U

Ejemplo: La industria Terry, fabrica piezas para maquinarias industriales. El

de un subcontratista para que le surta 2000 unidades de piezas 121,
Industria no adquiere dicha pieza con este proveedor, tendrá que se
siguientes costos.

Materiales directos
Mano de obra directa
Costos Indirectos variables
Costos Indirectos Fijos
Además de estos costos, la Industria Terry llevaría a cabo
diseño iguales a $ 8,000.00 para producir la pieza 121.

SOLUCIÓN

1 PASO Definir el problema

2 PASO : Identificar alternativas

Producir
Nivel de producción
Materiales directos
Mano de obra directa
Costos indirectos variables
 Instalación y diseño de
herramientas
TOTAL
3 PASO Análisis de costos relevantes para la decisión del pedido
CONCEPTO

Costos variables
Materiales directos
Mano de obra directa

Costos indirectos variables

Instalación y diseño de herramientas
Costo de comprar la pieza
Costo total
Selección y puesta en práctica del
4 PASO
mejor plan de acción.

5 PASO: Evaluación del desempeño

 UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGÍA
CARRERA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA: CONTABILIDAD GERENCIAL

s para maquinarias industriales. El Ingeniero Industrial, está considerando la oferta de

surta 2000 unidades de piezas 121, por un total U$ 120,000. Si gerente general de la
a con este proveedor, tendrá que seguirla produciendo en sus instalaciones con los

Costos por unidad

$28.00
18.00
16.00
4.00
os, la Industria Terry llevaría a cabo tambien costos por instalación de herramientas nuevas y de
producir la pieza 121.

MODELO DE DECISIÓN
Toma de decisión: fabricar o comprar una pieza
Alternativa A: producir las piezas
Alternativa B: comprar las piezas
TERRY INC S.A.
PRESUPUESTO MAESTRO
Comprar
2,000 unidades Nivel de producción
$28.00 Costo de comprar la pieza
$18.00
$16.00
 $4.00
$66.00 TOTAL
es para la decisión del pedido especial
COSTOS RELEVANTES
Producción Compra

$56,000.00
$36,000.00

$32,000.00
$8,000.00
$120,000.00
$132,000.00
Alternativa B: comprar las piezas a $120,000.00
un proveedor. Tal y como se muestra en el análisis d
$12,000, ($6/unidad) si opta por comprar las piezas a un proveedor en lugar de producir
por tanto debería considerar alternativa B,
Tomar en consideración la capacidad ociosa de mano de obra.
Considerar factores relacionados al proveedor tales como: calidad, fiabilidad, aspectos te
entrega.
 ACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA
AD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS
RTAMENTO DE TECNOLOGÍA
RA: INGENIERÍA INDUSTRIAL

RA: CONTABILIDAD GERENCIAL

al, está considerando la oferta de

20,000. Si gerente general de la
o en sus instalaciones con los

or instalación de herramientas nuevas y de

LO DE DECISIÓN
una pieza

RRY INC S.A.

UESTO MAESTRO
Comprar
n 2,000 unidades
$60.00
 $60.00

OS RELEVANTES
Diferencia

proveedor. Tal y como se muestra en$12,000.00

el análisis de costos relevantes, Terry Inc se ahorraría
rar las piezas a un proveedor en lugar de producirlas. Desde luego, el precio es menor que el cos
a B,
ociosa de mano de obra.
oveedor tales como: calidad, fiabilidad, aspectos tecnológicos, capacidad financiera, tiempo de
ntes, Terry Inc se ahorraría
o, el precio es menor que el costo,

pacidad financiera, tiempo de