ADMINISTRACIÓN

Velázquez Larente, Guillermo

PRIMER EXAMEN PARCIAL

ROMERO, Denise Agostina Antonella MATRICULA N°11117

Domingo, 23 de junio del 2019

PREGUNTAS:

1. Confeccionar el organigrama de la firma ITURRIA CONFECCIÓN SA,

verificando la labor de un gerente de área (indique función y puesto) exponiendo
competencias, habilidades, papeles, etc.

2. Analizar un proceso que se realice en la organización teniendo en cuenta su

planificación, organización, dirección y control.

3. Enumerar y explicar cuál es el ambiente de acción directa e indirecta de la

organización

4. ¿Cómo considera la estrategia propuesta por Alberto teniendo en cuenta su

relación con los conceptos de responsabilidad social y comportamiento
ético?¿Que propondría Ud. Como estrategia superadora? Fundamente su
respuesta.

5. Exponer a qué escuela administrativa responde en mayor medida el

funcionamiento de la organización analizada. Justifique. Comente que medidas
tomaría teniendo en cuenta estos conceptos para mejorar la eficiencia de la
organización.

RESPUESTAS:
 GERENTE
MARKETING GENERAL

AUDITORIA

ASESOR GREMIAL

DIRECCIÓN DIRECCION DE DIRECCION DE DIRECCION DE CONTABILIDAD

INDUSTRIAL COMPRAS PRODUCCIÓN VENTAS
FINANZAS
GE FABRICA 1 PROVEEDORES CORTE VENTAS
RR.HH.
PEDIDIOS
FABRICA 2 CONFECCIÓN LOGISTICA
ANALISIS
GESTION DISTRIBUCION ECONOMICO
ACABADO
ALMACEN
ADMINISTRACIÓN
1.

GERENTE DE PRODUCCIÓN:

 Mantener un buen nivel de inventarios y una adecuada relación del mismo.

 Hacer que se cumpla a tiempo con los parámetros.

 Verificar la producción del producto para la conformación de pedidos y ventas.

 Reportar al gerente general cualquier problema o necesidad que surja.

 Hacer llegar los avances del proceso de producción al gerente.

 Hacer el control de calidad a cada una de las prendas a fabricar.

 Hacer que siempre se cuente con el equipo y las herramientas necesarias para
el trabajo.
 Vigilar que el personal de área de producción realice eficazmente sus labores y
despache adecuadamente el producto.

 Formular y desarrollar los medios más adecuados para la elaboración del

producto.

 Coordinar la mano de obra, los materiales, herramientas y las instalaciones

para mejorar en lo mejor posible la producción.

2. Proceso que realiza administración:

Planear: seleccionar misión, objetivos y metas, así como las acciones y
estrategias para alcanzar, lo cual requiere de una constante toma de
decisiones.
Organizar: estructurar las relaciones laborales para que los recursos
humanos de la organización colaboren en la consecución de las metas
planteadas.
Dirigir: influenciar y facultar a las y los integrantes de la organización para
que coadyuven en el logro de objetivos organizacionales, departamentales,
grupales e individuales.
Controlar: evaluar y corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar que este se apegue a las directrices trazadas en la función de
planeación.
3. Los ambientes de acción directa pueden ser:
 Proveedores
 Oferta de mano de obra
 Consumidores
 Competencia
 Instituciones financieras
 Organismos gubernamentales
 Accionistas
Y los de acción indirecta pueden ser:
 Variables tecnológicas: la tecnología juega un papel importante en la
determinación de qué productos y servicios serán ofrecidos, qué equipo se
utilizará y cómo se administran las operaciones. Sobre todo lo referente al
uso de la computadora permite a las empresas conseguir nuevas
posiciones competitivas en su respectiva industria.
 Variables económicas: los distintos acontecimientos que ocurren en la
economía pueden afectar significativamente al empresa, de ese modo el
crecimiento del economía, la situación fiscal, las variaciones en los precios,
la evolución de las tasas de interés, la tasa de cambio, las distintas políticas
fiscales y monetarias, etcétera, son variables que repercuten sobre la
actividad empresarial fuertemente, a pesar de hacer componentes de
acción indirecta del ambiente externo.
 Variables socio culturales: los distintos valores de la sociedad, la
idiosincrasia nacional y en términos generales las costumbres y hábitos de
una cierta comunidad determinan, en buena medida, de qué modo debe
operar una organización, ya que tienen una fuerte influencia sobre las
relaciones personales, reestructuró organizacional, la actitud ante trabajo,
etcétera.
 Variables político legales: los gobiernos establecen una serie de normas
que regulan las actividades de las empresas, en algunos casos las
incentivan, y en otros casos las limitan, e incluso las prohíben. Así el
ambiente político y legal incide de distintos modos sobre la empresa, puede
crear una ambiente de confianza o lo contrario, según establezca reglas
claras o no.
 Aspectos internacionales: las empresas pueden considerar el efectuar
operaciones en el extranjero como una oportunidad, ya sea para contar con
mercado más amplio, o bien, para reducir sus costos de operación. Pero
estos objetivos también de ser contrastados con una adecuada evaluación
del riesgo político y económico del país. En este sentido deben ser tomados
en cuenta una serie de factores determinantes de la estabilidad económica
y política de cada nación.
4. Aaaa
5. La empresa ITURRIA CONFECCIÓN SA analizada creo que responde en
mayor medida a la escuela administrativa clásica , y en los principios de
administración que me baso para realizar esta afirmación son en :

División del trabajo: La correcta delimitación y división de funciones es

primordial para el buen funcionamiento de la empresa. En la empresa textil
cada trabajador se especializa en un sector específico.

Jerarquía: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente

definidos y expuestos.

Autoridad: en las empresas mientras mayor jerarquía tengas mayor será tu

autoridad y tu responsabilidad.

Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

Centralización: toda actividad se debe manejar por una sola persona.

Disciplina: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la

empresa.

Equidad: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones

justas en el momento adecuado.

Iniciativa: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes,

dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos
procedimientos.