12-12 Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compañía

que se especializa en consultoría e investigación. Uno de los programas de

capacitación que Sid está considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y
Willcount es sobre liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben
completarse antes de que pueda realizarse un programa de capacitación de esta
naturaleza. Las actividades y las predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente
tabla:
ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A -
B -
C -
D B
E A,D
F C
G E,F

A E

INICIO B D G FIN

C F

12-13 Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de
capacitación en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminación del
proyecto y la ruta crítica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente tabla
(véase el problema 12-12):
ACTIVIDAD TIEMPO (DÍAS)
A 2
B 5
C 1
D 10
E 3
F 6
G 8
35

A 2 E 3

0 2 15 18

13 15 15 18

B 5 D 10 G 8
18 26 FIN
INICIO 0 5 5 15
0 5 5 15 18 26

F 6
C 1
1 7
0 1
12 18
11 12
 ACTIVIDAD ES EF LS LF Actividad
crítica
A 0 2 13 15 13 NO
B 0 5 0 5 0 SI
C 0 1 11 12 11 NO
D 5 15 5 15 0 SI
E 15 18 15 18 0 SI
F 1 7 12 18 11 NO
G 18 26 18 26 0 SI

El camino crítico es B-D-E-G. El tiempo de ejecución del proyecto es de 26 días.

12-14 Jean Walker está haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de
Florida. Al aplicar las técnicas que aprendió en su clase de métodos cuantitativos,
identificó las actividades necesarias para preparar su viaje.
La siguiente tabla lista las actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una red
para este proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A -
B -
C A
D B
E C,D
F A
G E,F

A F

INICIO C G FIN

B D E
12-15 Los siguientes son los tiempos de las actividades del proyecto del problema 12-
14. Encuentre los tiempos más cercanos, más lejano y de holgura para cada actividad.
Luego determine la ruta crítica.

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A -
B -
C A
D B
E C,D
F A
G E,F
A 2 F 6
0 2 3 9
2 5 8 14

C 4 G 3
INICIO 3 7 FIN
14 17
5 9 14 17

B 7 D 2 E 5
0 7 7 9 9 14
0 7 7 9 9 14

LA RUTA CRITICA ES B-D-E-G

12-16 Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar
que se utiliza para limpiar lagos pequeños. george monohan, presidente de la compañía,
está convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar sustancias químicas para
erradicar la hierba. los químicos contaminan y las hierbas parecen crecer más rápido
después de utilizarlos. george está pensando construir una máquina que deshierbe en
ríos angostos y canales. las actividades necesarias para construir una de estas máquinas
experimentales se presentan en la siguiente tabla. construya una red para estas
actividades.
 ACTIVIDAD PREDECESORES
INMEDIATOS
A -
B -
C A
D A
E B
F B
G C,E
H D,F

A C G

INICIO FIN

B F H

12-17 Después de consultar con butch radner, george monohan pudo determinar los
tiempos de las actividades para la construcción de máquina para deshierbar en ríos
angostos. george quiere determinar ic, tc, il, tl y la holgura para cada actividad. el
tiempo total de terminación del proyecto y la ruta crítica también deberían
determinarse. (véase los detalles en el problema 12-16.) los tiempos de las actividades
se muestran en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS)

A 6
B 5
 C 3
D 2
E 4
F 6
G 10
H 7

A 6 C 3 G 10
0 6 6 9 9 19
0 6 6 9 9 19

D 2
6 8
INICIO 10 12
FIN

E 4
5 9
5 9

B 5 F 6 H 7
0 5 5 11 11 18
0 5 6 12 12 19

ACTIVIDAD TIEMPO ES EF LS LF S Actividad

(SEMANAS) crítica
A 6 0 6 0 6 0 SI
B 5 0 5 0 5 0 SI
C 3 6 9 6 9 0 SI
D 2 6 8 10 12 4 NO
E 4 5 9 5 9 0 SI
F 6 5 11 6 12 1 NO
G 10 9 19 9 19 0 SI
H 7 11 18 12 19 1 NO
HAY DOS CAMINOS: A-C-G Y B-E-G. El tiempo de terminación del proyecto es de 19
semanas.
12-18 Un proyecto se planeó utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo
esperado de terminación del proyecto se determinó en 40 semanas. La varianza de la
ruta crítica es 9.
µ=40; =9; =3
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?

P(X≤40)=P(Z≤ )= P(X≤0) =0.50

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto dure más de 40 semanas?

P(X≥40)=P(Z≥ )= P(X≥0) = 1- 0.50 = 0.50

c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?

P(X≤46)=P(Z≤ )= P(X≤2) =0.97725

d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en más de 46 semanas?

P(X≥46)= P(X≥2) = 1- 0.97725 = 0.02275

e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la

terminación del proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar
a tiempo. Así, tan solo habría 10% de posibilidades de que el proyecto tome más
tiempo. ¿Cuál debería ser esta fecha de entrega?

P(X≤ fecha de entrega)=0.90 para una probabilidad de 0.90

Z=1.28
1.28=

X= 40+ 1.28(3)=43.84
Por lo tanto, la fecha de vencimiento debe ser 43,84 semanas
12-19 Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., está en
proceso de diseñar un programa que utilicen sus clientes en el proceso de búsqueda de
empleo. Algunas actividades incluyen preparar el currículum, escribir cartas, concertar
citas para visitar prospectos de empleadores, etcétera. Parte de la información de las
actividades se incluye en la siguiente tabla:

Días Predecesora
Actividad a m b inmediata
A 8 10 12 -
B 6 7 9 -
C 3 3 4 -
 D 10 20 30 A
E 6 7 8 C
F 9 10 11 B,D,E
G 6 7 10 B,D,E
H 14 15 16 F
I 10 11 13 F
J 6 7 8 G,H
K 4 7 8 I,J
L 1 2 4 G,H

a) Construya una red para este problema.

K 6.7
A 10 D 20
62 68.7
0 10 10 30 62 68.7
0 10 10 30
F 10 I 11.2
30 40 40 512
B 7.2 50.8 62
30 10
INICIO 0 7.2
22.8 30 H 15
40 55 J 7 FIN
40 55 55 62
G 7.3 55 62
E 7 30 37.3
C 3.2 47.7 55
0 3.2 3.2 10.2
19.8 23 2.3 30 L 2.2
55 57.2
66.5 68.7

b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.

c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) Determine la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto

Act Días EF S
t V ES
i a m b LS LF
A 8 10 12 10 0.44 0 10 0 10 0
B 6 7 9 7.2 0.25 0 7.2 22.8 30 22.3
 C 3 3 4 3.2 0.03 0 3.2 19.8 23 19.8
D 10 20 30 20 11.11 10 30 10 30 0
E 6 7 8 7 0.11 3.2 10.2 23 30 19.8
F 9 10 11 10 0.11 30 40 30 40 0
G 6 7 10 7.3 0.44 30 37.3 47.7 55 17.7
H 14 15 16 15 0.11 40 55 40 55 0
I 10 11 13 11.2 0.25 40 51.2 50.8 62 10.8
J 6 7 8 7 0.11 55 62 55 62 0
K 4 7 8 6.7 0.44 62 68.7 62 68.7 0
L 1 2 4 2.2 0.25 55 57.2 66.5 68.7 11.5

La ruta crítica es A-D-F-H-J-K. El tiempo de finalización del proyecto es

68,7 días. La varianza del proyecto es 0.44+11.11+0.11+0.11+0.11+0.44=12.32

= √12.32 = 3.5
= 68.7
.
La Probabilidad de Terminar en 70 días= P(Z≤ .
)=0.644
.
La Probabilidad de Terminar en 80 días= P(Z≤ .
)=0.9994
.
La Probabilidad de Terminar en 90 días= P(Z≤ .
)=0.9999

12.20. Con PERT, Ed Rose pudo determinar que el tiempo esperado de terminación del
proyecto para la construcción de un yate recreativo es de 21 meses y la varianza
del proyecto es de 4.
a) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 17 meses o menos?
b) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 20 meses o menos?
c) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 23 meses o menos?
d) ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se termine en 25 meses o menos?
Solución:
Suponiendo una distribución normal para el tiempo de finalización del proyecto:

a) ≤ = ( ≤ −2) = 1 − 0.9772 = 0.0228

b) ≤ = ( ≤ −0.5) = 1 − 0.6915 = 0.3085
c) ≤ = ( ≤ 1) = 0.8413
d) ≤ = ( ≤ 2) = 0.9772

12.21. El proyecto de control de la contaminación del aire estudiado en el capítulo ha

progresado durante varias semanas y ahora está al final de la semana 8. Lester Harky
quiere saber el valor del trabajo completado, la cantidad de los sobrecostos o subcostos
para el proyecto, y el grado en que el proyecto está adelantado o retrasado. Por ello,
desarrolla una tabla como la tabla 12.8. Las cifras de costo revisadas se muestran en la
siguiente tabla:

Solución:

Valor del Diferencia

Costo total Porcentaje
Actividad trabajo Costo real de
presupuestado de avance
realizado actividad
A $22,000 100 $22,000 $20,000 -$2,000
B 30,000 100 30,000 36,000 6,000
C 26,000 100 26,000 26,000 0
D 48,000 100 48,000 44,000 -4,000
E 56,000 50 28,000 25,000 -3,000
F 30,000 60 18,000 15,000 -3,000
G 80,000 10 8,000 5,000 -3,000
H 16,000 10 1,600 1,000 -600

Después de 8 semanas:
Valor del trabajo completado= $181.600 dólares
Costo real = $172,000
Costo insuficiente = $9.600 dólares
Utilizando la Tabla 13.6, se debería haber gastado $ 212,000 usando ES veces.
Utilizando la Tabla 13.7, con LS veces, $ 182,000 debería haber sido gastado. Por lo
tanto, el proyecto está retrasado, pero hay un bajo costo en su conjunto.
 12.22. Fred Ridgeway tiene la responsabilidad de administrar un programa de
capacitación y desarrollo. Conoce el tiempo de inicio más cercano, el tiempo de inicio
más lejano y los costos totales para cada actividad. Esta información se da en la tabla
que sigue.

A. Utilice los tiempos de inicio más cercano para determinar el presupuesto

mensual total de Fred.

Mes A B C D E F G H I J K L M Total

1 1667 1667

2 1667 7000 8667

3 1667 7000 8667

4 1667 714 2381

5 1667 714 2000 4381

6 1667 714 2000 4381

7 714 2000 1400 4114

8 714 1400 2114

9 714 1400 2114

10 714 1400 2114

11 1400 1400

12 1400 1400

13 1400 2000 3400

14 1400 2000 3400

15 1400 1182 545 3127

16 1400 1182 545 3127

17 1182 545 1727

18 1182 545 1727

19 1182 545 3000 3000 3000 10727

20 1182 545 3000 3000 3000 10727

21 1182 545 3000 3000 3000 10727

22 1182 545 3000 3000 3000 10727

23 1182 545 3000 714 2000 3000 10442

24 1182 545 3000 714 2000 3000 10442

25 1182 545 714 2000 4442

26 714 2000 2714

27 714 2000 2714

28 714 2000 2714

29 714 2000 2714

30 714 2000 2714

31 714 714

32 714 714

33 714 714

34 714 714

35 714 714

36 714 714

Total 10000 14000 5000 6000 14000 13000 4000 6000 18000 12000 10000 16000 18000 146000

B. Utilice los tiempos de inicio más lejano para determinar el presupuesto mensual
total de Fred.

Mes A B C D E F G H I J K L M Total

1 1667 1667
2 1667 1667

3 1667 1667

4 1667 714 2381

5 1667 7000 714 9381

6 1667 7000 714 9381

7 714 1400 2114

8 714 1400 2114

9 714 1400 2114

10 714 2000 1400 4114

11 2000 1400 3400

12 2000 1400 3400

13 1400 1400

14 1400 1400

15 1400 545 1945

16 1400 1182 545 3127

17 1182 545 1727

18 1182 545 1727

19 1182 2000 545 3727

20 1182 2000 545 3000 6727

21 1182 545 3000 4727

22 1182 545 3000 3000 7727

23 1182 545 3000 3000 714 8442

24 1182 545 3000 714 2000 7442

25 1182 545 3000 714 2000 3000 10442

26 1182 3000 714 2000 3000 9896

27 3000 714 2000 3000 8714

28 714 2000 3000 5714

29 714 2000 3000 5714

30 714 2000 3000 5714

31 714 2000 2714

32 714 714
 33 714 714

34 714 714

35 714 714

36 714 714

Total 10000 14000 5000 6000 14000 13000 4000 6000 18000 12000 10000 16000 18000 146000

12.23. Los datos de la aceleración del proyecto de General Foundry se presentan en la

tabla 12.29. Acelere este proyecto a 13 semanas con CPM. ¿Cuáles son los tiempos finales
para cada actividad después del aceleramiento?

A 2 C 2 F 3
0 2 2 4 4 7
0 2 2 4 10 13

E 4 H 2 FINAL
COMIENZO
4 8 13 15
4 8 13 15

B 3 D 4 G 5
0 3 3 7 8 13
1 4 4 8 8 13

 Ruta Crítica:

RUTA CRÍTICA Tiempo

1 A-C-E-G-H 15 semanas

 Respuestas:
1. Las actividades A, C y E tienen costos mínimos de choque por semana de $ 1,000
2. Reducir la actividad E en 1 semana por un costo total de $ 1,000. Ahí Son ahora dos
caminos críticos.
3. El tiempo total de ejecución del proyecto es ahora de 14 semanas y el los nuevos
caminos críticos son B-D-G-H y A-C-E-G-H.
4. Las actividades D y E tienen un mínimo de costes por semana para cada camino crítico.
5. Reducir las actividades D y E en 1 semana cada una por un costo total de
6. 3,000, incluyendo la reducción de E por 1 semana.
 7. El tiempo total de terminación del proyecto es de 13 semanas. Hay dos caminos críticos:
A-C-E-G-H y B-D-G-H.

12.24. Bowman Builders fabrica casetas de acero para almacenamiento de uso

comercial. Joe Bowman, presidente de la compañía, está pensando fabricar casetas
para uso doméstico. Las actividades necesarias para construir un modelo experimental
y los datos relacionados se dan en la tabla que sigue:

a) ¿Cuál es la fecha de terminación del proyecto?

Usando la técnica de ruta más corta, George puede determinar la mejor manera de ir
de Quincy a Old Bainbridge. Los datos y resultados se encuentran a continuación. Como
se puede ver, la ruta más corta es tomar Ramas 2, 4, 7, 8 y 9 con una distancia mínima
de 1.200 millas.

ACTIVIDAD Nodo Nodo Distancia

Inicial Final
Tarea 1 1 2 3
Tarea 2 1 3 2
Tarea 3 2 4 3
Tarea 4 3 5 3
Tarea 5 4 5 1
Tarea 6 4 6 4
Tarea 7 5 7 2
Tarea 8 6 7 2
Tarea 9 6 8 3
Tarea 10 7 8 6

La distancia mínima es de 1.200 millas.

ACTIVIDAD Nodo Inicial Nodo Final Distancia Distancia cumulativa

Tarea 2 1 3 2 2
Tarea 4 3 5 3 5
Tarea 7 5 7 2 7
Tarea 8 7 6 2 9
Tarea 9 6 8 3 12

Matriz mínima de distancia:

 ACTIVIDAD Nodo 1 Nodo 2 Nodo 3 Nodo 4

Tarea 1 0 3 2 6
Tarea 2 3 0 5 3
Tarea 3 2 5 0 4
Tarea 4 6 3 4 0
Tarea 5 5 4 3 1
Tarea 6 9 7 7 4
Tarea 7 7 6 5 3
Tarea 8 12 10 10 7

ACTIVIDAD Nodo 5 Nodo 6 Nodo 7 Nodo 8

Tarea 1 5 9 7 12
Tarea 2 4 7 6 10
Tarea 3 3 7 5 10
Tarea 4 1 4 3 7
Tarea 5 0 4 2 7
Tarea 6 4 0 2 3
Tarea 7 2 2 0 5
Tarea 8 7 3 5 0

b). Formule un programa lineal para acelerar este proyecto a 10 semanas.

George puede usar el modelo de ruta más corta para determinar el impacto de los cambios. Los
resultados están abajo. Como puede ver, la nueva ruta más corta es de 1.000 millas (llamada 10
en la impresión ya que las unidades están en 100).

ACTIVIDAD Nodo Inicial Nodo Final Distancia

Tarea 1 1 2 3
Tarea 2 1 3 2
Tarea 3 2 4 3
Tarea 4 3 5 1
Tarea 5 4 5 1
Tarea 6 4 6 4
Tarea 7 5 7 2
Tarea 8 6 7 2
Tarea 9 6 8 3
Tarea 10 7 8 6

La distancia más corta es de 1.000 millas.

ACTIVIDAD Nodo Inicial Nodo Final Distancia Distancia cumulativa

Tarea 2 1 3 2 2
Tarea 4 3 5 1 3
Tarea 7 5 7 2 5
Tarea 8 7 6 2 7
Tarea 9 6 8 3 10
Matriz mínima de distancia
ACTIVIDAD Nodo 1 Nodo 2 Nodo 3 Nodo 4

Tarea 1 0 3 2 4
Tarea 2 3 0 5 3
Tarea 3 2 5 0 2
Tarea 4 4 3 2 0
Tarea 5 3 4 1 1
Tarea 6 7 7 5 4
Tarea 7 5 6 3 3
Tarea 8 10 10 8 7

ACTIVIDAD Nodo 5 Nodo 6 Nodo 7 Nodo 8

Tarea 1 3 7 5 10
Tarea 2 4 7 6 10
Tarea 3 1 5 3 8
Tarea 4 1 4 3 7
Tarea 5 0 4 2 7
Tarea 6 4 0 2 3
Tarea 7 2 2 0 5
Tarea 8 7 3 5 0

12.25. Bender Construction Co. interviene en la construcción de edificios municipales y

otras estructuras que utiliza principalmente el gobierno de la ciudad y el estado. Esto
requiere elaborar documentos legales, desarrollar estudios de factibilidad, obtener
calificación de bonos, etcétera. Bender recibió hace poco una petición para someter
una propuesta para la construcción de un edificio municipal. El primer paso es
desarrollar los documentos legales y realizar todos los pasos necesarios, antes de firmar
el contrato de construcción, lo cual requiere más de 20 actividades diferentes que
deben terminarse. Las actividades, sus predecesoras inmediatas y los requerimientos de
tiempo se dan en la tabla 12.10 en la siguiente página. Como se observa, se dan las
estimaciones de tiempo optimista (a), más probable (m) y pesimista (b), para todas las
actividades descritas en la tabla. Utilice los datos para determinar el tiempo total de
terminación del proyecto para este paso preliminar, la ruta
South Side Oil and Gas puede utilizar la técnica de flujo máximo para determinar el flujo
máximo a través de la red, en las tablas siguientes, se usan dos rutas con un flujo total.

 Tasa de 1.500 galones.

ACTIVIDAD Nodo Inicial Nodo Final Capacidad Capacidad Fluir

Reservada
Tarea 1 1 2 10 4 10
Tarea 2 1 3 8 2 5
Tarea 3 2 4 12 1 10
Tarea 4 2 5 6 6 0
Tarea 5 3 5 8 1 5
Tarea 6 4 6 10 2 10
Tarea 7 5 6 10 10 0
Tarea 8 5 7 5 5 5
Tarea 9 6 8 10 1 10
Tarea 10 7 8 10 1 5

 Interacción:

Interacción Camino Fluir Camino cumulativo

1 1-2-4-6-8 10 10
2 1-3-5-7-8 5 15
Los resultados para South Side Oil and Gas están abajo. Como puede ver, los cambios no
tuvieron ningún impacto en el flujo máximo, que permanece en 15 o 1.500 galones.

 El flujo total es de 15 galones

ACTIVIDAD Nodo Inicial Nodo Final Capacidad Capacidad Fluir

Reservada
Tarea 1 1 2 10 4 10
Tarea 2 1 3 8 2 5
Tarea 3 2 4 12 1 10
Tarea 4 2 5 0 0 0
Tarea 5 3 5 8 1 5
Tarea 6 4 6 10 2 10
Tarea 7 5 6 10 10 0
Tarea 8 5 7 5 5 5
Tarea 9 6 8 10 1 10
Tarea 10 7 8 10 1 5

 Interacción:

Interacción Camino Fluir Camino cumulativo

1 1-2-4-6-8 10 10
2 1-3-5-7-8 5 15

12.26. Obtener un título universitario puede ser una tarea larga y difícil. Deben
completarse ciertos cursos antes de poder tomar otros. Desarrolle un diagrama de red
donde cada actividad sea un curso específico que deba tomarse dentro de un plan de
estudios. Los predecesores inmediatos son los prerrequisitos de los cursos. No olvide
incluir todos los requisitos de cursos de la universidad, facultad y departamento. Luego,
intente agruparlos en semestres o trimestres para su escuela en particular. ¿Cuánto
tiempo cree que le llevará graduarse? ¿Qué cursos, si no los toma en la secuencia
adecuada, podrían retrasar su graduación?
El propósito general del problema es tener estudiantes que utilicen un enfoque de red para
tratar de resolver un problema que casi todos los estudiantes se enfrentan. El primer paso es
que los estudiantes sepan que cursos deben tomar, incluyendo electivas posibles para obtener
un título de su universidad en particular. Para cada curso los estudiantes deben listar todos los
predecesores inmediatos. Entonces a los estudiantes se les pide que desarrollen un diagrama de
red que muestre estos cursos y sus predecesores inmediatos o cursos previos. Este problema
también puede señalar algunas de los usos de PERT. Mientras los estudiantes tratan de resolver
este problema usando el PERT pueden tener varias dificultades. En primer lugar, es difícil para
incorporar un número mínimo o máximo de cursos que el estudiante puede tomar durante un
semestre dado. Además, es difícil para programar cursos electivos. Algunos cursos electivos
tienen requisitos previos, mientras que otros no. Aun así, algunos de los enfoques generales de
análisis de redes pueden ser útil en términos de los cursos que se requieren y sus prerrequisitos.
También se puede pedir a los estudiantes que piensen en otras técnicas que se pueden utilizar
para resolver este problema. Uno de los enfoques más adecuados sería utilizar la programación
lineal para incorporar muchas de las limitaciones, como mínimo y máximo número de horas de
crédito por semestre, que son difíciles o imposibles incorporar en una red PERT.

12-27. Dream team Productions está en la fase del diseño final de su nueva película,
Mujer detective, que saldrá el próximo verano. Market Wise, la empresa contratada
para coordinar lanzamiento de los juguetes de Mujer detective, identificó 16 tareas
críticas a realizar antes del estreno de la película.
a) ¿Cuántas semanas antes del estreno debería Market Wise iniciar su campaña
de marketing? ¿Cuáles son las actividades de la ruta crítica? Las tareas son las
siguientes:

SOLUCIÓN:
Este problema de gestión de proyectos puede ser resuelto utilizando el modelo PERT
discutido en el capítulo. Los resultados están abajo. Como puede ver, el tiempo total de
 finalización del proyecto es de unas 32 semanas. El camino crítico consiste en las Tareas
3, 8, 13 y 15.

TIEMPO
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
PREDECESOR MÁS DESVIACIÓN
ACTIVIDAD OPTIMISTA PESIMISTA ESPERADO VARIANZA
INMEDIATO PROBABLE ESTÁNDAR
a b (semanas)
m
Tarea 1 1 2 4 2.167 0.500 0.2500
Tarea 2 3 3.5 4 3.5 0.167 0.02777778
Tarea 3 10 12 13 11.833 0.500 0.2500
Tarea 4 4 5 7 5.167 0.500 0.2500
Tarea 5 2 4 5 3.833 0.5 0.25
Tarea 6 Tarea 1 6 7 8 7 0.333 0.1111
Tarea 7 Tarea 2 2 4 5.5 3.917 0.583 0.3403
Tarea 8 Tarea 3 5 7.7 9 7.467 0.667 0.4444
Tarea 9 Tarea 3 9.9 10 12 10.317 0.350 0.1225
Tarea 10 Tarea 3 2 4 5 3.833 0.5 0.25
Tarea 11 Tarea 4 2 4 6 4 0.667 0.4444
Tarea 12 Tarea 5 2 4 6 4 0.667 0.4444
Tarea 13 Tareas 6,7,8 5 6 6.5 5.917 0.250 0.0625
Tareas
Tarea 14 1 1.1 2 1.233 0.167 0.0278
10,11,12
Tarea 15 Tareas 9,13 5 7 8 6.833 0.500 0.2500
Tarea 16 Tarea 14 5 7 9 7 0.667 0.4444

Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Tiempo de
PREDECESOR término Ruta
ACTIVIDAD inicio más inicio más término Holgura
INMEDIATO más Crítica
próximo lejano más lejano
próximo
Tarea 1 0 2.16666667 10.1333333 12.3 10.1333333 NO
Tarea 2 0 3.5 11.8833333 15.3833333 11.8833333 NO
Tarea 3 0 11.8333333 0 11.8333333 0 SI
Tarea 4 0 5.16666667 14.65 19.8166667 14.65 NO
Tarea 5 0 3.83333333 15.9833333 19.8166667 15.9833333 NO
Tarea 6 Tarea 1 2.16666667 9.16666667 12.3 19.3 10.1333333 NO
Tarea 7 Tarea 2 3.5 7.41666667 15.3833333 19.3 11.8833333 NO
Tarea 8 Tarea 3 11.8333333 19.3 11.8333333 19.3 0 SI
Tarea 9 Tarea 3 11.8333333 22.15 14.9 25.2166667 3.06666667 NO
Tarea 10 Tarea 3 11.8333333 15.6666667 19.9833333 23.8166667 8.15 NO
Tarea 11 Tarea 4 5.16666667 9.16666667 19.8166667 23.8166667 14.65 NO
Tarea 12 Tarea 5 3.83333333 7.83333333 19.8166667 23.8166667 15.9833333 NO
Tarea 13 Tareas 6,7,8 19.3 25.2166667 19.3 25.2166667 0 SI
Tareas
Tarea 14 15.6666667 16.9 23.8166667 25.05 8.15 NO
10,11,12
Tarea 15 Tareas 9,13 25.2166667 32.05 25.2166667 32.05 0 SI
Tarea 16 Tarea 14 16.9 23.9 25.05 32.05 8.15 NO
 b) Si las tareas 9 y 10 no fueran necesarias, ¿qué impacto tendría eso en la ruta
crítica y en el número de semanas requeridas para terminar la campaña de
comercialización?

Como puede verse en el siguiente análisis, los cambios no tienen ningún impacto en la ruta
crítica o en el tiempo total de finalización del proyecto. A continuación se presenta un resumen
del análisis.

TIEMPO
TIEMPO TIEMPO TIEMPO
PREDECESOR MÁS DESVIACIÓN
ACTIVIDAD OPTIMISTA PESIMISTA ESPERADO VARIANZA
INMEDIATO PROBABLE ESTÁNDAR
a b (semanas)
m
Tarea 1 1 2 4 2.167 0.5 0.25
Tarea 2 3 3.5 4 3.5 0.167 0.02777778
Tarea 3 10 12 13 11.833 0.5 0.25
Tarea 4 4 5 7 5.167 0.5 0.25
Tarea 5 2 4 5 3.833 0.5 0.25
Tarea 6 Tarea 1 6 7 8 7 0.333 0.1111
Tarea 7 Tarea 2 2 4 5.5 3.917 0.583 0.3403
Tarea 8 Tarea 3 5 7.7 9 7.467 0.667 0.4444
Tarea 9 Tarea 3 0 10 12 8.667 2 4
Tarea 10 Tarea 3 0 4 5 3.5 0.833333333 0.69444444
Tarea 11 Tarea 4 2 4 6 4 0.667 0.4444
Tarea 12 Tarea 5 2 4 6 4 0.667 0.4444
Tarea 13 Tareas 6,7,8 5 6 6.5 5.917 0.25 0.0625
Tarea 14 Tareas 10,11,12 1 1.1 2 1.233 0.167 0.0278
Tarea 15 Tareas 9,13 5 7 8 6.833 0.5 0.25
Tarea 16 Tarea 14 5 7 9 7 0.667 0.4444

Tiempo de
Tiempo de Tiempo de Tiempo de
PREDECESOR término Ruta
ACTIVIDAD inicio más inicio más término Holgura
INMEDIATO más Crítica
próximo lejano más lejano
próximo
Tarea 1 0 2.16666667 10.1333333 12.3 10.1333333 NO
Tarea 2 0 3.5 11.8833333 15.3833333 11.8833333 NO
Tarea 3 0 11.8333333 0 11.8333333 0 SI
Tarea 4 0 5.16666667 14.65 19.8166667 14.65 NO
Tarea 5 0 3.83333333 15.9833333 19.8166667 15.9833333 NO
Tarea 6 Tarea 1 2.16666667 9.16666667 12.3 19.3 10.1333333 NO
Tarea 7 Tarea 2 3.5 7.41666667 15.3833333 19.3 11.8833333 NO
Tarea 8 Tarea 3 11.8333333 19.3 11.8333333 19.3 0 SI
Tarea 9 Tarea 3 11.8333333 20.5 16.55 25.2166667 4.71666667 NO
Tarea 10 Tarea 3 11.8333333 15.3333333 20.3166667 23.8166667 8.48333333 NO
Tarea 11 Tarea 4 5.16666667 9.16666667 19.8166667 23.8166667 14.65 NO
Tarea 12 Tarea 5 3.83333333 7.83333333 19.8166667 23.8166667 15.9833333 NO
Tarea 13 Tareas 6,7,8 19.3 25.2166667 19.3 25.2166667 0 SI
Tarea 14 Tareas 10,11,12 15.3333333 16.5666667 23.8166667 25.05 8.48333333 NO
Tarea 15 Tareas 9,13 25.2166667 32.05 25.2166667 32.05 0 SI
Tarea 16 Tarea 14 16.5666667 23.5666667 25.05 32.05 8.48333333 NO
12.28. Los tiempos estimados (en semanas) y las predecesoras inmediatas para las
actividades de un proyecto se dan en la siguiente tabla. Suponga que los tiempos de
las actividades son independientes.

Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica esté terminada en 22 semanas o menos
no necesariamente es la probabilidad de que el proyecto se termine en 22 semanas o menos.

a) Calcule el tiempo esperado y la varianza de cada actividad.

Desviación
Actividad a m b t
Estándar
A 6 10 11 10 0.111
B 4 10 16 10 4
C 9 10 11 10 0.111
D 5 8 11 8 1

b) ¿Cuál es el tiempo esperado de terminación para la ruta crítica? ¿Cuál es el

tiempo esperado de terminación de la otra ruta en la red?

El camino crítico es AC con un tiempo de finalización previsto de 20. El tiempo de

finalización previsto de BD es de 18

c) ¿Cuál es la varianza de la ruta crítica? ¿Cuál es la varianza de la otra ruta en

la red?

La varianza de AC = 0.111+0.111=0.222 . La varianza de BD= 4+1=5

d) Si el tiempo de terminación de la ruta A-C tiene distribución normal, ¿cuál es la

probabilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?

e) Si el tiempo para terminar la ruta B-D tiene distribución normal, ¿cuál es la

probabilidad de que esta ruta se complete en 22 semanas o menos?
 f) Explique por qué la probabilidad de que la ruta crítica esté terminada en 22 semanas
o menos no necesariamente es la probabilidad de que el proyecto se termine en 22
semanas o menos.

La trayectoria BD tiene una varianza muy grande. Por lo tanto, es probable que tomará mucho
más tiempo que su tiempo esperado. Por lo tanto, mientras que es casi seguro de que el camino
crítico (AC) será terminado en 22 semanas o menos, sólo hay un 96% de probabilidad de que el
otro camino (BD) ser terminado en ese tiempo

12.29. Se han estimado los siguientes costos para las actividades de un proyecto:
a) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio más cercanos.
b) Desarrolle un programa de costos basado en los tiempos de inicio más lejanos.
c) Suponga que se determinó que los $6,000 para la actividad G no se distribuyen de manera
uniforme en las tres semanas. Más bien, el costo en la primera semana es de $4,000 y el costo por
semana es de $1,000 en las últimas dos. Modifique el programa de costos con base en los tiempos
de inicio más cercanos para reflejar esta situación.

a) Horario de presupuesto basado en las horas más tempranas. Los costos son en $
1,000s

semana
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 1 1 1 1 1 1 1 1
B 3 3 3 3
C 2 2 2
D 3 3 3 3 3
E 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
F 2 2 2 2 2
G 2 2 2
TOTAL EN
4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 2 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 2 2
PERIODO
ACUMULADO
DESDE EL 4 8 12 16 20 24 28 32 37 39 41 44.5 48 51.5 55 58.5 62 64 66
INICIO

b) Calendario de presupuesto basado en los últimos tiempos. Los costos son de $

1,000.

semana
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 1 1 1 1 1 1 1 1
B 3 3 3 3
C 2 2 2
D 3 3 3 3 3
 E 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
F 2 2 2 2 2
G 2 2 2
TOTAL EN
1 1 4 4 4 4 4 4 5 5 5 2 2 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5
PERIODO
ACUMULADO
DESDE EL 1 2 6 10 14 18 22 26 31 36 41 43 45 48.5 52 55.5 59 62.5 66
INICIO

c) Horario de presupuesto basado en las horas más tempranas. Los costos son en $
1,000s

Actividad semana
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
A 1 1 1 1 1 1 1 1
B 3 3 3 3
C 2 2 2
D 3 3 3 3 3
E 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
F 2 2 2 2 2
G 4 1 1
TOTAL EN 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 2 3.5 3.5 3.5 3.5 3.5 5.5 1 1
PERIODO
ACUMULADO 4 8 12 16 20 24 28 32 37 39 41 44.5 48 51.5 55 58.5 64 65 66
DESDE EL
INICIO

12.30. La empresa contable Scott Corey está instalando un nuevo sistema de cómputo. Debe
hacer varias cosas para asegurarse de que el sistema funciona en forma adecuada, antes de
ingresar todas las cuentas al nuevo sistema. La siguiente tabla brinda información acerca de
este proyecto. ¿Cuánto tiempo tomará instalar el sistema? ¿Cuál es la ruta crítica

El tiempo total para completar el proyecto es de 17 semanas. El camino crítico es A-E-G-H