SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN

Tecnólogo en Gestión Logística

Ficha 1749888

Ejercicio práctico “Presupuestos para la empresa LPQ Maderas de Colombia

Presentado a instructora:

JANNETH VERA

Elaborado por el grupo:

Los fantásticos

Presentado por:

Paola Andrea Amaya Romero

Yeferson Andrés Castillo Plazas

Pedro Antonio García Barón

 Tabla de contenido

1.) Introducción

2.) Objetivos

3.) Ejercicio práctico “Presupuestos para la empresa LPQ Maderas de Colombia

4.) Conclusión.

5.) Fuentes bibliográficas

 INTRODUCCIÓN

Los mercados internacionales cuentan con diferentes tipos de exigencia para la

exportación de mercancía tanto como marítima área o terrestre debido a esto se genera
la debida y correspondiente actividad de determine en el uso de fases necesarias para
que el cliente reciba de manera puntual. Pero esto es debido al papel tan importante que
juega e trasporte ya sea marítimo aéreo o terrestre nacional o internacional, ya que
cuentan con factores como precios medio ambiente y el consumo que de energía, pero
si todos los recursos que se manejen de una manera óptima generan mejores resultados
financieros
 OBJETIVOS

 Identificar y diseñar el centro de distribución para su adecuado funcionamiento

 Analizar de manera oportuna el diseño de su centro de distribución

 Actividad de aprendizaje 10

Evidencia 6: Ejercicio práctico “Presupuestos para la empresa LPQ Maderas de

Colombia”

Para esta evidencia debe elaborar varios presupuestos para la empresa LPQ Maderas
de Colombia, la cual se dedica a la manufactura de sillas y mesas de madera. La empresa
requiere de la elaboración de los siguientes presupuestos y de la información adicional
solicitada en cada uno de ellos.

Tenga en cuenta que al final de cada uno de los cuatro (4) presupuestos encontrará un
listado de elementos que debe hallar para concluir con el desarrollo de cada uno de los
ítems de la evidencia:

1. Presupuesto de producción

Preparar el presupuesto de producción conociendo que la cantidad estimada para el

primer trimestre en el presupuesto de ventas es 10.000 unidades, de la última gestión
se tiene un inventario de 1.500 unidades y por previsión la empresa mantiene un
inventario de productos terminados de 15 % de las ventas. El costo unitario del
producto es $ 12.

Para el segundo trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es

12.000 unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 2.500 unidades y por
previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 10 % de las
ventas. El costo unitario del producto es $ 10.

Para el tercer trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es 9.000

unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 1.000 unidades, por previsión
la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 15 % de las ventas. El
costo unitario del producto es $ 15.

Para el cuarto trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es 20.000

unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 3.500 unidades, por previsión
la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 5 % de las ventas. El
costo unitario del producto es $ 8.

Ahora, teniendo en cuenta lo descrito en este presupuesto, responda el siguiente

punto:
  Hallar el presupuesto de producción total.

2. Presupuesto de materias primas / materiales

Preparar el presupuesto de materias primas conociendo que la producción estimada,

los materiales necesarios y el precio de los productos A, B, C, D son los siguientes:

 Q (producción) = 12.000 unidades.

 Material A = 10 unidades.
 Material B = 15 unidades
 Material C = 8 unidades.
 Material D = 12 unidades.
 Costo A = $ 12.
 Costo B = $ 15.
 Costo C = $ 18.
 Costo D = $ 10.

Ahora que ya conoce los aspectos descritos en este presupuesto, responda los
siguientes puntos:

 Hallar el costo de materias primas A, B, C, D.

 Hallar el costo total de materias primas.

3. Presupuesto de mano de obra

El presupuesto de producción de una empresa señala que debe producir:

 Producto A = 18.000 unidades.

 Producto B = 22.000 unidades.
 Producto C = 28.000 unidades.
 Producto D = 32.000 unidades. La cantidad estándar de mano de obra es:
 Producto A = 2 horas por producto.
 Producto B = 5 horas por producto.
 Producto C = 8 horas por producto.
 Producto D = 3 horas por producto.

El costo estándar de mano de obra por hora es $ 20.

 De acuerdo a la descripción de cada producto en este presupuesto, es momento
de que responda los siguientes puntos:

 Hallar el costo de mano de obra directa A, B, C, D.

 Hallar el costo total de mano de obra directa.

4. Presupuesto de gastos de operación

Sueldo del personal administrativo:

 Primer trimestre = $ 25.000.000.

 Segundo trimestre el sueldo aumenta en un 15 % con respecto al período
anterior.
 Tercer trimestre el sueldo aumenta en un 10 % con respecto al período anterior.
 Cuarto trimestre el sueldo disminuye en un 15 % con respecto al período
anterior.

Sueldos del personal de ventas:

 Primer trimestre = $ 12.500.000.

 Segundo trimestre el sueldo aumenta en un 12 % con respecto al período
anterior.
 Tercer trimestre el sueldo disminuye en un 10 % con respecto al período
anterior.
 Cuarto trimestre el sueldo aumenta en un 20 % con respecto al período anterior.

Comisiones sobre ventas:

 Primer trimestre 10 %.
 Segundo trimestre 15 %.
 Tercer trimestre 8 %.
 Cuarto trimestre 12 %.

Servicios básicos de administración trimestrales:

 Agua:

 Primer trimestre $ 1.500.000.

 Segundo trimestre aumenta 20 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre aumenta el 8 % con respecto al período anterior.
 Cuarto trimestre aumenta 12 % con respecto al período anterior.
  Energía:

 Primer trimestre $ 5.500.000.

 Segundo trimestre aumenta 12 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre aumenta el 10 % con respecto al período anterior.
 Cuarto trimestre aumenta 18 % con respecto al período anterior.

 Gas:

 Primer trimestre $ 500.000.

 Segundo trimestre aumenta 12 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre disminuye el 8 % con respecto al período anterior.
 Cuarto trimestre 15 % aumenta con respecto al período anterior.

 Material de escritorio:

 Primer trimestre $ 200.000.

 Segundo trimestre aumenta 20 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre aumenta el 12 % con respecto al período anterior.
 Cuarto trimestre disminuye 10 % con respecto al período anterior.

Tener en cuenta esta información (60 % administrativo, 40 % ventas).

Publicidad trimestral:

 Radio:

 Primer trimestre $ 350.000.

 Segundo trimestre aumenta 8 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre disminuye en 5 %.
 Cuarto trimestre aumenta 8 % con respecto al período anterior.

 Televisión:

 Primer trimestre $ 12.500.000.

 Segundo trimestre aumenta 5 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre disminuye en 5 %.
 Cuarto trimestre aumenta 10 % con respecto al período anterior.

 Prensa:
  Primer trimestre $ 8.500.000.
 Segundo trimestre aumenta 10 % con respecto al período anterior.
 Tercer trimestre aumenta en 5 % con respecto al período anterior.
 Cuarto trimestre disminuye 10 % con respecto al período anterior.

Datos adicionales:

 Ventas estimadas = 120.000 unidades / mes

 Precio de venta:

 Primer trimestre $ 50.

 Segundo trimestre $ 55.
 Tercer trimestre $ 60.
 Cuarto trimestre $ 65.

 Intereses financieros:

 Primer trimestre $ 1.000.000.

 Segundo trimestre aumento el 20 %.
 Tercer trimestre aumento 25 %.
 Cuarto trimestre aumento el 35 %.
Ahora como proceso final y teniendo en cuenta lo descrito en este presupuesto, es
necesario que responda los siguientes puntos:

 Hallar los gastos totales administrativos.

 Hallar los gastos totales de ventas.
 Hallar los gastos totales financiero.
 Hallar el presupuesto total de gastos operacionales

FUENTES BIBLIOGRÁFICAS

Wikipedia, Aeropuerto de parís charles de Gaulle. Tomada el 10 de mayo 2019 de la

página: https://es.wikipedia.org/wiki/Aeropuerto_de_Par%C3%ADs-Charles_de_Gaulle

Google maps , Tomada el 1o de mayo 2019 de la página:

https://www.google.com/maps/@4.6338398,-74.165099,15z

Sabin, cadena de frio Tomada el 1 de mayo 2019 de la página:

https://www.sabin.org/sites/sabin.org/files/santos_cadena.pdf
B- LED, iluminación de almacenes Tomada el 1 de mayo 2019 de la página:
https://www.barcelonaled.com/blog/informacion-led/iluminacion-de-almacenes-centros-
logisticos-areas-de-trabajo/

Cadena de suministro, la importancia de la iluminación Tomada el 1 de mayo 2019 de

la página:
http://www.cadenadesuministro.es/especiales/la-importancia-de-la-iluminacion/

Twitter, ciclo de manejo de residuos: Tomada el 1 de mayo 2019 de la página:

https://twitter.com/oefaperu/status/629334870905462784

Twitter equipo de protección (EPP). Tomada el 1 de mayo 2019 de la página:

https://twitter.com/nuvoil/status/949098560548515840