizar en 5 años.
TABLA Nº 47
TABLA Nº 48 - VAN
VAN
AÑOS FLUJOS DE FONDOS FLUJOS ACTUALIZADOS (11,67%)
0 -$ 189.043,63 -$ 189.043,63
1 $ 91.293,31 $ 81.752,76
2 $ 107.748,15 $ 86.404,58
3 $ 125.542,82 $ 90.153,45
4 $ 144.772,08 $ 93.097,66
5 $ 165.536,43 $ 95.325,92
TOTAL $ 257.690,74
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
135
Se obtuvo un Valor Actual Neto (VAN) de $257.690,74 con una tasa de descuento
del 11,67%, obtenido de la ponderación de las tasas utilizadas en el proyecto, con
esto podemos llegar a determinar que el proyecto de creación de la empresa de
mantenimiento es rentable.
= 0,5266
= 52,66%
TABLA Nº 49
TIR
TIR
AÑOS FLUJOS DE FONDOS FLUJOS ACTUALIZADOS (53%)
0 -$ 189.043,63 -$ 189.043,63
1 $ 91.293,31 $ 59.668,83
2 $ 107.748,15 $ 46.028,51
3 $ 125.542,82 $ 35.052,39
4 $ 144.772,08 $ 26.419,17
5 $ 165.536,43 $ 19.744,06
TOTAL -2.130,68
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz – Vanesa Yaguana.
TABLA Nº 50
PRI
PIR
AÑOS FLUJOS ACTUALIZADOS 11,67% FLUJOS ACUMULADOS INVERSION
0 - - -
1 $ 81.752,76 $ 81.752,76
2 $ 86.404,58 $ 168.157,34
$ 20.886,29
3 $ 90.153,45 $ 258.310,79
4 $ 93.097,66 $ 351.408,45
5 $ 95.325,92 $ 446.734,37
= 20.886,29 / 95.325,92
= 0,219104
A este valor obtenido se lo multiplica por doce para saber el número de meses
que tendrá la recuperación luego de los dos años:
PRI = 0,219104 X 12
TABLA Nº 51
INGRESOS ACTUALIZADOS
Rc/b
AÑOS INGRESOS VALOR RESIDUAL RECUP. CAPITAL DEPRECIACIÓN TOTAL ACTUALIZADOS 11,67%
0
1 $ 903.183,67 $ 14.463,71 $ 917.647,38 $ 821.749,25
2 $ 959.571,23 $ 14.463,71 $ 974.034,95 $ 781.090,77
3 $ 1.019.479,18 $ 14.463,71 $ 1.033.942,90 $ 742.483,84
4 $ 1.083.127,31 $ 14.463,71 $ 1.097.591,02 $ 705.820,85
5 $ 1.150.749,11 $ 101.893,20
$ 11.663,82 $ 14.463,71 $ 1.278.769,85 $ 736.393,26
TOTAL $ 3.787.537,97
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz – Vanesa Yaguana.
TABLA Nº 52
EGRESOS ACTUALIZADOS
Rc/b
AÑOS EGRESOS PART. EMPLEADOS IMP. RENTA PAGO CAPITAL TOTAL ACTUALIZADOS 11,67%
0
1 $ 747.978,82 $ 23.280,73 $ 32.981,03 $ 22.113,50 $ 826.354,08 $ 739.996,49
2 $ 774.452,53 $ 27.767,81 $ 39.337,72 $ 24.728,74 $ 866.286,80 $ 694.686,19
3 $ 801.859,76 $ 32.642,91 $ 46.244,13 $ 27.653,27 $ 908.400,07 $ 652.330,39
4 $ 830.214,33 $ 37.936,95 $ 53.744,01 $ 30.923,66 $ 952.818,94 $ 612.723,19
5 $ 859.527,86 $ 43.683,19 $ 61.884,52 $ 34.580,83 $ 999.676,39 $ 575.674,32
TOTAL $ 3.275.410,58
Fuente: Investigación de Campo.
Elaborado por: Joao Ortiz - Vanesa Yaguana.
TABLA Nº 53
TABLA Nº 54
MARGEN NETO DE UTILIDAD
AÑO 1
MARGEN NETO DE UTILIDAD UTILIDAD = $ 98.943,09
= 11%
INGRESOS POR VENTAS $ 903.183,67
AÑO 5
MARGEN NETO DE UTILIDAD UTILIDAD $ 185.653,55
= = 16%
INGRESOS POR VENTAS $ 1.150.749,11
TABLA Nº 55
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
AÑO 1
ROE UTILIDAD $ 98.943,09
= 52%
PATRIMONIO = $ 189.043,63
ROE AÑO 5
UTILIDAD = $ 185.653,55
= 98%
PATRIMONIO $ 189.043,63
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
Entre los servicios que pretendemos ofrecer se encontraba la venta de llantas, lo cual
requiere de gran inversión, ya que cada unidad tiene un promedio de $500 dólares y
en cada vehículo por lo general necesita realizar un cambio de 8 llantas, lo que nos
resulta altos costos porque como mínimo se debe mantener un stock de 100 llantas lo
que nos origina una inversión de más de $50.000 dólares americanos, por esto hemos
decidido dejar de lado este servicio de venta de llantas por el momento hasta poder
recuperar la inversión o después de un tiempo analizar si nos conviene o no la venta
de llantas.
día a día por medio de su marketing y de sus clientes lo cual nos va a llevar a obtener
un crecimiento del 2% cada año en el número de nuevos compradores del servicio,
para poder lograr todo esto se necesita de una inversión total de $329.043,63 dólares
americanos, la cual será dividida en capital propio en un 57,45% por los accionistas de
la empresa el Sr. Fernando Ortiz, Sr. Joao Ortiz y Srta. Vanesa Yaguana, de un
19,15% cada uno; y la diferencia es decir el 42,55% será financiada por el Banco de
Guayaquil a una tasa de interés del 11,23% a 5 años plazo.
Luego del análisis de la inversión nuestros flujos de caja arrojaron los siguientes
resultados, los cuales nos indican que nuestro proyecto es viable debido a que el VAN
es de $257.690,74; lo que significa que es el valor que nos queda a los inversionistas
luego de recuperar la inversión y reponer los costos y gastos del proyecto; la TIR es
del 52,66% dándonos un resultado beneficioso ya que es mayor a la tasa de
descuento; la recuperación de la inversión PRI está en dos años con dos meses
debido a que es una inversión de mayor magnitud y se necesita de todo ese tiempo
para recuperarla, por lo que podemos establecer que se encuentra dentro del
horizonte de evaluación y también es adecuado y viable para el proyecto. El resultado
del indicador de rentabilidad Relación Costo/Beneficio también nos favorece de cierta
manera ya que su resultado es de 1,09, lo que significa que la empresa de
Mantenimiento por cada dólar de inversión más egresos, obtendrá $0,09 centavos de
dólar de beneficio o $1,09 dólares de ingresos.
RECOMENDACIONES
De acuerdo a nuestra evaluación financiera, esta nos dio resultados favorables, por lo
cual decidimos darle vida a este proyecto y no dejar la oportunidad de emprenderlo y
lograr las metas propuestas que se han plasmado en toda la investigación, para llegar
a estos resultados debemos esmerarnos en brindar servicio con calidad y calidez,
empezando por establecerla en un lugar estratégico como es la Avenida Quevedo; al
contar con terreno propio evitamos el desembolso de una gran cantidad de dinero.
Al evaluar nuestra propuesta decidimos no seguir con el servicio de la venta llantas por
su costosa inversión, pero nos dimos cuenta que un gran número de personas
encuestadas recomendaron que sería de gran utilidad tener el servicio eléctrico, y la
venta de accesorios y lujos para los vehículos, y con el tiempo lograremos
implementarlo para la satisfacción de nuestros clientes brindando una atención
excelente, cumpliendo en la mayor proporción las necesidades de los futuros clientes.
Constituir excelentes relaciones directas con los principales proveedores, para que los
lazos comerciales no se quebranten y permanezcan como una alianza estratégica.
143
FUENTES DE INFORMACIÓN
Referencias
1) Acosta, Alberto. “Mercadeo”. Quito. Norma. 1991.
2) Bravo, Mercedes. “Contabilidad General”. Quito. Nuevo Día. 9na Edición. 2009
3) Hellriegel, Don. Jackson, Susan. Slocum John. “Administración: Un Enfoque
basado en Competencias”. México. Thomson Learning. 9na Edición. 2005.
4) Hernández Hernández, Abraham, Hernández Villalobos, Abraham. “Formulación
y Evaluación de Proyectos de Inversión”. México. Thomson Learning. 4ta
Edición. 2001.
5) Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Fundamentos del Marketing”. México. Prentice
Hall. 6ta Edición. 2003.
6) Kotler, Philip. Armstrong, Gary. “Marketing”. España. Prentice Hall. 10ma
Edición. 2004.
7) Lind, Douglas A. Mason, Robert D. Marchal, William G. “Estadística para
Administración y Economía”. México. McGraw Hill. 3era Edición. 2001.
8) Miranda, Juan José. “Gestión de Proyectos: Evaluación Financiera Económica,
Social, Ambiental”. Bogotá. MM Editores. 5ta Edición. 2005.
9) Mokate, Karen Marie. “Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión”.
Ediciones Uniandes. Bogotá. 2004.
10) Muñiz Gonzales, Rafael. “Marketing en el siglo XXI”. España. Centro de
Estudios Financieros. 3era Edición. 2010.
11) Orozco, Arturo. “Investigación de Mercados”. Bogotá. Norma. 1999.
12) Ortiz Hernández, Georgina. “El significado de los colores”. México. Trillas. 2da
Edición. 2004.
13) Pujol, Bruno. “Diccionario de Marketing”. Madrid. Cultural. 1999.
14) San Martin, Sonia. “Prácticas del Marketing”. Madrid. ESIC. 2da Edición. 2008.
15) Standon, William. Etzel, Michael. Walker, Bruce. “Fundamentos del Marketing”.
México D.F. MC Graw Hill. 14va Edición. 2007.
16) Webster, Allen L. “Estadística aplicada a los negocios y la economía”.
Colombia. McGraw Hill. 3era Edición. 2000.
144
Linkcografía
1) Cotrina, Saúl. “Proyectos de Inversión”. www.emagister.com/curso-proyectos-
inversion/ingenieria-proyecto. Diciembre del 2011.
2) De Jesús, Jhonny. Meza, Orozco. “Evaluación Financiera de Proyectos”.
www.gestiopolis.com/finanzas-contaduria/evaluacion-financiera-de-proyectos-
precios-corrientes-y-constantes.htm. Diciembre del 2011.
3) Fernández, Juan Carlos. “Indicadores Financieros”.
www.slideshare.net/alafito/indicadores-financiero-439054. Diciembre del 2011.
4) Gómez, A.M. “Tesis sobre la Instalación de un Gimnasio”.
www.economia.unam.mx/secss/docs/tesis/gomezam/capza.pdf. Diciembre del
2011.
5) Ramírez, Daniays. Vidal, Susel. Domínguez Yasleny. “Etapas del Estudio de
Factibilidad”. www.eumed.net/ce/2009a/amr.htm. Octubre del 2011.
6) Ramos Chagoya, Ena. “Métodos de Investigación”.
www.gestiopolis.com/economia/metodos-y-tecnicas-de-investigacion.htm.
Diciembre del 2011.
7) Sánchez, Renato. “Diagnóstico y Recomendación de Políticas Técnicas,
Ambientales para el Consejo Provincial de Santo Domingo de los Tsáchilas”.
http://bibdigital.epn-edu-ec/bitstream/15000/1118/1/cd-2623.pdf. Diciembre del
2011.
8) Thompson, Iván. “Definición de Organigrama”.
www.promonegocios.net/organigramas/definicion-organigramas.html. Diciembre
del 2011.
9) Vaquiro C, José Didier. “Periodo de Recuperación de la Inversión”.
www.pymesfuturo.com/pri.htm. Diciembre del 2011.
10) Vargas Martínez, Jorge Enrique. “Estudio Organizacional, Legal y
Ambiental”. www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r35834.doc.
Diciembre del 2011.
145
ANEXOS
146
ANEXO Nº 2 ENCUESTA
ENCUESTA
SI____ NO____
Goodyear____ Michelin____
SI____ NO____
8) ¿Le gustaría que exista un lugar donde pueda encontrar accesorios o lujos para
su vehículo?
SI____ NO____
SI____ NO____
149
10) ¿Preferiría Usted contar con ranflas adecuadas para este tipo de vehículos con
gran espacio y de buen acceso para la ejecución de su mantenimiento?
SI____ NO____
11) ¿Le gustaría contar con un bar dentro del centro de mantenimiento?
SI____ NO____
SUELDOS Y SALARIOS
SUELDOS Y SALARIOS "MATPE CIA LTDA"
# Sueldos y salarios AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Concepto Sueldo por Sueldos Otros Ingresos Ingresos Sueldos Sueldos Sueldos Sueldos Sueldos
Empleados Horas Horas
Empleado Mensuales Mensuales Anuales Anuales Anuales Anuales Anuales
adicionales Extras
A. Administración 2h+/dia 8h/sad - 4h/domi
Gerente General 1 $ 1.000,00 $ 1.000,00 - - $ 1.000,00 $ 12.000,00 $ 12.499,20 $ 13.019,17 $ 13.560,76 $ 14.124,89
Jefe administrativo 1 $ 500,00 $ 500,00 $ 125,00 $ 300,00 $ 925,00 $ 11.100,00 $ 11.561,76 $ 12.042,73 $ 12.543,71 $ 13.065,52
Contador 1 $ 150,00 $ 150,00 - - $ 150,00 $ 1.800,00 $ 1.874,88 $ 1.952,88 $ 2.034,11 $ 2.118,73
Cajera - Secretaria 1 $ 318,00 $ 318,00 $ 79,50 $ 190,80 $ 588,30 $ 7.059,60 $ 7.353,28 $ 7.659,18 $ 7.977,80 $ 8.309,67
Conserje 1 $ 318,00 $ 318,00 - - $ 318,00 $ 3.816,00 $ 3.974,75 $ 4.140,10 $ 4.312,32 $ 4.491,72
Guardia 1 $ 350,00 $ 350,00 - - $ 350,00 $ 4.200,00 $ 4.374,72 $ 4.556,71 $ 4.746,27 $ 4.943,71
Subtotal Administración 6 $ 2.636,00 $ 2.636,00 $ 204,50 $ 490,80 $ 3.331,30 $ 39.975,60 $ 41.638,58 $ 43.370,75 $ 45.174,97 $ 47.054,25
B. Operaciones
B.1. MOI
Jefe de Operaciones 1 $ 500,00 $ 500,00 $ 125,00 $ 300,00 $ 925,00 $ 11.100,00 $ 11.561,76 $ 12.042,73 $ 12.543,71 $ 13.065,52
Subtotal MOI 1 $ 500,00 $ 500,00 $ 125,00 $ 300,00 $ 925,00 $ 11.100,00 $ 11.561,76 $ 12.042,73 $ 12.543,71 $ 13.065,52
B.2. MOD
Obreros 5 $ 318,00 $ 1.590,00 $ 397,50 $ 954,00 $ 2.941,50 $ 35.298,00 $ 36.766,40 $ 38.295,88 $ 39.888,99 $ 41.548,37
Subtotal MOD 5 $ 318,00 $ 1.590,00 $ 397,50 $ 954,00 $ 2.941,50 $ 35.298,00 $ 36.766,40 $ 38.295,88 $ 39.888,99 $ 41.548,37
Subtotal Operaciones 6 $ 818,00 $ 2.090,00 $ 522,50 $ 1.254,00 $ 3.866,50 $ 46.398,00 $ 48.328,16 $ 50.338,61 $ 52.432,69 $ 54.613,89
TOTAL 12 $ 3.454,00 $ 4.726,00 $ 727,00 $ 1.744,80 $ 7.197,80 $ 86.373,60 $ 89.966,74 $ 93.709,36 $ 97.607,67 $ 101.668,15
151
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1.000,00 1.041,60 1.084,93 1.130,06 1.177,07 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 1.000,00 1.041,60 1.084,93 1.130,06 1.177,07
925,00 963,48 1.003,56 1.045,31 1.088,79 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 925,00 963,48 1.003,56 1.045,31 1.088,79
- - - - - - - - - - - - - - -
588,30 612,77 638,26 664,82 692,47 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 588,30 612,77 638,26 664,82 692,47
318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31
- - - - - - - - - - - - - -
2.831,30 2.949,08 3.071,76 3.199,55 3.332,65 1.272,00 1.324,92 1.380,03 1.437,44 1.497,24 2.831,30 2.949,08 3.071,76 3.199,55 3.332,65
925,00 963,48 1.003,56 1.045,31 1.088,79 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 925,00 963,48 1.003,56 1.045,31 1.088,79
925,00 963,48 1.003,56 1.045,31 1.088,79 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 925,00 963,48 1.003,56 1.045,31 1.088,79
2.941,50 3.063,87 3.191,32 3.324,08 3.462,36 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 2.941,50 3.063,87 3.191,32 3.324,08 3.462,36
2.941,50 3.063,87 3.191,32 3.324,08 3.462,36 318,00 331,23 345,01 359,36 374,31 2.941,50 3.063,87 3.191,32 3.324,08 3.462,36
3.866,50 4.027,35 4.194,88 4.369,39 4.551,16 636,00 662,46 690,02 718,72 748,62 3.866,50 4.027,35 4.194,88 4.369,39 4.551,16
6.697,80 6.976,43 7.266,65 7.568,94 7.883,81 1.908,00 1.987,37 2.070,05 2.156,16 2.245,86 6.697,80 6.976,43 7.266,65 7.568,94 7.883,81
152
Total
Beneficios
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
1.122,00 1.168,68 1.217,29 1.267,93 1.320,68 1.338,00 1.393,66 1.451,64 1.512,03 1.574,93 500,00 520,80 542,47 565,03 588,54 28.678,90
561,00 584,34 608,65 633,97 660,34 669,00 696,83 725,82 756,01 787,46 462,50 481,74 501,78 522,65 544,40 20.976,68
- - - - - - - - - -
356,80 371,64 387,10 403,20 419,98 425,48 443,18 461,62 480,82 500,83 294,15 306,39 319,13 332,41 346,24 13.970,12
356,80 371,64 387,10 403,20 419,98 425,48 443,18 461,62 480,82 500,83 159,00 165,61 172,50 179,68 187,15 10.298,32
- - - - - - - - - -
2.396,59 2.496,29 2.600,14 2.708,30 2.820,97 2.857,97 2.976,86 3.100,70 3.229,69 3.364,04 1.415,65 1.474,54 1.535,88 1.599,77 1.666,33 73.924,03
- - -
- - -
561,00 584,34 608,65 633,97 660,34 669,00 696,83 725,82 756,01 787,46 462,50 481,74 501,78 522,65 544,40 20.976,68
561,00 584,34 608,65 633,97 660,34 669,00 696,83 725,82 756,01 787,46 462,50 481,74 501,78 522,65 544,40 20.976,68
- - -
1.783,98 1.858,19 1.935,49 2.016,01 2.099,88 2.127,42 2.215,92 2.308,10 2.404,12 2.504,13 1.470,75 1.531,93 1.595,66 1.662,04 1.731,18 62.939,00
1.783,98 1.858,19 1.935,49 2.016,01 2.099,88 2.127,42 2.215,92 2.308,10 2.404,12 2.504,13 1.470,75 1.531,93 1.595,66 1.662,04 1.731,18 62.939,00
2.344,98 2.442,53 2.544,14 2.649,98 2.760,22 2.796,42 2.912,75 3.033,92 3.160,13 3.291,59 1.933,25 2.013,67 2.097,44 2.184,70 2.275,58 83.915,68
- - - -
4.741,57 4.938,82 5.144,28 5.358,28 5.581,18 5.654,39 5.889,61 6.134,62 6.389,82 6.655,63 3.348,90 3.488,21 3.633,32 3.784,47 3.941,90 157.839,70
153
Pago
Cuota Fecha Pago interés Pago K Saldo
Dividendo
0 04/01/2013 $ 0,00 $ 0,00 $ 0,00 $ 140.000,00
1 03/02/2013 $ 1.310,17 $ 1.749,86 $ 3.060,02 $ 138.250,14
2 05/03/2013 $ 1.293,79 $ 1.766,23 $ 3.060,02 $ 136.483,91
3 04/04/2013 $ 1.277,26 $ 1.782,76 $ 3.060,02 $ 134.701,15
4 04/05/2013 $ 1.260,58 $ 1.799,44 $ 3.060,02 $ 132.901,71
5 03/06/2013 $ 1.243,74 $ 1.816,28 $ 3.060,02 $ 131.085,43
6 03/07/2013 $ 1.226,74 $ 1.833,28 $ 3.060,02 $ 129.252,14
7 02/08/2013 $ 1.209,58 $ 1.850,44 $ 3.060,02 $ 127.401,71
8 01/09/2013 $ 1.192,27 $ 1.867,75 $ 3.060,02 $ 125.533,95
9 01/10/2013 $ 1.174,79 $ 1.885,23 $ 3.060,02 $ 123.648,72
10 31/10/2013 $ 1.157,15 $ 1.902,88 $ 3.060,02 $ 121.745,84
11 30/11/2013 $ 1.139,34 $ 1.920,68 $ 3.060,02 $ 119.825,16
12 30/12/2013 $ 1.121,36 $ 1.938,66 $ 3.060,02 $ 117.886,50
13 29/01/2014 $ 1.103,22 $ 1.956,80 $ 3.060,02 $ 115.929,70
14 28/02/2014 $ 1.084,91 $ 1.975,11 $ 3.060,02 $ 113.954,58
15 30/03/2014 $ 1.066,42 $ 1.993,60 $ 3.060,02 $ 111.960,99
16 29/04/2014 $ 1.047,77 $ 2.012,25 $ 3.060,02 $ 109.948,73
17 29/05/2014 $ 1.028,94 $ 2.031,09 $ 3.060,02 $ 107.917,65
18 28/06/2014 $ 1.009,93 $ 2.050,09 $ 3.060,02 $ 105.867,55
19 28/07/2014 $ 990,74 $ 2.069,28 $ 3.060,02 $ 103.798,28
20 27/08/2014 $ 971,38 $ 2.088,64 $ 3.060,02 $ 101.709,63
21 26/09/2014 $ 951,83 $ 2.108,19 $ 3.060,02 $ 99.601,44
22 26/10/2014 $ 932,10 $ 2.127,92 $ 3.060,02 $ 97.473,52
23 25/11/2014 $ 912,19 $ 2.147,83 $ 3.060,02 $ 95.325,69
24 25/12/2014 $ 892,09 $ 2.167,93 $ 3.060,02 $ 93.157,76
25 24/01/2015 $ 871,80 $ 2.188,22 $ 3.060,02 $ 90.969,54
26 23/02/2015 $ 851,32 $ 2.208,70 $ 3.060,02 $ 88.760,84
27 25/03/2015 $ 830,65 $ 2.229,37 $ 3.060,02 $ 86.531,47
28 24/04/2015 $ 809,79 $ 2.250,23 $ 3.060,02 $ 84.281,24
29 24/05/2015 $ 788,73 $ 2.271,29 $ 3.060,02 $ 82.009,95
30 23/06/2015 $ 767,48 $ 2.292,55 $ 3.060,02 $ 79.717,40
31 23/07/2015 $ 746,02 $ 2.314,00 $ 3.060,02 $ 77.403,40
32 22/08/2015 $ 724,37 $ 2.335,66 $ 3.060,02 $ 75.067,75
33 21/09/2015 $ 702,51 $ 2.357,51 $ 3.060,02 $ 72.710,23
34 21/10/2015 $ 680,45 $ 2.379,58 $ 3.060,02 $ 70.330,66
35 20/11/2015 $ 658,18 $ 2.401,84 $ 3.060,02 $ 67.928,81
36 20/12/2015 $ 635,70 $ 2.424,32 $ 3.060,02 $ 65.504,49
37 19/01/2016 $ 613,01 $ 2.447,01 $ 3.060,02 $ 63.057,48
38 18/02/2016 $ 590,11 $ 2.469,91 $ 3.060,02 $ 60.587,57
39 19/03/2016 $ 567,00 $ 2.493,02 $ 3.060,02 $ 58.094,55
40 18/04/2016 $ 543,67 $ 2.516,35 $ 3.060,02 $ 55.578,20
41 18/05/2016 $ 520,12 $ 2.539,90 $ 3.060,02 $ 53.038,29
42 17/06/2016 $ 496,35 $ 2.563,67 $ 3.060,02 $ 50.474,62
43 17/07/2016 $ 472,36 $ 2.587,66 $ 3.060,02 $ 47.886,96
44 16/08/2016 $ 448,14 $ 2.611,88 $ 3.060,02 $ 45.275,08
45 15/09/2016 $ 423,70 $ 2.636,32 $ 3.060,02 $ 42.638,75
46 15/10/2016 $ 399,03 $ 2.660,99 $ 3.060,02 $ 39.977,76
47 14/11/2016 $ 374,13 $ 2.685,90 $ 3.060,02 $ 37.291,86
48 14/12/2016 $ 348,99 $ 2.711,03 $ 3.060,02 $ 34.580,83
49 13/01/2017 $ 323,62 $ 2.736,40 $ 3.060,02 $ 31.844,43
50 12/02/2017 $ 298,01 $ 2.762,01 $ 3.060,02 $ 29.082,41
51 14/03/2017 $ 272,16 $ 2.787,86 $ 3.060,02 $ 26.294,56
52 13/04/2017 $ 246,07 $ 2.813,95 $ 3.060,02 $ 23.480,61
53 13/05/2017 $ 219,74 $ 2.840,28 $ 3.060,02 $ 20.640,32
54 12/06/2017 $ 193,16 $ 2.866,86 $ 3.060,02 $ 17.773,46
55 12/07/2017 $ 166,33 $ 2.893,69 $ 3.060,02 $ 14.879,77
56 11/08/2017 $ 139,25 $ 2.920,77 $ 3.060,02 $ 11.959,00
57 10/09/2017 $ 111,92 $ 2.948,11 $ 3.060,02 $ 9.010,89
58 10/10/2017 $ 84,33 $ 2.975,70 $ 3.060,02 $ 6.035,19
59 09/11/2017 $ 56,48 $ 3.003,54 $ 3.060,02 $ 3.031,65
60 09/12/2017 $ 28,37 $ 3.031,65 $ 3.060,02 $ 0,00
TOTALES $ 43.601,34 $ 140.000,00 $ 183.601,34
169
ANEXO Nº 10
BALANCEADORAS
DESENLLANTADORAS
170
GATAS HIDRAULICAS
BOMBA DE AGUA
171
COMPRESOR DE AIRE
HERRAMIENTAS
172
PERSONAL CAPACITADO