Pip Mejoramiento Catastro PDF

RESUMEN EJECUTIVO DEL PERFIL DE INVERSION
PUBLICA:
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
OPERATIVA DE LA DIVISION DE
CATASTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE
HUARAZ – PROVINCIA DE HUARAZ –
ANCASH
PRESUPUESTO: 1’911,198.42
UBICACIÓN: DEPARTAMENTO : ANCASH
PROVINCIA : HUARAZ
DISTRITO : HUARAZ
HUARAZ, JUNIO DEL 2011

I: RESUMEN EJECUTIVO
RESUMEN EJECUTIVO
1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública: PIP: “MEJORAMIENTO DE LA

CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIVISION DE CATASTRO DE LA
MUNICIPALIDAD DE HUARAZ – PROVINCIA DE HUARAZ – ANCASH”
1.2. Objetivos del proyecto
Objetivo Principal:
El Objetivo principal del Proyecto es: “ADECUADA PROVISION DE SERVICIOS

URBANISTICOS Y CATASTRALES EN LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUARAZ”
1.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada, considerando que
en la práctica no existe oferta del servicio en la actualidad.
Se tiene que la demanda insatisfecha será igual a la demanda proyectada menos

la oferta actual.
La población demandante se puede considerar como la sumatoria de la población

urbana de Huaraz y de independencia.
La población demandante al año 2011 es de 117,637 habitantes.
Las atenciones en la División de Catastro son Mínimas, y bordean las 600

atenciones administrativas al año 2011.
Distrito de Huaraz Distrito de Independencia

Población Censada 56,186 Población Censada 62,853
Población Urbana 50,377 Población Urbana 50,554
Población Rural 5,809 Población Rural 12,299
Fuente: INEI CENSOS NACIONALES XI DE POBLACION Y VI DE VIVIENDA DEL 2007
BALANCE ENTRE LA OFERTA Y LA DEMANDA
1.4. Descripción técnica del PIP

ALTERNATIVA 01:
 Actualización del plan de desarrollo urbano de la ciudad de Huaraz para una

vigencia de 10 años.
 Fortalecimiente del área de Catastro mediante la adquisición de Instrumentos,

equipos, muebles, enseres y la Contratación de personal especializado
 Actualizacion catastral de 11,850 predios urbanos, ubicados en la zona

consolidada formal de Huaraz.
 Regularización de Habilitaciones Urbanas de 9 Barrios Emprendedores y

Titulación de aproximadamente 950 Unidades Catastrales.
ALTERNATIVA 02:
 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Huaraz

2012-2021.
 Fortalecimiente del área de Catastro mediante la adquisición de Instrumentos,
equipos, muebles, enseres y la Contratación de personal especializado
 Actualizacion catastral de 11,850 predios urbanos, ubicados en la zona

consolidada formal de Huaraz.
 Regularización de Habilitaciones Urbanas de 9 Barrios Emprendedores y

Titulación de aproximadamente 950 Unidades Catastrales.
1.5. Costos del PIP

ALTERNATIVA
PRINCIPALES RUBROS
1 2
EXPEDIENTE TECNICO 37,375.13 42,580.13
PLAN DE DESARROLLO URBANO 208,270.00 350,000.00
REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS 165,156.93 165,156.93

ACTUALIZACION DEL CATASTRO
909,314.49 909,314.49
FORTALECIMIENTO DE LA DIVISION DE CATASTRO
144,527.14 144,527.14
CAPACITACION 42,819.84 42,819.84
GASTOS GENERALES
328,934.43 328,934.43
SUPERVISION 74,750.26 85,160.26
INVERSION TOTAL (S/.) 1,911,148.22 2,068,493.22

ALTERNATIVA 01:
PRESUPUESTO A COSTOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1
PIP: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIVISION DE CATASTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE

HUARAZ – PROVINCIA DE HUARAZ – ANCASH
Nº DESCRIPCION UND CANT P. UNITARIO PARCIAL

01.01 ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO - HUARAZ E INDEPENDENCIA 176,500.00
01.01.01 PLAN DE DESARROLLO URBANO GLB 1 176,500.00 176,500.00
01.02 REGULARIZACION DE HABILITACIONES URBANAS - ZONA CONSOLIDADA INFORMAL 139,963.50
01.02.01 REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS GLB 1 139,963.50 139,963.50
01.03 ACTUALIZACION DEL CATASTRO URBANO - ZONA CONSOLIDADA FORMAL 770,605.50
01.03.01 CATASTRO (PRORRATEADO POR PREDIOS) und 11,850 65.03 770,605.50
01.04 FORTALECIMIENTO DE LA DIVISION DE CATASTRO - ZONA CONSOLIDADA FORMAL 158,768.63
01.04.01 CAMPAÑA EN RADIO Y TV mes 5 4,237.29 21,186.45
01.04.02 EQUIPO TOPOGRAFICO PARA CATASTRO GLB 1 59,467.30 59,467.30
01.04.03 SOFTWARE URBANISTICO CATASTRAL ESPECIALIZADO und 1 10,169.49 10,169.49
01.04.04 EQUIPAMIENTO DE OFICINA GLB 1 15,466.09 15,466.09
01.04.05 EQUIPO DE COMUNICACIONES PARA CAMPO GLB 1 16,191.30 16,191.30
01.04.06 CAPACITACION A LA POBLACION EN TEMAS DE DESARROLLO Y CATASTRO
mes 6 6,048.00 36,288.00
SUB-TOTAL (S/.) 1,245,837.63
COSTOS INDIRECTOS 518,268.45
SUPERVISION (6%) 74,750.26
MITIGACION AMBIENTAL 10,000.00
EXPEDIENTE TECNICO (3%) 37,375.13
LIQUIDACION (2%) 24,916.75
INVERSION TOTAL (S/.) 1,911,148.22
ALTERNATIVA 01:
PRESUPUESTO A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1

Nº Principales Rubros P. Privados F. Correc. P. Sociales
01.01 ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO - HUARAZ E INDEPENDENCIA 188,220.44

Insumo de origen nacional (Materiales+Equipos+Herramientas) 17,700.00 0.847 14,991.90
Insumo de origen importado 5,310.00 0.909 4,826.79
Remuneraciones (Mano de Obra Calificada) 185,260.00 0.909 168,401.34
Remuneraciones (Mano de Obra No Calificada) 0.410 0.41
Remuneraciones (Mano de Obra No Calificada) 7,080.00 0.410 2,902.80
COSTO DIRECTO (S/.) 1,496,086.96
COSTOS INDIRECTOS 319,196.09 0.909 290,149.24
SUPERVISION (5%) 74,750.26 0.909 67,947.98
MITIGACION AMBIENTAL 10,000.00 0.909 9,090.00
EXPEDIENTE TECNICO 37,375.13 0.847 31,656.73
LIQUIDACION (1%) 24,916.75 0.847 21,104.49
INVERSION A PRECIOS SOCIALES (S/.) 1,716,963.04

ALTERNATIVA 02:
PRESUPUESTO A COSTOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 2

Nº DESCRIPCION UND CANT P. UNITARIO PARCIAL

01.01 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - HUARAZ E INDEPENDENCIA 350,000.00
01.01.01 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL GLB 1 350,000.00 350,000.00
01.02.01 REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS GLB 1 139,963.50 139,963.50
01.03.01 CATASTRO (PRORRATEADO POR PREDIOS) und 11,850 65.03 770,605.50
01.04.01 CAMPAÑA EN RADIO Y TV mes 5 4,237.29 21,186.45
01.04.02 EQUIPO TOPOGRAFICO PARA CATASTRO GLB 1 59,467.30 59,467.30
01.04.03 SOFTWARE URBANISTICO CATASTRAL ESPECIALIZADO und 1 10,169.49 10,169.49
01.04.04 EQUIPAMIENTO DE OFICINA GLB 1 15,466.09 15,466.09
01.04.05 EQUIPO DE COMUNICACIONES PARA CAMPO GLB 1 16,191.30 16,191.30
01.04.06 CAPACITACION A LA POBLACION EN TEMAS DE DESARROLLO Y CATASTRO
mes 6 6,048.00 36,288.00
SUB-TOTAL (S/.) 1,419,337.63
COSTOS INDIRECTOS 590,444.45
SUPERVISION (6%) 85,160.26
MITIGACION AMBIENTAL 10,000.00
EXPEDIENTE TECNICO (3%) 42,580.13
LIQUIDACION (2%) 28,386.75
INVERSION TOTAL (S/.) 2,175,909.22
ALTERNATIVA 02:
PRESUPUESTO A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA 2

Nº Principales Rubros P. Privados F. Correc. P. Sociales

01.01 PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL - HUARAZ E INDEPENDENCIA 316,290.41
Remuneraciones (Mano de Obra No Calificada) 0.410 0.41
COSTO DIRECTO (S/.) 1,262,739.10
COSTOS INDIRECTOS 518,268.45 0.909 471,106.02
SUPERVISION (5%) 74,750.26 0.909 67,947.98
MITIGACION AMBIENTAL 10,000.00 0.909 9,090.00
EXPEDIENTE TECNICO 37,375.13 0.847 31,656.73
LIQUIDACION (1%) 24,916.75 0.847 21,104.49
INVERSION A PRECIOS SOCIALES (S/.) 1,863,644.33
1.6. Beneficios del PIP
Todo proyecto de inversión pública, debe presentar beneficios por el servicio que
presta. Es así como el proyecto se hace sostenible.
Una de las principales condiciones de sostenibilidad está referida al USO DEL

SERVICIO que de acuerdo a los tipos de servicios que genere la Institución debe
cobrarse a los beneficiarios de tal forma que la institución pueda cumplir con los
gastos de operación y mantenimiento.
Como parte de la formulación del presente perfil, se ha considerado importante

convocar la participación en forma conjunta de las autoridades, y de la población
para la implementación del Proyecto. El ejercicio de estos servicios brindará el
escenario deseable y la prevención de un escenario probable en un plazo
predeterminado coincidente con el horizonte del planeamiento:
Se determinarán las unidades territoriales , se ordenara el territorio en zonas

consolidadas, se establecerá la conformación urbana en zonas proyectadas para
expansión, cada una con accesos, es decir, cada una de las unidades territoriales
estará articulada a la ciudad a través de ejes de desarrollo y circuitos viales de
tal modo que se garantice el funcionamiento de la ciudad y unidades articuladas.
1.7. Resultados de la evaluación social

El ratio de costo efectividad, ICE para la Alternativa 1 es S/.14.73 que
corresponde al costo social del proyecto en valores actuales por cada poblador
beneficiado. En el caso de la Alternativa 2, el ratio asciende a S/. 15.82
Así mismo, cabe recalcar que el indicador de evaluación empleado como meta es
el número de población beneficiada, calculada en función al horizonte de
evaluación del proyecto, que en el presente caso es de 10 años.
El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se debe elegir
aquella alternativa con menor ratio costo/efectividad, es decir la Alternativa 1.
A. Beneficios del PIP

Los beneficios que se generan están en la relación a la mejora de la las condiciones
laborales y la eficiencia de la gestión. Dada las características del proyecto, los
beneficios referentes a la optimización de servicios son múltiples no se
cuantificaran monetariamente. Paralelamente se incrementaran los ingresos por
tributos, por cuanto se registrará un mayor número de predios quienes tributarán
en adelante, como consecuencia de los nuevos servicios. Se logrará el saneamiento
legal de los predios así como el reordenamiento de la conformación urbana.
B. Resultados de la Evaluación Social

La celeridad de los servicios, la regulación del ordenamiento territorial y ocupación
del suelo, el saneamiento legal de predios, la integración y articulación de nuevas
unidades territoriales a la ciudad, garantizarán el mejor funcionamiento de la
ciudad, y el desarrollo integrado de estos núcleos.
Los resultados de la evaluación social, según la metodología COSTO-EFECTIVIDAD,
reflejan la rentabilidad del proyecto.
INDICE COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES
Descripción Alternativa 1 Alternativa 2

VACS S/. 2,038,927.01 S/. 2,092,013.02
Numero de Beneficiarios 144,917 144,917
Costo / Efectividad S/. 14.07 S/. 14.44
1.8. Sostenibilidad del PIP
En la Etapa de Inversión:
La Municipalidad Provincial de Huaraz financiará al 100 % los costos de
inversión con recursos provenientes de la fuente de financiamiento de Canon y
Sobrecanon, Regalías, Renta de Aduanas y Participaciones.
En la Etapa de Post Inversión:

El Concejo Municipal como institución beneficiaria asumirá los costos de
operación y mantenimiento a través de las transferencias municipales como el
FONCOMUN, que cubren los costos de personal, materiales, adquisición,
mantenimiento de equipos, y mobiliario.
Viabilidad Técnica
El proyecto es técnicamente viable y sostenible, por cuanto ha sido formulado,
teniendo en cuenta los criterios técnicos normativos correspondientes,
planteándose la contratación de servicios de consultoría especializada en cada
rubro, además de la contratación de profesionales y técnicos.
El desarrollo de la tecnología implica una actualización constante de los medios
informativos, tal como la utilización del SIG Sistema de Información Geo
referenciado, como medio de integración en la red local y nacional, y
optimización y celeridad del servicio. Así como también, la actualización de
marco legal que regularice la ocupación ordenada del suelo, implica un
desarrollo sostenible.
La Municipalidad cuenta con la experiencia necesaria para la contratación de
servicios tales como el referido a la Actualización del Plan de Desarrollo Urbano,
Información Catastral y Regularizaciones de la Habilitación Urbana.
Sostenibilidad y viabilidad Sociocultural:

La población beneficiaria directa muestra su conformidad con la ejecución del
presente proyecto, ya que recibirán un mejor servicio municipal y un marco
normativo sobre cuyas bases consolidaran la tenencia y el uso de sus predios.
Sostenibilidad y Viabilidad Institucional:

La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas en los
objetivos de la actual gestión municipal. Las dependencias responsables según
la fase en la que se encuentre el proyecto son:
En la fase de pre-inversión participa la Gerencia Municipal, a través de la Unidad
Formuladora, como responsable de la elaboración de los estudios respectivos.
En la fase de inversión participará también la Gerencia Municipal, a través de la
División de Estudios y Ejecución de Proyectos.
En la Fase de Operación, la Municipalidad solventará los costos de operación y
mantenimiento del Proyecto.
1.9. Impacto ambiental

Luego de la evaluación del impacto ambiental se determinó que no existen
impactos negativos significativos en la fase de inversión.De surgir estos, serán
mitigados en su momento y operación del proyecto, debido a la naturaleza misma
del proyecto.
1.10. Organización y Gestión
La Municipalidad Provincial de Huaraz cuenta con las áreas e instancias

necesarias para la implementación del proyecto.
La supervisión y/o evaluación de los servicios contratados está a cargo de la

Unidad Ejecutora, que recae en la Gerencia de Desarrollo Urbano y Rural.
Dada la envergadura y las carácteristicas del proyecto, se recomienda ejecutar los
servicios de consultoría señaladas en el perfil por administracion directa, con
sub-contratos en las areas de mayor especializacion .
1.11. Plan de Implementación

Se estima como tiempo de ejecución del proyecto en 6 meses; en este tiempo se
realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas previstas.
El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor contratado por el

municipio de Huaraz; cabe mencionar que las fechas de programación se
cumplirán siempre y cuando se cuente con la disponibilidad de los recursos
humanos y físicos.
CRONOGRAMA
MESES (AÑO 1) MESES AÑOS
ALTERNATIVAS 1 Y 2
1 2 3 4 5 6 AÑO 2 3 - 10
FASE DE PRE INVERSION
ELABORACION DE PERFIL DE INVERSION PUBLICA
FASE DE INVERSION
REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS
ACTUALIZACION DEL CATASTRO
FORTALECIMIENTO DE LA DIVISION DE CATASTRO
PLAN DE DESARROLLO URBANO
SUPERVISION (4%)
MITIGACION AMBIENTAL
LIQUIDACION
PUESTA EN MARCHA
FASE DE POST-INVERSION
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
PROGRAMA DE INVERSIONES
AÑOS (Nuevo Soles)
METAS
1 2 Total Por Meta
EXPEDIENTE TECNICO 37,375.13 37,375.13
PLAN DE DESARROLLO URBANO 208,270.00 208,270.00
REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS 165,156.93 165,156.93
ACTUALIZACION DEL CATASTRO 227,328.62 681,985.87 909,314.49
FORTALECIMIENTO DE LA DIVISION DE CATASTRO 144,527.14 144,527.14
CAPACITACION 42,819.84 42,819.84
GASTOS GENERALES 197,360.66 131,573.77 328,934.43
SUPERVISION 44,850.15 29,900.10 74,750.26
TOTAL POR PERIODO 1,067,688.47 843,459.74 1,911,148.22
PROGRAMA DE ACTIVIDADES
AÑOS
METAS
1 2
EXPEDIENTE TECNICO 100% 0%
PLAN DE DESARROLLO URBANO 100% 0%
REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS 100% 0%
ACTUALIZACION DEL CATASTRO 25% 75%
FORTALECIMIENTO DE LA DIVISION DE CATASTRO 100% 0%
CAPACITACION 100% 0%
GASTOS GENERALES 60% 40%
SUPERVISION 60% 40%
Conclusiones y Recomendaciones
 Por las características de este proyecto es necesario que la

Municipalidad ejecute por administración directa con sub-contratos
de actividades especializadas el presente proyecto y se implemente la
convocatoria y contratación de instituciones y/o especialistas
privados en actividades de consultoría.
 No se ha encontrado acciones similares o proyectos de similares

características implementadas en la Municipalidad Provincial de
Huaraz.
 Los costos del proyecto para la alternativa planteada (a ser

implementada) se resumen en el siguiente cuadro:
ALTERNATIVA Nº 01
Precios Privados Precios Sociales

Costos
(S/.) (S/.)
COSTO TOTAL 1,911,148.22 1’706,862.83
 La ejecución de este proyecto fortalecerá directamente a las

autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad
Provincial de Huaraz, y como efecto la población recibirá servicios
más eficientes y satisfactorios.
 La ejecución del proyecto durante la fase de inversión no generará

impactos negativos significativos en el medioambiente, siendo
mitigables a través de las intervenciones previstas, sin embargo debe
generar capacidades institucionales para responder oportuna y
eficientemente las necesidades y exigencias de la población.
RECOMENDACIONES
 Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los

recursos humanos, materiales y financieros para la realización de los
estudios definitivos, cuya conducción se recomienda a la Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural de la Municipalidad Provincial de Huaraz.
 Luego de realizado el estudio de pre-inversión con los contenidos que

se exige a nivel de Perfil, se recomienda declarar viable su ejecución,
toda vez que ha quedado demostrado su conveniencia y los beneficios
generados. El proyecto cumple con los criterios de rentabilidad
exigidos por el sistema nacional de inversión pública, considerados
para el otorgamiento de viabilidad.
C. Marco Lógico
Se presenta la Matriz de Marco Lógico para la Alternativa seleccionada.
Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS
 Aumento en por lo menos un 30%

del bienestar de la población.  Gobierno Provincial de
 PBI
 Mejora en la gestión institucional y  Disminución en la demora y los Huaraz monitoreado
 Encuestas de opinión a
FIN promoción del desarrollo gastos que incurre la población permanentemente en
hogares de la provincia de
provincial. en servicios municipales. cumplimiento de los
Huaraz.
 Mejora en la imagen del Gobierno objetivos planteados.
Provincial de Huaraz.
 Población Huaraz
incrementa su
 Incremento y mejora en la  Evaluaciones de manera
 Población de la provincia de capacidad de atención
atención de la población semestral y anual de los
PROPÓSITO Huaraz atendida adecuada y en condiciones
directamente beneficiada. resultados de la gestión
oportunamente. adecuadas.
institucional.
 Ausencia de conflictos
laborales.
 Instrumentos, equipos y mobiliario
 Instrumentos, equipos, muebles y entregados al 100% a las áreas  Registros de entrega de
 Los instrumentos y
enseres modernos y adecuados. de catastro de la municipalidad. Instrumentos, equipos,
equipos son usados
 Habilitacion y Saneamiento de 950  Mejora en servicios catastrales, muebles y enseres.
de acuerdo a
Unidades Catastrales. sirviendondo a la población con  Supervisión y verificación de
COMPONENTES necesidades definidas
 Actualizacion del Catastro de eficiencia y prontitud. la eficacia de los planes de
en el proyecto.
11,850 lotes urbanos.  En el horizonte del proyecto se desarrollo y catastros
 Recurso presupuestal
 Plan de Desarrollo Urbano que cubrirá con el 100% de estudios municipales.
oportuno.
beneficia a 59,724 pobladores. que actualicen los catastros y  Evaluación institucional.
plan de desarrollo urbano.
Financiamiento oportuno
Expediente Técnico. Estudios de inversión
del Gobierno Provincial de
Adquisición de Instrumentos, equipos, Costo Total a precios privados S/. elaborados.
Huaraz.
mobiliario y enseres. 1, 401,612.75 Nuevos soles. Facturas presentadas por la
Disponibilidad de
Contratacion de Servicios compra de activos fijos,
consultores, profesionales
ACCIONES Topograficos, Catastrales y de Costo Total a precios sociales S/. materiales e insumos.
y técnicos para ejecutar el
Saneamiento Inmobiliario. 1, 158,702.58 Nuevos soles. Presentación de facturas por los
proyecto.
Elaboracion del Plan de Desarrollo servicios contratados.
Participación de la
Provincial Presentación de Recibos
Sociedad Civil.
Profesionales.

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RESUMEN EJECUTIVO DEL PERFIL DE INVERSION

UBICACIÓN: DEPARTAMENTO : ANCASH

HUARAZ, JUNIO DEL 2011

1.1. Nombre del Proyecto de Inversión Pública: PIP: “MEJORAMIENTO DE LA

1.2. Objetivos del proyecto

El Objetivo principal del Proyecto es: “ADECUADA PROVISION DE SERVICIOS

1.3. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Se tiene que la demanda insatisfecha será igual a la demanda proyectada menos

La población demandante se puede considerar como la sumatoria de la población

Las atenciones en la División de Catastro son Mínimas, y bordean las 600

Distrito de Huaraz Distrito de Independencia

1.4. Descripción técnica del PIP

 Actualización del plan de desarrollo urbano de la ciudad de Huaraz para una

 Fortalecimiente del área de Catastro mediante la adquisición de Instrumentos,

 Actualizacion catastral de 11,850 predios urbanos, ubicados en la zona

 Regularización de Habilitaciones Urbanas de 9 Barrios Emprendedores y

 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial de la ciudad de Huaraz

 Actualizacion catastral de 11,850 predios urbanos, ubicados en la zona

 Regularización de Habilitaciones Urbanas de 9 Barrios Emprendedores y

1.5. Costos del PIP

PLAN DE DESARROLLO URBANO 208,270.00 350,000.00

REGULARIZACION DE 09 HABILITACIONES URBANAS 165,156.93 165,156.93

INVERSION TOTAL (S/.) 1,911,148.22 2,068,493.22

PRESUPUESTO A COSTOS PRIVADOS - ALTERNATIVA 1

PIP: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIVISION DE CATASTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE

Nº DESCRIPCION UND CANT P. UNITARIO PARCIAL

PRESUPUESTO A COSTOS SOCIALES - ALTERNATIVA 1

PIP: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIVISION DE CATASTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE

Nº Principales Rubros P. Privados F. Correc. P. Sociales

01.01 ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO URBANO - HUARAZ E INDEPENDENCIA 188,220.44

COSTOS INDIRECTOS 319,196.09 0.909 290,149.24

SUPERVISION (5%) 74,750.26 0.909 67,947.98

MITIGACION AMBIENTAL 10,000.00 0.909 9,090.00

EXPEDIENTE TECNICO 37,375.13 0.847 31,656.73

LIQUIDACION (1%) 24,916.75 0.847 21,104.49

INVERSION A PRECIOS SOCIALES (S/.) 1,716,963.04

PIP: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIVISION DE CATASTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE

Nº DESCRIPCION UND CANT P. UNITARIO PARCIAL

PIP: MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA DE LA DIVISION DE CATASTRO DE LA MUNICIPALIDAD DE

Nº Principales Rubros P. Privados F. Correc. P. Sociales

1.6. Beneficios del PIP

Una de las principales condiciones de sostenibilidad está referida al USO DEL

Como parte de la formulación del presente perfil, se ha considerado importante

Se determinarán las unidades territoriales , se ordenara el territorio en zonas

1.7. Resultados de la evaluación social

A. Beneficios del PIP

B. Resultados de la Evaluación Social

INDICE COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES

Descripción Alternativa 1 Alternativa 2

1.8. Sostenibilidad del PIP

En la Etapa de Post Inversión:

Sostenibilidad y viabilidad Sociocultural:

Sostenibilidad y Viabilidad Institucional:

1.9. Impacto ambiental

1.10. Organización y Gestión

La Municipalidad Provincial de Huaraz cuenta con las áreas e instancias

La supervisión y/o evaluación de los servicios contratados está a cargo de la

1.11. Plan de Implementación

El responsable de cumplir con la programación es el Supervisor contratado por el

 Por las características de este proyecto es necesario que la

 No se ha encontrado acciones similares o proyectos de similares

 Los costos del proyecto para la alternativa planteada (a ser

Precios Privados Precios Sociales