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DEPARTAMENTO DE BOYACA
Concejo municipal de Tópaga
NIT. 900230962-1
PRESENTACIÓN
La Constitución Política de 1991 Art. 311 concibe al Municipio como “Entidad fundamental
de la división política - administrativa del Estado, le corresponde prestar los servicios
públicos que determine la ley, construir las obras que demande el progreso local, ordenar
el desarrollo de su territorio, promover la participación comunitaria, el mejoramiento social
y cultural de sus habitantes y cumplir las demás funciones que le asignen la Constitución
y las leyes”.
Como insumos fundamentales para la elaboración del Plan de Desarrollo del Municipio
de Tópaga se tiene el Plan Nacional de Desarrollo y el programa de Gobierno
Departamental "Creemos paz en el bicentenario 2016 — 2019".
Por consiguiente los lineamientos del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, “Todos
por un nuevo país”, la paz, la equidad y la educación conforman un círculo virtuoso.
Una sociedad en paz es una sociedad que puede focalizar sus esfuerzos en el cierre de
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PARTICIPACION CIUDADANA
Como parte del proceso de construcción y formulación del Plan de Desarrollo 2016 –
2019, se llevaron a cabo mesas de trabajo, las cuales se realizaron en cada una de las
veredas, centro poblado Vado Castro y sector urbano del Municipio y otros sectores
como: el minero, agropecuario, estudiantil y organización de mujeres campesinas; desde
el 13 de febrero hasta el 17 de abril del presente año, permitiendo una participación
aproximada de doscientas dos (202) personas.
A continuación, se representa la participación de la comunidad: cabecera municipal,
centro poblado Vado Castro y las cinco veredas del Municipio.
PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD
17%
vereda San Judas Tadeo
Centro
C.P Vado Castro
CONSIDERANDO:
Que según lo establecido en la Ley 152 de 1994, se definen los pasos para formular,
aprobar, ejecutar y evaluar los planes de desarrollo de conformidad con las prioridades
de los grupos sociales establecidos en la entidad territorial y el respectivo programa de
gobierno propuesto en campaña.
Que según la Ley 152 de 1994 en el artículo 29°. Evaluación. Se establece que todos
los organismos de la Administración Pública Nacional se les exigen elaborar un Plan
Indicativo cuatrienal tomando como referencia los lineamientos del Plan Nacional de
Desarrollo, teniendo en cuenta las funciones y competencias asignadas. Para efectos de
este artículo se aplicarán los principios de eficiencia, eficacia y responsabilidad.
Que de acuerdo a la Ley 152 de 1994 en el artículo 36. “En materia de elaboración,
aprobación, ejecución, seguimiento y evaluación de los planes de desarrollo de las
entidades territoriales, se aplicarán, en cuanto sean compatibles, las mismas reglas
previstas en esta ley para el Plan Nacional de desarrollo”.
Que según la Ley 152 de 1994 en el artículo 42. “Corresponde a los organismos
departamentales de planeación efectuar la evaluación de gestión y resultados de los
planes y programas de desarrollo e inversión tanto del respectivo departamento, como
de los municipios de su jurisdicción”.
“En todo caso, mientras el Concejo aprueba el plan de desarrollo, el respectivo Alcalde
podrá continuar con la ejecución de planes y programas del plan de desarrollo anterior”.
Que según la Ley 388 de 1997 en el artículo 6, ésta ley resulta ser complementaria a la
planificación económica y social con la planificación física local, permitiendo así orientar
el desarrollo del territorio, priorizar y racionalizar las intervenciones sobre el territorio a
nivel local, orientando el desarrollo y aprovechamiento sostenible de los recursos
naturales disponibles.
Que igualmente, la Ley 388 de 1997 y sus decretos reglamentarios, determinan la
obligatoriedad de actualizar los Planes de Ordenamiento Territorial que resultan ser
complementarios a la formulación de los Planes de Desarrollo, en donde se busca
promover el ordenamiento del territorio, el uso equitativo y racional del suelo,
garantizando la función social y ecológica de la propiedad, la prevalencia del interés
general sobre el particular y la distribución equitativa de las cargas y los beneficios,
mediante la participación democrática de la comunidad.
Que la Ley 136 de 1994 en el artículo 3, –Funciones. Modificado por el art. 6. Ley 1551
de 2012, “Corresponde al Municipio:
1. Administrar los asuntos municipales y prestar los servicios públicos que determine
la Ley.
2. Ordenar el desarrollo de su territorio y construir las obras que demande el progreso
municipal.
3. Promover la participación comunitaria y el mejoramiento social y cultural de sus
habitantes.
4. Planificar el desarrollo económico, social y ambiental de su territorio, de
conformidad con la Ley y en coordinación con otras entidades.
5. Solucionar las necesidades insatisfechas de salud, educación, saneamiento
ambiental, agua potable, servicios públicos domiciliarios, vivienda recreación y
deporte, con especial énfasis en la niñez, la mujer, la tercera edad y los sectores
discapacitados, directamente y en concurrencia, complementariedad y
coordinación con las demás entidades territoriales y la Nación, en los términos que
defina la Ley.
6. Velar por el adecuado manejo de los recursos naturales y del medio ambiente, de
conformidad con la Ley.
7. Promover el mejoramiento económico y social de los habitantes del respectivo
Municipio.
8. Hacer cuanto pueda adelantar por sí mismo, en subsidio de otras entidades
territoriales, mientras éstas proveen lo necesario.
9. Las demás que señale la Constitución y la Ley”.
Que la Ley 715 en el artículo 43, “Competencias de los departamentos en salud. Sin
perjuicio de las competencias establecidas en otras disposiciones legales, corresponde
a los departamentos, dirigir, coordinar y vigilar el sector salud y el Sistema General de
Seguridad Social en Salud en el territorio de su jurisdicción, atendiendo las disposiciones
nacionales sobre la materia. Para tal efecto, se le asignan las siguientes funciones:
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43.1.1. Formular planes, programas y proyectos para el desarrollo del sector salud y del
Sistema General de Seguridad Social en Salud en armonía con las disposiciones del
orden nacional.
43.1.2. Adoptar, difundir, implantar, ejecutar y evaluar, en el ámbito departamental las
normas, políticas, estrategias, planes, programas y proyectos del sector salud y del
Sistema General de Seguridad Social en Salud, que formule y expida la Nación o en
armonía con éstas.
43.1.3. Prestar asistencia técnica y asesoría a los municipios e instituciones públicas que
prestan servicios de salud, en su jurisdicción.
43.1.4. Supervisar y controlar el recaudo y la aplicación de los recursos propios, los
cedidos por la Nación y los del Sistema General de Participaciones con destinación
específica para salud, y administrar los recursos del Fondo Departamental de Salud.
43.1.5. Vigilar y controlar el cumplimiento de las políticas y normas técnicas, científicas y
administrativas que expida el Ministerio de Salud, así como las actividades que
desarrollan los municipios de su jurisdicción, para garantizar e l logro de las metas del
sector salud y del Sistema General de Seguridad Social en Salud, sin perjuicio de las
funciones de inspección y vigilancia atribuidas a las demás autoridades competentes.
43.1.6. Adoptar, implementar, administrar y coordinar la operación en su territorio del
sistema integral de información en salud, así como generar y reportar la información
requerida por el Sistema.
43.1.7. Promover la participación social y la promoción del ejercicio pleno de los deberes
y derechos de los ciudadanos en materia de salud y de seguridad social en salud.
43.1.8. Modificado por el art. 2. Ley 1446 de 2011. Financiar los tribunales seccionales
de ética médica y odontológica y vigilar la correcta utilización de los recursos.
43.1.9. Promover planes, programas, estrategias y proyectos en salud para su inclusión
en los planes y programas nacionales.
43.1.10. Ejecutar las acciones inherentes a la atención en salud de las personas
declaradas por vía judicial como inimputables por trastorno mental o inmadurez
psicológica, con los recursos nacionales de destinación específica que para tal efecto
transfiera la Nación.
Que la Ley 715 de 2001 en el artículo 90, define que las secretarías de planeación
departamental o la entidad que haga sus veces, deben elaborar un informe semestral de
evaluación de la gestión y la eficiencia, con indicadores de resultado y de impacto de la
actividad local e informar a la comunidad a través de medios masivos de comunicación.
Que la Ley 734 de 2002 en el artículo 34°. Deberes. Son deberes del servidor público:
numeral 3. “Formular, decidir oportunamente o ejecutar los planes de desarrollo y los
presupuestos, y cumplir las leyes y normas que regulan el manejo de los recursos económicos
públicos, o afectos al servicio público”.
En el nivel territorial se deberá contar con una política pública diferencial y prioritaria de
infancia y adolescencia que propicie la articulación entre los Concejos Municipales,
Asambleas y Congreso Nacional, para garantizar la definición y asignación de los
recursos para la ejecución de la política pública propuesta.
requerirán al gobernador y al alcalde, para que lo den a conocer antes del debate de
aprobación del Plan de Desarrollo.
Parágrafo. La totalidad de los excedentes financieros derivados de la gestión del ICBF
se aplicará a la financiación de las políticas públicas de Infancia y Adolescencia definidas
en esta ley”.
Que la Ley 1295 del 2009, "por la cual se reglamenta la atención integral de los niños y
las niñas de la primera infancia de los sectores clasificados como 1, 2 y 3 del SISBEN".
Que en el Artículo 6º “Responsabilidad General de los Entes Territoriales. Los gobiernos
departamentales, municipales y distritales garantizarán el desarrollo de planes de
atención integral a la primera infancia, basados en diagnósticos locales, sobre los retos
y oportunidades que enfrenta esta población, para el disfrute efectivo de sus derechos.
Deberá promoverse la coordinación entre las dependencias encargadas de su desarrollo,
así como entre los actores del nivel territorial y el nivel nacional, en el marco de la
propuesta de atención integral de la mujer en embarazo y de los niños de la primera
infancia, de que trata el artículo segundo”.
Que la Ley 1257 de 2008 "Por la cual se dictan normas de sensibilización, prevención y
sanción de formas de violencia y discriminación contra las mujeres, se reforman los
Códigos Penal de Procedimiento Penal, la Ley 294 de 1996 y se dictan otras
disposiciones”
Que la Ley 387 de 1997 “por la cual se adoptan medidas para la prevención del
desplazamiento forzado; la atención, protección, consolidación y esta estabilización
socioeconómica de los desplazados internos por la violencia en la República de
Colombia”. Que, además se crea el Sistema Nacional de Atención Integral a la Población
Desplazada SNAIPD, junto con el decreto 2569 de 2000 y el decreto 250 de 2005 y la
Ley 1448 de 2011 y sus decretos reglamentarios.
La Red UNIDOS (anteriormente JUNTOS) es la estrategia del Estado colombiano para
dar una respuesta integral a la multidimensionalidad de la pobreza extrema, en la que
participan las entidades del sector público que cuenta con la oferta social, entre las que
se encuentran el Ministerio de Salud y Protección Social.
Su misión es proveer acciones coordinadas y focalización prioritaria de recursos y
acciones sobre la población más vulnerable.
La agencia Nacional para la Superación de la Pobreza extrema (ANSPE) se encarga de
la implementación de la Red Unidos.
Los beneficiarios de la red Unidos son:
Familias más pobres en el nivel 1 del SISBÉN
Familias en condición de desplazamiento
Que el Gobierno Nacional expidió la Ley 1474 de 2011: Estatuto Anticorrupción, por el
cual se dictan normas orientadas a fortalecer el mecanismo de prevención, investigación
y sanción de actos de corrupción y la efectividad de la gestión pública.
Que el Gobierno Nacional expidió la Ley 1523 de 2012. Política nacional de gestión del
riesgo de desastres y se establece el sistema nacional de gestión del riesgo de desastres.
Que el Gobierno Nacional expidió la ley 1712 de 2014 “Por medio de la cual se crea la Ley
de Transparencia y del Derecho de Acceso a la Información Pública Nacional y se dictan
otras disposiciones”.
Que se expidió la Ley Estatutaria 1757 de 2015. “Por la cual se dictan disposiciones en
materia de promoción y protección del derecho a la participación democrática”.
Que en el Artículo 2° define De la política pública de participación democrática. “Todo
plan de desarrollo debe incluir medidas específicas orientadas a promover la participación de
todas las personas en las decisiones que los afectan y el apoyo a las diferentes formas de
organización de la sociedad. De igual manera los planes de gestión de las instituciones públicas
harán explícita la forma como se facilitará y promoverá la participación de las personas en los
asuntos de su competencia”.
ARTÍCULO 3°: DIAGNOSTICO MUNICIPAL. La actual situación del Municipio que sirve
de fundamento para la definición del componente estratégico, es la siguiente:
CAPITULO I
1. DIAGNOSTICO MUNICIPAL
1
Esquema de ordenamiento territorial EOT Tópaga 2000
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1.1.3.1 Limites
1.2.1 Demografía
55 A 59 AÑOS 187 93 94
60 A 64 AÑOS 142 69 73
65 A 69 AÑOS 116 53 63
70 A 74 AÑOS 87 40 47
75 A 79 AÑOS 92 41 51
80 AÑOS Y MÁS 96 41 55
200
180
160
Número de habitantes
140
120
100
80
60
40
20
0
80
10 a 15 a 20 a 25 a 30 a 35 a 40 a 45 50 a 55 a 60 a 65 a 70 a 75 a
0a4 5a9 Años
14 19 24 29 34 39Añ 44 a49 54 59 64 69 74 79
Años Años y
Años Años Años Años Años os Años Años Años Años Años Años Años Años
Más
Hombres 161 165 168 165 135 135 127 123 119 102 94 93 69 53 40 41 41
Mujeres 157 166 176 172 128 118 107 118 122 111 105 94 73 63 47 51 55
Es así como se puede determinar que el 26% de las mujeres están concentrados en el
sector rural, mientras que el 13,3% en el sector urbano y el restante en el centro poblado,
de igual manera el 24% de los hombres están concentrados en el sector rural, el 12% en
el sector urbano y el 11% en el centro poblado.
El 61.37% de la población que corresponde a las edades entre los 15 a 59 años,
corresponde a la población potencialmente activa y un 38.62% de población inactiva
El 24% lo constituyen las mujeres en edad fértil, donde la mayoría de mujeres están
ubicadas en la zona rural, necesitando mayor enfoque en salud y asistencia integral en
la zona rural.
2 Atraviezas 314
4 La Esperanza 358
TOTAL 4065
3696
3694
3692
3690
3688
3686
3684
3682
3680
3678
3676
2005 2010 2016
Fuente: DANE
Este grupo poblacional representa el 33% del total de la población, lo que quiere decir
que esta población joven requiere de los beneficios y acciones en los diferentes sectores,
por parte de la administración municipal.
1.2.4.1.1 Primera Infancia
Genero F M F M F M F M
Grupo étnico
Indígenas
Afro descendientes
Mestizos 1 45 45
Total 91
Genero F M F M F M F M
Grupo étnico
Indígenas
Afro descendientes
Mestizos 2 8
Total 10
Actualmente los hogares de Modalidad Tradicional Familiar y FAMI tienen a cargo 162
niños y niñas que corresponden al 42% de la población de primera infancia, de los cuales
el 0,8% de los niños y niñas son desplazados.
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La Convención Internacional de los Derechos del Niño (1989) reconoce a los niños, niñas
y adolescentes como sujetos de derechos. Es así como, a través de la Constitución
Política de Colombia y el Código de la Infancia y la Adolescencia, el país estableció
normas para asegurar la Protección Integral de los niños, niñas y adolescentes para
garantizar el goce efectivo de sus derechos y libertades de tal manera adopto las medidas
administrativas, legislativas y de demás para dar efectividad a los derechos allí
reconocidos, y destinar los recursos para garantizar su cumplimiento.
El Código de la Infancia y la Adolescencia establece que tanto el nivel nacional como los
niveles territoriales de gobierno deben contar con políticas públicas diferenciales y
prioritarias de infancia y adolescencia, las cuales constituyen el principal instrumento de
gestión para materializar la Protección Integral de los niños, niñas y adolescentes.
En el marco de la construcción de la Política nacional de Infancia y Adolescencia y la
consolidación de estrategias de prevención en algunos temas como embarazo en la
adolescencia, trabajo infantil, explotación sexual comercial, entre otros, han surgido dos
entornos adicionales, sobre los cuales es necesario seguir construyendo como país:
Entorno Virtual:
“Este entorno adquiere una importancia cada vez mayor en virtud del contacto de los
niños, niñas y adolescentes con sus padres, adultos y con otros actores sociales a través
de plataformas como redes sociales, páginas web, videojuegos y otros contenidos
multimedia. Si bien todos estos espacios pueden contribuir al desarrollo integral de los
niños, niñas y adolescentes, también los expone a riesgos. En esta medida, se deben
generar atenciones orientadas a fomentar el uso constructivo, creativo y crítico de las
tecnologías de la información y las comunicaciones por parte de niños, niñas y
adolescentes, promoviendo igualmente la disminución de los factores de vulnerabilidad.” 2
Entorno trabajo protegido:
“Es un entorno que debe permitir que las familias tengan condiciones óptimas para la
crianza, y para cumplir con las responsabilidades que tienen con los derechos de los
2
Lineamientos para la inclusión de la primera infancia, la infancia, la adolescencia y el fortalecimiento familiar en
los planes territoriales de desarrollo, 2016.
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Lineamientos para la inclusión de la primera infancia, la infancia, la adolescencia y el fortalecimiento familiar en
los planes territoriales de desarrollo, 2016.
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Así mismo, existe el programa mercados adultos Mayor, beneficiando a 125 adultos del
área urbana y rural del Municipio.
1.2.4.5 Mujer
Total familias 11
Fuente: Personería Municipal
Total familias 5
Fuente: Personería Municipal 2015
COMPONENTES MEDIDAS
Prevención y protección Prevención temprana-prevención urgente-
protección para personas grupos,
organizaciones o comunidades - protección e
bienes Patrimoniales-garantías de no
repetición.
Asistencia y atención Acciones de información y orientación-
acompañamiento jurídico- acompañamiento
psicosocial-ayuda humanitaria inmediata-
identificación-asistencia en salud-asistencia
en educación-generación de ingresos-
alimentación-reunificación familiar -asistencia
funeraria.
Verdad y justicia Construcción de la memoria-protección
preservación de la memoria histórica- difusión
y aprobación colectiva de la verdad y la
memoria.
Reparación integral Restitución de tierras- vivienda- retornos y
reubicación- rehabilitación física, mental
psicosocial-rehabilitación comunitaria y
reconstrucción del tejido social- reparación
simbólica- entre otras medidas.
Eje Transversal
Participación Mesa de participación de las víctimas del
conflicto armado internos.
Sistemas de información Plan operativo pos! -estrategia de
caracterización-suministro fuentes de
Información (RNI). Plataforma vivianto-diseño
y ejecución de proyectos en sistemas de
información.
Fortalecimiento Institucional capacidades físicas, administrativas y
financieras-corresponsabilidad-
Coordinación - concurrencia
complementariedad-subsidiaridad-eficiencia
equilibrio de recursos- comité territorial de
justicia transicional- subcomités.
En el Municipio de Tópaga para los años 2009 a 2014 se evidencia que desde el año
2009 se empezó a hacer el cargue de los datos en la bodega sin embargo solo se cuenta
con datos cargados desde el año 2013.
años una proporción que duplica a las mujeres del Municipio. Sin embargo, en el grupo
de edad de >80 años se evidencia que aumenta la proporción de mujeres con
discapacidad siendo mayor que los hombres.
Tabla 9. Distribución de las alteraciones permanentes por grupo de edad en los hombres
del Municipio de Tópaga, 2002 al 2015
metabolismo,
La digestión,
cardiorrespir
reproductivo
(olfato, tacto
los sentidos
movimiento
órganos de
del cuerpo,
atorio y las
Los demás
La voz y el
sistema
El sistema
El sistema
hormonas
Los oídos
defensas
nervioso
genital y
Los ojos
y gusto)
General
piernas
manos,
Elbrazos,
La piel
habla
Total
las
El
el
Grupo de Edad
(años)
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
De 10 a 4 2 8 3 1 29
14 años
De 15 a 2 2 1 1 9
19 años
De 20 – 4 2 7 1 5 4 7 40
24 años
De 25 – 1 1 2 7
29 años
De 30 – 2 1 1 1 9
34 años
De 35 -39 1 2 5
años
De 40 – 3 2 1 5 1 1 4 24
44 años
De De 45 1 2 1 1 2 9
a 49 años
De 50 a 1 1 3 2 3 16
54 años
De 55 a 1 2 1 7
59 años
De 60 a 2 1 2 1 1 12
64 años
De 65 a 4 1 3 1 2 4 20
69 años
De 70 a 2 1 1 2 2 1 2 15
74 años
De 75 a 5 2 4 3 5 3 30
79 años
De 80 3 4 3 1 1 4 5 29
años o
más
Total 34 15 5 45 3 4 21 1 1 35 261
7
Fuente: Bodega de Datos de SISPRO (SGD) – Registro de Personas con Discapacidad, Noviembre de 2014
De forma general las alteraciones permanentes en mujeres con mayor número de casos
reportados son El movimiento del cuerpo, manos, brazos, piernas; El sistema nervioso, y
los ojos. Durante el periodo de estudio.
Tabla 10. Distribución de las alteraciones permanentes por grupo de edad en las mujeres
del Municipio Tópaga, 2002 a 2015
(olfato, tacto
cardiorrespi
digestión, el
los sentidos
ratorio y las
movimiento
metabolism
órganos de
del cuerpo,
Los demás
La voz y el
reproductivo
El sistema
El sistema
El sistema
hormonas
Los oídos
defensas
nervioso
Los ojos
genital y
y gusto)
General
piernas
manos,
brazos,
La piel
habla
o, las
Total
Grupo de Edad
La
El
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
absoluto
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
Número
De 10 a 14 años 1 1 1 3
De 15 a 19 años 3 1 4
De 20 a 24 años 1 1 2
De 25 a 29 años 2 2 2 6
De 30 a 34 años 1 2 3
De 35 a 39 años 1 1 2 2 1 1 1 9
De 40 a 44 años 1 3 1 2 7
De 45 a 49 años 1 2 2 5
De 50 a 54 años 1 1 2 4
De 55 a 59 años 2 1 1 1 1 1 7
De 60 a 64 años 2 1 1 1 1 1 1 8
De 65 a 69 años 1 1 1 3
De 70 a 74 años 1 1 2
De 75 a 79 años 2 2
De 80 años o más 7 1 2 2 6 19
Total 22 6 1 20 1 2 8 2 8 13 84
Fuente:Bodega de Datos de SISPRO (SGD) – Registro de Personas con Discapacidad, Noviembre de 2014
El Municipio cuenta con el Comité Municipal de discapacidad creado bajo el Decreto No.
032 del 3 de mayo de 2012 quien se encarga de la liberación, construcción, seguimiento
para poner en marcha la política pública de discapacidad.
Esperanza 11 10 1
San Juan 3 2 1
San José 1 1 0
Atravieza 3 3 0
Centro poblado 5 4 1
Urbano 15 10 5
Total 46 36 10
Familias
210 255 277 282
activas
Beneficiarios
257 293 339 340
Educación
Beneficiarios
104 190 167 135
Nutrición
El Municipio ha venido realizando actividades como la depurar las bases del Sisbén y
régimen subsidiado, de acuerdo con las bases enviadas por Fosyga, Departamento
Nacional de Planeación y Secretaria de Salud de Boyacá, permitiendo determinar el
número de personas sin afiliación al régimen subsidiado, logrando el Municipio, la
afiliación del régimen subsidiado de salud del 100% de su población identificada como
pobre y vulnerable.
A continuación se observa la distribución histórica de afiliados al régimen Subsidiado,
contributivo y excepción:
Gráfica. 4. Distribución afiliados al régimen Subsidiado/ contributivo
Régimen subsidiado 1986
Total 4065
La E.S.E. San Judas Tadeo como Empresa Social del Estado del orden municipal, cuenta
con una sede en donde presta servicios de primer nivel de atención en salud a la
población Topaguense, cuenta con el servicio Social Obligatorio de Enfermería el cual
garantiza la prestación de servicios complementaria para efectuar procedimientos,
consulta, acciones de protección y detección temprana.
1.3.1.3 Causas principales de morbilidad para consulta externa
Tabla 13. Causas principales de morbilidad Primera infancia (2011-2014)
CAMBIO EN
Gran causa de PUNTOS
Ciclo vital PROPORCIÓN 2011 PROPORCIÓN 2012 PROPORCIÓN 2013 PROPORCIÓN 2014
morbilidad PORCENTUALES
2013 - 2014
Condiciones
transmisibles y 65,91 56,25 46,85 49,45 2,60
nutricionales
Condiciones
materno 0,00 0,00 1,80 1,85 0,04
perinatales *
Primera
infancia (0 - Enfermedades no
18,18 32,81 31,08 33,58 2,50
5años) transmisibles
Signos y síntomas
9,09 7,81 16,22 10,33 -5,88
mal definidos
Fuente: Empresa social del estado centro de salud “San Judas Tadeo”
4
Análisis de situación de salud con el modelo de los determinantes sociales de salud (ASIS), Municipio de
Tópaga, 2015.
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El análisis de las principales causas de morbilidad por ciclo vital para la Primera Infancia
periodo comprendido de 0 a 5 años, se puede observar que se la principal causa de
morbilidad fueron las condiciones transmisibles y nutricionales, ocupando una mayor
proporción para el año 2011 con 65,91% generando de esta forma un comportamiento
descendente, terminando para el año 2014 con una proporción de morbilidad por esta
causa en 49,45%. La segunda causa principal de morbilidad dentro de este rango de
edad fueron las enfermedades no transmisibles presentando una reducción en la
proporción con respecto a la causa anteriormente expuesta alcanzando una proporción
de 33,58 para el año 2014. La tercera causa de morbilidad en este rango de edad, fueron
los signos y síntomas mal definidos ocupando una proporción baja respecto a la primera
causa descrita con una proporción de 16,22 para el año 2013.
CAMBIO EN
Gran causa de PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PUNTOS
Ciclo vital
morbilidad 2011 2012 2013 2014 PORCENTUALES
2013 - 2014
Condiciones
transmisibles y 53,95 31,25 32,06 45,81 13,75
nutricionales
Condiciones
materno 0,00 0,00 0,76 0,00 -0,76
perinatales *
Infancia
(6 - 11 años) Enfermedades 32,89 52,08 45,80 35,20 -10,61
no transmisibles
Signos y
síntomas mal 9,21 8,33 12,21 8,38 -3,83
definidos
Fuente: Empresa social del estado centro de salud “San Judas Tadeo”
CAMBIO EN
Gran causa de PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PUNTOS
Ciclo vital
morbilidad 2011 2012 2013 2014 PORCENTUALES
2013 – 2014
Condiciones
transmisibles 25,81 17,95 27,75 21,67 -6,08
y nutricionales
Condiciones
materno 1,61 2,56 2,31 0,00 -2,31
perinatales *
Adolescencia Enfermedades
(12 -18 años) no 43,55 58,97 48,55 50,42 1,86
transmisibles
Signos y
síntomas mal 14,52 10,26 15,03 15,42 0,39
definidos
Fuente: Empresa social del estado centro de salud “San Judas Tadeo”.
definidos alcanzando una proporción para el año 2011 de 14,52 mientras que para el año
2014 alcanza una proporción de 15,42, lo cual refleja un aumento en esta causa de
morbilidad.
CAMBIO EN PUNTOS
Gran causa de PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN
Ciclo vital PORCENTUALES
morbilidad 2011 2012 2013 2014
2013 - 2014
Condiciones
transmisibles 21,43 17,70 18,10 18,23 0,13
y nutricionales
Condiciones
materno 2,20 3,54 6,75 3,29 -3,46
perinatales *
Juventud Enfermedades
(14 - 26 años) no 49,45 56,64 48,77 52,91 4,14
transmisibles
Signos y
síntomas mal 14,29 16,81 20,55 14,43 -6,12
definidos
Fuente: Empresa Social del Estado Centro de Salud “San Judas Tadeo”.
Para la etapa de la juventud periodo entre los 14 a 26 años se observa una proporción
para el año 2011 de 49,95 en la primera causa de morbilidad que son las enfermedades
no transmisibles alcanzando una proporción de 52,91 para el año 2014, lo cual evidencia
un aumento en la proporción de esta causa de consulta. Así mismo la segunda causa de
con mayor proporción de consulta durante el periodo de estudio fueron las condiciones
transmisibles y nutricionales alcanzando una proporción máxima para el año 2011 de
21,43 mientras que para el año 2014 alcanza una proporción de 18,23 lo cual evidencia
una reducción en el número de consultas por este grupo de causas. La tercer causa con
mayor proporción de consulta fueron los signos y síntomas mal definidos alcanzando una
proporción máxima para el año 2013 de 20,55 mientras que para el año 2014 alcanza
una proporción de 14,52 lo cual refleja menor número de consultas por este grupo de
causas.
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CAMBIO EN
Gran causa de PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PUNTOS
Ciclo vital
morbilidad 2011 2012 2013 2014 PORCENTUALES
2013 - 2014
Condiciones
transmisibles 14,42 14,25 11,27 14,30 3,03
y nutricionales
Condiciones
materno 1,40 1,10 1,86 0,70 -1,16
perinatales *
Adultez Enfermedade
(27 - 59 s no 66,28 65,21 67,64 67,13 -0,51
años) transmisibles
Signos y
síntomas mal 8,84 10,41 12,86 11,52 -1,35
definidos
Fuente: Empresa Social Del Estado Centro de Salud “San Judas Tadeo”.
CAMBIO EN PUNTOS
Gran causa de PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN PROPORCIÓN
Ciclo vital PORCENTUALES 2013 -
morbilidad 2011 2012 2013 2014
2014
Condiciones
transmisibles y 11,06 9,23 5,83 7,89 2,06
nutricionales
Persona Enfermedades no
74,78 61,54 81,82 80,11 -1,71
mayor transmisibles
(> 60 años)
Lesiones 3,54 10,77 4,20 4,66 0,46
Signos y síntomas
10,62 18,46 8,16 7,35 -0,81
mal definidos
Fuente: Empresa Social Del Estado Centro de Salud “San Judas Tadeo”
INDICADORES EN VACUNACIÓN %
La E.S.E Centro de Salud San Judas Tadeo cuenta con un programa de PAI (plan amplio
de inmunización) el cual garantiza la vacunación sin barreras día a día, la E.S.E cuenta
con una coordinadora PAI con medio de transporte y personal calificado garantizando la
inmunización a un 100% de niños y niñas menores de un año para la supervivencia en
este grupo de edad.
1.3.1.5 Salud Pública
Tabla 20. Indicadores en Salud
INDICADORES EN SALUD %
Número de Plan Tasa de mortalidad en menores de 1 año (por 1000 nacidos 12,12
Territorial de salud vivos) (Anual)
Tasa de mortalidad en menores de 5 año (por 1000 nacidos 16,39
vivos) (Anual)
Fuente: SISPRO, ASIS, DANE, Indicadores Boyacá 2013 y Ficha territorial DNP
Se puede concluir que dentro de los eventos de alto costo registrados para el
Departamento de Boyacá como lo son la tasa de incidencia de VIH, Tasa de incidencia
de leucemia pediátrica aguda mieloide y Tasa de incidencia de leucemia pediátrica
linfoide; donde la tasa de incidencia para el año 2014 en el Municipio de Tópaga se
obtiene una tasa de 0, inferior a la del departamento de Boyacá en el mismo año.
1.3.2 Educación
La educación del Municipio es atendida por dos instituciones: Técnico Carlos Julio Umaña
Torres en el casco Urbano, el cual posee tres sedes: la Concentración Urbana, Escuela
La Esperanza y Escuela Atraviezas y el Colegio de Vado Castro tiene anexa la escuela
el Vergel.
En educación para adultos existe el programa para el centro poblado Vado Castro y
sector urbano.
8,0 93,9% 78,8% 95,1% 85,4% 127,7% 84,6% 105% 37% 795
2 Sede vergel 1
TOTAL 42
Técnica
Carlos Julio
Umaña Sede
35 33 35 34 35 28 51 54 46 37 42 32 462
central
Sede 6 10 8 7 4 6 41
Atravieza
Sede 4 6 7 8 5 5 35
Esperanza
Vado Castro
sede central 114 92 32 257
y sede
vergel
Total 795
Atravieza Regular
Esperanza Regular
En el cuadro anterior describe que más del 75% de la infraestructura educativa esta en
regular estado, por lo que requiere de la intervención y adecuación de dichos
establecimientos educativos.
1.3.3.1 Acueductos
314 6 98% 2%
Fuente: Empresa de Servicios Públicos, 2015
Las 324 viviendas indicadas corresponden a los usuarios a los que EMTOPAGA S.A
E.S.P., presta el servicio de acueducto; sin embargo, es importante tener en cuenta que
parte de las veredas cuentan con acueductos comunales como son:
Vereda Atraviesas
San José, sector puente reyes
San Judas Tadeo sector bombita
La Esperanza, sector portillo y la meseta
Vereda San Juan Nepomuceno sector la mesa
VEREDA USUARIOS
La Esperanza 31
San Judas Tadeo sector El Carrizal 53
Atraviesas 41
San José Sectores La Parroquia, La Laguna
está incluidos dentro del censo urbano de la
población de la parte rural y urbana.
1.3.4 Aseo
El Plan de Gestión de Residuos Sólidos PGIRS — Resolución 754 de 2014 - por la cual
se adopta la metodología para la formulación, implementación de los PGIRS-, el
Municipio presentó ante CORPOBOYACA documento de actualización mediante
radicado No. 160-17814 de fecha 21/12/2015.
En el Municipio de una u otra forma se genera algún tipo de residuo peligroso, los cuales
provienen de la ESE San Judas Tadeo, tales como jeringas, gasas, bolsas de sueros,
residuos de medicamentos, los residuos generados por el cementerio, como flores,
coronas entre otros, los establecimientos que almacenan y distribuyen algún tipo de
agroquímico. Estos residuos que de no ser manipulados y dispuestos adecuadamente
son un factor de alto riesgo para la población aledaña, Por lo cual se hace necesario
implementar un sistema gestión que permita el óptimo manejo de esta clase de residuos.
1.3.5 Vertimientos
1.3.6 Vivienda
100,0%
90,0%
80,0%
70,0%
60,0%
50,0% 95,3%
40,0%
30,0%
20,0%
10,0%
4,3% 0,4%
0,0%
Apartamento Casa Cuarto u otro
1.3.7 Cultura
“En 2010 los colombianos conmemoraremos un hito de nuestra historia: los 200 años del
llamado Grito de Independencia. Ese suceso heroico, protagonizado por el pueblo de
Santafé, abrió las compuertas para acceder a la independencia definitiva, instaurar el
Estado de derecho e implantar las libertades públicas. Nueve años después, en 2019,
conmemoraremos el triunfo de la Batalla de Boyacá, momento definitivo de consolidación
de nuestro proceso fundacional.” 5
Es así como la Ruta libertadora la integran varios municipios de cuatro departamentos:
“ARAUCA: Arauca – Tame. - CASANARE: Hato Corozal – Paz de Ariporo – Pore –
Támara – Nunchía.
5
Visión Colombia, Segundo Centenario, 2019
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De tal manera el Municipio de Tópaga es incluido dentro de la ruta y por tal razón se
desean hacer algunas investigaciones históricas exclusivamente fuentes primarias,
(manuscritos), que permitan conocer los datos con mayor relevancia, tales como la fecha
de fundación hispánica del Municipio, construcción del templo doctrinero, encomenderos,
y todo lo relacionado con la época del Colonial, republicana y actual; de manera que se
pueda establecer la catedra del Municipio, además de gestionar la inclusión de Tópaga
en la ley de bicentenario a fin de poder gestionar recursos para los diferentes sectores.
El aspecto histórico del Municipio está referido a los Molinos de Tópaga, sitio y lugar de
la batalla en la campaña libertadora de 11 julio de 1819. También a su valioso interés
religioso por su templo doctrinero declarado monumento nacional y su capilla posa única
en sur américa.
La identidad cultural del Municipio son las fiestas de carácter religioso, por costumbre se
realizan anualmente en las cuales predominan las vísperas, procesiones, la presentación
de grupos musicales de la región, feria ganadera y destrezas mineras como un
reconocimiento a la ardua labor que desempeñan los habitantes del Municipio, también
las fiesta religiosa en honor a la virgen del Carmen la cual tiene sus celebraciones en
cada una de la veredas del Municipio y otra de nuestras importantes es el aguinaldo
Topaguense en el cual se vinculan niños jóvenes y personas de la tercera edad en
actividades tradicional de matachines.
El Municipio cuenta con dos canchas de fútbol, una en el Institución Educativa Técnica
Carlos Julio Umaña Torres y la otra hace parte del polideportivo municipal. Existen
canchas mixtas de básquetbol y microfútbol en las sedes educativas de las veredas de
San Juan Nepomuceno, la Esperanza, Atravieza y sector sub urbano de Vado Castro lo
mismos que en el polideportivo.
Se debe adecuar los espacios deportivos de cada una de las veredas y adecuar una
cancha de futbol en el sector de Vado Castro para de esta manera brindar unos mejores
espacios deportivos para fortalecer nuestras tradicionales olimpiadas veredales lo mismo
que dar un mayor acompañamiento a las olimpiadas de la tercera edad.
6
Ruta libertadora, Colombia es pasión, pág. 3.
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La economía del Municipio de Tópaga tiene sus bases en el sector primario, donde se
destacan la agricultura, minería y ganadería. La minería de carbón se configura como
una actividad económica de la cual depende gran parte de los habitantes. Esta actividad
se desarrolla de forma artesanal, actualmente se encuentra en un proceso de transición
hacia una minería intermedia y cumpliendo las exigencias y requisitos de los entes de
control ya que es considerada una actividad de alto riesgo.
La comercialización del carbón se hace con la empresa Gensa S.A ESP lo mismo que
con las cementeras Holcim y Argos y empresas industriales nacionales también para el
consumo ladrilleras, hornos de caliza y consumo doméstico.
Existe una cooperativa de mineros asociados con el nombre de COIMTRATOP LTDA la
cual sirve como comercializadora lo mismo que empresas privadas las cuales se dedican
a la explotación y comercialización de carbón, a su vez una cooperativa de nombre
CRECER LTDA de la cual se elabora y se comercializa las tallas de carbón que realizan
jóvenes y madres cabeza de familia, por otra parte la explotación de arena en el sector
de Vado Castro y así mismo como agricultura en menor escala de veredas del Municipio.
La dirección económica también se debe tener en cuenta que en las diferentes veredas
del municipio en la actualidad están llegando empresas al Municipio tales como centros
de acopio, exploración y explotación de hidrocarburos, la generación de energía eléctrica
con generación de gas, la fabricación de asfalto, lo mismo que la trasformación de la
antracita las cuales deben ser un soporte importante para la financiación del plan de
desarrollo a través de convenios para inversión social y un mayor recaudo del impuesto
industria y comercio.
Por otra parte, Se han manejado proyectos con mujeres artesanas, lo mismo que una
asociación de productores de leche la cual se encuentra en proceso de crecimiento
El sector terciario o de servicios conformado principalmente por el comercio y turismo. El
comercio se compone de algunas tiendas donde se venden comestibles, bebidas y
víveres en general.
La actividad turística está basada en lo religioso, originado con la traída del cuadro de
San Judas Tadeo en la época de la colonia, a finales del siglo XVIII, e incrementándose
las romerías anualmente. La declaración del templo como monumento nacional en el año
de 1965. En general la importancia de dicho sitio radica en su arquitectura de estilo
Barroco que lo convierte en el principal atractivo turístico del Municipio.
Otros de los atractivos turísticos son los deportes extremos como la escalada de roca
ubicado en el sector peña de las águilas vereda San José.
Figura del diablo tallada en madera policromada Capilla Santa Isabel de Tópaga
Otro lugar turístico importante los molinos de Tópaga, lugar donde se desarrollaron la
batalla entre patriotas y españoles en 1819.
NOMBRE SECTOR
Cooperativa Crecer
Artesanías En Carbón
Ltda
Asociación Asproletop Asociación Lechera
Asociación de
Artesanías y tejidos
Mujeres Campesinas
Agro Sales el Establo Productos Ganaderos
1.5.1 Infraestructura
1.5.2 Telecomunicaciones
1.5.2.1 Telefonía
El Municipio cuenta con un polideportivo en el área urbana cancha múltiple en todos los
centros educativos y cancha de fútbol. Se requiere su mantenimiento y el adecua miento
de una cancha de futbol. En el centro poblado de Vado Castro no hay escenarios
deportivos; las instalaciones de parques infantiles en los diferentes sectores del Municipio
se encuentran en mal estado, al mismo tiempo se hace necesario continuar con la
construcción de la cancha sintética.
1.5.4 Alcaldía Municipal
La infraestructura del palacio municipal es adecuada, cuenta con área suficiente para
albergar las dependencias de la alcaldía.
1.5.5 Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
El Municipio de Tópaga no es ajeno a la brecha digital, es por ello que hoy en día nuestros
centros educativos e instituciones educativas no tienen acceso a la conectividad de
internet adecuada; lo que ha impedido de interacción con el mundo exterior, sabiendo
que hoy las comunicaciones son la puerta para el progreso y el desarrollo.
La Administración Municipal no ha sido ajena al proceso de innovación que afrontan los
entes territoriales en materia de TIC´S, para el fortalecimiento y actualización de los sitios
web institucionales; se ha venido capacitando a los funcionarios en cuanto a la
alimentación de Plataformas Web para brindar a la comunidad del Municipio de Tópaga
un servicio más ágil de tal manera que se ahorre tiempo y dinero; el proceso de
actualización de los criterios de la página web, es una de las mayores pretensiones que
busca la Alcaldía Municipal, mantener la página web interactiva de manera permanente
y ofrecer a la comunidad y visitantes la información actualizada, oportuna, eficaz y de
interés general sobre lo que tiene que ver con publicación de información de la geografía,
demográfica, noticias institucionales, administrativas, de ejecución y desarrollo de
proyectos y demás actividades en pro y beneficio de la comunidad.
Se busca que la Página web sea una ventana abierta al mundo, para que se conozca la
cultura, religión, costumbres, creencias, productos típicos de la región y actividad
económica que desarrollan sus habitantes, mostrando la belleza de nuestros paisajes,
flora y fauna, sitios turísticos de nuestro Municipio, para atraer turistas y comerciantes
que quieran ver de cerca a nuestro Municipio.
Para la vigencia 2016, la planta el recurso humano del Municipio de Tópaga cuenta con la
siguiente distribución:
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Secretaria de Gobierno 1 2 3
Secretaria de Planeación 1 2 3
Secretaria de Hacienda 1 1 2
Comisaria de Familia 1 1 2
Total 1 3 1 1 6 12
El Municipio de Tópaga cuenta con 6 Juntas de Acción Comunal distribuidas así, 5 (cinco)
veredales, 1 (una) en el casco urbano y 1 (una) en el centro poblado.
Cuadro 12. Distribución Juntas de Acción Comunal
VARIACIÓN 2014-
Cuenta 2012 2013 2014 2015
2015
-39
1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 81 97 104 65
-107
1.1.9. OTROS 123 63 197 90
6
1.2 INGRESOS NO TRIBUTARIOS 25 6 0 6
28
1.3. TRANSFERENCIAS 548 690 590 618
28
1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 548 690 590 618
2.483
GASTOS TOTALES 2.243 4.138 3.883 6.366
114
2. GASTOS CORRIENTES 473 585 678 792
114
2.1. FUNCIONAMIENTO 467 585 678 792
-76
2.1.1. SERVICIOS PERSONALES 393 253 365 289
-35
2.1.2. GASTOS GENERALES 69 149 123 88
2.006
4.4. OTROS 189 227 55 2.061
2.368
5. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 1.769 3.552 3.206 5.574
224
5.1.1.2. OTROS 699 1.002 1.369 1.593
199
7. FINANCIAMIENTO -1.028 591 104 303
2.483
GASTOS TOTALES 2.243 4.138 3.883 6.366
DEFICIT O SUPERAVIT 93
10 103
PRESUPUESTAL
El Municipio se encuentra en riesgo debido al déficit corriente por la insuficiencia de recursos propios con altos niveles de
dependencia de las transferencias del Sistema General de Participaciones (SGP). Por tanto, requiere de atención especial,
de forma tal que se pueda garantizar su solvencia financiera a largo plazo.
Para el Impuesto predial unificado la cartera morosa asciende a lo que vegetativamente se recauda en un par de
vigencias, siendo la mayor parte intereses de mora. Se recomienda acentuar el cobro coactivo, las notificaciones
personales, y adelantar una acción de saneamiento contable de los impuestos que ya prescriben en aplicación del art. 817
del estatuto tributario.
Frente al impuesto de Industria y comercio es uno de los tributos que más requiere ser fortalecido en cuanto control y
recaudo es el Impuesto de Industria y comercio. Se recomienda realizar más seguimiento a los contribuyentes a través de
censos periódicos que permitan determinar contribuyentes no inscritos o inscritos no declarantes. Es necesario aplican las
medida y acciones establecidas en el Estatuto de rentas del Municipio en relación con los no omisos o inexactos de
industria y comercio, se debe fortalecer las medidas de fiscalización de los ingresos de los contribuyentes, porque los
recaudos parecen señala evasión en el tributo. Propósito: Bajar el volumen de cartera con efectos en la eficiencia fiscal.
Año Eficacia Eficiencia Requisitos Capacidad Desempeño Gestión Índice Posición Posición Rango
legales administrativa fiscal integral nacional Dpto Índice
Integral
2011 86,34 40,34 55,15 79,38 63,46 71,42 63,31 590 106 Medio
2012 44,74 53,43 58,79 80,15 62,01 71,08 57,01 762 86 Bajo
Fuente: Base Histórica 2006 – 2013, DNP Y Ficha Territorial DNP 2016
El Desempeño integral del año 2014 del Municipio afecta la eficiencia fiscal del año 2016, los indicadores de eficiencia
fiscal y administrativa requieren mayores esfuerzos administrativos que permitan mejorar la posición de eficiencia integral
fiscal para las próximas vigencias.
La presencia de los pisos térmicos frío y sub-páramo, hace que Tópaga cuente con
importantes ecosistemas con vegetación característica y catalogada como colchón
de agua en la parte oriental del municipio Cerro de las Tres Cruces, Chital, Ocachía,
Guacharacos, Dusgua y otros. Así mismo cuenta con áreas de vegetación nativa
correspondientes al bosque alto andino.
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1.6.1.2 Suelos
Por uso potencial se entiende todas las labores o actividades de tipo agropecuario
o forestal que se puedan realizar sobre una determinada área sin desmejorarla
(CDMB, 1989). Como complemento se realiza la transposición de mapas de
pendientes, amenazas, clases agrologicas, zonas de vida, erosión, sobre el mapa
de suelos, para determinar con claridad cuál es el mejor uso que se le puede dar a
una determinada tierra. Para el Municipio de Tópaga se determinaron siete (7)
zonas de uso potencial:
1. Uso Agropecuario
2. Uso Residencial
3. Uso Comercial
4. Uso Institucional
5. Usos Especiales
6. Uso Recreativo
7. Uso Múltiple
1.6.1.4 Hidrografía
El Municipio de Tópaga hace parte de la cuenca Media del Rio Chicamocha, el cual
fue formulado por CORPOBOYACA.
También cuenta con importantes cuencas hidrográficas como: río Gámeza, Río
Monguí, y pequeños nacimientos de agua
Las fuentes hídricas que surten tanto el acueducto urbano como los acueductos
rurales son:
- Acueducto Urbano: Río Las Playas
- Acueductos Rurales: Río Monguí y los nacimientos Diauchó, los Guacharacos,
Bada, Dusgua y el Rosal.
Pese a que gran parte del territorio se localiza en zona de páramo, la vegetación
nativa ha sido reemplazada de manera gradual por actividades económicas como
la agricultura y la minería. Así mismo, el manejo inadecuado de pesticidas y agro
tóxico amenaza con contaminar los recursos hídricos que surten al Municipio.
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Madres Comunitarias.
FECHA: 15 de Febrero de 2016
LUGAR: Hogar Infantil
HORA DE INICIO: 2:00 pm.
CAPITULO II
2. COMPONENTE ESTRATÉGICO
m) Coherencia. Los programas y proyectos del plan de desarrollo deben tener una
relación efectiva con las estrategias y objetivos establecidos en éste;
Objetivo 3: Garantizar
una vida sana y promover
el bienestar para todos
en todas las edades
Objetivo 4: Garantizar
una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y
promover oportunidades
de aprendizaje durante
toda la vida para todos.
Objetivo 6: Garantizar la
disponibilidad de agua y
su gestión sostenible y el
saneamiento para todos.
Objetivo 7: Garantizar el
acceso a una energía
asequible, segura,
sostenible y moderna
para todos.
Fuente: ODS
Número de Instituciones
Garantizar la prestación
educativas y sedes con el
adecuada del servicio
goce de los servicios 7
educativo
educativos
Número de Instituciones y
sedes educativas
7
fortalecidas en
Fortalecer la
infraestructura
infraestructura y
mobiliario en
Número de instituciones y
instituciones educativas
sedes educativas dotadas 7
urbanas y rurales
de los implementos
necesarios para la
enseñanza (pupitres,
Calidad
tableros, etc.)
Escolar
Realizar mantenimiento
Numero de mantenimiento
preventivos y
preventivos y correctivos 4
correctivos a equipos de realizados a equipos de
computo computo
Fortalecer la Número de kioscos y/o
Infraestructura, 2
puntos vive digital
materiales e contratados e instalados
implementos
tecnológicos necesaria Número de equipos
tecnológicos adquiridos 200
para la aplicación de las
TICS
Mantener el número de
niños, niñas y Número de estudiantes
adolescentes beneficiados por el
Alimentación beneficiados con el servicio de restaurante
escolar 795
servicio de alimentación escolar
escolar
Número de
Mantener el número de
personas
Aseguramiento personas aseguradas al
aseguradas al 2.000
a salud régimen subsidiado
régimen subsidiado
Número de
Fortalecer la
fortalecimientos en
infraestructura en el 2
infraestructura
servicio de salud
realizadas
Gestionar la adquisición
Numero de gestión
de la unidad móvil 1
realizadas
médica y odontológica
Prestación del
Gestionar convenios con
servicio
las empresas privadas
locales para Numero de gestión
1
fortalecimiento y/o realizadas
adquisición de equipos
de salud
Número de planes
Salud pública Actualizar e implementar 1 plan
actualización e
Plan territorial de Salud fortalecido
implementados
Número de mantenimientos
preventivos y correctivos
Optimización y remodelación
realizados a la red de
de la red de conducción del
conducción del acueducto
acueducto Urbano 8
urbano realizados
mantenimiento
Fortalecer la infraestructura de
Número de plantas de 5
las Plantas de tratamiento
tratamiento optimizadas
urbana, rural y centro poblado
Porcentaje de actualización e
Implementación Plan de Gestión Integral 75% 85%
de Residuos Sólidos – PGIRS
Número de actividades o
Realizar acciones para la
acciones contempladas 2
implementación del PGIRS
en el PGIRS
Mantener el convenio
Número de convenios
establecido para la entrega 1
Solidaridad y mantenidos para
de subsidios como montos
subsidios de Acueducto
redistribución máximos para acueducto
acueducto,
Mantener el convenio
alcantarillado y Número de convenios
establecido para la entrega
aseo mantenidos para 1
de subsidios como montos
subsidios de
máximos para
Alcantarillado y Aseo
alcantarillado y aseo
INDICADOR META DE
PROGRAMA OBJETIVO PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO
Número de
Mantener el número de Instituciones
instituciones educativas educativas y sus 7
vinculadas en los procesos respectivas sedes
deportivos vinculadas en los
procesos deportivos
Vincular a personas del Número de
sector rural y urbano en campeonatos 8
actividades deportivas organizados
Numero de festivales
Infancia, regionales de escuelas 4
Apoyo a los eventos
adolescenci deportivas realizados
deportivos de carácter
a y adultos Número de Jornadas
municipal, departamental,
en el regional y nacional deportivas 8
deporte y la extraescolares
recreación realizadas
Número de programas
Fortalecimiento y/o
para fortalecimiento 1
creación de escuelas de
y/o creación de
formación deportiva
Escuelas Deportivas
Gestión de recursos a
través de alianzas público
privadas y/u otras formas
de articulación pública o Numero de gestiones 1
privada para formación, realizadas
capacitación de deportistas
de alto rendimiento y
líderes deportistas nativos
Número de Escenarios
Recuperación, deportivos, recreativos
con mantenimiento, 3 Escenarios
mantenimiento,
adecuaciones y/o adecuaciones y/o
construcción a espacios construidos
deportivos del sector Número de parques
Infraestructura rural y urbano infantiles construidos
deportiva 2
y/o mejorados
Numero de dotaciones 1
Dotación de
de implementos
implementos deportivos
deportivos entregados
Optimizar los recursos culturales con los que cuenta el Municipio de Tópaga, a partir
de la identificación, evaluación y gestión de los riesgos que potencialmente podrían
disminuir los valores culturales portados por el territorio, a través de los planes,
programas y proyectos, que de manera sistemática, permitan bloquear o mitigar
dichos riesgos, en procura de desarrollar una administración de dichos recursos de
manera eficiente y coherente con las lógicas locales, de manera articulada tanto con
el sistema departamental cultura como su equivalente a nivel nacional.
META DE
LÍNEAS DE
INDICADOR DE RESULTADO RESULTADO
BASE
CUATRENIO
Garantizar la
conectividad de la
Número de bibliotecas
biblioteca pública, con 1
con acceso a internet
plataformas de
información, software y
hardware
Número de nuevas
1
colecciones adquiridas
para la biblioteca pública
Dotar de material
bibliográfico, elementos Número de dotaciones de
e insumos para medios audiovisuales (TV.
funcionamiento DVD y Grabadoras) y de 1
equipamiento para la
Biblioteca pública
INDICADOR META DE
PROGRAMA OBJETIVO PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO
Número de bienes de
interés cultural
construidos, 1
restaurados e
intervenidos
Número de programas
para divulgación y 1
Formular e implementar conocimiento de bienes
proyectos de construcción de interés patrimonial
de infraestructura cultural, Número de programas
por Archivos, Centros de de conservación y
Conservación Memoria, Casas de la mantenimiento de 1
salvaguardia, Cultura, Centros bienes de interés
protección y Culturales, Bibliotecas cultural
dinamización Públicas, Salones de Número de inventarios,
del patrimonio Danza, Escenarios para las registros y
histórico y artes escénicas, museos, declaratorias del 1
cultural entre otros. Patrimonio Cultural
según normativa
vigente realizados
Investigaciones
diagnósticas realizadas 2
para el patrimonio
cultural inmaterial
META DE
LÍNEAS DE
INDICADOR DE RESULTADO RESULTADO
BASE
CUATRENIO
Número escuelas de
formación artística y cultural 2
creadas y/o fortalecidas
Crear y/o fortalecer las
Número de organizaciones
escuelas de formación
formadas en
artística y cultural 2
emprendimiento cultural en
coordinación con los niveles
departamental y nacional
Generar convenios para Número de organizaciones
la financiación de culturales apoyadas 2
organizaciones culturales
Crear el sistema Número de Sistema 1
municipal de cultura municipal de cultura creado
Formular de manera Número de Planes
participativa el plan decenales de cultura de 1
decenal de cultura de Tópaga formulado e
Fortalecimiento Tópaga implementado
de la Cultura Realizar actividades
Municipal Número de actividades
culturales dirigidas a la 4
culturales dirigidas a la
infancia, adolescencia,
infancia y adolescencia
jóvenes y adultos LGBTI.
Desarrollar estrategias Número de Eventos 4
para la circulación y Culturales Apoyados
acceso del patrimonio Número de festivales
cultural inmaterial (fiestas, 16
propias del Municipio
festivales gastronómicos, realizadas
Calle 4 No. 4-65 Centro. Edificio Municipal
E-mail: concejo@topaga-boyaca.gov.co
Tópaga – Boyacá
Pág. 92
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACA
Concejo municipal de Tópaga
NIT. 900.230.962-1
Número de gestiones en
Gestionar la construcción
subsidios para
de viviendas productivas 4
construcción de vivienda
y ecológicas para la
productivas y ecológicas
población más vulnerable
realizadas
Vivienda Gestionar los
segura, Número de gestiones para
mejoramientos de 4
saludable y mejoramientos de
viviendas a familias
viviendas realizadas
sostenible, pobres y vulnerables
hacia una Gestionar subsidios
sociedad más complementarios y/o a Número de gestiones
través de la compra de realizadas para 1
justa y en paz
predios para así construcción de vivienda
incentivar la construcción VIS y/o VIP
de vivienda VIS y/o VIP
Garantizar protección al
adulto mayor en estado Número de adultos
de indigencia o de mayores con
extrema pobreza, con cobertura en
250
imposibilidad de generar servicios de
ingresos y en riesgo alimentación y de
derivado de exclusión cuidado.
social.
Numero de eventos 4
Adulto Mayor
Realizar actividades realizados eventos
Adulto mayor lúdicas, recreativas y
participando físicas que le permita una Número De
en la vida activa actividades lúdico 4
construcción artísticas y físicas actividades
de la paz realizadas
Implementar actividades
para el aprovechamiento Número de talleres
del tiempo libre y el en manualidades, 8
sustento económico con artes y oficios de los Talleres
Adultos Mayores y Red adultos mayores
Unidos
OBJETIVO META DE
PROGRAMA INDICADOR
PRODUCTO PRODUCTO
Formulación e Número de
Implementación de políticas públicas 1 política
política pública en de discapacidad
fortalecida
situación de formulada e
discapacidad implementada
Realizar talleres de
capacitación en oficios y
actividades productivas
y la competitividad a Número de talleres 8 talleres
personas ciegas, de baja realizados
visión y demás en
Atención a situación de
personas en discapacidad
situación de Generar estrategias que
discapacidad garanticen la ampliación
de la cobertura
educativa y la mejora de Numero de
la calidad de la estrategias 1 estrategia
educación en todos sus realizadas
niveles a personas
ciegas, de baja visión y
demás en situación de
discapacidad.
INDICADOR DE
PROGRAMA OBJETIVO META
PRODUCTO
Formular e implementar
plan de acción territorial,
articulado a los
componentes, Número de planes de
1 plan
ejes y/o líneas de acción acción territorial
fortalecido
que garanticen el goce fortalecidos
efectivo de los derechos de
Prevención, las víctimas del conflicto
Asistencia y Armado interno
Reparación Número De Comités
Integral a
Realizar actividades de Territoriales de Justicia
1
Víctimas difusión, socialización, Transicional fortalecido
participación e inclusión
social de población Número de actividades
desplazada. de focalización de
inclusión y participación 4
realizados
Realizar actividades en 4
Número de
temáticas sobre derechos
actividades realizadas actividades
humanos y de la mujer
Número de acciones
Garantizar el derecho de realizadas para la 4
las mujeres a una vida prevención de la
libre de violencias violencia contra las Eventos
mujeres.
INDICADOR DE
PROGRAMA OBJETIVO META
PRODUCTO
Número de familias
Acompañadas en la
superación de la 74
pobreza
Número de Familias
Realizar acciones de promovidas que han 50
focalización a programas superado la pobreza
sociales y de inclusión
Superación de
para familias Red Número de Familias
la pobreza Unidos, familias en pertenecientes a
acción y más familias en familias en acción y más 244
acción a través del familias en acción
Municipio
Número de familias
beneficiadas con
mejoramiento y/o 100
construcción de
vivienda
META DE
LÍNEAS DE
RESULTADO
INDICADOR DE RESULTADO BASE
CUATRENIO
Número de
Complementos complementos
100
nutricionales entregados nutricionales
entregados
Porcentaje de
Protección y Capacitar a madres madres gestantes y
atención 100%
gestantes y lactantes lactantes
integral a la capacitadas
Primera Infancia
Gestionar recursos para
jardines y hogares Número de 4
comunitarios de bienestar gestiones realizadas
familiar
5,5%
Tasa de trabajo infantil 5%
Fortalecimiento a escuela de
Número de reuniones para
padres y protección de los 16
acompañamiento a padres
derechos de la familia
Número de consejos
Fortalecer el consejo municipal
municipales de la Juventud 1
de la Juventud
Fortalecidos
Numero de ajustes
Realizar Ajustes pertinentes, pertinentes, ejecución y
ejecución y seguimiento la seguimiento la política
política pública diferenciada y 1
pública diferenciada y
especifica de infancia y
adolescencia especifica de infancia y
adolescencia
Objetivo 4: Garantizar
una educación inclusiva,
equitativa y de calidad y
promover
oportunidades de
aprendizaje durante
toda la vida para todos.
Objetivo 5: Lograr la
igualdad entre los
géneros y empoderar a
todas las mujeres y las
niñas..
Objetivo 8: Promover el
crecimiento económico
sostenido, inclusivo y
sostenido, el empleo
pleno y productivo y el
trabajo decente para
todos.
Objetivo 9: Construir
infraestructuras
resilientes, promover la
industrialización
inclusiva y sostenible y
fomentar la innovación.
Fuente: ODS
10%
Tasa de desempleo 9,8%
INDICADOR META DE
PROGRAMA OBJETIVO PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO
Fomento al
Sector Turístico Realizar adecuación, ornato y
y Economía embellecimiento de parque principal, Jornadas de ornato y
1
Local fachadas, andenes, homogenización embellecimiento
avisos entre otros del casco urbano, realizadas
centro poblado y puente reyes
Numero campañas para
recuperación de
Realizar la recuperación de senderos
senderos ecológicos,
ecológicos, cerro de las tres cruces 4
cerro de las tres cruces
vía a las cascada, peña de las águilas
vía a las cascadas,
y otros.
peñas de las águilas y
otros realizadas
Crear banco de datos de la oferta Numero de banco de
1
profesional de la comunidad datos de la oferta
Topaguense profesional del Municipio
Número de procesos y/o
Realizar procesos y/o proyectos de proyectos de
investigación de impacto a sectores investigación de impacto 1
económicos del Municipio a sectores económicos
del Municipio realizados
Número de programas en
Realizar acompañamiento 1
acompañamiento técnico
técnico asistencial
asistencial realizados
Transformació
Realizar estudio técnico para Número de estudio técnico 1
n del campo
distrito de riesgo para distrito de riesgo
Promover la organización
gremial de la comunidad
campesina para el desarrollo de
Número de programas para
proyectos productivos, 1
el desarrollo de proyectos
(derivados de la minería.
productivos
agricultura, la ganadería y
ecoturismo- parque temático del
carbón).
OBJETIVO META DE
PROGRAMA INDICADOR PRODUCTO
PRODUCTO PRODUCTO
Proteger y recuperar
suelos degradados Número de programas para
mediante la la protección y recuperación
1
protección y del suelo
recuperación.
Número de programas para
Establecer prácticas
prácticas de producción
de producción limpia 1
agropecuaria limpia agropecuaria
realizados
Número de
Obras de fortalecimientos a la
rehabilitación de infraestructura vial y
carreteras, caminos mejoramiento y/o 4
de herradura, construcción de puentes
adecuación de vías realizados
y mejoramiento y/o
construcción de Número de Programas de
puentes señalización en el casco
urbano, centro poblado y 1
Infraestructura rural
Mantenimiento
vial Número de
preventivo y
mantenimientos preventivo 4
correctivo a
y correctivo a maquinaria
maquinaria del
del Municipio realizadas
Municipio
Gestionar recursos
para malla vial
teniendo en cuenta
Número de gestiones 1
que el Municipio se
realizadas
encuentra en el
bicentenario y la ruta
libertadora
Gestionar la
cofinanciación de Numero de
proyectos para gestiones 1
prestación del servicio realizadas
de gas natural
domiciliario
Servicio,
Número de
Fortalecimiento,
fortalecimientos y/o
Servicios ampliación y 4
ampliaciones
públicos optimización a la
realizadas de
diferentes a infraestructura del alumbrado Público
Acueducto, alumbrado Público
aseo y Número de familias
alcantarillad Aumentar los subsidios beneficiadas con 32 familias
o de internet Subsidios de
internet
Numero de
Gestionar proyecto para 1
gestiones
televisión digital terrestre
realizadas
Fuente: ODS
Número de
fortalecimientos a la 1
casona del mercado
Número de dotaciones de
mobiliario realizadas al 1
palacio municipal
Realizar el
fortalecimiento al Número de
equipamiento
mantenimientos realizados 1
estructural necesario
Equipamiento para el al palacio municipal
Municipal y funcionamiento y
Número de
bienes desarrollo integral del
públicos Municipio mantenimientos a equipos
2
de cómputo de las
dependencias realizados
Número de
fortalecimientos al banco 4
de maquinaria
Porcentaje de avance de
65,4% 100%
implementación sistemas de gestión.
Avanzar en la
Porcentaje de implementación de los 100%
implementación de los
Sistemas de Gestión
Sistemas de Gestión.
Implementar un sistema de 1
seguimiento y evaluación Número de sistemas de seguimiento y
en la entidad al finalizar el evaluación implementados
período de gobierno.
Definir e implementar la
estructura administrativa 1
Numero de estudios realizados
apropiada a la entidad
territorial
1
Realizar un estudio de Estudio
estratificación urbano-rural del Número de estudios de de
estratificación realizados estratific
Municipio durante el cuatrienio. ación
Número de actividades
realizadas a Juntas de 4
acción comunal y a
veedurías ciudadanas
Promover la participación Numero de Programas para 1
ciudadana y el control la asociación de JAC
social Número de control de pesas
y medidas a
12
establecimientos públicos
del sector urbano y centro
Participación poblado realizados
ciudadana y Realizar Numero de
acompañamiento a juntas
control social acompañamiento a juntas 4
de acueducto veredales
de acueducto veredales
para legalización y
realizados
fortalecimiento
Gestión de recursos para Numero de emisoras
1
emisora comunitaria comunitarias gestionadas
Número de Planes
Fortalecimiento e
Integrales de
Implementar al Plan Integral
Seguridad y 1
de Seguridad y Convivencia
Convivencia
Ciudadana en el Municipio de
Ciudadana
Tópaga
implementados
Desarrollar procesos
pedagógicos con líderes
del Municipio para el Número de
desarrollo y réplica de actividades en valores 4 Actividades
conocimientos y de la democracia, en
competencias que DH, Deberes y DIH
contribuyan a una mejor
convivencia ciudadana
Realizar jornadas para la
prevención y consumo de
SPA, prevención de
Número de jornadas 8
enfermedades de transmisión
realizadas
sexual en población Red
Unidos, LGBTI estudiantes y
población en general
Número de
Implementar medidas que Campañas de
garanticen el respeto hacia las sensibilización hacia 4
personas LGBTI temáticas LGBTI a la
Seguridad y
población en general
orden
Número programas
Realizar un programa
realizadas para la
masivas destinadas a la
prevención de la
prevención de la violencia
violencia intrafamiliar 1
intrafamiliar (contra niños y
(contra niños y niñas,
niñas, entre la pareja y adultos
entre la pareja y
mayores)
adultos mayores)
Objetivo 6: Garantizar la
disponibilidad de agua y su
gestión sostenible y el
saneamiento para todos.
Fuente: ODS
Número campañas
Reforestar con especies emprendidos para la
nativas hectáreas para proteger reforestadas con especies
4
los nacimientos de agua que nativas para proteger los
Campañas
surten el Municipio y zonas nacimientos de agua y
afectadas por cambio climático zonas afectadas por
cambio climático
Número de plan de Uso
Formular e implementar el plan
Eficiente y Ahorro de Agua
de Uso Eficiente y Ahorro de 1
formulados e
Recuperación de Agua
implementados
ecosistemas
terrestres y la Número Planes de
Formular e Implementar
biodiversidad Saneamiento y manejo de
Planes de Saneamiento y 1
biológica vertimientos (PSMV)
manejo de vertimientos (PSMV)
implementados
Realizar campañas gratuitas o
de bajo costo de esterilización,
vacunación y desparasitación
para mascotas, animales de
compañía y en estado de Número de campañas
4
abandono, especialmente de realizadas
perros y gatos por ser la
población que
mayoritariamente sufre de
abandono y maltrato
Realizar sensibilización y
Número de campañas de
capacitación orientadas a la
sensibilización y capacitación
protección de las fuentes
orientadas a la protección de las
hídricas, manejo de residuos
fuentes hídricas, manejo de
sólidos y protección del medio
residuos sólidos y protección del
ambiente implementado en el
medio ambiente implementado en el 4
Municipio durante el periodo de
Municipio durante el periodo de
gobierno, incluyendo
gobierno, incluyendo comparendos
comparendos pedagógicos
pedagógicos ambientales.
ambientales.
Realizar acompañamiento y la
Número de acompañamientos
continuación del programa de 4
realizados
formalización minera
CAPITULO III
3. PLAN DE INVERSIONES
ARTÍCULO 11°. PLAN FINANCIERO 2016 - 2019: El Plan se financia con recursos
propios del Sistema General de Participaciones, del crédito, de cofinanciación
provenientes del Departamento, la Nación y otros recursos tales como entidades
sin ánimo de lucro, organismos de cooperación internacional y demás, cuyos
montos se encuentran definidos en el Plan Plurianual de Inversiones, anexo a este
Acuerdo.
Calle 4 No. 4-65 Centro. Edificio Municipal
E-mail: concejo@topaga-boyaca.gov.co
Tópaga – Boyacá
Pág. 123
REPUBLICA DE COLOMBIA
DEPARTAMENTO DE BOYACA
Concejo municipal de Tópaga
NIT. 900.230.962-1
Para prevenir los riesgos de iliquidez, el Plan Financiero para el cuatrienio tuvo como
punto de partida la situación financiera real del Municipio, con el fin de establecer
con mayor precisión el marco fiscal de mediano plazo, con proyecciones que
permitan prever con alto margen de certeza, el comportamiento de las finanzas
durante el período del actual gobierno. Dentro de las fuentes de financiación se
encuentran:
RECURSOS PROPIOS: Son aquellos que generan las entidades territoriales en
forma regular. Se clasifican en tributarios y no tributarios.
SISTEMA GENERAL DE PARTICIPACIONES (SGP): recursos que la Nación
transfiere a las entidades territoriales – departamentos, distritos y municipios– y a
los resguardos indígenas para la financiación de los servicios a su cargo, en
educación, salud, agua potable, saneamiento básico y los definidos en el Artículo
76 de la Ley 715 de 2001 y en la Ley 1176 de 2007.
SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS (SGR): Las regalías son la contraprestación
económica que recibe una entidad territorial por la explotación de un recurso natural
no renovable, sin perjuicio de cualquier otra compensación que se pacte. El Acto
Legislativo 05 de 2011 modificó los artículos 360 y 361 de la Constitución Política
de 1991 y se creó el SGR.
RECURSOS DE CRÉDITO: son los contratos que tienen por objeto dotar a la
entidad estatal de recursos, bienes y servicios con plazo para su pago o aquellas
mediante las cuales la entidad actúa como deudor solidario o garante de
obligaciones de pago. Pueden ser interno o externo.
COFINANCIACIÓN: son recursos de diferentes entidades o instituciones que
convergen en un fondo común con el fin de ser aplicados a un proyecto de inversión
con unos propósitos concertados y definidos previamente. Se deben tener en
cuenta las destinaciones y condiciones establecidas en los convenios suscritos
para tal efecto. Estas pueden ser: Internacional, Nacional y Departamental y de
otros organismos. Los “Contratos Plan” liderados por el DNP son un ejemplo de la
articulación de recursos de los tres niveles de planeación (nación, departamento y
municipios) para alcanzar objetivos comunes.
RECURSOS DEL PRESUPUESTO GENERAL DE LA NACIÓN (PGN): son
aquellos recursos apropiados en los presupuestos de las entidades del nivel
nacional para la financiación de programas y proyectos de inversión que pueden
ser ejecutados directamente por las entidades territoriales.
ASOCIACIONES PÚBLICO PRIVADAS (APP): constituyen un mecanismo de
vinculación de capital privado para la construcción de infraestructura pública y sus
servicios asociados.
De esta manera se tiene previsto el 100% del presupuesto para inversión durante
los cuatro años para el Municipio de Tópaga.
Fuente. Autora
CAPITULO IV
7
KIT – TERRITORIAL DNP - Departamento Nacional de Planeación Seguimiento y Evaluación al PDT
Departamento: Boyacá
Municipio: Tópaga
Verificación
Variable de seguimiento Pregunta
Si / No
Temas transversales 3. ¿El PDT incluyó en sus programas temáticas relacionadas con el crecimiento
SI___X____ NO_______
verde?
5. ¿El PDT cuenta con una estructura lógica de agrupación de sus diferentes
SI___X____ NO_______
programas en ejes o dimensiones estratégicas?.
Calidad de indicadores y 9. ¿Las metas (tanto de resultado como de producto) fueron formuladas a
SI___X____ NO_______
metas partir de una línea de base?.
Elaborado por:
Que el acuerdo No. 017 por medio del cual se adopta el PLAN DE DESARROLLO
PARA EL MUNICIPIO DE TOPAGA BOYACA “CON ALMA DE TOPAGUENSE,
EXPERIENCIA Y COMPROMISO 2016-2019, sufrió los correspondientes debates
de ley.
PRIMER DEBATE: Comisión Primera del Honorable Concejo municipal, a los cuatro
(04) días del mes de mayo de dos mil dieciséis (2016).
SEGUNDO DEBATE: En Plenaria a los treinta y un (31) días del mes de mayo de
dos mil dieciséis (2016).
ANEXO
PLAN PLURIANUAL DE
INVERSIONES
2016 - 2019