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Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto

(Critical Path Method)
por GEO Tutoriales el 23/08/2013 en Proyectos 11

El método de la Ruta Crítica conocida también por

Project Controls CPM por sus siglas en inglés (Critical Path

& Management Method) es una metodología de la Gestión de

Proyectos que nos permite entre otros aspectos
96- Subject Matter
estimar la duración de un Proyecto. Para este
Expert Services propósito es necesario conocer las actividades que
contempla el proyecto, su duración en una unidad
96Project
Controls, de tiempo y el orden en el cuál deben ser
Management & Change realizadas (por ejemplo, algunas actividades se
Management Services pueden desarrollar sólo cuando una o varias
ppm-pmo-consultantsol… actividades previas o predecesoras han sido
completadas).

Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto

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Más info

El ejemplo a continuación muestra en detalle la aplicación del Método de Ruta Crítica

a un proyecto que consta de 9 actividades cuyos tiempos estimados se encuentran en
semanas. Adicionalmente en la columna “Predecesor” se establece el orden en el cual
se deben realizar las distintas actividades, por ejemplo, la Actividad G se puede
realizar una vez completada las Actividades D y F.

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Project Template Critical Path

96

En
96 este contexto resulta de utilidad desarrollar un Diagrama o Representación
Gráfica del Proyecto donde cada nodo representa una actividad, el número al interior
del paréntesis la duración de dicha actividad, y las flechas un camino o ruta consistente
con las relaciones de precedencia.
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Por ejemplo, la Actividad G tiene una duración estimada de 14 semanas y

dicha actividad se puede iniciar una vez que hayan concluido sus
predecesores, es decir, las Actividades D y F.

Se puede observar adicionalmente que las actividades iniciales son A y B y la

actividad final es I.

1. Una actividad inicial es aquella que se puede comenzar inmediatamente y no

96 existe ninguna otra actividad que le precede.
2. Una actividad final es una actividad que termina una ruta o camino del proyecto y
en consecuencia no es predecesora de ninguna otra actividad del proyecto.

96
Por tanto la duración del proyecto estará determinado por aquella ruta o
camino más largo que comenzando en una actividad inicial concluya en
una actividad final. En nuestro ejemplo, un camino que comenzando en A
(o en B) termine en I.

Luego, dado el tamaño reducido de este ejemplo es posible enumerar todas las
posibilidades rutas o caminos que satisfacen la condición anterior:

• Ruta: A-C-I: 5[sem]+4[sem]+2[sem]=11[sem]

• Ruta: A-D-G-I: 5[sem]+3[sem]+14[sem]+2[sem]=24[sem]
• Ruta: A-E-F-G-I: 5[sem]+1[sem]+4[sem]+14[sem]+2[sem]=26[sem]
• Ruta: B-H-I: 6[sem]+12[sem]+2[sem]=20[sem]

La Ruta Crítica por tanto es A-E-F-G-I lo que determina que la duración del proyecto
es de 26[sem].

Adicionalmente podemos estimar cuándo es lo más pronto que se puede comenzar

cada actividad (inicio más cercano o IC – color rojo) y cuándo es lo más pronto que
se puede terminar una actividad (término más cercano o TC – color azul).

Por ejemplo, para obtener el inicio más cercano y el término más

cercano, en el caso de la Actividad A, éste será la semana 0 y 5,
respectivamente. De la misma forma, lo más pronto que puede comenzar la
Actividad C será en la semana 5 (tan pronto concluyo su predecesor que es
la Actividad A) y lo más pronto que puede terminar es en la semana 9 (dado
 que la duración de la Actividad C es de 4 semanas) y así se continua el
procedimiento desde el inicio hasta el final del proyecto.

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En forma complementaria se puede obtener el tiempo más lejano en el cual se puede

terminar una actividad sin atrasar el proyecto (término más lejano o TL – verde) y
cuándo es lo más tarde que se puede comenzar una actividad sin retrasar el proyecto
(inicio más lejano o IL – naranjo). Para obtener dichos tiempos retrocedemos desde
la actividad final (I) hacia las actividades iniciales (A y B).

96

96

Por ejemplo, lo más tarde que puede terminar la Actividad H sin retrasar el
proyecto es en la semana 24 (si termina más tarde de ello, entonces la
Actividad I no se podrá iniciar en la semana 24 y por tanto el proyecto
terminará más tarde que la semana 26). Naturalmente dado lo anterior, la
Actividad H no podrá comenzar más tarde que la semana 12 si es que se
desea terminar el proyecto en 26 semanas.

En este contexto se define el término Holgura (H) o Slack como el tiempo máximo
que una actividad se puede retrasar en su inicio sin que esto afecte el tiempo estimado
para terminar el proyecto como un todo:

Holgura = IL – IC = TL – TC

El siguiente diagrama muestra la ruta del proyecto con el cálculo de las holguras de
cada una de las actividades. Se puede apreciar por ejemplo que la actividad B se puede
retrasar un máximo de 6[sem] (su holgura) y aun así estar en condiciones de terminar
el proyecto en 26[sem].

Adicionalmente las actividades que pertenecen a la ruta crítica tienen holgura

igual a cero, lo que en este ejemplo en particular permite identificar una ruta única:
A-E-F-G-I (notar que en general un proyecto puede tener más de una ruta o
camino crítico).
96

96
Actualización: De forma de corroborar los resultados anteriores, a
continuación se presenta una Carta Gantt del Proyecto obtenido a través del
Método de Ruta Crítica (CPM). Con color rojo se destacan aquellas
actividades que forman parte de la ruta crítica con holgura igual a cero.
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11 Comentarios para Cómo obtener la Ruta Crítica de un Proyecto

(Critical Path Method)

RESPONDER
victor 25/08/2013 en 11:00 #

gracias por toda la valiosa información que me envian.

RESPONDER
Ramon Tarantino Mejia 16/10/2014 en 20:20 #
96
gracias esta muy bien explicado, es de gran utilidad.

96

RESPONDER
Hafid 07/05/2015 en 2:27 #

Muy buena explicación!… sirve para refrescar las bases para los que no hemos
practicado estos conceptos en mucho tiempo. gracias.

RESPONDER
Hai 27/10/2015 en 15:30 #

Disculpe, ¿podría decirme en qué programa puedo realizar la ruta critica?

RESPONDER
GEO Tutoriales 28/10/2015 en 8:16 #

@Hai. Existen varios programas que permiten obtener la ruta crítica de un

proyecto. Uno de ellos es WINQSB el cual detallamos en el artículo
https://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-obtener-la-ruta-critica-cpm-
de-un-proyecto-con-winqsb/. Adicionalmente puedes utilizar OM Explorer (ver
https://www.gestiondeoperaciones.net/proyectos/como-obtener-la-ruta-critica-de-
un-proyecto-cpm-con-om-explorer-en-excel/). Por cierto existen más alternativas
pero te recomendamos explorar inicialmente las que detallamos dada su facilidad de
uso.

RESPONDER
Mario 20/03/2016 en 17:08 #
 Muy simplificado, gracias y es muy útil para el diseño de la ruta para
investigaciones y proyectos.

RESPONDER
Rafael Lozada 31/10/2016 en 1:52 #

Valiosa e inestimable información, pedagógicamente insuperable y de un

excelente contenido. Espero poder continuar recibiendo actualizaciones y conocer
nuevos temas. Muchas gracias por su esfuerzo de orientar y formar por este medio.

RESPONDER
Miguel Gudiel 30/11/2016 en 11:33 #

Fantástica explicación, felicidades!!!! y gracias por compartir el conocimiento.

96
RESPONDER
James Hills 12/02/2017 en 13:38 #

96 Muy buena la información y la verdad hasta parecía que me explicaron con

manzanas (o sea muy claro).

RESPONDER
Jaime Maciel Amador Acevedo 13/03/2017 en 15:31 #

Excelente presentación para afinar y desarrollar los programas de obra en un

proyecto por ruta crítica muy agradecido.

RESPONDER
Mario Rivera 15/09/2017 en 16:01 #

Muy claro el ejercicio, fácil de comprender.

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