El documento compara y contrasta los temas de cambio organizacional y desarrollo organizacional según varios autores. El cambio organizacional requiere planificación a largo plazo y mejorar la calidad de vida de los empleados. El desarrollo organizacional implica adaptarse al cambio para evitar traumatismos. Ambos procesos modifican la cultura de una organización con el tiempo.
El documento compara y contrasta los temas de cambio organizacional y desarrollo organizacional según varios autores. El cambio organizacional requiere planificación a largo plazo y mejorar la calidad de vida de los empleados. El desarrollo organizacional implica adaptarse al cambio para evitar traumatismos. Ambos procesos modifican la cultura de una organización con el tiempo.
El documento compara y contrasta los temas de cambio organizacional y desarrollo organizacional según varios autores. El cambio organizacional requiere planificación a largo plazo y mejorar la calidad de vida de los empleados. El desarrollo organizacional implica adaptarse al cambio para evitar traumatismos. Ambos procesos modifican la cultura de una organización con el tiempo.
CAMBIO DE LA ORGANIZACIÓN DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
AUTORES El cambio al interior de una firma debe ser planeado, con visión de largo plazo, con una transformación del ambiente organizacional y según Salinas dirigido a mejorar la calidad de vida de todas El Desarrollo Organizacional basa su concepción en las personas que se encuentran dentro de su éste término y en cómo cualquier empresa debe Oscar Javier entorno. adaptarse de la mejor forma a ello para no tener A medida que vamos creciendo, que vamos ninguna clase de traumatismos. aprendiendo nuevas cosas, que vamos adaptándonos a nuevas formas de vida, se hace presente un término que es inocultable para todos nosotros: el cambio1 Es el conjunto de hábitos, creencias, valores y tradiciones, interacciones y relaciones sociales típicos de cada organización. Representa la Según Leland forma en que estamos acostumbrados a Bradford realizar las cosas. De la misma manera, toda organización tiene la suya. Se denomina " cultura organizacional " al modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros. La cultura de una El desarrollo organizacional es el resultado de los organización no es estática, sino que esfuerzos de la teoría conductista para promover el experimenta alteraciones con el transcurso del cambio y la flexibilidad organizacional y en conflicto tiempo, dependiendo de las condiciones con las demás internas y externas. El DO. Considera que para cambiar una organización, la única manera viable es cambiar su cultura, es decir, los sistemas en los cuales las personas viven y trabajan.2
Es cualquier modificación de personal,
estructura o tecnología. Los cambios organizacionales suelen requerir que alguien actúe como catalizador y asuma la El desarrollo organizacional (DO) es el término responsabilidad de manejar el proceso de utilizado para describir métodos de cambio que se Según Kurt cambio; es decir, un agente de cambio. El centran en la gente y en la naturaleza y calidad de cambio exitoso puede ser planeado y requiere las relaciones laborales interpersonales. Lewin descongelar el status Quo, cambiar a un nuevo ¿Por qué la gente estado, y recongelar el status Quo, para que el se resiste al cambio? cambio sea permanente. El status Quo es Con frecuencia se dice que las mayorías de las considerado como el equilibrio. personas odian cualquier tipo de cambio que no Una vez que se descongelan, el cambio puede suene en sus bolsillos. implementarse. Sin embargo, el solo hecho de implantar el cambio no garantiza que perdurará.3
1 Salinas Oscar Javier. (2000, noviembre 20). Cambio y desarrollo organizacional.
2 Leland Bradford producto de las investigaciones 3 Kurt Lewin