1. APPLE INC.

APPLE INC. es una compañía que diseña, fabrica y comercializa dispositivos de comunicación y
medios móviles y computadoras personales, y vende una variedad de software, servicios,
accesorios y contenido digital de terceros y aplicaciones (Apple Inc. Form 10-k).
El valor de Apple en el mercado es de 821,500 millones de dólares.

Productos y servicios Aplicaciones de software Sistemas operativos

iPhone®, iPad®, Mac®, Apple iOS, macOS® watchOS®, tvOS ™,
Watch® iCloud®, Apple Pay®.
AirPods®, Apple TV®, HomePod
™
Fuente: Elaboración propia a de (Apple Inc. Form 10-k)

Misión: Apple ofrecer la mejor experiencia de informática personal a estudiantes, educadores,

profesionales creativos y consumidores de todo el mundo a través de sus innovadoras soluciones
de hardware, software e Internet. Con el compromiso de hacer productos de alta calidad y
confiabilidad.

Visión: Ser considerados por sus clientes y aliados estratégicos como una opción viable que
ofrece soluciones y servicios basados principalmente en la innovación, tecnología avanzada,
servicio y calidad que supere sus expectativas, además de la creatividad que poseen a la hora
de crear nuevos productos distinguiéndose de la competencia, de manera que su valor añadido
sea único.
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE APPLE INC.
Accesibilidad Ofrece productos y servicios de calidad superior, satisfaciendo las
necesidades reales de los usuarios en caso estos presenten alguna
discapacidad.
Educación Dar productos, apoyo y oportunidades a las escuelas que más los necesitan.
Atreves de donaciones y con la implementación de un proceso que da aprendizaje
profesional.
Ambiente Bajo impacto, De la misma forma en que se incluye la innovación en los materiales
de los que están fabricados los productos de Apple, estos son de aluminio 100%
reciclado, siendo así los productos más avanzados son los que producen el menor
impacto ambiental.
Inclusión y En Apple, no todos somos iguales. Y esa es su mayor fortaleza. Aprovecha las
Diversidad diferencias en lo que son, lo que han experimentado y cómo piensan. Porque para
crear productos que sirvan a todos, deben estar incluidos todos.
Intimidad Los productos de Apple están diseñados para proteger la privacidad, información
de su usuario y empodera lo a elegir que comparte y con quien.
Responsabilidad Los productos de Apple se fabrican en todo el mundo, se trabaja con proveedores,
del proveedor desde la minería hasta el reciclaje, para verificar que se cumplan los requisitos de
Apple, para las personas y las comunidades en nuestra cadena de suministro. En
2018, se realizaron un total de 1049 evaluaciones de proveedores en 45 países.
Fuente: Elaboración propia con datos de www.apple.com.
 Rivalidad entre los competidores del sector
Apple se enfrenta a una fuerte competencia en el mercado, desde empresas que tienen una
importante plantilla técnica, comercialización, distribución y otros recursos, así como el hardware,
software y relaciones con proveedores de contenido digital. Además, la empresa se enfrenta
significativamente a una competencia de precios, con competidores que reducen sus precios de
venta e intentan imitar las aplicaciones y características de los productos de la competencia o
alternativamente, colaboran entre sí para ofrecer soluciones que sean más competitivas que las
que ofrecen actualmente
 Poder de negociación con los clientes
La empresa en su sector opera en dos clases de mercados: los de factores productivos y los de
productos. En los mercados de factores productivos la empresa compra materias primas,
componentes, recursos financieros y mano de obra; en los mercados de productos venden
bienes y servicios a los clientes (quienes pueden ser distribuidores, consumidores u otros
fabricantes). En ambos mercados la transacción crea valor para compradores y vendedores. Por
lo tanto, la forma en la que se reparte valor en términos de rentabilidad depende del poder
económico de cada uno de ellos. El poder de negociación de una empresa frente a sus clientes
viene determinado por dos conjuntos de factores: la sensibilidad de los compradores al precio y
el poder de negociación relativo.
La competencia en los principales mercados del sector de teléfonos inteligentes (iPhone + iOS)
no es tan concentrada, porque cuenta con sus propios sistemas de distribución, lo cual, el
porcentaje de compra de sus compradores es menor y no representa un mayor coste al perder
uno. Además, Apple al contar con productos muy diferenciados y únicos, tiene poder de
negociación frente a sus compradores, es por ello que tiene la capacidad de incrementar el precio
de sus productos en el mercado.
 Poder de negociación de los proveedores
El análisis de los determinantes del poder relativo entre la empresa en el sector y sus
proveedores es análogo al análisis de las relaciones de esas empresas proveedoras y sus
clientes. La clave ahora está en la facilidad con que las empresas del sector pueden escoger
entre los diferentes proveedores de un sector productivo y el poder de negociación relativo de
cada parte.
Este factor no se puede considerar como una amenaza grave para Apple, debido a que existen
muchas empresas que están dentro del sector tecnológico, por consiguiente, las empresas
tienden a ser más elásticas con respecto a sus proveedores.
Las empresas proveedoras dependen principalmente de empresas grandes como Apple, ya que
tiene una cuota de mercado bien grande, y genera grandes ventas de dispositivos electrónicos.
Es por ello que los beneficios que se obtienen por el suministro de materiales necesarios para la
fabricación de los distintos productos de Apple, alcanzan incluso a los proveedores de los
proveedores de Apple. Esto es, porque la garantía de negocio para sus clientes, es un negocio
garantizado para ellos.

 Amenazas de los productos sustitutivos

El precio que los clientes están dispuestos a pagar por un producto depende, en parte, de la
disponibilidad de productos sustitutivos. La ausencia de éstos, conlleva a que los compradores
sean comparativamente sensibles al precio, esto es, que la demanda sea inelástica respecto al
precio. La existencia de productos sustitutivos significa que los clientes puedan optar por estos
en respuesta a un incremento del precio del producto, es decir, que la demanda es elástica
respecto al precio.
 Necesidades que satisface APPLE:
 Comunicación
 Navegación en web (correos, redes sociales, etc)
 Disponibilidad de redes Wi-Fi
 Sincronizar con iTunes, App Store, iWatch
 Música
 Llamadas favoritas
 Configurar tonos
 Administrar contactos
 Usar iPhone en otro país
 Convertir vídeos
 Llamadas favoritas
Existen muchos productos sustitutivos fácilmente disponibles en el mercado, pero Apple ha
hecho un trabajo fenomenal en marketing, publicidad y comercialización de sus productos,
generando en sus actuales clientes y en el mercado, una percepción de un valor superior a la de
sus competidores. Es decir, Apple ha generado mayor valor económico para sus productos que
sus competidores.
 Amenaza de entrada de nuevos competidores
Si en el sector la rentabilidad de los capitales invertidos es mayor que el coste de capital, el sector
actuará como un imán para las empresas que están fuera. A menos que existan barreras para la
entrada de nuevas empresas, la tasa de beneficios caerá hasta el nivel competitivo. En este caso,
los nuevos competidores no pueden entrar en las mismas condiciones que las empresas ya
establecidas. La dimensión de la ventaja de las establecidas sobre las entrantes mide la altura
de las barreras de entrada, que determinan la medida en el que el sector puede, a largo plazo,
obtener beneficios por encima del nivel competitivo.
2. EVIDENCIAS (Ratios financieros)
RATIO DE LIQUIDEZ
BALANCE GENERAL DE APPLE

FUENTE: investig.com
CAPITAL TRABAJO: indica la capacidad de la empresa para cumplir con sus obligaciones de
corto plazo
𝑪𝑻 = 𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬 − 𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
𝐶𝑇 = 131339 − 115929 = 15410
Se puede apreciar que una vez que APPLE ha pagado su pasivo le queda 15410 recursos para
operar.

RAZON CORRIENTE:
𝑹𝑨𝒁𝑶𝑵 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬 = 𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬/𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
𝑹𝑪 = 131339/115929 = 1.13

La capacidad de soles que tiene APPLE para pagar 1 nuevo sol es 1.13
PRUEBA ACIDA
𝑷𝑹𝑼𝑬𝑩𝑨 𝑨𝑪𝑰𝑫𝑨 = (𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬 − 𝑰𝑵𝑽𝑬𝑵𝑻𝑨𝑹𝑰𝑶)/𝑷𝑨𝑺𝑰𝑽𝑶 𝑪𝑶𝑹𝑹𝑰𝑬𝑵𝑻𝑬
𝑷𝑨 = (𝟏𝟑𝟏𝟑𝟑𝟗 − 𝟏𝟏𝟓𝟗𝟐𝟗)/𝟑𝟗𝟓𝟔 = 𝟑. 𝟖𝟗𝟓𝟑
APPLE tiene la capacidad de pagar con todos los activos corrientes menos con los inventarios
PA=3,8953 : APPLE está en condiciones de pagar la totalidad de pasivo a corto plazo sin vender
sus mercaderías.
 3. BIBLIOGRAFIA
 Apple Inc. (2018). FORM 10-K:
https://s2.q4cdn.com/470004039/files/doc_financials/2018/q4/10-K-2018-(As-Filed).pdf
 Informe de progreso 2019. (2019). Apple Supplier Responsibility 2019 Progress Report:
https://www.apple.com/supplier-responsibility/pdf/Apple_SR_2019_Progress_Report.pdf
 Vasquez, J (2015). Analisis Estrategico de la Empresa Apple Inc. (Tesis de Maestría).
Universidad Zaragoza, España.
 Investing.com. (2019). Apple Inc (AAPL):
 https://es.investing.com/equities/apple-computer-inc-financial-summar
 https://es.investing.com/equities/apple-computer-inc-balance-sheet

Bibliografía
Marquez, J. V. (2015). ANALISIS ESTRATEGICO DE LA EMPRESA APPLE.INC. ESPAÑA.