PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES – INVENTARIOS

1. Ray’s Satellite Emporium quiere determinar el mejor tamaño de pedido para su antena que
más se vende (el modelo TS111). Ray estimó que la demanda anual para este modelo será de
1 000 unidades. Su costo por manejar una unidad es de $100 al año por unidad y estima que
cada pedido cuesta $25. Con el modelo EOQ. Considera 300 días laborables al año.
a. ¿cuántas unidades debe pedir Ray cada vez?
b. ¿Cuál es el tiempo de ciclo?
c. ¿Cuántos pedidos debe hacer al año
d. ¿Cuál es el costo total?

2. Se produce jabón de tocador en una línea de producción cuya capacidad anual es de 60,000
cajas. La demanda anual se estima en 26,000 cajas, con la tasa de demanda constante, en
esencia, a lo largo del año. La limpieza, preparación y puesta a punto de la línea de producción
cuesta aproximadamente $135. El costo de fabricación por caja es de $4.50 y el costo de
retención anual se calculó a una tasa de 24%. Por tanto, Ch= IC= 0.24($4.50) = $1. 08.
Considere 300 días laborables al año.
a. ¿Cuál es el tamaño del lote de producción recomendado?
b. ¿Cuál es el tiempo durante el cual hay producción y demanda simultáneamente?
c. ¿Cuál es el tiempo durante el cual hay demanda solamente?
d. ¿Cuál es el tiempo de ciclo?
e. ¿Cuántos pedidos de producción se harán al año
f. ¿Cuál es el costo total?

3. Suponga que la Higley Radio Components Company tiene un producto para el cual los
supuestos del modelo de inventario con pedidos en espera son válidos. La empresa obtuvo la
siguiente información: D = 2000 unidades por año; Ch = 20% del costo del producto, Ci =
$50 por unidad; Cp= $25 por pedido. La empresa considera la posibilidad de aceptar pedidos
en espera del producto. El costo anual del pedido en espera se estima en $30 por unidad por
año. Considere 300 días laborables al año. Encontrar lo siguiente:
a. ¿Cuál es el tamaño óptimo del lote de pedido?
b. ¿Cuál es la cantidad máxima de escasez permitida (S)?
c. ¿Cuál es el inventario máximo (Imax)?
d. ¿Cuál es el tiempo donde hay productos por atender (t1)?
e. ¿Cuál es el tiempo donde hay escasez de productos (t2)?
f. ¿Cuál es el tiempo de ciclo (t)?
g. ¿Cuántos pedidos al año se debe hacer (N)?
h. ¿Cuál es el costo total (Ct)?

4. Wilson Publishing Company produce libros para el mercado minorista. Se espera que la
demanda de un libro actual se dé a una tasa anual constante de 7200 ejemplares. El costo de
un ejemplar del libro es de $14.50. El costo de retención está basado en una tasa anual de 18%
y los costos de preparación de la producción son de $150 por preparación. El equipo con el
que se produce el libro tiene un volumen de producción anual de 25000 ejemplares. Wilson
labora 250 días por año y el tiempo de espera de una fase de producción es de 15 días. Utilice
el modelo del tamaño del lote de producción para completar los siguientes valores: Considere
que se trabaja todos los días del año.
a. Tamaño del lote de producción de costo mínimo
b. Número de fases de producción por año
c. Tiempo de ciclo
d. Duración de una fase de producción

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 e. Inventario máximo
f. Costo anual total
g. Punto de reorden

5. Foster Drugs, Inc. maneja varios productos de belleza y salud. Un producto acondicionador
del cabello particular le cuesta a Foster Drugs $2.95 por unidad. La tasa sobre el costo de
retención anual es de 20%. Un modelo de inventario de punto de reorden y cantidad de pedido
recomienda que se soliciten 300 unidades por pedido. Considere 250 días laborables al año.
a. El tiempo de espera es de una semana y la demanda durante el mismo está normalmente
distribuida con una media de 150 unidades y una desviación estándar de 40. ¿Cuál es el
punto de reorden si la empresa desea tolerar 1% de probabilidad de que se agoten las
existencias en cualquier ciclo?
b. ¿Qué existencias de seguridad y costos anuales están asociados con su recomendación en
la parte a)?
c. El modelo de punto de reorden y cantidad de pedido requiere un sistema de revisión
continua. La gerencia considera cambiarlo por un sistema de revisión periódica en un
intento por coordinar los pedidos de muchos de sus productos. La demanda durante el
periodo de revisión propuesto de dos semanas y el periodo de espera de una semana está
normalmente distribuida con una media de 450 unidades y una desviación estándar de 70.
¿Cuál es el nivel de reposición recomendado con este sistema de revisión periódica si la
empresa desea tolerar el mismo 1% de probabilidad de un agotamiento de existencias
asociado con cualquier decisión de reposición?
d. ¿Qué existencias de seguridad y costos de éstas se asocian con su recomendación en la
parte c)?
e. Compare sus respuestas a las partes b) y d). La empresa considera seriamente el sistema
de revisión periódica. ¿Apoyaría esta decisión? Explique.
f. ¿Favorecería el sistema de revisión continua para artículos más costosos? Por ejemplo,
suponga que el producto del ejemplo anterior se vende en $295 por unidad. Explique.

6. MODASA es una empresa que se dedica a ensamblar buses, grupos electrógenos, tableros de
fuente y poder, bombas de agua, etc. El grupo electrógeno más comercializado es el MP-60,
en la marca Perkins. El costo de dicho producto es de $ 400, colocar a punto los equipos para
dicha producción es de $ 800, el costo de mantenimiento de cada motor es de $ 20 por año, el
costo de escasez es de $ 50, si no hubiera stock para atender dichos pedidos, la demanda anual
es de 9000 unidades y la capacidad de producción es de 12600 unidades al año, considere 300
días laborables al año, se solicita encontrar lo siguiente:
a. El tamaño de lote de producción económico (𝑄𝑝∗ )
b. La cantidad optima de escasez permitida (S)
c. El Inventario máximo (Imax)
d. ¿El tiempo durante el cual se produce para satisfacer los pedidos acumulados (𝑡4 )?)
e. ¿El tiempo durante el cual hay producción y demanda (𝑡1 )?
f. ¿El tiempo durante el cual hay stock, para atender la demanda, pero no hay producción
(𝑡2 )
g. ¿El tiempo durante el cual hay se acumulan los pedidos solamente, o sea de escasez (𝑡3 )?
h. ¿Cuál es el tiempo de ciclo (𝑡)
i. ¿Cuántas solicitudes de producción se hacen al año (𝑁)?
j. ¿Cuál es el costo total (𝐶𝑡 )

7. La Metropolitan Bus Company (MBC) le compra diesel a American Petroleum Supply

Además del costo del combustible, American Petroleum Supply cobra a MBC $250 por pedido
para cubrir los gastos de enviar y transferir el combustible a los tanques de almacenamiento
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 de MBC. El tiempo de espera de un nuevo envío de American Petroleum es de 10 días, el
costo de retención de un galón de combustible en los tanques de almacenamiento es de $0.04
por mes, o de $0.48 por año y el consumo de combustible anual es de 150,000 galones, los
autobuses de MBC operan 300 días por año.
a. ¿Cuál es la cantidad óptima del pedido para MBC?
b. ¿Con qué frecuencia debe MBC hacer un pedido para reponer el abasto de diesel?
c. La capacidad de los tanques de almacenamiento de MBC es de 15,000 galones. ¿Debe
MBC considerar ampliar la capacidad de sus tanques de almacenamiento?
d. ¿Cuál es el punto de reorden?

8. Dunstreet’s Departament Store quiere establecer una política de pedidos para el inventario con
una probabilidad de 95% de que no se agote. Para ilustrar el procedimiento que recomiende
utilice como ejemplo la política de pedidos de sábanas blancas. La demanda de sábanas
blancas es de 5 000 al año. La tienda está abierta los 365 días del año. Cada dos semanas (14
días) se cuenta el inventario y se hace un nuevo pedido. Las sábanas tardan 10 días en llegar.
La desviación estándar de la demanda es de cinco por día. En la actualidad hay 150 sábanas
disponibles. ¿Cuántas sábanas debe pedir?

9. Un distribuidor de aparatos electrodomésticos grandes necesita determinar las cantidades de

los pedidos y los puntos de reorden de los distintos productos que maneja. Los datos siguientes
se refieren a un refrigerador específico en su línea de productos:
 Costo de hacer un pedido $100
 Costo por tener inventario 20% del costo del producto al año
 Costo del refrigerador $500 cada uno
 Demanda anual 500 refrigeradores
 Desviación estándar durante el tiempo de entrega 10 refrigeradores
 Tiempo de entrega 7 días
Considere una demanda diaria uniforme y un año de 365 días.
a) ¿Cuál es la cantidad económica de pedidos?
b) Si el distribuidor quiere una probabilidad de servicio de 97%, ¿qué punto de reorden R se
debe usar?

10. La demanda anual de un producto es de 15 600 unidades. La demanda semanal es de 300

unidades con una desviación estándar de 90 unidades. El costo de hacer un pedido es de $31.20
y el tiempo para recibirlo es de cuatro semanas. El costo anual de manejo de inventario es de
$0.10 por unidad. Encuentre el punto de reorden lo necesario para tener una probabilidad de
servicio de 98%. Suponga que la gerente de producción tiene que reducir el inventario de
seguridad de esta pieza 50%. Si lo hace, ¿cuál será la nueva probabilidad de servicio?

11. La demanda diaria de un producto es de 100 unidades, con una desviación estándar de 25
unidades. El periodo de revisión es de 10 días y el tiempo de entrega es de seis días. En el
momento de la revisión hay 50 unidades en existencia. Si se desea una probabilidad de servicio
de 98%, ¿cuántas unidades se deben pedir?

12. Como nuevo jefe de la sección automotriz de Nichols Department Store, tiene la
responsabilidad de garantizar que las cantidades de reorden de distintos artículos se
establecieron en forma correcta. Usted decide probar una pieza y elige las llantas Michelin,
XW tamaño 185 × 14 BSW. Se aplicó un sistema de inventario perpetuo, de modo que lo
analiza, al igual que otros registros, y obtiene la siguiente información:

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 Como los clientes casi nunca esperan que lleguen las llantas, sino que acuden a otra tienda,
elige una probabilidad de servicio de 98%. Suponga que la demanda ocurre 365 días al año.
a) Determine la cantidad que hay que pedir. b) Determine el punto de reorden.

13. Charlie’s Pizza pide el pepperoni, aceitunas, anchoas y el queso mozzarella directamente a
Italia. Un distribuidor estadounidense llega cada cuatro semanas a levantar el pedido. Como
los pedidos se envían desde Italia, tardan tres semanas en llegar. Charlie’s Pizza utiliza un
promedio de 150 libras de pepperoni a la semana, con una desviación estándar de 30 libras.
Charlie’s se enorgullece de ofrecer solo ingredientes de la mejor calidad y un alto nivel de
servicio, de modo que quiere asegurar una probabilidad de 98% de no quedarse sin pepperoni.
Suponga que el representante de ventas acaba de llegar y que hay 500 libras de pepperoni en
el congelador. ¿Cuántas libras de pepperoni pediría usted?

14. Una estación de servicio local está abierta siete días a la semana, 365 días al año. Las ventas
promedio de aceite Premium 10W40 son de 20 latas al día. Los costos de mantenimiento del
inventario son de $0.50 por lata al año. Los costos de pedido son de $10 cada uno. El tiempo
de entrega es de dos semanas. Las órdenes prometidas no son prácticas, porque los
automovilistas se van.
a. Con base en estos datos, seleccione el modelo de inventario apropiado y calcule la cantidad
económica de pedido y el punto de reorden. Describa en un enunciado cómo funcionaría
el plan. Sugerencia: Suponga que la demanda es determinista.
b. Al jefe le preocupa este modelo porque la demanda sí varía. La desviación estándar de la
demanda determinada a partir de una muestra es de 6.15 latas por día. El gerente quiere
una probabilidad de servicio de 99.5%. Determine un nuevo plan de inventario basado en
esta información y los datos en a. Utilice el Q* del inciso a).

15. Una compañía puede adquirir una materia prima particular con tres precios, según el tamaño
del pedido:
 Menos de 100 libras $20 por libra
 De 100 libras a 1 000 $19 por libra
 Más de 1 000 libras $18 por libra
El costo de colocar un pedido es de $40. La demanda anual es de 3 000 unidades. El costo de
tener en almacén es 25% del precio del material.
¿Qué cantidad se debe pedir?

16. CU Incorporated (CUI) produce contactos de cobre que utiliza en interruptores y elevadores.
CUI necesita determinar la cantidad de pedido Q para satisfacer la demanda anual con el costo
más bajo. El precio del cobre depende de la cantidad pedida. A continuación, se presenta el
precio de descuento y otros datos para el problema:
 Precio del cobre $0.82 por libra hasta 2 499 libras
 $0.81 por libra para pedidos entre 2 500 y 5 000 libras
 $0.80 por libra para pedidos mayores de 5 000 libras
 Demanda anual 50 000 libras por año
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  Costo de tener en inventario 20% por unidad por año del precio del cobre
 Costo del pedido $30
¿Qué cantidad se debe pedir?

17. Alpha Products, Inc., tiene un problema al tratar de controlar el inventario. No hay tiempo
suficiente para dedicarles a todas las piezas por igual. Esta es una muestra de algunas de las
piezas en existencia, además del uso anual por cada una expresado en volúmenes de dólares

a. ¿Puede sugerir un sistema para distribuir el tiempo de control?

b. Especifique dónde se ubicaría cada pieza de la lista. (es decir se pide elabore una
clasificación ABC para estas 10 piezas)

18. DAT, Inc., produce cintas de audio digitales para la división de audio para el consumidor.
DAT no tiene el personal suficiente en su sección de suministro del inventario para controlar
todas las piezas en existencia, de modo que le pidió que determinara una clasificación ABC.
Esta es una muestra de los registros del inventario:

Elabore una clasificación ABC para estas 10 piezas