Perfil Saneamiento San Pedro Caraz

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS
MODULO I: RESUMEN EJECUTIVO

A. Nombre del Proyecto
B. Objetivo del Proyecto
C. Balance Oferta y Demanda de los Bienes y Servicios del PIP
D. Análisis Técnico del PIP.
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la Evaluación Social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto Ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Marco Lógico
MODULO II: ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del proyecto
2.2. Localización
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.4. Participación de las Entidades Involucradas
2.5. Marco de la Referencia
MODULO III: IDENTIFICACION

3.1. Diagnóstico de la Situación Actual
3.2. Definición del Problema y sus Causas
3.3. Objetivo del Proyecto
3.4. Alternativas de Solución
MODULO IV: FORMULACION Y EVALUACIÓN

4.1. Definición del Horizonte de Evaluación del Proyecto
4.2. Análisis de Demanda
4.3. Análisis de Oferta
4.4. Balance Oferta – Demanda
4.5. Análisis Técnico de las Alternativas de solución
1
Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil:
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

CUMPAYHUARA, DISTRITO CARAZ - PROVINCIA HUAYLAS – ANCASH”
4.6. Costos a Precios de Mercado

4.7. Evaluación Social
4.8. Análisis de Sensibilidad
4.9. Análisis de Sostenibilidad
4.10. Impacto Ambiental
4.11. Selección de Alternativas
4.12. Plan de Implementación
4.13. Organización y Gestión
4.14. Matriz de Marco Lógico para la Alternativa Seleccionada
MODULO V: CONCLUCION
MODULO VI: ANEXOS
2

MODULO I:
RESUMEN EJECUTIVO
3

A. NOMBRE DEL PROYECTO
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN

EL SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE
HUAYLAS – ANCASH”.
B. OBJETIVO DEL PROYECTO
Objetivo central o propósito del proyecto: El Objetivo central del presente

proyecto consiste “DISMINUCIÓN DE LA INCIDENCIA DE LAS ENFERMEDADES
DIARREICAS Y DERMICAS EN EL SECTOR DE SAN PEDRO, CUMPAYHUARA – DISTRITO
DE CARAZ”.
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP
4

5

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

Alternativa Nº01:
Para el Sistema de Agua Potable
1. Suministro e Instalación de la Red Matriz con Tubería PVC ISO 4422 DN 63MM
C-7.5 en una longitud de 1,801 metros lineales.
2. Instalación de 219 conexiones domiciliarias con tuberías de PVC DN 21MM,
ABR. 63/21MM, L=4.00, en una longitud de 825 metros lineales.
3. Instalación de 12 cajas para válvulas DN 110 MM .
4. Desinfección de tuberías y Prueba hidráulica.
Para el sistema de Alcantarillado:
1. Suministro e instalación de tubería PVC ISO4435 DN200MM , en una longitud
de 1,573 metros lineales.
2. Construcción de 29 unidades de Cámaras de Inspección, con concreto
armado Fc=210 kg/cm2.
3. Suministro e Instalación de 29 unidades de marcos de FºFº y 29 tapas de
concreto armado para las Cámaras de inspección.
6

4. Instalación de 77 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM ISO4435

S-20 a tubería DN200MM, de diferentes longitudes.
5. Suministro e Instalación de 04 Grifos contra incendio, tipo poste de 02 bocas.
6. Prueba hidráulica de tubería PVC ISO4435 DN 200MM en una longitud de
1,573 metros lineales.
7. Prueba hidráulica en conexiones domiciliarias, en una longitud de 947.70
metros lineales.
Educación Sanitaria:
1. Educación sanitaria, consistente en Talleres de educación sanitaria, las
cuales serán impartidas por profesionales con experiencia en el Tema
sanitario.
7

E. COSTOS DEL PIP

Alternativa 01:
RESUMEN DE INVERSION TOTAL
Fuente: Elaboración Propia
Costos de Inversión del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados
A.- SISTEMA DE AGUA POTABLE PRECIOS PRIVADOS 1,475

COMPONENTES DE INVERSION AÑO 0 AÑO 10 COSTO TOTAL
1. Obras Preliminares 882,88 0,00 882,88

2. Movimiento de Tierras 13.343,31 0,00 13.343,31
3. Tuberias, suministros, conex. domiciliarias 19.983,28 0,00 19.983,28
4. Dados, Cajas y Pruebas hidraulicas 5.724,46 0,00 5.724,46
ADICIONAL 0,00 0,00 0,00
DEDUCTIVO 0,00 0,00 0,00
IMPACTO AMBIENTAL (0.05%) 282,73 0,00 282,73
INTERVENCION SOCIAL (0.05%) 282,73 0,00 282,73
SUPERVISION (6%) 3.392,79 0,00 3.392,79
INVERSION TOTAL 43.892,18 0,00 43.892,18
B.- SISTEMA DE ALCANTARILLADO

1. Obras Provisionales y Preliminares 24.250,87 0,00 24.250,87

3. Tuberias, Camaras de Inspeccion, Dados 179.893,17 0,00 179.893,17
4. Conexiones Domiciliarias, Pruebas y varios 423.290,88 0,00 423.290,88
ADICIONAL 0,00 0,00 0,00
IMPACTO AMBIENTAL (0.05%) 4.118,77 0,00 4.118,77
INTERVENCION SOCIAL (0.05%) 4.118,77 0,00 4.118,77
SUPERVISION (6%) 49.425,20 0,00 49.425,20
INVERSION TOTAL 915.739,03 0,00 915.739,03
881.415,99
MONTO TOTAL DEL PROYECTO 959.631,21 0,00 959.631,21
F. BENEFICIOS DEL PIP

Entre los beneficios cualitativos del proyecto se tiene:
 Disminuir la presencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas y
parasitarias.
 Ahorro económico en los gastos por salud.
8

 La población dejará de acarrear el agua. considerando que para dicha

actividad dispone de un determinado tiempo (30 minutos a 1 hora por
cilindro), de los miembros de su familia (padre, madre e hijos). Este tiempo
utilizado en acarreo valorizado, le significa un ahorro para la economía de la
familia, lo que le permite desarrollar su tiempo en otras actividades de
educación o trabajo.
De acuerdo a la guía de agua y saneamiento del SNIP, para localidades cuya
población actual tenga como máximo 2,000 habitantes, la evaluación de los
beneficios se realiza en forma cualitativa. En este caso la población demandante
es de 910 habitantes.
Para la evaluación se ha aplicado la metodología Costo/efectividad por
habitante (ICE). Por lo tanto no es necesario cuantificar los beneficios. Asimismo, el
horizonte del proyecto es de 20 años y se aplicara una tasa de descuento del 10%.
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL
Los resultados obtenidos en la evaluación del proyecto para la alternativa 1, que

es la ganadora por ser mucho más sostenible, a una tasa de 10% para precios
sociales, se muestran en el cuadro siguiente:
Alternativa Alternativa
Variable
N° 01 N° 02
Inversión a Precios Privados 959.631,21 1.051.809,66

Inversión a Precios Sociales 790.910,90 835.085,26
VAC Social 900.708 925.189,17
Beneficiarios 1.064 1.064
ICE 856,2 870
Sensibilidad Menos sensible Mayor sensible
Sostenibilidad Si Si
Genera Impacto Ambiental Permanente No No
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

Financiamiento de la etapa de inversión
Los recursos para la etapa de inversión provendrán de la fuente Canon y Sobre
Canon de la Municipalidad Provincial de Huaylas.
Sostenibilidad Técnica
 Fase Pre-operativa:
9

La Municipalidad Provincial de Huaylas tiene el personal capacitado que

permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente
seguimiento y/o supervisión.
 Fase operativa:
Igualmente, la Municipalidad Provincial de Huaylas y la Empresa EPS CHAVIN
S.A., poseen con recursos humanos capaces de orientar en el adecuado uso y
mantenimiento de la infraestructura, a fin de garantizar el cumplimiento de los
objetivos del proyecto como institución de servicio público.
No existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las acciones y
objetivos del proyecto.
Sostenibilidad Sociocultural
La población beneficiaria muestra su conformidad con la ejecución del
proyecto, dado que permitirá que se puedan formular, evaluar y ejecutar los
proyectos de Inversión Pública que permitirán el Acrecentamiento del Desarrollo
Integral del AA.HH. Santo Domingo.
Sostenibilidad Institucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por la
Municipalidad Provincial de Huaylas. Las dependencias responsables según la
fase en la que se encuentre el proyecto son:
 En la fase de pre-inversión participa la Unidad Formuladora, como
responsable de la elaboración de los estudios, a través de un consultor
externo. Asimismo participa la OPI de la Municipalidad Provincial
evaluando y viabilizando el estudio a nivel de Perfil.
 En la fase de inversión participará la Municipalidad Provincial de Huaylas,
a través de la Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.
10

I. IMPACTO AMBIENTAL
El presente proyecto no genera impactos negativos al medioambiente tanto al
medio físico natural y medio social, durante la ejecución de las obras, operación y
mantenimiento del proyecto.
TEMPORALIDAD
VARIABLES DE EFECTO TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD
INCIDENCIA
POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
MEDIO FISICO
NATURAL
AGUA X
SUELO X X X X
AIRES X
MEDIO
BIOLOGICO
FAUNA X
FLORA X
MEDIO SOCIAL
HOMBRE X X X X
Fuente: Elaboracion Propia
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN
Durante la ejecución de la obras la gestión y organización del proyecto estará a

cargo de la Municipalidad Provincial de Huaylas, que en su Gerencia de
Desarrollo Urbano y Rural cuenta con las capacidades técnicas necesarias para
realizarlo. En la fase de operación del proyecto, como se mencióno en el análisis
de sostenibilidad, la administración y operación post inversión del proyecto, será
responsabilidad de la Empresa EPS CHAVIN S.A..
K. PLAN DE IMPLEMENTACION
El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos

y responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así como la
programación de cada acción. Para ello estableceremos el cronograma de
ejecución, los productos alcanzados, las responsabilidades, plazos, y finalmente
la ruta crítica del proyecto, que nos permitirá conocer la longitud del proyecto.
Ahora bien, en base a la planeación y programación de actividades

determinamos la ruta crítica del proyecto, es decir la longitud del proyecto. Para
ello recurrimos al cronograma de ejecución del proyecto, en la cual se
establece una longitud máxima del proyecto de 120 días para el desarrollo de
obras civiles y 30 días para el desarrollo y elaboración del Expediente Técnico,
siendo esta la ruta crítica del proyecto.
K. MARCO LÓGICO
11

OBJETIVO INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
- Encuestas a Usuarios del - Financiamiento en la

- Mejora de la calidad de - Disminución de las necesidades básicas AA.HH. Santo Domingo ejecución de proyectos de
FIN
vida de la población del insatisfechas realizadas por el Sistema saneamiento por medio de la
AA.HH. Santo Domingo de vigilancia Cívico del Municipalidad Provincial de
- Ingresos per cápita
hospital de Huaylas. Huaylas
- Reducción en el primer año en 50% la - Registro de casos EDAS. - Participación del MINSA y
PROPÓSITO
- Disminución de la Incidencia de enfermedades gastro - Historias Clínicas. la comunidad del AA.HH.

Incidencia de intestinales y dérmicas en el SECTOR SAN Santo Domingo en
- Cuadros estadísticos del
enfermedades diarreicas PEDRO – CUMPAYHUARA, del Distrito de campañas de Educación
Hospital de Huaylas.
y dérmicas en el AA.HH. Caraz. sanitaria
Santo Domingo
- Ampliar la cobertura Sistema de Agua Potable - Resolución de aprobación - La población del AA.HH.
del servicio de agua - Sum.e Instalac de Red Matriz con Tubería de estudio de per inversión Santo Domingo hace uso
potable, mejorando su PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5 en una a nivel de perfil adecuado de los servicios de
calidad para el consumo longitud de 323,40 mt.. - Estudios de per inversión agua potable y
humano, en el AA.HH. - Inst. de 19 conex domiciliarias con tuberías aprobados (viabilidad). Alcantarillado
Santo Domingo – de PVC DN 21MM, ABR. 63/21MM, L=4.00, - Informes de GGUR - La Empresa EPS CHAVIN
Distrito Huaylas en una longitud de 281.2 metros lineales. S.A. realiza una excelente
- Incremento de la - Inst. de 02 cajas para válvulas DN 63 MM . administración del servicio.
cobertura del servicio - Desinfección de tuberías y Prueba de saneamiento
de Alcantarillado y del hidráulica.
tratamiento de aguas Sistema de Alcantarillado
servidas, en el AA.HH. - Sum e inst de tubería PVC ISO4435
Santo Domingo- Distrito DN200MM en una longitud de 1,573mt.
Huaylas - Const de 29 unid de Cámaras de Inspección,
- Capacitación en con concreto armado Fc=210 kg/cm2.
Educación sanitaria, a - Sum e Inst de 29 unid de marcos de FºFº y 29
COMPONENTES
los pobladores del tapas de concreto armado para las Cámaras

AA.HH. Santo Domingo de inspección.
beneficiarios del - Inst de 177 Conex. domiciliarias con tuberías
proyecto DN 160MM ISO4435 S-20 a tubería
DN200MM.
- Sum e Inst 04 Grifos contra incendio, tipo
poste de 02 bocas.
- Prueba hidráulica tubería PVC ISO4435 DN
200MM en una longitud de 1,810 mt.
- Prueba hidráulica en conex. domiciliarias,
en una longitud de 947.70 mt.
- Planta de tratamiento en Cumpayhuara
alta.
Baja, Sector San Pedro.
- Mejoramiento de la planta de tratamiento
Cumpayhuara Baja.
- Educ sanitaria, consistente en Talleres de
educación sanitaria, las cuales serán
impartidas por profesionales con experiencia
en el Tema sanitario.
- Elaboración de - Informes del supervisor. - La Municipalidad

Expediente Técnico. Presupuesto Total de Inversión: - Informes mensuales de Provincial de Huaylas
- Licitación de Ejecución avance físico y financiero. cuenta con presupuesto del
S/. 881,415.99 Soles
ACCIONES
del Proyecto. Canon y sobrecanon, para

- Valorizaciones.
la pre inversión y la
- Adjudicación de la Buena - Pruebas hidráulicas. Ejecución del Proyecto.
Pro.
- Informe final de ejecución - Los beneficiarios cumplen
- Ejecución del proyecto obra. adecuadamente con el pago
- Resolución de Liquidación de las tarifas asignadas por
de obra el servicio de saneamiento
12

MODULO II:
ASPECTOS GENERALES
13

2.1. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN
EL SECTRO SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO DE CARAZ, PROVINCIA DE
HUAYLAS-ANCASH
2.2. LOCALIZACION
Región Ancash
14

Provincia Huaylas
Distrito de Caraz
15

SECTRO SAN PEDROCUMPAYHUARA BAJA
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
Unidad Formuladora:
La responsabilidad de elaborar el estudio de pre-inversión recae en la Unidad

Formuladora, quien desarrolla el presente estudio a través de un formulador
Externo.
 Nombre : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS
 Sector : GOBIERNOS LOCALES
 Pliego : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
 Resp. Formular: ING. JORGE XAVIER FLORES ARENAS
 Funcionario : ING.
 Cargo : JEFE DE LA OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
 Dirección : JR. SAN MARTIN Nª 1121 – PLAZA DE ARMAS - CARAZ
 Teléfono : 043-391029
16

Unidad Ejecutora:
Una vez aprobado y viabilizado el proyecto de inversión, se propone a la
Gerencia de Gestión Urbano y Rural como Unidad Ejecutora, en función a que es
la dependencia responsable del desarrollo urbano y rural de la Municipalidad
Provincial de Huaylas.
 Nombre : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS

 Sector : GOBIERNOS LOCALES
 Pliego : MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ
 Funcionario : ING.
 Cargo : GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
 Dirección : JR. SAN MARTIN Nª 1121 – PLAZA DE ARMAS - CARAZ
Telefono : 043-391029
FUNCIÓN 18: SANEAMIENTO

Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones orientadas a
garantizar el abastecimiento de agua potable, la implementación y
mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial.
PROGRAMA 040: SANEAMIENTO

Conjunto de acciones para garantizar el abastecimiento de agua potable, la
implementación y mantenimiento del alcantarillado sanitario y pluvial, así como
para la mejora de las condiciones sanitarias de la población. Comprende el
planeamiento, promoción y desarrollo de las entidades prestadoras de servicios
de saneamiento.
SUBPROGRAMA 0089: SANEAMIENTO RURAL

Comprende las acciones orientadas al planeamiento, construcción, operación y
mantenimiento de sistemas de abastecimiento de agua potable, instalaciones
para disposición de excretas, alcantarillado y tratamiento de aguas residuales,
desagüe pluvial, control de la calidad del agua y control de focos de
contaminación ambiental, en las zonas urbanas.
17

2.4. PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y LOS BENEFICIARIOS

En virtud a los acuerdos realizados en las mesas de concertación Provincial, para
la Lucha contra La Pobreza y Presupuesto Participativo para el 2011, en el que se
priorizo las obras de saneamiento, se tuvo en cuenta los compromisos que
asumirían cada una de las partes involucradas los mismos que se detallan a
continuación.
 Municipalidad Provincial de Huaylas:

La Municipalidad Provincial de Huaylas es un órgano de gobierno Local que
ha emanado de la voluntad popular. Es una persona jurídica de derecho
público con autonomía económica y administrativa en los asuntos de su
competencia. Les son aplicables las Leyes y disposiciones que, de manera
general y de conformidad con la Constitución, regulan las actividades y
funcionamiento del Sector Público Nacional. (Ley Nº 27972, Ley Orgánica
de Municipalidades), cuenta con varias fuentes de financiamiento para la
ejecución de Proyectos (Inversiones), tales como FONCOMUN, CANON Y
SOBRECANON MINERO, DONACIONES Y TRANSFERENCIAS, Ingresos Propios.
La Municipalidad Provincial de Huaylas, que ha visto la necesidad de la
ejecución de las obras de Instalación de los servicios de agua y
saneamiento, a fin de brindar mejores condiciones de vida y salud de la
población del SECTOR SAN PEDRO CUMPAYHUARA. Asumiendo con este
propósito, su compromiso de financiar las obras de infraestructura de los
servicios de agua y alcantarillado el 100% del costo de la infraestructura, así
como su participación durante todo el ciclo del proyecto y una vez
ejecutado el proyecto entregar a la Empresa EPS CHAVIN S.A., para su
administración y operación con la finalidad de garantizar la sostenibilidad
del proyecto.
 EPS CHAVIN S.A.

EPS CHAVIN S.A. es una Empresa Prestadora de Servicios de Saneamiento
donde su jurisdicción abarca PROVINCIA DE HUARAZ, PROVINCIA DE
HUAYLAS, PROVINCIA DE AIJA Y PROVINCIA DE BOLOGNESI.
18

La prestación de estos servicios comprende la captación, conducción,

producción, tratamiento, almacenaje y distribución del agua potable; así
como la recolección, tratamiento y disposición final de las aguas servidas.
Así mismo, se prestan servicios complementarios tales como el análisis físico
químico, análisis bactereológico, venta de agua en cisterna, reapertura del
servicio de agua potable, rehabilitaciones de agua y/o desagüe,
instalación de nuevas conexiones y otros
OBJETIVOS
Mejorar la calidad y rapidez del servicio.
Mejorar la cobertura de los servicios.
Mejorar la eficiencia de venta y recaudación.
Optimizar los sistemas de información y toma de decisiones.
 HOSPITAL DE APOYO DE HUAYLAS
Ubicado en el Distrito de Caraz, Provincia de Huaylas, quien muestra el

interés de mejorar las condiciones de salud de la población, a pesar de
tener limitación de recursos humanos, equipamiento e insumos para la
atención médica, mantiene y controla los índices de enfermedades, en su
mayoría enfermedades productos del agua contaminada, y de
enfermedades gastrointestinales
 POBLACIÓN BENEFICIARIA
Los pobladores del SECTOR DE SAN PEDRO CUMPAYHUARA, quienes son los
beneficiarios directos del proyecto, dado que son los más afectados por la
falta de agua potable y el servicio de alcantarillado.
Se ha recogido la opinión de la población, mediante encuesta, habiendo

manifestado los mismos su caótica problemática de escasez de agua
potable para el consumo humano y la carencia del servicio de
alcantarillado para evacuación de aguas servidas, lo cual influye
notoriamente en su calidad de vida. Es por ello que la población se
encuentran plenamente identificados y muestran una predisposición total
para con la realización del proyecto. Asimismo los pobladores beneficiarios
están dispuestos a asumir el pago mensual por los servicios de agua potable
y alcantarillado.
19

En el Cuadro Nº 1, se muestra la matriz donde se hace un análisis de

involucrados y grupos de interés del proyecto.
Grupo de
Problemas Percibidos Intereses
Involucrados
 Reclamos de la población rural por  Alcanzar sus objetivos de mejorar

MUNICIPALIDAD falta de atención a los Servicios de la calidad de vida de la
PROVINCIAL DE saneamiento básico. población del Sector San Pedro
HUAYLAS - CARAZ  Insuficiente presupuesto para atender Cumpayhuara.
a todos los problemas de la provincia
Carencia de los servicios de  Dotar de un buen servicio de

Saneamiento en el Sector San Pedro agua potable y alcantarillado a la
Cumpayhuara. población del Sector San Pedro
EPS CHAVIN S.A. Cumpayhuara.
 Mejorar la calidad de vida del
poblador del Sector San Pedro
Cumpayhuara.
 Deficiente cobertura y calidad de los  Mejorar las condiciones de salud

HOSPITAL DE APOYO servicios, así como de recursos de la población.
DE HUAYLAS humanos, equipos e insumos para el
desarrollo de las actividades.
 Elevado índice de Enfermedades de  Tener un adecuado servicio de

origen hídrico en la población del saneamiento básico.
Sector San Pedro Cumpayhuara.  Garantizar la Operación y
POBLACIÓN  Pérdida de tiempo en acarrear y Mantenimiento de la
BENEFICIARIA almacenar el agua. infraestructura de agua Potable.
 Ausencia de Servicios de
saneamiento básico en algunos
sectores de la localidad de
Cumpayhuara.
2.5. MARCO DE LA REFERENCIA

2.4.1. Antecedentes.
La MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS - CARAZ, dentro de los objetivos de
su misión y plan de desarrollo Provincial considera dotar a su población Rural su
servicio de Saneamiento Básico, dando bienestar y en general cualquier
actividad que propenda mejorar el nivel de vida que lleven a recuperar el
sentido de pertinencia y compromiso de las personas con su distrito. La
inscripción del perfil “MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE AGUA Y DESAGUE EN
EL AA.HH. SANTO DOMINGO“ - DISTRITO DE HUAYLAS-PROVINCIA DE HUAYLAS-
ANCASH, busca mejorar el nivel de vida y salud, de los pobladores del AA.HH.
SANTO DOMINGO.
20

La Municipalidad Provincial de Huaylas, preocupado por el bienestar busca a

través del desarrollo de los procesos de reforma, contribuir a mejorar los
indicadores de salud, dotando de saneamiento básico en la zona rural del
Distrito de Huaylas.
2.4.2. Compatibilidad del proyecto con el plan de desarrollo.

Dentro de su programación de inversión para el ejercicio 2019 ha priorizado el
proyecto.
Asimismo el estudio de preinversión a nivel de perfil fue elaborado de acuerdo a
las normas del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y se realizó el trabajo
de campo con la inspección correspondiente del estado actual de la zona
afectada por el problema y recogiendo la opinión de los beneficiarios directos.
Lineamientos de Política Nacional, Regional y Local en los que se enmarca el
Proyecto:
El proyecto se sustenta en los siguientes lineamientos de política nacional,
regional y local, así como el marco legal correspondiente.
Marco legal del Sistema Nacional de Inversión Pública
Asimismo, es importante señalar el marco normativo en que se sustenta el
Sistema Nacional de Inversión Pública, y por ende los proyectos de inversión:
 Ley Nº 27293 (Jun 2000): “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”.
 D.S. Nº 157-2002-EF (Oct 2002): “Reglamento de la Ley del Sistema Nacional

de Inversión Pública”.
 [Nov 2002] Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública.
 R.M. Nº 066-2003-EF-15 (Feb 2003): Delegación de Facultades para Declarar

Viabilidad en el Marco de Conglomerados.
 R.D. Nº 007-2003-EF/68.01 (Sep 2003): Directiva del Sistema Nacional de

Inversión Pública para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales.
 R.M. Nº 458-2003-EF-15 (Sep 2003): Delegan Facultades para Declarar la

Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública.
 R.M. Nº 694-2003-EF-15 que modifica R.M. Nº 458-2003-EF-15 (Nov 2003).
21

 R.D. Nº 001-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva del SNIP para Gobiernos

Regionales y Gobiernos Locales (Ene 2004).
 R.D. Nº 004-2004-EF/68.01 que aprueba la Directiva Nº 003-2004-EF/68.01

Directiva del SNIP sobre Programas de Inversión (Jul 2004).
 R.M. Nº 372-2004-EF-15 (Jul 2004): Delegación de Facultades a OPIs

Nacionales, Regionales y Locales para Declarar la Viabilidad de Proyectos
de Inversión Pública.
 R.D. Nº 006-2004-EF/68.01 que modifica la Directiva Nº 004-2003-EF/68.01,

Directiva del SNIP para Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales y la
Directiva N° 004-2002-EF/68.01, Directiva General del SNIP (Sep 2004).
 Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública, Resolución

Directoral N° 002-2009-EF/68.01,Anexo SNIP 11 – v 1.0 10/02/2009
 R.D. Nº 001-2011-EF/63.01 Modifican el Anexo SNIP-10 - Parámetros de

Evaluación de la Directiva N° 001-2011-Ef/68.01
 R.D. Nº 002-2011-EF/63.01 Aprueban Guías Metodológicas para Proyectos

de Inversión Pública y el Anexo SNIP 25 de la Directiva General del SNIP,
aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011-EF/68.01
 R.D. Nº 003-2011-EF/68.01 Aprueban Directiva General del SNIP - Directiva Nº

001-2011-EF/68.01
22

MODULO III:
IDENTIFICACION
23

3.1. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

3.1.1. ANTECEDENTES DE LA SITUACIÓN QUE MOTIVA EL PROYECTO
Los Motivos que generaron la propuesta del proyecto
Desde hace mucho tiempo de su formación SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA, DISTRITO DE CARAZ; no ha contado con un buen sistema de
abastecimiento de agua potable y de alcantarillado, adecuado y que este de
acorde con las necesidades de sus pobladores, teniendo que adquirir el líquido
elemento por medio de los tanques cisternas, generando grandes costos al
poblador. Asimismo este asentamiento humano carece de un buen sistema de
evacuación de las aguas residuales, teniendo que desechar los sólidos en
lugares cercanos a sus viviendas, generando consigo el riesgos permanente de
adquirir enfermedades infectocontagiosas y gastrointestinales. Por estos
motivos principales que generaron la propuesta del proyecto, son: el aumento
de enfermedades producto del agua contaminada. Situación que ha
generado enfermedades gastrointestinales, las viviendas no cuentan con pozos
sépticos. La población acarrea el agua de los camiones cisternas,
trasladándolos a sus viviendas y depositados en recipientes como tinas, baldes,
bidones y cilindros.
Es por ello, que se hace necesario la Ampliación de los sistemas de
abastecimiento de agua potable y alcantarillado, para que de esta forma se
disminuya el riesgo de adquirir enfermedades en este asentamiento humano.
Las Características del Problema que se intenta solucionar con el Proyecto.
El problema de elevado índice de enfermedades, se debe a factores de
contaminación del agua, por ejemplo la población del SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA, DISTRITO DE CARAZ, tienen que hacer sus deposiciones en
letrinas.
Las Razones por la que es de interés Social resolver dicha situación
i).- Con la Ejecución del proyecto, se plantea mejorar las condiciones de

salubridad de la población, a través de una eficiente prestación de agua
potable y saneamiento.
ii).- Así mismo con el proyecto se espera alcanzar las siguientes metas:
- Lograr un mejor servicio construyendo la infraestructura de servicios
básicos.
24

- Lograr un eficiente servicio de dotación de agua para consumo

humano.
Porque es Competencia del Estado resolver esta situación Negativa
Finalmente, y con el objetivo de contextualizar el planteamiento del problema

central que se piensa resolver con el proyecto, resulta importante recordar, las
razones que justifican la participación del Estado se encuentran asociadas con
los efectos positivos que producen sobre las poblaciones directamente
relacionadas con el proyecto en sí, ya que contarán con una infraestructura
de Saneamiento básico, eficiente y accesible.
3.1.2. IDENTIFICACIÓN DEL ÁREA DE INFLUENCIA DEL ESTUDIO

AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO
El área objetivo del proyecto es el SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA,
DISTRITO DE CARAZ, que forman parte de la provincia de Huaylas, en la
provincia del mismo nombre de la Región Ancash.
Para efectos del estudio el área objeto del diagnóstico, serán la provincia y
el distrito de Huaylas.
El área afectada por el problema será parte del SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA, específicamente las nuevas manzanas creadas.
A.- INFORMACIÓN GENERAL:
A.1.-PROVINCIA DE HUAYLAS
 Ubicación
La Provincia de Huaylas es una de las veinte provincias peruanas que
conforman el departamento de Ancash. Su capital, la ciudad de Huaylas,
con su capital Caraz el nombre de la ciudad deriva de la palabra del
idioma quechua qara punku, que significa “puerta de cuero", debido a que
antiguamente las puertas en la ciudad eran forradas con cuero.
Huaylas es la provincia más antigua del departamento de Ancash, antes

llamado Huaylas. Figura en el Reglamento Provisorio dado por el
Libertador José de San Martín, del 12 de febrero de 1821, integrando como
partido el departamento de Huaylas. Después aparece en la Ley del 12 de
junio de 1835 que delimita al Departamento de Huaylas, considerando
25

como provincias a Santa, Huaylas, Conchucos y Cajatambo. Esta primera

provincia de Huaylas comprendía las actuales provincias de Huaylas,
Yungay, Huaraz, Carhuaz, Recuay y Aija.
Por Ley del 25 de julio de 1857 la primera provincia de Huaylas se dividió en
la segunda provincia homónima, con su capital Caraz, y en la provincia de
Huaraz, con su capital la ciudad del mismo nombre. Por Ley del 28 de
octubre de 1904 la segunda provincia de Huaylas se dividió nuevamente,
esta vez en la tercera y actual provincia homónima, con su capital Caraz, y
en la provincia de Yungay, con su capital la ciudad del mismo nombre.
El clima de la Ciudad de Caraz es templado y húmedo con temperaturas
promedias de 12 °C y 28 °C; consta 2293 km2 de extensión.
SUPERFICIE
Superficie Porcentaje Región

Distrito (Km2) (%) Natural
Huaylas 2,293 74.2 Sierra
CLIMA
En general se considera clima templado cálido y húmedo con temperaturas

promedio entre 12°C y 28°C, pudiendo eventualmente llegar, en verano,
hasta los 35°C. La humedad relativa varía entre 65% y 70%. Estas
características hacen del clima de Huaylas uno de los más agradables del
Departamento de Ancash
LIMITES
 Por el Norte; con las provincia con la provincia de Corongo.
 Por el Oeste; con la provincia del Santa.
 Por el Este; con las provincias de Sihuas y Pomabamba.
 Por el Sur-Este; con la provincia de Yungay.
26

B.- INFORMACIÓN FOCALIZADA:

SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO DE CARAZ (ÁREA
ATENDIDA POR EL PROYECTO).
Las familias ubicadas en la zona de Cumpayhuara del Sector San Pedro

en el Distrito de Caraz, serán atendidas por el proyecto, dado que son
los más agobiado por la problemática.
El área objetivo del proyecto comprende específicamente a las familias

ubicadas en la zona de Cumpayhuara, las mismas que no cuentan con
el servicio de desagüe, debido al crecimiento poblacional y a las
nuevas habilitaciones urbanas existentes, tal como se muestra en el
plano siguiente.
Vista satelital de la ubicación del proyecto
27

Población
Años
Total
Base
A 995
0 1.010
1 1.025
2 1.040
3 1.056
4 1.072
5 1.088
6 1.104
7 1.121
8 1.137
9 1.154
10 1.172
11 1.189
12 1.207
13 1.225
14 1.244
15 1.262
16 1.281
17 1.300
18 1.320
19 1.340
20 1.360
De acuerdo a las encuestas realizadas y al reporte del Sistema de

vigilancia Comunal – Cívico. Las enfermedades más comunes son
la diarrea en un 50% en niños y 25% en adultos, así como
enfermedades a la piel en un 18% en niños y 35% en adultos,
siguiendo las demás enfermedades como parasitosis 9% en niños y
12% en adultos, tuberculosis 6% en niños y 9% en adultos,
desnutrición en un 9% en niños y 5% en adultos, y 6% de
alcoholismo en adultos.
28

ENFERMEDADES MÁS COMUNES EN EL

SECTOR CUMPAYHUARA – SAN PEDRO
Fuente: Elaboración Propia con datos de Campo.
Higiene
De acuerdo a la encuesta realizada, el 100% de la población
considera que la higiene es muy importante y que depende de
ello la salud; la población realiza sus labores de higiene al
levantarse, antes de cocinar, después de ir al baño, antes de
comer y a cada rato, así mismo en un 100% considera que el
agua que consume puede causar enfermedades.
Limpieza Pública
En el SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA no existe una junta
administradora que se encargue de la limpieza Pública, la
población independientemente tiene que hacer sus faenas de
limpieza pública, siendo los desechos conservados por varios días,
hasta alcanzar una cantidad y pueda ser eliminado a lugares
cercanos a las viviendas, ya que en esta zona no existe relleno
sanitarios, ni botaderos autorizados, la basura se acumulan en los
predios cercanos.
PREDISPOSIÓN AL PAGO DE LA TARIFA DE SERVICIO.
En la encuesta realizada a la pregunta; Si se realizan obras (Proyecto)

para mejorar y/o ampliar el servicio de agua potable ¿cuánto pagaría
por el buen servicio (las 24 horas del día, buena presión y buena calidad
29

del agua y Desagüe?
De acuerdo a la pregunta la población en un 90%, estaría dispuesto a

pagar por el servicio.; hasta un monto de S/. 20.00 Nuevo Soles.
Un 5% de la población cree que el agua debe ser gratis.
3.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS

A. PROBLEMA CENTRAL:
El problema central se define como:
“INCREMENTO DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES

DIARREICAS Y DÉRMICAS EN EL SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA – DISTRITO DE CARAZ”
La población del SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, presenta frecuentes

casos de enfermedades de origen hídrico (diarreicas, dérmicas y parasitosis),
particularmente la población infantil. Entre las razones podría ser el consumo de
agua de mala calidad y las enfermedades dérmicas porque en el ambiente
circundante a sus viviendas se observan disposiciones de excretas y por la
inexistencia de cobertura de instalaciones domiciliarias de agua potable.
También se observa un bajo nivel de educación sanitaria en la población. En
resumen el problema central de la población en referencia, es el “Incremento de
la incidencia de enfermedades diarreicas y dérmicas en el SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA”.
B. ANÁLISIS DE LAS CAUSAS DEL PROBLEMA
Las principales causas del problema:
Causas Directas: Entre las principales causas directas identificadas que
generan el problema central:
 Consumo de agua de deficiente calidad.
 Inadecuadas condiciones para la disposición sanitaria de excretas de los
pobladores.
 Inadecuados hábitos y prácticas de higiene.
Causas Indirectas: Entre las principales causas identificadas que generan el
problema central están:
30

El consumo de agua de deficiente calidad, se debe a:

 Deficiente infraestructura del sistema de agua.
Las Inadecuadas condiciones para la disposición sanitaria de excretas de
los pobladores, se debe a:
 Inadecuadas condiciones de la infraestructura sanitaria.
Inadecuados hábitos y prácticas de higiene, se debe a que:
 La población desconoce de temas de educación sanitaria.
C. ANÁLISIS DE EFECTOS
Efectos Directo:
Incremento del gasto de salud en la atención por las enfermedades
gastrointestinales y dérmicas.
Incremento del porcentaje de morbimortalidad.
Efectos Indirectos:
El incremento del gasto de salud y porcentaje de morbilidad, trae
como consecuencia:
 Menores recursos disponibles para atender otras necesidades.
Efecto Final:
“Deterioro de la calidad de vida de la población del SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA – Distrito de Caraz, Provincia de Huaylas.
31


Árbol n° 01
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
“Deterioro de la calidad de vida de la población del

EFECTO FINAL SECTOR SAN PEDRO CUMPAYHUARA, DISTRITO ” DE CARAZ”
Menores recursos disponibles para atender

EFECTO INDIRECTO otras necesidades
Incremento del gasto de salud

Incremento del porcentaje de
EFECTOS DIRECTAS en la atención por las
morbimortalidad.
enfermedades gastrointestinales
y dermicas
PROBLEMA “
CENTRAL INCREMENTO DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES DIARREICAS Y
DÉRMICAS EN EL SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO CARAZ
CAUSAS Consumo de agua de deficiente

Inadecuadas condiciones para la
DIRECTAS disposición de excretas de Inadecuados hábitos y prácticas de
calidad higiene
. los pobladores
CAUSAS
INDIRECTAS
Deficiente infraestructura del Inadecuadas condiciones de La población desconoce de
sistema de agua la infraestructura sanitaria temas de educación sanitaria
Fuente: Elaboración Propia, según Diagnostico Desarrollado en el 2010
32
“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO CARAZ - PROVINCIA HUAYLAS – ANCASH”
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO

En este ítem, el presente estudio tiene como propósito definir la identificación de
objetivos, medios y fines del proyecto. Para ello será necesario convertir todos los
elementos negativos del árbol de causas-efectos en el elementos positivos, es
decir será necesario definir la situación que sería observada si el propósito es
resuelto.
3.2.1 Definición del Objetivo Central

El objetivo central del proyecto, vinculado con la solución del problema
central es:
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INCREMENTO DE LA “DISMINUCIÓN DE LA
INCIDENCIA DE ENFERMEDADES INCIDENCIA DE
DIARREICAS Y DÉRMICAS EN EL ENFERMEDADES DIARREICAS Y
SECTOR SAN PEDRO, DÉRMICAS EN EL SECTOR SAN
CUMPAYHUARA, DISTRITO PEDRO, CUMPAYHUARA,
CARAZ DISTRITO CARAZ
El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con la

“DISMUNUCION DE LA INCIDENCIA DE ENFERMEDADES DIARREICAS Y
DÉRMICAS EN EL SECTOR SAN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO CARAZ, Con
el fin de afrontar el problema central planteado.
3.2.2 Determinación de los medios.

Los medios para solucionar el problema se obtienen reemplazando cada
una de las causas que lo ocasionan por un hecho opuesto, que contribuya
a solucionarlo, de esta manera se construye el árbol de medios donde, de
manera similar al árbol de causas, existirán diferentes niveles: los medios que
se relacionan directamente con el problema (medios elaborados a partir de
las causas directas) o, indirectamente, a través de otros medios (elaborados
a partir de las causas indirectas).
Cabe mencionar que la última fila de este árbol es particularmente
importante, pues está relacionada con las causas que pueden ser atacadas
33

directamente para solucionar el problema. Es por ello que estos medios de

la última fila reciben el nombre de medios fundamentales.
3.2.2.1 Medios de Primer Nivel:
 Consumo de agua de buena calidad.

 Adecuadas condiciones de infraestructura de disposición sanitaria de
excretas en las viviendas.
 Adecuados hábitos y prácticas de higiene, por el escaso
conocimiento de educación sanitaria.
3.2.2.2 Medios Fundamentales:

El consumo de agua de buena calidad, se debe a:
 Eficiente infraestructura del sistema de agua.
Las adecuadas condiciones para la disposición sanitaria de excretas
de los pobladores, se debe a:
 Adecuadas condiciones de la infraestructura sanitaria.
Las adecuados hábitos y prácticas de higiene, se debe a que:
 La población conoce de temas de educación sanitaria.
3.2.3 Determinación de los Fines.

Los fines del objetivo central son las consecuencias positivas que se
observarán cuando se resuelva el problema identificado, es decir, cuando
se alcance el primero. Por esta razón, se encuentran vinculados con los
efectos o consecuencias negativas del mencionado problema. Así pues, de
manera similar al caso anterior, los fines pueden ser expresados como “el
lado positivo” de los efectos. El procedimiento de elaboración es semejante
al utilizado en el caso del árbol de medios.
3.2.3.1 Fines Directos:
Disminución del gasto de salud en la atención por las enfermedades
gastrointestinales y dérmicas.
Disminución del porcentaje de morbimortalidad.
34

3.2.3.2 Fines Indirectos:

La disminución del gasto de salud y porcentaje de morbilidad, trae
como consecuencia:
 Mayores recursos disponibles para atender otras necesidades.
Todo ello conlleva al siguiente efecto final:
3.2.3.3 Fin Último:

El fin último que se persigue con este proyecto es el “Mejora de la
calidad de vida de la población del SECTOR SAN PEDRO,
CUMPAYHUARA, DISTRITO CARAZ”
Árbol n° 02
35

ARBOL DE MEDIOS Y FINES
FIN ULTIMO “Mejora de la calidad de vida de la población

del sector San Pedro, Cumpayhuara distrito de Caraz
”
FINES INDIRECTOS Mayores recursos disponibles para

atender otras necesidades
Disminución del gasto de salud Disminución del

FINES DIRECTAS en la atención por las porcentaje de
enfermedades morbimortalidad.
gastrointestinales y dérmicas
OBJETIVO “
Disminución de las enfermedades diarreicas y
CENTRAL dérmicas en el sector San Pedro, Cumpayhuara
Adecuadas condiciones para la

MEDIOS DE Consumo de agua de buena calidad disposición sanitaria de excretas de Adecuados hábitos y prácticas de
PRIMER NIVEL . los pobladores higiene
MEDIOS Eficiente infraestructura Adecuadas condiciones de La población conoce de temas

FUNDAMENTALES del sistema de agua la infraestructura sanitaria de educación sanitaria
36
3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
3.4.1 Clasificación de los medios fundamentales como imprescindibles
De acuerdo al presente estudio realizado, todos los medios

fundamentales que se describen son imprescindibles.
Medio Fundamental 1: Eficiente infraestructura del sistema de agua.
Medio Fundamental 2: Adecuadas condiciones de la infraestructura
sanitaria.
Medio Fundamental 3: La población conoce de temas de educación
sanitaria.
3.4.2 Relación de los medios fundamentales.
 Los medios fundamentales 1 y 2 Son complementarios.
3.4.3 Planteamiento de Acciones

Se plantea las siguientes acciones a realizar.
Medio Fundamental 1: Eficiente infraestructura del sistema de agua.
 Acción 1.1: Ampliación del Sistema de Agua Potable, mediante

tuberías PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5,
 Acción 1.2: Ampliación del Sistema de Agua Potable, mediante
PVC ISO 4422 DN 63MM C-10
Medio Fundamental 2: Adecuadas condiciones de la infraestructura
sanitaria.
 Acción 2.1: Ampliación del sistema de alcantarillado.
Medio Fundamental 3: La población conoce de temas de

educación sanitaria.
 Acción 3.1: Capacitación y Educación Sanitaria.
3.4.4 Relacionar las Acciones
 Las acciones 1.1, 2.1 y 3.1 son complementarios.

 Las acciones 1.2, 2.1 y 3.1 son complementarios.
37

3.4.5 Definición y descripción de los proyectos alternativos a considerar.

En el diagrama 2.1, que se presenta a continuación, se determinará la
alternativa de solución técnica para cada caso.
Grafico N° 01
A. PARA EL SISTEMA DE AGUA POTABLE:B. Y PARA SANEAMIENTO:
M.F 01 M.F02 M.F03

EFICIENTE ADECUADAS LA POBLACIÓN
INFRAESTRUCTURA CONDICIONES DE LA CONOCE DE TEMAS
Acción INFRAESTRUCTURA DE EDUCACIÓN.
DEL SISTEMA DE AGUA
SANITARIA. SANITARIA
Acción 1.1 Acción 1.2 Acción 3.1

Acción 2.1
Ampliación. Sist. Agua Ampliación. Sist. Agua Capacitación y
Potable, tuberias Potable, tuberias Ampliación Educación
bom PVC ISO 4422 DN bom PVC ISO 4422 DN del sistema de Sanitaria
.
63MM C-7.5. 63MM C-10 Alcantarillado
ALTERNATIVA N° 01
ALTERNATIVA Nº 02
DETERMINACIÓN DE LA ALTERNATIVA
A partir de los medios fundamentales se identificaron las acciones que nos
permiten plantear las Alternativas de Solución que se detallan a
continuación:
Alternativa Nº01:
1. Suministro e Instalación de la Red Matriz con Tubería PVC ISO 4422 DN
63MM C-7.5 en una longitud de 323,40 metros lineales.
2. Instalación de 19 conexiones domiciliarias con tuberías de PVC DN
21MM, ABR. 63/21MM, L=4.00, en una longitud de 323,44 metros lineales.
38


1. Suministro e instalación de tubería PVC ISO4435 DN200MM , en una
longitud de 1,573 metros lineales.
4. Instalación de 77 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM
ISO4435 S-20 a tubería DN200MM, de diferentes longitudes.
5. Suministro e Instalación de 04 Grifos contra incendio, tipo poste de 02
bocas.
6. Prueba hidráulica de tubería PVC ISO4435 DN 200MM en una longitud
7. Prueba hidráulica en conexiones domiciliarias, en una longitud de
947.70 metros lineales.
8. Planta de tratamiento en el sector Cumpayhuara Alta, Cumpayhuara
Media sector San Pedro.
9. Mantenimiento de la planta de tratamiento Cumpayhuara Baja.
sanitario.
Alternativa Nº02:
110MM C-10 en una longitud de 323,44 metros lineales.
21MM, ABR. 110/21MM, L=4.00, en una longitud de 323,44 metros lineales.
39


4. Instalación de177 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM
bocas.
8. Planta de tratamiento en el sector Cumpayhuara Alta, Cumpayhuara
Media sector San Pedro.
9. Mantenimiento de la planta de tratamiento Cumpayhuara Baja.
sanitario.
40

MODULO IV:
FORMULACIÓN Y
EVALUACIÓN
41

4.1 DEFINICION DEL HORIONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Ciclo del proyecto
Factibilida Estudios y
d expedient Evaluación
Depende de e técnico ex post
la
envergadura
del proyecto Pre
factibilidad
Ejecución Operación y
IDEA PERFIL mantenimien
to
4.1.1 La Fase de Pre Inversión y su Duración
Se recomienda aprobar el estudio a nivel de perfil debido a que los

diferentes proyectos alternativos son bien diferenciados y de acuerdo al
monto de la inversión; analizados en cada una de sus partidas y etapas
que comprenden.
Estudio Unidad de Tiempo Cantidad

Nivel Perfil Mes 01
4.1.2 La Fase de Inversión sus Etapas y su Duración.
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la

capacidad física de ofrecer los servicios del proyecto; finaliza con la
“puesta en marcha” u operación del proyecto. Las actividades que se
incluyen son:
 Desarrollo de estudios definitivos: Expediente Técnico.
 Ejecución del proyecto (ejecución, supervisión / inspección).
42

La primera actividad durará aproximadamente 01 mes y la segunda

actividad se estima que dure 04 meses.
4.1.3 La fase de Post Inversión y sus Etapas.

La fase de post inversión incluye actividades vinculadas a la Operación y
Mantenimiento del proyecto, la cual se encuentra enmarcada dentro de
los estatutos de la Junta Administradora de Servicio.
Cuadro n° 06
Descripción Unidad de Tiempo Cantidad
Operación y
Mantenimiento de Año 20
Proyecto
4.1.4 Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo

El horizonte de evaluación de acuerdo con los parámetros establecidos
por el SNIP va a ser de 20 años.
De acuerdo a la naturaleza del Proyecto tenemos como horizonte una
vida útil de 20 años, igualmente para cuestiones de valuación, de
identificación, de formulación y evaluación social de proyectos de
Inversión pública a nivel perfil se considerará también 20 años como
periodo de horizonte temporal para verificar el cumplimiento de los
objetivos que persigue el Proyecto.
4.1.5 Organización de las Fases y Etapas de cada proyecto Alternativo.
Fases del Proyecto Alternativo N° 01 y 02

Fases Actividades Duración
Elaboración del Estudio de Pre
Pre inversión 1 mes
inversión a Nivel de Perfil
Elaboración del Expediente
Técnico 1 mes
Inversión Ejecución de Obras Civiles.
Supervisión 4 meses
Capacitación
Post-Inversión Operación y Mantenimiento 1-20 años
4.1.6 Análisis de Riesgo para las decisiones de Localización y diseño.
43

En el desarrollo del presente proyecto, el análisis de riesgo en la

localización y diseño se muestra en la presente lista de generación de
vulnerabilidades con la siguiente información:
LISTA DE GENERACIÓN DE VULNERABILIDADES DEL PROYECTO
VULNERABILIDADES SI NO
A. Análsis de Vulnerabilidades por Exposición (Localización)
1. ¿La Localización escogida para la ubicación del proyecto, evita
su exposición a peligros de origen natural? X
2. Si la Localización prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, ¿Es posible tecnicamente, cambiar la
ubicación del proyecto a una zona no espuesta? X
B. Analisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (Diseño)
1.¿La Infraestrcutura va a ser construida siguiendo la normativa
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura que se trate? X
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las
características geográficas y físicas de la zona de ejecución del
proyecto? X
3. ¿El Diseño ha tomado en cuenta las características geográficas
y físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
4. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del
proyecto, toman en cuenta las carácterísticas geográficas,
climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?. X
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
técnicos (por ejemplo sistemas alternativos para la provición del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de peligros naturales? X

2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿Existen mecanismos
Organizativos (por ejemplo, planes de Contingencia) para hacer
frente a los daños ocacionados por la ocurrencia de peligros
naturales? X
44

4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA:

4.2.1. Dotación de Agua
Para analizar la demanda de Agua, se ha considerado el cuadro
contenido en el R.N.E., que describe las dotaciones de agua de acuerdo
al tipo de clima y área del terreno, a continuación se detalla:
Cuadal Promedio (Lit/seg) Qp= Pf x Dotación/ 86400

Cuadal Maximo Horario (Lit/seg) Qmd= 1.3 x Qp
Cuadal Maximo Diario (Lit/seg) Qmh= 1.5 x Qp
En este caso del AA.HH. SANTO DOMINGO, para el habitante de esta

zona deberá considerarse una dotación de 90 l/h/d, teniendo en cuenta
que se construirán letrinas con arrastre hidráulico, además es una zona
de clima templado. Así mismo se ha estimado un 25% de pérdidas en el
sistema.
4.2.2.- Demanda Actual (Consumo de Agua)

La demanda actual, está representada por la población que vive en el
AA.HH. SANTO DOMINGO. Que tiene una necesidad de caudal máximo
diario de 0.96 lts/seg. Que corresponde al 100% de la población no
atendida con agua segura (total de conexiones en buen estado/total
de familias), través de conexiones domiciliarias. Esta población se
abastece de agua de los camiones cisternas
4.2.3.- Proyección de la Demanda (m3/año) para el horizonte del Proyecto

Para la proyección de la demanda de agua segura, se ha tomado en
cuenta los siguientes parámetros.
45

Cuadro N°
2
PROYECCION DE LA DEMANDA DE AGUA POTABLE
0,9563
COBERTURA DEMANDA
POBLACION (%) AGUA
PERDIDAS
POBLACION VIVIENDAS Volumen
DE AGUA
AÑO OTROS SERVIDA SERVIDAS Requerido
POTABLE Qp Qmd Qmh
CONEX. MEDIOS (hab) (unidades) Qp (t/seg) (m3)
(%) (m3/año) (lt/seg) (lt/seg)
(*)
2.019 Base 980 0,00% 100,00% 0 0 0,00% 0 0 0 0,00 0
2.020 A 995 0,00% 100,00% 0 0 0,00% 0 0 0 0,00 0
2.021 0 1.010 0,00% 100,00% 0 0 0,00% 0 0 0 0 0
2.022 1 1.025 95,05% 4,95% 974 195 25,00% 1,810 57.080 2,353 3,26 5.286
2.023 2 1.040 95,05% 4,95% 989 198 25,00% 1,840 58.026 2,392 3,31 5.422
2.024 3 1.056 95,05% 4,95% 1.003 201 25,00% 1,860 58.657 2,418 3,35 5.562
2.025 4 1.072 95,05% 4,95% 1.019 204 25,00% 1,890 59.603 2,457 3,40 6.906
2.026 5 1.088 95,05% 4,95% 1.034 207 25,00% 1,920 60.549 2,496 3,46 7.083
2.027 6 1.104 95,05% 4,95% 1.049 210 25,00% 1,950 61.495 2,535 3,51 7.262
2.028 7 1.121 95,05% 4,95% 1.065 213 25,00% 1,980 62.441 2,574 3,56 7.445
2.029 8 1.137 95,05% 4,95% 1.081 216 25,00% 2,010 63.387 2,613 3,62 7.634
46
2.030 9 1.154 95,05% 4,95% 1.097 219 25,00% 2,040 64.333 2,652 3,67 7.827
2.031 10 1.172 95,05% 4,95% 1.114 223 25,00% 2,070 65.280 2,691 3,73 9.031
2.032 11 1.189 95,05% 4,95% 1.130 226 25,00% 2,100 66.226 2,730 3,78 9.260
2.033 12 1.207 95,05% 4,95% 1.147 229 25,00% 2,130 67.172 2,769 3,83 9.495
2.034 13 1.225 95,05% 4,95% 1.165 233 25,00% 2,160 68.118 2,808 3,89 9.736
2.035 14 1.244 95,05% 4,95% 1.182 236 25,00% 2,200 69.379 2,860 3,96 9.986
2.036 15 1.262 95,05% 4,95% 1.200 240 25,00% 2,230 70.325 2,899 4,01 10.239
2.037 16 1.281 95,05% 4,95% 1.218 244 25,00% 2,260 71.271 2,938 4,07 11.649
2.038 17 1.300 95,05% 4,95% 1.236 247 25,00% 2,300 72.533 2,990 4,14 11.945
2.039 18 1.320 95,05% 4,95% 1.255 251 25,00% 2,330 73.479 3,029 4,19 12.247
2.040 19 1.340 95,05% 4,95% 1.273 255 25,00% 2,370 74.740 3,081 4,27 12.560
2.041 20 1.360 95,05% 4,95% 1.293 259 25,00% 2,400 75.686 3,120 4,32 12.882
47

PROYECCION DE LA DEMANDA DE DESAGUE
COBERTURA
DEMANDA DESAGUE
(%)
POBLACION VIVIENDAS Qmh

AÑO POBLACION OTROS SERVIDA SERVIDAS Qp desague
(hab) (unidades) Qp desague Qp desague (lt/seg)
CONEX. MEDIOS desague
(lt/dia) (m3/año)
(*) (lt/seg)
2.019 Base 980 0,00% 100,00% 0 0 0,00 785 0 0,02
2.020 A 995 0,00% 100,00% 0 0 0,00 797 0 0,02
2.021 0 1.010 0,00% 100,00% 0 0 0,00 808 0 0,02
2.022 1 1.025 95,05% 4,95% 974 195 1,11 95.922 35.011 2,00
2.023 2 1.040 95,05% 4,95% 989 198 110,41 97.361 35.537 2,03
2.024 3 1.056 95,05% 4,95% 1.003 201 113,24 98.820 36.069 2,06
2.025 4 1.072 95,05% 4,95% 1.019 204 140,66 100.304 36.611 2,09
2.026 5 1.088 95,05% 4,95% 1.034 207 144,23 101.808 37.160 2,12
2.027 6 1.104 95,05% 4,95% 1.049 210 147,87 103.334 37.717 2,15
2.028 7 1.121 95,05% 4,95% 1.065 213 151,62 104.885 38.283 2,19
2.029 8 1.137 95,05% 4,95% 1.081 216 155,44 106.458 38.857 2,22
2.030 9 1.154 95,05% 4,95% 1.097 219 159,39 108.054 39.440 2,25
2.031 10 1.172 95,05% 4,95% 1.114 223 183,92 109.676 40.032 2,28
2.032 11 1.189 95,05% 4,95% 1.130 226 188,57 111.320 40.632 2,32
2.033 12 1.207 95,05% 4,95% 1.147 229 193,37 112.990 41.241 2,35
48

2.034 13 1.225 95,05% 4,95% 1.165 233 198,29 114.686 41.860 2,39
2.035 14 1.244 95,05% 4,95% 1.182 236 203,34 116.405 42.488 2,43
2.036 15 1.262 95,05% 4,95% 1.200 240 208,51 118.152 43.125 2,46
2.037 16 1.281 95,05% 4,95% 1.218 244 237,22 119.924 43.772 2,50
2.038 17 1.300 95,05% 4,95% 1.236 247 243,25 121.723 44.429 2,54
2.039 18 1.320 95,05% 4,95% 1.255 251 249,43 123.549 45.095 2,57
2.040 19 1.340 95,05% 4,95% 1.273 255 255,81 125.402 45.772 2,61
2.041 20 1.360 95,05% 4,95% 1.293 259 262,33 127.284 46.459 2,65
49
La demanda total de agua para consumo humano para el año 2019, es

de 37,901 m3/año. Y en el año 20 es de 49,439 m3/año.
4.2.4.- Proyección de la demanda de Conexiones domiciliarias.

Para estimar la demanda de servicio de alcantarillado, se está
considerando una cantidad de 182 familias, con una densidad de 5
hab/lote.
Con el Proyecto se estima que el número de población atendida en

saneamiento, será el 100% de la población.
Según los resultados obtenidos para el año 1, la demanda que se requiere es

de instalar 82 Conexiones domiciliarias de alcantarillado.
4.3 ANÁLISIS DE OFERTA:

La Empresa para municipal del Servicio de Saneamiento EPS CHAVIN S.A., será la
encargada de administrar los servicios de agua potable y desagüe en esta
zona.
4.3.1.- Oferta Actual de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado

existente
Actualmente parte del AA.HH. SANTO DOMINGO, específicamente las
manzanas A, H´, I´, J´, K´, L´, M´, N´, O´, Ñ´, M1, N1, N2, N3 y N4, no
cuentan con un sistema de agua potable y alcantarillado en servicio,
por lo que la población se ve obligada a consumir agua sin tratamiento
de los camiones cisterna.
Oferta
Demanda
actual Balance Qmd
Año Proyectada Qmd
Qmd (lps)
(lps)
(lps)
0 628,31 0,00 628,31
1 628,31 233,30 395,01
2 628,31 239,23 389,08
3 628,31 245,36 382,95
4 628,31 304,77 323,54
5 628,31 312,51 315,80
6 628,31 320,41 307,90
7 628,31 328,51 299,80
8 628,31 336,79 291,52
50

9 628,31 345,36 282,95

10 628,31 398,50 229,81
11 628,31 408,58 219,73
12 628,31 418,96 209,35
13 628,31 429,61 198,70
14 628,31 440,57 187,74
15 628,31 451,78 176,53
16 628,31 513,97 114,34
17 628,31 527,03 101,28
18 628,31 540,42 87,89
19 628,31 554,24 74,07
20 628,31 568,37 59,94
4.4 BALANCE OFERTA-DEMANDA

En el Cuadro Nº 15, analizamos el Balance Oferta – Demanda, tanto para
situación sin proyecto como para la situación con proyecto.
Oferta Demanda
Balance
Año actual Proyectada
(m3/dia)
(m3/dia) (m3/dia)
0 13.000 0 13.000
1 13.000 5.286 7.714
2 13.000 5.422 7.578

3 13.000 5.562 7.438
4 13.000 6.906 6.094
5 13.000 7.083 5.917
6 13.000 7.262 5.738
7 13.000 7.445 5.555
8 13.000 7.634 5.366
9 13.000 7.827 5.173
10 13.000 9.031 3.969
11 13.000 9.260 3.740
12 13.000 9.495 3.505
13 13.000 9.736 3.264
14 13.000 9.986 3.014
15 13.000 10.239 2.761
16 13.000 11.649 1.351
17 13.000 11.945 1.055
18 13.000 12.247 753
19 13.000 12.560 440
20 13.000 12.882 118
51

4.5 PLANTEAMIENTO TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION

A partir de los medios fundamentales se identificaron las acciones que nos
permiten plantear las Alternativas de Solución que se detallan a continuación:
Alternativa Nº01:
ABR. 63/21MM, L=4.00, en una longitud de 323,44 metros lineales.
4. Instalación de177 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM ISO4435
bocas.
metros lineales.
8. Plantas de tratamiento en Cumpayhuara Alta, Sector San Pedro,
Cumpayhuara media.
9. Mejoramiento de la planta de tratamiento de Cumpayhura Baja.
sanitario.
52

Alternativa Nº02:
110MM C-10 en una longitud de 323,44 metros lineales.
ABR. 110/21MM, L=4.00, en una longitud de 342,44 metros lineales.
4. Instalación de177 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM ISO4435
bocas.
metros lineales.
8. Plantas de tratamiento en Cumpayhuara Alta, Sector San Pedro,
Cumpayhuara media.
9. Mejoramiento de la planta de tratamiento de Cumpayhura Baja.
sanitario.
53

4.6 COSTOS DEL PIP A PRECIOS DE MERCADO
4.6.1 Costos en la Situación Sin Proyecto
En la actualidad en la zona del AA.HH. SANTO DOMINGO, existe una

infraestructura de agua potable (Pozo artesiano y Reservorio), los cuales
no brindan en forma satisfactoria el abastecimiento de agua potable a
toda la población del centro poblado, ya que cada poblador en forma
diaria tiene q ir al pozo y abastecerse mediante baldes, ollas, etc. para
luego ser trasladados a sus viviendas, mediante carretillas. La población
tiene una junta administradora de este servicio la cual se encarga de
realizar los gastos por operación y mantenimiento. Por lo que los costos de
operación y mantenimiento en la situación sin proyecto se presentan en el
siguiente cuadro.
COSTO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO - SIN PROYECTO A PRECIOS PRIVADOS

Nº de
Parcial Anual
DESCRIPCIÓN UNIDAD Mensual meses
(S/.) (S/.)
(S/.) /año
1.- Costos de Operación
Remuneración 0.00 0.00 0.00
Personal de Limpieza (2) UND 00.00 12 0.00
Servicios 0.00 0.00
Luz GLB 0.00 12 0.00
2.- Costos de Mantenimiento
Materiales 0.00 0.00 0.00
Instalaciones Electricas GLB 0.00 12 0.00
Instalaciones Sanitarias GLB 0.00 12 0.00
Otros (Detergentes, otros) GLB 00.00 12 00.00
Costo de Oper. y Manten. Sin Proyecto 0.00
4.6.2 Costos en la Situación Con Proyecto
a) Costos de Inversión
Son aquellos costos que demandarán en la inversión de la ejecución del
proyecto, este costo será dispuesto por la unidad ejecutora para la
ejecución de la obra.
En Cuadro Nº 17, se muestra los resúmenes de inversión en la situación con
proyecto, para las dos alternativas planteadas, a precios privados.
54

CUADRO Nº 17
RESUMEN DE INVERSION TOTAL

Costos de Inversión del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados
A.- SISTEMA DE AGUA POTABLE PRECIOS PRIVADOS 1,475

1. Obras Preliminares 882,88 0,00 882,88

ADICIONAL 0,00 0,00 0,00
DEDUCTIVO 0,00 0,00 0,00
SUPERVISION (6%) 3.392,79 0,00 3.392,79
INVERSION TOTAL 43.892,18 0,00 43.892,18
B.- SISTEMA DE ALCANTARILLADO


ADICIONAL 0,00 0,00 0,00
SUPERVISION (6%) 49.425,20 0,00 49.425,20
INVERSION TOTAL 915.739,03 0,00 915.739,03
881.415,99
MONTO TOTAL DEL PROYECTO 959.631,21 0,00 959.631,21
55

DESAGREGADO DEL COSTO DE INVERSION: ALTERNATIVA Nº01

Nota: En rubro de Gastos Generales se ha incluido el IGV
ALTERNATIVA Nº02
DESCRIPCION PRECIO MERCADO
SISTEMA DE AGUA POTABLE 235.149,34

SISTEMA DE ALCANTARILLADO 467.663,35
EDUCACION SANITARIA 5.000,00
COSTO DIRECTO 707.812,69
Gastos Generales 10% 70.781,27
Utilidades 10% 70.781,27
========
Sub Total 849.375,23
IGV 18% 152.887,54
========
Costo de Obra 1.002.262,77
Exp. Tecnico 3% 21.234,38
Supervisión 4% 28.312,51
========
INVERSION TOTAL 1.051.809,66
b) Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto a Precios de Mercado

Se ha calculado tomando en consideración las actividades que exige realizar
para el normal funcionamiento del proyecto, durante su vida. Para efectos de
cálculo se ha considerado el horizonte de evaluación de 20 años.
En los siguientes cuadros se muestran respectivamente los costos de operación
y de mantenimiento para la alternativa 1 y alternativa 2 para agua potable.
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa única de
saneamiento (Letrinas con arrastre hidráulico); serán realizados por cada
propietario de la vivienda, por lo que no serán considerados para el análisis.
56

Cuadro n° 21
Alternativa Nº01 : Costos Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado
PRECIOS PRECIOS
MERCADO MERCADO
RUBROS (S/. /MES) (S/. /AÑO)
COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACION 700 8,400.00
01 Administrador (MOC) 300 3,600.00
01 Operador del sistema (MOC) 200 2,400.00
insumos y Herramientas 200 2,400.00
COSTO DE MANTENIMIENTO 530 6,360.00
Accesorios (tuberías, etc.) 150 1,800.00
Energía Eléctrica 80 960.00
Mano de Obra No Calificada 200 2,400.00
Herramientas 100 1,200.00
TOTAL S/. 1,230.00 14,760.00
Alternativa Nº02 : Costos Operación y Mantenimiento a Precios de Mercado
PRECIOS PRECIOS
MERCADO MERCADO
RUBROS (S/. /MES) (S/. /AÑO)
COSTOS DE ADMINISTRACION Y OPERACION 770 10,800.00

01 Administrador (MOC) 350 4,800.00
01 Operador del sistema (MOC) 220 4,200.00
insumos y Herramientas 200 1,800.00
COSTO DE MANTENIMIENTO 660 7,920.00
Accesorios (tuberías, etc.) 180 2,160.00
Energía Electrica 80 960
Mano de Obra No Calificada 250 3,000.00
Herramientas 150 1,800.00
TOTAL 1,430.00 18,720.00
4.5.3 Costos Incrementales
Los costos Incrementales se calcularon por la diferencia a partir de los costos

con proyecto y los costos sin proyecto, a partir del cual se realizará la
evaluación económica del proyecto, tanto a precios privados y a precios
sociales.
En los siguientes Cuadros, se muestran los costos incrementales de la

Alternativa 1 y Alternativa Nº02 a precios privados.
57

58

CUADRO Nº 24- FLUJO DE COSTOS A PRECIOS PRIVADOS – ALTERNATIVA 1
Flujo Costos de la Alternativa N° 01

( A Precios Privados)
AÑO
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- INVERSIÓN 959.631,03 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

AGUA POTABLE 39.904,54 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ALCANTARILLADO 858,076.29
IMPACTO AMBIENTAL(0.05%) 4,401,50
INTERVENCION SOCIAL (0.05%) 4,401,50
SUPERVISION (6%) 52.817,99
II.- COSTOS DE OyM CON PROYECTO 0,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00
2.1 Costo de Operación 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00 8.400,00
2.2 Mantenimiento 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00 6.360,00
III. TOTAL COSTO CON PROYECTO 959.631.03 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00
4.1 Costo de Operación sin Proyecto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
4.2 Costo de Mantenimiento sin Proyecto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IV.- TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
V.- TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1.034.037,86 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00
FUENTE: Elaboración Propia
59

( A Precios Privados)
AÑO
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- INVERSIÓN 1.051.809,66 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EXPEDIENTE TÉCNICO 21.234,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costo directo 860.700,24
SUPERVISÓN 28.312,51
Gastos Generales 70.781,27
Utilidades 70.781,27
2.2 Mantenimiento 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00 7.920,00
III. TOTAL COSTO CON PROYECTO 1.051.809,66 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00
V.- TOTAL COSTOS INCREMENTALES 1.051.809,66 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00
60
4.7 EVALUACION SOCIAL

Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utiliza la metodología
Costo-Efectividad, Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible
expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios, ya que su
medición implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizar
para el tamaño y características del proyecto que se plantea.
Sin embargo, el proyecto genera beneficios que pueden describirse
cualitativamente y con seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y
crecimiento de la población beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios
detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y
alcance del proyecto de construcción del sistema de agua potable y letrinas,
propuestas en el proyecto.
Metodología Costo Efectividad
Se ha utilizado la metodología “Costo Efectividad”, para comparar las
alternativas y tomar decisiones de conveniencia en relación con el objetivo
planteado, procurando la mejor eficiencia económica posible en la
asignación de los recursos, puesto que si el nivel de satisfacción de dichas
alternativas es similar (en naturaleza, intensidad y calidad), se espera que la
más conveniente económica y socialmente sea la que represente el menor
costo por unidad de beneficio cubierta. Los resultados se muestran en el ítem
“c” indicadores de rentabilidad.
a) BENEFICIOS SOCIALES
Entre los beneficios cualitativos del proyecto se tiene:
 Disminuir la presencia de enfermedades gastrointestinales, dérmicas
y parasitarias.
 Ahorro económico en los gastos por salud.
 La población dejará de acarrear el agua de las acequias y pozos,
considerando que para dicha actividad dispone de un determinado
tiempo (30 minutos a 1 hora por cilindro), de los miembros de su familia
(padre, madre e hijos). Este tiempo utilizado en acarreo valorizado, le
significa un ahorro para la economía de la familia, lo que le permite
desarrollar su tiempo en otras actividades de educación o trabajo.
De acuerdo a la guía de agua y saneamiento del SNIP, para localidades
cuya población actual tenga como máximo 2,000 habitantes, la
61

evaluación de los beneficios se realiza en forma cualitativa. En este caso la

población demandante es de 420 habitantes.
Para la evaluación se ha aplicado la metodología Costo/efectividad por
habitante (ICE). Por lo tanto no es necesario cuantificar los beneficios.
Asimismo, el horizonte del proyecto es de 20 años y se aplicara una tasa de
descuento del 11%., para el agua potable.
b) COSTOS SOCIALES
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios sociales (Sin Proyecto)
Costo de Operación y Mantenimiento del Proyecto a Precios Sociales
en la Situación Sin Proyecto
Unidad Costos a
Costo Anual Factor de
Concepto de Cantidad Precios
(S/.) Corrección
Medida Sociales
Operación Glb. 1 0.00 0.75 0.00
Mantenimiento Glb. 1 0.00 0.75 0.00
FUENTE: Elaboración Propia 0.00
Costos de Operación y Mantenimiento a Precios sociales (Con Proyecto)

Costo de O&M del Proyecto a Precios Sociales en la Situación Con Proyecto de la
Alternativa N° 01
Unidad Costos a
(S/.) Corrección
Medida Sociales
Operación Glb. 1 8,400.00 0.75 6,300.00
Mantenimiento Glb. 1 6,360.00 0.75 4,770.00
FUENTE: Elaboración Propia 14,760.00 11,070.00
Costo de O&M del Proyecto a Precios Sociales en la Situación Con Proyecto de la

Alternativa N° 02
Unidad Costos a
(S/.) Corrección
Medida Sociales
Operación Glb. 1 10,800.00 0.75 8,100.00
Mantenimiento Glb. 1 7,920.00 0.75 5,940.00
FUENTE: Elaboración Propia 18,720.00 14,040.00
62

Costos de Inversión a Precios sociales

ALTERNATIVA Nº01
A.- SISTEMA DE AGUA POTABLE 1,2180992

1. Obras Preliminares 1.041,76 0,00 1.041,76

ADICIONAL 0,00 0,00
DEDUCTIVO 0,00 0,00
SUPERVISION (6%) 3.053,51 0,00 3.053,51
INVERSION TOTAL 50.365,57 0,00 50.365,57
50.365,57 0,00
B.- SISTEMA DE ALCANTARILLADO 1,2154707


ADICIONAL 0,00 0,00
SUPERVISION (6%) 44.482,68 0,00 44.482,68
INVERSION TOTAL 740.545,33 0,00 740.545,33
740.545,33 0,00
MONTO TOTAL SOCIAL DEL PROYECTO 790.910,90 0,00 790.910,90

Nota: En los Gastos generales está incluido el IGV.
63

ALTERNATIVA Nº02
Costo total a Costo a

Factor de
Principales Rubros precios de precios
corrección
mercado sociales
Expediente Técnico 21.234,38 0,91 19.323,29

Costo Directo 542.659,52
Resultado 01 235.149,34 180.124,40
Insumo de origen nacional 141.089,61 0,84 118.515,27
Insumo de origen importado 0,00 0,81 0,00
Remuneraciones
M.O.C. 23.514,93 0,91 21.398,59
M.O.N.C. 70.544,80 0,57 40.210,54
Resultado 04 467.663,35 358.230,13
Remuneraciones
M.O.C. 46.766,34 0,91 42.557,36
M.O.N.C. 140.299,01 0,57 79.970,43
Resultado 05 5.000,00 4.305,00
Remuneraciones
M.O.C. 1.500,00 0,91 1.365,00
M.O.N.C. 0,00 0,00 0,00
Supervisión 28.312,51 0,91 25.764,38
Gastos Generales 223.668,81 0,84 187.881,80
Utilidades 70.781,27 0,84 59.456,27
Total 1.051.809,66 835.085,26
Nota: En los Gastos generales está incluido el IGV.
64


Flujo de Costos Incrementales a Precios sociales

( A Precios Sociales)
AÑO
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- INVERSIÓN 787.213,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
AGUA POTABLE 46.837,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ALCANTARILLADO 689.143,12
IMPACTO AMBIENTAL (0.05%) 3.697,26
INTERVENCION SOCIAL (0.05%) 3.697,26
SUPERVISION 47.536,18
2.2 Mantenimiento 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00 4.770,00
III. TOTAL COSTO CON PROYECTO 787.213,64 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00
V.- TOTAL COSTOS INCREMENTALES 820.983,34 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00
65

( A Precios Sociales)
AÑO
RUBRO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
I.- INVERSIÓN 835.085,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
EXPEDIENTE TÉCNICO 19.323,29 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costo directo 542.659,52
SUPERVISÓN 25.764,38
Gastos Generales 187.881,80
Utilidades 59.456,27
2.2 Mantenimiento 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00 5.940,00
III. TOTAL COSTO CON PROYECTO 835.085,26 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00
V.- TOTAL COSTOS INCREMENTALES 835.085,26 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00
66

Análisis Costo - Efectividad
(A Precios Privados)
Variable N° 01 N° 02
Valor Actual de Costos a Precios de Mercado
VACS (S/.) 900.708 1.171.948
Ratio C-E 856,2 1.101
Tasa Social de Descuento 9%
AÑO
ALTERNATIVA N° 01
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 1 A Precios de Mercado 959.631,21 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00 14.760,00
Factor de Actualización 1,000 0,917 0,842 0,772 0,708 0,650 0,596 0,547 0,502 0,460 0,422
Flujo de Costo actualizado 959.631,21 13.541,28 12.423,20 11.397,43 10.456,36 9.592,99 8.800,91 8.074,23 7.407,55 6.795,91 6.234,78
Valor Actual de Costo (VACT) 959.631,21
AÑO
ALTERNATIVA N° 02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 1 A Precios de Mercado 1.051.809,66 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00 18.720,00
Flujo de Costo actualizado 1.051.809,66 17.174,31 15.756,25 14.455,27 13.261,72 12.166,72 11.162,12 10.240,48 9.394,94 8.619,21 7.907,53
Valor Actual de Costo (VACT) 1.171.948,21
67

Análisis Costo - Efectividad
(A Precios Social)
Valor Actual de Costos a Precios de
Mercado VACS (S/.) 790.910 925.189
Ratio C-E 838 870
Tasa Social de Descuento 9%
AÑO
ALTERNATIVA N° 01
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 1 A Precios Social 790.910 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00 11.070,00
Flujo de Costo actualizado 790.910 10.155,96 9.317,40 8.548,07 7.842,27 7.194,74 6.600,68 6.055,67 5.555,66 5.096,94 4.676,09
Valor Actual de Costo (VACT) 790.910
AÑO
ALTERNATIVA N° 02
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A 1 A Precios Social 835.085,26 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00 14.040,00
Flujo de Costo actualizado 835.085,26 12.880,73 11.817,19 10.841,46 9.946,29 9.125,04 8.371,59 7.680,36 7.046,20 6.464,41 5.930,65
Valor Actual de Costo (VACT) 925.189,17
68
En el cuadro anterior se ha hallado también el Valor Actual de Costos, con

los factores de actualización de 10%.
c) INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

En el siguiente cuadro se aprecia los indicadores de rentabilidad para las
dos alternativas. En el se aprecia que la alternativa Nº01 es la mas rentable
económicamente por tener un menor costo efectividad.
VAC Social 900.708 925.189,17
ICE 856,2 870
Menos Mayor
Sensibilidad sensible sensible
4.8 ANALISIS DE SENSIBILIDAD

En el siguiente cuadro se presenta un resumen del análisis de sensibilidad para
las dos alternativas propuestas. Los cuadros del análisis se presenta en los
anexos.
Resultado del Análisis de Sensibilidad de la Alternativa N° 01 y 02
(A precios Sociales)
Alternativa 1 Alternativa 2
Escenario Factor de Variación VAC C/E VAC C/E
-20% 727.830 684 758.172 713
-15% 768.879 723 799.926 752
Pesimista -10% 809.928 761 841.681 791
-5% 850.978 800 883.435 830
Medio 0% 892.027 838 925.189 870
5% 933.076 877 966.943 909
optimo 10% 974.125 916 1.008.698 948
15% 1.015.174 954 1.050.452 987
20% 1.056.223 993 1.092.206 1.027
69

4.9 ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

Financiamiento de la etapa de inversión
Los recursos para la etapa de inversión provendrán de la fuente Canon y Sobre
Canon de la Municipalidad Provincial de Huaylas.
Sostenibilidad Técnica
 Fase Pre-operativa:
La Municipalidad Provincial de Huaylas tiene el personal capacitado que
permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente
seguimiento y/o supervisión.
 Fase operativa:
Igualmente, la Municipalidad Provincial de Huaylas y la Junta Administradora
de Agua Potable y Alcantarillado, poseen con recursos humanos capaces de
orientar en el adecuado uso y mantenimiento de la infraestructura, a fin de
garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto como institución de
servicio público.
No existen restricciones tecnológicas ni materiales que limiten las acciones y
objetivos del proyecto.
Sostenibilidad Sociocultural
La población beneficiaria muestra su conformidad con la ejecución del
proyecto, dado que permitirá que se puedan formular, evaluar y ejecutar los
proyectos de Inversión Pública que permitirán el Acrecentamiento del Desarrollo
Integral del AA.HH. SANTO DOMINGO.
Sostenibilidad Institucional
La ejecución del proyecto está vinculada a las prioridades establecidas por la
Municipalidad Provincial de Huaylas. Las dependencias responsables según la
fase en la que se encuentre el proyecto son:
 En la fase de pre-inversión participa la Unidad Formuladora, como
responsable de la elaboración de los estudios, a través de un consultor
externo.
 En la fase de inversión participará la Municipalidad Provincial de Huaylas,
a través de la Gerencia Desarrollo Urbano y Rural.
70

4.10 IMPACTO AMBIENTAL

El presente proyecto no genera impactos negativos al medioambiente tanto al
medio al medio físico natural y medio social, durante la ejecución de las obras,
operación y mantenimiento del proyecto.
VARIABLES TEMPORALIDAD
DE EFECTO TRANSITORIO ESPACIALES MAGNITUD
INCIDENCIA POSITIVO NEGATIVO NEUTRO PERMANENTE CORTO MEDIANO LARGO LOCAL REGIONAL NACIONAL LEVE MODERADO FUERTE
MEDIO FISICO
NATURAL
AGUA X
X X X X
SUELO
AIRES X
MEDIO
BIOLOGICO
FAUNA X
FLORA X
MEDIO
SOCIAL
HOMBRE X X X X
4.11 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Tras la evaluación económica se ha podido determinar a la alternativa 1

resulta altamente rentable, por tener menor costo de efectividad.
VAC Social 900.708 925.189,17
ICE 856,2 870
Menos Mayor
Sensibilidad sensible sensible
71

4.12 PLAN DE IMPLEMENTACION
El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias,

recursos y responsabilidades a asumir en la fase de inversión del proyecto, así
como la programación de cada acción. Para ello estableceremos el
cronograma de ejecución, los productos alcanzados, las responsabilidades,
plazos, y finalmente la ruta crítica del proyecto, que nos permitirá conocer la
longitud del proyecto.
Ahora bien, en base a la planeación y programación de actividades

determinamos la ruta crítica del proyecto, es decir la longitud del proyecto.
Para ello recurrimos al cronograma de ejecución del proyecto, en la cual se
establece una longitud máxima del proyecto de 120 días para el desarrollo
de obras civiles y 30 días para el desarrollo y elaboración del Expediente
Técnico, siendo esta la ruta crítica del proyecto.
4.13 ORGANIZACIÓN Y GESTION
Durante la ejecución de la obras la gestión del proyecto estará a cargo de la

Municipalidad Provincial de Huaylas, que en su Gerencia de Desarrollo
Urbano y Rural cuenta con las capacidades técnicas necesarias para
realizarlo. En la fase de operación del proyecto, como se mencióno en el
análisis de sostenibilidad la organización y gestión del proyecto Post Inversión
será responsabilidad de la Junta administradora de servicio de Saneamiento
del AA.HH. SANTO DOMINGO, formado por los beneficiarios del proyecto.
4.14 4.14 MATRIZ DE MARCO LÓGICO PARA LA ALTERNATIVA SELECCIONADA
72

OBJETIVO INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS
- Encuestas a Usuarios del - Financiamiento en la

- Mejora de la calidad de - Disminución de las necesidades básicas AA.HH. Santo Domingo ejecución de proyectos de
FIN
vida de la población del insatisfechas realizadas por el Sistema saneamiento por medio de la
AA.HH. Santo Domingo de vigilancia Cívico del Municipalidad Provincial de
- Ingresos per cápita
hospital de Huaylas. Huaylas
- Reducción en el primer año en 50% la - Registro de casos EDAS. - Participación del MINSA y
PROPÓSITO
- Disminución de la Incidencia de enfermedades gastro - Historias Clínicas. la comunidad del AA.HH.

Incidencia de intestinales y dérmicas en el SECTOR SAN Santo Domingo en
- Cuadros estadísticos del
enfermedades diarreicas PEDRO – CUMPAYHUARA, del Distrito de campañas de Educación
Hospital de Huaylas.
y dérmicas en el AA.HH. Caraz. sanitaria
Santo Domingo
- Ampliar la cobertura Sistema de Agua Potable - Resolución de aprobación - La población del AA.HH.
del servicio de agua - Sum.e Instalac de Red Matriz con Tubería de estudio de per inversión Santo Domingo hace uso
potable, mejorando su PVC ISO 4422 DN 63MM C-7.5 en una a nivel de perfil adecuado de los servicios de
calidad para el consumo longitud de 323,40 mt.. - Estudios de per inversión agua potable y
humano, en el AA.HH. - Inst. de 19 conex domiciliarias con tuberías aprobados (viabilidad). Alcantarillado
Santo Domingo – de PVC DN 21MM, ABR. 63/21MM, L=4.00, - Informes de GGUR - La Empresa EPS CHAVIN
Distrito Huaylas en una longitud de 281.2 metros lineales. S.A. realiza una excelente
- Incremento de la - Inst. de 02 cajas para válvulas DN 63 MM . administración del servicio.
cobertura del servicio - Desinfección de tuberías y Prueba de saneamiento
de Alcantarillado y del hidráulica.
tratamiento de aguas Sistema de Alcantarillado
servidas, en el AA.HH. - Sum e inst de tubería PVC ISO4435
Santo Domingo- Distrito DN200MM en una longitud de 1,573mt.
Huaylas - Const de 29 unid de Cámaras de Inspección,
- Capacitación en con concreto armado Fc=210 kg/cm2.
Educación sanitaria, a - Sum e Inst de 29 unid de marcos de FºFº y 29
COMPONENTES
los pobladores del tapas de concreto armado para las Cámaras

AA.HH. Santo Domingo de inspección.
beneficiarios del - Inst de 177 Conex. domiciliarias con tuberías
proyecto DN 160MM ISO4435 S-20 a tubería
DN200MM.
- Sum e Inst 04 Grifos contra incendio, tipo
poste de 02 bocas.
- Prueba hidráulica tubería PVC ISO4435 DN
200MM en una longitud de 1,810 mt.
- Prueba hidráulica en conex. domiciliarias,
en una longitud de 947.70 mt.
alta.
Baja, Sector San Pedro.
- Mejoramiento de la planta de tratamiento
Cumpayhuara Baja.
- Educ sanitaria, consistente en Talleres de
educación sanitaria, las cuales serán
impartidas por profesionales con experiencia
en el Tema sanitario.
- Elaboración de - Informes del supervisor. - La Municipalidad

Expediente Técnico. Presupuesto Total de Inversión: - Informes mensuales de Provincial de Huaylas
- Licitación de Ejecución avance físico y financiero. cuenta con presupuesto del
S/. 881,415.99 Soles
ACCIONES
del Proyecto. Canon y sobrecanon, para

- Valorizaciones.
la pre inversión y la
- Adjudicación de la Buena - Pruebas hidráulicas. Ejecución del Proyecto.
Pro.
- Informe final de ejecución - Los beneficiarios cumplen
- Ejecución del proyecto obra. adecuadamente con el pago
- Resolución de Liquidación de las tarifas asignadas por
de obra el servicio de saneamiento
73

MODULO V:
CONCLUSIONES
74

CONCLUCIONES Y RECOMENDACIONES
A. CONCLUSIONES:
El proyecto: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR DSN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO DE
CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH”.
Tiene como objetivo mejorar la calidad de vida de los pobladores del SECTOR
SAN PEDRO, CUMPAYHUARA.
La población total beneficiaria actual, según encuesta realizada es de 995
habitantes.
Las Alternativas planteadas para la solución del problema, desde el punto de
vista tecnológico son apropiadas para la zona, y para el tipo de Servicio de
agua potable y saneamiento y cumple con las exigencias y estándares
establecidos en el Reglamento Nacional de Edificaciones.
Para el Sistema de agua potable y Alcantarillado, el monto de inversión del
proyecto a precios privados y precios sociales de la Alternativa 1
(seleccionada) es: S/. 959.631,21 soles.
Los resultados de la evaluación social del proyecto con la Metodología Costo
Efectividad, establece que la Alternativa 1 es la de menor costo, tanto a nivel
de componentes como a nivel global.
El proyecto es factible desde el punto de vista técnico, económico, social,
institucional y ambiental.
La sostenibilidad del proyecto, institucionalmente está garantizada con la
participación conjunta de la Empresa EPS CHAVIN S.A., quien será la
encargada de administrar la operación y mantenimiento post inversión, del
proyecto.
Se recomienda la implementación de la primera alternativa, para el agua
potable y la alternativa única para el saneamiento. El cual se describe a
continuación:
75

Alternativa Nº01:
21MM, ABR. 63/21MM, L=4.00, en una longitud de 323,44metros lineales.
4. Instalación de177 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM
bocas.
8. Plantas de tratamiento en Cumpayhuara alta y en Cumpayhuara
media, sector San Pedro.
9. Mejoramiento de la planta de tratamiento de cumpayhura baja.
sanitario.
76

MODULO VI:
ANEXOS
77

ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO
78

Compromiso de Operación y Mantenimiento del

Proyecto de Inversión Pública
Por el presente documento Yo, ……………………………………………………………………….., identificado

con D.N.I. Nº ………………………y Domicilio Legal en………………………………………………..Del
Distrito de Caraz, Provincia de Huaylas, Departamento de Ancash en representación de la
Empresa EPS CHAVIN S.A. me comprometo a:
a) Financiar la Operación y Mantenimiento Post Inversión del Proyecto de Inversión
Pública denominado “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR DSN PEDRO, CUMPAYHUARA, DISTRITO DE
CARAZ, PROVINCIA DE HUAYLAS-ANCASH”, garantizando de esta manera la
Sostenibilidad del Proyecto, permitiendo alcanzar el Objetivo del Proyecto: Disminución
de Enfermedades Diarreicas y Dérmicas en nuestro Asentamiento Humano, lo cual
redundara en beneficio de nuestra población.
Huaylas, Junio del 2,019
------------------------------------------------------
Nombres y Apellidos
Firma y Sello
79

80
PRESUPUESTOS
81

PANEL FOTOGRAFICO
82

PADRON DE BENEFICIARIOS
83

PLANOS
84


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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE HUAYLAS

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

MODULO I: RESUMEN EJECUTIVO

MODULO III: IDENTIFICACION

MODULO IV: FORMULACION Y EVALUACIÓN

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

4.6. Costos a Precios de Mercado

MODULO VI: ANEXOS

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

A. NOMBRE DEL PROYECTO

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN

B. OBJETIVO DEL PROYECTO

Objetivo central o propósito del proyecto: El Objetivo central del presente

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA DE LOS BIENES Y SERVICIOS DEL PIP

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP.

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

4. Instalación de 77 Conexiones domiciliarias con tuberías DN 160MM ISO4435

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

UNIDAD FORMULADORA DE PROYECTOS

E. COSTOS DEL PIP

Costos de Inversión del Sistema de Agua Potable y Alcantarillado a Precios Privados

A.- SISTEMA DE AGUA POTABLE PRECIOS PRIVADOS 1,475

1. Obras Preliminares 882,88 0,00 882,88

B.- SISTEMA DE ALCANTARILLADO

1. Obras Provisionales y Preliminares 24.250,87 0,00 24.250,87

F. BENEFICIOS DEL PIP

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

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 La población dejará de acarrear el agua. considerando que para dicha

G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL

Los resultados obtenidos en la evaluación del proyecto para la alternativa 1, que

Inversión a Precios Privados 959.631,21 1.051.809,66

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP

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La Municipalidad Provincial de Huaylas tiene el personal capacitado que

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Durante la ejecución de la obras la gestión y organización del proyecto estará a

El plan de implementación tiene por finalidad establecer las secuencias, recursos

Ahora bien, en base a la planeación y programación de actividades

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE SANEAMIENTO BASICO EN EL SECTOR SAN PEDRO,

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OBJETIVO INDICADORES VERIFICADORES SUPUESTOS

- Encuestas a Usuarios del - Financiamiento en la

- Disminución de la Incidencia de enfermedades gastro - Historias Clínicas. la comunidad del AA.HH.

los pobladores del tapas de concreto armado para las Cámaras

- Elaboración de - Informes del supervisor. - La Municipalidad

del Proyecto. Canon y sobrecanon, para

Fuente: Elaboración Propia

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2.1. NOMBRE DEL PROYECTO