SOLUCION Evidencia 6 Ejercicio Practico Presupuestos Parala Empresa LPQ Maderas de Colombia

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10
EVIDENCIA 6: EJERCICIO PRÁCTICO “PRESUPUESTOS PARA LA EMPRESA

LPQ MADERAS DE COLOMBIA”
SERGIO ALEJANDRO SUAREZ MALAGON
CLAUDIA VILLARREAL
TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
2020
TABLA DE CONTENIDO
* Introducción
* Objetivos
* Preparar presupuesto de producción
* Presupuesto de materias primas / materiales
* Presupuesto de mano de obra
* Presupuesto de gastos de operación
* Servicios básicos de administración
* Publicidad trimestral
* Presupuestos adicionales
* Gastos administrativos
* Gastos de ventas
* Gastos financieros
* Presupuesto total de gastos operacionales
* Anexo hoja de cálculo con presupuestos
* Conclusiones
* Bibliografías
INTRODUCCIÓN
Hoy en día la gestión empresarial debe tener como objetivo la valoración de las
empresas en el ambiente de todos los negocios, la consolidación de los negocios, la
participación en el mercado, el aumento de su eficiencia, el estímulo de la
productividad y la retribución a los inversionistas.
En el siguiente informe veremos presupuestos para la empresa LPQ Maderas de
Colombia, la cual nos mostrará el balance que se puede tener al momento de
realizar un presupuesto empresarial y que describe claramente las tareas que se
llevaran a cabo como, precios y tiempos de desarrollo desglosados, limitaciones y
metas.
Así la elaboración del presupuesto de la empresa permite cuantificar los objetivos y
metas de la actividad productiva, económica, financiera y garantizan los recursos
necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección, que
contribuyen al control y toma de acciones para las correcciones en caso de
desviaciones con respecto a los planificados.

OBJETIVOS
* Analizar los ingresos y egresos aplicando modelos de proyección de inventarios.
* Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe
desarrollar en un periodo determinado.
* Coordinar los diferentes centros de costo para asegurar la marcha de la empresa
en forma integral.
* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
* Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades
en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las
metas provistas.
Presupuesto de Producción
Preparar el presupuesto de producción conociendo que la cantidad estimada para el
primer trimestre en el presupuesto de ventas es 10.000 unidades, de la última
gestión se tiene un inventario de 1.500 unidades y por previsión la empresa
mantiene un inventario de productos terminados de 15 % de las ventas. El costo
unitario del producto es $ 12.
Para el segundo trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es
12.000 unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 2.500 unidades y por
previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 10 % de
las ventas. El costo unitario del producto es $ 10.
Para el tercer trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es 9.000
unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 1.000 unidades, por
previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 15 % de
las ventas. El costo unitario del producto es $ 15.
Para el cuarto trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es 20.000
unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 3.500 unidades, por
previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 5 % de las
ventas. El costo unitario del producto es $ 8.
Ahora, teniendo en cuenta lo descrito en este presupuesto, responda el siguiente
punto:
1. Hallar el presupuesto de producción total. (VER ANEXO).
2. Presupuesto de materias primas / materiales
Preparar el presupuesto de materias primas conociendo que la producción estimada,
los materiales necesarios y el precio de los productos A, B, C, D son los siguientes:
* Q (Producción): 12000 unidades
* Material A: 10 unidades Costo A: $12
* Material B: 15 unidades Costo B: $15
* Material C: 8 unidades Costo C: $18
* Material D: 12 unidades Costo D: $10
Ahora que ya conoce los aspectos descritos en este presupuesto, responda los
siguientes puntos:
a. Hallar el costo de materias primas A, B, C y D. (VER ANEXO).
b. Hallar el costo total de materias primas. (VER ANEXO).
3. Presupuesto de mano de obra
El presupuesto de producción de La cantidad estándar de mano
de
una empresa señala que debe producir: obra es:
* Producto A: 18.000 unidades * Producto A: 2 horas por producto
* Producto B: 22.000 unidades * Producto B: 5 horas por producto
* Producto C: 28.000 unidades * Producto C: 8 horas por producto

* Producto D: 32.000 unidades * Producto D: 3 horas por producto
El costo estándar de mano de obra por hora es $20.
De acuerdo a la descripción de cada producto en este presupuesto, es momento de
que responda los siguientes puntos:
a. Hallar el costo de mano de obra directa A, B, C y D. (VER ANEXO).
b. Hallar el costo total de mano de obra directa. (VER ANEXO)
4. Presupuesto de gastos de operación
Sueldo del personal administrativo:
* 1er. Trimestre: $25´000.000.
* 2do. Trimestre: el sueldo aumenta en un 15% con respecto al período anterior.
* 3er. Trimestre: el sueldo aumenta en un 10% con respecto al período anterior.
* 4to. Trimestre: el sueldo disminuye en un 15% con respecto al período anterior.
Sueldos del personal de ventas:
* 1er. Trimestre: $12´500.000.
* 2do. Trimestre: el sueldo aumenta en un 12% con respecto al período anterior.
* 3er. Trimestre: el sueldo disminuye en un 10% con respecto al período anterior.
* 4to. Trimestre: el sueldo aumenta en un 20% con respecto al período anterior.
Comisiones sobre ventas:
* Primer trimestre 10%.

* Segundo trimestre 15%.
* Tercer trimestre 8%.
* Cuarto trimestre 12%.
Servicios básicos de administración trimestrales:
* Agua:
º Primer trimestre $1´500.000.
º Segundo trimestre aumenta 20% con respecto al período anterior.
º Tercer trimestre aumenta el 8% con respecto al período anterior.
º Cuarto trimestre aumenta 12% con respecto al período anterior.
* Energía:
º Primer trimestre $5´500.000.
º Cuarto trimestre aumenta el 18% con respecto al período anterior.
* Gas:
º Primer trimestre $500.000.
º Tercer trimestre disminuye el 8% con respecto al período anterior.
º Cuarto trimestre aumenta el 15% con respecto al período anterior.

* Material de escritorio:
º Cuarto trimestre disminuye 10% con respecto al período anterior.
Tener en cuenta esta información (60% administrativo, 40% ventas).
Publicidad trimestral:
* Radio:
º Tercer trimestre disminuye en 5% con respecto al período anterior.
* Televisión:
º Primer trimestre $12.500.000.
º Tercer trimestre disminuye en 5% con respecto al período anterior.
* Prensa:

º Tercer trimestre aumenta en 5% con respecto al período anterior.
º Cuarto trimestre disminuye 10% con respecto al período anterior.
Datos adicionales:
* Ventas estimadas: 120.000 unidades / mes.
* Precio de venta:
º Primer trimestre $50.
º Segundo trimestre $55.
º Tercer trimestre $60.
º Cuarto trimestre $65.
* Intereses financieros:
º Segundo trimestre aumento el 20%.
º Tercer trimestre aumento 25%.
º Cuarto trimestre aumento el 35%.
Ahora como proceso final y teniendo en cuenta lo descrito en este presupuesto,
responda los siguientes puntos:
a. Hallar los gastos totales administrativos. (VER ANEXO).
b. Hallar los gastos totales de ventas. (VER ANEXO).

c. Hallar los gastos totales financieros. (VER ANEXO).
d. Hallar el presupuesto total de gastos operacionales. (VER ANEXO).

CONCLUSIONES
Como podemos observar en el presupuesto final, la empresa LPQ maderas de
Colombia, se encuentra en problemas ya que cuenta con un déficit de $60´322.322
millones de pesos, y dado esto se deben tomar medidas drásticas como realizar
planes estratégicos a largo plazo, redefinir la gestión financiera de los beneficios,
aumentar la inversión en investigación, elaborar presupuestos eficaces de
marketing, implementar la estrategia en gestión de talento humano, desarrollo e
innovación, aumentar las ventas, controlar los procesos de producción y disminuir
los gastos de operación.
Podemos concluir, que la empresa LPQ en consecuencia, debe actuar de manera
inmediata en la intensidad del control de calidad, programas de mantenimiento,
distribución física, modernización de procesos productivos, abastecimiento,
sistematización de operaciones, racionalización de los procesos administrativos
vinculados a la manufactura y sistemas de remuneración para poder corregir y
controlar sus presupuestos.

BIBLIOGRAFÍAS
* https://www.monografias.com/trabajos101/trabajo-sobre-presupuesto-
empresarial/trabajo-sobre-presupuesto-empresarial.shtml
* https://iapuco.org.ar/Presupuesto/Unidad1_Presupuesto.htm
* Material Sena Virtual
* https://prezi.com/xgwqkxxb_zg-/ejercicio-practico-presupuestos/

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EVIDENCIA 6: EJERCICIO PRÁCTICO “PRESUPUESTOS PARA LA EMPRESA

SERGIO ALEJANDRO SUAREZ MALAGON

TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

* Preparar presupuesto de producción

* Presupuesto de materias primas / materiales

* Presupuesto de mano de obra

* Presupuesto de gastos de operación

* Servicios básicos de administración

* Presupuesto total de gastos operacionales

* Anexo hoja de cálculo con presupuestos

empresas en el ambiente de todos los negocios, la consolidación de los negocios, la

participación en el mercado, el aumento de su eficiencia, el estímulo de la

productividad y la retribución a los inversionistas.

En el siguiente informe veremos presupuestos para la empresa LPQ Maderas de

Colombia, la cual nos mostrará el balance que se puede tener al momento de

realizar un presupuesto empresarial y que describe claramente las tareas que se

llevaran a cabo como, precios y tiempos de desarrollo desglosados, limitaciones y

Así la elaboración del presupuesto de la empresa permite cuantificar los objetivos y

metas de la actividad productiva, económica, financiera y garantizan los recursos

necesarios para alcanzar los objetivos y estrategias de la proyección, que

contribuyen al control y toma de acciones para las correcciones en caso de

desviaciones con respecto a los planificados.

* Analizar los ingresos y egresos aplicando modelos de proyección de inventarios.

* Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe

desarrollar en un periodo determinado.

* Coordinar los diferentes centros de costo para asegurar la marcha de la empresa

* Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.

* Controlar y medir los resultados cuantitativos, cualitativos y fijar responsabilidades

en las diferentes dependencias de la empresa para lograr el cumplimiento de las

Preparar el presupuesto de producción conociendo que la cantidad estimada para el

primer trimestre en el presupuesto de ventas es 10.000 unidades, de la última

gestión se tiene un inventario de 1.500 unidades y por previsión la empresa

mantiene un inventario de productos terminados de 15 % de las ventas. El costo

unitario del producto es $ 12.

Para el segundo trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es

12.000 unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 2.500 unidades y por

previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 10 % de

las ventas. El costo unitario del producto es $ 10.

Para el tercer trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es 9.000

unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 1.000 unidades, por

previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 15 % de

las ventas. El costo unitario del producto es $ 15.

Para el cuarto trimestre la cantidad estimada en el presupuesto de ventas es 20.000

unidades, de la última gestión se tiene un inventario de 3.500 unidades, por

previsión la empresa mantiene un inventario de productos terminados de 5 % de las

ventas. El costo unitario del producto es $ 8.

Ahora, teniendo en cuenta lo descrito en este presupuesto, responda el siguiente

2. Presupuesto de materias primas / materiales

Preparar el presupuesto de materias primas conociendo que la producción estimada,

los materiales necesarios y el precio de los productos A, B, C, D son los siguientes:

* Q (Producción): 12000 unidades

* Material A: 10 unidades Costo A: $12

* Material B: 15 unidades Costo B: $15

* Material C: 8 unidades Costo C: $18

* Material D: 12 unidades Costo D: $10

a. Hallar el costo de materias primas A, B, C y D. (VER ANEXO).

b. Hallar el costo total de materias primas. (VER ANEXO).

3. Presupuesto de mano de obra

El presupuesto de producción de La cantidad estándar de mano

una empresa señala que debe producir: obra es:

* Producto A: 18.000 unidades * Producto A: 2 horas por producto