Las leyes del liderazgo en el nivel Producción

Los individuos no siguen naturalmente a aquellos en el liderazgo que son más débiles que ellos mismos; siguen a quienes
respetan, a gente de credibilidad. Si reconocen que el éxito de otra persona es mayor que el suyo propio, entonces le
aceptan con gusto la guía, por lo general los líderes son sumamente visibles para aquellos a quienes guían especialmente
si lideran estando adelante. Como resultado, las acciones de estos líderes siempre se notan, ya que si son productores eso
es bueno, nada motiva más a la gente en forma positiva que ver un modelo positivo de liderazgo. Cuando las personas
ven resultados de parte de sus líderes, saben que ellas también se esperan resultados y siempre que los resultados son
una expectativa se crea mayor productividad. Los buenos líderes en el Nivel 3 están mostrando el camino cuando lo
recorren, ya que la gente hace lo que ve hacer a otros. Los mejores líderes de Nivel 3 descubren formas de ganar siempre
lo hacen ya que ellos producen y lo hacen de día en día, a pesar de las dificultades, los obstáculos o las circunstancias.

Los líderes más talentosos y dedicados sienten la necesidad de avanzar más oyen un llamado a seguir creciendo y ayudar
a otros a hacer lo mismo, las creencias de estos líderes les proveen el incentivo para seguir adelante, pero son sus
comportamientos los que en realidad los llevan al siguiente nivel. Los líderes eficaces deducen que lo que los llevó a su
actual nivel de liderazgo no es suficiente para llevarlos al siguiente, comprenden que si quieren seguir siendo mejores
líderes deben estar dispuestos a mantenerse creciendo y cambiando, y que cada avance en Los 5 Niveles de Liderazgo
requiere un cambio de paradigmas y de la manera en que la persona dirige.

En el Nivel 3 el énfasis está en la productividad personal y colectiva. La destreza para crear un equipo, un departamento
o una organización de gran productividad indica un nivel mayor de habilidad para liderar del que la mayoría de personas
hace gala, pero para alcanzar los niveles superiores de liderazgo que crean organizaciones élite, los líderes deben dejar de
ser productores para convertirse en desarrolladores.