Proyecto de Aula

Análisis para el lanzamiento de un producto

Danna Julieth Mayorga Lombana

Zenobia María Ramos Reyes
Brenda Sofia Suescun Basto

Administración de Empresas
Elica Milena Almansa Varela

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Facultad de Negocios, Gestión y Sostenibilidad
Modelo de toma de decisiones
Bogotá
2018
 Introducción
El presente proyecto tiene como fin mostrar los conocimientos aplicados en la materia de

Modelo de toma de decisiones, fueron tenidos en cuenta los siguientes temas: CPM, PERT,

CPM CON COSTOS, MANEJO DE SOLVER.

Se realizó con el fin d aplicar y afianzar lo conocimientos adquiridos en la materia, de esta

manera se busca presentar dos escenarios en los cuales se simula el lanzamiento de un

producto de la empresa MERCAPLAN COLOMBIA, para esto se utilizaron dos de los

métodos explicados: CPM ( Es utilizado para la planeación de cada una de las actividades

necesarias para la realización de un proyecto y busca la optimización de los costos de la

operación mediante la planeación indicada de las actividades que componen el proyecto.) y

PERT (Método que es utilizado para saber cuál es la probabilidad de terminación de las

actividades , es una técnica probabilística).

Se busca analizar la información dada del proyecto para dar a conocer la factibilidad del

lanzamiento del nuevo producto, el objetivo principal es minimizar los costos y aumentar

las utilidades, también se debe tener en cuenta las falencias que representa el desarrollo del

proyecto, las actividades que generan retraso en el proceso, para poder mitigarlas, esto se

realiza a través de las 32 actividades, las cuales tienen un costo y unas posibles

aceleraciones que realizaran en con un costo adicional.

 MÉTODO CPM
MERCAPLAN COLOMBIA, busca hacer el lanzamiento de un nuevo producto al

mercado, tienen previsto que el lanzamiento se realice en 89 días, se debe tener en cuenta

que el proyecto inicialmente tiene una duración de 94 días, para poder cumplir con la

solicitud dada por los socios se deberá realizar las reducciones pertinentes a las actividades

de la ruta crítica, en el diagrama inicial.

REDUCCION DE A2 DE7 A 6

Para realizar el diagrama se tuvo en cuenta, la relación que hay entre cada una de las

actividades, su orden de precedencia, se tuvo que determinar cuáles son las actividades

iniciales y finales, así mismo se debe conocer la Holgura de cada actividad para así poder

realizar las reducciones necesarias.

Según el método de CPM, las rutas criticas arrojadas en el desarrollo de la red son:

RUTA CRITICA TIEMPO

1. B-E-K-T-Z-A3 94
2. B-E-K-T-A1-A2-A5-A6 87

3. B-E-K-T-A6 60

4. B-E-K-T-A1-A5-A6 80

5. C-I-P-V-W-A6 65

Para llegar a los días solicitados por los socios que son los 89 días se realizaron las

siguientes reducciones como se muestra en la siguiente red

Reducción de A2 de 6 a 5
 MÉTODO PERT

Con este método se busca el cumplimiento de las exigencias dadas por la Gerencia directiva

de la Empresa Mercaplan Colombia, pero esta vez estableciendo un tiempo promedio de

servicio, tiempo el cual se obtiene a través del método de las tres estimaciones.

El método PERT se da calculando las actividades con las siguientes variables:

 Tiempo optimista de terminación (a)

 Tiempo más probable de terminación (m)

 Tiempo pesimista de terminación (b)

El tiempo promedio de terminación de cada actividad está dado por:

Después de aplicar este método se generan 5 rutas críticas, rutas en las cuales se debe

identificar cual actividad se puede reducir, es decir nos debemos basar en una actividad que

tengan en común las cinco rutas críticas, también nos debemos fijar que sean las

actividades con menor costo, al plantear el escenario, se puede observar la disminución el

tiempo de ejecución del proyecto que actualmente tiene una duración de 92 días y costo

total de …..

El diagrama de la RED inicial queda así:

Cuando se aplica las reducciones necesarias en las actividades de la ruta crítica, cumplimos

los requerimientos de la Gerencia Directiva al tener una duración del proyecto de 89 días.

Al basarnos en el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) se debe usar

la varianza para hallar las respectivas probabilidades que se solicita en el proyecto. Se debe

utilizar variables aleatorias y con una distribución normal podemos calcular la probabilidad

de que él proyecto pueda finalizar en 80,89, 120 y 169 días.

Después de hallar estas probabilidades, podemos analizar y concluir que el proyecto se

puede ejecutar en… días con una probabilidad de …..Lo que nos permite lanzar el producto

con anterioridad. En cambio lanzar el producto en 120 o 160 días da una probabilidad….lo

que significa que el proyecto no se puede realizar en ese tiempo.