Cenace Informe2015 PDF

CENACE
INFORME ANUAL 2015

MISIÓN, VISIÓN
Y VALORES INSTITUCIONALES
Visión
Ser un referente de entidad pública, que impulse al desarrollo del sector eléctrico
ecuatoriano, siendo protagonista de la transformación de la matriz energética y
de la integración eléctrica regional.
Misión
Entidad estratégica del sector eléctrico ecuatoriano, opera y administra el
funcionamiento técnico y comercial del Sistema Nacional Interconectado - SNI
y de las interconexiones internacionales, con criterios de seguridad, calidad y al
mínimo costo posible.
Valores
• Calidad
• Trasparencia
• Responsabilidad
INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO ELÉCTRICO
ECUATORIANO 2015
Producción bruta total de energía GWh 23 020,52
Producción bruta de energía hidráulica GWh 12 493,49
Producción bruta de energía térmica GWh 9 067,75
Producción neta total de energía GWh 22 591,40
Producción neta de energía hidráulica GWh 12 414,61
Producción neta de energía térmica GWh 8 722,59
Importaciones desde Colombia* GWh 452,16
Demanda de energía GWh 21 034,39
Demanda máxima de potencia en bornes de generación MW 3 656,58
Total de transacciones energéticas GWh 22 596,48
Transacciones energéticas en Contratos Regulados GWh 19 724,99
Otras transacciones energéticas GWh 2 871,49
Total de transacciones económicas Millones USD 1 148,37
Transacciones económicas en Contratos Regulados Millones USD 827,76
Otras transacciones económicas Millones USD 320,61
Empresas Eléctricas de Distribución y Comercialización 19
Empresas de Generación 48
Empresa de Transmisión 1
Consumos Propios 163

PRESENTACIÓN
La energía en todas sus formas se considera parte de un sector estratégico que es administrado por el
Estado, de conformidad con los principios de sostenibilidad ambiental, precaución, prevención y
eficiencia.
En este sentido, la actividad energética se ordena por la Constitución, el Plan Nacional del Buen
Vivir, la Ley Orgánica de Servicio Público de Energía Eléctrica; es articulada a través del Plan
Maestro de Electricidad y de los demás planes sectoriales, reglamentos y regulaciones que fueren
aplicables.
La Ley de Régimen del Sector Eléctrico publicada en el Suplemento del Registro Oficial No. 43 de 10
de octubre de 1996, en su Art. 11 disponía que el sector eléctrico nacional estaría estructurado entre
otros, por el Centro Nacional de Control de la Energía – CENACE, una Corporación Civil de derecho
privado, de carácter eminentemente técnico, sin fines de lucro, encargada del manejo técnico y
económico de la energía en bloque, garantizando en todo momento una operación adecuada que
redunde en beneficio del usuario final.
La citada Ley es derogada mediante la aprobación de la Ley Orgánica del Servicio Público de
Energía Eléctrica, LOSPEE, publicada en Registro Oficial No. 418 de 16 de enero de 2015, y que en
su Capítulo IV constituye a la Corporación Centro Nacional de Energía, CENACE como el Operador
Nacional de Electricidad – CENACE; asignándole una nueva naturaleza jurídica, atribuciones y
deberes.
Con este antecedente, el Operador Nacional de Electricidad se instituye como un órgano técnico
estratégico adscrito al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, que actúa como operador
técnico del Sistema Nacional Interconectado, SNI y administra comercialmente las transacciones
de bloques energéticos, es responsable del abastecimiento continuo de energía eléctrica al mínimo
costo posible, preservando la eficiencia global del sector. En el cumplimiento de sus funciones
deberá resguardar las condiciones de seguridad y calidad de la operación del SNI, sujetándose a
las regulaciones que expida la Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL.
CENACE es una institución de carácter eminentemente técnico, con patrimonio propio, autonomía
operativa, administrativa, económica y técnica; se financia a través del Presupuesto General del
Estado y de los aportes de las empresas participantes del sector eléctrico.
Durante el 2015, el Operador experimentó un proceso de transición, cambiando su naturaleza de

empresa privada a institución pública, para lo cual gestionó con las instancias correspondientes,
la aprobación de los insumos institucionales que le permitan operar como una entidad dentro
del sector público. En efecto, se aprobaron la Matriz de competencias, el Análisis de Presencia
Institucional en el Territorio, el Modelo de Gestión (Arquitectura Institucional), la Matriz de
Impacto Presupuestario, la Estructura Institucional, y finalmente el Estatuto Orgánico de Gestión
Organización por Procesos.
La gestión operativa y administrativa que el Operador CENACE realizó durante el periodo 2015
se compendia en el presente informe, en el que se muestran los resultados estadísticos y logros
alcanzados en la actividad eléctrica.
En el 2015 el país alcanzó una producción neta total de energía de 22 591,40 GWh, distribuida de la
siguiente manera: 12 414,61 GWh generación hidroeléctrica; 8 722,59 GWh generación termoeléctrica;
947,46 GWh generación no convencional; 452,16 GWh importación desde Colombia 1 y 54,57 GWh,
1 Medida en la S/E Pomasqui (452,05 GWh) y en la S/E Tulcán (0,11 GWh).

importación desde Perú2. En comparación al 2014, año en que la producción neta fue 20 051,26
GWh y corresponde a: 10 646,82 GWh de generación hidráulica; 8 340,31 GWh de generación térmica;
409,59 GWh generación no convencional y 654,55 GWh de importación desde Colombia.
Se ha realizado la planificación y administración operativa para explotar al máximo los recursos

de generación y transporte de energía eléctrica, a fin de suministrar el servicio eléctrico en
forma permanente al país. Para el efecto, el CENACE administró la producción y transporte de
energía eléctrica, atendiendo sin inconvenientes la creciente demanda energética de la población
ecuatoriana que presentó un incremento del 5,04% en relación al 2014, conservando una garantía
de suministro en reservas estratégicas para enfrentar imprevistos.
Como parte fundamental del proceso de gestión de abastecimiento energético, el CENACE coordinó
la realización de 4 873 mantenimientos registrados con consignación, de generación, transmisión
y distribución; minimizando la afectación al usuario y sin comprometer los márgenes de seguridad
de servicio.
La institución ha cumplido importantes actividades en el sector eléctrico, entre las que se destacan:
• Estudio de generación de seguridad y límites de transferencia de potencia entre los
sistemas eléctricos de Ecuador y Perú; y Ecuador y Colombia diciembre 2015 – diciembre
2016.
• Gestión de operación del Sistema Nacional Interconectado ante la salida de servicio
programada de las fases AB y C de la central Paute (1100 MW).
• Estudios de conexión y energización de central Coca Codo Sinclair.
• Estudio de planes de contingencias en el sistema ecuatoriano ante la indisponibilidad de
instalaciones eléctricas ocasionada por desastres naturales.
• Auditoria de protecciones del Sistema Nacional de Transmisión, SNT.
• Implementación de un esquema de protección sistémica para el sistema nacional
interconectado – SPS.
• Laboratorio de simulación en tiempo real.
En el ámbito de la mejora continua, se modernizaron los sistemas tecnológicos, con lo que se

busca mantener y mejorar los procesos internos, la satisfacción de sus clientes y las expectativas
de las partes interesadas, entre los cuales están:
• Actualización integral de hardware y software del SCADA/EMS de CENACE.
• Implementación del Network Operation Center – NOC de CENACE.
• Integración de los sistemas de información (SIMEM-SIVO) de CENACE con el sistema SISDAT
de ARCONEL, mediante la implementación de un Bus de Servicios Empresariales (ESB).
• Modernización del Sistema de Información del Mercado Eléctrico Mayorista “SIMEM” -
componente nueva plataforma tecnológica.
• Implementación de cámaras de monitoreo para mantenimiento de centrales termoeléctricas.
• Adquisición y gestión de parámetros de calidad de potencia a través del Sistema de
Medición Comercial, SIMEC.
• Implementación del Sistema de Administración de Mantenimientos, SAMWEB.
• Actualización de aplicaciones de la programación operativa de corto plazo.
Además, CENACE cuenta con una gestión institucional estructurada basada en la administración por
procesos, la cual durante el año 2015 se alineó al sector público, resultado de esto, se publicó la
Planificación Estratégica que cuenta con los elementos orientadores como: Objetivos Estratégicos
Institucionales (OEI), estrategias, indicadores y metas.
2 Medida en la S/E Machala.

En lo relacionado al Modelo de Gestión, la institución dispone un Sistema de Gestión de Calidad
certificado en la Norma ISO 9001, desde el año 2003. Así también, la implantación del Modelo de
Excelencia Empresarial Malcolm Baldrige le ha permitido a CENACE la obtención de la Medalla
de Oro a la Excelencia de la Calidad Total en el año 2007 y el PREMIO NACIONAL DE CALIDAD DE
ECUADOR 2014 (entregado el 13 de febrero de 2015), reconocimientos otorgados por la Corporación
Ecuatoriana de la Calidad Total.
El Operador CENACE con la actividad cumplida durante el 2015, reafirma su compromiso con el
sector eléctrico y con el país.
GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

Director Ejecutivo
ALCANCE
El presente documento contiene la información más relevante sobre la gestión cumplida por el Operador
Nacional de Electricidad – CENACE durante el año 2015.
El informe anual se conforma de cinco capítulos:
• El primer capítulo se refiere a las características de la operación del Sistema Nacional

Interconectado, SNI.
• El segundo capítulo describe lo relacionados a las transacciones comerciales.
• En la tercera sección constan los resultados de operación y transacciones comerciales.
• En el cuarto capítulo se incluye un resumen histórico de la información de la operación del SNI

y de las transacciones comerciales desde el año 1990 hasta el 2015.
• El quinto apartado se enfoca en las actividades relevantes de CENACE respecto a la gestión

institucional.
EQUIPO DIRECTIVO
ING. GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

Director Ejecutivo
ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE

Gerente Nacional de Planeamiento Operativo
ING. JOSÉ MEDINA ROMO

Gerente Nacional de Operaciones
ING. FABIÁN NOVOA ALBUJA

Gerente Nacional de Transacciones Comerciales
ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

Gerente Nacional de Desarrollo Técnico
ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

Gerente Administrativa Financiera
ING. ANITA ÁLVAREZ ÁLVAREZ

Subgerente de Tecnologías de la Información y Comunicación
AB. DIANA VARGAS CAMPANA

Subgerente de Asesoría Jurídica
ING. MICHELLE NIETO GUAMÁN

Subgerente de Planificación y Gestión Estratégica
ÍNDICE GENERAL
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES V
INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO ELÉCTRICO ECUATORIANO 2015 VI
PRESENTACIÓN VII
ALCANCE X
EQUIPO DIRECTIVO XI
ÍNDICE GENERAL XII
GLOSARIO XIV
ÍNDICE DE FIGURAS XVI
1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI 1

1.1. DEMANDA 1
1.2. OFERTA 6
1.3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA OPERACIÓN 14
1.4. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS 16
1.5. FALLAS PRESENTADAS EN EL SNI 16
1.6. ÍNDICES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y DESEMPEÑO DE LA OPERACIÓN 21
2. TRANSACCIONES COMERCIALES 27
2.1. MONTOS TOTALES 27
2.2. CONTRATOS 27
2.3. OTRAS TRANSACCIONES 33
2.4. PRECIOS MEDIOS 35
2.5. GENERACIÓN NO CONVENCIONAL 36
2.6. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE 38
2.7. TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS 39
2.8. DEUDAS Y ACREENCIAS 41
2.9. BALANCE COMERCIAL 42
3. RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIÓN DEL SNI Y DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES 47

3.1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI 47
3.2. ÍNDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIÓN 71
3.3. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS 72
4. RESULTADOS HISTÓRICOS 1990 – 2015 79

4.1. DEMANDA HISTÓRICA ANUAL DE ENERGÍA 79
4.2. PÉRDIDAS DE TRANSMISIÓN 79
4.3. DEMANDA MÁXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE GENERACIÓN 79
4.4. PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL DE ENERGÍA DEL SNI 80
4.5. PRODUCCIÓN NETA TOTAL DE ENERGÍA DEL SNI 80
4.6. CAUDALES AFLUENTES A LOS EMBALSES 80
4.7. CONSUMO DE COMBUSTIBLES 83
4.8. CARACTERÍSTICAS DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES 87
4.9. GENERACIÓN NO CONVENCIONAL 88
4.10. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE 88
5. RESULTADOS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE 95

5.1. GESTIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL 95
5.2. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA DEMANDA DE ENERGÍA ELÉCTRICA 98
5.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN 100
5.4. INCREMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA 101
5.5. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL 111
5.6. REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA ELÉCTRICO 112
5.7. INCREMENTAR LA EFICIENCIA ADMINISTRAVA DE LAS TRANSACCIONES ENERGÉTICAS EN BLOQUE 112
5.8. ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL CENACE 114
5.9. GESTIÓN INSTITUCIONAL 144
5.10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 146
5.11. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA 148
5.12. MODELO DE GESTIÓN CENACE 149
5.13. PARTICIPACIÓN CIUDADANA 150
5.14. TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS 150
5.15. SITUACIÓN DE LOS INGRESOS 150
5.16. SITUACIÓN DE LOS GASTOS 151
5.17. SITUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN 152
GLOSARIO
Agencia de Regulación y Control de Electricidad ARCONEL
Análisis de Presencia Institucional en el Territorio APIT
Base de Datos de la Bitácora Operativa del Sistema Nacional Interconectado BOSNI
Building and Nuclear Safety BMUB
Centavos de dólar ctvs. USD
Centro de Investigación de Recursos y Consumo Energético CIRCE
Comisión de Integración Energética Regional CIER
Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional COES
Comité Nacional de Protecciones CNP
Consejo Norteamericano de Confiabilidad Eléctrica NERC
Control Automático de Generación AGC
Corporación Nacional de Electricidad, CNEL EP
Empresa Eléctrica E.E.
Empresa Pública EP
Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP
Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento EPMAPS
Energía No Servida ENS
Energy Management System EMS
Error de Control de Área ACE
Escuela Superior Politécnica del Litoral ESPOL
Esquema de Alivio de Carga EAC
Expertos en Mercados XM
Fuerza Armada Ecuatoriana FFAA
German International Climate Initiative IKI
Global Reporting Iniciative GRI
Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública LOTAIP
Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica LOSPEE
Línea de transmisión L/T
Mercado Eléctrico Ecuatoriano MEE
Metros sobre el nivel del mar msnm
Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos MICSE
Ministerio de Electricidad y Energía Renovable MEER
Network Operation Center NOC
Object Data Base Connectivity ODBC
Objetivos Estratégijcos Institucionales OEI
Operador Nacional de Electricidad - CENACE CENACE
Operators Training System OTS
Pruebas de Aceptación en Fabrica FAT
Remote Communication Module RCMs
Renewables Academy RENAC
Secretaría Nacional de Administración Pública SNAP
Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos SNGR
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo SENPLADES
Servicio Nacional de Contratación Pública SERCOP
Sistema de Administración de Fallas SAF
Sistema de Administración de Mantenimiento SAM
Sistema de Desarrollo PDS
Sistema de Gestión Documental SGD
Sistema de Información del Mercado Eléctrico Mayorista SIMEM
Sistema de Manejo de Energía SIMAE
Sistema de Medición Comercial SIMEC
Sistema de Potencia PSS
Sistema de Protección Sistémica SPS
Sistema de Validación Operativa SIVO
Sistema Nacional de Transmisión SNT
Sistema Nacional Interconectado SNI
Sistemas de Monitoreo de Áreas Extendidas WAMS
Software Maintenance Agreement SMA
Subestación S/E
Supervisión, Control y Adquisición de Datos SCADA
Tecnología Operacional OT
Tecnologías de Información y Comunicación TIC
Transacciones Internacionales de Electricidad TIE
Transformador de Corriente TC
Unidades de Medición Fasorial PMUs
Wide, Area, Monitoring, Protection and Control WAMPAC
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1.1 Demanda histórica anual de energía (GWh) 1
Figura 1.2 Demanda mensual de energía (GWh) 1
Figura 1.3 Participación de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y ex porciones,
en la demanda de energía (%) 1
Figura 1.4 Número de Consumos Propios participantes en la demanda mensual 2
Figura 1.5 Pérdidas mensuales de energía en transmisión respecto a la generación neta total (%) 2
Figura 1.6 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW) 2
Figura 1.7 Factor de carga del SNI (%) 3
Figura 1.8 Estructura de generación en la hora de punta para el día de demanda máxima,
período lluvioso (%) 3
Figura 1.9 Estructura de generación durante todo el día de demanda máxima, período lluvioso (%) 3
Figura 1.10 Despacho de generación para el día de demanda máxima, período lluvioso (MW) 3
Figura 1.11 Estructura de generación en la hora de punta para el día de demanda máxima, período
de estiaje (%) 4
Figura 1.12 Estructura de generación durante todo el día de demanda máxima, período de estiaje (%) 4
Figura 1.13 Despacho de generación para el día de demanda máxima, período de estiaje (MW) 4
Figura 1.14 Despacho por tipo de generación para el día de demanda máxima del año (MW) 4
Figura 1.15 Estructura de generación en la hora de demanda mínima del año (%) 5
Figura 1.16 Estructura de generación durante todo el día de demanda mínima del año (%) 5
Figura 1.17 Despacho de generación para el día de demanda mínima del año (MW) 5
Figura 1.18 Exportaciones de energía (GWh) 5
Figura 1.19 Producción bruta total de energía en el SNI (GWh) 6
Figura 1.20 Estructura de la generación bruta (%) 6
Figura 1.21 Producción neta total de energía en el SNI (GWh) 7
Figura 1.22 Producción neta total del SNI por tipo de generación (GWh) 7
Figura 1.23 Composición de la producción total de energía neta (%) 8
Figura 1.24 Participación de las empresas en la producción de energía (%) 8
Figura 1.25 Producción hidroeléctrica neta (GWh) 9
Figura 1.26 Participación de las empresas en la producción hidroeléctrica (%) 10
Figura 1.27 Producción termoeléctrica neta (GWh) 10
Figura 1.28 Participación de las empresas en la producción termoeléctrica (%) 11
Figura 1.29 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s) 11
Figura 1.30 Consumo total de combustibles líquidos (%) 12
Figura 1.31 Consumo de Fuel Oil más residuo (Millones de galones) 13
Figura 1.32 Consumo de Diesel (Millones de galones) 13
Figura 1.33 Consumo de Gas Natural (Millones de pies3) 13
Figura 1.34 Importaciones respecto al total de producción de energía bruta (%) 13
Figura 1.35 Importación de energía medida en las barras del exportador (GWh) 14
Figura 1.36 Importaciones respecto al total de producción de energía neta (%) 14
Figura 1.37 Importación de energía medida en barras de Ecuador (GWh) 14
Figura 1.38 Demanda de energía prevista y real en bornes de generación (GWh) 15
Figura 1.39 Demanda máxima de potencia prevista y real en bornes de generación (MW) 15
Figura 1.40 Indisponibilidad del parque generador (MW) 16
Figura 1.41 Ejecución de mantenimientos 16
Figura 1.42 Energía No Suministrada por Empresas de Distribución (GWh) 16
Figura 1.43 Fallas por elementos 17
Figura 1.44 Número total de fallas y Energía No Suministrada en el SNI (MWh) 17
Figura 1.45 Energía No Suministrada por fallas en el SNI (MWh) 17
Figura 1.46 Demanda desconectada (MW) y Energía No Suministrada (MWh) por fallas relevantes 19
Figura 1.47 Carga máxima desconectada (MW) 22
Figura 1.48 Energía No Suministrada (MWh) 22
Figura 1.49 Cumplimiento de los criterios NERC (%) 22
Figura 1.50 Máxima variación de voltaje a nivel de 230 kV (%) 23
Figura 2.1 Transacciones comerciales mensuales totales (Millones USD) 27
Figura 2.2 Composición porcentual de las transacciones (%) 27
Figura 2.3 Monto total de transacciones mensuales en GWh y en millones USD 28
Figura 2.4 Participación energética por tipo de contratos (%) 33
Figura 2.5 Participación en la liquidación por tipo de contratos (%) 33
Figura 2.6 Montos mensuales por otras transacciones (Millones USD y GWh) 33
Figura 2.7 Precios medios mensuales totales (ctvs.USD/kWh) 36
Figura 2.8 Costos horarios mensuales promedio de la energía en la barra de referencia (ctvs.USD/kWh) 36
Figura 2.9 Montos mensuales por generación no convencional (Millones USD) 36
Figura 2.10 Ingresos por exportación de energía (Millones USD) 38
Figura 2.11 Egresos por importación de energía (Millones USD). 38
Figura 2.12 Balance comercial (Millones de USD) 42
Figura 3.1 Participación de los Consumos Propios en la demanda de energía (GWh) 52
Figura 3.2 Monótona de costos variables de producción (ctvs.USD/kWh) 66
Figura 3.3 Frecuencia de fallas por empresa 71
Figura 3.4 Frecuencia de fallas CELEC EP 71
Figura 3.5 Frecuencia de fallas por central 71
Figura 3.6 Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisión 72
Figura 3.7 Fallas en el SNT 72
Figura 3.8 Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generación 72
Figura 3.9 Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Generación 73
Figura 3.10 CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas 73
Figura 3.11 CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas 73
Figura 3.12 Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y Elementos de Transmisión 73
Figura 3.13 Mantenimientos en el SNT 74
Figura 3.14 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribución 74
Figura 3.15 Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de la CNEL EP 74
Figura 4.1 Demanda de energía (GWh) 79
Figura 4.2 Pérdidas de transmisión (%) 79
Figura 4.3 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW) 79
Figura 4.4 Producción bruta de energía (GWh) 80
Figura 4.5 Producción neta de energía (GWh) 80
Figura 4.6 Caudales Máximos (m3/s) 82
Figura 4.7 Caudales Mínimos (m3/s) 82
Figura 4.8 Caudales Promedios (m3/s) 82
Figura 4.9 Consumo de Fuel Oil más Residuo 87
Figura 4.10 Consumo de Diesel 87
Figura 4.11 Consumo de Nafta 87
Figura 4.12 Gas Natural 87
Figura 4.13 Transacciones de energía y económicas en contratos (GWh y Millones USD) 87
Figura 4.14 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh) 88
Figura 4.15 Transacciones de energía y económicas por generación no convencional (GWh) (Millones USD) 88
Figura 4.16 Importación de energía (GWh) 89
Figura 4.17 Egresos y rentas de congestión por importación de energía (Millones USD) 89
Figura 4.18 Exportación de energía (GWh) 89
Figura 4.19 Ingresos y rentas de congestión por exportación de energía (Millones USD) 89
Figura 5.1 Equipos de medición para ejecutar la calibración del resto de unidades de generación del SNI 105
Figura 5.2 Simulación Dinámica de un horno de arco (verde) 106
Figura 5.3 Curva de carga para el día bajo estudio 106
Figura 5.4 Sistema de Monitoreo de Área Extendida WAMS 108
Figura 5.5 Unidad de Medición Fasorial PMU 108
Figura 5.6 Equipos para simulación digital en tiempo real para la implementación de un laboratorio de
simulación de sistemas eléctricos de potencia 110
Figura 5.7 Esquema Integral SCADA/EMS-WAMS-Laboratorio para desarrollo de esquemas WAMPAC
adaptivos 111
Figura 5.8 Hardware del SCADA/EMS de CENACE 114
Figura 5.9 Red de los PCU400 Gateways 115
Figura 5.10 Diagrama unifilar 117
Figura 5.11 Menú de la Interfaz EMS-BMS 118
Figura 5.12 Sistema de UPS 120
Figura 5.13 Características de las nuevas unidades UPS 121
Figura 5.14 Resultados a nivel de mejoramiento de la calidad de energía en el edificio de CENACE 123
Figura 5.15 Equipos UPSs de CENACE 123
Figura 5.16 Gestión de servicios alineado con el negocio 125
Figura 5.17 Arquitectura física NOC 125
Figura 5.18 Arquitectura lógica NOC 126
Figura 5.19 Intercambio de información operativa/estratégica entre SIMEM y SIVO 128
Figura 5.20 Infraestructura de procesamiento, almacenamiento y networking en la implementación ESB 129
Figura 5.21 Producción SIMEM 131
Figura 5.22 Arquitectura del SIMEM - Producción 131
Figura 5.23 Sistema SIMEM 132
Figura 5.24 Arquitectura de la Solución 133
Figura 5.25 Monitoreo de Cámaras en Centrales Termoeléctricas 135
Figura 5.26 Datos SIMEC del cálculo del uso de la energía activa y reactiva 137
Figura 5.27 Arquitectura del SIMEC 138
Figura 5.28 Características del Sistema de Administración SAMWEB 141
Figura 5.29 Seguimiento de mantenimientos en el Sistema de Administración SAMWEB 142
Figura 5.30 Arquitectura de software para los sistemas SIVO, BOSNI, SAF Y SAM 143
Figura 5.31 Ceremonia de premiación Premio Nacional de Calidad 149
Figura 5.32 Ejecución de ingresos octubre – diciembre 2015 150
Figura 5.33 Presupuesto ejecutado por grupo de gasto octubre – diciembre 2015 151
Figura 5.34 Presupuesto ejecutado por fuente de financiamiento octubre – diciembre 2015 151
Figura 5.35 Presupuesto ejecutado a nivel de programas octubre – diciembre 2015 (%) 152
Figura 5.36 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre – diciembre 2015 152
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Factores de carga del SNI 3
Tabla 1.2 Producción bruta total de energía en el SNI (GWh) 6
Tabla 1.3 Producción neta total de energía en el SNI (GWh) 7
Tabla 1.4 Producción neta total de energía del SNI entre el 2014 y el 2015 7
Tabla 1.5 Producción hidroeléctrica neta (GWh) 9
Tabla 1.6 Producción termoeléctrica neta (GWh) 10
Tabla 1.7 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s) 11
Tabla 1.8 Vertimientos de embalses (hm3) 12
Tabla 1.9 Cotas al final de cada mes (msnm) 12
Tabla 1.10 Desviaciones entre la demanda prevista y real de energía y potencia (%) 15
Tabla 1.11 Potencia indisponible de generación mensual para demanda máxima (MW) 15
Tabla 1.12 Fallas relevantes 2015 18
Tabla 1.13 Detalle de las fallas relevantes 2015 19
Tabla 1.14 Comités de Análisis de Falla 20
Tabla 1.15 Reuniones Técnicas 2015 20
Tabla 1.16 Cumplimiento de los criterios NERC (%) 22
Tabla 2.1 Pagos por energía comprada en Contratos Regulados (Millones UDS) 28
Tabla 2.2 Ingresos por energía vendida en Contratos Regulados (Millones USD) 29
Tabla 2.3 Energía comprada mediante Contratos Regulados (GWh) 30
Tabla 2.4 Energía vendida mediante Contratos Regulados (GWh) 31
Tabla 2.5 Transacciones con el Perú (GWh, Millones USD y ctvs.USD) 32
Tabla 2.6 Energía por tipo de Contratos Regulados (GWh) 33
Tabla 2.7 Liquidación de Contratos Regulados (Millones USD) 33
Tabla 2.8 Distribución energética de otras transacciones (GWh) 34
Tabla 2.9 Distribución de la liquidación de otras transacciones (Millones USD) 34
Tabla 2.10 Pagos por generación no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, pérdidas, reactivos
y reconciliaciones (Millones USD) 35
Tabla 2.11 Precios medios para la generación no convencional (ctvs.USD/kWh) 37
Tabla 2.12 Energía transada en las TIE (GWh) 38
Tabla 2.13 Precios medios mensuales TIE (ctvs.USD/kWh) 39
Tabla 2.14 Rentas de congestión por importación de electricidad (Millones USD) 39
Tabla 2.15 Precios promedios ponderados de combustibles (USD/galón y USD/1000 pies3) 40
Tabla 2.16 Costo de arranque y parada de unidades turbovapor (USD) 40
Tabla 2.17 Costos variables de la producción de reactivos en los compensadores sincrónicos (ctvs.USD/kVARh) 41
Tabla 2.18 Detalle de la deuda por Distribuidora período enero – diciembre 2015 (Millones USD) 41
Tabla 2.19 Estado de cuenta por prelaciones, periodo enero - diciembre 2015 (Millones USD) 42
Tabla 3.1 Demanda de energía (GWh) de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y exportaciones 47
Tabla 3.2 Demanda de energía (GWh) de los Consumos Propios 48
Tabla 3.3 Producción hidroeléctrica neta por unidad de generación 52
Tabla 3.4 Producción termoeléctrica neta por unidad de generación 54
Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoeléctricas 58
Tabla 3.6 Costos promedio variables de producción (ctvs.USD/kWh) 62
Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles 67
Tabla 4.1 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW) 79
Tabla 4.2 Caudal afluente al embalse Amaluza período 1999 – 2010 (m3/s) 80
Tabla 4.3 Caudal afluente al embalse Mazar para el período 2010 – 2015 (m3/s) 81
Tabla 4.4 Caudal afluente al embalse Agoyán para el período 1999 – 2015 (m3/s) 81
Tabla 4.5 Caudal afluente al embalse Pisayambo período 1999 – 2015 (m3/s) 81
Tabla 4.6 Caudal afluente al embalse Daule – Peripa período 2003 – 2015 (m3/s) 82
Tabla 4.7 Consumo de combustibles 83
Tabla 4.8 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh) 88
Tabla 4.9 Importación de energía (GWh) 88
Tabla 4.10 Exportación de energía (GWh) 89
Tabla 4.11 Precios anuales de combustibles (USD/galón y USD/1000pies3) 90
Tabla 5.1 Planes de mantenimiento en las líneas de subtransmisión y de distribución 101
Tabla 5.2 Disparo de la línea de transmisión, doble circuito de 230 000 v., Molino - Pascuales 102
Tabla 5.3 Disparo de la línea de transmisión, doble circuito de 230 000 v., Molino - Riobamba 102
Tabla 5.4 Disparo de la línea de transmisión, doble circuito de 230 000 v., Quevedo-Sto. Domingo
y Baba – Sto. Domingo 102
Tabla 5.5 Instalación de 8 nuevas PMUs en el SNI 107
Tabla 5.6 Fases del proyecto e implementaciones técnicas del NOC en CENACE 127
Tabla 5.7 Alcance de la implementación de la herramienta ESB 128
Tabla 5.8 Distribución y ubicación de Cámaras 134
Tabla 5.9 Valores de VTHD 137
Tabla 5.10 Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO 139
Tabla 5.11 Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO 141
Tabla 5.12 Principales resultados alcanzados 149
Tabla 5.13 Ejecución de ingresos octubre – diciembre 2015 150
Tabla 5.14 Ejecución por grupo de gasto octubre – diciembre 2015 151
Tabla 5.15 Ejecución de fuentes de financiamiento octubre – diciembre 2015 151
Tabla 5.16 Ejecución de programas presupuestarios octubre – diciembre 2015 152
Tabla 5.17 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre - diciembre 2015 152
Tabla 5.18 Procesos de contratación y compras públicas de bienes y servicios 153
CAPÍTULO I
CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN
DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO, SNI
Informe Anual 2015 1
1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO, SNI
1.1. DEMANDA
1.1.1. DEMANDA DE ENERGÍA
Durante el 2015, la demanda de energía de las empresas eléctricas de distribución y comercialización,
en subestaciones de entrega y consumos propios, incluyendo las exportaciones a Colombia fue de
21 934,39 GWh; lo cual representa un incremento de 5,04% con relación al 2014 (Figura 1.1). En la
Figura 4.1 del capítulo cuarto se presenta la demanda de energía para el período 1990 – 2015.
20 222,00
15 166,50
10 111,00
GWh
5 055,50
0,00
1999 2001 2003 2005 2007 2009 2011 2013 2015
9 652,00 10 256,97 11 560,91 13 111,23 14 665,86 15 763,08 17 747,80 19 458,95 21 934,39
DEMANDA
2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014
ANUAL
9 881,51 10 900,02 12 360,23 13 973,99 15 439,31 16 574,72 18 605,91 20 882,55
Figura 1.1 Demanda histórica anual de energía (GWh)
La variabilidad de la demanda mensual de energía para el año 2015 se puede observar en la Figura 1.2,
con sus picos más bajos y altos en el mes de febrero y mayo, respectivamente.
1 925,00
1 888,72 1 866,38 1 861,33
1 908,36
1 850,00
1 815,77 1 801,48 1 890,95
1 785,19
1 823,05 1 832,70
1 775,00
1 785,43
1 700,00
1 675,02
1 625,00
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Figura 1.2 Demanda mensual de energía (GWh)
A continuación, en la Figura 1.3 se expone la distribución de la demanda de energía, que porcentualmente

se distribuye de la siguiente manera: el 18,81% a la E. E. Quito, el 63,12% a las once empresas de distribución
que forman parte de la CNEL EP3, el 16,16% a las siete restantes distribuidoras y el 1,91% corresponde a
los consumos propios y a las exportaciones a Colombia y Perú. Para mayor detalle ver la Tabla 3.1, Tabla
3.2, Tabla 3.3 del tercer capítulo.
25,75%
25,00%
18,81%
20,00%
9,26%
15,00%
8,17%
4,86%
4,85%
10,00%
3,04%
2,58%
2,86%
2,56%
3,03%
2,55%
1,98%
2,16%
1,51%
1,70%
1,65%
1,58%
0,50%
0,38%
0,21%
5,00%
0,00%
EXPORTACIÓN COLOMBIA + PERÚ
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLÍVAR
E. E. AZOGUES
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS
E. E. REGIONAL SUR
CONSUMOS PROPIOS
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS RÍOS
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS
E. E. REGIONAL NORTE
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO
E. E. REGIONAL CENTRO SUR
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS RÍOS
E. E. QUITO
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

E. E. RIOBAMBA
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABÍ
Figura 1.3 Participación de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y ex porciones, en la demanda de energía (%)
3 Las empresas que integran la Empresa Eléctrica Pública Estratégica Corporación Nacional de Electricidad, CNEL EP, son: Unidad de
Negocio Bolívar, Esmeraldas, Manabí, Milagro, El Oro, Santa Elena, Santo Domingo, Guayas - Los Ríos, Sucumbíos, Los Ríos y Guayaquil.
2 Informe Anual 2015
El número de consumos propios participantes en la demanda mensual varió entre 106 y 163 en el año
2015, esta fluctuación se muestra en la Figura 1.4.
140
105
70
35
0
CONSUMOS PROPIOS 106 132 133 132 133 137 125 123 127 124 158 163
Figura 1.4 Número de Consumos Propios participantes en la demanda mensual
Las pérdidas mensuales de energía en el Sistema Nacional de Transmisión, SNT, durante el 2015, respecto
a la generación neta total fueron, en promedio, del 2,79%, presentando una disminución del 2,55% en
relación al 2014 (Figura 1.5).
3,74%
4,00% 3,34%
3,23%
2,93%
2,92%
3,00%
2,90%
2,70%
2,62%
3,00%
2,57%
Pérdidas de energía
1,74%
en transmisión %
1,71%
2,00%
1,00%
0,00%
Figura 1.5 Pérdidas mensuales de energía en transmisión respecto a la generación neta total (%)
La Figura 4.2 del capítulo cuarto muestra la evolución de las pérdidas para el SNT.
1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA

Con base en la información del Sistema de Manejo de Energía, SIMAE, la demanda máxima de potencia
del país en bornes de generación alcanzó los 3 656,58 MW y se registró el jueves 10 de diciembre a las
19:30, con un incremento del 4,39% con relación a la demanda máxima presentada el año anterior.
La demanda máxima de potencia en bornes de generación consta en la Figura 1.6.
3 640,00
3 560,00
MW
3 480,00
3 400,00
Figura 1.6 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW)
La evolución mensual y anual de la demanda máxima de potencia en bornes de generación para el

período 1999 – 2015 se presenta en la Tabla 4.1 del capítulo cuarto.
El factor de carga para el 2015 registró un valor de 71,87%, calculado en base a una demanda máxima
en bornes de generación de 3 656,58 MW y una producción de energía bruta de 23 020,67 GWh para el
período de un año (8 760 horas).
Como se observa en la Tabla 1.1, el factor de carga mensual en el SNI calculado en base a la demanda
máxima de potencia y producción de energía bruta respectiva varió entre el 71,96% y el 75,06%.
Tabla 1.1 Factores de carga del SNI4

MES POTENCIA MÁXIMA (MW) PRODUCCIÓN DE ENERGÍA BRUTA (GWh) FACTOR DE CARGA
Ene. 3 498,90 1 905,32 73,19%
Feb. 3 523,27 1 762,88 74,46%
Mar. 3 540,40 1 968,84 74,75%
Abr. 3 521,23 1 891,36 74,60%
May. 3 601,99 2 010,20 75,01%
Jun. 3 559,68 1 920,91 74,95%
Jul. 3 525,24 1 968,77 75,06%
Ago. 3 471,17 1 873,36 72,54%
Sep. 3 544,75 1 877,61 73,57%
Oct. 3 591,02 1 960,14 73,37%
Nov. 3 653,34 1 892,91 71,96%
Dic. 3 656,58 1 988,38 73,09%
ANUAL 3 656,58 23 020,67 71,87%
En la Figura 1.7 se indica la variación del factor de carga para cada mes del 2015.
76,00%
72,00%
68,00%
64,00%
60,00%
Figura 1.7 Factor de carga del SNI (%)
La estructura de generación en la hora de punta para el día de demanda máxima de potencia del período
lluvioso (3 602,99 MW), martes 19 de mayo de 2015, se muestra en la Figura 1.8.
NO CONVENCIONAL INTERCONEXIÓN
0,43% 3,83%
CENTRALES TERMOELÉCTRICAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS

36,18% 59,56%
Figura 1.8 Estructura de generación en la hora de punta para el día de demanda máxima, período lluvioso (%)
Durante el mismo día, en cuanto a la estructura de generación se refiere, el 66,88% corresponde a energía
hidroeléctrica, el 31,82% a energía termoeléctrica, el 0,73% a energía importada y el 0,57% a energía no
convencional (Figura 1.9).
CENTRALES INTERCONEXIÓN
TERMOELÉCTRICAS 0,73%
31,82%
CENTRALES
HIDROELÉCTRICAS NO CONVENCIONAL
66,88% 0,57%
Figura 1.9 Estructura de generación durante todo el día de demanda máxima, período lluvioso (%)
En la Figura 1.10 se observa el despacho de generación correspondiente a ese día.
3 200,00
2 400,00
1 600,00
MW
800,00
0,00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
19:30
20:00
21:00
22:00
23:00
0:00
1:00
2:00
3:00
4:00
5:00
6:00
7:00
8:00
9:00
HIDROELÉCTRICA TERMOELÉCTRICA INTERCONEXIÓN NO CONVENCIONAL
Figura 1.10 Despacho de generación para el día de demanda máxima, período lluvioso (MW)
4 Producción de energía bruta. Incluye la energía importada.

La estructura de generación en la hora de punta para el día de demanda máxima de potencia del período
de estiaje (3 656,58 MW), jueves 10 de diciembre, se muestra en la Figura 1.11.
2,10% 1,87%
CENTRALES CENTRALES
TERMOELÉCTRICAS HIDROELÉCTRICAS
40,20% 55,83%
Figura 1.11 Estructura de generación en la hora de punta para el día de demanda máxima, período de estiaje (%)
Durante el mismo día, en cuanto a la estructura de generación se refiere: el 46,72% corresponde a energía
2,58% 1,88%
CENTRALES CENTRALES
48,82% 46,72%
Figura 1.12 Estructura de generación durante todo el día de demanda máxima, período de estiaje (%)
En la Figura 1.13 se observa el despacho de generación correspondiente a ese día.
3.200,00
2.400,00
MV
1.600,00
800,00
0,00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
19:00
20:00
21:00
22:00
23:00
0:00
1:00
2:00
3:00
4:00
5:00
6:00
7:00
8:00
9:00
HIDROELÉCTRICA TERMOELÉCTRICA INTERCONEXIÓN NO CONVENCIONAL
Figura 1.13 Despacho de generación para el día de demanda máxima, período de estiaje (MW)
A continuación, en la Figura 1.14 se ilustra el despacho por tipo de generación para el día de demanda
máxima del año 2015, que ocurrió el 10 de diciembre.
2 000,00
1 500,00
1 000,00
GWh
500,00
0,00
GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA GENERACIÓN NO COMERCIAL IMPORTACIÓN COLOMBIA IMPORTACIÓN PERÚ
Figura 1.14 Despacho por tipo de generación para el día de demanda máxima del año (MW)
El día de demanda mínima de potencia del año (1 523,65 MW), miércoles 1 de enero a las 07:00, el
41,85% fue cubierta con centrales hidroeléctricas, el 55,11% con centrales termoeléctricas, el 1,90% con
importación de energía y el 1,14% con no convencional (Figura 1.15).
1,14% 1,90%
CENTRALES CENTRALES
55,11% 41,85%
Figura 1.15 Estructura de generación en la hora de demanda mínima del año (%)
Durante el mismo día, en cuanto a la estructura de generación se refiere, el 48,99% corresponde a energía
2,67% 5,01%
CENTRALES CENTRALES
43,33% 48,99%
Figura 1.16 Estructura de generación durante todo el día de demanda mínima del año (%)
La Figura 1.17 se observa el despacho por tipo de generación para el citado día de demanda mínima
del año.
2.800,00
2.100,00
1.400,00
MV
700,00
0,00
0:00
1:00
2:00
3:00
4:00
5:00
6:00
7:00
8:00
9:00
10:00
11:00
12:00
13:00
14:00
15:00
16:00
17:00
18:00
19:00
19:30
20:00
21:00
22:00
G.H. EMBALSE G.H. PASADA G. N.C. BIOMASA G. NC. EÓLICA + SOLAR G.T. BUNKER/DIESEL G.T GAS G.T. VAPOR INT-COL 138 kV INT-COL 230 KV 23:00
Figura 1.17 Despacho de generación para el día de demanda mínima del año (MW)
1.1.3. EXPORTACIONES
En el 2015 se exportaron 45,66 GWh a través de las interconexiones con Colombia y contratos con Perú.
El mes con mayor exportación de energía fue julio con 13,43 GWh. En la Figura 1.18 se muestra la energía
exportada para cada mes del año.
Las exportaciones de energía representan el 0,21% respecto a la totalidad de la demanda de energía en
este año.
10,00
Energía exportada (GWh)
5,00
0,00
EXPORTACIÓN DE ECUADOR 0,55 0,03 0,02 0,04 8,99 6,49 13,43 4,97 3,56 2,64 0,84 4,09
Figura 1.18 Exportaciones de energía (GWh)

1.2. OFERTA
1.2.1. PRODUCCIÓN BRUTA
En el 2015, la producción bruta total de energía fue de 23 020,67 GWh, distribuida de la siguiente manera:
12 493,49 GWh generación hidroeléctrica; 9 067,75 GWh generación termoeléctrica; 947,46 GWh generación
no convencional; 457,24 GWh importación desde Colombia, medida en la S/E Jamondino (457,14 GWh) y S/E
Panamericana (0,11 GWh); y, 54,72 GWh importación desde Perú, medida en la S/E Zorritos, (Información
proporcionada por el Comité de Operación Económica del Sistema, COES de Perú). El detalle consta en la
Tabla 1.2 y en la Figura 1.19.
Tabla 1.2 Producción bruta total de energía en el SNI (GWh)

Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL
GENERACIÓN
976,12 978,34 903,75 1 161,15 1 300,95 1 231,85 1 282,95 1 014,54 990,49 979,95 852,71 820,68 12 493,49
HIDROELÉCTRICA
GENERACIÓN
791,35 677,64 880,68 627,32 628,01 627,46 574,58 708,51 746,45 868,56 918,94 1 018,23 9 067,75
TERMOELÉCTRICA
GENERACIÓN NO
50,51 52,52 56,69 56,42 54,32 49,58 88,97 100,47 107,95 109,98 104,73 115,31 947,46
CONVENCIONAL
IMPORTACIÓN
84,28 54,37 127,71 46,47 26,92 12,01 22,27 38,43 32,72 1,64 3,87 6,56 457,24
COLOMBIA
IMPORTACIÓN PERÚ 3,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,40 0,00 0,00 12,66 27,60 54,72
TOTAL 1 905,32 1 762,88 1 968,84 1 891,36 2 010,20 1 920,91 1 968,77 1 873,36 1 877,61 1 960,14 1 892,91 1 988,38 23 020,67
2 000,00
1 500,00
1 000,00
GWh
500,00
0,00
GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA GENERACIÓN NO COMERCIAL IMPORTACIÓN COLOMBIA IMPORTACIÓN PERÚ
Figura 1.19 Producción bruta total de energía en el SNI (GWh)
En la Figura 1.20 se observa la estructura de la generación bruta en el año.
INTERCONEXIÓN COLOMBIA
INTERCONEXIÓN PERÚ
1,99%
0,24%
GENERACIÓN NO CONVENCIONAL
4,12%
GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA (RESIDUO)

16,24%
GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA (NAFTA) GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA

0,03% 54,27%
GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA (GAS)

6,55%
GENERACIÓN TERMOEÉCTRICA (DIESEL)

GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA (FUEL OIL) 5,95%
10,62%
Figura 1.20 Estructura de la generación bruta (%)
La producción bruta desde el año 1999 al 2015 consta en la Figura 4.4 del capítulo cuarto.
1.2.2. PRODUCCIÓN NETA

En el 2015, la producción neta total de energía fue de 22 591,40 GWh, distribuida de la siguiente manera:
12 414,61 GWh generación hidroeléctrica; 8 722,59 GWh generación termoeléctrica; 947,46 GWh generación
no convencional; 452,16 GWh importación desde Colombia, medida en la S/E Pomasqui (452,05 GWh) y en
la S/E Tulcán (0,11 GWh); y, 54,57 GWh importación desde Perú, medida en la S/E Machala.
El detalle consta en la Tabla 1.3 y en la Figura 1.21.
Tabla 1.3 Producción neta total de energía en el SNI (GWh)
GENERACIÓN
969,52 972,45 896,97 1154,35 1295,00 1228,60 1278,90 1011,79 984,96 968,89 842,93 810,24 12 414,61
HIDROELÉCTRICA
GENERACIÓN
760,68 648,35 844,75 600,56 600,17 601,68 551,80 680,54 721,53 839,48 889,93 983,12 8 722,59
TERMOELÉCTRICA
GENERACIÓN NO
50,51 52,52 56,69 56,42 54,32 49,58 88,97 100,47 107,95 109,98 104,73 115,31 947,46
CONVENCIONAL
IMPORTACIÓN
83,21 53,80 126,03 46,02 26,68 11,87 22,13 38,14 32,39 1,56 3,79 6,54 452,16
COLOMBIA
IMPORTACIÓN PERÚ 3,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,37 0,00 0,00 12,62 27,51 54,57
TOTAL 1 866,98 1 727,12 1 924,45 1 857,35 1 976,17 1 891,74 1 941,80 1 842,32 1 846,83 1 919,91 1 854,01 1 942,72 22 591,40
Mayo fue el mes con mayor producción neta de energía: 1 976,17 GWh y febrero el mes con menor
producción: 1 727,12 GWh.
2 000,00
1 500,00
1 000,00
GWh
500,00
0,00
GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA IMPORTACIÓN COLOMBIA GENERACIÓN NO CONVENCIONAL IMPORTACIÓN PERÚ
Figura 1.21 Producción neta total de energía en el SNI (GWh)
La oscilación de la producción neta total del SNI por tipo de generación y las importaciones del 2015,
respecto al año anterior, se presentan en la Tabla 1.4 y en la Figura 1.22.
Tabla 1.4 Producción neta total de energía del SNI entre el 2014 y el 2015
HIDROELÉCTRICA TERMOELÉCTRICA IMPORTACIONES
MES (GWh) (GWh) (GWh)
2015 2014 2015 2014 2015 2014
Ene. 969,52 688,00 760,68 903,16 83,21 144,85
Feb. 972,45 584,71 648,35 919,62 53,80 80,70
Mar. 896,97 847,70 844,75 864,55 126,03 60,05
Abr. 1 154,35 939,31 600,56 787,54 46,02 28,09
May. 1 295,00 1 065,60 600,17 731,89 26,68 21,67
Jun. 1 228,60 1 178,20 601,68 548,17 11,87 21,96
Jul. 1 278,90 1 259,12 551,80 501,99 22,13 22,82
Ago. 1 011,79 1 214,74 680,54 504,23 38,14 16,21
Sep. 984,96 781,50 721,53 779,04 32,39 83,39
Oct. 968,89 1 019,96 839,48 668,14 1,56 63,09
Nov. 842,93 707,86 889,93 836,17 3,79 136,40
Dic. 810,24 738,74 983,12 892,84 6,54 134,81
TOTAL 12 414,61 10 646,82 8 722,59 8 340,31 452,16 654,55
1200,00
900,00
600,00
GWh
300,00
0,00
HIDROELÉCTRICA 2015 HIDROELÉCTRICA 2014 TERMOELÉCTRICA 2015 TERMOELÉCTRICA 2014 IMPORTACIONES 2015 IMPORTACIONES 2014
Figura 1.22 Producción neta total del SNI por tipo de generación (GWh)
La producción neta para los años 1999 al 2015 consta en la Figura 4.5 del capítulo cuarto.
En la Figura 1.23 se presenta el porcentaje de producción de energía hidroeléctrica, termoeléctrica e
importada, respecto a la producción total de energía neta para el año. Se observa que el 54,95% de la
producción corresponde a generación hidroeléctrica, el 38,61% a generación termoeléctrica, el 4,19% a
generación no convencional, el 2% a importación de Colombia y el 0,24% a importación de Perú.
IMPORTACIÓN COLOMBIA
GENERACIÓN NO CONVENCIONAL 2,00%
4,19%
IMPORTACIÓN PERÚ
0,24%
GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA GENERACIÓN HIDROELÉCTRICAS

38,61% 54,95%
Figura 1.23 Composición de la producción total de energía neta (%)
La Figura 1.24 indica el porcentaje de producción de cada empresa de generación e importaciones,

respecto a la producción total de energía neta en el año. El mayor porcentaje corresponde a la CELEC EP
Unidad de Negocio Hidropaute, con el 30,85% de la totalidad.
SABIANGO 0,00%
ENERSOL 0,00%
RENOVALOJA 0,00%
ALTGENOTEC 0,00%
LOJAENERGY 0,00%
SOLCHACRAS 0,00%
GENRENOTEC 0,00%
SOLSANTONIO 0,01%
SOLHUAQUI 0,01%
SANSAU 0,01%
WILDTECSA 0,01%
SANERSOL 0,01%
SARACAYSOL 0,01%
SOLSANTROS 0,01%
BRINEFORCORP 0,01%
PARAGACHI 0,01%
SRENERGY 0,01%
GONZAENERGY 0,01%
HIDROIMBABURA 0,01%
SAN PEDRO 0,01%
ELECTRISOL 0,01%
EPFOTOVOLTAICA 0,01%
E.E. REGIONAL NORTE NC 0,01%
GRANSOLAR 0,03%
LAFARGE 0,06%
ECOLUZ GENERADOR 0,000656558%
ECUDOS 0,22%
IMPORTACIÓN PERÚ 0,24%
ECOELECTRIC 0,26%
ELECAUSTRO T 0,37%
HIDALGO HIDALGO 0,40%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR 0,40%
GENEROCA 0,45%
EPMAPS 0,49%
SAN CARLOS 0,54%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIÓN NC 0,62%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE 0,66%
ELECAUSTRO H 0,006794363%
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES TERMOELÉCTRICAS) 0,79%
ELECAUSTRO NC 0,80%
INTERVISA TRADE 1,13%
AUTOPRODUCTORES (CENTRALES HIDROELÉCTRICAS) 1,31%
HIDROBANICO 1,34%
ELECTROQUIL 1,40%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL 1,59%
IMPORTACION COLOMBIA 1,77%
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELÉCTRICAS) 2,02%
TERMOGUAYAS 2,38%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIÓN 2,76%
CELEC EP DE NEGOCIO HIDRONACIÓN 4,54%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA 4,80%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA 6,53%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDA 7,58%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 10,55%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN 12,69%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE 30,85%
Figura 1.24 Participación de las empresas en la producción de energía (%)

1.2.3. PRODUCCIÓN HIDROELÉCTRICA NETA

La producción hidroeléctrica neta fue 12 414,61 GWh, con un incremento del 12,60% en relación al año
anterior. En la Tabla 1.5 y en la Figura 1.25 se presentan los valores mensuales de cada empresa de
generación.
Tabla 1.5 Producción hidroeléctrica neta (GWh)
EMPRESA Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 539,70 559,54 471,74 667,63 783,01 737,24 808,92 502,84 577,17 513,04 432,07 378,38 6 971,29
HIDROPAUTE
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 238,84 239,49 242,87 235,18 260,49 238,99 234,11 291,09 233,16 236,93 201,05 214,40 2 866,60
HIDROAGOYÁN
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 71,27 57,86 50,49 108,90 91,76 106,12 80,74 86,15 66,70 106,94 94,52 104,49 1 025,97
HIDRONACIÓN
ELECAUSTRO H 12,33 13,89 15,01 18,47 17,73 17,59 21,66 17,04 13,41 14,15 11,35 6,09 178,72
HIDROABANICO 27,74 24,92 27,15 26,64 26,90 24,14 27,32 26,19 26,57 26,82 25,58 27,29 317,27
HIDALGO E HIDALGO 7,77 9,09 9,84 8,01 10,08 10,05 9,63 6,62 4,55 4,18 3,19 7,65 90,66
EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS
48,94 44,66 54,46 54,87 49,78 47,26 46,03 41,03 32,80 38,71 44,66 35,43 538,61
(CENTRALES
HIDROELÉCTRICAS)
AUTOPRODUCTORES
PRIVADOS
11,19 13,61 14,39 14,83 15,83 16,14 13,55 9,83 6,47 5,28 4,69 10,10 135,91
(CENTRALES
HIDROELÉCTRICAS)
EPMAPS 10,46 8,06 9,61 9,16 10,68 14,13 13,42 14,27 11,49 6,59 6,42 6,95 121,22
ECOLUZ GENERADOR 1,27 1,34 1,41 1,44 1,51 0,46 1,59 1,57 1,40 1,15 0,74 0,96 14,84
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO - - - 9,22 27,23 16,47 21,93 15,17 11,24 15,11 18,66 18,51 153,53
ENERNORTE
TOTAL 969,52 972,45 896,97 1 154,35 1 295,00 1 228,60 1 278,90 1 011,79 984,96 968,89 842,93 810,24 12 414,61
1 250,00
1 000,00
750,00
GWh
500,00
250,00
0,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIÓN ELECAUSTRO H
HRIDROBANICO HIDALGO E HIDALGO EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELÉCTRICAS) AUTOPRODUCTORES PRIVADOS (CENTRALES HIDROELÉCTRICAS) EPMAPS
Figura 1.25 Producción hidroeléctrica neta (GWh)
La empresa con mayor producción hidroeléctrica fue CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute con
6 971,29 GWh, que corresponde al 56,15% del total de energía hidroeléctrica. La empresa con menor
producción hidroeléctrica fue Ecoluz: generó 14,84 GWh, cifra que corresponde al 0,12% del total de
energía hidroeléctrica. En el capítulo tercero, la Tabla 3.3 muestra la producción hidroeléctrica neta por
unidad de generación durante el 2015.
En la siguiente Figura 1.26 se ilustran los aportes de cada empresa generadora hidroeléctrica con relación
a la producción hidroeléctrica anual.
ECOLUZ GENERADOR 0,12%
HIDALGO E HIDALGO 0,73%
EPMAPS 0,98%
AUTOPRODUCTORES PRIVADOS (CENTRALES HIDROELÉCTRICAS) 1,09%
ELECAUSTRO H 1,44%
HIDROABANICO 2,56%
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES HIDROELÉCTRICAS) 4,34%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIÓN 8,26%
CELEC UP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN 23,09%
Figura 1.26 Participación de las empresas en la producción hidroeléctrica (%)
1.2.4. PRODUCCIÓN TERMOELÉCTRICA NETA

La producción termoeléctrica neta alcanzó 8 722,59 GWh, inferior en un 2% a la producción termoeléctrica
del año anterior. A continuación se indica el detalle en la Tabla 1.6 y la Figura 1.27.
Tabla 1.6 Producción termoeléctrica neta (GWh)
EMPRESA Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 235,90 187,69 239,22 157,97 154,52 148,54 111,98 185,61 195,81 254,02 258,22 254,39 2 383,88
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS 134,88 102,49 127,60 96,97 116,53 137,19 141,65 141,72 129,45 135,81 125,43 86,19 1 475,91
MACHALA
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 101,51 86,58 113,16 79,95 73,07 75,74 61,65 76,66 86,53 101,18 97,61 130,79 1 084,44
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 137,24 137,40 159,73 149,05 157,33 144,16 156,82 180,89 103,13 114,77 112,40 158,88 1 711,79
TERMOESMERALDAS
ELECAUSTRO T 9,14 8,10 9,00 7,13 5,77 4,81 5,30 7,35 6,08 6,85 6,95 6,88 83,37
INTERVISA TRADE 5,31 7,65 40,61 11,99 1,62 20,00 1,91 6,25 28,86 42,11 60,31 69,06 295,68
CNEL EP UNIDAD DE
35,89 21,82 26,88 18,61 20,42 12,58 9,79 25,95 48,71 47,75 63,01 69,51 400,93
NEGOCIO GUAYAQUIL
EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS
18,11 14,01 16,63 12,60 12,50 5,69 12,98 16,54 14,95 17,54 20,95 18,56 181,04
(CENTRALES
TERMOELÉCTRICAS)
LAFARGE 1,09 1,85 2,48 1,47 0,87 1,14 0,94 0,77 0,53 0,85 0,34 0,68 13,01
ELECTROQUIL 10,87 23,34 28,65 9,30 15,01 11,89 8,57 3,50 39,25 44,17 62,60 101,18 358,34
TERMOGUAYAS 59,27 48,52 68,98 47,58 35,71 34,80 35,13 30,81 58,65 62,69 68,16 72,63 622,91
GENEROCA 11,47 8,90 11,80 7,93 6,83 5,15 5,09 4,49 9,58 11,74 13,93 14,38 111,28
TOTAL 760,68 648,35 844,75 600,56 600,17 601,68 551,80 680,54 721,53 839,48 889,93 983,12 8 722,59
1000,00
750,00
500,00
250,00
0,00
Figura 1.27 Producción termoeléctrica neta (GWh)

La empresa CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas contribuyó con la mayor parte de la producción
termoeléctrica: 2 383,88 GWh (27,33% del total de la producción termoeléctrica neta). En el capítulo
tercero, la Tabla 3.4 muestra la producción termoeléctrica neta por unidad de generación durante el 2015.
Los aportes a la producción de cada empresa generadora termoeléctrica en el año se despliegan en la
Figura 1.28.
LAFARGE 0,15%
ELECAUSTRO T 0,96%
GENEROCA 1,28%
EMPRESAS DISTRIBUIDORAS (CENTRALES TERMOELÉCTRICAS) 2,08%
INTERVISA TRADE 3,39%
ELECTROQUIL 4,11%
CNEL EP UNIDAD DE NOGOCIO GUAYAQUIL 4,60%
TERMOGUAYAS 7,14%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA 16,92%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 19,62%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 27,33%
Figura 1.28 Participación de las empresas en la producción termoeléctrica (%)
1.2.5. HIDROLOGÍA
Los caudales medios afluentes a los embalses fueron los siguientes: 95,57 m3/s en Mazar (27,90% superior
al año anterior), 9,49 m3/s en Pisayambo (19,49% superior al año anterior), 163,56 m3/s en Agoyán (24,62%
superior al año anterior), 315,54 m3/s en Daule – Peripa (32,55% superior al año anterior), 51,42 m3/s en el
Lateral Amaluza (36,49% superior al año anterior), 147,56 m3/s en el Ingreso Amaluza (35,02% superior al año
anterior). Referirse a la Tabla 1.7 y a la Figura 1.29.
Tabla 1.7 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s)
LATERAL INGRESO DAULE –

MES MAZAR PISAYAMBO AGOYÁN
AMALUZA AMALUZA PERIPA
Ene. 65,89 33,13 104,73 9,33 121,65 191,98
Feb. 55,40 34,48 128,18 6,89 108,00 482,58
Mar. 87,60 33,51 104,50 6,85 114,32 511,93
Abr. 131,77 61,99 155,63 9,65 192,57 660,05
May. 98,65 54,58 159,02 10,56 179,68 624,62
Jun. 195,04 103,46 283,65 18,98 355,50 624,62
Jul. 181,78 90,24 267,61 14,97 277,03 157,65
Ago. 92,17 58,56 154,45 11,18 185,39 77,32
Sep. 71,76 39,56 131,35 7,34 126,97 49,61
Oct. 74,47 42,95 110,94 7,31 119,06 86,19
Nov. 45,60 30,08 88,79 4,69 92,87 54,79
Dic. 46,70 34,48 81,89 6,11 89,71 265,11
PROMEDIO 95,57 51,42 147,56 9,49 163,56 315,54
840,00
210,00
Ingreso Amaluza, Daule – Peripa, Agoyán (m3/s)
175,00
630,00
Lateral Amaluza, Mazar,
140,00
Pisayambo (m3/s)
105,00 420,00
70,00
210,00
35,00
0,00 0,00
LATERAL AMALUZA 33,13 34,48 33,51 61,99 54,58 103,46 90,24 58,56 39,56 42,95 30,08 34,48
MAZAR 65,89 55,40 87,60 131,77 98,65 195,04 181,78 92,17 71,76 74,47 45,60 46,70
PISAYAMBO 9,33 6,89 6,85 9,65 10,56 18,98 14,97 11,18 7,34 7,31 4,69 6,11
INGRESO AMALUZA 104,73 128,18 104,50 155,63 159,02 283,65 267,61 154,45 131,35 110,94 88,79 81,89
DAULE – PERIPA 191,98 482,58 511,93 660,05 624,62 624,62 157,65 77,32 49,61 86,19 54,79 265,11
AGOYÁN 121,65 108,00 114,32 192,57 179,68 355,50 277,03 185,39 126,97 119,06 92,87 89,71
Figura 1.29 Caudales medios afluentes a los embalses del SNI (m3/s)
En la Tabla 4.2, Tabla 4.4 y Tabla 4.5 del capítulo cuarto se presentan los caudales medios afluentes a
los embalses Amaluza, Agoyán y Pisayambo: en el caso de Amaluza, desde abril de 1999 hasta diciembre
del 2010 y, en el caso de Agoyán y Pisayambo, desde abril de 1999 hasta diciembre del 2015 es medios
afluentes de tales embalses durante los mismos períodos. En la Tabla 4.6 se presenta el caudal medio
afluente al embalse Daule – Peripa desde enero del 2003 hasta diciembre del 2015 y en la Figura 4.6,
Figura 4.7 y Figura 4.8 se muestra la tendencia de este mismo caudal. En la Tabla 4.3 se presenta la
tendencia durante el 2010 – 2015 del caudal Mazar, el cual entró en operación en abril del 2010.
Los vertimientos registrados en Mazar totalizan 35,37 hm3, en Amaluza 780,89 hm3, en Daule – Peripa
708,49 hm3 y 0,01 hm3 en Pisayambo (Tabla 1.8). En esta información se considera únicamente el volumen
por los vertederos, el volumen evacuado por el desagüe de fondo no es considerado.
Tabla 1.8 Vertimientos de embalses (hm3)

MES MAZAR AMALUZA PISAYAMBO DAULE – PERIPA
Ene. 0,00 0,00 0,00 0,00
Feb. 0,00 0,00 0,00 0,00
Mar. 0,00 0,00 0,00 0,00
Abr. 0,00 14,35 0,00 0,00
May. 0,00 13,32 0,00 447,75
Jun. 3,54 336,27 0,00 260,74
Jul. 0,02 286,02 0,00 0,00
Ago. 13,52 96,65 0,01 0,00
Sep. 14,62 32,65 0,00 0,00
Oct. 3,67 1,63 0,00 0,00
Nov. 0,00 0,00 0,00 0,00
Dic. 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 35,37 780,89 0,01 708,49
En la Tabla 1.9 se indican las cotas de los embalses al final de cada mes.
Tabla 1.9 Cotas al final de cada mes (msnm)
MES MAZAR AMALUZA PISAYAMBO DAULE – PERIPA

Ene. 2 142,76 1 974,42 3 556,70 71,39
Feb. 2 128,72 1 975,62 3 550,66 75,06
Mar. 2 136,60 1 984,08 3 551,64 79,53
Abr. 2 150,43 1 990,53 3 553,71 83,02
May. 2 148,46 1 988,44 3 555,33 84,99
Jun. 2 153,20 1 990,64 3 561,78 83,91
Jul. 2 154,37 1 990,16 3 564,70 83,31
Ago. 2 153,41 1 982,72 3 564,26 81,68
Sep. 2 147,07 1 978,59 3 561,26 80,20
Oct. 2 149,22 1 986,21 3 560,71 77,45
Nov. 2 144,81 1 984,04 3 558,28 74,25
Dic. 2 144,50 1 987,30 3 558,51 73,26
1.2.6. CONSUMO DE COMBUSTIBLES

En la Figura 1.30 se observa el consumo global de combustibles líquidos en el año (diesel y fuel oíl más residuo).
DIESEL FUEL OIL + RESIDUO

24,43% 75,57%
Figura 1.30 Consumo total de combustibles líquidos (%)
El consumo de combustibles para el año fue de: 388 576 424,86 galones de Fuel Oíl más Residuo (Figura
1.31), 125 641 884,96 galones de Diesel (Figura 1.32) y 16 604 960 900,00 pies3 de Gas Natural (Figura 1.33).
Se consumió Nafta alrededor de 562 093,82 galones en la Centra Victoria II, el mes de septiembre.
37,65 39,05
37,42
33,35 34,49 34,91
31,24 30,24 30,24
28,61
25,75 25,62
MILLONES DE PIES
Figura 1.31 Consumo de Fuel Oil más residuo (Millones de galones)
21,39 28,74
14,01
11,61 11,16
MILLONES DE PIES
7,90
7,03
5,72 5,07 5,66
3,24 4,13
Figura 1.32 Consumo de Diesel (Millones de galones)
1.534,47 1.543,86 1.595,08 1.576,37 1.517,35

1.418,30 1.390,34 1.454,55 1.408,20
1.132,66
1.067,27
MILLONES DE PIES
966,52
Figura 1.33 Consumo de Gas Natural (Millones de pies ) 3
En la Tabla 3.5 del capítulo tercero constan los rendimientos de las unidades termoeléctricas declarados
por los participantes del sector eléctrico para el mes de diciembre. La Tabla 3.7 presenta, con detalle, el
consumo total de combustibles durante el año.
En la Tabla 4.7, Figura 4.9, Figura 4.10, Figura 4.11 y Figura 4.12 del capítulo cuarto se detalla el consumo de
combustibles para el período 1999 – 2015.
1.2.7. IMPORTACIONES
En el 2015, la energía importada a través de la interconexión internacional con Colombia fue de 457,24
GWh (que representa el 1,99% respecto del total de la energía bruta producida), medida tanto en la S/E
Jamondino (457,14 GWh) como en la S/E Panamericana (0,11 GWh). La importación del Perú se realizó a
través de contratos y fue de 54,72 GWh (que representa el 0,24% respecto del total de la energía bruta
producida), medida en la S/E Zorritos (Información proporcionada por el Comité de Operación Económica
del Sistema, COES de Perú) (Figura 1.34).
IMPORTACIÓN IMPORTACIÓN
COLOMBIA 1,99% PERÚ 0,24%
GENERACIÓN
HIDROELÉCTRICA +
TERMOELÉCTRICA + NO
CONVENCIONAL
97,78%
Figura 1.34 Importaciones respecto al total de producción de energía bruta (%)
A continuación, en la Figura 1.35 se muestran las importaciones de energía de Colombia y Perú para
cada mes del año, medida en las barras del exportador. La mayor importación de Colombia ocurrió en
marzo: 127,71 GWh, y la menor en octubre: 1,64 GWh; para el caso de Perú, la mayor importación ocurrió
en diciembre: 27,60 GWh, y el menor valor de importación se registró en enero: 3,07.
120
80
GWh
40
0
IMPORTACIÓN COLOMBIA 84,28 54,37 127,71 46,47 26,92 12,01 22,27 38,43 32,72 1,64 3,87 6,56
IMPORTACIÓN PERÚ 3,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,40 0,00 0,00 12,66 27,60
Figura 1.35 Importación de energía medida en las barras del exportador (GWh)
La energía importada a través de la interconexión internacional con Colombia, medida tanto en la S/E
Pomasqui (452,05 GWh) como en la S/E Tulcán (0,11 GWh) fue de 452,16 GWh (2% respecto al total de energía
neta producida); la importación del Perú se realizó a través de contratos y fue de 54,57 GWh (que representa
el 0,24% respecto del total de la energía neta producida), medida en la S/E Machala (Figura 1.36).
IMPORTACIÓN
PERÚ 0,24%
GENERACIÓN
HIDROELÉCTRICA +
TERMOELÉCTRICA + NO
CONVENCIONAL 97,76%
IMPORTACIÓN
COLOMBIA 2,00%
Figura 1.36 Importaciones respecto al total de producción de energía neta (%)
En la Figura 1.37 se muestran las importaciones de energía de Colombia y Perú para cada mes del año
medidas en barras de Ecuador. La mayor importación fue en marzo: 126,03 GWh, y la menor en octubre:
1,56 GWh para Colombia; para el caso de Perú la mayor importación ocurrió en diciembre: 27,51 GWh, y la
menor en enero: 3,07.
160,00
120,00
GWh
80,00
40,00
0,00
IMPORTACIÓN PERÚ 3,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,37 0,00 0,00 12,62 27,51
IMPORTACIÓN COLOMBIA 83,21 53,80 126,03 46,02 26,68 11,87 22,13 38,14 32,39 1,56 3,79 6,54
Figura 1.37 Importación de energía medida en barras de Ecuador (GWh)
1.3. CARACTERÍSTICAS GENERALES DE LA OPERACIÓN

En la Tabla 1.10, en la Figura 1.38 y Figura 1.39 se presentan las desviaciones mensuales entre la demanda
de energía prevista y real del SNI en bornes de generación, así como las desviaciones entre los valores de
la demanda máxima de potencia prevista y real en bornes de generación para el año, respectivamente.
Tabla 1.10 Desviaciones entre la demanda prevista y real de energía y potencia (%)
DEMANDA DE ENERGÍA EN BORNES DE DEMANDA MÁXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE

MES GENERACIÓN (GWh) GENERACIÓN (*)(MW)
Prevista (+) Real Desvío (%) (**) Prevista (+) Real (*) Desvío (%) (**)
Ene. 1 879,71 1 858,10 1,15 3 472,44 3 498,90 0,76
Feb. 1 727,89 1 720,00 0,46 3 498,88 3 523,30 0,70
Mar. 1 942,92 1 931,20 0,60 3 548,91 3 540,40 0,24
Abr. 1 900,35 1 870,80 1,55 3 555,94 3 521,20 0,98
May. 1 951,34 1 967,50 0,83 3 556,22 3 602,00 1,29
Jun. 1 886,93 1 891,10 0,22 3 569,65 3 577,30 0,21
Jul. 1 909,71 1 930,10 1,07 3 560,12 3 525,20 0,98
Ago. 1 897,34 1 838,40 3,11 3 557,50 3 471,20 2,43
Sep. 1 861,55 1 838,60 1,23 3 586,82 3 544,80 1,17
Oct. 1 949,00 1 924,50 1,26 3 620,00 3 591,00 0,80
Nov. 1 843,10 1 860,90 0,97 3 596,38 3 653,30 1,58
Dic. 1 950,21 1 955,90 0,29 3 689,73 3 656,60 0,90
ANUAL 22 700,03 22 587,10 0,50 3 689,73 3 656,60 0,90
(*) En los valores de la demanda máxima de potencia se incluye la exportación a Colombia.

(**) Los desvíos son calculados con los valores totales mensuales.
(+) Corresponden a valores del Plan Anual de Operación del MEE.
1 990,00
1 925,00
Demanda de energía en bornes
de generación (GWh)
1 860,00
1 795,00
1 730,00
1 665,00
Jul.
Jun.
Dic.
Abr.
Oct.
Mar.
May.
Nov.
Ago.
Sep.
Feb.
Ene.
ENERGÍA PREVISTA ENERGÍA REAL
Figura 1.38 Demanda de energía prevista y real en bornes de generación (GWh)
3 750,00
3 680,00
Demanda máxima de potencia en bornes
3 610,00
de generación (MW)
3 540,00
3 470,00
3 400,00
Jul.
Jun.
Mar.
May.
Abr.
Oct.
Ago.
Sep.
Nov.
Feb.
Ene.
Dic.
Potencia Prevista Potencia Real
Figura 1.39 Demanda máxima de potencia prevista y real en bornes de generación (MW)
Se observa una desviación promedio del 0,50% entre la demanda de energía anual prevista y real, con
una desviación estándar del 0,77%; y una desviación promedio del 0,90% entre la demanda máxima de
potencia prevista y real del año, con una desviación estándar del 0,59%.
La potencia indisponible de generación mensual para demanda máxima en este año se ilustra en la Tabla
1.11 y en la Figura 1.40.
Tabla 1.11 Potencia indisponible de generación mensual para demanda máxima (MW)
MÁXIMA 1 408 977 1 357 1 185 1 493 1 321 1 230 1 526 1 241 1 336 1 397 1 173
PROMEDIO 803 834 868 823 848 837 780 800 834 826 909 842
MÍNIMA 500 693 713 617 510 570 340 274 664 592 616 547
1 000,00
750,00
500,00
250,00
0,00
INDISPONIBILIDAD Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
PROMEDIO 803 834 868 823 848 837 780 800 834 826 909 842
Figura 1.40 Indisponibilidad del parque generador (MW)
1.4. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS

En el SNI se han registrado 4 873 mantenimientos, según el siguiente detalle (Figura 1.41):
• En distribución se registraron 587 mantenimientos de los cuales se ejecutaron 500 y se suspendieron 87.
• En generación se registraron 2 503 mantenimientos, se ejecutaron 2 398 y se suspendieron 105.
• En transmisión se registraron 1 783 mantenimientos, se ejecutaron 1 376 y se suspendieron 407.
2 503
2 500
2 214 2 271
1 806 1 783
2 000
1 630 1 595
1 500
1 267
1 000
569 544 539 587
500
O
GENERACIÓN TRANSMISIÓN DISTRIBUCIÓN
2012 2013 2014 2015
Figura 1.41 Ejecución de mantenimientos
La Energía No Suministrada total por mantenimientos en el año 2015 corresponde a 5,88 GWh: 0,027%
del consumo anual, lo que representa un decremento de 0,006% con respecto al año 2014 (0,033% del
consumo anual).
1000
750
500
250
0
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS RÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS LOS RÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTO DOMINGO
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBÍOS
E. E. REGIONAL
CENTRO SUR
E. E. AMBATO REGIONAL
CENTRO NORTE
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL
CNEL EP UNIDAD DE
NEOCIO BOLIVAR
E. E. AZOGUES
E. E. PROVINCIAL
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA
CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO MANABÍ
E. E. QUITO
E. E. REGIONAL NORTE
E. E. REGIONAL SUR
E.E. RIOBAMBA
COTOPAXI
DISTRIBUCIÓN ENS SNT GENERACIÓN TOTAL
Figura 1.42 Energía No Suministrada por Empresas de Distribución (GWh)
En el capítulo tercero se presenta información de los mantenimientos, con detalle en lo referente a:

Figura 3.8 Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generación, Figura 3.9 Frecuencia de
mantenimientos por Empresas de Generación, Figura 3.12 Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y
Elementos de Transmisión y Figura 3.14 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribución.
1.5. FALLAS PRESENTADAS EN EL SNI

En el año 2015 se registraron 4 623 salidas forzadas en elementos del SNI, de las cuales, el 64,96% (3 003)
corresponde a generación, el 23,19% (1 072) a distribución y el 11,85% (550) a transmisión.
A nivel de transmisión, el máximo valor de salidas forzadas se registra en campos de conexión, con 361
disparos, que representan el 7,81%, seguido de líneas de transmisión con el 2,73% (126), 0,54% (25) en
elementos de compensación y 0,45% (21) en transformadores; en barras se registraron 15 disparos, que
representan el 0,32%.
DISTRIBUCIÓN; 1 072
C. Conexión; 361
GENERACIÓN; 3 003 OTROS; 548
L. Transmisión; 126
Transformador E. compensación Barras
Figura 1.43 Fallas por elementos
2 000,00 555
444
1 500,00
Energía No Suministrada (MWh)
333
Número de fallas
1 000,00
222
500,00
111
0,00 0
ENS total en el SNI 959,80 750,39 735,54 728,50 1 453,40 732,98 740,52 441,98 1 132,38 767,62 732,27 806,78
Número total de fallas 340 369 409 438 511 348 321 233 372 500 394 388
Figura 1.44 Número total de fallas y Energía No Suministrada en el SNI (MWh)
De las fallas registradas a nivel de puntos de entrega (2 285, 86 MWh), el 93,94% se debieron a fallas en
los sistemas de subtransmisión y distribución de las empresas de distribución.
Adicional a los eventos indicados, el CENACE registró 945 desconexiones por fallas en los sistemas de
subtransmisión de las empresas distribuidoras (desconexiones mayores a 5 MW), que ocasionaron el no
suministro de 4,94 GWh.
En el período enero – diciembre del 2015 no se registraron eventos con la actuación del Esquema de
Alivio de Carga por baja frecuencia, EAC5.
La Energía No Suministrada a consecuencia de todas las fallas registradas en el SNI, desciende a 9,98
GWh: 0,05% del consumo anual. En la Figura 1.45 se presenta, la Energía No Suministrada a consecuencia
de fallas registradas en el SNI.
1880,08
1424,78
1070,9
858,12 804,55 786,43
634,54 589,69
408,87
305,66 270,9 270,57 199,1 164,26 148,34 109,95 40,23 8,71 6,47
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAQUIL
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO

GUAYAS – LOS RÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MANABÍ
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO EL ORO
CNEL EP UNIDAD DE
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO MILAGRO
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SUCUMBÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO SANTA ELENA
E.E. REGIONAL
CENTRO SUR
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO LOS RÍOS
E.E. PROVINCIAL
COTOPAXI
E.E. REGIONAL
NORTE
E.E. AMBATO REGIONAL

CENTRO NORTE
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO BOLÍVAR
E.E. QUITO
E.E. REGIONAL SUR
E.E. RIOBAMBA
E.E. AZOGUES
Figura 1.45 Energía No Suministrada por fallas en el SNI (MWh)
5 El EAC por baja frecuencia, determinado por el CENACE, es implementado por las Empresas Distribuidoras con la finalidad de
preservar la operación del SNI ante eventos que originan pérdida de generación y subsecuentes desbalances entre la carga y la
generación, que afectan a la frecuencia.
Tabla 1.12 Fallas relevantes 2015
PARTICIPANTE DEMANDA EMPRESAS DE GENERACIÓN ENERGÍA NO

FECHA -
DEL SECTOR ELEMENTO DISPARO DESCONECTADA DISTRIBUCIÓN DESCONECTADA SUMINISTRADA
HORA
ELÉCTRICO (MW) AFECTADAS (MW) (MWh)
23 Febrero Circuito 2 de la línea de transmisión Santa E.E. QUITO, E.E. REGIONAL
279.9 265.9 266.01
17:18 Rosa - Totoras de 230 kV NORTE
CELEC EP UNIDAD CNEL EP UNIDADES DE NEGOCIO
6 Mayo Circuitos 1 y 2 de la línea de transmisión
DE NEGOCIO 188,2 GUAYAQUIL, GUAYAS, LOS RÍOS 181 217.57
01:29 Molino - Pascuales de 230 kV
TRANSELECTRIC Y MILAGRO
11 Mayo Disyuntor de la posición Santo Domingo 2 CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO
54,3 0 136.7
20:39 de 69 kV de la subestación Santo Domingo SANTO DOMINGO
Línea de subtransmisión Selva Alegre
26 Agosto - Granda Centeno - Iñaquito - Norte -
E.E. QUITO 146,2 E.E. QUITO 21.35 101.9
11:18 Vicentina de 46 kV y, Cumbayá - Tumbaco
de 46 kV de la E. E. Quito
15 Disyuntor de la posición Quito 2 de 138 kV
Septiembre en la subestación Pomasqui de CELEC EP - 120 0 96
12:26 UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC
Línea de transmisión Vicentina – Mulaló de

15
138 kV de CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
Septiembre CELEC EP UNIDAD 150 0 254.7
TRANSELECTRIC y de la posición Conocoto
12:49 DE NEGOCIO E.E. QUITO
en la subestación Vicentina
TRANSELECTRIC
. Posición Vicentina 1 y Vicentina 2 de 138
kV en la subestación Pomasqui
21
. Posición de 138 kV del transformador T2
Septiembre 115,18 0 184.8
138/46 kV de la subestación Vicentina
17:20
. Línea de transmisión Conocoto - Vicentina
de 138 kV
Disparo de los siguientes elementos
de CELEC EP - UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC:
· Subestación Molino: disyuntores
de las posiciones Transformador U6,
Transformador U9, Acoplador, Zhoray 1,
CELEC EP UNIDAD Zhoray 2 y Pascuales 1. E.E. AZOGUES, E.E. REGIONAL
31 octubre
DE NEGOCIO · Subestación Pascuales: disyuntores de las 89.1 CENTRO SUR, E.E. REGIONAL 469 101.3
04:17
TRANSELECTRIC posiciones Molino 1 y Molino 2. SUR
· Subestación Milagro: disyuntores de las
posiciones Zhoray 1 y Zhoray 2.
· Subestación Sinincay: disyuntor de la
posición Zhoray 1.
· Subestación Riobamba: disyuntor de la
posición Molino.
CELEC EP UNIDAD Circuitos 1, 2 y 4 de la línea de transmisión
09 noviembre DE NEGOCIO Pomasqui - Jamondino de interconexión a
0 - 0 0
16:08 TRANSELECTRIC / 230 kV con Colombia y posición Jamondino
Colombia 3 de 230 kV en la subestación Pomasqui
E.E. QUITO, CNEL EP UNIDAD
CELEC EP UNIDAD Posiciones asociadas a las barras
17 noviembre DE NEGOCIO ESMERALDAS Y
DE NEGOCIO principales de 230 kV de la subestación 209.8 179.4 213.3
09:12 UNIDAD DE NEGOCIO SANTO
TRANSELECTRIC Santo Domingo
DOMINGO
La Energía No Suministrada total, debido a las fallas antes anotadas fue de 1 572.28 MWh.
La máxima potencia cortada a consecuencia de una falla fue la registrada el 23 de febrero a las 17:18,
debido al disparo del circuito 2 de la línea de transmisión Totoras - Santa Rosa de 230 kV que produjo
la actuación errónea del esquema de protección sistémica implementado en la subestación Santa Rosa,
con la consecuente desconexión de 212,5 MW en la E. E. Quito y 67.4 MW de E. E. Regional Norte, demanda
que se restableció hasta las 19:09 ocasionando una energía no suministrada de 266,01 MWh.
Produjo además la pérdida de 265,9 MW de generación en diferentes centrales de generación de
la E. E. Quito, EPMAPS, CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute, CELEC EP Unidad de Negocio
Electroguayas, CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha, TERMOGUAYAS, ELECAUSTRO, E. E.
Provincial Cotopaxi, Hidalgo e Hidalgo y E. E. Regional Norte.
En la Tabla 1.13 se detallan las causas que provocaron las fallas consideradas como relevantes y en la
Figura 1.46 la demanda desconectada y la Energía No Suministrada.
Tabla 1.13 Detalle de las fallas relevantes 2015
FECHA - PARTICIPANTE DEL SECTOR

ELEMENTO DISPARO CAUSA AGENTE CAUSANTE
HORA ELÉCTRICO
Actuación errónea del esquema de
23 Febrero Circuito 2 de la línea de transmisión
protección sistémica implementado en
17:18 Santa Rosa - Totoras de 230 kV
la subestación Santa Rosa CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
Descarga atmosférica sobre los circuitos TRANSELECTRIC
6 Mayo Circuitos 1 y 2 de la línea de transmisión
1 y 2 de la línea de transmisión Molino
01:29 CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO Molino - Pascuales de 230 kV
- Pascuales
TRANSELECTRIC
Puente roto en la línea de
Disyuntor de la posición Santo Domingo subtransmisión CELEC EP UNIDAD DE
11 Mayo CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO
2 de 69 kV de la subestación Santo NEGOCIO TRANSELECTRIC - La Cadena
20:39 DOMINGO
Domingo - Quevedo de 69 kV de CNEL - Santo
Domingo
Línea de subtransmisión Selva Alegre
Falla en la línea de subtransmisión
26 Agosto - Granda Centeno - Iñaquito - Norte
E. E. QUITO Vicentina - Floresta - Carolina - Norte
11:18 - Vicentina de 46 kV y, Cumbayá -
de 46 kV
Tumbaco de 46 kV de la E. E. Quito
15 Disyuntor de la posición Quito 2 de
Incendio forestal en el sector de La
Septiembre 138 kV en la subestación Pomasqui de
Legarda, al norte de la ciudad de Quito E. E. QUITO
12:26 CELEC - TRANSELECTRIC
Línea de transmisión Vicentina – Mulaló
15 de 138 kV de CELEC EP UNIDAD DE Incendio forestal en el sector de
Septiembre NEGOCIO TRANSELECTRIC y de la Guápulo, al centro este de la ciudad
12:49 posición Conocoto en la subestación de Quito
Vicentina
. Posición Vicentina 1 y Vicentina 2 de
138 kV en la subestación Pomasqui
21 . Posición de 138 kV del transformador
Descargas atmosféricas y lluvia en la
Septiembre T2 138/46 kV de la subestación
zona de la subestación Vicentina
17:20 Vicentina
. Línea de transmisión Conocoto -
Vicentina de 138 kV
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC
Disparo de los siguientes elementos
de CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
TRANSELECTRIC:
· Subestación Molino: disyuntores
de las posiciones Transformador U6,
Transformador U9, Acoplador, Zhoray 1,
Zhoray 2 y Pascuales 1. Explosión en la subestación Molino, del
31 octubre
· Subestación Pascuales: disyuntores de polo de la fase C del interruptor de la
04:17
las posiciones Molino 1 y Molino 2. posición Totoras de 230 kV
· Subestación Milagro: disyuntores de las CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
posiciones Zhoray 1 y Zhoray 2. TRANSELECTRIC
· Subestación Sinincay: disyuntor de la
posición Zhoray 1.
· Subestación Riobamba: disyuntor de la
posición Molino.
Personal de CELEC EP UNIDAD DE

NEGOCIO TRANSELECTRIC realizaba
Circuitos 1, 2 y 4 de la línea de
trabajos programados de revisión del
transmisión Pomasqui - Jamondino de
09 noviembre CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO enlace de teleprotección DDT acordado
interconexión a 230 kV con Colombia y
16:08 TRANSELECTRIC / Colombia con Colombia y, verificación del
posición Jamondino 3 de 230 kV en la
esquema de recierre a ser implantado
subestación Pomasqui
en la posición Jamondino 3 de 230 kV
de la subestación Pomasqui
Posiciones asociadas a las barras Explosión del pararrayos de la fase B

17 noviembre CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
principales de 230 kV de la subestación de la posición Baba de 230 kV de la
09:12 TRANSELECTRIC
Santo Domingo subestación Santo Domingo
250,00
125,00
0,00
23 Feb 6 May 11 May 26 Ago 15 Sep 15 Sep 21 Sep 31 Oct 17 Nov
17:18 01:29 20:39 11:18 12:26 12:49 17:20 04:17 09:12
Energía No Suministrada (MWh) 266,01 217,57 136,70 101,90 96,00 254,7 184,8 101,3 213,0
Demanda Desconectada (MW) 279,90 188,20 54,30 146,20 120,00 150,0 115,2 89,1 209,8
Figura 1.46 Demanda desconectada (MW) y Energía No Suministrada (MWh) por fallas relevantes
1.5.1. REUNIONES DEL COMITÉ DE ANÁLISIS DE FALLA

Para un análisis más detallado de los eventos, de conformidad con lo establecido en la Regulación
CONELEC 003/08, en el año 2015 se realizaron los respectivos Comités de Análisis de Falla. En la Tabla
1.14 se presenta la información sobre la fecha de realización y el Actor involucrado, entre otros aspectos.
Tabla 1.14 Comités de Análisis de Falla
FECHA - EVENTOS ANALIZADOS

No.
HORA ELEMENTO DISPARADO FECHA ACTOR PARTICIPANTE
GENEROCA, ELECTROQUIL, HOLCIM, ARCONEL, CNEL EP UNIDAD
20 mayo Disyuntor de la posición Zorritos de 230 kV en la Entre el 17 de marzo y el 19
1 DE NEGOCIO GUAYAQUIL, CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA
10:30 subestación Machala de mayo
ELENA, CENACE
6 agosto Disyuntor de la posición CEDEGE en la central ARCONEL, CELEC EP TRANSELECTRIC, CNEL EP UNIDAD DE
2 3 de agosto
10:00 ELECTROQUIL 2 NEGOCIO EL ORO, CENACE
04:17:
• SE Molino: disyuntores de las posiciones
Transformadores U6 y U9, Acoplador, Zhoray 1, Zhoray 2 y
Pascuales 1, de 230 kV.
• SE Pascuales: disyuntores de las posiciones Molino 1 y
Molino 2 de 230 kV.
• SE Milagro: disyuntores de las posiciones Zhoray 1 y
Zhoray 2 de 230 kV.
• SE Sinincay: disyuntor de la posición Zhoray 1 de
11 230 kV.
31 de octubre 04:17, 04:18, ARCONEL, CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC,
3 septiembre • SE Riobamba: disyuntor de la posición Molino de 230 kV.
11:06, 18:35 CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE, CENACE
10:00 04:18:
• SE Loja: disyuntores de las posiciones Cuenca 1 de
138 kV y de la posición de bajo voltaje del transformador
AMQ 138/69 kV.
11:06:
• SE Molino: autotransformador AT1 230/138 kV.
• SE Cuenca: autotransformador ATQ 138/69 kV.
• SE Sinincay: disyuntor de la posición Azogues de 69 kV.
18:35: línea Molino - Riobamba de 230 kV y la actuación
de la estrategia 5 del sistema SPS.
09:12:
• SE Santo Domingo:
Disyuntores de las posiciones asociadas a las barras
principales de 230 kV; disyuntores de las siguientes
posiciones de 69 kV: Bajo voltaje del autotransformador
ATT 230/138 kV y Santo Domingo 1 (por actuación de la
protección sistémica - SPS).
• SE Baba: Disyuntores de las posiciones Central Baba y
1 diciembre Santo Domingo de 230 kV. 17 de noviembre 09:12,
4 ARCONEL, CELEC EP TRANSELECTRIC, CENACE
10:25 10:01: 10:01, 10:42
• SE Quevedo:
Disyuntores de las posiciones Central Quevedo II y Baba
de 230 kV.
10:42:
• SE Santo Domingo:
Disyuntores de las posiciones energizadas asociadas a las
barras principales de 230 kV • SE Baba:
Disyuntor de la posición Central Baba de 230 kV.
Luego de los análisis respectivos y con el objetivo de minimizar la indisponibilidad de elementos del SNI
y la Energía No Suministrada, se realizaron las reuniones técnicas descritas en la Tabla 1.15.
Tabla 1.15 Reuniones Técnicas 2015
EVENTOS ANALIZADOS
No. FECHA-HORA
ELEMENTO DISPARADO FECHA ACTOR PARTICIPANTE
Disyuntores de las posiciones ELECTROQUIL 1 y ELECTROQUIL, ARCONEL, CELEC EP UNIDAD DE
1 22/01/2016 10:30 1 de diciembre de 2014
ELECTROQUIL 2 de la subestación Chongón NEGOCIO TRANSELECTRIC, CENACE
Disyuntor de la posición Zorritos en la CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC,

2 27/07/2016 10:30 31 de diciembre de 2014 y 2 de enero de 2015
subestación Machala CENACE
Como resultado de estos comités y reuniones técnicas, se establecieron actividades para gestión
de CENACE, ARCONEL, los participantes empresariales involucrados y CELEC EP Unidad de Negocio
Transelectric, que consideran, entre otros aspectos, los siguientes:
• Revisión y ajuste de protecciones en los sistemas de las Empresas de Distribución. Coordinación de
protecciones entre los sistemas de las Empresas de Distribución y puntos de entrega del Sistema
Nacional de Transmisión.
• Análisis del tiempo de retardo del esquema de alivio de carga de bajo voltaje del sistema de CNEL
EP Unidad de Negocio El Oro, para evitar los disparos no deseados de la posición Zorritos en la
subestación Machala, por eventos suscitados en el sistema eléctrico peruano.
• Estudios para determinar la necesidad de modificar los ajustes en la protección de distancia de
zona 1 en la posición Zorritos de la subestación Machala, ante condiciones de importación desde
el sistema peruano.
• Intensificación del mantenimiento en la línea de subtransmisión ELECTROQUIL - Chongón - SENAGUA
de 69 kV para evitar su disparo y la correspondiente pérdida de demanda de CNEL EP Unidad
de Negocio Guayaquil, CNEL EP Unidad de Negocio Santa Elena y generación de ELECTROQUIL Y
GENEROCA.
• Análisis del cambio de ajuste en protecciones de GENEROCA, en coordinación con los ajustes de las
protecciones de las líneas en ELECTROQUIL a fin de evitar disparos de la generación de la central
de GENEROCA ante eventos producidos en la línea de subtransmisión ELECTROQUIL - Chongón -
SENAGUA de 69 kV.
• Revisión de los criterios de coordinación de las protecciones de falla de interruptor (50 BF) en las
posiciones de 230 kV de la subestación Molino, con la protección de distancia en zona 2 en las
subestaciones aledañas.
• Actualización del plan anual de mantenimientos de CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric,
para que incluya un programa de ejecución de maniobras (apertura y cierre) en las posiciones de
230 y 138 kV de la subestación Molino, a fin de asegurar su correcta operación.
• Revisión de la operación de las protecciones de las posiciones Molino 1 y Molino 2 en la subestación
Zhoray, de forma de asegurar su operación de respaldo.
• Revisión de los tiempos de disparo de las protecciones 51N de las unidades de la central Paute, a fin
de asegurar una adecuada coordinación con las protecciones de las posiciones de la subestación
Molino.
• Revisión de procesos de restablecimiento ante la ocurrencia de ciertos eventos, de forma de
agilitar este proceso observando condiciones de seguridad en su ejecución.
• Implementación de protección diferencial en las barras de 230 kV de la subestación Santo Domingo.
• Confirmación de la parametrización respecto a la función SOTF y aseguramiento del registro SOE,
ante disparos del disyuntor de la posición Santo Domingo en la subestación Baba 230 kV.
• Impulso al reemplazo de equipos de protección antiguos y a la consecución de equipos de corte
en las redes de subtransmisión de ciertas Empresas de Distribución, a fin de conseguir mayor
selectividad en el despeje de fallas internas a las redes de estas empresas.
• Cumplimiento en la entrega, por parte de los Agentes, de los correspondientes informes de falla.
En el capítulo tercero consta el detalle de las fallas con relación a: Figura 3.3 Frecuencia de fallas por
empresa, Figura 3.4 Frecuencia de fallas CELEC EP, Figura 3.5 Frecuencia de fallas por central y Figura 3.6
Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisión.
1.6. ÍNDICES DE SEGURIDAD, CALIDAD Y DESEMPEÑO DE LA OPERACIÓN

1.6.1. ENERGÍA NO SUMINISTRADA POR CAUSAS NO PROGRAMADAS
Las salidas forzadas, en el año 2015, provocaron 9,98 GWh de Energía No Suministrada: 0,05% del consumo
anual. La energía no suministrada por fallas en el año 2015 presenta una disminución de 0,01% con
respecto al año 2014 (12,39 GWh de ENS que representa 0,06% del consumo anual).
1.6.2. CARGA MÁXIMA DESCONECTADA, ENERGÍA NO SUMINISTRADA

En la Figura 1.47 se indica la carga desconectada por fallas, con un valor máximo de 279,90 MW que
corresponde a la L/T Santa Rosa - Totoras 230kV; y en la Figura 1.48 se muestra la energía no suministrada
con un valor máximo de 352,50 MWh, atribuible a una falla en la L/T Mulaló - Vicentina 138 kV.
280,00
210,00
140,00
(MW)
70,00
0,00
Milagro - Babahoyo
Molino - Pascuales
Molino - Riobamba
Molino - Riobamba
Molino 230 kV -
Montecristi - San
Mulaló - Vicentina
Nueva Prosperina
Policentro -
Pomasqui - Vicentina
Santa Rosa -
Santo Domingo -
Santo Domingo -
Santo Domingo 138 kV -
Santo Domingo
230 kV - Barra 1
Santo Domingo
Chongón - Santa
Elena 138 kV
Machala - Zorritos
230 kV
Dos Cerritos 69 kV
Machala 69 kV
138 kV
230 kV
230 kV
Barra 1
Gregorio 138 kV
138 kV
69 kV
Autotransformador ATQ
138 kV
Salitral 69 kV
Totoras 230
Autotransformador ATR
Esmeraldas 138 kV
Barra Principal
69 kV
230 kV
Pomasqui 138 kV
Figura 1.47 Carga máxima desconectada (MW)
600,00
400,00
MWh
200,00
0,00
Chongón - Santa
Montecristi - San
Policentro -
Pomasqui -
Santo Domingo -
Santo Domingo -
Santo Domingo 138 kV -
Santo Domingo
Elena 138 kV
Dos Cerritos 69 kV
Machala - Zorritos 230 kV
Machala 69 kV
Milagro - Babahoyo 138 kV
Molino - Pascuales 230 kV
Molino - Riobamba 230 kV
Molino 230 kV - Barra 1
Gregorio 138 kV
Mulaló - Vicentina 138 kV
Nueva Prosperina 69 kV
Autotransformador ATQ
Vicentina 138 kV
Salitral 69 kV
Santa Rosa - Totoras 230
Autotransformador ATR
Esmeraldas 138 kV
Barra Principal
230 kV - Barra 1
Santo Domingo 69 kV
Molino - Riobamba 230 kV
Pomasqui 138 kV
Figura 1.48 Energía No Suministrada (MWh)
1.6.3. DESEMPEÑO DEL CONTROL AUTOMÁTICO DE GENERACIÓN, AGC

Para evaluar el desempeño del funcionamiento del AGC se han utilizado los criterios del Consejo
Norteamericano de Confiabilidad Eléctrica, NERC6.
En la Tabla 1.16 y en la Figura 1.49 se muestra el cumplimiento de los criterios NERC para la evaluación
del desempeño del AGC.
Tabla 1.16 Cumplimiento de los criterios NERC (%)

MES CPS1 (%) CPS2 (%) DISTURBIOS (%)
Ene. 192,45 99,34 100,00
Feb. 184,19 97,66 100,00
Mar. 188,01 98,38 100,00
Abr. 191,12 97,63 100,00
May. 199,90 95,90 94,64
Jun. 158,50 95,60 95,16
Jul. 199,50 92,00 100,00
Ago. 199,90 82,20 95,16
Sep. 199,70 98,80 100,00
Oct. 199,80 99,10 75,00
Nov. 199,90 99,10 100,00
Dic. 199,80 97,80 100,00
200,00
Porcentaje de cumplimiento
150,00
100,00
50,00
0,00
CPS1 (%) CPS2 (%) DISTURBIOS (%)
Figura 1.49 Cumplimiento de los criterios NERC (%)
6 Criterio CPS1: Es una medición estadística de la variabilidad del Error de Control de Área, ACE, y su relación con la desviación de
frecuencia. De acuerdo al NERC, el índice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 100%.
Criterio CPS2: Es una medición estadística encaminada a garantizar que la magnitud del ACE no supere los límites establecidos. De
acuerdo al NERC, el índice tiene un cumplimiento adecuado cuando su valor es mayor o igual al 90%.
Criterio Durante Disturbios: Establece los límites para la recuperación del sistema ante una contingencia; el cumplimiento con este
índice requiere que en 15 minutos luego de ocurrida la contingencia, el valor del ACE retorne a cero o por lo menos al valor del ACE
pre-contingencia.
1.6.4. MÁXIMA VARIACIÓN DE VOLTAJE EN 230 kV

Se entiende por máxima variación de voltaje en 230 kV al máximo de las diferencias entre el voltaje real
y el valor del rango establecido en la normativa (-5% +7%).
En el nivel de 230 kV, el máximo desvío positivo mensual fue del 6,3% que se registró en el mes de agosto;
el máximo desvío mensual negativo fue de -6,74% y se registró en el mes de diciembre (Figura 1.50).
5,00%
1,00%
Desvío (%)
-3,00%
-7,00%
Desvío positivo 5,21% 5,57% 5,45% 5,57% 5,65% 5,65% 5,98% 6,30% 5,00% 5,11% 5,00% 5,81%
Desvío negativo -4,00% -4,13% -3,91% -4,67% -5,19% -4,42% -6,19% -3,92% -3,80% -3,98% -5,22% -6,74%
Figura 1.50 Máxima variación de voltaje a nivel de 230 kV (%)

CAPÍTULO
CAPÍTULO III
TRANSACCIONES
foafu dsfsjh ladsj aksldlkjdas kldajs dh-
COMERCIALES
jas ddashd sadjhjkdhsaj kdashd jkashd
jkasdh ljksadh asjlkdh asljk
2. TRANSACCIONES COMERCIALES
2.1. MONTOS TOTALES
Durante el año 2015, el monto total de transacciones mediante Contratos Regulados fue de 827,76 millones
de dólares, correspondientes a 19 724,99 GWh.
En lo referente a otras transacciones, el 2015 registra una facturación de 320,61 millones de dólares, que
tienen relación con las Transacciones Internacionales de Electricidad, la generación no convencional, el
IVA de combustibles, los servicios complementarios, la producción de los grupos no escindidos de las
empresas distribuidoras, que se liquidan con costos fijos y variables regulados y la tarifa de transmisión.
La operación del sector eléctrico en el año 2015 representó 1 148,37 millones de dólares. El promedio
mensual de las transacciones fue de 95,70 millones de dólares; el volumen máximo se realizó en
diciembre, por un valor de 120,48 millones de dólares y el mínimo en junio, por un valor de 81,33 millones
de dólares.
En la Figura 2.1 se muestra las transacciones comerciales mensuales totales.
120,00
90,00
60,00
MILLONES DE DÓLARES
30,00
0,00
CONTRATOS 68,72 63,15 73,87 62,80 60,93 62,53 58,75 64,05 70,79 74,90 79,26 88,02
OTRAS TRANSACCIONES 28,81 23,71 33,04 22,90 22,82 18,80 22,93 26,53 30,64 27,90 30,09 32,45
TOTAL TRANSACCIONES 97,53 86,86 106,91 85,70 83,75 81,33 81,68 90,57 101,42 102,80 109,35 120,48
Figura 2.1 Transacciones comerciales mensuales totales (Millones USD)
Del total de transacciones durante el año, el 72,08% correspondió a Contratos Regulados y el 27,92% a
otras transacciones. En la Figura 2.2 se observa la composición porcentual de las transacciones.
CONTRATOS
72,08%
OTRAS TRANSACCIONES
27,92%
Figura 2.2 Composición porcentual de las transacciones (%)
2.2. CONTRATOS
2.2.1. VALORES TOTALES
En el año 2015, el monto total de los Contratos Regulados fue de 827,76 millones de dólares. El promedio
mensual de las transacciones fue de 68,98 millones de dólares. El volumen máximo se realizó en diciembre
por un valor de 88,02 millones de dólares y el mínimo en julio por un valor de 58,75 millones de dólares.
En la Figura 2.3 se presenta el monto total de las transacciones mensuales en GWh y en millones de
dólares.
90,00 1.800,00
82,00 1.680,00
74,00 1.560,00
GWh
MILLONES USD 66,00 1.440,00
58,00 1.320,00
50,00 1.200,00
MILLONES USD 68,72 63,15 73,87 62,80 60,93 62,53 58,75 64,05 70,79 74,90 79,26 88,02
GWh / día 1.603,18 1.510,32 1.610,30 1.637,52 1.780,27 1.734,79 1.733,62 1.592,95 1.583,05 1.676,66 1.590,37 1.671,96
Figura 2.3 Monto total de transacciones mensuales en GWh y en millones USD
En la Figura 4.13 del capítulo cuarto se presentan las transacciones de energía en contratos durante el
período 2000 – 2015 y las transacciones económicas en contratos, en el mismo período.
2.2.2. CONTRATOS REGULADOS

En la Tabla 2.1 y Tabla 2.2 se detallan los pagos que realizan las empresas distribuidores mediante los
Contratos Regulados y los ingresos que perciben las empresas generadoras con esta modalidad de
contratos. La información presentada sobre facturación, corresponde a lo vendido en Contratos Regulados
y cuyos pagos es responsabilidad de las empresas distribuidoras y Consumos Propios (Demanda); por
esta razón no se considera la facturación por RPF en la información a la que se hace referencia.
Tabla 2.1 Pagos por energía comprada en Contratos Regulados (Millones UDS)
EMPRESAS
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Total
DISTRIBUIDORAS
1,99 1,82 2,10 1,80 1,74 1,82 1,73 1,93 2,12 2,23 2,35 2,55 24,17
CENTRO NORTE
E. E. AZOGUES 0,36 0,32 0,39 0,27 0,31 0,33 0,32 0,35 0,37 0,40 0,38 0,34 4,16

0,27 0,25 0,28 0,24 0,23 0,24 0,23 0,26 0,28 0,30 0,32 0,35 3,24
BOLÍVAR
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI 1,36 1,45 1,70 1,42 1,38 1,41 1,39 1,17 1,29 1,78 1,84 1,97 18,15

1,76 1,59 1,81 1,60 1,55 1,60 1,53 1,82 1,84 1,96 2,07 2,35 21,50
ESMERALDAS
1,33 1,21 1,42 1,26 1,27 1,26 1,15 1,25 1,53 1,64 1,63 1,85 16,79
LOS RÍOS
5,75 5,26 6,13 5,35 5,13 5,23 4,88 5,31 5,81 6,11 6,53 7,43 68,92
MANABÍ
2,07 1,92 2,27 1,93 1,93 1,95 1,80 2,05 2,25 2,34 2,48 2,58 25,56
MILAGRO
E. E. QUITO 13,22 11,96 13,92 11,89 11,34 12,00 11,40 12,70 14,14 14,79 15,49 15,87 158,72
E. E. REGIONAL CENTRO SUR 3,37 3,10 3,65 3,06 2,98 3,07 2,93 3,22 3,59 3,78 3,93 4,21 40,89
E. E. REGIONAL SUR 1,09 0,99 1,15 0,98 0,96 1,00 0,95 1,08 1,18 1,23 1,31 1,43 13,34

3,38 3,16 3,72 3,15 3,10 3,13 2,91 3,06 3,42 3,61 3,88 4,52 41,05
EL ORO
E. E. RIOBAMBA 1,18 1,04 1,19 1,04 1,02 1,04 0,99 1,12 1,22 1,29 1,33 1,46 13,95

2,19 2,18 2,43 2,03 1,84 1,85 1,72 1,94 2,03 2,29 2,35 2,76 25,60
SANTA ELENA
1,77 1,63 1,89 1,59 1,57 1,64 1,56 1,77 1,92 1,99 2,10 2,34 21,78
SANTO DOMINGO
18,38 16,95 19,97 16,91 16,46 16,65 15,32 16,23 17,92 18,75 20,24 23,40 217,19
GUAYAQUIL
6,41 5,75 6,89 5,77 5,67 5,80 5,53 6,04 6,76 7,14 7,64 8,90 78,30
GUAYAS-LOS RÍOS
E. E. REGIONAL NORTE 1,79 1,61 1,85 1,58 1,55 1,60 1,54 1,74 1,92 2,02 2,14 2,33 21,67

1,04 0,96 1,10 0,93 0,88 0,91 0,85 1,01 1,20 1,25 1,27 1,36 12,78
SUCUMBÍOS
TOTAL 68,72 63,15 73,87 62,80 60,93 62,53 58,75 64,05 70,79 74,90 79,26 88,02 827,76
Tabla 2.2 Ingresos por energía vendida en Contratos Regulados (Millones USD)
EMPRESAS
GENERADORAS
CELEC EP UNIDAD DE
2,38 2,40 2,40 2,40 2,45 2,41 2,40 2,52 2,40 2,41 2,34 2,36 28,86
NEGOCIO HIDROAGOYÁN
ELECAUSTRO 0,96 0,93 0,97 0,92 0,88 0,85 0,88 0,96 0,90 0,92 0,91 0,89 10,96
ELECTROQUIL 1,95 2,95 3,44 1,95 2,43 2,25 1,99 1,60 4,58 4,90 6,18 9,15 43,37
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 10,54 9,08 10,57 11,08 8,84 9,25 8,45 9,25 12,48 10,99 11,09 12,92 124,55
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE
4,52 4,56 4,38 4,77 5,00 4,91 5,06 4,44 4,59 4,46 4,30 4,20 55,20
NEGOCIO HIDROPAUTE
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 18,71 16,45 19,18 14,56 14,62 14,99 12,66 16,03 16,69 19,91 20,82 21,31 205,93
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 10,78 10,39 11,26 10,82 11,18 10,66 11,09 12,40 9,57 10,08 10,20 12,53 130,96
TERMOESMERALDAS
INTERVISA TRADE 1,50 1,72 4,07 1,90 1,09 2,44 1,11 1,45 3,11 4,01 5,39 6,09 33,88
CELEC EP UNIDAD DE
2,22 2,19 2,17 2,33 2,23 2,26 2,26 2,26 2,18 2,25 2,25 2,32 26,93
NEGOCIO HIDRONACIÓN
EPMAPS 0,08 0,08 0,08 0,08 0,09 0,10 0,09 0,09 0,08 0,07 0,07 0,07 0,98
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS 6,84 5,65 6,53 5,38 6,19 6,80 6,96 7,01 6,58 6,80 6,43 5,01 76,17
MACHALA
ECOLUZ 0,16 0,17 0,16 0,18 0,22 0,21 0,27 0,25 0,18 0,14 0,11 0,13 2,19
HIDROABANICO 0,24 0,12 0,10 0,16 0,14 0,12 0,17 0,17 0,20 0,18 0,17 0,32 2,08
LAFARGE 0,06 0,10 0,13 0,08 0,04 0,06 0,05 0,04 0,03 0,04 0,02 0,03 0,67
ENERMAX 0,30 0,24 0,25 0,27 0,27 0,25 0,30 0,15 0,06 0,03 0,02 0,25 2,41
TERMOGUAYAS 5,68 4,77 6,51 4,67 3,60 3,57 3,58 3,24 5,62 5,99 6,39 6,78 60,41
GENEROCA 1,12 0,90 1,14 0,81 0,72 0,56 0,56 0,50 0,93 1,12 1,33 1,38 11,08
PERÚ 0,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,97 0,00 0,00 0,69 1,51 3,43
CELEC EP UNIDAD DE
0,00 0,00 0,00 0,02 0,38 0,32 0,35 0,35 0,35 0,36 0,36 0,36 2,85
NEGOCIO ENERNORTE
TOTAL 68,72 63,15 73,87 62,80 60,93 62,53 58,75 64,05 70,79 74,90 79,26 88,02 827,76
Nota: Los ingresos no consideran la devolución del IVA de combustible.

De igual forma, en la Tabla 2.3 y Tabla 2.4 se indica la compra de energía de las empresas distribuidoras
y la energía vendida por las empresas de generación en los Contratos Regulados.
Tabla 2.3 Energía comprada mediante Contratos Regulados (GWh)
EMPRESAS
DISTRIBUIDORAS
46,39 43,52 45,89 46,94 50,54 50,38 50,76 47,78 47,36 49,93 47,17 48,47 575,13
CENTRO NORTE
E. E. AZOGUES 8,48 7,71 8,48 7,14 9,14 9,31 9,59 8,68 8,30 9,02 7,60 6,48 99,94

6,29 5,91 6,15 6,23 6,79 6,53 6,70 6,41 6,30 6,69 6,35 6,73 77,09
BOLÍVAR

41,06 38,20 39,68 41,74 45,56 44,41 45,20 45,54 41,17 43,87 41,47 44,61 512,50
ESMERALDAS

30,90 28,89 30,88 32,78 37,11 34,85 33,95 31,13 33,88 36,60 32,67 35,26 398,88
LOS RÍOS

133,77 125,86 133,81 139,76 150,22 145,49 144,32 132,21 129,90 136,73 130,77 141,01 1 643,86
MANABÍ

48,17 46,09 49,42 50,59 56,68 54,16 53,43 50,92 50,36 52,24 49,62 48,84 610,53
MILAGRO
E. E. QUITO 308,42 285,59 303,58 309,13 329,85 331,75 335,17 315,20 316,42 331,77 311,71 302,01 3 780,60
E. E. REGIONAL SUR 25,30 23,70 25,11 25,39 28,10 27,65 28,09 26,73 26,32 27,48 26,27 27,29 317,42

78,89 75,76 80,98 82,22 90,92 87,09 86,15 76,20 76,32 80,63 77,63 85,74 978,54
EL ORO
E. E. RIOBAMBA 27,62 25,09 26,08 27,17 29,85 28,99 29,36 27,96 27,35 28,87 26,60 27,72 332,66

51,00 52,27 53,02 53,14 54,13 51,54 50,82 48,24 45,12 51,17 46,91 52,28 609,64
SANTA ELENA

41,35 38,89 41,24 41,42 46,02 45,61 46,01 43,99 42,99 44,59 42,10 44,53 518,73
SANTO DOMINGO

429,13 404,68 434,72 440,58 480,42 461,54 451,58 403,64 401,99 420,19 406,55 444,88 5 179,89
GUAYAQUIL

149,67 137,69 150,11 150,56 166,27 161,30 163,80 150,93 150,54 159,67 153,10 168,87 1 862,52
GUAYAS-LOS RÍOS

24,25 23,01 23,99 24,23 25,77 25,32 25,17 25,16 26,79 27,90 25,42 25,83 302,84
SUCUMBÍOS
TOTAL 1 603,18 1 510,32 1 610,30 1 637,52 1 780,27 1 734,79 1 733,62 1 592,95 1 583,05 1 676,66 1 590,37 1 671,96 19 724,99
Tabla 2.4 Energía vendida mediante Contratos Regulados (GWh)
EMPRESAS
GENERADORAS
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 238,84 239,49 242,87 235,18 260,49 238,99 234,11 291,09 233,16 236,93 201,05 214,40 2 866,60
HIDROAGOYÁN
ELECAUSTRO 21,47 21,99 24,02 25,60 23,50 22,40 26,95 24,39 19,49 21,01 18,30 12,97 262,09
ELECTROQUIL 10,87 23,34 28,65 9,30 15,01 11,89 8,57 3,50 39,25 44,17 62,60 101,18 358,34
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 101,51 86,58 113,16 79,95 73,07 75,74 61,65 76,66 86,53 101,18 97,61 130,79 1 084,44
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE
539,70 559,54 471,74 667,63 783,01 737,24 808,92 502,84 577,17 513,04 432,07 378,38 6 971,29
NEGOCIO HIDROPAUTE
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 235,90 187,69 239,22 157,97 154,52 148,54 111,98 185,61 195,81 254,02 258,22 254,39 2 383,88
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 137,24 137,40 159,73 149,05 157,33 144,16 156,82 180,89 103,13 114,77 112,40 158,88 1 711,79
TERMOESMERALDAS
INTERVISA TRADE 5,31 7,65 40,61 11,99 1,62 20,00 1,91 6,25 28,86 42,11 60,31 69,06 295,68
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 71,27 57,86 50,49 108,90 91,76 106,12 80,74 86,15 66,70 106,94 94,52 104,49 1 025,97
HIDRONACIÓN
EPMAPS 8,86 6,80 8,31 7,93 9,36 12,71 11,96 12,62 9,73 4,85 4,87 5,21 103,20
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS 134,88 102,49 127,60 96,97 116,53 137,19 141,65 141,72 129,45 135,81 125,43 86,19 1 475,91
MACHALA
ECOLUZ 3,24 3,45 3,29 3,63 4,53 4,41 5,67 5,22 3,72 2,71 2,03 2,43 44,32
HIDROABANICO 5,09 2,45 2,20 3,43 3,07 2,47 3,57 3,53 4,20 3,82 3,53 6,85 44,21
LAFARGE 1,09 1,85 2,48 1,47 0,87 1,14 0,94 0,77 0,53 0,85 0,34 0,68 13,01
ENERMAX 6,33 5,21 5,31 5,78 5,75 5,33 6,40 3,24 1,29 0,74 0,52 5,38 51,30
TERMOGUAYAS 59,27 48,52 68,98 47,58 35,71 34,80 35,13 30,81 58,65 62,69 68,16 72,63 622,91
GENEROCA 11,47 8,90 11,80 7,93 6,83 5,15 5,09 4,49 9,58 11,74 13,93 14,38 111,28
PERÚ 3,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 11,37 0,00 0,00 12,62 27,51 54,57
CELEC EP UNIDAD DE
0,00 0,00 0,00 9,22 27,23 16,47 21,93 15,17 11,24 15,11 18,66 18,51 153,53
NEGOCIO ENERNORTE
TOTAL 1 603,18 1 510,32 1 610,30 1 637,52 1 780,27 1 734,79 1 733,62 1 592,95 1 583,05 1 676,66 1 590,37 1 671,96 19 724,99
2.2.3. CONTRATO CON EL PERÚ

Durante el año 2015 se registraron importaciones de electricidad desde Perú en apego al contrato suscrito
entre CELEC EP con la Empresa ENERSUR S.A., del vecino país. Estas transacciones se desarrollaron
empleando la línea de interconexión entre Machala en Ecuador y Zorritos en Perú. Para el tratamiento
técnico y comercial de estas transacciones se aplicó el “PROCEDIMIENTO TÉCNICO Y COMERCIAL PARA
LAS TRANSACCIONES DE ELECTRICIDAD ENTRE ECUADOR Y PERÚ”, que fuese desarrollado por CENACE y
aprobado por la ARCONEL en su oportunidad.
En la Tabla 2.5 Transacciones con el Perú (GWh, Millones USD y ctvs.USD) se muestran los resultados de la
importación en energía y millones de dólares, así como el precio medio de estas transacciones.
Tabla 2.5 Transacciones con el Perú (GWh, Millones USD y ctvs.USD)
PERÚ
Importación Energía Liquidación Precio medio
(GWh) (Millones USD) ctvs.USD/kWh
Ene. 3,07 0,20 6,63
Ago. 11,37 0,97 8,56
Nov. 12,62 0,69 5,44
Dic. 27,51 1,51 5,48
TOTAL 54,57 3,37 6,18
2.2.4. ESTRUCTURA DE TIPO DE CONTRATOS

Los contratos son de naturaleza financiera y no afectan al despacho económico. Se pueden comprometer
los siguientes rubros: Costo Fijo, Costo Variable, Costo Variable Adicional y Potencia Remunerada7.
Los Contratos Regulados son suscritos por todas las empresas distribuidoras con las siguientes
modalidades:
TIPO RUBROS COMPROMETIDOS SUSCRIPTORES

Generadores Estatales
1 Costo Fijo + Costo Variable Generadores Privados
Autoproductores Públicos
2 Costo Variable Autoproductores Privados
Potencia Remunerable + Costo Variable +
3 Costo Variable Adicional
Generadores Privados
Adicionalmente, y por fuera del esquema de contratación regulada, están los contratos de libre
acuerdo que pueden suscribir los generadores privados o los autoproductores privados con los grandes
consumidores.
En la Tabla 2.6 se indica la energía por tipo de contrato y en la Figura 2.4 se muestra la participación que
tiene cada tipo de contrato en el total de la energía.
7 RUBROS A COMPROMETER EN CONTRATOS REGULADOS

COSTO FIJO: Se reconoce una anualidad que cubre los costos fijos (que no dependen de la producción). Esta anualidad la distribuye
CENACE mensualmente como parte del proceso de liquidación.
COSTO VARIABLE: Corresponde al Costo Variable de Producción, CVP, declarado mensualmente por los Generadores con apego a la
Regulación No. CONELEC – 003/03.
COSTO VARIABLE ADICIONAL: Es un valor propuesto por los Generadores Privados en el proceso de negociación, que es liquidado de
acuerdo con la producción de energía eléctrica medida. El CONELEC puede establecer valores referenciales, los mismos que serán
informados a los entes responsables de la negociación de los Contratos Regulados.
POTENCIA REMUNERADA: Corresponde a la Potencia Remunerable Puesta a Disposición de cada unidad o planta de generación,
que es calculada conforme lo establecido en la Regulación No. CONELEC - 003/04 “Cálculo de la Potencia Remunerable Puesta
a Disposición”.
Tabla 2.6 Energía por tipo de Contratos Regulados (GWh)
TIPO DE
CONTRATO
Contrato Tipo 1 1 508,93 1 430,85 1 506,40 1 559,69 1 713,42 1 671,43 1 667,19 1 538,27 1 500,53 1 589,93 1 498,66 1 561,97 18 747,28
Contrato Tipo 2 14,47 11,63 11,88 12,87 12,71 12,89 14,99 11,19 8,35 6,97 5,68 14,38 138,01
Contrato Tipo 3 79,78 67,84 92,03 64,96 54,13 50,47 51,44 43,49 74,17 79,75 86,03 95,61 839,70
Total 1 603,18 1 510,32 1 610,30 1 637,52 1 780,27 1 734,79 1 733,62 1 592,95 1 583,05 1 676,66 1 590,37 1 671,96 19 724,99
CONTRATO TIPO 2
0,70% CONTRATO TIPO 3
4,26%
CONTRATO TIPO 1
95,04%
Figura 2.4 Participación energética por tipo de contratos (%)
En la Tabla 2.7 se presenta la liquidación por tipo de contrato y en la Figura 2.5 la participación que tiene
cada tipo de contrato en el total de la liquidación del año.
Tabla 2.7 Liquidación de Contratos Regulados (Millones USD)

TIPO DE
CONTRATO
Contrato Tipo 1 60,75 56,38 65,07 56,21 55,40 57,23 53,31 59,33 63,51 67,15 71,02 78,72 744,08
Contrato Tipo 2 0,69 0,55 0,57 0,61 0,60 0,61 0,71 0,53 0,39 0,33 0,27 0,68 6,54
Contrato Tipo 3 7,29 6,21 8,23 5,98 4,92 4,68 4,73 4,18 6,89 7,42 7,97 8,63 77,14
Total 68,72 63,15 73,87 62,80 60,93 62,53 58,75 64,05 70,79 74,90 79,26 88,02 827,76
CONTRATO TIPO 2
0,79%
CONTRATO TIPO 3
9,32%
CONTRATO TIPO 1
89,89%
Figura 2.5 Participación en la liquidación por tipo de contratos (%)
2.3. OTRAS TRANSACCIONES

Durante el año 2015, el volumen total de otras transacciones fue de 320,61 millones de dólares. El
promedio mensual de estas transacciones corresponde a 26,72 millones de dólares. El volumen máximo
se realizó en marzo por un valor de 33,04 millones de dólares y el mínimo en junio, que alcanzó los 18,80
millones de dólares.
En la Figura 2.6 se presentan los valores mensuales de otras transacciones en GWh (desde el punto de
vista de la generación) y en millones de dólares.
39,00 350,00
33,00 300,00
27,00 250,00
GWh
MILLONES USD
21,00 200,00
15,00 150,00
MILLONES USD 28,81 23,71 33,04 22,90 22,82 18,80 22,93 26,53 30,64 27,90 30,09 32,45
GWh / día 264,88 217,38 315,82 220,27 196,14 157,07 208,32 249,66 264,11 243,33 263,72 270,79
Figura 2.6 Montos mensuales por otras transacciones (Millones USD y GWh)
En la Tabla 2.8 y Tabla 2.9 se detalla la distribución mensual que existe dentro de otras transacciones, en
energía y los montos en millones de dólares, respectivamente.
Tabla 2.8 Distribución energética de otras transacciones (GWh)
OTRAS
TRANSACCIONES
TIE 84,28 54,37 127,71 46,47 26,92 12,01 22,27 38,43 32,72 1,64 3,87 6,56 457,24
Generación no
50,51 52,52 56,69 56,42 54,32 49,58 88,97 100,47 107,95 109,98 104,73 115,31 947,46
convencional
Generación no
102,95 80,48 97,97 86,08 82,69 65,52 68,80 83,51 96,46 104,00 128,62 123,49 1 120,58
escindida
Generación
60,31 48,43 53,63 52,11 54,28 55,67 97,30 110,18 118,23 117,05 108,25 111,32 986,76
Autoproductores (neta)
Excedente de
33,17 18,43 20,18 20,80 22,07 25,71 69,02 82,94 91,25 89,33 81,77 85,89 640,56
Autoproductores
Consumos propios de
28,43 30,51 34,44 31,86 33,13 34,28 30,23 29,04 28,28 29,54 32,81 31,23 373,78
Autoproductores
Déficit Autoproductores -1,29 -0,51 -0,99 -0,55 -0,92 -4,32 -1,32 -1,00 -0,46 -1,02 -1,33 -0,61 -14,31
Déficit contratos 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 264,88 217,38 315,82 220,27 196,14 157,07 208,32 249,66 264,11 243,33 263,72 270,79 2 871,49
Tabla 2.9 Distribución de la liquidación de otras transacciones (Millones USD)
OTRAS
TRANSACCIONES
TIE 8,75 4,84 12,49 4,08 3,73 1,28 2,30 3,96 4,53 0,53 1,86 1,27 49,61
Generación no
4,70 4,44 4,72 4,83 4,81 4,41 7,70 8,96 9,16 9,61 8,88 9,64 81,85
convencional
IVA de combustibles 2,83 2,49 3,43 2,23 2,35 2,47 2,11 2,48 3,05 3,62 4,13 4,86 36,04
Servicios
-3,26 -2,92 -2,83 -0,19 -0,28 -0,55 -0,45 -1,32 -0,23 -96,06 -103,22 -113,58 -324,88
complementarios
Generación no
6,03 5,22 5,64 5,02 5,19 4,25 4,36 5,44 7,26 7,40 9,09 9,77 74,68
escindida
Tarifa de transmisión 6,96 6,89 6,93 6,93 7,02 6,93 6,92 6,73 6,87 6,98 7,08 7,12 83,37
TOTAL 26,00 20,96 30,39 22,90 22,82 18,80 22,93 26,24 30,64 -67,92 -72,18 -80,90 0,68
En la Tabla 2.10 constan los pagos de las empresas distribuidoras y exportaciones que incluyen: generación
no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, pérdidas, reactivos y reconciliaciones.
Tabla 2.10 Pagos por generación no convencional, IVA de combustibles, TIE, tarifa fija, pérdidas, reactivos
y reconciliaciones (Millones USD)
EMPRESA Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Total
0,67 0,55 0,80 0,54 0,52 0,44 0,56 0,65 0,71 0,62 0,64 0,66 7,36
CENTRO NORTE
E. E. AZOGUES 0,12 0,09 0,14 0,08 0,09 0,08 0,10 0,11 0,12 0,11 0,10 0,09 1,23
CNEL EP UNIDAD DE
0,09 0,08 0,11 0,07 0,07 0,06 0,08 0,09 0,10 0,09 0,09 0,10 1,04
NEGOCIO BOLÍVAR
CNEL EP UNIDAD DE
0,58 0,47 0,67 0,46 0,44 0,37 0,47 0,60 0,60 0,52 0,54 0,58 6,29
NEGOCIO ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE
0,44 0,36 0,53 0,36 0,36 0,30 0,36 0,41 0,52 0,45 0,43 0,47 4,99
NEGOCIO LOS RÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
1,84 1,51 2,24 1,47 1,40 1,17 1,47 1,71 1,89 1,61 1,68 1,80 19,78
NEGOCIO MANABÍ
CNEL EP UNIDAD DE
0,67 0,55 0,83 0,54 0,53 0,44 0,55 0,66 0,73 0,62 0,65 0,65 7,44
NEGOCIO MILAGRO
E. E. QUITO 4,57 3,54 5,24 3,46 3,30 2,80 3,59 4,18 4,63 4,01 4,11 4,02 47,46
E. E. REGIONAL SUR 0,37 0,30 0,44 0,29 0,29 0,24 0,31 0,36 0,40 0,34 0,35 0,37 4,06
CNEL EP UNIDAD DE
1,09 0,91 1,37 0,88 0,86 0,70 0,89 0,99 1,13 0,96 1,00 1,09 11,86
NEGOCIO EL ORO
E. E. RIOBAMBA 0,40 0,32 0,46 0,31 0,30 0,26 0,32 0,38 0,42 0,36 0,36 0,38 4,28
CNEL EP UNIDAD DE
0,70 0,64 0,88 0,56 0,50 0,42 0,52 0,62 0,67 0,61 0,60 0,68 7,40
NEGOCIO SANTA ELENA
CNEL EP UNIDAD DE
0,58 0,48 0,70 0,45 0,45 0,38 0,48 0,58 0,63 0,54 0,55 0,58 6,40
CNEL EP UNIDAD DE
6,01 4,88 7,38 4,76 4,60 3,75 4,70 5,29 5,81 5,07 5,35 5,76 63,37
NEGOCIO GUAYAQUIL
CNEL EP UNIDAD DE
2,05 1,66 2,50 1,58 1,55 1,29 1,68 1,94 2,20 1,88 1,96 2,16 22,45
NEGOCIO GUAYAS-LOS RÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
0,35 0,29 0,42 0,27 0,26 0,22 0,27 0,34 0,40 0,34 0,34 0,34 3,85
NEGOCIO SUCUMBÍOS
EXPORTACIONES COLOMBIA 0,06 0,00 0,00 0,00 0,42 0,21 0,39 0,13 0,14 0,31 0,14 0,81 2,61
TOTAL 22,78 18,48 27,40 17,88 17,63 14,54 18,57 21,08 23,38 20,50 21,00 22,68 245,94
2.4. PRECIOS MEDIOS

En el año 2015, el precio mensual medio para los Contratos Regulados fue de 4,21 ctvs.USD/kWh y de 11,48
ctvs.USD/kWh para otras transacciones. El mayor precio medio en Contratos Regulados fue de 5,26 ctvs.
USD/kWh, en el mes de diciembre y, el mínimo de 3,39 ctvs.USD/kWh, en el mes de julio; en cuanto a otras
transacciones, el mayor precio medio fue de 18,41ctvs.USD/kWh, en el mes de junio y, el mínimo de 8,60
ctvs.USD/kWh, en el mes de agosto.
En la Figura 2.7 se presentan los precios medios mensuales en Contratos Regulados, y en otras
transacciones, en ctvs.USD/kWh.
20,00
16,00
12,00
ctvs. USD/KWh
8,00
4,00
0,00
Otras transacciones 11,48 12,46 10,16 10,27 16,82 18,41 13,56 9,39 10,75 9,54 9,55 9,74
Contratos Regulados 4,29 4,18 4,59 3,84 3,42 3,60 3,39 4,02 4,47 4,47 4,98 5,26
Precio Medio Total 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21 4,21
Precio Medio Total (OT) 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84 11,84
Figura 2.7 Precios medios mensuales totales (ctvs.USD/kWh)
2.4.1. COSTO HORARIO

El promedio del costo horario diario en el período enero - diciembre fue de 5,77 ctvs.USD/kWh. En la
Figura 2.8 se muestra la evolución de los costos marginales mensuales promedio.
Los costos horarios en la barra de referencia sancionados durante este año presentan variaciones entre
valores máximos diarios de 8,33 ctvs.USD/kWh (diciembre) y valores mínimos diarios de 3,11 ctvs.USD/
kWh (julio).
9,00
6,00
ctvs. USD/KWh
3,00
0,00
COSTO MARGINAL 6,19 5,54 6,65 4,77 4,48 4,04 3,11 4,43 6,49 7,00 8,22 8,33
Figura 2.8 Costos horarios mensuales promedio de la energía en la barra de referencia (ctvs.USD/kWh)
En la Tabla 4.8 y Figura 4.14 del capítulo quinto se muestran los costos marginales mensuales promedio
en el período comprendido entre los años 1999 y 2015.
2.5. GENERACIÓN NO CONVENCIONAL

2.5.1. MONTOS
Durante el año 2015, el volumen total transado en generación no convencional fue de 81,85 millones de
dólares, correspondiente a 934,25 GWh. El promedio mensual de transacciones fue de 6,82 millones de
dólares. El volumen máximo se realizó en diciembre por un valor de 9,64 millones de dólares y, el mínimo,
en junio que alcanzó los 4,41 millones de dólares.
En la Figura 2.9 se observa los valores mensuales por generación no convencional en GWh y en millones de dólares,
y en la Tabla 2.11 se muestran los precios medios para la generación no convencional.
11,00 120,00
9,50 100,00
8,00 80,00
MILLONES USD
6,50
GWh
60,00
5,00 40,00
3,50 20,00
2,00 0,00
MILLONES USD 4,70 4,44 4,72 4,83 4,81 4,41 7,70 8,96 9,16 9,61 8,88 9,64
GWh 50,51 52,52 56,69 56,42 54,32 49,58 88,34 99,73 107,11 109,17 99,74 110,11
Figura 2.9 Montos mensuales por generación no convencional (Millones USD)

Tabla 2.11 Precios medios para la generación no convencional (ctvs.USD/kWh)
GENERADORES Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. Total
ALTGENOTEC 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
BRINEFORCORP 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13 9,13
GENSUR
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
HIDROLITORAL
ECOELECTRIC 9,53 0,00 0,00 0,00 0,00 8,61 9,52 9,49 9,48 9,53 9,49 9,54 9,50
COAZUCAR
9,71 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,75 9,72 9,69 9,66 9,68 9,70 9,69
(ECUDOS)
ELECAUSTRO 6,95 6,93 6,93 6,93 6,94 6,94 6,93 6,94 6,95 6,95 6,96 6,95 6,94
ELECTRISOL 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
E. E. REGIONAL
7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,16 7,17 7,17 7,17 7,17
NORTE
ENERSOL 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
EPFOTOVOLTAICA 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
EPMAPS 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17
GENRENOTEC 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
GONZAENERGY 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
GRANSOLAR 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
HIDROIMBABURA 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,17
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21 6,21
HIDRONACIÓN
LOJAENERGY 40,03 0,00 0,00 40,03 98,96 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 45,29
VALSOLAR 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
RENOVALOJA 40,03 0,00 0,00 40,03 89,14 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 44,58
SABIANGO 40,03 0,00 0,00 40,03 118,60 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 42,58
SAN CARLOS 9,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,59 9,57 9,58 9,57 9,58 9,59 9,58
SAN PEDRO 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SANERSOL 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SANSAU 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SARACAYSOL 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SOLCHACRAS 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SOLHUAQUI 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SOLSANTONIO 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SOLSANTROS 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
SURENERGY 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
WILDTECSA 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
HIDROSANBARTOLO
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,19 6,17 5,33 6,31 6,20 6,16 6,03
(EXCEDENTES)
TOTAL 9,30 8,46 8,33 8,57 8,85 8,89 8,71 8,98 8,55 8,81 8,90 8,76 8,76
En las Figura 4.15 del capítulo cuarto constan: la energía y las transacciones económicas para la generación
no convencional entre los años 2004 - 2015.
2.6. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

2.6.1. MONTOS
En el año 2015, la energía transada en las TIE fue de 457,24 GWh para las importaciones, mientras que
para las exportaciones fue de 45,19 GWh, como se muestra en la Tabla 2.12.
Tabla 2.12 Energía transada en las TIE (GWh)
GWh Importación Exportación

Ene. 84,28 0,09
Feb. 54,37 0,03
Mar. 127,71 0,02
Abr. 46,47 0,04
May. 26,92 8,99
Jun. 12,01 6,49
Jul. 22,27 13,43
Ago. 38,43 4,97
Sep. 32,72 3,56
Oct. 1,64 2,64
Nov. 3,87 0,84
Dic. 6,56 4,09
TOTAL 457,24 45,19
El monto total de ingresos por exportación de energía para el 2015 fue de 2,55 millones de dólares. El mes
con mayores ingresos fue diciembre en el cual se recibieron 0,81 millones de dólares y el menor en el mes de
marzo, en el que se recibieron 0,0013 millones de dólares (Figura 2.10).
0,18
0,60
MILLONES USD
0,40
0,20
0,00
INGRESOS POR EXPORTACIÓN 0,005 0,001 0,001 0,002 0,420 0,207 0,387 0,130 0,136 0,308 0,140 0,813
Figura 2.10 Ingresos por exportación de energía (Millones USD)
El monto total de egresos por importación de energía para el 2015 fue de 47,96 millones de dólares. El
mes con mayores egresos fue marzo en el que se pagaron 12,49 millones de dólares y el menor, octubre,
con 0,53 millones de dólares (Figura 2.11).
16,00
12,00
MILLONES USD
8,00
4,00
0,00
EGRESOS POR EXPORTACIÓN 8,47 4,84 12,49 4,08 3,73 1,28 2,30 3,27 4,53 0,53 1,18 1,27
Figura 2.11 Egresos por importación de energía (Millones USD).
En la Tabla 4.9 y en la Figura 4.16 del capítulo cuarto se presenta la importación de energía, detallada,
para los años 2003 - 2015. Para el caso de las exportaciones, éstas se indican en la Tabla 4.10 y Figura 4.18,
para el mismo periodo.
2.6.2. PRECIO MEDIO MENSUAL

En la Tabla 2.13 se muestran los precios medios mensuales en las Transacciones Internacionales de
Electricidad tanto para las importaciones como para las exportaciones. El promedio de los precios
medios mensuales en las importaciones fue de 14,74 ctvs.USD/kWh; el mayor valor se obtuvo en el mes
de octubre: 32,39 ctvs.USD/kWh y el menor, en el mes de agosto: 8,50 ctvs.USD/kWh. En las exportaciones
el promedio de los precios medios mensuales fue de 7,15 ctvs.USD/kWh; el mes con el máximo valor fue
diciembre: 19,90 ctvs.USD/kWh y agosto el mes con el menor valor: 2,62 ctvs.USD/kWh.
Tabla 2.13 Precios medios mensuales TIE (ctvs.USD/kWh)
ctvs.USD/kWh Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Importación 10,05 8,89 9,78 8,78 13,86 10,64 10,32 8,50 13,84 32,39 30,43 19,41
Exportación 5,67 4,53 6,06 4,06 4,67 3,19 2,88 2,62 3,83 11,67 16,66 19,90
2.6.3. RENTAS DE CONGESTIÓN

Por las importaciones de energía del Ecuador se generaron 0,066 millones de dólares de rentas de
congestión, de las cuales se asignaron 0,033 millones de dólares a Ecuador, quedando a favor de Colombia
0,033 millones de dólares, el detalle se aprecia en la Tabla 2.14.
Tabla 2.14 Rentas de congestión por importación de electricidad (Millones USD)

Rentas de congestión Rentas de congestión
Rentas de congestión
Millón reconocidas a Ecuador a favor de Colombia
totales generadas por la
USD por sus importaciones por importaciones de
importación de Ecuador
desde Colombia Ecuador
Ene. 0,003453 0,001727 0,001727
Feb. 0,000748 0,000374 0,000374
Mar. 0,001042 0,000521 0,000521
Abr. 0,006985 0,003492 0,003492
May. 0,000507 0,000253 0,000253
Jun. 0,000533 0,000266 0,000266
Jul. 0,005782 0,002891 0,002891
Ago. 0,043892 0,021946 0,021946
Sep. 0,002564 0,001282 0,001282
Oct. 0,000000 0,000000 0,000000
Nov. 0,000000 0,000000 0,000000
Dic. 0,000000 0,000000 0,000000
El registro histórico de las rentas de congestión para exportación e importación en los años 2003 – 2015
consta en las Figura 4.17 y Figura 4.19 del capítulo cuarto.
2.7. TARIFAS, PRECIOS Y COSTOS

2.7.1. PRECIO UNITARIO DE POTENCIA
La ARCONEL ha mantenido el precio unitario de potencia en un valor constante de 5,7 dólares por kW
mes, durante todo el año 2015.
2.7.2. TARIFA FIJA DE TRANSMISIÓN

La tarifa fija de transmisión tuvo un valor constante en el año 2015, de 1,95 dólares por kW mes de
demanda máxima.
2.7.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES

Los precios promedio de los diferentes tipos de combustible para el año fueron: fuel oíl más residuo
0,548352 dólares/galón, diesel 0,918718 dólares/galón, nafta 0,747929 dólares/galón y gas natural
3,127617 dólares/1000 pies3. La Tabla 2.15 presenta los precios promedios mensuales ponderados de los
combustibles.
En la Tabla 4.11 del capítulo cuarto se presentan los precios anuales de combustibles para el período
2000 - 2015.
Tabla 2.15 Precios promedios ponderados de combustibles (USD/galón y USD/1000 pies3)

RESIDUO RESIDUO
DIESEL** FUEL OIL** NAFTA *** GAS NATURAL *
MES ESMERALDAS ** SHUSHUFINDI~
(USD/galón) (USD/galón) (USD/galón) (USD/1000 pies3)
(USD/galón) (USD/galón)
Ene. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Feb. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Mar. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Abr. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
May. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Jun. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Jul. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Ago. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Sep. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Oct. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Nov. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
Dic. 0,918718 0,548352 0,445802 0,392396 0,747929 3,127617
(*) Fuente de Información CELEC EP Unidad de Negocio Termogas Machala.
(**) Fuente de información EP PETROECUADOR.
(***) Del 1 de mayo al 17 de junio se aplicó valores de la nafta según Decreto 862.
(~) Precios de residuo: Shushufindi, viscosidad 7400 Segundos Redwood y Esmeraldas, viscosidad 4500 Segundos Redwood.
2.7.4. COSTO DE ARRANQUE Y PARADA

Los valores constan en la Tabla 2.16.
Tabla 2.16 Costo de arranque y parada de unidades turbovapor (USD)

INVERSIÓN Costo arranque - parada (USD)
PARTICIPANTE DEL
CENTRAL ACTUALIZADA
SECTOR ELÉCTRICO 48h < t < 360h 360h < t < 720h > 720 h
(USD)
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO ESMERALDAS 110 778 500,00 14 774,94 16 621,81 18 468,68
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD GONZALO

DE NEGOCIO ZEVALLOS 25 626 739,00 3 417,93 3 845,18 4 272,42
ELECTROGUAYAS (TV2)
CELEC EP UNIDAD GONZALO

DE NEGOCIO ZEVALLOS 24 963 434,00 3 329,47 3 745,65 4 161,83
ELECTROGUAYAS (TV3)
CELEC EP UNIDAD
DE NEGOCIO TRINITARIA 84 972 964,00 11 333,16 12 749,81 14 166,45
ELECTROGUAYAS
CNEL EP UNIDAD DE
ANÍBAL
NEGOCIO GUAYAQUIL 31 841 580,08 3 628,65 4 082,23 4 535,81
SANTOS
(GENERACIÓN)
2.7.5. COSTOS VARIABLES DE LA PRODUCCIÓN DE REACTIVOS

En la Tabla 2.17 se muestran los costos variables de la producción de reactivos de los compensadores
sincrónicos.
Tabla 2.17 Costos variables de la producción de reactivos en los compensadores sincrónicos (ctvs.USD/kVARh)
GONZALO
SANTA SANTA SANTA
MES ZEVALLOS
ROSA U1 ROSA U2 ROSA U3
TG4
Ene. 2,0632 2,3478 2,3378 0,0000
Feb. 1,8605 2,2567 2,2470 0,0000
Mar. 1,6454 2,3971 2,4045 0,0000
Abr. 1,7601 2,1642 2,1605 0,0000
May. 1,7884 2,1109 2,1429 0,0000
Jun. 1,7094 2,0311 2,0703 0,0000
Jul. 1,4703 1,9348 1,9559 0,0000
Ago. 1,6477 2,0926 2,1323 0,0000
Sep. 1,9644 2,3304 2,3076 0,0000
Oct. 2,1282 2,4039 2,5700 2,2869
Nov. 2,2181 2,5406 2,7732 2,3966
Dic. 2,2122 2,4942 2,7234 2,4400
2.7.6. COSTOS VARIABLES DE PRODUCCIÓN

Los valores promedio para estos costos varían desde 3,52 ctvs.USD/kWh para la unidad TG02 de la
central Machala Gas 2, a 14,28 ctvs.USD/kWh para la central Isla Puná. En el capítulo tercero, Figura 3.2, se
presentan los costos variables de producción ordenados de mayor a menor y en la Tabla 3.6 se muestran
de forma detallada los costos promedio variables de producción.
2.8. DEUDAS Y ACREENCIAS

La información presentada corresponde a los reportes realizados por los administradores en los Comités
Técnicos de cada empresa eléctrica de distribución, conforme consta de las Tabla 2.18 y 2.19.
Tabla 2.18 Detalle de la deuda por Distribuidora período enero – diciembre 2015 (Millones USD)
DISTRIBUIDORAS FACTURADO PAGO SALDO

CORPORACIÓN
NACIONAL DE 721.519.636,75 690.751.360,55 30.768.276,21
ELECTRICIDAD - CNEL
E. E. AMBATO
REGIONAL CENTRO 33.130.168,05 29.994.004,29 3.136.163,76
NORTE
E. E. AZOGUES 5.672.207,11 4.349.212,45 1.322.994,66
E. E. REGIONAL
56.253.975,72 53.736.668,69 2.517.307,03
CENTRO SUR
E.E. PROVINCIAL
24.931.763,47 22.457.233,62 2.474.529,84
COTOPAXI
E.E. QUITO 217.554.784,30 212.193.160,70 5.361.623,61
E. E. REGIONAL
29.694.041,26 25.760.684,71 3.933.356,54
NORTE
E. E. REGIONAL SUR 18.220.612,26 15.718.094,24 2.502.518,02
E. E. RIOBAMBA 19.147.595,38 17.127.254,46 2.020.340,92
TOTAL 1.126.124.784,30 1.072.087.673,72 54.037.110,58
*Información presentada por las empresas de distribución al comité técnico de supervisión y control.
*Saldos previos a pagos con saldos a favor y compensaciones

Tabla 2.19 Estado de cuenta por prelaciones, periodo enero - diciembre 2015 (Millones USD)
%
PRELACIONES FACTURADO PAGO SALDO
COBRO
1-TRASMISIÓN 78.085.498,47 78.085.498,45 0,02 100%
2A-IMPORTACIÓN
39.935.383,60 39.935.383,60 - 100%
DE ENERGÍA
2B1-GENERACIÓN
NO CONVENCIONAL
CON PARTICIPACIÓN 57.767.925,82 57.767.925,83 -0,01 100%
EN DEMANDA
MÁXIMA
2B2-GENERACIÓN
NO CONVENCIONAL
SIN PARTICIPACIÓN 23.163.694,08 23.157.194,10 6.499,97 100%
EN DEMANDA
MÁXIMA
2C1-GENERACIÓN
PRIVADA EP 68.963.255,78 68.963.255,79 -0,01 100%
PETROECUADOR
2C2-GENERACIÓN
PRIVADA RESTO 63.671.643,95 63.671.643,94 0,01 100%
COSTOS VARIABLES
2C3-COSTOS FIJOS
GENERACIÓN 35.843.412,59 35.843.412,57 0,01 100%
PRIVADA
2D - COSTOS FIJOS
GENERACIÓN 360.380.507,36 360.376.014,53 4.492,83 100%
ESTATAL
2E - COSTOS
VARIABLES
GENERACIÓN 24.994.298,37 24.920.064,21 74.234,16 100%
HIDROELÉCTRICA
ESTATAL
2F1 TERMICA
ESTATAL EP 269.731.087,39 244.233.405,80 25.497.681,60 91%
PETROECUADOR
2F2 - RESTO
COSTOS VARIABLES
103.484.991,14 75.056.860,91 28.428.130,23 73%
TERMOELÉCTRICA
ESTATAL
3- MERCADO
103.085,75 77.013,98 26.071,77 75%
OCASIONAL
TOTAL 1.126.124.784,30 1.072.087.673,72 54.037.110,58 95%
*Información presentada por las empresas de distribución al comité técnico de supervisión y control.
*Saldos previos a pagos con saldos a favor y compensaciones
2.9. BALANCE COMERCIAL

En la Figura 2.12 se detalla el balance comercial. Éste se calcula considerando los valores netos totales
liquidados a los diferentes actores del sector eléctrico ecuatoriano por CENACE y no representan los
valores realmente recaudados.
INGRESOS EGRESOS
1 148,37 1 148,37
Generadores Estatales Contratos Regulados 666,83
827,76 Demanda Contratos Regulados
Generadores Privados Contratos Regulados 160,93
Generadores Estatales Mercado de Corto Plazo 65,58

MERCADO 114,60 Demanda Mercado de Corto Plazo
Generadores Privados Mercado de Corto Plazo 49,02

1148,37 83,37 Demanda por Tarifa de Transmisión
(MILLONES DE
Generadores No Escindidos Estatales (CF + CV) 74,68
DÓLARES) 74,68 Demanda Generación No Escindida
Trasmisor Tarifa Fija 83,37
47,96 Demanda pro TIE
TIE 47,96
Figura 2.12 Balance comercial (Millones de USD)

CAPÍTULO III
RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIÓN
DEL SNI Y DE LAS TRANSACCIONES
INTERNACIONALES
3. RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIÓN DEL SNI Y DE LAS

TRANSACCIONES INTERNACIONALES
3.1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO, SNI
3.1.1. DEMANDA
Tabla 3.1 Demanda de energía (GWh) de las Empresas Distribuidoras, Consumos Propios y exportaciones
DISTRIBUIDORES,
CONSUMOS
PROPIOS Y
EXPORTACIÓN
CNEL EP UNIDAD DE
478,25 440,55 500,78 481,97 503,75 476,75 474,91 443,68 444,85 458,25 451,59 493,65 5.648,97
NEGOCIO GUAYAQUIL
51,72 47,42 52,84 51,40 53,05 52,07 53,43 52,59 52,43 54,46 52,42 53,79 627,62
CENTRO NORTE
E. E. AZOGUES 9,45 8,39 9,77 7,81 9,56 9,60 10,06 9,53 9,21 9,85 8,46 7,20 108,89
CNEL EP UNIDAD DE
7,00 6,44 7,08 6,82 7,12 6,75 7,05 7,05 6,98 7,31 7,07 7,47 84,15
NEGOCIO BOLÍVAR
E. E. PROVINCIAL
35,50 38,04 42,78 40,76 42,65 40,54 43,51 31,95 31,74 43,37 40,83 41,28 472,94
COTOPAXI
E. E. REGIONAL CENTRO
87,62 80,64 91,60 87,47 91,14 88,06 90,96 87,97 89,00 92,17 87,73 88,73 1.063,10
SUR
CNEL EP UNIDAD DE
45,76 41,61 45,63 45,63 47,72 45,86 47,48 50,03 45,64 47,89 46,15 49,50 558,91
NEGOCIO ESMERALDAS
CNEL EP UNIDAD DE
NEGOCIO GUAYAS- LOS 166,74 149,90 172,82 164,58 174,13 166,55 172,04 165,79 166,89 174,25 170,27 187,48 2.031,43
RÍOS
CNEL EP UNIDAD DE
149,18 137,09 154,03 152,75 157,33 150,22 151,59 145,33 143,97 149,19 145,43 156,49 1.792,60
NEGOCIO MANABÍ
CNEL EP UNIDAD DE
53,69 50,17 56,90 55,29 59,35 55,91 56,13 55,97 55,80 57,02 55,22 54,26 665,72
NEGOCIO MILAGRO
CNEL EP UNIDAD DE
87,88 82,49 93,25 89,89 95,23 89,93 90,48 83,74 84,64 88,01 86,34 95,17 1.067,04
NEGOCIO EL ORO
E. E. QUITO 343,98 310,91 349,63 338,47 346,32 342,88 352,93 346,77 350,18 361,76 346,23 335,15 4.125,20
E. E. RIOBAMBA 30,79 27,31 30,00 29,71 31,28 29,94 30,85 30,75 30,28 31,51 29,60 30,77 362,80
CNEL EP UNIDAD DE
34,43 31,46 35,57 35,86 38,89 36,01 35,70 34,23 37,61 39,95 36,33 39,12 435,15
NEGOCIO LOS RÍOS
E. E. REGIONAL SUR 28,20 25,82 28,91 27,81 29,48 28,57 29,55 29,41 29,15 29,99 29,21 30,27 346,38
CNEL EP UNIDAD
DE NEGOCIO SANTO 46,09 42,35 47,48 45,32 48,24 47,12 48,39 48,37 47,64 48,66 46,80 49,41 565,87
DOMINGO
CNEL EP UNIDAD DE
56,79 56,91 61,04 58,04 56,66 53,20 53,36 53,03 50,07 55,87 52,19 58,03 665,18
NEGOCIO SANTA ELENA
CNEL EP UNIDAD DE
27,05 25,08 27,64 26,51 27,02 26,16 26,47 27,69 29,67 30,45 28,27 28,66 330,66
NEGOCIO SUCUMBÍOS
EXPORTACIÓN
0,55 0,03 0,02 0,04 8,99 6,49 13,43 4,97 3,56 2,64 0,84 4,09 45,66
COLOMBIA + PERÚ
CONSUMOS PROPIOS 28,43 30,51 34,44 31,86 33,13 34,28 30,23 29,04 28,28 29,54 32,81 31,23 373,78
TOTAL 1.815,77 1.675,02 1.888,72 1.823,05 1.908,36 1.832,70 1.866,38 1.785,43 1.785,19 1.861,33 1.801,48 1.890,95 21.934,39
Tabla 3.2 Demanda de energía (GWh) de los Consumos Propios
CONSUMOS PROPIOS Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL
ACOSA 2,46 2,44 2,70 2,40 2,77 2,64 2,22 2,21 2,39 2,34 2,50 2,12 29,20
AKI TERMINAL TERRESTRE 0,10 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,08 0,09 0,09 0,09 1,12
ARGELIA BAJA 0,17 0,11 0,08 0,07 0,06 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,84
AVÍCOLA SAN ISIDRO 0,69 0,55 0,74 0,72 0,73 0,67 0,69 0,66 0,74 0,70 0,78 0,74 8,41
AZUCARERA VALDEZ 0,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,67 0,12 0,05 0,02 0,03 0,02 0,04 1,54
BELLA VISTA 0,09 0,08 0,09 0,08 0,08 0,08 0,09 0,08 0,08 0,07 0,07 0,08 0,97
BODEGA CHORRERA 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,06 0,06 0,65
CAMAL SANTO DOMINGO 0,29 0,28 0,29 0,27 0,27 0,28 0,30 0,29 0,29 0,30 0,29 0,31 3,45
CAMPAMENTO HUAYRAPUNGO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03
CAROLINA ALTA 0,07 0,06 0,07 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,91
CENTRO DE DISTRIBUCIÓN 0,00 0,70 0,78 0,77 0,79 0,78 0,00 0,00 0,00 0,00 0,84 0,86 5,52
CHIRIYACU ALTO 0,07 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,07 0,07 0,06 0,07 0,78
CODESA 0,36 0,34 0,44 0,37 0,44 0,44 0,44 0,38 0,20 0,39 0,47 0,46 4,72
COLINAS ALTO 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,39
COLLALOMA 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,14
COORDINACIÓN WRIGHT 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,06
E/B CANAL DEL PISQUE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,06
E/B CHAUPICRUZ 2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,04
E/B CHILLOGALLO MEDIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,24
E/B EL PANECILLO 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,09
E/B GRANDA GARCES 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,03 0,02 0,00 0,00 0,08
E/B LIBERTAD ALTO 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,14
E/B LIBERTAD MEDIO 0,01 0,01 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,14
E/B SAN ANTONIO DE PICHINCHA 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,02 0,02 0,01 0,02 0,00 0,00 0,01 0,11
EBC GUAYAQUIL 2,52 2,25 2,68 2,50 2,71 2,69 2,68 2,35 2,58 2,68 2,71 2,81 31,16
EBC QUITO 1,85 1,60 1,82 1,67 1,89 1,85 1,97 1,91 1,84 1,87 1,86 1,97 22,10
EBC STO DOMINGO 0,62 0,54 0,58 0,52 0,57 0,57 0,59 0,57 0,58 0,58 0,57 0,60 6,90
ECUDOS 0,24 0,30 0,35 0,33 0,26 0,36 0,13 0,00 0,07 0,01 0,01 0,03 2,09
EDIFICIO A CLIENTE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,15
EDIFICIO A NUEVO 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,48
EDIFICIO B ANTIGUO 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,50
EDIFICIO LA GRANJA TQ CAROLINA

0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,07
BAJO
ESTACIÓN BOMBEO PEDREGAL 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,05 0,07 0,06 0,06 0,04 0,06 0,38
ESTACIÓN CHAUPICRUZ 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,38
ESTACIÓN PUENGASÍ 0,10 0,09 0,10 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 1,18
FAMILIA SANCELA 3,21 3,06 3,34 3,18 3,26 3,20 3,02 3,12 2,90 3,25 3,12 2,45 37,12
FLEXIPLAST 0,00 1,09 1,25 1,09 1,15 1,20 0,00 0,00 0,00 0,00 1,21 1,09 8,09
GRAN AKÍ AMBATO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,17
GRAN AKÍ ASTILLERO GUAYAQUIL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,09 0,43
GRAN AKÍ BABAHOYO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,06 0,11
GRAN AKÍ CARAPUNGO QUITO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,05 0,26
GRAN AKÍ CAYAMBE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,16
GRAN AKÍ DOMINGO COMÍN

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,08 0,43
GUAYAQUIL
GRAN AKÍ IBARRA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,03 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,21
Tabla 3.2 Demanda de energía (GWh) de los Consumos Propios (Continuación)
GRAN AKI MANTA 0,07 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 0,08 0,07 0,08 0,07 0,09 0,91
GRAN AKÍ MAPASINGUE GUAYAQUIL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,37
GRAN AKÍ MOLINEROS QUITO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,23
GRAN AKÍ MULTIPLAZA AUXI. AMBATO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,07
GRAN AKÍ MULTIPLAZA AUXI. RIOBAMBA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,12
GRAN AKÍ MULTIPLAZA ESMERALDAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,12 0,23
GRAN AKÍ TOTORACOCHA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,08
GUAMANÍ 0,10 0,08 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 1,13
GUS UYUMBICHO 0,30 0,36 0,44 0,43 0,45 0,42 0,44 0,44 0,43 0,43 0,42 0,46 5,04
HCJB ANTENAS 0,11 0,10 0,11 0,11 0,11 0,10 0,11 0,11 0,11 0,11 0,10 0,12 1,29
HCJB H. VOZ ANDES 0,05 0,05 0,05 0,04 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,60
HCJB PICHINCHA 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,27
INTERFIBRA S.A 1,34 1,44 1,61 1,54 1,51 1,52 1,57 1,45 1,48 1,47 1,36 0,97 17,26
MEGAMAXI MALL DE LOS ANDES 0,09 0,08 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,09 0,10 1,08
MEGAMAXI MALL DEL SOL 0,30 0,28 0,32 0,32 0,32 0,30 0,30 0,29 0,28 0,29 0,28 0,30 3,59
MEGAMAXI MALL DEL SUR 0,21 0,19 0,21 0,20 0,21 0,20 0,20 0,19 0,18 0,18 0,18 0,22 2,36
MEGAMAXI QUITO NORTE 0,00 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,07 0,42
MEGAMAXI QUITO SUR 0,00 0,11 0,12 0,11 0,12 0,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11 0,11 0,80
MEGAMAXI SAN LUIS 0,00 0,12 0,13 0,13 0,13 0,13 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12 0,13 0,89
MULTICENTRO 0,00 0,04 0,04 0,04 0,05 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,30
MUSEO YAKU 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,10
NOVOPAN ITULCACHI 2,23 3,04 3,43 2,93 3,27 3,10 3,40 3,36 2,90 3,35 3,18 2,41 36,61
PINTAG 0,03 0,00 0,03 0,03 0,03 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,01 0,02 0,33
PINTEX 1,02 1,12 1,18 1,04 1,03 1,11 1,13 1,13 0,98 1,06 0,93 0,75 12,47
PLANTA DE TRATAMIENTO CONOCOTO 0,01 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,06
PLANTA ARMENIA 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PLANTA CARAPUNGO (PUNTO 2) 0,29 0,29 0,33 0,25 0,20 0,22 0,28 0,22 0,24 0,25 0,26 0,29 3,12
PLANTA CHAUPIMOLINO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PLANTA CHILIBULO 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,09
PLANTA CHIRIYACU 0,08 0,07 0,08 0,07 0,08 0,07 0,08 0,08 0,08 0,08 0,07 0,07 0,90
PLANTA CONOCOTO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05
PLANTA EL PLACER 0,04 0,03 0,04 0,04 0,04 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,43
PLANTA EL QUINCHE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05
PLANTA EL TROJE 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,15
PLANTA PANIFICADORA 0,00 0,09 0,10 0,10 0,09 0,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,47
PLANTA PUEMBO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PLANTA TESALIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05
PLANTA TOCTIUCO 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06
PLANTA YARUQUI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05
PLASTICSACKS 1,68 1,49 1,85 1,67 1,59 1,69 1,69 1,73 1,71 1,75 1,72 1,53 20,10
POFASA 0,00 0,13 0,15 0,14 0,12 0,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,67
POZO 18 JAPÓN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,03
POZO 3 CAROLINA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POZO ARMENIA 4 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,02 0,02 0,00 0,00 0,01 0,07
POZO CARCELÉN 4 SIQUIATRICO 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,12
POZO CARCELÉN EL PEAJE 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POZO CARCELÉN VOLQUETAS 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,01 0,06
POZO CONDADO 1 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,02 0,03 0,03 0,04 0,02 0,02 0,02 0,22
POZO CONDADO 2 0,05 0,04 0,05 0,04 0,04 0,03 0,02 0,03 0,02 0,04 0,03 0,03 0,42
POZO CONOCOTO EL ESTADIO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POZO DIARIO HOY 0,02 0,01 0,01 0,02 0,02 0,01 0,02 0,02 0,01 0,02 0,02 0,02 0,19
POZO LA MOYA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POZO No. 1 ALANGASÍ LA COCHA 0,02 0,02 0,01 0,01 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,02 0,01 0,20
POZO No. 2 ALANGASÍ LA COCHA 0,01 0,02 0,02 0,01 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,02 0,02 0,21
POZO No. 50 OFELIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POZO No. 68 EL ROCÍO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
POZO OFELIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,03 0,00 0,00 0,05
POZO URINCO 1 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,20
POZO URINCO 2 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,00 0,11
ROLDOS MEDIO 0,17 0,15 0,17 0,17 0,17 0,17 0,16 0,17 0,17 0,17 0,17 0,17 2,01
S.S.G.G MALL DE LOS ANDES 0,05 0,04 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,04 0,03 0,04 0,03 0,04 0,49
S.S.G.G. CENTRO COMERCIAL EL

0,00 0,09 0,10 0,09 0,09 0,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,46
JARDÍN
S.S.G.G. MEGAMAXI QUITO 0,00 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,02 0,14
SAN ANTONIO 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,02 0,02 0,08
SAN CARLOS 0,38 0,00 0,00 0,00 0,00 0,63 0,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 1,35
SANTA ROSA LLOA 0,15 0,06 0,01 0,01 0,01 0,07 0,06 0,22 0,25 0,25 0,21 0,28 1,58
SIGMAPLAST S.A. 3,20 3,12 3,28 3,20 3,06 3,12 3,04 3,14 3,07 3,07 2,71 2,82 36,82
SINTOFIL 0,92 0,99 1,08 0,99 0,98 1,01 1,05 0,83 0,64 0,66 0,61 0,45 10,21
SSGG MULTIPLAZA ESMERALDAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,08 0,13
SUKASA CUENCA 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,01 0,02 0,01 0,02 0,19
SUKASA EL BOSQUE 0,00 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16
SUKASA EL JARDÍN 0,00 0,05 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,29
SUKASA MALL DEL SOL 0,11 0,09 0,11 0,10 0,10 0,09 0,09 0,08 0,09 0,09 0,10 0,11 1,17
SUPER AKÍ DEL SALTO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,05 0,10
SUPER AKÍ ENTRADA 8 GUAYAQUIL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,05 0,04 0,04 0,05 0,29
SUPER AKÍ LA PENÍNSULA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,05 0,10
SUPER AKÍ MUCHO LOTE GUAYAQUIL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,33
SUPERMAXI 12 DE OCTUBRE 0,00 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,37
SUPERMAXI AEROPUERTO 0,00 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,36
SUPERMAXI ALBÁN BORJA 0,12 0,12 0,14 0,14 0,14 0,12 0,12 0,11 0,12 0,13 0,13 0,14 1,54
SUPERMAXI AMERICA 0,00 0,06 0,07 0,06 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,07 0,45
SUPERMAXI AMÉRICAS 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,61
SUPERMAXI ARCOS 0,23 0,21 0,24 0,23 0,24 0,26 0,24 0,22 0,22 0,22 0,22 0,26 2,79
SUPERMAXI ATAHUALPA 0,00 0,04 0,05 0,04 0,04 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04 0,04 0,26
SUPERMAXI CARACOL 0,04 0,03 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,04 0,46
SUPERMAXI CARCELEN 0,00 0,05 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,06 0,41
SUPERMAXI CIUDAD COLÓN

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,11 0,59
GUAYAQUIL
SUPERMAXI CUMBAYA 0,00 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,07 0,47
SUPERMAXI EL BOSQUE 0,00 0,10 0,11 0,10 0,10 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,11 0,72
SUPERMAXI EL JARDÍN 0,00 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,08 0,56
SUPERMAXI ELOY ALFARO 0,00 0,06 0,07 0,07 0,07 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,07 0,45
SUPERMAXI GARZOTA 0,08 0,08 0,08 0,08 0,09 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,08 0,09 1,00
SUPERMAXI IBARRA 0,09 0,08 0,09 0,09 0,09 0,08 0,09 0,09 0,08 0,09 0,08 0,09 1,03
SUPERMAXI IÑAQUITO 0,00 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,06 0,07 0,43
SUPERMAXI LA CAMPIÑA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,08 0,16
SUPERMAXI LA JOYA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,08 0,15
SUPERMAXI LATACUNGA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,30
SUPERMAXI MACHALA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,09 0,18
SUPERMAXI MANTA 0,10 0,09 0,10 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,10 0,09 0,11 1,17
SUPERMAXI MIRAFLORES 0,06 0,05 0,06 0,05 0,06 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,06 0,65
SUPERMAXI PARQUE CALIFORNIA 0,06 0,06 0,06 0,07 0,06 0,07 0,07 0,06 0,06 0,06 0,06 0,07 0,77
SUPERMAXI PLAZA NORTE 0,00 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,36
SUPERMAXI PLAZA VALLE 0,00 0,04 0,05 0,05 0,05 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,34
SUPERMAXI POLICENTRO 220 0,07 0,06 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,82
SUPERMAXI POLICENTRO 440 0,01 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
SUPERMAXI PORTOVIEJO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,09 0,10 0,19
SUPERMAXI QUITUMBE 0,00 0,10 0,12 0,11 0,11 0,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,11 0,76
SUPERMAXI RECREO 0,00 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,10 0,10 0,68
SUPERMAXI RIOBAMBA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,05 0,30
SUPERMAXI SALINAS 0,09 0,09 0,10 0,10 0,10 0,08 0,08 0,07 0,07 0,07 0,07 0,10 1,02
SUPERMAXI SANTO DOMINGO 0,09 0,09 0,10 0,09 0,10 0,10 0,10 0,10 0,10 0,09 0,09 0,10 1,15
SUPERMAXI SCALA QUITO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16 0,16 0,15 0,16 0,15 0,16 0,94
SUPERMAXI TUMBACO 0,00 0,07 0,07 0,07 0,07 0,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,07 0,07 0,51
SUPERMAXI VERGEL 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,06 0,74
TODO HOGAR MANTA 0,03 0,03 0,04 0,03 0,04 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,03 0,40
TOTAL 28,43 30,51 34,44 31,86 33,13 34,28 30,23 29,04 28,28 29,54 32,81 31,23 373,78
80,00 71,90
100
70,00
80
DEMANDA DE ENERGÍA (GWh)
% PARTICIPACIÓN
60,00
50,00 60
37,12 36,82 36,61
40,00
31,16
29,20
40
30,00
22,10
20,10
20,00 17,26 20
12,47
10,21
8,41
10,00 8,09 6,90
5,52 5,04 4,72
3,59 3,45 3,12
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NT
CA
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PL
Figura 3.1 Participación de los Consumos Propios en la demanda de energía (GWh)
Tabla 3.3 Producción hidroeléctrica neta por unidad de generación
UNIDAD Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. ANUAL
AGOYÁN U 1 48,98 40,42 50,97 54,03 50,83 50,73 48,57 59,39 41,67 42,62 43,11 49,25 580,58
AGOYÁN U 2 39,27 43,25 45,05 38,82 52,26 47,26 43,15 52,09 46,52 48,95 32,54 34,91 524,08
PUCARÁ U 1 14,42 20,00 5,49 9,54 10,96 10,75 13,60 16,20 16,33 11,08 11,22 7,50 147,08
PUCARÁ U 2 15,47 20,20 9,34 7,60 10,61 10,58 13,60 16,53 16,68 11,40 12,03 8,21 152,23
SAN FRANCISCO U 1 59,25 60,23 72,89 72,83 68,75 59,31 60,08 78,96 54,55 67,46 64,13 59,84 778,27
SAN FRANCISCO U 2 61,45 55,39 59,13 52,36 67,08 60,36 55,11 67,93 57,42 55,41 38,02 54,69 684,35
MAZAR U 1 35,97 35,61 27,42 31,15 54,94 52,50 59,52 52,52 35,67 31,80 27,44 18,38 462,92
MAZAR U 2 35,94 43,60 35,26 43,03 53,15 50,50 58,54 31,02 35,87 36,87 30,50 28,51 482,79
MOLINO U 1 36,27 44,02 42,73 53,47 61,03 51,25 57,90 34,97 43,09 34,54 35,70 14,84 509,80
MOLINO U 2 40,32 48,47 34,95 54,43 51,42 55,09 58,31 33,87 37,44 37,91 30,35 32,73 515,30
MOLINO U 3 46,97 44,54 37,98 45,70 59,24 54,17 57,90 35,96 35,91 41,37 29,84 30,94 520,51
MOLINO U 4 24,98 0,00 43,58 56,03 59,51 54,50 58,46 33,13 47,32 40,75 37,09 35,99 491,32
MOLINO U 5 52,86 47,93 44,63 55,54 59,15 51,33 58,40 39,00 51,22 51,87 40,83 33,60 586,36
MOLINO U 6 55,70 59,83 57,91 73,12 74,39 75,72 80,26 49,47 62,64 46,91 45,79 29,17 710,93
MOLINO U 7 51,90 59,54 49,37 71,60 73,89 75,69 80,03 48,10 53,23 33,09 38,04 41,98 676,47
MOLINO U 8 52,43 59,74 2,67 44,09 82,10 75,99 79,58 47,48 52,73 47,76 37,90 39,27 621,73
MOLINO U 9 51,56 56,27 45,13 68,96 82,08 69,50 79,93 48,60 62,40 60,76 42,82 36,09 704,10
MOLINO U 10 54,82 59,99 50,12 70,51 72,10 71,00 80,09 48,71 59,66 49,41 35,77 36,87 689,05
DAULE PERIPA U 1 22,26 14,62 6,97 32,67 0,22 26,66 38,78 40,81 40,44 43,51 36,07 31,77 334,78
DAULE PERIPA U 2 19,64 12,75 16,92 35,00 42,38 40,21 23,04 27,65 0,00 24,81 28,50 33,80 304,70
DAULE PERIPA U 3 29,37 30,50 26,60 41,22 49,16 39,25 18,93 17,69 26,27 38,62 29,95 38,92 386,48
MANDURIACU U 1 0,00 0,00 0,00 4,70 13,06 9,53 11,18 6,11 5,12 8,45 12,12 5,04 75,31
MANDURIACU U 2 0,00 0,00 0,00 4,52 14,17 6,94 10,75 9,06 6,12 6,67 6,53 13,47 78,22
PENÍNSULA U 1 0,81 0,92 0,70 1,09 1,72 1,53 1,80 1,59 0,91 0,72 0,64 0,26 12,70
SAUCAY U 1 10,07 10,93 11,58 13,68 13,45 13,40 16,06 13,37 11,16 11,56 9,96 5,60 140,81
Tabla 3.3 Producción hidroeléctrica neta por unidad de generación (Continuación)
SAYMIRÍN U 1 2,26 2,96 3,44 4,79 4,28 4,19 5,60 3,67 2,25 2,59 1,39 0,49 37,91
ILLUCHI 1 U 1 2,12 1,90 1,95 1,95 2,19 2,38 2,47 2,25 1,87 1,64 1,62 1,80 24,13
ILLUCHI 2 U 1 2,39 2,13 2,14 2,17 2,48 2,98 2,97 2,63 2,05 1,78 1,73 1,88 27,34
LORETO U 1 1,27 1,34 1,41 1,44 1,51 0,46 1,59 1,57 1,40 1,15 0,74 0,96 14,84
PAPALLACTA U 1 0,01 0,06 0,28 0,12 0,26 1,48 1,20 0,82 0,15 0,00 0,03 0,00 4,41
PAPALLACTA U 2 2,14 2,22 1,79 2,25 2,93 2,65 3,06 3,01 2,34 1,74 1,43 1,65 27,23
CARMEN U 1 4,50 3,54 4,25 3,81 4,01 4,42 4,40 4,31 4,86 5,06 4,16 5,16 52,49
RECUPERADORA U 1 5,96 4,51 5,36 5,35 6,67 9,71 9,01 9,97 6,62 1,53 2,26 1,79 68,73
CALOPE U 1 9,05 11,33 12,32 12,46 12,63 12,02 9,29 6,00 3,98 3,54 3,22 8,44 104,27
AMBI U 1 1,32 1,93 2,26 1,99 1,89 1,31 1,28 1,19 1,01 0,47 1,11 0,55 16,31
AMBI U 2 1,75 1,28 0,75 1,66 0,74 0,00 0,09 0,03 0,00 1,19 1,56 1,06 10,11
LA PLAYA U 1 0,59 0,52 0,27 0,73 0,76 0,75 0,67 0,63 0,50 0,58 0,50 0,56 7,07
SAN MIGUEL U 1 1,90 1,85 1,95 2,10 2,01 1,87 1,60 1,26 0,89 1,17 1,59 1,24 19,44
LOS CHILLOS U 1 0,99 0,79 1,20 1,23 1,15 1,28 1,32 1,23 0,81 0,87 0,96 0,84 12,67
CUMBAYÁ U 1 3,30 2,95 1,80 3,98 2,66 2,62 2,75 2,42 2,20 3,03 3,44 1,86 33,03
CUMBAYÁ U 2 3,06 2,74 4,41 3,84 3,69 3,37 3,25 2,63 1,96 2,59 3,99 1,95 37,49
CUMBAYÁ U3 1,04 1,35 2,54 1,36 1,65 1,10 0,56 0,22 0,00 0,00 0,00 0,00 9,82
CUMBAYÁ U4 2,71 2,60 4,73 3,90 2,82 3,05 2,69 2,27 1,81 2,16 2,82 1,70 33,26
GUANGOPOLO 4,79 4,53 5,91 5,59 4,95 4,79 4,18 3,38 2,70 3,51 4,76 3,73 52,80
NAYÓN U 1 4,90 4,24 5,86 5,50 4,33 4,65 4,28 3,56 2,49 3,10 4,11 3,95 50,98
NAYÓN U 2 4,37 4,35 5,75 5,77 5,22 4,40 4,19 3,41 2,92 3,75 4,48 3,47 52,08
PASOCHOA U 1 2,09 1,87 2,11 2,08 2,18 2,09 1,78 2,17 2,06 2,02 2,08 1,82 24,34
ALAO U 1 7,20 5,92 6,84 7,18 7,24 7,05 7,18 7,19 6,92 6,81 6,52 6,93 82,97
RÍO BLANCO U 1 1,87 1,30 1,59 1,28 1,60 1,71 1,88 1,97 1,36 1,92 1,25 0,72 18,46
CARLOS MORA U 1 1,75 1,50 1,71 1,45 0,48 0,31 1,10 1,00 0,32 1,40 1,47 1,11 13,61
HIDROABANICO U 1 5,53 4,98 5,48 5,33 5,42 4,92 5,48 5,21 5,33 5,35 5,86 5,47 64,36
HIDROABANICO U 2 5,55 4,98 5,42 5,33 5,35 4,80 5,45 5,18 5,30 5,36 5,76 5,44 63,94
HIDROABANICO U 3 5,56 4,98 5,42 5,33 5,37 4,81 5,46 5,31 5,30 5,34 4,64 5,43 62,95
HIDROABANICO U 4 5,54 4,99 5,42 5,33 5,38 4,81 5,47 5,30 5,32 5,38 4,66 5,47 63,06
HIDROABANICO U 5 5,56 4,99 5,42 5,33 5,38 4,80 5,46 5,19 5,32 5,39 4,66 5,48 62,97
SIBIMBE U 1 7,77 9,09 9,84 8,01 10,08 10,05 9,63 6,62 4,55 4,18 3,19 7,65 90,66
TOTAL 969,52 972,45 896,97 1 154,35 1 295,00 1 228,60 1 278,90 1 011,79 984,96 968,89 842,93 810,24 12 414,61
Tabla 3.4 Producción termoeléctrica neta por unidad de generación
ANÍBAL SANTOS V1 16,82 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 17,08 18,72 15,65 14,11 14,74 97,12
ANÍBAL SANTOS U1 0,00 0,94 0,71 0,48 1,61 0,67 0,09 0,18 0,72 1,91 3,94 7,54 18,80
ANÍBAL SANTOS U2 0,00 0,20 0,00 0,00 0,15 0,27 0,00 0,02 0,23 0,53 2,16 5,53 9,10
ANÍBAL SANTOS U3 0,06 1,67 1,27 2,78 3,01 1,09 0,41 0,13 1,68 2,19 3,67 0,00 17,96
ANÍBAL SANTOS U5 0,01 0,01 0,00 1,76 2,22 0,59 0,26 0,10 1,31 2,33 4,88 4,57 18,04
ANÍBAL TINAJERO U1 18,99 15,07 21,38 9,96 11,03 9,96 8,66 7,59 18,42 19,75 24,59 20,70 186,11
ANÍBAL TINAJERO U2 0,00 3,92 3,52 3,64 2,39 0,00 0,37 0,86 7,62 5,39 9,66 16,42 53,80
ENRIQUE GARCÍA U1 14,09 11,52 23,71 0,09 7,08 23,49 0,04 8,99 20,80 38,76 46,41 65,49 260,48
GONZALO ZEVALLOS TG4 0,14 1,09 0,22 0,19 0,75 0,72 0,22 0,04 0,49 0,44 4,75 6,76 15,81
GONZALO ZEVALLOS TV2 41,24 24,68 41,21 34,35 24,32 14,28 43,82 19,63 0,00 16,08 44,31 39,52 343,43
SANTA ELENA 2 MC U1 33,19 29,97 39,83 28,54 24,14 21,12 18,07 38,93 38,20 43,88 41,74 44,63 402,25
SANTA ELENA 3 MC U1 8,29 7,63 7,69 0,00 0,00 0,66 2,12 4,07 5,25 7,65 6,77 8,22 58,35
SANTA ELENA 3 MC U2 8,87 7,12 3,18 7,83 7,34 5,59 2,66 8,14 6,70 9,21 6,69 8,22 81,54
SANTA ELENA 3 MC U3 4,81 0,00 5,62 7,87 7,07 7,04 5,77 7,21 5,10 7,71 7,95 8,42 74,56
TRINITARIA U1 81,42 70,91 77,47 74,58 69,85 41,28 5,05 58,47 77,49 85,13 55,36 29,06 726,05
ESMERALDAS 2 MC U1 17,39 12,44 16,98 7,52 10,84 8,69 10,68 18,23 13,01 10,22 7,41 6,23 139,66
ESMERALDAS 2 MC U2 18,03 15,83 14,14 12,21 12,38 9,44 10,52 13,40 9,50 19,42 11,58 16,22 162,65
ESMERALDAS U1 43,42 77,96 86,17 83,27 80,42 82,26 86,23 73,53 0,00 0,00 0,00 40,49 653,75
JARAMIJÓ MC U1 45,76 23,32 28,84 34,86 43,99 34,67 42,58 65,59 64,58 68,64 72,54 69,53 594,90
MANTA 2 MC U1 8,61 4,79 11,19 8,86 7,55 6,68 5,89 8,58 9,02 10,65 11,29 11,28 104,39
MIRAFLORES U8 0,00 0,01 0,00 0,00 0,03 0,06 0,00 0,01 0,04 0,06 0,20 0,50 0,92
MIRAFLORES U10 0,01 0,00 0,00 0,01 0,06 0,06 0,01 0,01 0,05 0,11 0,30 0,68 1,30
MIRAFLORES U11 0,36 0,41 0,62 0,22 0,33 0,24 0,11 0,10 1,51 1,40 1,61 1,96 8,89
MIRAFLORES U12 1,89 1,30 0,93 1,88 0,50 0,77 0,49 1,02 2,24 0,37 0,00 0,00 11,39
MIRAFLORES U13 0,00 0,01 0,00 0,00 0,03 0,07 0,01 0,01 0,04 0,07 0,23 0,63 1,10
MIRAFLORES U14 0,00 0,02 0,00 0,00 0,04 0,08 0,01 0,01 0,04 0,10 0,27 0,61 1,17
MIRAFLORES U15 0,01 0,05 0,00 0,01 0,04 0,05 0,01 0,01 0,05 0,16 0,31 0,68 1,38
MIRAFLORES U16 0,00 0,02 0,00 0,00 0,04 0,07 0,01 0,01 0,04 0,10 0,24 0,49 1,02
MIRAFLORES U18 0,00 0,02 0,00 0,00 0,03 0,07 0,01 0,01 0,04 0,10 0,25 0,48 1,01
MIRAFLORES U22 0,00 0,02 0,00 0,00 0,03 0,07 0,01 0,01 0,04 0,07 0,26 0,62 1,12
MIRAFLORES TG U1 0,11 0,49 0,41 0,00 0,68 0,64 0,20 0,31 0,81 2,05 4,06 6,58 16,34
Tabla 3.4 Producción termoeléctrica neta por unidad de generación (Continuación)
LA PROPICIA U1 0,73 0,00 0,01 0,12 0,18 0,05 0,00 0,01 0,81 0,20 0,35 0,00 2,48
LA PROPICIA U2 0,84 0,47 0,42 0,07 0,16 0,17 0,03 0,02 0,95 0,58 0,66 0,94 5,31
LA PROPICIA U3 0,07 0,25 0,01 0,01 0,00 0,03 0,01 0,02 0,36 0,48 0,83 0,95 3,02
CELSO CASTELLANOS MC U1 0,03 0,00 0,01 0,03 0,06 0,06 0,10 0,05 0,11 0,21 0,14 0,11 0,91
DAYUMA MC U1 0,25 0,24 0,26 0,27 0,27 0,24 0,24 0,26 0,25 0,25 0,24 0,24 3,01
GUANGOPOLO 2 MC U1 4,17 2,85 4,89 2,85 2,19 2,73 2,73 2,28 0,00 2,25 4,68 4,92 36,53
GUANGOPOLO 2 MC U2 4,48 3,32 4,73 2,52 2,67 2,74 2,61 3,23 0,75 0,00 0,00 2,00 29,05
GUANGOPOLO 2 MC U3 4,31 3,22 3,74 3,02 2,69 2,17 2,41 3,26 0,76 0,00 1,95 4,54 32,07
GUANGOPOLO 2 MC U4 4,19 3,38 4,63 2,68 2,90 2,74 2,56 3,27 0,78 0,00 0,00 4,92 32,03
GUANGOPOLO 2 MC U5 4,31 3,28 4,69 2,49 2,84 2,79 2,72 3,37 0,78 0,00 0,00 3,89 31,16
GUANGOPOLO 2 MC U6 4,30 3,36 4,66 2,28 2,28 2,77 2,62 3,47 0,22 0,00 3,81 5,15 34,91
GUANGOPOLO U1 0,22 0,72 0,81 0,15 0,07 0,70 0,21 0,27 0,96 1,98 2,89 2,96 11,93
GUANGOPOLO U3 2,25 1,86 2,60 1,74 0,41 1,25 0,34 0,79 2,21 2,87 3,51 3,44 23,24
GUANGOPOLO U4 1,72 1,76 2,32 1,66 0,36 0,63 0,24 0,64 2,15 2,68 3,44 3,57 21,16
GUANGOPOLO U6 2,35 1,84 2,63 1,78 0,44 1,28 0,34 0,56 0,42 2,79 3,46 3,62 21,54
GUANGOPOLO U7 0,00 0,02 0,02 0,00 0,00 0,13 0,03 0,02 0,18 0,20 0,57 0,54 1,72
JIVINO 1 MC U1 0,00 0,01 0,00 0,01 0,07 0,03 0,01 0,00 0,08 0,04 0,11 0,11 0,47
JIVINO 1 MC U2 0,00 0,00 0,00 0,01 0,02 0,00 0,01 0,00 0,06 0,00 0,00 0,00 0,10
JIVINO 2 MC U1 1,23 1,13 2,55 2,01 1,74 0,55 0,00 0,93 2,04 2,48 3,26 2,82 20,73
JIVINO 2 MC U2 1,19 1,25 2,83 1,88 1,70 1,43 0,12 0,92 2,13 2,19 3,19 2,95 21,80
JIVINO 3 MC U1 5,93 5,69 5,33 5,47 6,46 5,83 5,35 5,55 6,19 7,22 6,59 7,11 72,73
JIVINO 3 MC U2 6,24 5,31 7,33 3,38 7,04 4,90 5,23 4,81 6,07 7,17 7,07 7,07 71,64
JIVINO 3 MC U3 5,82 6,01 7,19 6,46 1,38 6,46 5,42 5,63 5,55 7,35 7,22 6,90 71,41
JIVINO 3 MC U4 7,17 6,03 4,51 6,98 6,10 5,34 6,62 6,10 7,04 6,26 0,98 1,84 64,97
LIMÓN MC U1 - - 0,06 0,52 0,46 0,42 0,42 0,21 - - - - 2,08
LORETO MC U1 0,23 0,23 0,25 0,16 0,25 0,25 0,25 0,26 0,25 0,23 0,24 0,22 2,80
MACAS MC U1 - - 0,02 0,00 0,02 0,06 - 0,01 - 0,01 0,03 - 0,16
MENDEZ U01 - - - - - - - 0,07 0,81 0,65 - - 1,53
PAYAMINO MC U1 0,02 0,04 0,02 0,02 0,13 0,05 0,01 - 0,01 0,08 0,16 0,10 0,65
ISLA PUNÁ MC U1 0,31 0,28 0,31 0,30 0,31 0,30 0,30 0,30 0,28 0,30 0,29 0,32 3,59
QUEVEDO 2 MC U1 39,94 34,13 46,01 30,51 29,01 28,67 19,81 29,30 43,54 50,44 36,43 51,86 439,65
SISTEMAS AISLADOS 0,56 0,58 0,67 0,68 0,68 0,65 0,66 0,65 0,67 0,72 0,72 0,62 7,85
S. ROSA U1 0,10 0,03 0,04 0,03 0,38 0,43 0,00 0,24 0,50 0,82 3,22 4,46 10,24
S. ROSA U2 0,09 0,04 0,03 - - - - - - - - - 0,16
S. ROSA U3 - - - - - 0,01 0,16 0,10 1,55 1,38 2,97 4,12 10,28
MACHALA 2 TG U1 3,82 9,58 11,01 14,07 14,10 14,38 14,29 13,47 12,48 14,52 6,45 7,22 135,41
MACHALA 2 TG U2 14,40 12,90 12,58 13,45 14,13 11,64 13,29 10,27 8,45 14,02 13,42 13,43 151,98
MACHALA 2 TG U3 8,26 8,73 10,21 11,46 4,72 7,51 4,25 6,16 3,28 4,98 4,47 5,99 80,02
MACHALA 2 TG U4 13,95 12,67 12,23 13,65 14,04 13,85 10,42 7,85 10,75 4,98 13,65 13,54 141,60
MACHALA 2 TG U5 5,56 11,58 6,83 11,04 3,04 6,67 6,29 8,59 3,99 7,22 4,65 9,21 84,68
MACHALA 2 TG U6 1,78 6,72 5,18 9,34 1,11 5,76 3,44 5,75 1,40 1,45 1,24 4,12 47,29
MACHALA TG U1 44,04 20,83 34,00 11,94 36,71 36,35 46,27 44,32 44,56 43,16 40,21 27,89 430,28
MACHALA TG U2 43,07 19,48 35,56 12,00 28,67 41,04 43,40 45,30 44,55 45,47 41,32 4,79 404,66
LLIGUA U2 0,01 0,04 0,02 - 0,00 0,02 - 0,00 0,04 0,07 0,10 0,06 0,37
EL DESCANSO U1 2,07 2,24 2,42 1,44 1,72 1,59 1,58 2,11 2,18 2,39 1,04 2,35 23,12
EL DESCANSO U2 2,36 1,81 1,75 1,66 1,85 1,54 1,52 1,05 - 0,02 1,29 0,01 14,87
EL DESCANSO U3 2,90 1,86 2,70 2,26 1,78 1,68 1,55 2,24 2,01 2,05 2,25 2,19 25,46
EL DESCANSO U4 1,82 2,18 2,14 1,78 0,42 - 0,64 1,95 1,89 2,39 2,38 2,33 19,92
GUALBERTO HERNÁNDEZ U1 2,83 2,57 2,45 - 1,19 1,01 2,26 2,60 2,94 3,31 3,15 3,28 27,60
GUALBERTO HERNÁNDEZ U2 3,10 2,70 2,97 2,37 2,33 1,01 2,23 2,87 2,99 3,12 3,25 2,91 31,85
GUALBERTO HERNÁNDEZ U3 3,02 2,50 3,23 2,69 2,20 0,97 2,09 2,80 2,69 3,30 2,36 - 27,86
GUALBERTO HERNÁNDEZ U5 2,79 2,65 3,28 2,55 2,16 0,81 2,10 2,67 - 0,32 3,47 3,26 26,06
ELECTROQUIL U1 1,55 5,80 4,93 0,93 2,75 0,61 - 0,18 1,50 5,33 15,87 24,31 63,75
ELECTROQUIL U2 - 0,77 10,65 3,94 6,11 5,06 3,09 0,73 10,51 8,27 - 21,24 70,37
ELECTROQUIL U3 3,82 8,16 3,97 2,66 3,69 3,42 3,51 1,56 14,86 15,90 24,21 28,26 114,03
ELECTROQUIL U4 5,50 8,62 9,10 1,77 2,45 2,80 1,97 1,03 12,38 14,67 22,53 27,37 110,18
CATAMAYO U01 0,01 0,00 0,07 0,13 0,29 0,38 0,89
CATAMAYO U2 0,01 0,06 0,05 0,00 0,01 0,02 0,01 0,00 0,03 0,00 0,00 - 0,19
CATAMAYO U4 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,01 0,01 0,00 0,02 0,07 0,16 0,30 0,60
CATAMAYO U5 0,00 0,01 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,00 0,02 0,03 0,13 0,30 0,52
CATAMAYO U7 0,12 0,17 0,29 0,07 0,06 0,12 0,05 0,05 0,42 0,28 0,67 0,99 3,28
CATAMAYO U9 0,02 0,01 - - - 0,02 0,02 0,01 0,17 0,29 0,67 0,57 1,77
CATAMAYO U10 0,00 0,12 0,14 0,03 0,04 0,05 0,03 0,01 0,09 0,25 0,56 0,70 2,03
GENEROCA U1 1,15 1,20 1,79 0,91 0,72 0,62 0,55 0,52 1,14 1,38 1,69 1,64 13,32
GENEROCA U2 1,57 1,38 0,61 1,22 1,08 0,84 0,82 0,72 1,65 1,65 1,09 1,29 13,90
GENEROCA U3 1,86 0,83 2,15 1,26 1,21 0,91 0,76 0,76 1,76 1,66 2,30 2,13 17,58
GENEROCA U4 1,68 1,42 1,78 1,23 0,87 0,90 0,89 0,82 1,89 1,86 2,08 2,24 17,64
GENEROCA U5 1,54 1,12 1,59 0,97 0,79 0,64 0,55 0,54 1,00 0,55 - - 9,28
GENEROCA U6 1,52 1,22 1,65 0,97 0,71 0,47 0,57 0,25 - 0,12 2,07 2,62 12,18
GENEROCA U7 2,15 1,72 2,24 1,38 1,45 0,78 0,96 0,88 1,89 2,43 2,26 2,14 20,28
GENEROCA U8 - - - - - - - - 0,24 2,10 2,45 2,31 7,10
VICTORIA II U1 DIESEL 5,31 7,65 40,61 11,99 1,62 20,00 1,91 6,25 22,77 42,11 60,31 69,06 289,58
VICTORIA II U1 NAFTA - - - - - - - - 6,10 - - - 6,10
LAFARGE U1 1,09 1,85 2,48 1,47 0,87 1,14 0,94 0,77 0,53 0,85 0,34 0,68 13,01
TERMOGUAYAS B1 14,14 12,57 14,33 13,15 13,43 12,71 13,43 13,17 13,78 14,29 13,89 14,80 163,68
TERMOGUAYAS B2 21,58 17,19 24,53 17,30 9,65 11,40 11,93 8,77 21,84 22,64 27,69 29,54 224,07
TERMOGUAYAS B3 20,73 16,30 23,81 15,07 10,47 9,91 9,60 7,73 20,60 21,85 25,56 27,06 208,68
TERMOGUAYAS B4 2,83 2,46 6,31 2,06 2,16 0,77 0,16 1,14 2,42 3,92 1,03 1,23 26,48
TOTAL 760,68 648,35 844,75 600,56 600,17 601,68 551,80 680,54 721,53 839,48 889,93 983,12 8.722,59
Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoeléctricas
EMPRESA UNIDAD - CENTRAL COMBUSTIBLE RENDIMIENTO (kWh/galón)
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS SANTA ELENA 3-1 FUEL OIL 18,27
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA JIVINO 3-1 RESIDUO 17,54
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA GUANGOPOLO 2 U1 RESIDUO 17,24
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS ESMERALDAS 2 U1 RESIDUO 17,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS ESMERALDAS 2 U2 RESIDUO 17,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS JARAMIJÓ RESIDUO 16,75
E. E. QUITO GUALBERTO HERNÁNDEZ 4 RESIDUO 16,68
ELECAUSTRO EL DESCANSO 3 RESIDUO 16,38
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA QUEVEDO 2 RESIDUO 16,23
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS MANTA 2 RESIDUO 16,19
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS TRINITARIA TV1 FUEL OIL 16,13
LAFARGE LAFARGE CEMENTOS RESIDUO 16,10
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS MIRAFLORES 12 FUEL OIL 16,00

Tabla 3.5 Rendimiento de las unidades termoeléctricas (Continuación)
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS MIRAFLORES 11 DIESEL 16,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS ESMERALDAS RESIDUO 15,78
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA GUANGOPOLO 3 RESIDUO 16,25
TERMOGUAYAS KEPPEL B1 RESIDUO 15,35
GENEROCA ROCAFUERTE 4 RESIDUO 15,10
E. E. REGIONAL SUR CATAMAYO 2 DIESEL 14,67
E. E. QUITO LULUNCOTO 12 DIESEL 14,35
ELECTROQUIL ELECTROQUIL 2 DIESEL 14,30
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ÁLVARO TINAJERO 1 DIESEL 14,05
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS GONZALO ZEVALLOS TV3 FUEL OIL 13,73
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS LA PROPICIA 2 RESIDUO 13,40
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS GONZALO ZEVALLOS TV2 FUEL OIL 13,16
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS LA PROPICIA 1 RESIDUO 13,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS LA PROPICIA 3 DIESEL 13,00
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ANÍBAL SANTOS FUEL OIL 12,59
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA CELSO CASTELLANOS 1 DIESEL 12,13
E. E. RIOBAMBA RIOBAMBA DIESEL 12,39
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS MIRAFLORES TG1 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS PEDERNALES 15 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA LORETO U1 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA LORETO U2 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA DAYUMA U1 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA DAYUMA U2 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA MACAS DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA LIMON DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA JIVINO 1-2 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA JIVINO 1-1 DIESEL 12,00

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS ENRIQUE GARCÍA TG5 DIESEL 11,42
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE LLIGUA 2 DIESEL 11,60
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE LLIGUA 1 DIESEL 11,53
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA ISLA PUNÁ DIESEL 11,21
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA PAYAMINO DIESEL 12,00
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ÁLVARO TINAJERO 2 DIESEL 11,08
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ANÍBAL SANTOS 3 DIESEL 10,45
INTERVISATRADE VICTORIA II NAFTA 10,36
INTERVISATRADE VICTORIA II DIESEL 12,31
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS GONZALO ZEVALLOS TG4 DIESEL 9,80
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA SANTA ROSA 1 DIESEL 9,27
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA GAS - FA1 GAS NATURAL 11164,07
MACHALA

MACHALA GAS - FA2 GAS NATURAL 11164,60
MACHALA

MACHALA GAS 2 - TG06 GAS NATURAL 10828,98
MACHALA

MACHALA

MACHALA

MACHALA

MACHALA

MACHALA
Tabla 3.6 Costos promedio variables de producción (ctvs.USD/kWh)
UNIDAD Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. PROMEDIO
ISLA PUNÁ 16,02 12,77 13,93 13,57 14,31 14,31 14,31 14,31 14,31 14,50 14,50 14,50 14,28
LIMÓN 14,66 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,74
MACAS 14,32 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 10,98 11,26
LORETO U1 14,01 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,33
LORETO U2 14,01 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,09 11,33
DAYUMA U1 14,16 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,48
DAYUMA U2 14,16 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,24 11,48
PAYAMINO 15,83 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,12 13,35
CELSO CASTELLANOS 2 15,54 12,83 14,06 14,35 14,35 14,35 14,35 14,35 14,35 14,35 14,35 14,35 14,30
JIVINO 1-1 15,62 12,91 12,91 12,91 12,91 12,92 12,92 12,92 12,92 12,92 12,92 12,92 13,15
JIVINO 1-2 15,81 13,00 13,00 13,00 13,00 13,01 13,01 13,01 13,01 13,01 13,01 13,01 13,24
ANÍBAL SANTOS 2 11,41 11,41 11,41 11,41 11,41 11,41 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,51
SANTA ROSA 1 12,18 12,03 12,14 12,14 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,25
SANTA ROSA 3 12,18 12,03 12,14 12,14 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,25
SANTA ROSA 2 12,18 12,03 12,14 12,14 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,32 12,25
CATAMAYO 5 10,84 10,84 10,84 10,84 10,84 10,84 10,84 10,84 10,84 10,84 10,85 10,85 10,84
MIRAFLORES 8 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,65 10,22 10,61
MIRAFLORES 13 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,60 10,07 10,55
MIRAFLORES 22 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,53 10,11 10,50
MIRAFLORES 16 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,08 10,46
MIRAFLORES 18 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,50 10,08 10,46
MIRAFLORES 14 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,49 10,07 10,45
MIRAFLORES 10 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,08 10,45
PEDERNALES 15 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,48 10,08 10,45
CATAMAYO 4 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40 10,40
MIRAFLORES TG1 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84 9,84
MIRAFLORES 7 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55
GONZALO ZEVALLOS TG4 9,14 9,22 9,23 9,41 9,49 9,32 9,52 9,86 9,98 9,98 9,60 9,29 9,50
CATAMAYO 10 9,37 9,38 9,38 9,38 9,38 9,39 9,39 9,39 9,39 9,39 9,39 9,39 9,38
Tabla 3.6 Costos promedio variables de producción (ctvs.USD/kWh) (Continuación)
ANÍBAL SANTOS 1 9,25 9,25 9,25 9,25 9,25 9,25 9,44 9,44 9,44 9,44 9,44 9,44 9,34
LA PROPICIA 3 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14
ANÍBAL SANTOS 6 9,20 9,20 9,20 9,20 9,20 9,20 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,30
CATAMAYO 8 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15
LLIGUA 2 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12
CATAMAYO 9 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10
LLIGUA 1 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07
ANÍBAL SANTOS 5 8,99 8,99 8,99 8,99 8,99 8,99 9,19 9,19 9,19 9,19 9,19 9,19 9,09
ANÍBAL SANTOS 3 8,96 8,96 8,96 8,96 8,96 8,96 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,14 9,05
VICTORIA 2 (diesel) 8,91 8,91 7,40 7,40 7,32 6,94 7,32 7,32 7,32 6,94 7,32 7,32 7,53
GUANGOPOLO 7 10,93 9,98 9,93 10,06 10,00 10,19 10,53 10,21 10,53 10,24 10,05 9,90 10,21
CATAMAYO 6 8,60 8,60 8,60 8,60 8,60 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,65
CATAMAYO 2 8,53 8,53 9,36 9,36 9,36 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,27
ELECTROQUIL 3 7,97 7,97 8,19 8,02 7,85 8,24 8,21 8,07 8,12 7,89 7,46 7,46 7,95
CATAMAYO 7 8,45 8,46 8,46 8,47 8,47 8,53 8,53 8,53 8,53 8,53 8,53 8,54 8,50
ÁLVARO TINAJERO 2 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,55 8,55 8,55 8,55 8,68 8,68 8,48
ELECTROQUIL 4 7,94 7,94 8,15 8,13 7,99 8,50 8,33 8,15 8,28 8,09 7,66 7,64 8,07
ELECTROQUIL 1 8,00 8,00 8,47 8,26 8,23 8,69 8,34 8,35 8,50 8,19 8,15 8,15 8,28
MIRAFLORES 11 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,25 8,72 8,28
E. E. RIOBAMBA 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16 8,16
ELECTROQUIL 2 7,47 7,47 7,47 7,48 7,42 7,75 7,72 8,16 8,28 7,97 7,44 7,44 7,67
GUANGOPOLO 1 8,86 8,38 8,43 8,35 8,33 8,51 9,14 8,53 9,17 8,67 8,28 8,16 8,57
LULUNCOTO 11 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58 7,58
LULUNCOTO 13 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56 7,56
ENRIQUE GARCÍA TG5 7,55 7,55 7,56 7,60 7,58 7,58 7,60 7,75 7,75 7,70 7,64 7,63 7,62
VICTORIA 2 (nafta) 7,43 7,43 7,53 7,53 7,43 7,43 7,43 7,43 7,43 7,43 7,43 7,43 7,44
LULUNCOTO 12 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38 7,38
LA PROPICIA 1 7,11 7,13 7,13 7,13 7,13 7,79 7,79 7,79 7,79 7,79 7,79 7,79 7,51
LA PROPICIA 2 7,11 7,13 7,13 7,13 7,13 7,67 7,67 7,67 7,67 7,67 7,67 7,67 7,44
KEPPEL B4 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90
KEPPEL B3 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88
KEPPEL B2 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87 6,87
KEPPEL B1 6,85 6,86 6,85 6,86 6,85 6,86 6,85 6,85 6,86 6,85 6,85 6,85 6,85
ROCAFUERTE 2 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85 6,85
ROCAFUERTE 3 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84 6,84
JIVINO 2-1 7,00 5,95 6,13 6,01 6,04 6,14 6,14 6,41 7,09 6,28 6,38 6,20 6,31
JIVINO 2-2 7,00 5,95 6,13 6,01 6,04 6,14 6,14 6,41 7,09 6,28 6,38 6,20 6,31
ROCAFUERTE 1 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77
ROCAFUERTE 5 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77
ROCAFUERTE 6 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77
ROCAFUERTE 7 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77
ROCAFUERTE 8 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77 6,77
ÁLVARO TINAJERO 1 6,68 6,68 6,68 6,68 6,68 6,68 6,82 6,82 6,82 6,82 7,01 7,01 6,78
ROCAFUERTE 4 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59 6,59
MIRAFLORES 12 6,46 6,47 6,47 6,47 6,47 6,47 6,47 6,47 6,47 6,47 8,25 8,72 6,81
GUANGOPOLO 4 7,44 7,02 7,07 6,98 6,96 7,14 7,78 7,16 7,80 7,31 6,92 6,80 7,20
GUANGOPOLO 3 7,36 6,95 7,00 6,92 6,90 7,08 7,71 7,10 7,74 7,24 6,85 6,73 7,13
GUANGOPOLO 6 7,36 6,95 7,00 6,92 6,90 7,08 7,71 7,10 7,74 7,24 6,85 6,73 7,13
ANÍBAL SANTOS 5,42 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,46 5,55 5,55 5,47
GUANGOPOLO 2 U1 6,06 5,13 5,04 5,07 5,11 5,14 5,23 5,16 5,18 5,18 5,47 5,59 5,28
GUANGOPOLO 2 U2 6,06 5,13 5,04 5,07 5,11 5,14 5,23 5,16 5,18 5,18 5,47 5,59 5,28
GUANGOPOLO 2 U3 6,06 5,13 5,04 5,07 5,11 5,14 5,23 5,16 5,18 5,18 5,47 5,59 5,28
GUANGOPOLO 2 U4 6,06 5,13 5,04 5,07 5,11 5,14 5,23 5,16 5,18 5,18 5,47 5,59 5,28
GUANGOPOLO 2 U5 6,06 5,13 5,04 5,07 5,11 5,14 5,23 5,16 5,18 5,18 5,47 5,59 5,28
GUANGOPOLO 2 U6 6,06 5,13 5,04 5,07 5,11 5,14 5,23 5,16 5,18 5,18 5,47 5,59 5,28
JIVINO 3-3 5,91 5,03 5,07 5,03 5,26 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,23
JIVINO 3-1 5,91 5,03 5,07 5,03 5,26 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,23
JIVINO 3-2 5,91 5,03 5,07 5,03 5,26 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,23
JIVINO 3-4 5,91 5,03 5,07 5,03 5,26 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,21 5,23
ESMERALDAS 2 U1 3,67 3,69 3,97 3,97 3,97 4,86 4,86 4,86 4,86 4,86 4,86 4,72 4,43
QUEVEDO 2 5,23 4,95 5,17 5,29 5,01 5,28 5,31 5,29 5,45 5,19 5,14 5,12 5,20
LAFARGE CEMENTOS 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,14 5,26 5,15
SANTA ELENA 2-1 4,68 4,68 4,68 4,67 4,65 4,64 4,64 4,64 4,65 4,65 4,65 4,65 4,66
MANTA 2 4,70 4,72 4,72 4,72 4,72 4,76 4,76 4,76 4,76 4,76 4,76 4,85 4,75
JARAMIJÓ 4,59 4,61 4,61 4,61 4,61 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,84 4,60
GUALBERTO
4,09 4,08 4,09 4,13 4,12 4,10 4,10 4,12 4,10 4,06 4,11 4,15 4,10
HERNÁNDEZ 2
GUALBERTO HERNÁNDEZ 1 4,09 4,08 4,09 4,13 4,12 4,10 4,10 4,12 4,10 4,06 4,11 4,15 4,10
TRINITARIA TV1 4,11 4,07 4,09 4,11 4,12 4,12 4,12 4,13 4,13 4,07 4,03 4,03 4,09
EL DESCANSO 1 3,45 3,47 3,47 3,46 3,45 3,52 3,64 3,81 3,75 3,59 3,58 3,63 3,57
ESMERALDAS 2 U2 3,81 3,69 3,97 3,97 3,97 4,78 4,78 4,78 4,78 4,78 4,78 4,78 4,40
SANTA ELENA 3-2 3,73 3,73 3,74 3,77 3,75 3,73 3,73 3,76 3,77 3,72 3,73 3,72 3,74
SANTA ELENA 3-3 3,70 3,71 3,72 3,72 3,74 3,72 3,72 3,75 3,75 3,71 3,71 3,71 3,72
SANTA ELENA 3-1 3,72 3,73 3,73 3,77 3,74 3,74 3,74 3,77 3,78 3,72 3,72 3,72 3,74
EL DESCANSO 3 3,42 3,46 3,44 3,42 3,41 3,53 3,64 3,77 3,73 3,63 3,58 3,60 3,55
EL DESCANSO 2 3,48 3,54 3,57 3,62 3,59 3,60 3,74 3,90 3,84 3,81 3,76 3,77 3,68
ESMERALDAS 3,64 3,66 3,66 3,66 3,66 3,68 3,68 3,68 3,68 3,68 3,68 3,68 3,67
EL DESCANSO 4 3,48 3,47 3,47 3,51 3,47 3,58 3,65 3,74 3,74 3,57 3,54 3,55 3,56
MACHALA GAS 2 - TG06 3,57 3,59 3,58 3,59 3,59 3,62 3,62 3,62 3,61 3,62 3,60 3,60 3,60
MACHALA GAS - FA2 3,53 3,53 3,54 3,53 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,53 3,53 3,54 3,54
MACHALA GAS - FA1 3,53 3,53 3,53 3,52 3,54 3,54 3,53 3,54 3,54 3,53 3,53 3,54 3,53
MACHALA GAS 2 - TG01 3,55 3,55 3,54 3,52 3,53 3,52 3,52 3,53 3,52 3,53 3,53 3,55 3,53
MACHALA GAS 2 - TG05 3,55 3,54 3,55 3,56 3,55 3,55 3,54 3,54 3,54 3,54 3,53 3,54 3,55
MACHALA GAS 2 - TG03 3,54 3,55 3,55 3,54 3,55 3,55 3,54 3,55 3,54 3,55 3,54 3,55 3,54
MACHALA GAS 2 - TG04 3,49 3,51 3,51 3,53 3,53 3,53 3,54 3,54 3,53 3,55 3,51 3,52 3,52
MACHALA GAS 2 - TG02 3,49 3,51 3,50 3,54 3,51 3,54 3,53 3,54 3,54 3,53 3,52 3,53 3,52
Costo variable promedio (ctvs. USD/kWh)

0,00 3,00 6,00 9,00 12,00 15,00
ISLA PUNÁ
LIMÓN
MACAS
LORETO U1
LORETO U2
DAYUMA U1
DAYUMA U2
PAYAMINO
CELSO CASTELLANOS 2
CELSO CASTELLANOS 3
CELSO CASTELLANOS 4
CELSO CASTELLANOS 1
JIVINO 1-1
JIVINO 1-2
ANÍBAL SANTOS 2
SANTA ROSA 1
SANTA ROSA 3
SANTA ROSA 2
CATAMAYO 5
MIRAFLORES 8
MIRAFLORES 13
MIRAFLORES 22
MIRAFLORES 16
MIRAFLORES 18
MIRAFLORES 14
MIRAFLORES 10
PEDERNALES 15
CATAMAYO 4
MIRAFLORES TG1
MIRAFLORES 7
GONZALO ZEVALLOS TG4
CATAMAYO 10
ANÍBAL SANTOS 1
LA PROPICIA 3
ANÍBAL SANTOS 6
CATAMAYO 8
LLIGUA 2
CATAMAYO 9
LLIGUA 1
ANÍBAL SANTOS 5
ANÍBAL SANTOS 3
VICTORIA 2 (DIESEL)
GUANGOPOLO 7
CATAMAYO 6
CATAMAYO 2
ELECTROQUIL 3
CATAMAYO 7
ÁLVARO TINAJERO 2
ELECTROQUIL 4
ELECTROQUIL 1
MIRAFLORES 11
E. E. RIOBAMBA
ELECTROQUIL 2
GUANGOPOLO 1
LULUNCOTO 11
LULUNCOTO 13
ENRIQUE GARCÍA TG5
VICTORIA 2 (NAFTA)
LULUNCOTO 12
LA PROPICIA 1
LA PROPICIA 2
KEPPEL B4
KEPPEL B3
KEPPEL B2
KEPPEL B1
ROCAFUERTE 2
ROCAFUERTE 3
JIVINO 2-1
JIVINO 2-2
ROCAFUERTE 1
ROCAFUERTE 5
ROCAFUERTE 6
ROCAFUERTE 7
ROCAFUERTE 8
ÁLVARO TINAJERO 1
ROCAFUERTE 4
MIRAFLORES 12
GUANGOPOLO 4
GUANGOPOLO 3
GUANGOPOLO 6
ANÍBAL SANTOS
GUANGOPOLO 2 U1
GUANGOPOLO 2 U2
GUANGOPOLO 2 U3
GUANGOPOLO 2 U4
GUANGOPOLO 2 U5
GUANGOPOLO 2 U6
JIVINO 3-3
JIVINO 3-1
JIVINO 3-2
JIVINO 3-4
ESMERALDAS 2 U1
QUEVEDO 2
LAFARGE CEMENTOS
GONZALO ZEVALLOS TV2
SANTA ELENA 2-1
GONZALO ZEVALLOS TV3
MANTA 2
JARAMIJÓ
GUALBERTO HERNÁNDEZ 2
TRINITARIA TV1
EL DESCANSO 1
ESMERALDAS 2 U2
SANTA ELENA 3-2
SANTA ELENA 3-3
SANTA ELENA 3-1
EL DESCANSO 3
EL DESCANSO 2
ESMERALDAS
EL DESCANSO 4
MACHALA GAS 2 - TG06
MACHALA GAS - FA2
MACHALA GAS - FA1
Figura 3.2 Monótona de costos variables de producción (ctvs.USD/kWh)

Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles
EMPRESA CENTRAL Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Período
FUEL OIL + RESIDUO (galones) 37 649 692,27 31 241 573,66 39 051 503,67 30 240 355,52 28 608 762,90 25 753 418,25 25 616 359,22 33 347 895,80 30 244 315,92 34 485 813,17 34 913 772,44 37 422 962,04 388 576 424,86
1. FUEL OIL (galones) 16 881 789,54 12 356 110,36 15 185 951,35 10 934 592,30 10 317 512,36 8 783 800,53 8 228 872,83 13 493 217,99 13 226 413,10 15 862 498,29 15 741 658,82 14 283 299,89 155 295 717,36
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO Gonzalo Zevallos

6 755 355,22 4 924 169,27 6 626 994,64 3 304 510,18 3 285 996,29 3 946 944,97 6 214 110,71 4 700 696,23 3 254 791,53 4 809 852,05 7 088 305,07 6 696 824,85 61 608 551,01
ELECTROGUAYAS TV2 TV3

Trinitaria 5 388 344,00 4 762 690,00 5 162 337,00 5 020 741,00 4 797 944,00 2 837 651,00 357 372,00 3 899 810,00 5 094 385,00 5 606 904,00 3 644 592,00 2 118 969,00 48 691 739,00
ELECTROGUAYAS

Santa Elena 2 2 071 821,80 1 847 192,60 2 478 107,20 1 737 172,01 1 441 406,67 1 264 505,57 1 081 249,74 2 397 584,91 2 361 918,50 2 740 952,70 2 631 368,59 2 824 290,23 24 877 570,52
ELECTROGUAYAS

Santa Elena 3 1 229 302,52 822 058,49 918 512,51 872 155,11 792 128,40 734 698,99 576 140,38 1 065 014,85 933 240,07 1 363 211,54 1 192 702,16 1 392 770,81 11 891 935,83
ELECTROGUAYAS
E.E. PÚBLICA DE GUAYAQUIL, EP Aníbal Santos 1 436 966,00 0,00 0,00 14,00 37,00 0,00 0,00 1 430 112,00 1 582 078,00 1 341 578,00 1 184 691,00 1 250 445,00 8 225 921,00
2. RESIDUO (galones) 20 767 902,73 18 885 463,30 23 865 552,32 19 305 763,22 18 291 250,54 16 969 617,72 17 387 486,39 19 854 677,81 17 017 902,82 18 623 314,88 19 172 113,62 23 139 662,15 233 280 707,50

Esmeraldas 1 2 966 357,00 5 279 830,00 5 894 594,00 5 773 215,00 5 594 191,00 5 701 953,00 5 958 319,00 5 073 388,00 0,00 0,00 0,00 2 806 318,00 45 048 165,00
TERMOESMERALDAS

Esmeraldas 2 2 057 894,19 1 594 982,63 1 798 632,20 1 061 225,70 1 274 208,59 936 604,32 1 159 192,93 1 793 841,95 1 452 433,41 1 694 274,00 1 694 274,20 1 293 591,25 17 811 155,37
TERMOESMERALDAS

La Propicia 117 972,83 33 366,20 33 198,68 11 974,46 22 793,99 13 831,21 10 814,61 2 296,97 136 519,72 60 795,00 77 456,71 73 312,12 594 332,50
TERMOESMERALDAS

Miraflores 11-12 83 070,00 52 332,81 39 899,43 75 657,68 16 550,21 28 773,58 20 007,34 41 263,69 114 626,60 3 530,00 0,00 0,00 475 711,35
TERMOESMERALDAS

Manta 2 535 082,89 290 472,80 698 824,31 544 638,47 461 382,41 382 777,09 346 317,54 519 985,08 524 358,13 658 186,00 699 111,47 707 283,00 6 368 419,18
TERMOESMERALDAS

Jaramijó 2 644 229,00 1 346 844,10 1 666 149,90 1 996 260,60 2 544 627,90 2 034 544,53 2 454 694,15 3 866 962,56 3 764 206,91 4 102 380,00 4 339 850,59 3 927 190,96 34 687 941,20
TERMOESMERALDAS

Guangopolo 1 339 625,00 284 754,00 417 665,00 246 985,00 46 523,00 182 499,64 32 736,00 106 105,00 281 752,00 530 042,00 738 040,00 743 391,00 3 950 117,64
TERMOPICHINCHA

Guangopolo 2 1 289 770,00 979 274,00 1 387 395,00 782 076,00 784 425,00 786 016,46 761 999,00 921 280,00 151 488,00 109 962,00 486 359,00 1 216 327,00 9 656 371,46
TERMOPICHINCHA

Quevedo 2 2 187 558,60 1 780 472,90 2 650 712,00 1 656 011,90 1 561 069,50 1 570 015,70 1 013 402,00 1 612 531,10 2 616 467,00 2 960 539,00 2 150 448,00 3 079 862,00 24 839 089,70
TERMOPICHINCHA

Jivino 3 1 347 614,00 1 223 512,00 1 303 315,00 1 190 625,00 1 104 715,00 1 169 643,00 1 176 902,00 1 152 554,00 1 283 841,00 1 446 327,00 1 128 217,00 1 197 467,00 14 724 732,00
TERMOPICHINCHA

Jivino 2 141 565,72 143 504,17 328 966,58 233 229,67 202 037,86 110 918,51 6 198,00 101 634,00 220 671,00 284 671,00 384 306,00 338 265,00 2 495 967,51
TERMOPICHINCHA
Gualberto
E.E. QUITO 958 128,00 747 166,00 866 258,00 660 904,00 647 438,00 282 131,00 659 974,00 889 742,00 752 938,00 854 749,20 972 839,00 802 879,00 9 095 146,20
Hernández
Informe Anual 2015
67
68
Tabla 3.7 Consumo anual de combustibles (Continuación)
ELECAUSTRO El Descanso 527 602,50 463 990,69 521 143,22 404 664,74 331 168,09 273 894,07 292 805,67 416 952,45 347 695,09 392 258,68 399 803,65 401 781,82 4 773 760,68
LAFARGE Lafarge 912 227,00 881 391,00 970 358,00 974 757,00 842 423,00 798 877,00 937 808,00 995 042,00 889 061,00 678 086,00 772 405,00 887 213,00 10 539 648,00
TERMOGUAYAS Keppel 3 915 746,00 3 198 023,00 4 508 537,00 3 159 771,00 2 394 527,00 2 334 742,00 2 214 090,00 2 057 564,00 3 843 852,00 4 086 704,00 4 434 279,00 4 726 948,00 40 874 783,00
Informe Anual 2015
GENEROCA Rocafuerte 743 460,00 585 547,00 779 904,00 533 767,00 463 170,00 362 396,61 342 226,15 303 535,00 637 992,95 760 811,00 894 724,00 937 833,00 7 345 366,71
3. DIESEL (galones) 5 706 668,37 6 993 727,74 11 566 269,23 5 056 510,92 5 648 553,18 7 895 118,16 3 237 938,66 4 128 116,27 11 162 509,31 14 010 449,20 21 393 847,57 28 736 436,92 125 641 884,90

2 105,20 418,25 210,96 5 466,00 11 524,74 12 890,00 239,89 301,30 194,10 12 199,50 326,60 5 335,85 51 212,39

Trinitaria 3 835,00 593,10 2 126,98 1 716,06 1 318,20 1 879,88 12 949,26 524,04 5 478,89 1 314,16 7 641,94 4 388,22 43 765,73
ELECTROGUAYAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO Enrique García

1 295 767,87 1 035 480,13 2 166 441,89 9 024,70 698 654,50 2 299 097,90 4 992,50 879 643,70 1 858 304,40 3 510 534,50 4 128 799,55 5 773 386,06 23 660 127,70
ELECTROGUAYAS TG5

13 839,94 112 956,36 23 948,94 19 867,53 79 171,48 79 274,68 25 819,81 5 821,30 52 892,79 45 612,53 477 279,42 700 955,84 1 637 440,62
ELECTROGUAYAS TG4

Santa Elena 2 43 964,60 65 380,70 42 377,40 91 599,34 108 936,56 93 667,32 88 327,86 75 767,80 71 401,39 44 505,35 30 259,79 23 576,74 779 764,85
ELECTROGUAYAS

Santa Elena 3 3 680,84 6 078,28 3 890,59 7 556,57 18 984,35 14 050,06 20 686,48 24 810,36 27 303,88 8 857,11 6 225,66 3 985,78 146 109,96
ELECTROGUAYAS

Esmeraldas 1 16 739,07 117,00 39,12 169,00 7 766,00 841,00 117,00 5 075,96 394,00 0,00 0,00 41 444,00 72 702,15
TERMOESMERALDAS

Esmeraldas 2 75 916,30 106 758,40 82 392,80 111 326,40 137 043,40 190 706,85 151 297,00 102 967,20 92 133,00 75 886,00 75 885,57 56 022,36 1 258 335,27
TERMOESMERALDAS

La Propicia 1 - 2 9 136,15 4 613,55 2 368,51 4 631,40 4 824,86 4 317,64 3 077,02 796,10 4 798,78 2 554,00 2 695,31 981,39 44 794,71
TERMOESMERALDAS

La Propicia 3 5 485,00 19 839,00 1 006,00 464,00 0,00 2 622,00 2 622,00 1 228,00 27 664,00 37 280,00 64 960,00 74 900,00 238 070,00
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO Miraflores

33 452,00 26 587,51 17 190,32 40 195,59 15 440,71 19 659,90 16 822,56 24 660,90 29 363,99 24 018,00 0,00 0,00 247 391,49
TERMOESMERALDAS U11 - 12

Miraflores 24 636,00 36 678,47 45 378,80 17 096,30 40 272,71 48 148,89 14 779,81 11 869,67 146 020,00 133 034,00 229 981,58 421 679,69 1 169 575,90
TERMOESMERALDAS

Pedernales 1 505,00 3 894,00 0,00 2 081,00 8 355,00 9 177,00 2 031,00 2 044,00 68 727,00 21 966,00 49 079,00 586 771,34 755 630,34
TERMOESMERALDAS

Miraflores TG1 9 008,00 39 462,00 33 172,00 0,00 56 412,00 52 720,00 16 484,00 25 976,00 3 060,00 163 866,00 324 484,00 49 356,97 774 000,97
TERMOESMERALDAS

Manta 2 5 788,44 6 911,00 7 258,45 15 883,83 21 190,36 49 398,27 34 783,73 22 394,88 43 401,14 11 705,00 7 777,83 6 834,00 233 326,94
TERMOESMERALDAS

Jaramijó 196 073,70 100 756,60 91 507,40 109 135,60 133 396,00 87 638,38 133 159,79 110 008,34 162 168,04 68 650,00 52 064,35 301 935,82 1 546 494,02
TERMOESMERALDAS

Guangopolo 1 90 817,00 100 737,00 104 546,00 91 057,00 42 363,00 70 862,70 50 628,00 43 703,00 77 467,00 101 868,00 103 911,00 119 834,00 997 793,70
TERMOPICHINCHA

Guangopolo 2 219 791,00 166 297,00 232 552,00 154 481,00 155 189,00 157 965,52 163 515,00 191 064,00 41 043,00 28 509,00 105 100,00 245 932,00 1 861 438,52
TERMOPICHINCHA

Santa Rosa 20 372,00 7 878,00 9 321,00 3 285,00 40 008,00 51 033,00 21 782,00 35 723,00 216 343,00 234 016,00 632 982,00 874 757,00 2 147 500,00
TERMOPICHINCHA

Isla Puná 24 527,00 21 958,00 24 546,00 23 960,00 24 624,00 23 577,00 23 739,00 23 988,00 23 129,00 24 605,00 24 021,00 25 739,00 288 413,00
TERMOPICHINCHA

Quevedo 2 410 497,80 444 783,30 329 733,90 365 342,50 362 312,40 333 849,50 307 858,00 304 873,70 165 173,00 304 389,00 192 308,00 257 564,00 3 778 685,10
TERMOPICHINCHA

Jivino 3 124 676,00 108 872,00 122 360,00 100 949,00 100 442,00 107 597,70 104 622,00 103 547,00 129 793,00 154 121,00 120 598,00 118 572,00 1 396 149,70
TERMOPICHINCHA

Jivino 2 16 838,62 11 809,13 15 511,92 17 439,31 17 656,10 18 960,45 3 914,00 15 306,00 44 353,00 13 791,00 17 422,00 19 861,00 212 862,53
TERMOPICHINCHA

Jivino 1 0,00 1 802,34 84,19 1 656,77 7 250,17 2 965,79 1 623,00 466,00 13 096,00 3 116,00 9 247,00 9 377,00 50 684,26
TERMOPICHINCHA

Celso Castellanos 9 223,00 908,00 3 593,00 7 071,00 16 845,00 14 420,00 16 561,00 11 804,00 23 086,00 62 593,00 43 712,00 38 615,00 248 431,00
TERMOPICHINCHA

Payamino 1 930,00 3 400,00 1 381,00 1 806,00 9 721,13 4 107,00 813,00 22,00 1 095,00 6 165,00 12 483,00 7 964,00 50 887,13
TERMOPICHINCHA

Loreto 16 910,00 16 421,00 18 663,00 11 790,00 18 206,00 18 912,00 19 210,00 20 300,63 19 231,00 17 543,00 20 442,00 19 734,00 217 362,63
TERMOPICHINCHA

Dayuma 18 833,00 17 686,00 18 964,00 19 736,65 19 676,00 17 572,55 17 606,00 19 145,02 18 991,00 18 919,00 19 594,00 23 388,00 230 111,22
TERMOPICHINCHA
ELECAUSTRO El Descanso 50 918,35 52 173,30 52 181,08 52 198,37 54 914,50 47 306,02 56 856,42 54 868,41 46 639,62 48 585,61 50 120,56 45 098,29 611 860,53
E.E. PÚBLICA DE GUAYAQUIL, EP Aníbal Santos 10 964,00 297 495,00 210 235,00 557 253,00 793 840,00 313 773,00 97 417,00 63 024,00 440 466,00 769 338,00 1 671 033,00 1 955 403,00 7 180 241,00
E.E. PÚBLICA DE GUAYAQUIL, EP Álvaro Tinajero 1 430 357,00 1 539 497,00 1 959 143,00 1 145 625,00 1 111 822,00 776 163,00 728 982,00 703 123,00 2 237 750,00 2 079 073,00 2 858 616,00 3 293 567,00 19 863 718,00
ELECTROQUIL Electroquil 790 415,00 1 713 493,00 2 065 787,00 707 187,00 1 145 760,00 918 753,00 670 609,00 285 604,00 2 813 807,00 2 055 336,00 4 428 044,00 7 256 542,00 24 851 337,00
INTERVISA TRADE Victoria II 508 400,00 708 837,00 3 648 934,00 1 146 465,00 152 213,00 1 869 532,00 182 865,00 586 207,00 1 973 516,87 3 618 064,28 5 146 895,00 5 939 653,00 25 481 582,14
Gualberto
E.E. QUITO 123 511,00 117 155,00 124 682,00 112 540,00 122 761,00 59 326,00 128 881,00 139 475,00 116 928,00 137 733,20 156 758,00 112 757,00 1 452 507,20
Hernández
E.E. QUITO Luluncoto 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Informe Anual 2015
69
70
Informe Anual 2015
CELEC TERMOGAS MACHALA Machala II 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 127 748,00 0,00 0,00 0,00 0,00 127 748,00
LAFARGE Lafarge 50 997,00 48 373,00 45 145,00 49 391,00 51 898,00 47 458,00 60 243,00 56 501,00 56 411,26 49 038,00 77 727,00 61 630,00 654 812,26
TERMOGUAYAS Keppel 41 326,00 40 339,00 54 608,00 45 214,00 50 519,00 43 732,00 29 288,00 26 542,00 27 370,00 25 404,00 30 007,00 31 871,00 446 220,00
GENEROCA Rocafuerte 3 881,00 4 129,00 2 961,00 5 850,00 7 242,00 8 845,56 10 484,54 13 184,00 11 541,61 3 250,00 4 749,00 904,00 77 021,71
E.E. AMBATO REGIONAL CENTRO

Ambato 550,49 3 160,33 2 026,98 0,00 0,00 2 067,61 0,00 312,96 3 373,54 5 935,97 8 082,41 5 151,99 30 662,28
NORTE
E.E. REGIONAL SUR Catamayo 12 650,00 32 012,36 39 840,00 10 345,00 10 892,00 20 249,00 12 252,00 7 695,00 68 600,00 87 074,00 202 535,00 220 968,58 725 112,94
4. NAFTA (galones) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 562 093,82 0,00 0,00 0,00 562 093,82
INTERVISA TRADE Victoria II 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 562 093,82 0,00 0,00 562 093,82
1 534 466 1 132 659 1 418 301 1 067 267 1 390 342 1 543 861 1 595 077 1 576 369 1 454 548 1 517 345 1 408 196 16 604 960
5. GAS NATURAL (pies3) 966 524 030,00
310,00 730,00 760,00 840,00 520,00 320,00 320,00 020,00 260,00 850,00 940,00 900,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO 1 002 961 1 024 735 1 013 574 1 010 701 1 002 843 9 581 709
Machala Gas 1 455 306 103,05 779 507 133,75 270 893 149,39 830 251 876,92 884 647 558,32 926 808 104,26 379 477 807,96
TERMOGAS MACHALA 702,85 855,45 702,99 903,57 412,98 311,50
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO 7 023 251

Machala Gas 2 531 504 607,15 677 353 626,95 638 794 626,25 796 374 690,61 560 090 643,08 659 213 761,68 570 341 464,55 562 794 317,01 443 846 356,43 514 502 437,02 481 388 835,74 587 046 222,04
TERMOGAS MACHALA 588,50
NOTAS:
(1) Fuente de información: Empresas de Generación.
2) Valores en color son calculados por el CENACE con base a la energía generada y los rendimientos medios mensuales disponibles.
3.2. ÍNDICES DE SEGURIDAD Y CALIDAD DE LA OPERACIÓN

3.2.1. FRECUENCIA DE FALLAS GENERACIÓN
En las empresas de generación se registraron 3 003 fallas de las cuales, el 96,04% corresponde a eventos
en el Ecuador, el 3,93% a eventos en Colombia y el 0,03% a eventos en Perú.
De los eventos registrados en el Ecuador, el 36,93% (1 109) corresponden a salidas forzadas (fallas) en la
CELEC EP, el 9,66% (290) a Generoca y el 8,19% a la E. E. Quito. El resto de porcentajes se muestra en el
siguiente gráfico comparativo.
COLOMBIA, 118 CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL, 116 KEPPEL, 19
HIDALGO E HIDALGO, 142 E. E. REGIONAL NORTE; 68 INTERVISA TRADE, 8

HIDROABANICO, 98 E. E. AMBATO REGIONAL
ELECAUSTRO, 154 CENTRO NORTE, 5
E. E. REGIONAL NORTE, 84
E. E. REGIONAL SUR, 230 E. E. RIOBAMBA, 65
Otros, 105 COAZUCAR , 4
E. E. QUITO, 246 E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE, 3 EPMAPS, 30
INGENIO SAN CARLOS, 3
ECOLUZ, 47
CELEC EP, ELECTROQUIL, 31 ECOELECTRIC, 3
GENEROCA, 290 1109 ENERMAX, 47
PERÚ, 1
Figura 3.3 Frecuencia de fallas por empresa
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 7,21% CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA 4,60%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION 4,60%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 23,44%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN 1,80%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR 0,72%

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES 0,18%
Figura 3.4 Frecuencia de fallas CELEC EP
Los gráficos siguientes muestran la frecuencia de fallas en CELEC EP por central:

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES 2 Alazán
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR 8 Villonaco
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE 43 Manduriacu
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE 26 Paute 8 Mazar
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION 31 Baba 20 Marcel Laniado de Wind
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA 42 Machala Gas II 9 Machala Gas I
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN 14 San Francisco 5 Pucará 1 Agoyán
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 57 Santa Elena III 8 G. Zevallos 8 Gas G. Zevallos 7 Otras
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 155 Miraflores 59 La Propicia 22 Esmeraldas II 24 Otras
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIOTERMO PICHINCHA 114 Guangopolo II 107 Loreto 90 Jivino III 73 Dayuma 55 Jivino II 48 C. Castellanos 73 Otras
Limón
3
Payamino 3
Macas
4 Quevedo 2
2
Esmeraldas, 5
Jivino 1
11
Guangopolo 29
Manta 2, 13
Jaramijó, 6
Enrique García, 1
Santa Rosa
21
Trinitaria, 6
Figura 3.5 Frecuencia de fallas por central

3.2.2. FRECUENCIA DE FALLAS TRANSMISIÓN

El análisis de las fallas contempla las instalaciones del sistema de transmisión y puntos de conexión en
el SNT, las mismas que se clasifican por elemento y origen de la falla. El procesamiento estadístico de
la información y cálculo de índices está basado en la metodología establecida tanto en la Regulación
CONELEC No. 003/08, como en su procedimiento de aplicación.
De los 548 registros, el 94,16% (516) corresponde a fallas en instalaciones de CELEC EP Unidad de Negocio
Transelectric y el 5,84% a otras empresas, como se muestran en la Figura 3.6.
ELECTROQUIL,12 CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACIÓN, 9
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS, 6
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN, 1 KEPPEL, 1
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS, 3

TRANSELECTRIC, 516
Figura 3.6 Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisión
En el Sistema Nacional de Transmisión desde el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2015, se han

registrado 516 fallas, clasificadas por elemento de la siguiente forma:
ELEMENTOS DE COMPENSACIÓN, 25, 5% INTERCONEXIONES, 16, 3%
TRAFO 138/69 kV, 14, 3%
LT 230 kV, 35, 7%
TRAFO 230/138 kV, 7, 1%
CAMPOS DE CONEXIÓN 230 kV, 41, 8% LT 69 kV, 5, 1%
BARRAS 230 kV, 5, 1%
CAMPOS DE CONEXIÓN 138 kV, 55, 11%
BARRAS 69 kV, 3, 1%
CAMPOS DE CONEXIÓN
LT 138 kV, 68, 13% 69 kV, 240, 46% BARRAS 138 kV, 1, 0%
CAMPOS DE CONEXIÓN 34,5 kV, 1, 0%
Figura 3.7 Fallas en el SNT
Del total de las fallas registradas, más del 50% se presentaron a nivel de campos de conexión, con
un valor del 65,31% (337). El mínimo número de fallas se registró a nivel barras de 138 kV (1) y campos
de conexión de 34,5 kV (1). El 24,03% (124) corresponden a fallas en líneas de transmisión, 13,18% (68)
corresponde a fallas en líneas de transmisión de 138 kV, 6,78% (35) a fallas en líneas de transmisión de
230 kV, 3,1% (16) a fallas de interconexiones internacionales, 0,97% (5) a fallas en líneas de transmisión de
69 kV, 4,84% (25) a fallas de elementos de compensación, 1,36% (7) a fallas en transformadores de 230/138
kV, 2,71% (14) a transformadores de 138/69 kV.
3.3. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS Y CONDICIONES OPERATIVAS

3.3.1. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR UNIDAD DE NEGOCIO DE GENERACIÓN
De los 2 133 mantenimientos ejecutados en generación, el 50,96% (1 087) corresponden a la CELEC EP
y del 49,04% restante, la E. E. Quito presenta el mayor número de mantenimientos (186). El total de
mantenimientos corresponden a mantenimientos programados, emergentes y sin número de registro.
E. E. RIOBAMBA, 50, 2,11%

E. E. AMBATO, 251, 10,60%
ELECTROQUIL, 29, 1,23%
TERMOGUAYAS, 80, 3,38%
E. E. REGIONAL NORTE, 96, 4,06% EPMAPS, 23, 0,97%
E.E. PÚBLICA DE GUAYAQUIL, EP, 30, 1,27% HIDROABANICO, 49, 2,07%
HIDALGO E HIDALGO, 47, 1,99%
E. E. REGIONAL SUR, 65, 2,75% ENERMAX, 2, 0,08%
ELECAUSTRO, 139, 5,87% INTERVISA TRADE, 9, 0,38%
CELEC EP, 1167, 49,30% ECOELECTRIC, 1, 0,04%
GENEROCA, 126, 5,32%
HIDROSANBARTOLO, 26, 1,10%
E. E. QUITO, 152, 6,42% ECOLUZ, 4, 0,17%
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI, 21, 0,89%
Figura 3.8 Frecuencia de mantenimientos por unidad de negocio de generación

3.3.2. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE GENERACIÓN

La CELEC EP registra 1 167 mantenimientos ejecutados, de los cuales, el 31,92% corresponden a la empresa
CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas, el 14,40% a CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas, el
20,88% a CELEC EP Unidad de Negocio Termopichincha y el 9,29% a CELEC EP Unidad de Negocio Termogas
Machala.
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 347
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA 227
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 157
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN 104
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA 101
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE 91
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION 61
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERNORTE 42
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR 30
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES 7
Figura 3.9 Frecuencia de mantenimientos por Empresas de Generación
La central que registra mayor número de mantenimientos de CELEC EP Unidad de Negocio

Termoesmeraldas, es la central Jaramijó, con 259 mantenimientos ejecutados. La central Santa Elena 3
registra 101 mantenimientos ejecutados.
259
97
77 67
60
10
Jaramijó Miraflores Esmeraldas 2 Manta 2 La Propicia Esmeraldas
Figura 3.10 CELEC EP Unidad de Negocio Termoesmeraldas
101
76
20 19 25
9
Santa Elena 3 Santa Elena 2 Central Gas Trinitaria Enrique García

Gonzalo Gonzalo
Zevallos Zevallos
Figura 3.11 CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas
3.3.3. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESA Y ELEMENTOS DE

TRANSMISIÓN
De los 1 800 mantenimientos ejecutados, el 41,39% (745) corresponden a campos de conexión, el 30,67%
(552) a líneas de transmisión, el 21,56% (388) a barras, el 4,17%(75) a elementos de compensación y el
2,22% (40) a transformadores.
Campos de conexión 41,39%
Lineas de transmisión 30,67%
Transformadores 2,22%
Reactores 1,17% Barras 21,56%

Capacitadores 3,00%
Figura 3.12 Frecuencia de Mantenimientos por Empresa y Elementos de Transmisión
El 97,31% (1 735) de los mantenimientos en el Sistema Nacional de Transmisión fueron realizados por
CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric y el 2,69% (48) por otros participantes del sector eléctrico.
HIDROSANBARTOLO
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO 0,22%
ELECTROGUAYAS 0,22% CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAGOYAN
ENERNORTE 0,39% EPMAPS
0,17% CELEC EP UNIDAD DE
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS
OTROS CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TRANSELECTRIC 0,11%
2,69% NEGOCIO TERMOPICHINCHA
97,31%
0,06%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO GENSUR
TERMOGUAYAS 0,06%
ELECTROQUIL
HIDRONACION 0,67%
0,56%
Figura 3.13 Mantenimientos en el SNT
3.3.4. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN

En las Empresas de Distribución se ejecutaron un total de 500 mantenimientos, el 77,80% (389)
corresponden a la unidad de negocio CNEL EP y el 22,20% a otros participantes del sector eléctrico.
E.E. RIOBAMBA 1% E.E. AZOGUES

1%
E.E. REGIONAL NORTE 2%
E.E. PROVINCIAL COTOPAXI 2%

E.E. REGIONAL
E.E. QUITO 3% SUR 2%
E.E. REGIONAL CENTRO SUR 6%
E.E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE 5% CENEL EP

78%
Figura 3.14 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribución
En la CNEL EP, la Unidad de Negocio Manabí registra el mayor número de mantenimientos: 16,0% (80).
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS - LOS RÍOS 80
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA 59
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABÍ 50
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL 44
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO 31
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO 29
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS 26
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS 25
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO 25
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS RÍOS 17
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLÍVAR 3
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Figura 3.15 Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de la CNEL EP

CAPÍTULO IV
RESULTADOS HISTÓRICOS
1990 – 2015
4. RESULTADOS HISTÓRICOS 1990 – 2015

4. 1. DEMANDA HISTÓRICA ANUAL DE ENERGÍA
21 934,39
20 882,55
19 458,95
18 605,91
17 747,80
16 574,72
15 763,08
15 439,31
14 665,86
13 973,99
13 111,23
12 360,23
11 560,91
10 900,02
10 290,00
10 256,97
9 881,51
9 782,00
9 652,00
8 767,00
7 931,00
7 683,00
7 017,00
6 830,00
5 262,26
4 791,03
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
2005
2004
2003
2002
2001
2000
1999
1998
1997
1996
1995
1994
1993
1992
1991
1990
Figura 4.1 Demanda de energía (GWh)
4.2. PÉRDIDAS DE TRANSMISIÓN

5,40%
4,05%
2,70%
1,35%
0,00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
%PÉRDIDAS 3,91% 5,12% 3,47% 3,47% 3,42% 3,46% 3,39% 3,49% 3,96% 4,35% 4,06% 3,34% 3,89% 3,92% 3,15% 2,86% 2,79%
Figura 4.2 Pérdidas de transmisión (%)
4.3. DEMANDA MÁXIMA DE POTENCIA EN BORNES DE GENERACIÓN

Tabla 4.1 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW)
AÑO Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic. MÁXIMA ANUAL
1999 1 908,90 1 869,10 1 863,20 1 837,10 1 825,10 1 794,20 1 774,40 1 773,90 1 838,80 1 847,90 1 871,60 1 917,00 1 917,00
2000 1 850,00 1 851,50 1 887,80 1 897,90 1 875,80 1 819,10 1 810,60 1 804,00 1 820,30 1 885,40 1 928,70 1 954,70 1 954,70
2001 1 895,40 1 905,90 1 920,30 1 935,10 1 948,50 1 886,40 1 888,70 1 891,30 1 907,00 1 910,30 1 933,80 2 002,30 2 002,30
2002 1 996,90 1 971,30 1 973,60 2 003,20 2 041,70 1 990,50 1 940,70 1 942,50 2 000,20 2 049,30 2 085,60 2 133,50 2 133,50
2003 2 087,50 2 092,60 2 095,10 2 134,30 2 257,80 2 092,10 2 059,80 2 114,70 2 089,60 2 120,20 2 167,40 2 222,70 2 257,80
2004 2 210,10 2 195,80 2 236,80 2 232,10 2 281,00 2 174,90 2 152,60 2 174,20 2 238,10 2 269,20 2 299,50 2 401,00 2 401,00
2005 2 383,70 2 327,40 2 355,30 2 424,20 2 381,70 2 361,50 2 299,60 2 307,50 2 384,10 2 314,90 2 365,90 2 418,70 2 424,20
2006 2 439,80 2 420,80 2 504,90 2 492,90 2 498,00 2 436,90 2 407,10 2 444,80 2 495,20 2 527,40 2 541,30 2 641,60 2 641,60
2007 2 607,40 2 592,80 2 564,10 2 607,00 2 617,30 2 551,80 2 523,00 2 491,50 2 573,60 2 579,20 2 671,90 2 706,30 2 706,30
2008 2 637,40 2 616,00 2 661,48 2 740,76 2 695,44 2 667,01 2 619,00 2 634,54 2 714,14 2 701,67 2 681,60 2 785,16 2 785,16
2009 2 713,90 2 692,76 2 742,90 2 759,75 2 732,60 2 741,47 2 648,93 2 682,40 2 751,61 2 723,88 2 649,53 2 542,83 2 759,75
2010 2 681,77 2 740,63 2 819,60 2 833,28 2 834,44 2 727,10 2 695,30 2 699,00 2 742,00 2 879,04 2 815,88 2 879,24 2 879,24
2011 2 896,46 2 932,19 2 963,85 2 949,87 2 979,65 2 877,66 2 841,57 2 891,36 2 897,34 2 891,36 2 999,81 3 026,97 3 026,97
2012 2 937,06 3 004,08 3 004,22 3 078,88 3 084,08 3 041,94 2 980,39 2 983,22 3 058,91 3 035,26 3 125,07 3 206,73 3 206,73
2013 3 182,11 3 147,04 3 214,05 3 234,29 3 185,68 3 101,20 3 039,13 3 080,53 3 228,27 3 188,12 3 277,04 3 327,39 3 327,39
2014 3 319,28 3 324,14 3 369,52 3 390,49 3 396,90 3 367,79 3 352,43 3 292,97 3 307,95 3 354,79 3 423,45 3 502,64 3 502,64
2015 3 498,90 3 523,27 3 540,40 3 521,23 3 601,99 3 559,68 3 525,24 3 471,17 3 544,75 3 591,02 3 653,34 3 656,58 3 656,58
3 500,00
2 800,00
2 100,00
1 400,00
700,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
MÁXIMA ANUAL 1 917,00 1 954,70 2 002,30 2 133,50 2 257,80 2 401,00 2 424,20 2 641,60 2 706,30 2 785,16 2 759,75 2 879,24 3 026,97 3 206,73 3 327,39 3 502,64 3 656,58
Figura 4.3 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW)

4.4. PRODUCCIÓN BRUTA TOTAL DE ENERGÍA DEL SNI

25 000,00
20 000,00
15 000,00
GWh
10 000,00
5 000,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
IMPORTACIÓN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62,55 111,89 0,00 2,18 0,00 12,74 54,72
PERÚ
GENERACIÓN
NO CONVENCIONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,65 36,21 52,30 73,18 99,81 103,57 115,29 147,27 155,65 208,58 670,50 947,46
IMPORTACIÓN 10,21 0,00 22,20 56,30 1 120,11 1 641,61 1 731,99 1 572,89 876,59 509,78 1 076,72 797,47 1 294,59 236,01 662,34 824,16 457,24
COLOMBIA
GENERACIÓN
TERMOELÉCTRICA 2 099,45 2 925,31 3 913,08 4 073,82 4 010,58 4 091,02 5 284,19 6 090,24 5 684,89 4 622,64 6 395,29 8 001,06 6 288,27 7 147,83 8 666,17 9 307,69 9 067,75
GENERACIÓN 5 533,96 7 594,18 6 940,36 7 416,45 7 064,15 7 300,10 6 777,60 7 025,88 8 943,46 11 131,33 9 037,54 8 482,57 11 002,20 12 112,68 10 926,77 11 105,30 12 493,49
HIDROELÉCTRICA
TOTAL 7 643,62 10 519,48 10 875,64 11 546,58 12 194,84 13 033,38 13 829,99 14 741,30 15 578,12 16 363,56 16 675,66 17 508,27 18 732,33 19 654,36 20 463,87 21 920,38 23 020,67
Figura 4.4 Producción bruta de energía (GWh)
4.5. PRODUCCIÓN NETA TOTAL DE ENERGÍA DEL SNI

25 000,00
20 000,00
15 000,00
GWh
10 000,00
5 000,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
IMPORTACIÓN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62,04 111,50 0,00 2,17 0,00 12,72 54,57
PERÚ
GENERACIÓN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,65 36,21 52,30 73,18 99,81 103,57 115,29 147,27 155,65 208,58 670,50 947,46
NO CONVENCIONAL
IMPORTACIÓN 16,00 0,00 22,20 56,30 1 120,11 1 641,61 1 723,45 1 570,47 860,87 500,16 1 058,20 782,75 1 270,42 233,55 654,55 814,04 452,16
COLOMBIA
GENERACIÓN 3 109,50 2 796,48 3 728,50 3 873,75 3 822,20 3 892,28 5 039,55 5 840,51 5 429,03 4 409,59 6 156,99 7 760,55 6 044,13 6 866,73 8 340,31 8 937,34 8 722,59
TERMOELÉCTRICA
GENERACIÓN 7 116,80 7 488,79 6 875,40 7 362,32 7 028,18 7 268,82 6 735,84 6 970,68 8 854,59 11 077,20 9 037,54 8 470,08 10 968,45 12 047,71 10 847,82 11 025,43 12 414,61
HIDROELÉCTRICA
TOTAL 10 242,30 10 285,26 10 626,10 11 292,37 11 970,49 12 803,36 13 535,04 14 433,96 15 217,67 16 086,77 16 418,34 17 240,17 18 430,27 19 305,81 20 051,26 21 460,03 22 591,40
Figura 4.5 Producción neta de energía (GWh)
4.6. CAUDALES AFLUENTES A LOS EMBALSES

Tabla 4.2 Caudal afluente al embalse Amaluza período 1999 – 2010 (m3/s)
MES 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Ene. 46,02 51,25 50,03 49,08 47,12 37,00 70,79 73,52 85,69 113,02 40,68
Feb. 92,94 59,34 48,01 57,92 33,02 100,57 94,30 47,85 176,96 99,95 78,38
Mar. 136,51 70,60 53,08 62,72 94,92 137,57 95,31 86,97 142,02 82,55 50,79
Abr. 337,80 190,42 150,04 105,77 114,46 82,09 199,97 131,17 156,69 156,63 183,88 38,20
May. 283,10 281,05 100,26 156,92 268,69 120,96 135,72 133,66 146,13 200,98 148,14 44,91
Jun. 147,00 177,39 261,27 122,44 145,26 294,97 216,52 125,22 352,20 164,16 155,82 54,20
Jul. 175,70 143,60 130,81 196,93 157,35 146,99 115,69 113,37 90,72 215,97 158,78 31,71
Ago. 180,80 124,95 148,43 125,56 98,05 128,75 72,25 86,78 137,17 132,91 118,61 26,84
Sep. 98,10 123,19 89,52 69,42 83,75 112,46 54,97 83,98 99,45 147,40 71,12 23,90
Oct. 96,30 93,87 49,32 71,76 65,30 87,31 47,83 57,07 85,76 124,12 64,23 16,00
Nov. 47,50 40,17 46,94 119,81 59,00 73,65 71,80 64,06 137,82 135,52 41,59 18,41
Dic. 95,20 52,03 57,57 72,52 96,53 77,18 79,96 85,08 81,49 75,65 45,50 17,04
PROMEDIO 162,39 125,18 101,28 99,35 104,84 108,28 105,82 95,07 124,65 146,50 106,93 36,76
MAXIMO 337,80 281,05 261,27 196,93 268,69 294,97 216,52 133,66 352,20 215,97 183,88 78,38
MÍNIMO 47,50 40,17 46,94 48,01 49,08 33,02 37,00 57,07 47,85 75,65 41,59 16,00
Nota: Desde abril del 2010 ingresó la central Mazar.

Tabla 4.3 Caudal afluente al embalse Mazar para el período 2010 – 2015 (m3/s)
MES 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ene. 57,59 125,38 68,88 43,41 65,89
Feb. 79,51 107,55 64,96 24,75 55,40
Mar. 44,02 123,13 61,83 77,32 87,60
Abr. 80,32 145,44 115,10 47,32 79,95 131,77
May. 100,87 158,51 91,99 60,47 108,25 98,65
Jun. 148,47 132,01 106,91 150,42 111,21 195,04
Jul. 108,78 261,14 118,92 159,76 122,04 181,78
Ago. 76,46 72,71 91,61 101,25 95,57 92,17
Sep. 40,60 115,33 50,66 60,72 46,16 71,76
Oct. 30,55 64,07 51,09 60,40 99,33 74,47
Nov. 35,27 65,87 49,83 25,34 40,95 45,60
Dic. 52,19 122,74 34,92 23,82 47,70 46,70
PROMEDIO 74,84 109,91 88,92 73,76 74,72 95,57
MAXIMO 148,47 261,14 125,38 159,76 122,04 195,04
MÍNIMO 30,55 44,02 34,92 23,82 24,75 45,60
Tabla 4.4 Caudal afluente al embalse Agoyán para el período 1999 – 2015 (m3/s)
MES 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ene. 74,94 78,81 66,90 71,58 64,74 55,32 98,26 97,06 100,29 117,90 54,13 90,06 125,94 125,45 88,97 121,65
Feb. 106,90 97,07 82,36 85,50 56,46 88,96 104,68 60,14 131,93 127,64 92,64 101,89 140,66 107,50 59,04 108,00
Mar. 139,20 82,06 76,65 90,61 140,94 123,45 103,32 95,71 140,29 86,52 66,45 66,58 132,74 111,29 114,81 114,32
Abr. 265,80 172,67 134,70 107,90 97,60 105,73 194,77 113,57 150,53 142,73 109,53 106,93 158,40 140,10 100,13 133,40 192,57
May. 189,80 307,39 113,45 140,45 161,52 144,68 103,97 107,87 138,81 157,84 108,39 129,58 167,10 144,06 109,40 169,42 179,68
Jun. 183,60 249,47 249,27 141,50 142,03 240,13 172,60 138,23 400,60 184,87 170,07 154,17 159,40 129,23 136,13 244,20 355,50
Jul. 162,80 165,84 145,19 176,81 141,45 139,29 125,42 116,32 101,16 213,90 204,16 118,32 243,32 148,06 195,55 190,26 277,03
Ago. 193,50 153,76 169,94 138,10 89,48 149,77 78,52 129,55 168,26 135,71 125,84 113,06 104,06 135,29 134,74 166,13 185,39
Sep. 125,20 117,83 100,12 74,93 77,00 91,83 73,33 160,83 138,70 147,17 79,60 84,83 136,90 97,37 110,10 117,07 126,97
Oct. 118,40 109,52 65,35 80,03 69,75 91,94 54,84 71,61 84,58 134,03 86,39 68,29 73,52 87,52 82,35 125,87 119,06
Nov. 48,50 60,73 64,19 144,53 67,90 85,63 66,23 88,83 119,73 122,27 52,40 97,13 69,57 70,93 64,63 76,93 92,87
Dic. 85,10 83,84 66,71 93,90 103,23 93,45 86,32 96,61 87,71 91,39 49,42 101,77 147,94 69,16 63,94 88,97 89,71
PROMEDIO 152,52 145,17 113,90 110,34 99,80 117,05 101,98 110,81 136,92 141,87 109,82 98,94 126,56 118,42 111,77 131,25 163,56
MAXIMO 265,80 307,39 249,27 176,81 161,52 240,13 194,77 160,83 400,60 213,90 204,16 154,17 243,32 148,06 195,55 244,20 355,50
MÍNIMO 48,50 60,73 64,19 66,90 67,90 56,46 54,84 71,61 60,14 91,39 49,42 54,13 66,58 69,16 63,94 59,04 89,71
Tabla 4.5 Caudal afluente al embalse Pisayambo período 1999 – 2015 (m3/s)
MES 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ene. 3,84 3,90 3,48 2,74 2,61 1,20 5,63 4,83 6,07 5,14 2,70 3,00 5,31 9,26 6,59 9,33
Feb. 4,83 6,68 6,19 6,32 1,74 5,44 4,31 2,46 7,52 6,10 6,35 3,31 6,84 9,92 2,72 6,89
Mar. 5,45 4,04 3,76 7,39 8,41 5,49 3,70 5,86 4,72 2,49 3,27 2,51 7,82 7,41 8,61 6,85
Abr. 14,10 8,61 9,51 6,20 4,49 5,57 11,33 5,54 8,10 6,21 6,42 7,87 6,24 6,79 7,17 8,91 9,65
May. 9,80 14,28 8,15 9,28 10,57 10,79 5,43 5,84 8,50 9,10 7,26 7,85 8,42 9,51 7,87 9,86 10,56
Jun. 11,50 9,42 11,94 10,74 9,68 14,71 11,45 11,08 16,47 10,99 10,97 11,41 10,27 7,29 10,13 14,24 18,98
Jul. 11,60 10,27 11,99 12,20 10,30 10,71 6,47 6,82 5,45 13,13 14,37 7,01 14,13 5,48 9,60 11,76 14,97
Ago. 10,20 12,02 10,82 8,99 5,65 9,82 4,93 6,86 9,71 8,77 8,08 7,19 6,28 5,94 9,24 11,49 11,18
Sep. 9,20 7,10 7,21 5,75 4,90 5,21 4,65 7,18 7,52 9,40 3,84 6,36 6,55 4,68 7,84 6,90 7,34
Oct. 6,70 7,29 2,33 4,48 3,49 4,57 2,00 3,87 3,80 7,09 3,68 3,46 2,34 4,55 3,93 5,58 7,31
Nov. 3,40 2,97 2,80 9,02 2,46 3,19 2,98 3,15 5,49 4,81 1,65 4,45 1,69 2,66 3,83 3,37 4,69
Dic. 4,90 6,06 3,85 3,87 6,47 2,94 4,00 3,98 3,91 3,45 1,92 4,46 8,43 3,98 3,46 5,21 6,11
PROMEDIO 9,04 7,68 6,94 7,00 6,21 6,69 5,45 5,66 6,84 7,60 5,99 6,03 6,10 5,90 7,47 7,94 9,49
MAXIMO 14,10 14,28 11,99 12,20 10,57 14,71 11,45 11,08 16,47 13,13 14,37 11,41 14,13 9,51 10,13 14,24 18,98
MÍNIMO 3,40 2,97 2,33 3,48 2,46 1,74 1,20 3,15 2,46 3,45 1,65 2,70 1,69 2,66 3,46 2,72 4,69
Tabla 4.6 Caudal afluente al embalse Daule – Peripa período 2003 – 2015 (m3/s)
MES 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ene. 285,16 46,26 27,06 33,84 80,45 393,37 186,32 181,51 328,11 462,99 173,13 303,27 191,98
Feb. 442,82 285,98 187,17 424,68 335,71 729,16 485,24 592,91 486,27 754,44 467,77 664,60 482,58
Mar. 311,44 226,33 302,61 595,68 391,15 596,98 406,96 591,68 162,09 908,44 824,87 491,19 511,93
Abr. 324,04 309,02 569,39 171,09 450,38 350,89 154,74 638,72 474,77 492,68 705,82 468,33 660,05
May. 167,72 181,19 82,70 63,66 162,79 182,93 161,75 318,58 108,39 460,49 155,77 461,39 624,62
Jun. 53,53 80,17 18,43 30,47 90,11 54,99 46,34 59,05 46,44 158,65 108,99 205,90 624,62
Jul. 26,76 30,08 7,63 15,07 15,54 31,86 29,70 52,07 57,71 82,73 49,77 75,34 157,65
Ago. 12,11 11,39 3,75 4,01 7,04 12,82 24,37 21,51 31,45 30,69 34,79 46,44 77,32
Sep. 3,77 12,44 0,63 11,49 0,25 2,53 18,04 43,67 19,71 23,66 28,00 37,26 49,61
Oct. 10,62 7,21 0,61 8,10 1,08 2,98 12,16 20,26 15,37 18,65 22,74 46,18 86,19
Nov. 5,75 3,93 2,10 25,34 0,50 12,39 9,35 23,46 11,70 15,45 16,15 32,19 54,79
Dic. 31,70 5,40 9,23 12,49 3,93 4,31 44,70 111,60 29,83 11,61 19,86 24,46 265,11
PROMEDIO 139,62 99,95 100,94 116,33 128,25 197,94 131,64 221,25 147,65 285,04 217,31 238,05 315,54
MAXIMO 442,82 309,02 569,39 595,68 450,38 729,16 485,24 638,72 486,27 908,44 824,87 664,60 660,05
MÍNIMO 3,77 3,93 0,61 4,01 0,25 2,53 9,35 20,26 11,70 11,61 16,15 24,46 49,61
1000,00
CAUDALES MÁXIMOS (m3/s)
800,00
AMALUZA
600,00 MAZAR
AGOYÁN
400,00
PISAYAMBO
200,00
DAULA-PERIPA
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.6 Caudales Máximos (m3/s)
100,00
CAUDALES MÍNIMOS (m3/s)
75,00 AMALUZA
MAZAR
50,00 AGOYÁN
PISAYAMBO
25,00
DAULA-PERIPA
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.7 Caudales Mínimos (m3/s)
300,00
CAUDALES PROMEDIOS (m3/s)
240,00
AMALUZA
MAZAR
180,00
AGOYÁN
120,00 PISAYAMBO
60,00 DAULA-PERIPA
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.8 Caudales Promedios (m /s) 3

4.7. CONSUMO DE COMBUSTIBLES
Tabla 4.7 Consumo de combustibles
EMPRESA CENTRAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
1. FUEL OIL Y RESIDUO (galones) 173 217 961,88 160 135 563,18 184 314 644,32 188 490 750,99 180 106 426,41 179 342 144,04 211 944 323,10 225 914 970,57 233 333 673,92 217 774 068,24 265 653 420,77 263 414 139,92 284 961 926,95 335 037 210,64 384 355 520,72 408 933 014,06 388 486 424,84
59 184 397,00 62 119 370,00 66 675 841,00 57 078 927,00 56 143 054,00 59 891 670,00 60 868 732,03 67 654 884,10 56 974 410,34 54 748 682,05 71 639 553,96 76 053 730,46 64 585 119,08 55 244 184,34 61 748 791,45 68 204 538,20 61 608 551,01

Trinitaria 43 907 524,00 38 893 272,00 37 833 003,00 48 523 110,00 45 816 740,00 22 709 432,00 50 075 878,00 46 834 419,00 44 236 394,00 50 510 040,00 46 254 300,00 56 669 522,00 34 815 785,00 41 926 078,00 51 244 114,00 51 910 015,00 48 691 739,00
ELECTROGUAYAS

Santa Elena 3 5 445 698,11 11 678 674,10 13 170 611,02 11 891 935,83
ELECTROGUAYAS

Esmeraldas 1 31 371 649,00 28 864 743,16 36 786 535,81 46 556 911,34 50 288 129,41 55 702 735,03 57 973 557,72 60 344 704,00 57 651 580,00 42 446 588,00 63 640 680,00 30 706 240,00 48 810 205,83 51 355 972,00 50 369 800,85 53 116 344,05 45 048 165,00
TERMOESMERALDAS

Esmeraldas 2 10 578 258,81 17 811 155,37
TERMOESMERALDAS
E.E. PÚBLICA DE GUAYAQUIL,

Aníbal Santos 16 127 738,00 11 138 591,00 15 453 906,00 15 124 303,00 13 123 103,00 15 700 270,00 17 071 776,00 13 364 171,00 1 530 439,00 6 084 096,00 4 212 277,00 17 272 507,00 15 461 859,00 16 695 283,00 12 613 531,00 9 385 691,00 8 225 921,00
EP

Guayaquil 12 750 671,00 8 393 558,00 11 680 072,55 5 675 158,00 191 348,00
EP
ULYSSEAS Power Barge 1 731 301,00 3 948 823,61 5 035 720,00 4 356 652,00

Guangopolo 1 4 432 295,64 4 767 605,00 7 115 546,00 5 914 894,00 6 842 907,00 12 023 928,00 10 655 589,63 11 093 640,78 7 821 825,39 6 548 383,00 7 245 340,00 5 096 970,00 4 344 611,47 27 210 824,59 5 024 048,00 4 100 410,59 3 950 117,64
TERMOPICHINCHA

Guangopolo 2 3 180 648,09 9 656 371,46
TERMOPICHINCHA

La Propicia 132 848,83 888 924,00 953 810,00 878 554,64 338 656,13 689 682,62 959 602,96 952 521,38 594 332,50
TERMOESMERALDAS
ULYSSEAS Power Barge 2 0,00 2 049 918,02

Manta 2 5 506 475,26 5 663 594,52 5 204 823,17 5 929 824,21 6 368 419,18
TERMOESMERALDAS

Jaramijó 27 202 594,56 45 686 895,12 37 853 516,40 34 687 941,20
TERMOESMERALDAS

Quevedo 2 22 563 430,49 9 376 430,85 23 614 360,60 29 696 669,70 24 839 089,70
TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE
Jivino 3 447 803,00 13 849 749,76 14 692 899,40 14 724 732,00
NEGOCIO TERMOPICHINCHA
CELEC EP UNIDAD DE
Jivino 2 8 549 277,87 1 011 690,85 1 594 903,44 2 495 967,51
CELEC EP UNIDAD DE
Miraflores 11-12 820 675,00 723 882,28 517 178,94 827 667,33 475 711,35
NEGOCIO TERMOESMERALDAS
E.E. QUITO Gualberto Hernández 3 709 148,15 4 806 278,02 4 902 239,29 7 121 780,17 3 279 903,07 5 871 627,00 6 289 409,00 8 511 172,02 9 693 031,00 7 903 613,00 10 303 719,05 11 545 333,27 9 430 715,72 3 956 537,60 9 792 116,62 9 023 798,83 9 095 146,20
ELECAUSTRO El Descanso 1 476 607,09 1 152 146,00 3 867 500,67 2 495 667,48 3 689 940,93 3 493 658,40 3 973 660,73 4 189 479,94 3 742 279,00 3 672 989,24 4 791 399,03 3 430 087,59 4 233 410,89 9 270 626,56 4 963 336,60 5 111 844,36 4 773 760,68
LAFARGE Lafarge 4 797 137,00 4 474 240,00 4 967 905,00 6 726 301,70 7 786 940,00 5 815 772,87 36 263 968,00 9 103 877,65 10 136 470,65 10 539 648,00
GENEROCA Rocafuerte 12 129 719,09 9 794 632,00 10 736 180,00 11 333 287,40 8 887 389,03 7 450 505,39 7 894 548,10 8 235 539,40 7 345 366,71
Informe Anual 2015
83
84
Tabla 4.7 Consumo de combustibles (Continuación)

EMPRESA CENTRAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
TERMOGUAYAS Keppel 4 768 710,72 34 946 907,27 30 208 216,00 39 149 860,00 40 591 050,00 36 881 256,00 3 704 598,73 42 150 223,00 41 803 194,00 40 874 783,00
CELEC EP UNIDAD DE
Santa Elena 2 22 518 725,70 24 037 220,20 27 080 072,30 29 490 450,24 24 877 570,52
NEGOCIO ELECTROGUAYAS
2. DIESEL (galones) 41 825 375,95 43 323 746,46 82 302 370,85 68 702 013,06 38 036 696,45 50 966 113,13 81 234 876,63 115 755 262,70 87 094 907,90 45 757 900,15 119 273 979,00 238 810 785,52 98 547 622,30 67 200 964,89 101 312 450,43 109 620 046,72 125 722 158,26
Informe Anual 2015
CELEC EP UNIDAD DE Gonzalo Zevallos

41 925,45 40 678,37 49 312,58 38 590,88 24 160,53 35 421,08 47 521,51 30 209,11 60 509,85 48 110,33 46 093,68 46 931,32 68 486,73 79 983,36 56 535,47 77 365,66 51 212,39
NEGOCIO ELECTROGUAYAS TV2 TV3
CELEC EP UNIDAD DE
Trinitaria 50 954,00 57 222,00 52 468,00 32 457,00 23 086,00 34 521,00 28 698,00 48 174,00 37 386,00 27 622,00 36 457,00 15 892,00 33 437,66 46 824,00 28 358,00 30 034,00 43 765,73
CELEC EP UNIDAD DE
Esmeraldas 1 48 881,13 50 903,57 72 673,87 54 357,77 67 681,78 38 163,90 52 325,10 63 247,97 63 977,98 58 326,00 56 990,00 87 790,00 86 328,67 97 764,62 57 262,45 52 126,56 72 702,15
CELEC EP UNIDAD DE
Esmeraldas 2 891 446,18 1 258 335,27
ULYSSEAS Power Barge 1 13 668,00 68 459,26 111 370,00 53 542,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CELEC EP UNIDAD DE
Guangopolo 1 259 375,69 296 546,00 302 048,00 327 229,00 538 810,00 1 074 947,00 927 291,90 916 855,48 562 732,76 614 227,00 710 637,45 492 580,00 541 522,17 463 012,37 642 168,73 875 918,35 997 793,70
CELEC EP UNIDAD DE
Guangopolo 2 72 675,73 1 861 438,52
CELEC EP UNIDAD DE
La Propicia 1 5 325,78 229 759,00 461 340,00 319 563,23 314 518,95 491 487,78 398 278,70 76 519,00
CELEC EP UNIDAD DE
La Propicia 2 -3 171 379,25
CELEC EP UNIDAD DE
La Propicia 1 - 2 44 794,71
CELEC EP UNIDAD DE
La Propicia 3 238 070,00
CELEC EP UNIDAD DE
Power Barge 2 1 402 800,00 1 462 482,56 0,00
E.E. QUITO Gualberto Hernández 308 060,32 408 660,00 399 254,00 108 041,00 59 227,77 92 063,00 82 204,00 84 449,69 134 092,00 190 604,00 1 242 355,37 821 799,52 969 361,00 760 728,51 1 173 187,34 1 427 347,69 1 452 507,20
ELECAUSTRO El Descanso 184 432,27 91 552,00 160 658,45 137 743,69 139 878,47 117 781,14 190 330,25 168 927,27 325 096,69 343 805,55 417 660,00 260 270,00 356 438,97 376 175,18 461 117,36 559 566,34 611 860,53
LAFARGE Lafarge 525 025,00 622 044,00 1 053 346,91 1 135 890,00 650 755,69 823 528,05 554 140,22 778 437,01 654 812,26
TERMOGUAYAS Keppel 368 297,00 397 223,00 463 166,00 350 392,00 240 463,00 385 759,00 494 481,00 446 220,00
GENEROCA Rocafuerte 544 241,86 761 684,00 723 212,31 753 610,00 649 847,40 200 671,19 50 446,60 71 771,10 77 021,71
E.E. QUITO Luluncoto 513 133,00 514 837,00 997 222,00 503 262,00 419 252,80 461 775,00 650 479,20 595 520,40 177 056,40 734 855,00 409 536,80 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
CELEC TERMOGAS MACHALA Machala II 127 748,00
E.E. REGIONAL NORTE San Francisco 7 389,00 69 044,60 84 517,61 70 055,60 30 060,00 23 340,00 105 308,80 151 026,70 67 627,00 104 132,30 337 505,00 195 630,00 0,00

Centrales E.E. 50 450,00 112 313,23 25 195,14 160 761,56 86 798,69 40 711,02 91 719,26 65 739,31 49 239,00 90 163,00 52 238,00 24 240,00 39 963,56 34 609,06 64 787,98 21 591,15
CENTRO NORTE
E.E. RIOBAMBA Riobamba 28 475,00 820,00 107 356,00 122 385,00 23 959,00 33 865,00 83 253,00 147 992,00 53 647,00 28 978,42 225 439,63 131 996,27 0,00
EMPRESA CENTRAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Bolívar 15 876,00 12 210,40 75 133,40 22 794,70 8 990,00 18 689,00 59 740,00 53 126,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
BOLÍVAR

Esmeraldas 252 233,00 167 588,00 499 282,00 78 754,00 0,00 0,00 0,00 0,00 274 029,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ESMERALDAS

Milagro 231 353,00 194 105,70 172 728,77 0,00 0,00
MILAGRO
ELECAUSTRO Monay 56 888,12 83 037,00 407 156,24 205 898,17 93 460,64 71 562,84 306 228,19 448 298,92 308 667,75 27 205,90 66 300,00 0,00 0,00

El Oro 477 498,00 285 486,20 412 021,90 327 560,00 360 765,10 250 757,00 376 039,00 445 833,00 326 754,00 286 324,00 148 636,00 0,00 0,00
EL ORO

Miraflores 1 291 551,47 1 143 533,05 1 828 962,26 132 285,40 216 662,65 23 828,72 660 021,56 468 233,47 455 136,00 62 473,00 2 646 759,71 0,00 0,00 1 052 671,04 247 391,49
MANABÍ
CELEC EP UNIDAD DE
Miraflores + Pedernales 2 638 359,00 1 380 841,00 1 591 666,79 1 755 503,89 1 925 206,24
CELEC EP UNIDAD DE
Isla Puná 99 610,00 188 295,00 246 687,00 254 543,00 243 047,00 262 151,00 288 413,00
CELEC EP Quevedo 36 639 080,00 1 520 098,62
CELEC EP Santa Elena 17 939 180,00 7 004 798,45 653 690,25
CELEC EP UNIDAD DE
Manta 2 351 032,59 166 031,30 198 864,97 131 003,29 233 326,94
CELEC EP UNIDAD DE
Jaramijó 915 037,13 736 562,55 1 037 621,98 1 546 494,02
CELEC EP UNIDAD DE
Quevedo 2 1 746 234,35 3 027 480,81 4 828 184,10 3 400 554,00 3 778 685,10
CELEC EP UNIDAD DE
Jivino 3 58 003,88 29 149,93 890 570,60 1 396 149,70
CELEC EP UNIDAD DE
Jivino 2 32 653,54 82 065,98 134 296,22 212 862,53
CELEC EP UNIDAD DE
Jivino 1 43 676,47 60 482,43 89 095,81 50 684,26
CELEC EP UNIDAD DE
Celso Castellanos 449 372,90 1 191 502,41 347 107,00 248 431,00
CELEC EP UNIDAD DE
Payamino 8 464,18 94 952,17 38 357,00 50 887,13
CELEC EP UNIDAD DE
Loreto 42 640,00 203 109,00 217 362,63
CELEC EP UNIDAD DE
Dayuma 1 145,00 140 326,31 230 111,22

Península Santa Elena 495 719,00 429 228,00 1 695 263,00 394 711,00 293 594,00 378 644,00 365 331,00 1 110 083,84 376 678,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SANTA ELENA
E.E. REGIONAL SUR Catamayo 513,50 879 811,64 1 367 587,40 1 309 989,58 1 122 047,47 1 153 677,32 1 171 683,35 1 310 223,54 939 688,00 754 512,00 2 428 781,00 1 782 658,20 1 061 108,49 762 808,82 1 250 477,00 688 166,28 725 112,94

Santo Domingo 125 397,00 46 119,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SANTO DOMINGO

Centro Industrial 4 393,00 283 390,00 872 787,75 191 500,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
LOS RÍOS
CELEC EP UNIDAD DE
Gonzalo Zevallos TG4 212 950,80 111 268,80 10,00 15 397,01 159 143,42 68 472,65 0,00 0,00 0,00 0,00 583 123,26 433 352,33 133 640,61 170 810,33 48 451,32 1 642 431,43 1 637 440,62
Informe Anual 2015
85
86
EMPRESA CENTRAL 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
CELEC EP UNIDAD DE
Enrique García TG5 5 359 549,00 7 700 746,00 5 326 343,00 0,00 0,00 2 095 839,06 15 602 060,98 32 343 118,43 18 619 944,73 0,00 24 512 190,18 27 601 452,97 18 637 610,17 12 712 471,58 25 061 189,10 28 615 937,91 23 660 127,70
CELEC EP UNIDAD DE
Pascuales 2 11 528,00 46 320 587,50 20 794 391,00 1 297 185,00
Informe Anual 2015
CELEC EP UNIDAD DE
Santa Elena 2 1 635 867,57 1 282 680,93 863 960,43 898 534,04 779 764,85
CELEC EP UNIDAD DE
Santa Elena 3 65 675,15 92 672,34 162 124,96 146 109,96
CELEC EP UNIDAD DE
Santa Rosa 1 635 728,00 420 340,00 5 600 861,03 7 016 595,90 2 733 926,00 2 459 100,00 4 118 192,90 5 944 744,13 3 389 063,54 1 694 228,00 7 057 651,00 6 139 318,00 561 390,00 1 876 217,52 8 134 897,00 1 911 622,20 2 147 500,00
CELEC EP UNIDAD DE
Miraflores TG1 232 264,00 8 381 084,00 2 857 759,00 2 356 043,94 3 142 053,00 1 583 332,00 774 000,97

Aníbal Santos 998 660,00 243 491,00 4 201 526,00 4 290 900,00 779 097,00 1 624 924,00 5 750 569,00 6 830 371,00 4 505 118,01 2 971 164,00 14 184 710,14 9 818 660,00 5 169 476,00 4 640 447,00 5 118 950,00 2 420 860,01 7 180 241,00
EP

Álvaro Tinajero 8 100 107,24 6 907 908,10 15 623 781,00 16 637 999,29 12 208 274,92 11 044 661,80 6 221 724,29 12 605 831,64 11 279 123,19 11 430 664,00 18 190 490,00 23 348 130,00 7 757 475,00 9 275 143,00 13 495 577,00 22 409 173,00 19 863 718,00
EP
ELECTROQUIL Electroquil 16 948 987,00 21 276 588,00 41 953 793,00 36 506 021,48 18 617 898,91 29 520 133,25 43 921 819,95 47 349 349,01 31 262 631,00 19 512 848,98 39 379 730,00 37 441 998,00 16 736 955,00 16 366 231,00 19 146 218,00 19 842 778,01 24 851 337,00
ECUAPOWER Santo Domingo 3 481 302,00 1 389 976,00 12 212,26 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ECUAPOWER Santa Elena 644 661,00 106 582,00 2 226,19 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Ambato 30 662,28
CENTRO NORTE
INTERVISA TRADE Victoria II 16 487,00 15 278,00 234 109,00 310 049,00 4 518 847,60 12 751 315,11 4 795 630,00 2 162 920,10 13 926 963,00 6 184 109,00 5 120 808,00 11 912 661,00 15 563 305,00 25 481 582,14
3. NAFTA (galones) 5 686 564,95 2 656 064,14 9 806 725,00 8 929 948,00 3 340 320,78 5 782 832,00 26 504 327,20 34 439 503,10 4 003 752,00 7 935 786,00 9 953 192,80 14 639 680,00 14 711 271,00 90 749,00 2 705 717,00 0,00 562 093,82
INTERVISA TRADE Victoria II 5 686 564,95 2 656 064,14 9 806 725,00 8 929 948,00 3 340 320,78 5 782 832,00 26 504 327,20 34 439 503,10 4 003 752,00 7 935 786,00 9 953 192,80 14 639 680,00 14 711 271,00 90 749,00 2 705 717,00 0,00 562 093,82
4. GAS NATURAL (pies3) 24 206 546,41 8 782 304 989,00 8 489 427 000,00 9 244 613 988,00 9 891 927 000,00 10 426 632 610,00 8 794 129 000,00 10 448 600 000,00 11 688 280 000,00 8 464 068 000,00 13 998 189 517,82 16 206 370 600,00 18 276 347 300,00 16 604 960 900,00

Machala Gas 1 24 206 546,41 8 782 304 989,00 8 489 427 000,00 9 244 613 988,00 9 891 927 000,00 10 426 632 610,00 8 794 129 000,00 10 448 600 000,00 11 688 280 000,00 8 464 068 000,00 9 571 656 978,15 9 776 130 890,00 9 859 812 314,71 9 581 709 311,50
TERMOGAS MACHALA
Machala Gas 2 4 426 532 539,68 6 430 239 710,00 8 416 534 985,29 7 023 251 588,50
TERMOGAS MACHALA
440,00
330,00
Millones de galones
220,00
FUEL OIL MÁS RESIDUO
110,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.9 Consumo de Fuel Oil más Residuo
268,00
201,00
Millones de galones
DIESEL
134,00
67,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.10 Consumo de Diesel
40,00
30,00
Millones de galones
20,00 NAFTA
10,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.11 Consumo de Nafta
20,00
Miles de millones de pies3
15,00
10,00
GAS NATURAL
5,00
0,00
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.12 Gas Natural
4.8. CARACTERÍSTICAS DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES

4.8.1. TRANSACCIONES DE ENERGÍA Y ECONÓMICAS EN CONTRATOS
22.000,00 880,00
16.500,00 660,00
11.000,00 440,00
Millones
GWh
5.500,00 220,00
0,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 0,00
GWh 972,56 3 923,67 5 176,75 7 420,40 7 244,20 6 974,33 8 705,56 9 804,46 12 095,38 12 842,56 14 508,47 15 534,84 17 402,12 17 557,27 18 414,40 19 724,99
MILLONES USD 26,36 126,06 209,40 337,73 234,28 248,88 289,77 346,62 431,50 529,91 640,30 650,90 662,33 735,22 783,30 827,76
Figura 4.13 Transacciones de energía y económicas en contratos (GWh y Millones USD)

4.8.2. COSTO MARGINAL

Tabla 4.8 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh)
MES 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ene. 2,25 6,77 6,36 8,81 6,13 12,07 6,59 7,45 5,70 6,67 9,61 6,77 3,64 5,92 7,58 6,19
Feb. 2,05 7,03 5,94 8,87 8,66 7,24 6,00 8,57 4,93 6,10 8,51 6,63 3,30 3,48 8,57 5,54
Mar. 0,46 7,13 7,15 7,61 5,39 4,98 6,15 7,50 4,58 7,67 9,81 7,30 3,69 3,14 6,92 6,65
Abr. 0,53 0,44 3,50 4,60 5,50 5,89 4,73 5,18 5,15 4,74 7,59 8,82 5,48 3,42 7,81 7,13 4,77
May. 0,36 0,55 3,85 2,23 3,05 4,22 8,69 6,17 4,90 4,31 7,61 7,60 4,44 2,50 7,05 5,32 4,48
Jun. 0,25 0,51 2,91 4,16 4,71 2,08 5,03 5,63 4,31 5,05 6,07 6,42 3,38 3,43 3,86 3,65 4,04
Jul. 0,45 1,01 2,30 1,47 3,40 3,41 8,52 7,37 5,60 4,87 5,86 5,94 2,54 3,04 3,69 2,84 3,11
Ago. 0,68 2,56 2,88 2,26 5,82 4,92 7,02 7,83 6,00 6,62 7,76 6,35 6,38 5,27 3,29 3,20 4,43
Sep. 2,01 3,66 7,33 8,57 5,99 7,57 7,61 8,26 6,02 6,34 9,22 8,47 5,16 6,50 6,80 6,81 6,49
Oct. 1,34 4,87 8,29 6,83 7,24 9,22 7,81 8,52 6,29 5,55 9,91 8,31 6,16 7,87 8,16 5,27 7,00
Nov. 2,83 9,95 7,44 2,50 5,91 10,60 6,37 7,64 4,65 4,48 9,72 7,52 6,62 7,08 8,89 7,91 8,22
Dic. 1,59 8,12 5,54 5,65 4,32 8,02 6,82 6,14 5,82 6,87 9,73 6,33 4,67 8,05 8,30 7,28 8,33
PROMEDIO 1,12 3,04 5,42 4,81 5,93 6,34 7,24 6,79 6,02 5,34 7,83 7,81 5,46 4,81 5,87 6,04 5,77
9,00
6,00
ctvs. USD/kWh
3,00
0,00
MES
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Figura 4.14 Costos marginales mensuales promedio (ctvs.USD/kWh)
4.9. GENERACIÓN NO CONVENCIONAL

4.9.1. TRANSACCIONES DE ENERGÍA Y ECONÓMICAS POR GENERACIÓN
NO CONVENCIONAL
1.080,00 96,00
900,00 80,00
720,00 64,00
540,00 48,00
Millones
360,00 32,00
GWh
180,00 16,00
0,00 0,00
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
GWh 0,65 36,21 52,30 73,18 99,81 103,57 115,28 147,27 220,10 409,06 671,29 934,25
MILLONES USD 0,07 3,70 5,22 7,23 9,82 10,24 11,31 14,22 19,56 33,86 57,16 81,85
Figura 4.15 Transacciones de energía y económicas por generación no convencional (GWh) (Millones USD)
4.10. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD, TIE

4.10.1. IMPORTACIÓN DE ENERGÍA DE COLOMBIA
Tabla 4.9 Importación de energía (GWh)
MES 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ene. 4,00 168,03 172,52 161,07 113,03 72,52 99,73 43,25 179,90 26,79 10,15 146,80 84,28
Feb. 11,05 162,15 137,86 144,17 103,73 19,75 74,45 4,84 126,24 8,26 119,44 81,52 54,37
Mar. 138,55 150,15 115,77 142,75 84,23 7,15 178,25 5,30 257,21 9,27 62,37 60,69 127,71
Abr. 115,86 154,08 108,30 128,74 45,95 12,35 119,01 0,28 97,89 18,96 38,39 28,27 46,47
May. 32,22 140,61 142,74 89,77 50,48 5,05 124,27 0,84 51,22 10,50 129,91 21,84 26,92
Jun. 85,93 63,00 120,63 116,47 34,71 23,42 65,95 53,30 19,75 17,05 22,42 22,19 12,01
Jul. 77,62 111,66 159,14 135,96 86,89 5,95 34,29 59,00 13,44 17,35 34,21 22,92 22,27
Ago. 111,54 125,86 169,93 136,79 69,72 68,57 100,23 52,01 29,32 4,32 11,28 16,28 38,43
Sep. 133,93 125,68 144,15 156,21 72,84 78,43 152,97 72,39 77,27 75,84 16,85 84,61 32,72
Oct. 145,07 151,23 178,30 148,32 47,39 70,26 53,10 110,58 122,77 24,21 6,71 63,99 1,64
Nov. 153,70 161,27 167,13 141,59 73,65 29,02 50,10 202,90 186,61 13,03 61,77 138,38 3,87
Dic. 134,29 167,22 141,35 106,75 93,97 117,31 24,36 192,98 132,97 10,45 148,85 136,67 6,56
ANUAL 1 128,72 1 680,94 1 757,83 1 608,58 876,59 509,78 1 076,71 797,69 1 294,59 236,03 662,34 824,16 457,24
1 800,00
1 350,00
GWh 900,00
450,00
0,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
IMPORTACIÓN 1 128,72 1 680,94 1 757,83 1 608,58 876,59 509,78 1 076,71 797,69 1 294,59 236,03 662,34 824,16 457,24
Figura 4.16 Importación de energía (GWh)
160,00
128,00
96,00
Millones USD
64,00
32,00
0,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
EGRESOS IMPORTACIÓN DE COLOMBIA 80,61 133,66 150,39 124,78 65,65 33,99 110,92 69,79 87,83 23,99 78,07 95,86 47,96
RENTAS DE CONGESTIÓN A FAVOR DE COLOMBIA
POR IMPORTACIONES DE ECUADOR
45,13 75,22 66,82 54,55 20,73 6,95 11,95 3,83 5,16 0,14 0,28 0,15 0,03
Figura 4.17 Egresos y rentas de congestión por importación de energía (Millones USD)
4.10.2. EXPORTACIÓN DE ENERGÍA A COLOMBIA

Tabla 4.10 Exportación de energía (GWh)
MES 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Ene. 0,00 0,00 0,02 0,58 1,32 0,59 0,14 0,06 0,06 0,09 0,02 0,09
Feb. 0,00 0,03 0,10 0,02 6,31 0,14 1,19 0,03 0,11 0,02 0,03 0,03
Mar. 1,24 6,41 0,01 0,39 2,99 0,84 0,89 0,00 5,78 0,07 0,12 0,02
Abr. 5,84 0,28 4,55 0,25 6,21 11,71 4,56 0,59 0,08 0,11 0,08 0,19 0,04
May. 25,92 2,66 0,89 0,22 8,93 5,76 4,56 0,77 0,07 0,09 0,04 0,05 8,99
Jun. 11,74 14,47 0,45 0,03 4,35 5,33 3,22 1,98 0,11 0,01 8,04 8,15 6,49
Jul. 11,16 3,50 0,50 0,02 2,22 1,47 4,38 3,03 0,13 0,00 6,11 13,87 13,43
Ago. 7,02 7,48 0,00 0,03 3,58 0,38 1,53 0,54 0,25 0,12 13,72 20,71 4,97
Sep. 0,00 4,50 1,12 0,19 1,17 0,23 0,11 0,25 5,19 0,06 0,06 0,05 3,56
Oct. 0,00 0,84 0,01 0,09 0,80 1,14 0,09 0,32 2,23 0,05 0,10 3,63 2,64
Nov. 0,00 0,00 0,00 0,06 8,80 0,59 0,22 0,01 0,01 0,07 0,17 0,00 0,84
Dic. 5,52 0,00 2,07 0,05 1,35 0,30 0,53 0,04 0,06 0,06 0,01 0,04 4,09
ANUAL 67,20 34,97 16,03 1,07 38,39 37,53 20,76 9,74 8,22 6,51 28,50 46,86 45,19
GWh
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
EXPORTACIÓN 67,20 34,97 16,03 1,07 38,39 37,53 20,76 9,74 8,22 6,51 28,50 46,86 45,19
Figura 4.18 Exportación de energía (GWh)
6,00
4,80
Millones USD
3,60
2,40
1,20
0,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
INGRESOS POR EXPORTACIÓN DE ENERGÍA 2,49 0,76 0,50 0,05 1,29 2,29 1,07 0,54 0,18 0,17 1,11 1,94 2,55
RENTAS DE CONGESTIÓN A FAVOR DE ECUADOR POR IMPORTACIONES DE COLOMBIA 0,56 0,21 0,16 0,01 0,49 0,26 0,63 3,83 5,16 0,14 0,28 0,15 0,03
Figura 4.19 Ingresos y rentas de congestión por exportación de energía (Millones USD)
4.10.3. PRECIOS PROMEDIOS PONDERADOS DE COMBUSTIBLES

Tabla 4.11 Precios anuales de combustibles (USD/galón y USD/1000pies3)
RESIDUO RESIDUO
DIESEL FUEL OIL NAFTA GAS NATURAL
AÑO ESMERALDAS SHUSHUFINDI
(USD/galón) (USD/galón) (USD/galón (USD/1000 pies3)
(USD/galón) (USD/galón)
2000 1,0239780 0,5843089
2001 0,7529086 0,4717214 0,4215549
2002 0,6780181 0,5045722 0,6908561 2,6092768
2003 0,9612877 0,7119200 0,8846714 4,1523833 0,4655520 0,3462560
2004 1,3416927 0,6162484 1,0895644 3,5741500 0,4757186 0,2874739
2005 1,3717203 0,7541586 1,0774883 4,3966454 0,4915525 0,3421087
2006 0,9187181 0,7082880 0,7479293 4,1231121 0,4196858 0,3923961
2007 0,9187181 0,7082880 0,7479293 4,1119145 0,4196858 0.411193
2008 0,9187181 0,5376000 0,7479293 4,1044494 0,4458022 0,3923961
2009 0,9187181 0,5376000 0,7479293 4,1559179 0,4458022 0,3923961
2010 0,9187181 0,5376000 0,7479293 4,1085213 0,4458022 0,3923961
2011 0,9187181 0,5376000 0,7479293 4,2720720 0,4458022 0,3923961
2012 0,9187181 0,5376000 0,7479293 3,1270316 0,4458022 0,3923961
2013 0,9187181 0,5483520 0,7479293 3,1368210 0,4458022 0,3923961
2014 0,9187181 0,5483520 0,7479293 3,1276170 0,4458022 0,3923961
2015 0,9187181 0,5483520 0,7479293 3,1276168 0,4458022 0,3923961
(*) Valores establecidos para empresas estatales según Decreto 1131.

CAPÍTULO V
RESULTADOS DE LA GESTIÓN
INSTITUCIONAL DEL OPERADOR
NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE
5. RESULTADOS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEL

OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE
5.1 GESTIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL
5.1.1. INCREMENTO DE LA OFERTA DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN ELÉCTRICA
ESTUDIO DE GENERACIÓN DE SEGURIDAD Y LÍMITES DE TRANSFERENCIA DE POTENCIA ENTRE LOS SISTEMAS
ELÉCTRICOS DE ECUADOR Y PERÚ, DICIEMBRE 2015 – DICIEMBRE 2016
Antecedentes: En el cuarto trimestre de 2015, el CENACE participó en el Estudio de Interconexión Ecuador
– Perú en 230 kV, como parte del grupo de trabajo técnico binacional designado para tal fin.
Beneficios: Aprovechamiento de los recursos hidroenergéticos disponibles en cada país para la
importación y exportación de energía eléctrica.
Resultados:
• Determinación de los flujos máximos de trasferencia entre Ecuador y Perú, en ambos sentidos.
• Determinación de la generación de seguridad que hace factible la transferencia de potencia
entre Ecuador y Perú.
• Definición de las condiciones bajo las cuales son posibles las maniobras de transferencia y
retorno de la carga de Ecuador a Perú, y viceversa.
• Definición de los esquemas de protección entre áreas que permitan una operación segura.
• Reducción de costos de operación mediante la utilización eficiente de los recursos de generación.
ESTUDIO DE GENERACIÓN DE SEGURIDAD Y LÍMITES DE TRANSFERENCIA DE POTENCIA ENTRE LOS SISTEMAS
ELÉCTRICOS DE ECUADOR Y COLOMBIA, DICIEMBRE 2015 – DICIEMBRE 2016
Antecedentes: En el cuarto trimestre de 2015, el CENACE participó en el Estudio de Interconexión Ecuador
– Colombia en 230 kV, como parte del grupo de trabajo técnico binacional designado para tal fin.
Beneficios: Aprovechamiento de los recursos hidroenergéticos disponibles en cada país para importación
y exportación de energía eléctrica.
Resultados:
• Determinación de los flujos máximos de trasferencia entre Ecuador y Colombia en ambos
sentidos, considerando la operación interconectada entre los dos países.
• Determinación de la generación de seguridad que hace factible la transferencia de potencia
entre Ecuador y Colombia.
• Definición de los esquemas de protección entre áreas que permitan una operación segura,
considerando una operación interconectada entre Ecuador y Colombia.
• Reducción de costos de operación mediante la utilización eficiente de los recursos de generación
de ambos países.
5.1.2. INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE TRANSMISIÓN

Antecedentes: Durante el año 2015, el CENACE realizó los análisis de seguridad, confiabilidad y la
coordinación para la incorporación de las nuevas obras de transmisión al sistema, así como la
incorporación en sus procesos, lo que se refleja en la mejora de calidad y continuidad del servicio al
usuario final. Dentro de éstas, las más relevantes son las siguientes:
• S/E Nueva Babahoyo: segundo autotransformador ATQ 60 MVA, bahía CNEL 2 69 kV.
• S/E Pomasqui: autotransformador ATT 230/138 kV, 300 MVA.
• S/E Manta: autotransformador ATQ 138/69 kV, 33 MVA, OSAKA.
• S/E Gualaceo: subestación y transformador 138/22 MVA.

• S/E Limón: subestación y transformador TRE 138/13.8 kV.
• S/E Méndez: subestación y transformador TRE 138/13.8 kV.
• S/E Macas: transformador TRQ 138/69 kV.
• S/E Baños: patio de 138 kV.
• S/E Chone: nuevo autotransformador ATQ 138/69 kV, 100 MVA.
• S/E Loja 138/69 kV: segundo autotransformador móvil AMQ 138/69 kV.
• S/E Esmeraldas: nuevas bahías L1 y L2 de 69 kV.
• S/E El Inga: autotransformador ATT 230/138 kV, 300 MVA.
• S/E Quinindé: autotransformador ATQ 138/69 kV, 66.7 MVA.
• L/T Pomasqui-El Inga-Santa Rosa 230 kV.
• L/T Milagro-Esclusas 230 kV.
Beneficios: Mejora en la calidad, confiabilidad y continuidad del servicio al usuario final.
Resultados: Los análisis y la coordinación para la incorporación de nuevos elementos de transmisión le
proporcionan al SNI:
• Mayor seguridad durante el proceso de energización del nuevo equipamiento, mediante la
aplicación de las políticas operativas generadas en este proceso.
• Conocimiento claro de la afectación en la operación del sistema eléctrico con la incorporación de
nuevos elementos.
• La incorporación de las obras de expansión del sistema de transmisión, determinadas de acuerdo
a requerimientos de la demanda e ingreso de proyectos de generación, le da mayor seguridad y
confiabilidad al SNI.
5.1.3. INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DEL SISTEMA DE GENERACIÓN

Antecedentes: El Operador CENACE realizó los análisis de seguridad, confiabilidad y la coordinación para
la energización de la central hidroeléctrica Manduriacu de 65 MW y de su sistema de transmisión asociado,
realizada el mes de abril de 2015; y para el ingreso de la central hidroeléctrica San Bartolo de 49.9 MW,
conectada hacia la S/E Méndez 138 kV.
Beneficios: Mejora en la calidad, confiabilidad y continuidad del servicio al usuario final.
Resultados: Mayor seguridad y economía de la operación del sistema eléctrico con el Incremento de la
oferta de generación en el SNI.
5.1.4. GESTIÓN DE OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO

ANTE LA SALIDA DE SERVICIO PROGRAMADA DE LAS FASES AB Y C DE LA
CENTRAL PAUTE (1100 MW)
Antecedentes: Con el fin de viabilizar la ejecución de las obras civiles finales de interconexión de la central
hidroeléctrica Sopladora (487 MW), se programó y coordinó la operación del SNI con la salida de servicio
de las unidades de la central Paute, siendo el periodo de mayor impacto desde el 6 al 11 de agosto de
2015, con una indisponibilidad total de 1100 MW de generación. Considerando que actualmente la central
hidroeléctrica Paute es la de mayor capacidad en el Ecuador y la responsable del control automático de
frecuencia e intercambio por el enlace a nivel de 230 kV entre Colombia y Ecuador, está parada programada
constituyó un hito importante en la planificación de la operación del Sistema Nacional Interconectado.
Beneficios: Operación del sistema con el Control Automático de Generación, AGC implementado en las
unidades de las centrales de Pucará, Mazar y Marcel Laniado, que permite disponer de una alternativa
al AGC que cumple la central Paute y garantizar el abastecimiento de la demanda del sistema nacional
interconectado con energía renovable, sustentable y económica de manera segura.
Resultados:
• Una operación exitosa del Sistema Nacional Interconectado sin la central Paute, manteniendo la
calidad, seguridad y confiabilidad del sistema eléctrico ecuatoriano.
• Operación del sistema eléctrico ecuatoriano con la asignación de control de frecuencia e
intercambio – AGC a varias centrales de generación al mismo tiempo.
• Facilitar el ingreso de obras para el incremento de la oferta de generación hidráulica en el SNI.
5.1.5. ESTUDIOS DE CONEXIÓN Y ENERGIZACIÓN DE CENTRAL COCA CODO SINCLAIR

Antecedentes: CENACE, CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric Y CELEC EP Unidad de Negocio Coca
Codo Sinclair realizaron los estudios eléctricos de conexión del proyecto hidroeléctrico Coca Codo
Sinclair al Sistema Nacional Interconectado, así como el Estudio de Energización y Sincronización del
Sistema de la línea El Inga – San Rafael – Coca Codo Sinclair de 500 kV y de la Central Coca Codo Sinclair
con el Sistema Nacional Interconectado.
Beneficios: Garantizar la seguridad del abastecimiento de la demanda de energía con energía renovable,
sustentable y económica.
Resultados: Determinar las acciones operativas para la energización y operación de la central
hidroeléctrica Coca Codo Sinclair de 1500 MW.
5.1.6. ANÁLISIS TÉCNICO DE LA SALIDA DE LAS CENTRALES AGOYÁN

Y SAN FRANCISCO POR LAVADO DE EMBALSE EN LA CENTRAL AGOYÁN
Antecedentes: Las centrales hidroeléctricas Agoyán y San Francisco aportan al SNI una potencia
efectiva de 156 y 212 MW, respectivamente; y, dado que operan en cascada, su salida a lavados
de embalse por acumulación de sedimentos que arrastra el río Pastaza, reducen las reservas de
potencia y de energía y encarecen el despacho económico de la generación.
Considerando el impacto que significa para el sistema eléctrico, la indisponibilidad de 368 MW, se
analizaron alternativas que sean económicamente viables y que permitan reducir el número de
lavados de embalse en la central Agoyán para evacuar los sedimentos acumulados.
Beneficios: Se determinó el costo operativo que representa para el sistema eléctrico ecuatoriano,
la salida de las centrales Agoyán y San Francisco por el lavado del embalse Agoyán, considerando
varios escenarios hidrológicos en la cuenca del Río Pastaza, para un horizonte de análisis de los
años 2015 – 2016.
Resultados: Se identificaron las franjas de caudales que reflejan la condición operativa de las
centrales Agoyán y San Francisco del Sistema Nacional Interconectado y el número de lavados
promedio; además de la valoración del costo que representa para el SNI, los lavados de embalse
de la central hidroeléctrica Agoyán, cambia de manera importante con el ingreso de los nuevos
proyectos hidroeléctricos Sopladora y Coca Codo Sinclair a partir de 2016, y con tendencia a
la baja, dado que operativamente se puede reemplazar el recurso hidroeléctrico por otro de
similares características en el despacho, sin que haya una afectación importante a mediano y
largo plazo.
5.1.7. ESTUDIO DE PLANES DE CONTINGENCIAS EN EL SISTEMA ECUATORIANO

ANTE LA INDISPONIBILIDAD DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS OCASIONADA
POR DESASTRES NATURALES
Antecedentes: El CENACE, en cumplimiento al rol de administrar de manera eficaz y eficiente el
funcionamiento del Sistema Nacional Interconectado, en condiciones de seguridad y calidad, realizó
una evaluación detallada considerando la salida de servicio de centrales de generación y subestaciones
eléctricas del sistema ecuatoriano, vulnerables, de acuerdo a información proporcionada por la Secretaría
Nacional de Gestión de Riesgos, a desastres naturales como inundaciones o deslizamientos de tierra, con
el fin de determinar el impacto que se ocasionarían por estas indisponibilidades, tanto en el momento
de su ocurrencia, como en el mediano plazo.
Beneficios: Determinar el impacto en la operación y seguridad del suministro eléctrico del Sistema
Nacional Interconectado Ecuatoriano, SNI, producido por la indisponibilidad de las instalaciones
de generación y transmisión de energía eléctrica, contenidas en el “Informe Técnico en base
al análisis de los modelos matemáticos sobre la estabilidad de la infraestructura eléctrica”,
ante la ocurrencia de desastres naturales, con el propósito de definir acciones remediales y de
mitigación.
Resultados: Se identificaron las condiciones de operación del Sistema Nacional Interconectado
ecuatoriano ante las diferentes eventualidades que ocurran como resultado de desastres
naturales, concluyéndose que ante estos eventos es posible abastecer la demanda de energía
eléctrica.
5.2. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DE LA DEMANDA DE ENERGÍA

ELÉCTRICA
5.2.1. CAPACITACIÓN EN ENERGÍAS NO CONVENCIONALES
Antecedentes: La capacitación fue realizada y enfocada con una metodología teórico – práctico, con el
objetivo que el personal técnico de CENACE pueda realizar de forma autónoma el análisis técnico de
la inmersión de generación no convencional en el Sistema Nacional Interconectado del Ecuador, y fue
impartida por especialistas del Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos - CIRCE
(España) en el mes de marzo de 2015.
Por otro lado como parte de la ejecución del Proyecto “Operación del Sistema Nacional Interconectado
con Energías Renovables No Convencionales”, el 13 de mayo de 2014 se llevó a cabo una reunión
de trabajo entre colaboradores de CENACE y representantes de la empresa RENAC (Renewables
Academy) de Alemania, en la que RENAC presentó a CENACE, como institución perteneciente al sector
eléctrico ecuatoriano, los cursos de entrenamiento que ofertan y los requerimientos específicos
que necesitan los posibles participantes para acceder a las Becas otorgadas por el German Federal
Ministry for the Environment, Natural Conservation, Building and Nuclear Safety (BMUB) a través
de la German International Climate Initiative (IKI), dentro del proyecto “CapREG-Capacity Building
on Renewable Energy and Grid Integration”. Varios profesionales de CENACE se hicieron acreedores
a becas para participar en seminarios de temas directamente relacionados con la operación de
Energías Renovables no convencionales impartidos tanto en Ecuador como en Alemania.
Beneficios: Procurar el aprovechamiento de los recursos de energía limpia, con el menor impacto
a la operación del Sistema Nacional Interconectado.
Resultados: Reforzar las habilidades y capacidades relacionadas con la operación y el
aprovechamiento de energías renovables.
5.2.2. CAPACITACIÓN EN ENERGÍAS ALTERNATIVAS

Antecedentes: Como parte de la ejecución del Proyecto “Operación del Sistema Nacional
Interconectado con Energías Renovables No Convencionales”, el 13 de mayo de 2014 se llevó a cabo
una reunión de trabajo entre colaboradores de CENACE y representantes de la empresa RENAC
(Renewables Academy) de Alemania.
En esta reunión RENAC realizó a CENACE, como institución perteneciente al sector eléctrico
ecuatoriano, la presentación de los cursos de entrenamiento que ofertan y los requerimientos
específicos que necesitan los posibles participantes para acceder a las Becas otorgadas por el
German Federal Ministry for the Environment, Natural Conservation, Building and Nuclear Safety
(BMUB) a través de la German International Climate Initiative (IKI), dentro del proyecto “CapREG-
Capacity Building on Renewable Energy and Grid Integration”.
Beneficios: Varios profesionales de CENACE se hicieron acreedores a becas para participar en
seminarios de temas directamente relacionados con la operación de Energías Renovables no
convencionales impartidos tanto en Ecuador como en Alemania.
Resultados: Se consolidaron habilidades relacionadas con energías renovables solar fotovoltaica
y eólica combinando los conocimientos teóricos con visitas en sitio; se identificaron muevas
perspectivas acerca de la operación de sistemas energéticos renovables que podrían ser

adaptados a CENACE; y los conocimientos adquiridos constituyen un referente para contribuir
con la realización del Proyecto: “Operación del Sistema Nacional Interconectado con Energías
Renovables No Convencionales”.
5.2.3. SEMINARIO INTERNACIONAL EXPERIENCIAS Y DESAFÍOS DEL PLANEAMIENTO

DE SISTEMAS ELÉCTRICOS EN LATINOAMÉRICA- SIPLAN CIER 2015
Antecedentes: El 28 de abril de 2015, se desarrolló en la ciudad de Lima el Seminario Internacional sobre
“Experiencias y Desafíos del Planeamiento de Sistemas Eléctricos en Latinoamérica”, evento organizado
por la Comisión de Integración Energética Regional y que contó con la participación del Operador
Nacional de Electricidad – CENACE, como expositor del tema “Experiencias y Desafíos de la Planeación de
la Operación Energética en Ecuador”, así como en el Taller sobre “Planificación de la Expansión”.
Beneficios: Analizar y discutir entre las entidades de gobierno y empresas de la región
Latinoamericana, la forma de estructurar una actividad técnica sistemática de la planificación de
sistemas eléctricos de potencia.
Resultados: Intercambio de información y experiencias, en la función estratégica de la planeación
de los sistemas energéticos incluyendo una visión regional.
5.2.4. SEGUNDA RONDA DE DIÁLOGOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA AGENDA

NACIONAL DE ENERGÍA DE ECUADOR - ANE
Antecedentes: El 29 de abril de 2015, el Operador Nacional de Electricidad – CENACE, participó en la
Segunda Ronda de Diálogos para la construcción de la Agenda Nacional de Energía, ANE, proyecto
emblemático del Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, MICSE.
Beneficios: Aportar con criterios técnicos que permitan definir los componentes claves para la
diversificación de la matriz energética.
Resultados: Definir y fortalecer la política pública energética a mediano y largo plazo a nivel nacional
y que contemplará un conjunto de objetivos, estrategias y metas para continuar el cambio de la matriz
energética del Ecuador.
5.2.5. AUDITORIA DE PROTECCIONES DEL SNT

Antecedentes: En atención a Disposición Ministerial 23091, CENACE coordinó la ejecución de la
auditoría de las protecciones del Sistema Nacional de Transmisión con una empresa consultora
desde septiembre de 2014 a junio de 2015, la cual contempló 7 tareas y un curso de entrenamiento:
1. Diagnóstico del estado actual de los sistemas de protección implementados en el SNT.
2. Definición de estándares técnicos sobre los cuales se deben gestionar los sistemas de
protección en el sistema eléctrico ecuatoriano.
3. Determinación del estado óptimo de los sistemas de protección del SNT.
4. Propuesta de un sistema de gestión de protecciones y mapa de ruta para su implementación.
5. Elaboración de un Plan de mantenimiento de los equipos.
6. Elaboración de un Plan de renovación de los equipos.
7. Determinación de las metas cualitativas y cuantitativas anuales que se deberán alcanzar en
cuanto al estado de los sistemas de protección.
8. Curso de entrenamiento en temas relacionados con el objeto de los Servicios de Consultoría
y experiencias en otros países.
Beneficios: Mejorar la seguridad de la operación del Sistema Nacional Interconectado.
Resultados: Lineamientos y requerimientos para la implementación de un sistema de gestión
de protecciones, que permitan mejorar la seguridad y confiablidad del Sistema Nacional
Interconectado.
5.2.6. ESTUDIOS DE MINIMIZACIÓN DE GENERACIÓN TÉRMICA Y DETERMINACIÓN

DE REQUERIMIENTOS DE COMPENSACIÓN CAPACITIVA
Antecedentes: El Grupo de trabajo CENACE - CELEC EP TRANSELECTRIC realizó los análisis eléctricos
para la minimización de la generación térmica en las zonas de Pascuales, Trinitaria, Salitral y
Portoviejo, determinando los requerimientos mínimos de compensación capacitiva a corto plazo
(2017), definiendo la ubicación más conveniente de compensadores sincrónicos.
Beneficios: Procurar el mayor aprovechamiento de la generación hidroeléctrica de los nuevos
proyectos de generación que se encuentran en proceso de incorporación al Sistema Nacional
Interconectado.
Resultados: Definición de los requerimientos de compensación capacitiva y su ubicación, para
minimizar la operación de generación térmica en el Sistema Nacional Interconectado, aprovechando
los recursos hidráulicos del país.
5.2.7. ESTUDIOS DE REQUERIMIENTOS DE COMPENSACIÓN CAPACITIVA

Antecedentes: El Grupo de trabajo CENACE y CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric realizó
los estudios para determinar los requerimientos de compensación capacitiva a corto plazo (2017)
y definir la ubicación más conveniente de compensadores sincrónicos, con el fin de mejorar la
calidad de servicio y minimizar la generación térmica.
Beneficios: Garantizar la seguridad y calidad de la operación del Sistema Nacional Interconectado,
minimizando la generación térmica.
Resultados: Incremento del despacho de generación hidroeléctrica en el Sistema Nacional
Interconectado.
5.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN

5.3.1. PARTICIPACIÓN DEL CENACE EN EL COMITÉ NACIONAL DE PROTECCIONES
Antecedentes: El Comité Nacional de Protecciones, CNP, se conformó como una iniciativa del
Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, MEER, en el mes de abril del 2014, con profesionales
especialistas representantes de varias instituciones: Agencia de Regulación y Control de
Electricidad, ARCONEL, CENACE, CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric, CNEL EP, E. E. Quito,
CNEL EP Unidad de Negocio Guayaquil y E. E. Regional Centro Sur.
La finalidad de esta constitución es definir políticas en cuanto a coordinación de protecciones
en los sistemas de las empresas de distribución y, dar apoyo a estas empresas en la revisión,
coordinación e implementación de los sistemas de protecciones.
Beneficios: Entre los principales beneficios se puede mencionar:
• Impulsar la gestión de los sistemas de protecciones en las empresas de distribución, tanto
en las redes de subtransmisión (alta tensión) como de distribución (media tensión).
• Impulsar la conformación de las Unidades de Protecciones en las empresas de distribución,
con profesionales dedicados a la gestión de protecciones.
• Impulsar el cumplimiento de los planes de mantenimiento, especialmente de líneas de
subtransmisión y de distribución, que redunden en una disminución de los eventos de falla
presentados en estos sistemas.
Resultados: Con respecto a años anteriores, en general para el año 2105, se ha evidenciado una
disminución en el número de desconexiones en los sistemas de las distribuidoras de CNEL EP y por otra
parte se registra una notable mejora de los índices de calidad de servicio en estas Unidades de Negocio.
Mediante las visitas en campo de la delegación del Comité Nacional de Protecciones se ha creado
consciencia de la necesidad de contar con un grupo de profesionales el cual debería estar dedicado
a la gestión de protecciones, de forma de minimizar las operaciones incorrectas en estos sistemas
y minimizar entonces, la energía no suministrada a los usuarios finales.
Existen mejoras en los cumplimientos de los planes de mantenimiento, especialmente en líneas de

subtransmisión y de distribución.
Tabla 5.1 Planes de mantenimiento en las líneas de subtransmisión y de distribución

DISTRIBUIDORA 2011 2012 2013 2014 2015* DISTRIBUIDORA 2011 2012 2013 2014 2015*
BOLÍVAR 75,29 32,58 29,7 7,96 10,17 BOLÍVAR 52,53 21,7 25,52 8,41 5,47
EL ORO 35,04 17,61 23,34 34,83 14,68 EL ORO 34,58 28,86 26,39 37,17 15,81
ESMERALDAS 57,37 47,47 56,41 26,48 25,52 ESMERALDAS 29,11 35,75 33,92 20,51 19,24
GUAYAQUIL 2,6 4,94 2,96 3,5 1,91 GUAYAQUIL 4,42 6,91 4,67 6,4 3,83
GUAYAS LOS RÍOS 24,2 22,97 24,95 21,38 8,58 GUAYAS LOS RÍOS 22,42 25,31 25,21 21,06 13,5
LOS RÍOS 41,7 63,58 51,31 38,43 18,93 LOS RÍOS 65,66 64,37 44,84 40,98 16,08
MANABÍ 51,05 63,38 45,96 29,48 11,37 MANABÍ 46,44 44,53 32,84 26,79 11,96
MILAGRO 63,25 48,62 43,09 30,83 14,87 MILAGRO 39 31,48 29,93 22,8 12,39
SANTA ELENA 39,1 40,47 31,75 28,83 6,47 SANTA ELENA 32,36 28,74 24,75 23,86 10,7
SANTO DOMINGO 33,61 18,49 30,16 20,64 7,6 SANTO DOMINGO 17,52 15,73 26,16 15,78 8,04
SUCUMBÍOS 122,81 8,56 55,11 41,56 12,67 SUCUMBÍOS 86,17 68,86 54,39 44,69 9,03
AMBATO 10,95 8,71 11,06 3,49 2,75 AMBATO 9,21 13,79 11,92 6,04 3,36
AZOGUES 11,31 12,16 11,93 14,04 9,42 AZOGUES 7,34 13,3 10,79 10,77 7,04
CENTRO SUR 14,61 17,25 10,04 11,33 8,46 CENTRO SUR 8,09 8,12 5,65 7,98 5,54
COTOPAXI 13,33 11,91 7,99 11,71 5,3 COTOPAXI 5,47 11,45 7,94 8,88 5,51
GALÁPAGOS 30,01 28,87 22,92 37,59 14,48 GALÁPAGOS 17,65 24,65 15,29 14,23 8,8
NORTE 40,35 18,02 15,19 15,71 11,8 NORTE 20,63 13,54 16,93 16,69 7,56
QUITO 8,92 6,1 6,03 4,5 1,81 QUITO 11,91 5,87 5,41 5,4 2,26
RIOBAMBA 52,45 34,05 32,53 22,8 16,2 RIOBAMBA 18,38 19,21 18,76 10 7,6
R. SUR 10,42 15,87 19,55 21,54 11,59 R. SUR 7,6 9,13 9,63 10,68 6,79
NIVEL NACIONAL 20,59 17,4 16,88 13,64 6,68 NIVEL NACIONAL 17,35 15,23 14,34 13,17 6,75
CNEL EP 46,2 39,94 37,47 26,07 8,05 CNEL EP 38,02 33,95 30,81 24,51 9,13
EVOLUCIÓN DEL ÍNDICE TTiK (Tiempo total de interrupción por kVA nominal instalado EVOLUCIÓN DEL ÍNDICE FMiK (Tiempo total de interrupción por kVA nominal instalado)
(Fuente ARCONEL) (Fuente ARCONEL)
5.4. INCREMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO DE LA

ENERGÍA ELÉCTRICA
5.4.1. IMPLEMENTACIÓN DE UN ESQUEMA DE PROTECCIÓN SISTÉMICA PARA EL
SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO - SPS
Antecedentes: Con el objetivo de mejorar el servicio de energía eléctrica al país, en el año 2013 inició el
proceso de diseño del sistema SPS, que considera la activación de una serie de acciones de mitigación,
tanto en demanda como generación, para evitar el colapso del Sistema Nacional Interconectado cuando
se ha producido una contingencia doble en el sistema de transmisión de 230 000 voltios; en el año
2014 se realizó la fase de implementación y pruebas de manera exitosa, y para marzo del 2015 inició la
operación comercial del sistema SPS.
Beneficios: A continuación se listan una serie de beneficios que brinda el sistema SPS al servicio de
energía eléctrica del país:
• Se mitiga el riesgo de la ocurrencia de un colapso total en el sistema eléctrico del país, considerando
fallas dobles en el sistema nacional de transmisión de 230 000 voltios.
• Se minimiza drásticamente la energía no suministrada y los costos ocasionados cuando las fallas
referidas ocurren.
• La condición del sistema post-falla es prácticamente conocida lo cual facilita la ejecución del
proceso de restablecimiento del sistema
• Se potencia el despacho de generación, que sin la consideración del sistema SPS, consideraría
varias restricciones, por seguridad del servicio.
Resultados: En el tiempo que ha estado operativo el Sistema de Protección Sistémica del Sistema
Nacional Interconectado Ecuatoriano, se han registrado tres contingencias dobles en el Sistema Nacional
de Transmisión de 230 000 voltios, ante las cuales el sistema SPS ha operado exitosamente, generando
ahorro en los costos de energía no suministrada y minimización de la magnitud de la energía no
suministrada producida.
• El 06 de mayo de 2015 se produjo el disparo de la línea de transmisión, doble circuito, de 230 000
voltios, Molino – Pascuales.
Tabla 5.2 Disparo de la línea de transmisión, doble circuito de 230 000 v., Molino - Pascuales
ENS (MWh) Costo total por ENS (USD)
SNI actuación de SPS 825,0 1’200.000,0
CON actuación de SPS 89,2 140.000,0
Ahorro Económico por la actuación del SPS 1,1 Millones de USD
• El 31 de octubre de 2015, se produjo el disparo de las líneas de transmisión de 230 000 voltios,
Molino – Riobamba, mientras la línea Molino - Totoras se encontraba en mantenimiento.
Tabla 5.3 Disparo de la línea de transmisión, doble circuito de 230 000 v., Molino - Riobamba
• El 17 de noviembre de 2015 se produjo el disparo de las líneas de transmisión de 230 000 voltios,
Quevedo– Santo Domingo y Baba - Santo Domingo.
Tabla 5.4 Disparo de la línea de transmisión, doble circuito de 230 000 v., Quevedo-Sto. Domingo y Baba –Sto. Domingo
5.4.2. COORDINACIÓN NACIONAL PARA ENFRENTAR LA EVENTUAL ERUPCIÓN

DEL VOLCÁN COTOPAXI
Antecedentes: Con el aumento de la actividad volcánica del Cotopaxi se activó la coordinación
interinstitucional en el sector eléctrico, para definir las acciones necesarias para enfrentar este
fenómeno y sus potenciales consecuencias.
CENACE desarrolló, desde el punto de vista sistémico el procedimiento que considera las acciones
operativas que se deben realizar, en las diferentes zonas de afectación, para mitigar los efectos de
la erupción sobre el servicio de energía eléctrica.
Con la coordinación del MEER, CENACE ha participado conjuntamente con ARCONEL, la EE Quito,
ELEPCO, EPMAP, TERMOPICHINCHA, Coca Codo Sinclair, en el Comité de emergencias del sector
eléctrico. CENACE ha tenido la visión integradora de los planes individuales, de tal manera que el
accionar del sector, dado el caso de una erupción, sea de manera ordenada.
Se ha participado en la Mesa No. 8 “Sectores Estratégicos”, liderada por el Ministerio Coordinador
de Sectores Estratégicos, MICSE, instancia en la cual se resaltó la necesidad de considerar al sector
eléctrico como ente importante al cual se debe entregar la información de manera inmediata,
por la seguridad del personal ubicado en las instalaciones en las zonas de afectación del volcán,
las propias instalaciones y el servicio de energía eléctrica, además se recalcó en la necesidad de
garantizar la confiabilidad de los sistemas de comunicación.
En el mes de noviembre, el CENACE lideró como sector eléctrico dos eventos de simulacro, a nivel
provincial y a nivel nacional, de los cuales realizó la evaluación de desempeño de dichos eventos
y retroalimentó al MEER y a las entidades participantes para la mejora en la coordinación del
proceso.
En el mes de diciembre, los días 7, 8 y 9 de diciembre la institución participó en el simulacro
nacional ante la erupción del volcán y del Fenómeno de El N iño, coordinado por la Academia de
Guerra de las Fuerzas Armadas del Ecuador.
Del 7 al 9 de diciembre de 2015, se participó en el “Ejercicio Estratégico de Gestión de Riesgos” ante
la eventualidad de la erupción del volcán Cotopaxi y el Fenómeno del Niño, como representante
del sector eléctrico. Al evento asistieron los representantes de las fuerzas vivas a nivel nacional,
instituciones estratégicas, instituciones de índole social, gobiernos seccionales, instituciones
de socorro, seguridad interna y externa; bajo la coordinación general de las Fuerzas Armadas
Ecuatorianas, FFAA y la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos.
El objetivo del ejercicio fue validar la ejecución de los planes de contingencia desarrollados por las
instituciones, ante los fenómenos naturales indicados, la metodología empleada para el simulacro
se la conoce como “Juegos de Guerra”, y es empleada en el adiestramiento estratégico de las FFAA.
Beneficios: Como beneficios de este proceso de participación se puede mencionar:
• Se ha logrado sensibilizar a las diferentes empresas participantes de los beneficios de una
actuación ordenada y coordinada, tanto en la seguridad de las personas e instalaciones,
como en la mitigación de los efectos de los eventos adversos en el servicio de la energía
eléctrica al país.
• Se ha logrado concienciar, en las diferentes instancias, de la importancia estratégica que
tiene el sector eléctrico y el servicio de energía eléctrica, para mitigar los impactos de
eventos catastróficos en los diferentes sectores estratégicos del país, social, productivo,
entidades de seguridad, local, nacional, etc.
• Con las actividades realizadas se prevé una actuación más coherente y coordinada del sector
eléctrico, de ocurrir un evento adverso.
Resultados: Los principales resultados son:
• Se dispone de procedimientos de actuación ante la eventual erupción del volcán Cotopaxi y
la ocurrencia del Fenómeno de El Niño, los cuales han sido probados y mejorados en varios
eventos nacionales.
• Se ha retroalimentado a las empresa potencialmente afectadas para la mejora de sus
respectivos procedimientos ante la emergencia.
• Se han realizado varios eventos nacionales de simulacro en los cuales se han identificado
factores importantes de la coordinación de la operación del sistema eléctrico ante la
ocurrencia de eventos adversos.
5.4.3. SINTONIZACIÓN DE ESTABILIZADORES DEL SISTEMA DE POTENCIA

Antecedentes: Los análisis de estabilidad oscilatoria realizados por CENACE durante 2013 y
2014, evidenciaron la necesidad de sintonizar los estabilizadores de sistemas de potencia (PSS)
existentes de las unidades de generación del SNI, así como determinar otras centrales donde se
pudiesen instalar dispositivos PSS con la finalidad de amortiguar las oscilaciones locales y entre
áreas poco amortiguadas o inestables identificadas en estudios eléctricos y en la operación en
tiempo real del sistema.
El propósito planteado pretende optimizar el uso de recursos y salvaguardar la seguridad del
Sistema Nacional Interconectado.
Beneficios: Considerando que los estudios eléctricos, así como los análisis de la información
fasorial han evidenciado que el sistema ecuatoriano presenta problemas de estabilidad oscilatoria,
principalmente en ápocas de alta hidrología cuando Ecuador exporta a Colombia, una adecuada
sintonización de los estabilizadores de sistemas de potencia ayudará a solucionar el problema
de estabilidad oscilatoria del SNI causado por la presencia de modos pobremente amortiguados.
Esto coadyuvará a incrementar la capacidad del SNI para transferir potencia, lo que es de vital
importancia sobre todo considerando la intención futura de Ecuador de convertirse en un sistema
exportador de energía eléctrica.
Resultados: A continuación se detallan los resultados principales llevados a cabo como parte del
Proyecto de Sintonización de PSS del SNI:
• El 01 de diciembre de 2014, CENACE contrata a una “Consultoría para el Desarrollo de
un Estudio Técnico para Determinar la Ubicación y la Calibración y Sintonización de los
Estabilizadores de Sistemas de Potencia (PSS) en el Sistema Nacional Interconectado, SNI

del Ecuador”.
• La primera tarea del proyecto consistió en realizar una caracterización de los estados
operativos que implican riesgo de inestabilidad oscilatoria para el SNI, permitiendo
determinar que el mayor riesgo de inestabilidad oscilatoria se presenta en períodos de alta
hidrología, cuando Ecuador exporta energía a Colombia.
• Se presenta una metodología de Identificación de modos de oscilación poco amortiguados
o inestables, locales, entre área y de control, a través del análisis de los estudios eléctricos
efectuados y de registros obtenidos del sistema WAMS de CENACE. La metodología se basa
en un análisis mediante una matriz de riesgo según la incidencia de la probabilidad de
ocurrencia y la amplitud de las oscilaciones. Mediante esta metodología se determinan 4
modos oscilatorios de alto riesgo (2Hz Esme, 1.9Hz Quev, 0.93Hz Ago-Paute y 0.42Hz COL-ECU),
de los cuales el más crítico es el inter-área (COL-ECU)
• Posteriormente, se presentan los resultados del Estudio de estabilidad de pequeña señal del
SNI ecuatoriano interconectado con el sistema colombiano en el programa PowerFactory de
DIgSILENT. Del análisis se determina que los resultados de simulación mediante modelo no
representan fielmente el comportamiento de algunos de los modos de oscilación obtenidos
en base a mediciones de tiempo real del Sistema WAMS.
• Con base al estudio de oscilaciones y la matriz de riesgos, se elaboró una priorización de los
modos presentes en el SNI, luego de lo cual se aplicó una metodología de localización de
fuentes de oscilación para determinar, mediante mediciones en tiempo real, las unidades de
generación que participan activamente en los modos de oscilación.
• En el desarrollo de los análisis se determinó la presencia de un modo de oscilación entre-
áreas en los sistemas eléctricos de Ecuador y Colombia, lo que involucra la participación de
unidades de generación de ambos sistemas eléctricos.
• Posteriormente, se presenta una metodología de sintonización de PSS, así como también
una descripción detallada del uso de las siguientes herramientas computacionales
entregadas: Model Parameter Identification for improving AVR and Exciter Models (GMVP),
PSS Design Support Tool (PDST) y PhasorAnalytics for System Study and PSS Evaluation,
(eterraphasoranalytics)
• Los días 14 y 15 de septiembre de 2015 se realizó una visita de campo preliminar en Paute
para determinar los requerimientos de instrumentación para la sintonización de los PSS.
• Se llevó a cabo un taller de entrenamiento en las instalaciones de CENACE en Santa Rosa, del
19 al 23 de octubre de 2015, en el que se realizó el ejercicio de sintonización de los PSS de las
unidades de la fase AB de Paute aplicando la metodología propuesta basada en mediciones.
• Del 24 al 31 de octubre de 2015 se realizó el proceso de pruebas en campo, luego del cual se
concretó la calibración de los PSS de las unidades U2, U4 y U5 de la Fase AB de Paute.
• Con el propósito de realizar las pruebas en campo fue necesario un equipo completo de
instrumentación que incluyó el adecuado conexionado del equipo de medición sincrofasorial
utilizado en el proceso de sintonización de los PSS de Paute Fase AB. La instalación de los
equipos de medición en campo se realizó del 21 al 26 de octubre de 2015. Como un alcance al
proyecto se gestionó también la adquisición de estos equipos con el propósito de ejecutar
la calibración del resto de unidades de generación del SNI.
• El beneficio principal del trabajo realizado ha sido la transferencia de conocimiento al
personal técnico de CENACE (“knowhow”) respecto de una metodología de sintonización de
PSS apropiada para ser aplicada en todas las unidades de generación del SNI; sobre la
base de esta transferencia de conocimiento, CENACE tiene como objetivo para el 2016 y 2017
estructurar un cronograma de trabajo para llevar a cabo la sintonización de todos los PSSs
de las centrales de generación existentes y de aquellas que se encuentran actualmente
en construcción (megaproyectos hidroeléctricos y térmica de ciclo combinado). En este
sentido, es importante resaltar la necesidad fundamental de sintonizar adecuadamente los
PSS del SNI para garantizar la seguridad del abastecimiento de energía eléctrica, más aun
considerando el advenimiento de un sistema mucho más complejo, altamente hidroeléctrico

y con sistema de transmisión de 500 kV que permitirá consolidar la interconexión de los
países de la Comunidad Andina.
Figura 5.1 Equipos de medición para ejecutar la calibración del resto de unidades de generación del SNI
5.4.4. MODELADO DE CARGAS PARA EL SNI DEL ECUADOR

Antecedentes: Los análisis de los sistemas eléctricos de potencia requieren de la modelación de los
elementos de la red eléctrica con la mayor precisión, pues de esto dependen los resultados de las
simulaciones de su operación.
La modelación de carga desempeña un papel importante por su composición (tipo de carga), su
comportamiento estático y dinámico dentro del sistema.
El modelado de carga responde a factores como:
• Gran diversidad de componentes en el sistema de potencia.
• Localización y propiedad de los dispositivos en las diversas instalaciones, que dificulta el acceso
por parte de las compañías eléctricas.
• Variabilidad de la carga con respecto al período de tiempo, estación, clima, etc.
• Falta de información precisa de la composición de las cargas.
• Incertidumbres con respecto a las características de varias cargas, particularmente para grandes
variaciones de voltaje o frecuencia.
El modelamiento de la carga en los sistemas eléctricos de potencia es importante para realizar estudios
del comportamiento del sistema, debido a que la carga es la que determina el estado operativo del
sistema.
Por lo indicado, la Corporación Eléctrica del Ecuador y el Operador Nacional de Electricidad – CENACE
consideran que es justificable implementar una metodología para el Modelado de Cargas para el SNI del
Ecuador.
Beneficios: Contar con mayor precisión en la modelación de los elementos de la red eléctrica para así
obtener mejores resultados en las simulaciones estáticas y dinámicas del sistema de potencia. Además,
desarrollar destrezas y habilidades en la realización de pruebas de campo y aplicación de metodologías
que permitan la obtención de modelos estáticos y dinámicos de las cargas del Sistema Nacional
Interconectado Ecuatoriano.
Resultados: A continuación se detalla los resultados principales llevados a cabo como parte del Proyecto
de Modelado de Cargas del SNI:
• CENACE, CELEC EP y CIRCE (Centro de Investigación de Recursos y Consumos Energéticos, España)

suscribieron el Acuerdo de Trabajo CIRCE – CELEC EP, “Asesoramiento para la Modelación Estática y
Dinámica de la Carga del SNI Ecuatoriano”, para la caracterización y modelado en PowerFactory de
DIgSILENT de la carga en estado estático y dinámico del SNI.
• Reforzamiento de las destrezas y capacidades técnicas del personal directamente vinculado con
el proyecto de CELEC EP y CENACE, en pruebas de campo necesarias para la modelación estática
y dinámica de cargas en el SNI Además, se realizó la capacitación en metodologías aplicadas en
la obtención de modelos estáticos de carga a partir de información estadística disponible en el
Centro de Control de CENACE.
• Desarrollo de un módulo específico para parametrización de modelos estáticos y dinámicos de
cargas en el software EPAC. Este módulo considera los modelos dinámicos de carga considerados
en el software PowerFactory de DIgSILENT y modelos dinámicos de cargas especiales como hornos
de arco y grandes motores utilizados en la industria cementera o similar.
Figura 5.2 Simulación Dinámica de un horno de arco (verde)
Figura 5.3 Curva de carga para el día bajo estudio

5.4.5. INSTALACIÓN DE UNIDADES DE MEDICIÓN FASORIAL (PROYECTO WAMS)

Antecedentes: Hasta el 2014, CENACE tenía en operación comercial un sistema de monitoreo de
área extendida (WAMS) consistente de 22 dispositivos PMUs. Adicionalmente, se había completado
el desarrollo de los procesos asociados a la operación del Sistema Nacional Interconectado (SNI)
inherentes a la nueva información dinámica. Estos procesos se han estructurado con el objetivo de
brindar al operador señales de alerta temprana que le brinden indicadores de posibles riesgos de
eventos que eventualmente causen desconexiones en el sistema. Con esta información, el operador
dispone de una herramienta adicional que le brinda una mayor perspectiva de la seguridad del
sistema, con lo cual se mejorarán las acciones de control y por ende la continuidad del servicio
eléctrico.
En el 2015 se fijó como propósito incrementar el nivel de observabilidad del sistema, principalmente
de los generadores que presentan participación en las oscilaciones de potencia que se han
registrado mediante el sistema WAMS. Por tal motivo, se ha considerado la instalación de 8 PMUs
adicionales en el SNI.
Beneficios: La instalación de 8 PMUs adicionales en el Sistema Nacional Interconectado (SNI) es
fundamental para viabilizar la observabilidad del comportamiento dinámico de las principales
centrales de generación del SNI, ya que permitirá determinar las fuentes de las oscilaciones de
sistema, lo que posibilitará además, a futuro, la calibración de estabilizadores de potencia. Esto
permitirá mejorar la operación técnica del SNI a la vez que ayudará a la mejora de los procesos
técnicos de CENACE.
Resultados: A continuación se detallan los resultados principales realizados como parte del
Proyecto Instalación de PMUs en el SNI:
• Contratación de una empresa consultora para la provisión de materiales eléctricos y de
comunicaciones necesarios para viabilizar la instalación de los 8 PMUs en las subestaciones
del SNI.
• Durante el 2015, CENACE realizó la instalación de 8 nuevas PMUs, ubicadas en las siguientes
posiciones del Sistema Nacional Interconectado:
Tabla 5.5 Instalación de 8 nuevas PMUs en el SNI

N° SUBESTACIÓN/CENTRAL POSICIÓN
1 DAULE PERIPA 138 kV PORTOVIEJO 1
2 JIVINO III 69 kV T1
3 AGOYÁN 138 kV BAÑOS 1
4 PUCARA 138 kV T2
5 TRINITARIA 13.8 kV TV1
6 SANTA ELENA 69 kV C. SANTA ELENA 3
7 C. ESMERALDAS 1 13.8 kV G1
8 TERMOGAS MACHALA 138 kV SAN IDELFONSO
• Posteriormente, se procedió a la configuración en el PDC Unifusion – Studio de las PMUs 1 a la 7. La

PMU 8, instalada en Termogas Machala, está pendiente de su configuración puesto que hasta la fecha
existe un problema en el sistema de comunicaciones que está siendo analizado por personal técnico
de CENACE y CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric.
• Con la incorporación al sistema WAMS de CENACE de las 7 nuevas PMUs, éste queda integrado, hasta la
fecha, por 29 PMUs activas.
• Para el cumplimiento de este objetivo se han ejecutado las siguientes actividades para cada PMU:
• Inspección en campo del sitio de instalación para determinar las condiciones de toma de señales,
alimentación eléctrica y comunicaciones.
• Revisión de Planos y elaboración de diseños de instalación.
• Elaboración del listado de materiales y adquisición de los mismos.
• Coordinación con los Responsables de la subestación/central para la aprobación de diseños,
permisos de ingreso y supervisión durante la instalación.
• Instalación física del PMU en función del espacio y facilidades disponibles.
• Cableado y conexión de la alimentación eléctrica del PMU.

• Conexión de las señales de voltaje y corriente desde TP y TC.
• Instalación de antena del GPS para el PMU.
• Instalación de los equipos de networking y habilitación del canal de comunicaciones e incorporación
del PMU al anillo de comunicaciones dedicado para WAMS.
• Estructuración en el aplicativo Unifusion Studio o Concentrador de Datos Fasoriales (PDC), de la
adquisición de datos provenientes de las PMUs, además de la programación y configuración de
módulos de análisis y bases de datos.
Figura 5.4 Sistema de Monitoreo de Área Extendida WAMS
Figura 5.5 Unidad de Medición Fasorial PMU
5.4.6. LABORATORIO DE SIMULACIÓN EN TIEMPO REAL

Antecedentes: En la actualidad, la industria eléctrica se encuentra afrontando muchos desafíos, entre
los que se encuentra un fuerte crecimiento de demanda de energía. Las empresas del sector eléctrico
requieren procesos operativos más eficientes para gestionar sus activos. Por otra parte, la búsqueda de
soluciones para mitigar las dificultades ambientales que sufre nuestro planeta es un tema de debate
que realiza la comunidad mundial incluyendo al sector energético.
Bajo este contexto, es indispensable llevar a cabo una adecuada simulación de los sistemas eléctricos,
y de energía en general, que permita analizar los efectos producidos por cambios en la demanda,
cambios e incremento de la generación, introducción de nuevas tecnologías, cambio climático, costos
de activos y costos operacionales. Este tipo de simulación tiene que ser realizada tanto a nivel
académico como en la industria involucrada en el sector.
Es necesario investigar la afectación de las energías renovables no convencionales (ERNC) en la red
eléctrica, para lo cual se deben analizar contenidos como el impacto en la calidad del producto y del
servicio, la afectación en las corrientes de cortocircuito, el impacto en la calibración de protecciones,
el impacto en la seguridad del sistema, entre otros.
Adicionalmente, considerando el rápido desarrollo de los sistemas eléctricos a nivel regional, la
futura operación de un sistema de potencia mucho más grande y complejo es una realidad inminente.
En este sistema, la ocurrencia de contingencias que provoquen transitorios electromagnéticos o
electromecánicos de consecuencias moderadas o graves es mucho más probable. En este sentido, el
análisis dinámico del sistema de potencia se torna cada vez más importante con el objetivo de mejorar
las tareas de planeamiento y operación en tiempo real.
Por lo indicado, la Escuela Politécnica del Litoral – ESPOL, en conjunto con el Operador Nacional de
Electricidad – CENACE consideran que es justificable implementar un Laboratorio de Simulación en
Tiempo Real.
Beneficios: Estudiar los problemas de la operación del Sistema Nacional Interconectado que se
presentarán en el largo y mediano plazo por la incorporación de nuevos sistemas de generación de
energía y el aumento de carga, lo que podría afectar al medio ambiente y a la calidad de servicio a
los consumidores; sin embargo, al mismo tiempo contribuirá a la mejora continua de los procesos
concernientes a la operación técnica y comercial del sistema.
Resultados: Sobre la base de un fondo conformado por aportaciones de CENACE y ESPOL, el Comité
Técnico de Seguimiento y el Grupo Técnico de Trabajo, conformados por funcionarios de las dos
instituciones, realizaron todas las gestiones pertinentes para ejecutar los procesos de adquisición
fundamentales para la implementación del Laboratorio:
1. Adquisición de equipos para simulación digital en tiempo real para la implementación de un
laboratorio de simulación de sistemas eléctricos de potencia.
2. Adquisición de un “Sistema de Recolección de Datos Industriales” para la implementación del
Laboratorio de Simulación de Sistemas Eléctricos de Potencia en Tiempo Real.
Estas adquisiciones han sido gestionadas por ESPOL, a través del Sistema de Compras Públicas, y
presentan un valor total (sin impuestos) de alrededor de UN MILLÓN QUINIENTOS DIEZ MIL DÓLARES DE
LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA.
A continuación se detalla los hitos y tareas importantes realizadas para ejecutar la implementación del
Proyecto de Laboratorio de Simulación en Tiempo Real:
• El 21 de noviembre de 2014, CENACE y ESPOL suscribieron el Convenio Marco de Cooperación
Académica CENACE, tendiente al desarrollo de actividades de investigación, transferencia de
tecnología, capacitación de recursos humanos, intercambio de información y documentación
científico - tecnológica. En apego a la cláusula CUARTA del citado Convenio, para la realización
de proyectos de investigación a ser planteados por CENACE o ESPOL, se deberán establecer
Convenios Específicos de Cooperación.
• El 12 de junio de 2015, se suscribió el Convenio Específico de Cooperación Interinstitucional
entre el Operador Nacional de Electricidad – CENACE y la Escuela Superior Politécnica del Litoral
- ESPOL para el Desarrollo de Actividades de Investigación mediante la Implementación de un
Laboratorio de Simulación de Sistemas Eléctricos de Potencia en Tiempo Real.
• El 2 de julio de 2015, se suscribe el INFORME DEL COMITÉ TÉCNICO DE SEGUIMIENTO No. 1, mediante
el cual se verifica que los delegados técnicos de ESPOL y CENACE estructuraron en conjunto las
Especificaciones Técnicas para la adquisición de equipos para simulación digital en tiempo real
para la implementación de un laboratorio de simulación de sistemas eléctricos de potencia a
ser instalados en las dos instituciones, de acuerdo a los formatos establecidos por el Servicio
Nacional de Contratación Pública (SERCOP).
• El 21 de septiembre de 2015, se suscribe el INFORME DEL COMITÉ TÉCNICO DE SEGUIMIENTO
No. 2, mediante el cual se formaliza la autorización para que ESPOL, gestione el proceso de
adquisición para la contratación de los EQUIPOS PARA SIMULACIÓN DIGITAL EN TIEMPO REAL
PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN LABORATORIO DE SIMULACIÓN DE SISTEMAS ELÉCTRICOS DE
POTENCIA con la Empresa OPAL-RT de Canadá, de acuerdo a lo estipulado en la Oferta Técnico-
Económica remitida por ellos y acordada con CENACE y ESPOL.
• El 21 de octubre de 2015, se suscribe el INFORME DEL COMITÉ TÉCNICO DE SEGUIMIENTO No.
3, mediante el cual se definió el cronograma tentativo de ejecución del Proyecto, que incluye
las siguientes etapas: i) revisión preliminar del diseño (Preliminary Design Review PDR), ii)
aceptación de los diseños preliminares, iii) revisión del diseño crítico (Critical Design Review
CDR), iv) aprobación del diseño crítico, v) ejecución de las pruebas en fábrica (Factory Acceptance
Testing FAT), vi) comisionamiento de los equipos, vii) instalación y capacitación.
• Entre el 07 y 11 de diciembre de 2015, se realizaron las Pruebas de Aceptación en Fabrica (FAT)
del Simulador Digital en Tiempo Real en las instalaciones de la Empresa OPAL-RT, en la ciudad
de Montreal, Canadá.
Figura 5.6 Equipos para simulación digital en tiempo real para la implementación de un laboratorio de simulación de
sistemas eléctricos de potencia
Uno de los propósitos más ambiciosos que tiene CENACE con la implementación del Laboratorio
de Simulación en Tiempo Real es el desarrollo de una estructura de análisis integral SCADA/EMS-
WAMS-Laboratorio para desarrollo de esquemas WAMPAC (Wide Area Monitoring, Protection and
Control) adaptivos. En este sentido, la infraestructura WAMS implementada en CENACE, en conjunto
con la información proveniente del Esquema de Protección Sistémica (SPS) que está operando
desde enero de 2015 en el SNI y la información disponible del nuevo SCADA/EMS serán conectadas
con el Simulador en Tiempo Real con el propósito de robustecer los desarrollos matemáticos que
ya se han realizado referentes a tecnología WAMS y los que se continuarán realizando a partir de
la información real del sistema eléctrico ecuatoriano tomada de los sistemas WAMS, SPS y SCADA/
EMS, lo que viabilizará la incursión en desarrollos mucho más especializados de metodologías
de protección del sistema eléctrico que permitan evitar colapsos. Todo esto con el objetivo de
estructurar lo que se llama una “red auto-curable” (Self-Healing Grid). Para esto es fundamental
estructurar una adecuada interrelación SCADA/EMS-WAMS-Laboratorio que permita, a través de
la investigación aplicada, desarrollar los esquemas WAMPAC adaptivos apropiados para el SNI. La
siguiente figura se presenta la estructura integral que se ha planificado implementar en CENACE
hasta el 2017.
SPS
Cloud
SCADA/
EMS
Sistema
Nacional
WAMS/ Interconectado
Sistema Central de Administración de Data PMU
Protecciones Sistémicas (WAMPAC) Base System
Real-Time
Simulator
Figura 5.7 Esquema Integral SCADA/EMS-WAMS-Laboratorio para desarrollo de esquemas WAMPAC adaptivos
5.5. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL

5.5.1. AUDITORIA TÉCNICA PARA LA DETERMINACIÓN DE LAS CURVAS DE
RENDIMIENTO DE LAS UNIDADES TERMOELÉCTRICAS DEL SISTEMA
NACIONAL INTERCONECTADO SNI
Antecedentes: Durante el año 2015, el Operador Nacional de Electricidad – CENACE, en cumplimiento
de su función de operador técnico y comercial del Sistema Nacional Interconectado, realizó la
auditoría técnica para la verificación de las curvas de rendimiento declaradas por los Generadores
Térmicos, de conformidad con lo establecido en el numeral 7 de la Regulación No. CONELEC 003/03,
“Declaración de Costos Variables de Producción”.
Beneficios: Verificar los parámetros declarados por las Empresas de Generación Térmica y determinar
el nivel de operación eficiente de las centrales de generación termoeléctrica.
Resultados: Conforme la planificación establecida y con la asistencia de consultoría especializada
contratada, CENACE realizó la determinación de las curvas de rendimiento de 38 unidades de
generación térmica, ubicadas en todas las regiones del país. Con la información obtenida, CENACE
controlará la eficiencia del despacho de generación de mínimo costo para abastecer la demanda de
electricidad del país.
5.5.2. CAPACITACIÓN A PERSONAL DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR ELÉCTRICO

DEL PAÍS, RELACIONADAS CON LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO
Antecedentes: CENACE, ante la necesidad de mejorar la coordinación de la operación del sistema
eléctrico ecuatoriano desarrolló el proceso de capacitación de los funcionarios de las empresas
relacionadas con la operación en tiempo real del Sistema Nacional Interconectado, por varios años
se ha fortalecido el proceso, contándose actualmente con un portafolio de temas relevantes a ser
tratados en los eventos de capacitación.
Beneficios: La realización de los eventos de capacitación se ha desarrollado en varios ámbitos,
siendo los principales el fortalecimiento de las competencias del grupo de operadores de las nuevas
generadoras que ingresan al sistema y por otro lado, el fortalecimiento de las competencias del
grupo de operadores de las empresas eléctricas de distribución.
En este sentido se presentan los siguientes beneficios de estas actividades:
• Para las generadoras nuevas que han ingresado al sistema, el personal de operadores recibe
un conocimiento pleno de los procesos bajos su incumbencia, que tienen relación con la
operación Sistema Nacional Interconectado en tiempo real. Esto prevé la minimización de
errores por desconocimiento de los criterios básicos para la coordinación de la operación
general del sistema ecuatoriano.
• Para el grupo de operadores de las empresas distribuidoras, representa un conocimiento de la
secuencia óptima de maniobras para minimizar los tiempos de restablecimiento del servicio
eléctrico, que impacta de manera directa en la minimización de la energía no suministrada al
usuario final.
• Plan Futuro CELEC EP. Recibieron una inducción general completa de los procesos que ejecuta
CENACE en torno a la coordinación nacional de la operación del sistema eléctrico ecuatoriano.
Resultados: En el año 2015 se capacitaron a 165 personas de 13 empresas (CNEL Unidades de Negocio)
las cuales se listan a continuación:
• Empresas de generación: ENERNORTE, HIDROAZOGUES, HIDROSANBARTOLO, E. E. QUITO –
GENERACIÓN, CELEC EP – PLAN FUTURO
• Empresas de DISTRIBUCIÓN: E. E. QUITO – DISTRIBUCIÓN, CNEL EP Unidades de Negocio Bolívar,
Esmeraldas, Santo Domingo, Guayas – Los Ríos, Los Ríos, Manabí, Santa Elena, Milagro y
Sucumbíos.
5.6. REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA

ELÉCTRICO
5.6.1. CÁLCULO DEL FACTOR DE EMISIÓN DE CO2 EQUIVALENTE DEL SISTEMA
NACIONAL INTERCONECTADO DEL ECUADOR, AÑO 2015
Antecedentes: El efecto invernadero es un proceso natural, sin él la vida en el planeta no sería posible.
En este proceso, el dióxido de carbono (CO2) y el vapor de agua son importantes gases de efecto
invernadero (GEI) para mantener estable la temperatura atmosférica. Sin embargo, a partir de la
revolución industrial los incrementos en las emisiones de dióxido de carbono y sus efectos adversos
sobre el equilibrio climático son evidentes.
Entre las acciones de mitigación propuesta por los Mecanismos para un Desarrollo Limpio (MDL), la
estimación del factor de emisión de CO2 es la clave para el cálculo de la línea base de proyectos de
energías renovables o eficiencia energética, que apliquen al MDL o a cualquier estándar de Mercado
Voluntario.
Beneficios: Estimación de las emisiones de CO2 equivalente de Línea Base de proyecto que sustituye
electricidad conectado a la red eléctrica, o proyectos que resulten de ahorros de energía que habría
sido sustituida por la red eléctrica (proyectos de eficiencia energética).
Resultados: Publicaciones del Factor de Emisión de CO2 del Sistema Nacional Interconectado, que
facilitan a los proponentes de proyectos de energías renovables y eficiencia energética, la realización
de los correspondientes cálculos de las reducciones de emisiones de CO2.
5.7. INCREMENTAR LA EFICIENCIA ADMINISTRAVA DE LAS

TRANSACCIONES ENERGÉTICAS EN BLOQUE
5.7.1. ADMINISTRACIÓN DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES DEL SECTOR
ELÉCTRICO EN BLOQUE
CENACE ha procesado la información de producción y consumos de energía eléctrica así como ha
calculado la liquidación de las transacciones comerciales de 9 empresas de distribución (19 unidades
de negocio); 39 generadores y autoproductores (48 unidades de negocio), 174 consumos internos de
autoproductores y 2 interconexiones internacionales. En el año 2015, los procesos diseñados en CENACE
permitieron la valoración de 22,597 GWh de energía neta producida valorada a nivel mayorista en 1,150
millones de dólares aproximadamente.
5.7.2. ADMINISTRACIÓN DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE

ELECTRICIDAD
En el año 2015, CENACE valoró las transacciones de importación y exportación de electricidad desde
Colombia y Perú. El proceso de valoración de importaciones y exportaciones de electricidad con Colombia
se desarrolló en el marco de la normativa de la CAN, la normativa y disposiciones establecidas por la
ARCONEL.
Se implementó el nuevo esquema comercial de transacciones con Perú basado en contratos bilaterales,
para lo cual fue necesario el análisis regulatorio, la elaboración de procedimientos y la implementación
de las reglas de negocio en los sistemas comerciales diseñados para la ejecución de las liquidaciones
comerciales.
Entre las principales transacciones internacionales procesadas se encuentran las importaciones de
electricidad desde Colombia. Los procesos desarrollados permitieron determinar un volumen de
importación de 457 GWh, que significaron un monto de 48 millones de dólares.
5.7.3. INCORPORACIÓN DE NUEVAS EMPRESAS E INSTALACIONES A LOS

PROCESOS COMERCIALES DEL SECTOR ELÉCTRICO EN EL ÁMBITO
MAYORISTA
Durante el 2015 se incorporaron a los procesos comerciales del sector eléctrico en bloque a las centrales de
generación de Hidrosanbartolo, Manduriacu, centrales de los Sistemas Aislados del Oriente Ecuatoriano,
entre otras instalaciones. Asimismo, se incorporaron 30 empresas nuevas en calidad de consumos
propios internos de autoproductores. Adicionalmente, se ha dado capacitación a varias empresas nuevas
en temas relacionados con los procesos comerciales del sector eléctrico en bloque.
5.7.4. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS TÉCNICOS DE SUPERVISIÓN Y CONTROL

CENACE participa en calidad de Secretario en los Comités Técnicos de Supervisión y Control coordinados
por Subsecretaria de Distribución y Comercialización de Energía del Ministerio de Electricidad y Energía
Renovable, mismos que se reúnen mensualmente para la revisión de la facturación y los pagos realizados
por las empresas eléctricas de distribución a generadores y autoproductores del sector eléctrico.
5.7.5. ANÁLISIS REGULATORIO EN EL PROCESO DE LIQUIDACIÓN DE

TRANSACCIONES DEL SECTOR ELÉCTRICO
En 2015, se ha desarrollado el análisis regulatorio de las nuevas regulaciones y disposiciones de la
ARCONEL con el fin de incorporarlas al proceso de liquidación de las transacciones del sector eléctrico
en bloque.
5.7.6. PRIMERA REVISIÓN DEL ACUERDO COMERCIAL CON XM DE COLOMBIA

Considerando el cambio en la naturaleza jurídica del CENACE, se gestionó la modificación del Acuerdo
Comercial suscrito con XM de Colombia con el fin de incorporar la nueva estructura de CENACE en el
referido instrumento.
5.7.7. GESTIÓN CON EL MINISTERIO DE FINANZAS PARA QUE SE MANTENGA

ESQUEMA FINANCIERO DE LAS TIE
La LOSPEE transformó la naturaleza jurídica del CENACE, preservó sus atribuciones y amplió alguna de
ellas como la de Administrar técnica y comercialmente las TIE en representación de los partícipes del
sector eléctrico. Considerando que esta atribución es un tema de misión crítica de impacto nacional,
se solicitó al Ministerio de Finanzas que autorice al CENACE mantener las cuentas bancarias en Bancos
locales e internacionales con los cuales se viene laborando y permita continuar llevando la contabilidad
de las TIE en el sistema de gestión financiero Institucional.
5.8. ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL CENACE

5.8.1. ACTUALIZACIÓN INTEGRAL DE HARDWARE Y SOFTWARE DEL SCADA/EMS
DE CENACE
Antecedentes: CENACE supervisa y coordina la operación del Sistema Nacional Interconectado (SNI), a
través de su Centro de Control – SCADA/EMS, siendo responsable del abastecimiento de energía con
seguridad, calidad y economía.
CENACE y ABB Inc., firmaron en noviembre del 2007 el Contrato de Software Maintenance Agreement –
SMA (EVERGREEN) para el mantenimiento y actualización continua del Centro de Control del CENACE, el
mismo que tiene una duración de seis años.
En el año 2008 se realizó una primera actualización de la plataforma de software base y aplicaciones,
incluyendo software de terceros, como, PI de OSISoft, ORACLE, etc. Esta actualización no incluyó reemplazo
de hardware total sino únicamente la inclusión de servidores para ICCP.
En el año 2012 inició la segunda actualización de la plataforma de hardware y software base y
aplicaciones, incluyendo software de terceros, como, PI de OSISoft, ORACLE, etc. Esta actualización incluyó
la actualización del Sistema de Adquisición de Datos a través del reemplazo de los concentradores de
datos eLANs por PCU 400 Gateways.
En la siguiente figura se presenta la plataforma de hardware de este sistema:
Figura 5.8 Hardware del SCADA/EMS de CENACE
Objetivos:
• Disponer de un SCADA/EMS actualizado para CENACE en sus componentes: hardware, software
base, aplicaciones y sistema de adquisición de datos, que le permita al CENACE cumplir
su responsabilidad de la administración técnica del Sistema Nacional Interconectado e
Interconexiones Internacionales.
• Disponer de soporte especializado por parte del proveedor de este sistema que permita maximizar
su disponibilidad.
• Implementar un esquema de respaldo entre los centros de control de CENACE y CELEC EP Unidad
de Negocio Transelectric.
Características: las características se encuentran detalladas mediante:
Alcance del Proyecto: El proyecto de Mantenimiento y Actualización – SMA del sistema de control de
CENACE está proyectado para un período de seis (6) años a partir de la firma del contrato y consiste en
la actualización y mantenimiento del hardware y software del sistema central que incluye el sistema
principal ECS, sistema de desarrollo PDS y simulador de entrenamiento OTS.
No se incluyen las unidades terminales remotas, los concentradores de datos e-LANs ni el videowall.
Sin embargo, respecto a los e-LAN, se realizó un cambio de Ingeniería para realizar el cambio de estos
concentradores a los nuevos equipos desarrollados por ABB, los cuales se denominan actualmente
PCU400 Gateway.
En la siguiente figura se presenta la red de los PCU400 Gateways:
RED PCU GATEWAYS

PCU FE AM
CENACE
COT
PCU GW 0102
PCU GE 0104 PCU
PCU PE-AM
10.1.20.2 10.1.20.4
CONEXIONES - PCU
GATEWAY 0102
STA. ROSA 1
RED A 10.1.20.10
10.1.20.11
RCM1 RED B 0
STA. ROSA .20.2
RED A 10.1 .20.21
10.1 CONEXIONES - PCU
RED B
GATEWAY 0304
10.1
RTU RTU 10
10.1
RCM2 .1.
20
.20.4
10 .51
.20.4
.1.
20
0
PASCUALES .50 RED B

RED A
1
RTU RTU
RED B RED A ZHORAY
30
QUEVEDO
0.
31
.2
0.
.1
.2
10
RED A
.1
10
RED B
RCM2 RTU RTU

RTU RTU
RTU
RTU
Figura 5.9 Red de los PCU400 Gateways
Los servicios proporcionados a CENACE por parte de ABB, dentro de este proyecto SMA, incluyen servicios
de mantenimiento/soporte y servicios de actualización del sistema Network Manager. Estos servicios
están encaminados a proveer a CENACE de las últimas correcciones a la versión NM instalada, soporte
del sistema y dos Upgrades que incluyen cambios tecnológicos tanto de software; así como, de hardware
en el producto Network Manager.
El Servicio de Upgrades provee de los nuevos avances en las versiones del producto NM ya que cada año
aparece una nueva versión de Network Manager.
ABB ha provisto los siguientes servicios de soporte:
• Servicio 24/7
• Visitas de especialista
• Soporte Local y desde Sugar Land
• Participación en reuniones de usuarios
• Reuniones de Seguimiento de Proyecto
• Auditorías de Sistema
• Entrenamiento
• Mantenimiento de Software de Terceros
Para el año 4 del proyecto SMA y previo al Segundo Upgrade de Software, ABB y CENACE definieron
la compra del Hardware para el reemplazo de los equipos actuales. Se definieron servidores
blade G8 de HP de última generación. El Upgrade de hardware, considera tanto el reemplazo

total de hardware como la previsión correspondiente de repuestos (similar en alcance a la
proporcionada en el proyecto anterior), que permiten garantizar altos niveles de disponibilidad
del sistema.
Descripción de las funcionalidades más importantes: A continuación se indican las características de las
funcionalidades más importantes del SCADA /EMS:
Funcionalidad SCADA:
• Adquisición de Datos: telemedición de datos y control remoto, procesamiento de datos, alarmas,
límites y cálculos, secuencia de eventos (SOE) y comunicaciones con UTRs y centros de control.
• Interfaz de usuario: presentación de despliegues, niveles de autoridad de las consolas y los
usuarios, coloreo dinámico, gráficos y tendencias, notas del operador y bitácora.
• Herramientas de monitoreo y diagnóstico del Sistema de Control y la red LAN que permiten
disponer información de estados dinámicos, estadísticas de funcionamiento y parámetros de
configuración, con el fin de mantener la disponibilidad de los equipos y programas.
• Supervisión de segmentos la red eléctrica de agentes Distribuidores que afecten los sistemas de
alto voltaje, a fin de mejorar la seguridad.
Aplicaciones de Red:
Las principales Aplicaciones de Análisis de Red en Tiempo Real son: Procesador del Estado de Equipos,
Estimador de Estado, Flujo de Carga del Operador, Análisis de Contingencias, Cálculo de Factores de
Penalización, Monitoreo de Seguridad, Reducción de Red y Monitoreo del Cumplimiento de Despacho. Estas
aplicaciones permiten al operador:
• Determinar las condiciones operativas actuales del sistema de potencia, así como también, prever
posibles contingencias.
• Obtener información acerca de las acciones de control necesarias para operar con seguridad y
calidad el Sistema Nacional Interconectado SNI y optimizar sus recursos.
• Determinar el impacto económico en términos de seguridad de las decisiones operativas.
• Desarrollar estrategias para mantener el abastecimiento de energía y la seguridad del SNI previo
el retiro de equipos por mantenimiento.
• Estimar el estado del sistema de potencia tanto a nivel de áreas internas como externas.
• Evaluar de manera automática, mediante casos de estudio, el impacto de la falla de uno o más
equipos del sistema de potencia.
Control Automático de Generación – AGC:
• Regula la Frecuencia del Sistema y los intercambios internacionales.
• Calcula la generación requerida y ejecuta acciones de control en lazo cerrado sobre las unidades
de generación.
• Cumple con los estándares de la North American Electric Reliability Corporation NERC y políticas
regionales.
• Permite un esquema jerárquico de control sobre las unidades y plantas de generación.
• Permite la modelación y control de unidades de ciclo combinado.
• Reduce el desgaste excesivo de las unidades de generación y sus costos por mantenimiento
mediante el monitoreo de la respuesta de las unidades y la consideración de sus restricciones
operativas.
• Regula la potencia de salida de las unidades de generación.
• Monitorea las condiciones de reserva.
• Monitorea el desempeño de las acciones de control.
Almacenamiento y Recuperación de Datos:

• El Sistema Network Manager tiene integrado dentro de su plataforma al Historiador PI (fabricante
OSI-Soft) el cual permite de manera eficiente: la recolección, almacenamiento y recuperación de
la información histórica.
• El Sistema de Almacenamiento y Recuperación de Información tiene las siguientes características:
• Recolecta varios tipos de datos, como son: indicaciones, mediciones analógicas, mediciones
de energía, datos para el análisis de redes en tiempo real, datos desde la base de datos
integrada del EMS - BMS, alarmas y eventos, etc.
• Dispone de algoritmos de compresión múltiple que permiten minimizar el espacio de disco
requerido para el almacenamiento.
• El sistema soporta hasta 32 servidores y cada punto puede ser archivado en cualquiera de
ellos.
• Dispone de interfaces para software comercial basado en PCs: Software de Microsoft, Interfaces
“Object Data Base Connectivity” (ODBC) y lenguajes de programación para aplicaciones
especiales.
• Dispone de una interfaz de usuario con capacidad de crear gráficos, tendencias y resumen de
datos.
Sistema de Desarrollo (PDS):
Con el uso de este sistema se pueden realizar pruebas de adquisición de datos, nuevo software y nuevas
aplicaciones sin afectar la disponibilidad del sistema principal. Mediante este sistema se realizan el
mantenimiento de la base de datos, despliegues y aplicaciones en forma previa a su inclusión en el sistema
principal para el uso del personal de operación principalmente.
Simulador de Entrenamiento (OTS):
Este sistema permite recrear en un ambiente fuera de línea, en otro sistema, las mismas condiciones que
se presentan en el sistema eléctrico de potencia para entrenar al personal de operación y agentes del
MEM y evaluar sus decisiones y procedimientos utilizados para restauración de fallas en el SNI.
Interfaz de Usuario:
Permite la interacción del usuario con los componentes del Sistema Nacional Interconectado y con
componentes del SCADA/EMS (servidores, consolas, impresoras).
En la siguiente figura se presenta, como ejemplo, el diagrama unifilar de la Central Paute:
S/E MOLINO_A 230/138 KV (RP570)
ZHORAY 2 ZHORAY 1 PASCUALES PASCUALES RIOBAMBA TOTORAS
CUENCA 2 CUENCA 1
Figura 5.10 Diagrama unifilar

Interfaz EMS-BMS:
El sistema EMS mantiene intercambio de información con el sistema BMS de CENACE entregando las
variables medidas o calculadas con las funciones de aplicación y recibiendo los resultados del proceso
de planificación operativa. En la siguiente figura se presenta, el menú de la Interfaz EMS-BMS:
Figura 5.11 Menú de la Interfaz EMS-BMS
Avance:
• Adquisición y configuración de la plataforma de hardware y equipos de red.
• Entrenamiento en sitio y en fábrica para el desarrollo y mantenimiento del SCADA/EMS.
• Elaboración de despliegues de las centrales y subestaciones del Sistema Eléctrico
Ecuatoriano, incluyendo la nomenclatura de la nueva base de datos.
• Conversión de la base de datos del SCADA/EMS actual versión NMR3 al nuevo sistema con
versión NM6.3.
• Instalación del software base, aplicaciones y configuración de las mismas.
• Pruebas punto a punto para probar el direccionamiento de la base de datos convertida.
• Desarrollo de funcionalidades específicas del CENACE, como son: cálculo de reservas,
factores de penalización e interface EMS-BMS.
• Pruebas de Aceptación en Fábrica – FAT.
• Preparación del Data Center, incluyendo conexiones de suministro eléctrico y de red, para
alojar el equipamiento del nuevo sistema.Instalación y configuración de esquema de red
redundante de data center, pruebas de funcionamiento.
• Configuración y pruebas de esquema de seguridad del sistema EMS en el esquema de data
center.
• Embarque del nuevo SCADA/EMS.
• Instalación y pruebas de todo el hardware del SCADA/EMS.
• Instalación de Remote Communication Module – RCMs en las S/E Santa Rosa, Quevedo,
Pascuales y Zhoray.
• Habilitación de los canales de comunicaciones para los RCMs.
• Conversión de la base de datos de los PCU400 Gateway con la información de los eLANs.
• Instalación, configuración y pruebas de los PCU400 Gateway.
• Revisión y corrección de configuraciones de base de datos de PCU GW para conexión de RTUs

reales.
• Conexión de RTUs reales en PCU GW, trabajos y pruebas conjuntas con ABB para el afinamiento
de parámetros de comunicación en todos los protocolos de adquisición de datos.
• Sintonización final de comunicación entre PCU GW y RTUs reales en los 3 protocolos.
• Configuración de esquema de redundancia entre PCU GW y PCU FE-CENACE; PCU FE
TRANSELECTRIC, pruebas de funcionamiento.
• Instalación de routes y firewalls para conexiones ICCP. Paso de enlaces ICCP del sistema NMR
al sistema NM, pruebas.
• Pruebas punto a punto para validación de la base de datos de PCU GW con el sistema
NM, para cumplir este objetivo se realizó el desplazamiento de técnicos a campo para la
simulación de datos de todas las instalaciones existentes en la base de datos: subestaciones
y centrales.
• Inclusión de nuevas instalaciones en el EMS NM, a fin de que los modelos NM y NMR sean
iguales. Para cumplir este objetivo, se realizó la modelación en SCADA y Aplicaciones de: S/E
y Central Baba, S/E Quinindé, AMQ Montecristi, Central Victoria II, Central Esmeraldas II, Zona
Electroquil-Holcim-Generoca, Nueva Línea Loja Cuenca 2, Central Guangopolo, S/E Chongón
y reconfiguraciones de Central Electroquil y S/Es Pascuales, Posorja, Santa Elena, inclusión
de nuevo transformador ATT en S/E Santo Domingo.
• Optimización del modelo de red en la herramienta GED, incluyendo elementos como
Compensadores Serie para remplazar a líneas de transmisión cortas y “small generation”
para remplazar a cargas que pueden ser también fuentes de inyección de generación.
• Verificación de parámetros de líneas, transformadores, compensadores y cargas producto de
la conversión de la base de datos.
• Verificación de la funcionalidad coloreo dinámico de seccionadores de tierra. Este tipo de
seccionadores no se modelan en las aplicaciones del sistema NM.
• Revisión y corrección de despliegues operativos en GED, a fin de que los símbolos y
nomenclaturas sean consistentes.
• Trabajo conjunto con Ventyx en la puesta en servicio de la primera alternativa de solución
al problema de estimación de taps y LTCs; esto es modelando un transformador de tres
devanados como un equivalente de tres transformadores de dos devanados.
• Copia de los parámetros de sintonización del AGC desde el sistema actual NMR3 al nuevo
sistema NM6.3.
• Primera sesión de entrenamiento del OTS, basada en presentaciones y el sistema de prueba
de ABB.
• Finalización de la modelación de transformadores de tres devanados.
• Sintonización Final de Estimador de Estado.
• Sintonización Final de Flujo del Operador.
• Sintonización Final de Análisis de Contingencias.
• Sintonización Final de Flujo Óptimo.
• Sintonización Final del Control Automático de Generación – AGC.
• Poner en funcionamiento la base de datos del CENACE, incluyendo las características del
sistema eléctrico ecuatoriano, en el OTS.
• Ejecución de Pruebas de Aceptación en Sitio – SAT.
• Ejecución de Pruebas de Desempeño.
• Ejecución de actividades previas al cutover del sistema anterior y el nuevo.
• Cutover del SCADA/EMS.

• Ejecución de las Pruebas de Disponibilidad por 336 horas.
• Aceptación Operación el 18 de diciembre de 2015.
• Proyecto finalizado exitosamente.
Actividades Siguientes: Coordinar la ejecución del componente de CENACE dentro del Contrato de
Mantenimiento suscrito entre CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric y ABB Inc. Este componente
incluye el mantenimiento por 4 años y actualización del software del centro de control de CENACE,
planificada ejecutarse en el año 2017.
5.8.2. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA ELÉCTRICO DE CENACE: UPSs, AIRE

ACONDICIONADO Y TABLEROS ELÉCTRICOS
Antecedentes: CENACE, en consideración de la criticidad de los servicios de información y operacionales
para el cumplimiento de sus procesos técnicos y comerciales de la cadena de valor, requiere que los
sistemas instalados en la “Sala Centro de Datos” presenten altos índices de disponibilidad y desempeño.
Desde el año 1994, CENACE disponía de dos equipos UPS de marca ABB los cuales abastecían eléctricamente
a ciertos equipos críticos en la Sala Centro de Datos. Considerando que estos UPS cumplieron con su
vida útil e introducían armónicos a la red eléctrica del edificio de CENACE, fue necesaria la ejecución
de un proyecto y la suscripción de un contrato para provisión y puesta en marcha de equipos UPS en
reemplazo de los mencionados equipos de ABB, así como también, la complementación del Sistema de
Aire Acondicionado y Tableros Eléctricos del Centro de Datos con la empresa SURGE Ingeniería, en julio
de 2015.
Objetivos: Considerando que CENACE debe garantizar el abastecimiento eléctrico al país a través de
la disponibilidad de los servicios y sistemas de información instalados en la “Sala Centro de Datos”,
se requiere disponer de un sistema UPS confiable, redundante y de última tecnología que asegure el
correcto funcionamiento de los equipos y sistemas de la sala en mención, con la provisión de energía
regulable e ininterrumpible.
Actualización de equipos de tecnología obsoleta por equipos de tecnología actual que aporten al
mejoramiento de la calidad de energía reflejada al Suministro del edificio de CENACE.
Características: El sistema de UPS provisto y puesto en marcha consta de dos equipos UPS de marca APC,
que trabajan en forma redundante y se componen cada uno de:
• Un RACK MODULAR con una capacidad de crecimiento de hasta 100 kW, con una potencia inicial de
20 kW nuevos, más 30 kW existentes.
• Un sistema de respaldo de baterías que tenga una operatividad de 60 minutos con la carga total
del sistema (35 kW), en caso de falla del suministro eléctrico del edificio.
X 50kW Saclable to 100kW, 208V with Staruo (SY50K100F)
1,500
1,000
800
600
400
Tiempo de autonomía (minutos)
200
O
100
80 F
60
E
40 SY50K100F + (3) SYBT984
Tiempo de autonomía (minutos) 55.0
Carga (kW) 17
20
D
C
10 B
8 A
6
4
0 10 20 30 40 50
Carga (KW)
Figura 5.12 Sistema de UPS

• Un RACK modular BY-PASS de conmutación estática para los fines de mantenimiento o por falla
del equipo.
• Dentro del proyecto, se reutilizaron los equipos UPS de marca APC de capacidad original 40 kW
que abastecían de energía regulada e ininterrumpible a la mayoría de los equipos y sistemas en
la Sala Centro de Datos.
• Por el tiempo de vida útil, los sistemas UPSs de 20 kVA del fabricante ABB fueron retirados;
considerando factores como tecnología obsoleta, pérdidas por funcionamiento y afectación a la
calidad de energía.
Alcance del Proyecto: Debido al crecimiento alcanzado y para tener una correcta unificación de cargas a
los Sistemas PDU existentes en la Sala Centro de Datos, es necesario la implementación de un Sistema
UPS redundante distribuido 2N+1 de mayor capacidad que el existente.
Las nuevas unidades UPS s servirán para alimentar, a través de los Sistemas PDUs de 60 kW a los
sistemas de servidores, almacenamiento masivo, comunicaciones, NM, y las consolas ubicadas dentro
de la Sala Centro de Datos. Por lo anterior se unificaría el sistema UPS aumentando su disponibilidad
a la vez que se tendría capacidad de crecimiento futuro.
Estas nuevas unidades UPS tienen una capacidad instalada de 50 kW cada una, con un capacidad
de crecimiento de hasta 100 kW, las mismas que para una carga total de la Sala Centro de Datos
aproximada de 35 kW tendrán una autonomía de 60 minutos.
Cada unidad nueva dispone de una tarjeta de red con acceso a la red TCP/IP, la cual hace que los
equipos se integren al sistema de monitoreo remoto para fines de supervisión.
Las unidades existentes de 40 kW servirán para alimentar sistemas importantes como son equipos de
la Sala de Control entre otras.
Figura 5.13 Características de las nuevas unidades UPS

Descripción de las funcionalidades más importantes: A continuación se indican las características de las
funcionalidades más importantes del sistema de UPS:
• Posibilidad de ajuste del nivel de sensibilidad a la tensión: Ofrece la posibilidad de adaptar la UPS
para ofrecer un rendimiento óptimo con aplicaciones de generadores o en entornos energéticos
específicos.
• Posibilidad de ajuste de los puntos de transferencia de tensión: Maximiza la vida útil de las
baterías al ampliar la ventana de tensión de entrada o ajustar la regulación de la tensión de salida.
• Características eléctricas avanzadas: Excelente acondicionamiento de energía, muy baja distorsión
harmónica gracias al rectificador IGBT, corrección del factor de potencia de entrada y gran eficiencia.
• Autodiagnóstico automático: Garantiza la detección anticipada de posibles problemas mediante la
realización de diagnósticos periódicos de los componentes de las unidades UPS.
• Notificación sobre fallas de la batería: Analiza las baterías a fin de advertir anticipadamente en
caso de fallas posibles, lo que garantiza que el mantenimiento preventivo sea oportuno.
• Módulos de baterías conectados en paralelo: Ofrece altos niveles de disponibilidad mediante
baterías redundantes.
• Reemplazo de baterías sin herramientas: Permite reemplazar las baterías fácil y rápidamente.
• Manejo inteligente de la batería: Maximiza el rendimiento, la vida útil y la confiabilidad de las
baterías a través de la carga inteligente y de precisión.
• Baterías externas administrables: Reduce la necesidad del servicio de mantenimiento preventivo
al monitorear la integridad y el estado de las baterías externas así como el tiempo de autonomía
esperado.
• Baterías reemplazables: Permite añadir capacidad de autonomía o reemplazar módulos de
baterías existentes con rapidez. El sistema reconoce en forma automática los módulos instalados.
• Carga de baterías con compensación de temperatura: Prolonga la vida útil de las baterías al regular
la tensión de carga según la temperatura real de las baterías.
• Módulos de inteligencia redundantes: Proporciona niveles más altos de disponibilidad a las cargas
conectadas a la UPS al ofrecer vías redundantes de comunicación con las funciones clave de la
unidad UPS.
• Módulos de potencia conectados en paralelo: Aumenta la disponibilidad al permitir la recuperación
inmediata y sin inconvenientes tras fallas aisladas de módulos.
• Módulos de potencia reemplazables: Permite añadir capacidad de potencia o reemplazar módulos
de potencia existentes con rapidez. El sistema reconoce en forma automática los módulos instalados.
• Configurable para alcanzar un nivel de redundancia interna de N+1: Proporciona altos niveles de
disponibilidad mediante redundancia al permitir la configuración con un módulo de potencia en
exceso respecto de la cantidad requerida para ofrecer soporte a la carga conectada.
• Administrable a través de una red: Proporciona administración remota de las unidades UPS a
través de la red.
• Bypass interno automático: Proporciona potencia de línea a las cargas conectadas en caso de que
la unidad UPS sufra una sobrecarga o falla.
Como características de la funcionalidad más importante, vistas como resultados a nivel de mejoramiento
de la calidad de energía en el edificio de CENACE se presentan:
• Bajo Nivel de Distorsión Armónica de Corriente (THD-I) bajo el 10%
• Bajo Nivel de Distorsión Armónico de Voltaje (THD-V) bajo el 1,5%
• Mejoramiento en Balance de Corrientes en Tablero de Distribución TPD-2
• Porcentaje de Corriente de Neutro controlado.
Figura 5.14 Resultados a nivel de mejoramiento de la calidad de energía en el edificio de CENACE
Avance: Este proyecto está concluido, las principales actividades ejecutadas son:
• Desmontaje y retiro de equipos antiguos: UPS ABB, tableros de distribución y acometidas.
• Montaje e instalación de equipos nuevos: UPS APC de 100 kW que incluye alimentación eléctrica,
instalación de BY-PASS de estado sólido.
• Redistribución de cargas conectadas desde Sala Centro de Datos hacia los nuevos equipos UPS APC.
• Configuración e integración de los equipos nuevos al Sistema de Monitoreo, para fines de
supervisión desde acceso web local o remoto.
• Pruebas de funcionamiento, pruebas de “autotest” y verificación de parámetros eléctricos de cada
UPS nuevo.
• El inicio de la operación comercial de los nuevos UPSs desde el 30 de octubre de 2015.
Figura 5.15 Equipos UPSs de CENACE

Mejoras a futuro:
• Modernización del Sistema de Protecciones a nivel de suministro eléctrico 208/120 VAC en tableros
de distribución principal.
• Adquisición de un Grupo Generador Diesel con mayor capacidad y mejor tecnología que el actual.
• Implementación de un Sistema Integral de Monitoreo del Sistema de Energía y de Climatización
del edificio de CENACE.
• Adquisición de un Sistema de Climatización para la Sala de Comunicaciones.
• Acoplamiento de fuentes de energía renovables al sistema de emergencia como aporte energético
(MICROGRID).
Con estas iniciativas, la visión de CENACE es homologar su Centro de Datos con los estándares
internacionales en este ámbito, denominados TIER.
5.8.3. IMPLEMENTACIÓN DEL NETWORK OPERATION CENTER – NOC DE CENACE

Antecedentes: Con la dinámica con la que evoluciona la tecnología y dada la necesidad de las empresas
de maximizar el retorno de sus inversiones tecnológicas, es imprescindible formular modelos de gestión
que permitan la consolidación de operaciones TIC (Tecnologías de Información y Comunicación) y
OT (Tecnología Operacional) a través de los denominados Centros de Operaciones de Red o Network
Operation Center – NOC.
La plataforma tecnológica de CENACE contempla: 114 servidores físicos, 73 servidores virtuales, 70 equipos de
red, 5 sistemas de almacenamiento, 3 sistemas de respaldos, 871 procesadores, 120TB de almacenamiento, 14
sistemas de bases de datos, 4.9 TB de memoria. Los cuales permiten la disponibilidad de los aproximadamente
50 servicios de información y negocio que CENACE otorga a sus clientes entre ellos:
• Programa Anual de Operación
• Programación Semanal
• Despacho Económico Programado
• Información operativa de generación y demanda de energía
• Gestión de información de Medición Comercial de las empresas del sector eléctrico
• Información de la liquidación de las transacciones de electricidad
• Intercambio de información de supervisión operativa en tiempo Real; y otros 40 servicios más.
Debido a la complejidad de la gestión y administración de los componentes mencionados en el párrafo previo
se considera imprescindible establecer un modelo orientado a servicios de negocio en el que se conjuguen
procesos, tecnología y recursos humanos, con el propósito de ofrecer servicios de información de valor agregado
a los clientes internos y externos de CENACE, mediante la implementación del Centro de Operaciones, NOC.
Objetivo: Disponer de una solución centralizada para el monitoreo y supervisión de la infraestructura del
Centro de Datos de CENACE y para la gestión de servicios de información de manera integral, que permita
tener una visión en casi tiempo real del estado de los servicios de información, a fin de optimizar el nivel
de disponibilidad y calidad de los mismos, y mejorar los niveles de satisfacción de los clientes internos
y las empresas del sector eléctrico.
Características:
1. El Network Operation Center NOC permite realizar:
a) Gestión de monitoreo y desempeño de Infraestructura, en este ámbito ejecuta:
• Descubrimiento de la infraestructura TI y las relaciones de sus elementos
• Colecta información detallada de desempeño, eventos, traps y estado de la plataforma
tecnológica
• Correlaciona, enriquece, filtra y prioriza la información.
• Permite ejecutar acciones correctivas de manera automática.
b) Gestión de servicios alineado con el negocio, permite tener una visión holística de la salud de los
servicios de información y negocio de CENACE, que incluye la configuración de SLA’s (Service Level
Agreement), y poder obtener la experiencia del usuario final en cuanto a la disponibilidad de los
servicios de información. Actualmente, esta solución se encuentra implementada para los servicios
de información SIMEM - Sistema de Información del Mercado Eléctrico Mayorista y SIMEC - Sistema de
Medición Comercial.
Figura 5.16 Gestión de servicios alineado con el negocio
2. La Solución NOC fue implementada sobre 6 servidores virtuales residentes en la plataforma Cloud
System Enterprise que dispone CENACE y un servidor físico de base de datos (Oracle), de acuerdo a la
siguiente arquitectura física y lógica:
Arquitectura Física
Figura 5.17 Arquitectura física NOC

Arquitectura Lógica
Figura 5.18 Arquitectura lógica NOC
Alcance del Proyecto: El proyecto NOC de CENACE incluye:

1. Provisión de licenciamiento de software de herramientas NOC, con su respectivo soporte.
2. Implementación de las siguientes herramientas:
• NNMi, iSPI Performance for Metrics y Performance for Traffics, Network Engineering Toolset:
plataforma de software que permite monitorear la salud, disponibilidad y desempeño de los
componentes del equipamiento de networking y el tráfico de la red Corporativa de CENACE.
• HP Sitescope: software que permite supervisar la salud, disponibilidad y desempeño de la
plataforma de servidores de CENACE.
• HP Solution Templates: software que permite supervisar la salud, disponibilidad y desempeño de
aplicaciones específicas y bases de datos como: SQL server, Exchange, Directorio Activo, Oracle.
• HP Business Service Management, SLM y Business Process Monitor: plataforma que permite tener
una visión global de la salud end to end de los servicios de información SIMEM y SIMEC.
• HP Operation Manager i (OMI): Finalizó satisfactoriamente la implementación del software
que permite centralizar y correlacionar todos los eventos generados a partir del monitoreo y
supervisión de la infraestructura tecnológica a fin de identificar la causa raíz de inconvenientes
técnicos suscitados.
3. Talleres de capacitación en modo Hands-on de las herramientas implementadas.
4. Entrega de documentación técnica de la Solución NOC instalada en CENACE.
Beneficios:
• Visibilidad global en casi tiempo real del estado y salud de los servicios de información y
operacionales.
• Solución de incidentes de manera proactiva y eficiente.
• Mejora la gestión de operaciones y TI (detección de cuellos de botella, reducción de esfuerzos
manuales asociados a supervisión y operación de los sistemas, entre otros).
• Reducción de los costos de operación y gestión de infraestructura.
• Mejora la satisfacción de los clientes de los servicios de negocio, a través de SLA´s: empresas del
sector eléctrico, MEER, CONELEC, CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric, CELEC EP Unidad de
Negocio Hidropaute, CNEL EP entre otros.
• Maximiza los índices de disponibilidad de los servicios de información.

• Permite la gestión de conocimiento para futuros incidentes.
• Reducción del tiempo promedio de resolución de incidentes.
Avance: A la presente fecha se ha concluido la totalidad de fases del proyecto y las implementaciones
técnicas realizadas se encuentran funcionando de manera satisfactoria, de acuerdo al siguiente resumen:
Tabla 5.6 Fases del proyecto e implementaciones técnicas del NOC en CENACE
Porcentaje
Actividad
Completado
Entrega de licenciamiento 100%
Implementación de NNMi, iSPI Performance for Metrics y Performance for Traffics,
100%
Network Engineering Toolset
Implementación de HP Sitescope 100%
Implementación de Solution Templates 100%
Implementación de HP Business Service Management, SLM y Business Process Monitor 100%
Implementación HP Operation Manager i (OMI) 100%
Capacitación de las herramientas de las soluciones implementadas 100%
Acompañamiento Post- Producción 100%
Entrega de Documentación técnica 100%
Próximos pasos:
• Implementación de los Procesos de Gestión y Organización NOC, alineado con las mejores prácticas
y estándares internacionales, que permitan una administración eficaz del mismo.
• Configuración y parametrización de nuevos servicios de información y operacionales en la Solución
NOC con sus respectivos Acuerdos de Niveles de Servicio (SLA’s) con los clientes.
5.8.4. INTEGRACIÓN DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN (SIMEM-SIVO)

DEL CENACE CON EL SISTEMA SISDAT DE ARCONEL, MEDIANTE LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN BUS DE SERVICIOS EMPRESARIALES (ESB)
Antecedentes: Dentro del portafolio de Proyectos de CENACE año 2014 se contempló el Proyecto
1 “Implementación de una Arquitectura Orientada a Servicios para el intercambio de información
entre sistemas (Enterprise Service Bus - ESB)” y el Proyecto Conjunto “Integración de SISDAT del
CONELEC con los sistemas tecnológicos del CENACE”, con cuya implementación se proporcionará el
acceso a información técnica de CENACE (sistemas SIMEM y SIVO) por parte de ARCONEL (sistema
SISDAT). Adicionalmente, la necesidad disponer de una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA)
que permita soportar los objetivos estratégicos y la interoperabilidad entre ARCONEL y CENACE,
para atender los requerimientos planteados por ARCONEL en su proyecto de “Integración de Bases
de Datos SISDAT- CENACE”.
Bajo este esquema, en una primera fase, el CENACE generará sus servicios para la exposición de
la información dentro de una arquitectura SOA, los cuales serán publicados, con la información
requerida por ARCONEL, sin comprometer el funcionamiento de los sistemas de origen (SIVO y
SIMEM). A futuro se implementarán nuevos servicios de información.
Objetivos: Implementar un entorno único para la orquestación de los servicios de intercambio de
información, que sea administrable, escalable, seguro y eficiente, a fin de cubrir las necesidades
de integraciones actuales y futuras. Disponer de la interoperabilidad entre ARCONEL y CENACE,
para atender los requerimientos planteados por la ARCONEL en su proyecto de “Integración de
Bases de Datos SISDAT- CENACE”.
Características: El alcance de esta propuesta incluye la implementación de herramienta ESB,
realización e implementación de los 20 servicios de información requeridos, siendo los que se
distinguen en primera instancia los siguientes:
Tabla 5.7 Alcance de la implementación de la herramienta ESB

ÁREA SERVICIO FUENTE SISTEMA
Despacho Real A (c/media hora) Excel SIVO
Despacho Real B (c/media hora) Excel SIVO
Despacho Post Operativo Excel SIVO
GOP Información Caudales Excel SIVO
Demanda Máxima Transformadores Excel SIVO
Voltaje Barras Subestaciones Excel SIVO
Energía Transportada a SNT Excel / SQL Server SIVO / SIMEM
TIES (Costo de Interconexión) Oracle 10g SIMEM
Energía Comprada Excel / Oracle 10g SIMEM
Energía Producida Oracle 10g SIMEM
Balance de Producción Oracle 10g SIMEM
Energía Vendida Oracle 10g SIMEM
Facturación Clientes No Regulados Oracle 10g SIMEM
GTC
Archivo RFIDE Excel SIMEM
Liquidación Singularizada Oracle 10g SIMEM
Liquidación Singularizada Ajustes Oracle 10g SIMEM
Liquidación Dis reasignadas Excel N/A
Liquidación Singularizada KWHDIS Oracle 10g SIMEM
Impuestos Interconexiones Excel N/A
GPL Despacho Económico Excel N/A
• Descripción de las funcionalidades más importantes del ESB (Enterprise Service Bus).
• El intercambio de información operativa/estratégica entre diferentes sistemas del CENACE (SIMEM,
SIVO) salvaguardando la integridad, seguridad y el rendimiento de los mismos.
• Aplicando las políticas de seguridad del ESB, aplicaciones de terceros sistemas pueden acceder a
los servicios publicados y viceversa.
Arquitectura del ESB (Enterprise Service Bus):
La arquitectura tecnológica actual del CENACE involucra la necesidad de interoperabilidad en esta fase
de los sistemas SIVO y SIMEM, con el sistema SISDAT de ARCONEL, siendo la arquitectura general de estos
la siguiente:
• SIVO: desarrollado en .net y base de datos SQL Server 2012
• SIMEM: desarrollado en java y base de datos Oracle 10g/12c
• Sistema SISDAT de ARCONEL: desarrollado en .net y base de datos SQL Server 2008
SYSTEM CONTEXT
Red Externa Red Interna
JDBC/ODBC
Aplicaciones Externas
MsSQL Server
SOAP/HTTP (S)
JDBC/ODBC
MQ/HTTP (S)
Oracle
Administrador
Figura 5.19 Intercambio de información operativa/estratégica entre SIMEM y SIVO

La infraestructura de procesamiento, almacenamiento y networking requerida para la implementación

de la solución ESB, fue implementada en la plataforma de virtualización VMWARE existente en CENACE.
Figura 5.20 Infraestructura de procesamiento, almacenamiento y networking en la implementación ESB
Avance: Implementación de la arquitectura SOA a través del despliegue de los servicios técnicos, lo
cual incluye:
• Análisis, definición de diseño, desarrollo e implementación de componentes de integración
(servicios).
• Adquisición e implementación del licenciamiento del producto Websphere IBM Integration Bus.
• Contratación de los servicios de implementación del ESB con una empresa consultora.
• Construcción de componentes en servicios expuestos y reutilizables en la arquitectura SOA.
• Publicación de la solución dentro del servidor de aplicaciones.
• Por parte de ARCONEL, se encuentra en etapa de pruebas.
Beneficios:
• Con la implementación de una Arquitectura Orientada a Servicios (SOA), se ha logrado disponer
de un entorno único para la orquestación de los servicios de intercambio de información,
administrable, escalable, seguro y eficiente.
• Interoperabilidad entre ARCONEL y CENACE.
• La integración de aplicaciones se simplifica.
• Servicios orientados a necesidades de negocio.
• Se potencia la reutilización de la información expuesta a través de los servicios web.
• Se facilita el mantenimiento de aplicaciones.
A futuro la plataforma del Bus de Datos implementada facilitará:
• El intercambio de información operativa/estratégica entre diferentes sistemas del CENACE
(SIMEM, SIMEC, ePSR, EMS, etc.), salvaguardando la integridad, seguridad y el rendimiento de
los mismos.
• La integración nativa con el ESB del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (Proyecto
SIGDE) para el intercambio de información operativa/estratégica.
• La migración de las actuales interfaces de transferencia de datos desarrollados bajo el esquema
punto a punto en diversos sistemas.
• La implementación de nuevos requerimientos de intercambio de información desde/hacia
entidades externas.
5.8.5. MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL MERCADO ELÉCTRICO

MAYORISTA “SIMEM” - COMPONENTE NUEVA PLATAFORMA TECNOLÓGICA
Antecedentes: El SIMEM (Sistema de Información del Mercado Eléctrico Mayorista) fue desarrollado e
implementado en el CENACE en año 2008 por la empresa española ATOS WORLDGRID, posteriormente
en el año 2010 se ejecutó el proyecto de complementación del SIMEM que incluyó actualización
tecnológica y funcional.
En mayo de 2014 se realizó la conformación del equipo de trabajo para efectuar el Proyecto de
Modernización de SIMEM, como una necesidad de adaptación funcional para el cumplimiento de
cambios regulatorios que estaban previstos en la nueva Ley Eléctrica. Adicionalmente, los elementos
de hardware y software de base del SIMEM en producción en ese momento presentaban señales de
obsolescencia, siendo necesaria una actualización global (funcional y tecnológica) para el citado
sistema.
Objetivos: Efectuar la modernización integral del Sistema SIMEM, a fin de optimizar los procesos
de gestión comercial, integrados con la información producida por otros sistemas, en un entorno
transaccional seguro, flexible y más amigable para sus usuarios, sobre una plataforma tecnológica
de punta.
Características: El alcance del proyecto incluyó aspectos tanto a nivel funcional como técnicos que se detallan
a continuación:
• Plataforma de virtualización para el funcionamiento de los nuevos servidores de aplicaciones del
sistema.
• Nueva tecnología de administración del entorno virtual mediante una plataforma Cloud (Nube Privada).
• Versiones actualizadas de los Sistemas Operativos tanto para los servidores de aplicaciones como para
servidores de Bases de Datos.
• Motor de base de datos Oracle 12c.
• Clúster de bases de datos Oracle RAC.
• Seguridad, velocidad y disponibilidad de la infraestructura de red optimizada, mediante el uso de la
plataforma de Networking del Data Center del CENACE.
• Balanceadores de carga para los servidores de aplicaciones externos e internos con la pataforma F5.
• Motor de reglas de negocio ODM (Operational Decision Management).
• Nueva interfaz java J2EE para el sistema.
• Plataforma para la generación de certificados para el acceso externo a SIMEM.
• Tecnología de punta en todos los componentes del sistema: hardware, software, red, sistemas
operativos, almacenamiento.
Descripción de las funcionalidades:
• Soporte multi-navegador para los navegadores web más populares de la industria.
• Nueva arquitectura del SIMEM basada en los siguientes componentes: implementación de servicios de
Nube Privada Cloud HP, plataforma de virtualización VMWARE, migración del motor de base de datos a
la versión Oracle a 12c RAC y balanceadores de carga F5.
• El nuevo sistema tiene dos entornos de operación:
• Producción: compuesto por 12 servidores de aplicaciones (virtuales), 2 servidores de bases de
datos, todos los elementos críticos son redundantes para garantizar la alta disponibilidad del
SIMEM.
Figura 5.21 Producción SIMEM
Pre-producción: compuesto por 4 servidores de aplicaciones (virtuales), 1 servidor de bases de datos,

este ambiente cuenta con los mismos elementos que el entorno de Producción.
Figura 5.22 Arquitectura del SIMEM - Producción
Avance:
• Alistamiento local de la infraestructura de hardware y software de base.
• Desarrollo de las pruebas técnicas en fábrica (FAT) en el nuevo SIMEM.
• Migración de la base de datos de información comercial del SIMEM desde el anterior al nuevo
entorno.
• Instalación y configuración de red, software de base, capa media y motor de reglas de negocio.
• Ejecución de las pruebas en sitio (SAT) del nuevo SIMEM con soporte en sitio.
• Inicio de la operación comercial del nuevo SIMEM desde el 1 de septiembre de 2015.
• Proyecto finalizado exitosamente.
Figura 5.23 Sistema SIMEM
Beneficios:
• Alto desempeño en la gestión de información del sistema SIMEM, a través de la implementación de un
Clúster Oracle 12c con tecnología RAC.
• Optimización de la disponibilidad del sistema mediante la implementación de dos balanceadores de
carga F5, mejorando el acceso tanto para los usuarios internos como externos.
• Flexibilidad para la creación y modificación de las reglas de negocio, a través del software ODM
(Operational Decision Manager).
• Compatibilidad con varios navegadores como Mozilla Firefox y Google Chrome. En la versión previa de
SIMEM, el navegador certificado era únicamente Internet Explorer en una versión definida.
• Por lo indicado, actualmente se dispone de un sistema moderno, seguro y flexible que permite la
administración eficaz y eficiente de las transacciones comerciales de electricidad del país.
5.8.6. IMPLEMENTACIÓN DE CÁMARAS DE MONITOREO PARA MANTENIMIENTO

DE CENTRALES TERMOELÉCTRICAS
Antecedentes: En Reunión de Directorio de CENACE de 5 de noviembre de 2013 el Sr. Ministro de Electricidad
y Energía Renovable, encargó al CENACE la implementación del Sistema de Supervisión vía cámaras para
supervisar la eficiencia de las labores de mantenimiento en las centrales de generación. (Acta 10-13)
El presupuesto aprobado del CENACE para el año 2015 consideró en su portafolio de proyectos conjuntos
el Proyecto Cámaras con una asignación de US$ 250.000; y una vez culminado el correspondiente
proceso de adquisición, esto es la aprobación del proceso por la Comisión Técnica del entonces
Directorio de CENACE, el correspondiente Concurso de Ofertas y la adjudicación del proyecto a la
empresa Huawei Technologies se suscribió el correspondiente contrato en enero del 2015.
La instalación, configuración y pruebas del equipamiento del sistema se realizó en el plazo de 4

meses; la habilitación de todos los canales de comunicaciones con CELEC TRANSELECTRIC finalizó en
noviembre del 2015 cuando se culminaron las últimas pruebas de integración y operación del sistema.
Objetivos: Implementar un sistema de video para monitoreo y registro de actividades de
mantenimiento en centrales de generación del SNI, que permita al CENACE supervisar y auditar la
programación adecuada, la ejecución eficiente, el cumplimiento de los plazos establecidos así como
la asignación de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades de mantenimiento.
Alcances del Proyecto: En consideración a la importancia de la disponibilidad del parque
termoeléctrico de generación y a los recursos disponibles el alcance del proyecto en su primera
fase cubre las centrales de generación: Gonzalo Zevallos, Enrique García, Trinitaria y Esmeraldas 1 y
2, pertenecientes a las Unidades de CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas y Termo Esmeraldas
respectivamente. La capacidad instalada de estas instalaciones es de aproximadamente 600 MW.
CENACE coordinó durante todas las fases del proyecto (incluida la fase previa a la contratación)
con las Unidades Electroguayas y Termo Esmeraldas así como con TRANSELECTRIC, reuniones,
inspecciones en sitio, levantamiento de requerimientos y definición de la ubicación de cámaras,
necesidades de telecomunicaciones, etc. en las cinco (5) centrales consideradas en las actividades
de mantenimiento en centrales de generación del SNI, que permita al CENACE supervisar y auditar la
programación adecuada, la ejecución eficiente, el cumplimiento de los plazos establecidos así como
la asignación de los recursos necesarios para el desarrollo de las actividades de mantenimiento.
El alcance del Proyecto en su Fase 1 comprende lo siguiente:
• Implementación de un sistema centralizado de gestión en CENACE para la recolección de los
registros de video de las instalaciones de las cinco centrales de generación. Esta grabación
se activará bajo demanda del operador del sistema en CENACE. Este sistema central incluye
la infraestructura de procesamiento, almacenamiento y presentación de la información, y
reproducción de registros de video.
• Provisión e instalación de 49 cámaras de video de varios tipos y características (interiores,
exteriores, móviles) de acuerdo a los requerimientos de supervisión.
• Canales de comunicación dedicados a entre CENACE y las centrales de generación (provistos
por TRANSELECTRIC).
• Provisión e instalación de equipos de comunicaciones y red.
Arquitectura de la Solución
• Activación de grabación Bajo

Demanda
• Puntos específicos
• Todos los puntos
• Reproducción y grabación
de videos
Figura 5.24 Arquitectura de la Solución

• Las cámaras se encuentran ubicadas en los sitios e instalaciones críticas para la operación
y mantenimiento de las centrales. En el caso de las centrales a vapor se definen como sitios
estratégicos los siguientes: turbina-generador; caldera/ quemadores, toma de agua y bombas
de agua de alimentación.
• Para el caso de la central Termoesmeraldas II se considera: Motores, calderas, auxiliares,
estación de bombeo y subestación.
• Para la central Enrique García: cuarto de máquinas, turbina - generador y tanques de
combustibles.
Tabla 5.8 Distribución y ubicación de Cámaras
Sistema de Supervisión de Mantenimientos en Centrales Térmicas del SNI - Fase I

Central Tipo de Cámaras Cantidad
Termoesmeraldas I Indoor/Outdoor 9
Termoesmeraldas II Indoor/Outdoor 10
Gonzalo Cevallos Indoor/Outdoor 10
Trinitaria Indoor/Outdoor 14
Enrique García Indoor/Outdoor 6
Total de cámaras 49
Central: TERMOESMERALDAS I Central: GONZALO CEVALLOS

Área Tipo Montaje Cantidad Área Tipo Montaje Cantidad
Turbo Generador Outdoor Pared 2 Ingreso
Outdoor Poste 1
Condensador Outdoor Techo 1 Subestación
Bombas de Agua Outdoor Poste 1 Bombas de Agua Indoor Techo 1
Quemadores Outdoor Poste 1 Área de Máquinas Outdoor Techo 2
Calentador Outdoor Poste 1 Tableros Eléctricos Indoor Techo 1
Mantenimiento PTZ Poste 1 Calderas Outdoor Poste 2
Torre Enfriamiento Outdoor Poste 1 Toma de Agua Outdoor Poste 1
Tableros Eléctricos Indoor Techo 1 TG4 Outdoor Poste 2
Total de cámaras 9 Total de cámaras 10
Central: TERMOESMERALDAS II Central: TRINITARIA

Área Tipo Montaje Cantidad Área Tipo Montaje Cantidad
Motores Outdoor Pared 4 Bodega de Repuestos Outdoor Poste 1
Calderas Outdoor Pared 2 Taller de Mantenimiento Indoor Techo 1
Auxiliares Outdoor Poste 2 Planta Desanilladora Indoor Techo 1
Estación Bombeo Outdoor Poste 1 Toma de Agua Outdoor Poste 1
Subestación Outdoor Pared 1 Área de Máquina Indoor Techo 2
Total de cámaras 10 Área de Turbina Outdoor Pared 1
Área de Calderas Outdoor Poste 7
Total de cámaras 14
Central: ENRIQUE GARCÍA
Área Tipo Montaje Cantidad
Cuarto de Máquinas Outdoor Poste 4
Turbinas Outdoor Pared 1
Tanque Combustible PTZ Techo 1
Total de cámaras 6
Descripción de las funcionalidades más importantes:

Sistema Central
• Servidor central para coordinación y activación de grabaciones bajo demanda
• Descarga de grabaciones
• Conexión switches remotos y cámaras de sitios remotos
• Conexión a cámaras locales
• Configuración de HMI y despliegues de acceso a cámaras por central
Sistemas Locales
• Servidor remoto para la conexión de cámaras de cada sitio.
• Acceso local para las centrales: visualización de cámaras sin permiso de cambio de configuraciones
o activación de grabación.
Figura 5.25 Monitoreo de Cámaras en Centrales Termoeléctricas

Avance:
Actividades Ejecutadas
• Especificaciones, concurso y adjudicación.
• Instalación y configuración de las cámaras en 5 centrales: Gonzalo Zevallos, Enrique García,
Trinitaria y Esmeraldas 1 y 2.
• Configuración de la plataforma de hardware y equipos de red.
• Capacitación para el uso del sistema.
• Coordinación con la GOP para la capacitación a usuarios finales y puesta en operación
comercial del sistema.
Actividades Siguientes:
Una vez concluida exitosamente la fase 1 del presente proyecto, la perspectiva del Sistema de
Cámaras de Monitoreo para Mantenimiento de Centrales Termoeléctricas es extender la cobertura
de monitoreo a todas las instalaciones del SNI, que permita al CENACE mantener un registro y
supervisión global de dichas actividades, posibilitando de esta manera mejorar la calidad del
servicio eléctrico a la ciudadanía.
5.8.7. ADQUISICIÓN Y GESTIÓN DE PARÁMETROS DE CALIDAD DE POTENCIA

A TRAVÉS DEL SISTEMA DE MEDICIÓN COMERCIAL “SIMEC”
Antecedentes: El Sistema de Medición Comercial “SIMEC” permite gestionar la medición de los
registros cuarto-horarios de energía y otros parámetros eléctricos, en los puntos de generación/
entrega del Sistema Nacional Interconectado (SNI).
La regulación CONELEC 003/08 determina los lineamientos de la “Evaluación de la Calidad”
mediante la recopilación de parámetros de calidad que se realizará en intervalos de medición de
10 minutos, durante un período de siete días continuos que se considerarán representativos de
todo el mes. La ARCONEL hará la selección de los siete días del mes para control.
Objetivos: Desarrollar e implementar un nuevo módulo en el Sistema SIMEC para la gestión de la
información de Calidad de Potencia residente en los medidores ubicados fundamentalmente en
los puntos de entrega de CELEC EP TRANSELECTRIC a las Empresas de Distribución del país. El SIMEC
procesará la información recibida frente a los requerimientos e indicadores de cumplimiento de
la Regulación CONELEC 03/08.
Características - Alcances del Proyecto:
• El sistema SIMEC gestiona, la información de calidad de potencia, residente en los registradores
de aproximadamente 100 medidores ubicados fundamentalmente en los puntos de entrega
de CELEC EP Unidad de Negocio Transelectric a las Empresas de Distribución del país.
• El SIMEC procesa la información recibida frente a los requerimientos e indicadores de
cumplimiento de la Regulación CONELEC 03/08, fundamentalmente relacionados con:
a) Contenido armónico de voltajes
b) Desbalance de voltajes y corrientes
c) Contenido armónico de corriente
d) Factor de potencia de la carga
e) Corriente Máxima
• El SIMEC supervisa la información recibida a fin de establecer la transgresión de límites de
acuerdo a los valores establecidos en la regulación respectiva.
• El Sistema SIMEC ofrece la facilidad de generar los reportes de interés, así como la
modificación “en línea” de los parámetros de calidad de potencia definidos en la actual
Regulación.
• El Ingeniero Analista de Calidad de Potencia tiene un perfil de acceso propio al SIMEC con el
fin de no interferir en los procesos y actividades de medición comercial.
• La funcionalidad implementada ofrece la facilidad de exportar la información o archivos en
formato Excel a fin de que la misma pueda ser sujeta a análisis complementarios.
Descripción de las funcionalidades más importantes
El módulo de Calidad de Potencia cumple con los siguientes requerimientos funcionales:
1. Contenido armónico de voltajes: Recopilación de los valores de VTHD, con una integración de 10
minutos en todos los medidores ubicados en los puntos de intercambio del Transmisor con las
Empresas Distribuidoras. Posteriormente el SIMEC realiza la comparación de los valores VTHD
de cada punto de medición con los VTHD máximos definidos en la siguiente tabla:
Tabla 5.9 Valores de VTHD

LÍMITES PARA CONTENIDO ARMÓNICO DE VOLTAJES (IEEE 519)
Voltajes de Barras KV VTHD Máximo (%)
Vn <= 60 KV 5.00
69 KV < Vn <= 161 KV 2.50
Vn > 161 KV 1.5
2. Desbalance de voltajes y corriente: Recopilación de los datos de desbalance de voltaje y

corriente de cada punto de medida y la comparación con el límite admitido; se marcan los
puntos de medida que transgreden los límites en cada período de 10 minutos. El límite de
desbalance de voltajes es 1,3% y el límite de desbalance de corriente es 3%.
3. Contenido armónico de corriente: Recopilación de los valores de ITHD, con una integración de
10 minutos, para todos los medidores disponibles en los puntos de intercambio del Transmisor
con las Empresas Distribuidoras.
4. Factor de potencia de la carga: Los índices de calidad de este parámetro, son calculados
mediante el uso de la energía activa y reactiva disponible en la base de datos del SIMEC
(parámetros transaccionales).
5. Corriente Máxima: Los valores de energía son calculados mediante el uso de la energía activa y
reactiva disponible en la base de datos del SIMEC.
Figura 5.26 Datos SIMEC del cálculo del uso de la energía activa y reactiva
Con respecto a la infraestructura de procesamiento, el Módulo de Calidad de Potencia se despliega sobre

la plataforma de Hardware, Software de Base, Software de Aplicaciones, Base de datos y equipamiento
de campo del actual SIMEC.
Arquitectura del SIMEC
CENACE - SMEC
PUESTOS DE OPERACIÓN
LL-IB 13/12/2011 V 1.6
GPS
BALANCEADORES
DE CARGA
SRV SRV
PORT 1 PORT 2
FIREWALL
8 MODEMS 8 MODEMS
P6300 EVA
SERVIDOR 8D CLUSTER
REGISTRADORES
TCP, IP
REGISTRADORES
SR1 - SERVIDOR REGISTRADOR 1 RTC, GSM
SR2 - SERVIDOR REGISTRADO 2
SA - SERVIDOR DE APLICACIÓN
AG - PORTAL WEB DE AGENTES
SRPRE - SERVIDOR REGISTRADOR PREPRODUCCIÓN
AGPRE - PORTAL WEB DE AGENTES PREPRODUCCIÓN USUARIOS
WEB CACHE 1 PORTAL
WEB CACHE 2 AGENTES
Figura 5.27 Arquitectura del SIMEC
Avance - Actividades Ejecutadas

• Ejecución y desarrollo de la ingeniería de software: especificación funcional, desarrollo, pruebas,
puesta en marcha y documentación.
• Desarrollo de las pruebas funcionales y técnicas en sitio (SAT) del nuevo módulo de adquisición de
parámetros de Calidad de Potencia en el SIMEC con el acompañamiento de NUCLEO.
• Recepción provisional del nuevo módulo de Calidad de Potencia y verificación de anomalías
por el período de un mes en el entorno de producción del SIMEC, incluyendo la recepción de la
documentación de manuales de Operación, Instalación y Configuración del SIMEC.
• Recepción definitiva del nuevo módulo de Calidad de Potencia e inicio de la garantía técnica de
buen funcionamiento del sistema por el período de doce meses.
• Entrega del nuevo módulo de Calidad de Potencia del SIMEC para su utilización en los procesos técnicos.
5.8.8. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS FUNCIONALIDADES Y MEJORAS EN LOS

SISTEMAS INFORMÁTICOS DE CENACE
Antecedentes: Actualmente para la ejecución de sus procesos cuenta con varios sistemas tecnológicos
que permiten por un lado, realizar el registro de datos operativos y por otro, contar con información
estadística validada y confiable para cubrir los requerimientos de información tanto de otras áreas del
CENACE, como de entidades del sector eléctrico y demás partes interesadas externas.
Todos estos sistemas están integrados y facilitan la gestión de información relacionada con: novedades
operativas, fallas, mantenimientos, combustibles e información numérica de la operación de los
elementos que integran el sistema eléctrico ecuatoriano, así como de las interconexiones internacionales.
Objetivos:
• Actualizar y mejorar las funcionalidades de los sistemas tecnológicos empleados en la ejecución
de los procesos
• Brindar facilidades tecnológicas para ejecutar los procesos diarios con eficacia y eficiencia.
Características: El Proyecto fue ejecutado con el fin en plasmar desarrollos e ideas innovadoras que son
el resultado de los procesos diarios para dar tratamiento de la información que es recolectada desde los
sistemas tecnológicos, esto con el fin de optimizar las herramientas mediante el diseño de algoritmos de
decisión y técnicas de imputación de datos y para garantizar la validación de la información operativa.
Atender requerimientos y errores encontrados en los sistemas tecnológicos de CENACE, tanto para el
análisis de la Operación como de la Operación de Tiempo Real propiamente dicha.
Alcance del Proyecto: Las mejoras, actualizaciones y nuevas funcionalidades consideran los siguientes
sistemas tecnológicos:
• BOSNI: Bitácora Operativa del Sistema Nacional Interconectado
• SAF: Sistema de Administración de Fallas
• SAM - SAMWEB: Sistema de Administración de Mantenimientos
• SIVO: Sistema de Información y Validación Operativa
• EMS-BOSNI: Aplicativo de transferencia de eventos del sistema EMS al interfaz de BOSNI.
• BDTRV2: Datos maestros de los sistemas BOSNI, SAF, SAM
• Tablas intermedias BOSNI-SIMEM
• Módulos de administración
• Mejoramiento del sistema EMS-BOSNI considerando la actualización del EMS.
• Implementación de nuevas funcionalidades en el sistema de validación Operativa de la GOP (SIVO)
• Migración de SQL Server 2008 a 2012 en los sistemas de CENACE
• Actualización de SAF considerando las nuevas causales definidas en la normativa vigente y alineada
la matriz de causales del Proyecto SIGDE.
Avance:
Tabla 5.10 Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO

ACTIVIDAD CUMPLIMIENTO
Mejoramiento de los sistemas EMS – BOSNI y SIVO
considerando la actualización del sistema de manejo
de energía EMS.
· Módulo mantenimiento de TAGs
100 %
· Especificaciones Funcionales TAGs EMS
– BOSNI – SIVO.
· Manual de Instalación, Scripts
· Códigos fuente
Migración de SQL Server 2008 R2 a SQL 2012 en los
sistemas de CENACE y configuración del módulo de
reportes en entorno WEB. 100 %
· Códigos fuente
Implementación de nuevas funcionalidades en el
Sistema de Información validada Operativa - SIVO.
100 %
· Códigos fuente
· Especificaciones algoritmos de validación,
diagramas implementados
Administración del Sistema de Administración
de fallas, considerando las nuevas causales de la
normativa.
100 %
· Módulo de Administración de causales
· Códigos fuente
5.8.9. IMPLEMENTACIÓN DE NUEVAS FUNCIONALIDADES Y MEJORAS EN LOS

SISTEMAS INFORMÁTICOS DE CENACE
Antecedentes: Actualmente para la ejecución de sus procesos cuenta con varios sistemas
tecnológicos que permiten por un lado, realizar el registro de datos operativos y por otro, contar
con información estadística validada y confiable para cubrir los requerimientos de información
tanto de otras áreas del CENACE, como de entidades del sector eléctrico y demás partes interesadas
externas.
Todos estos sistemas están integrados y facilitan la gestión de información relacionada con:
novedades operativas, fallas, mantenimientos, combustibles e información numérica de
la operación de los elementos que integran el sistema eléctrico ecuatoriano, así como de las
interconexiones internacionales.
Objetivos:
• Actualizar y mejorar las funcionalidades de los sistemas tecnológicos empleados en la
ejecución de los procesos
• Brindar facilidades tecnológicas para ejecutar los procesos diarios con eficacia y eficiencia.
Características: El Proyecto fue ejecutado con el fin en plasmar desarrollos e ideas innovadoras que
son el resultado de los procesos diarios para dar tratamiento de la información que es recolectada
desde los sistemas tecnológicos, esto con el fin de optimizar las herramientas mediante el diseño
de algoritmos de decisión y técnicas de imputación de datos y para garantizar la validación de la
información operativa.
Atender requerimientos y errores encontrados en los sistemas tecnológicos de CENACE, tanto para
el análisis de la Operación como de la Operación de Tiempo Real propiamente dicha.
Alcance del Proyecto: Las mejoras, actualizaciones y nuevas funcionalidades consideran los
siguientes sistemas tecnológicos:
• BOSNI: Bitácora Operativa del Sistema Nacional Interconectado.
• SAF: Sistema de Administración de Fallas.
• SAM - SAMWEB: Sistema de Administración de Mantenimientos.
• SIVO: Sistema de Información y Validación Operativa.
• EMS-BOSNI: Aplicativo de transferencia de eventos del sistema EMS al interfaz de BOSNI.
• BDTRV2: Datos maestros de los sistemas BOSNI, SAF, SAM.
• Tablas intermedias BOSNI-SIMEM.
• Módulos de administración.
• Mejoramiento del sistema EMS-BOSNI considerando la actualización del EMS.
• Implementación de nuevas funcionalidades en el sistema de validación Operativa de la GOP
(SIVO)
• Migración de SQL Server 2008 a 2012 en los sistemas de CENACE
• Actualización de SAF considerando las nuevas causales definidas en la normativa vigente y
alineada la matriz de causales del Proyecto SIGDE.
Avance:
Tabla 5.11 Avance de los sistemas EMS-BOSNI y SIVO

ACTIVIDAD CUMPLIMIENTO
Mejoramiento de los sistemas EMS – BOSNI y SIVO considerando
la actualización del sistema de manejo de energía EMS.
· Módulo mantenimiento de TAGs
· Especificaciones Funcionales TAGs EMS – BOSNI 100 %
– SIVO.
· Códigos fuente
Migración de SQL Server 2008 R2 a SQL 2012 en los sistemas de

CENACE y configuración del módulo de reportes en entorno WEB.
100 %
· Códigos fuente
Implementación de nuevas funcionalidades en el Sistema de

Información validada Operativa - SIVO.
100 %
· Códigos fuente
· Especificaciones algoritmos de validación, diagramas
implementados
Administración del Sistema de Administración de fallas,

considerando las nuevas causales de la normativa.
· Módulo de Administración de causales 100 %
· Códigos fuente
5.8.10. IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN

DE MANTENIMIENTOS SAMWEB
Antecedentes: El CENACE es el encargado de gestionar la programación y ejecución de mantenimientos
de generación, transmisión y distribución para lo cual actualmente dispone del sistema denominado
SAM, este permite coordinar la gestión con los participantes del sistema eléctrico ecuatoriano.
Para atender estos requerimientos de información a nivel externo relacionado con esta planificación
se emprendió el desarrollo de un aplicativo denominado SAMWEB como una solución que permite al
usuario realizar esta gestión.
Objetivos: Poner a disposición de los actores del sistema eléctrico ecuatoriano el Sistema de
Administración de Mantenimientos a través del internet, con el fin de optimizar la gestión de
aprobación, autorización y ejecución de mantenimientos.
Características: Ingreso y administración de las solicitudes de mantenimientos programados y
emergentes de generación, transmisión, distribución e interconexiones internacionales (*) a través
de un interfaz WEB con disponibilidad durante las 24 horas.
Figura 5.28 Características del Sistema de Administración SAMWEB

• Permite realizar el registro de las consignaciones nacionales y locales que las Empresas de
Generación, Transmisión y Distribución del Sistema Eléctrico Ecuatoriano, a través de la WEB.
• El sistema permite administrar la solicitud de los mantenimientos tanto programados,
emergentes mediatos e inmediatos y sin consignación, dando la facilidad de ejecutar
seguimientos y consultas de los mantenimientos teniendo un estatus actual de su
mantenimiento.
• Para el seguimiento de mantenimientos, el sistema permite generar alertas y notificaciones
en línea mediante correo electrónico y/o consultas al sistema a través de navegadores de
internet, el sistema soporta la posibilidad de acceder mediante dispositivos móviles.
TRANSMISIÓN plan semanal - Mantenimiento Programado
Notificaciones mediante correos

electrónicos automáticos:
Por etapa y acción sobre el
mantenimiento
Solicitudes
Múltiples
Busquedas inteligentes:
Niveles de voltaje,
Elementos del SIN de
acuerdo a la Empresa y
unidad de negocio
Reportes Personalizados:
Reporting Services
La interfaz filtrada por Empresa
Figura 5.29 Seguimiento de mantenimientos en el Sistema de Administración SAMWEB
• Permite un acceso flexible a la información por parte de CENACE y Empresas Eléctricas, en la gestión
de los mantenimientos. Con capacidad de obtención de la información histórica, estadísticas
y de estado a través de un portal dedicado, desde su registro hasta la ejecución, postergación
suspensión o prorroga de mantenimientos.
Avance: El sistema se encuentra al momento entregado por parte del desarrollador y en operación
experimental en un ambiente de pruebas con el fin de garantizar un buen desempeño en producción.
• La implementación del sistema SAMWEB sobre una nueva infraestructura tecnológica adquirida
por CENACE y parte de la nube privada de CENACE.
• Migración de la base de datos de los sistemas a la nueva plataforma base, entre ellas la base del
sistema SAM.
La puesta a producción del sistema para uso de los actores del sistema eléctrico ecuatoriano se encuentra
planificada para el primer trimestre del año 2016.
5.8.11. PROYECTO DE MIGRACIÓN DE BASES DE DATOS DE LOS SISTEMAS

DE CENACE ACTIVO - PASIVO A ACTIVO – ACTIVO
Objetivos:
• Mejorar el rendimiento de la transaccionalidad de los sistemas de CENACE, las cuales están

directamente relacionadas con una óptima gestión de las bases de datos de los sistemas SIVO
(Información de Validación Operativa), BOSNI (Bitácora Operativa), SAF (Administración de Fallas),
SAM (Administración de Mantenimientos).
• Contar con una mayor escalabilidad de los sistemas e incrementar la capacidad transaccional,
debido al gran volumen de información que se maneja diariamente.
Características: El proyecto contemplo la implementación de la siguiente arquitectura de software.
• SQL Server 2014 R2 HA Database Services
• SQL Server 2014 R2 Integration Services
• SQL Server 2014 R2 Reporting Services
• PI OLEDB Connector
• NET Framework 4.0
Figura 5.30 Arquitectura de software para los sistemas SIVO, BOSNI, SAF Y SAM
Descripción de las funcionalidades más importantes:

• El Proyecto permite aprovechar al máximo las inversiones de los activos tecnológicos adquiridos,
maximizando la infraestructura actual de producción y no únicamente como un entorno stand-by.
• Actualizar las versiones de las bases de datos para mantener los niveles de soporte y actualizaciones
vigentes y perdurables con el aprovechamiento de las capacidades técnicas.
• Disponer en un mismo entorno las bases de datos de los sistemas de la GOP, con el fin de optimizar
las transacciones de información y reportería.
Estado actual: Los sistemas se encuentran en operación de manera exitosa a partir del 14 de julio, fecha
en la cual se hizo la entrega formal del proyecto de Migración de Base de Datos, implantada sobre la
nueva infraestructura base asignada para este fin.
5.8.12. ACTUALIZACIÓN DE APLICACIONES DE LA PROGRAMACIÓN OPERATIVA DE

CORTO PLAZO
Antecedentes: CENACE determinó el requerimiento de complementar y actualizar las aplicaciones
computacionales utilizadas en la planificación semanal, el despacho económico de generación y
el cálculo del precio ex ante de la energía eléctrica en el mercado eléctrico, para incorporar las
modificaciones normativas estipuladas en el mandato constituyente No. 15 y las regulaciones
relacionadas emitidas por ARCONEL.
Descripción de las funcionalidades más importantes: Desarrollar /actualizar las aplicaciones
computacionales de corto plazo y de cálculo del precio de la energía eléctrica, de tal manera que
permitan las siguientes funcionalidades:
• Manejo de diferentes escenarios de costos variables de producción que pueden ser utilizados
en los casos del despacho económico, redespacho y cálculo del precio ex ante.
• Importación de los estados operativos de las unidades de generación e interconexiones para
el cálculo del precio ex ante.
• Importación de la condición de vertimiento de las centrales hidroeléctricas para el cálculo del
precio.
• Nueva interface de usuario para visualización y edición de los escenarios de costos variables,
estados operativos y condición de vertimiento.
• Posibilidad de calcular el precio ex ante considerando el déficit de energía.
Avance: Luego de dos fases de pruebas exhaustivas, el software desarrollado por la consultora PSR
de Brasil funciona correctamente en los servidores de CENACE, y se integraron en los sistemas en
producción de forma transparente, sin causar problemas en la continuidad operativa de los mismos.
5.9. GESTIÓN INSTITUCIONAL

5.9.1. ACTIVIDADES RELEVANTES
Para llevar a cabo una gestión administrativa financiera eficiente es importante considerar algunos
de los hitos más importantes que ha realizado CENACE:
• La Asamblea Nacional, de conformidad con las atribuciones que le conﬁere la Constitución de
la República y la Ley Orgánica de la Función Legislativa, discutió y aprobó el PROYECTO DE LEY
ORGÁNICA DEL SERVICIO PÚBLICO DE ENERGÍA ELÉCTRICA, cuyo contenido fue promulgado en el
Tercer Suplemento del Registro Oficial No. 418 del 16 de enero de 2015. Como parte de la estructura
del sector eléctrico consta el Operador Nacional de Electricidad – CENACE, como entidad técnica y
estratégica adscrita al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.
• Con el propósito de dar cumplimiento a lo que disponen las Disposiciones Transitorias Décima,
Décima Primera y el Art. 23, numeral 9 de la LOSPEE, CENACE, en coordinación directa con el
Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo,
Secretaría Nacional de la Administración Pública, Ministerio de Finanzas y del Trabajo, desarrolló
los instrumentos administrativos, que le permitirán operar como una entidad pública.
• Mediante oficio No. CENACE-DEJ-2015-0218 de 22 de abril de 2015, el Operador Nacional de Electricidad
– CENACE, solicitó que dentro del ámbito de sus competencias del Ministerio de Finanzas, se sirva
disponer, si procede, que CENACE, sea incorporado dentro del catálogo institucional en el sistema
de Administración Financiera e-SIGEF o, en su defecto se de las directrices que debemos seguir
mientras se define la institucionalidad.
• Mediante oficio No. MINFIN-DNCP-2015-0349-O, Las Directora Nacional de Consistencia
Presupuestaria del Ministerio de Finanzas, da respuesta a la solicitud de CENACE, conforme el
detalle del párrafo precedente, que en lo pertinente expresa “[...] agradeceré se remita a este
Despacho el Registro Único de Contribuyente en el que conste la razón social igual a la referida en
la base legal de creación, el modelo de gestión institucional y la definición del modelo de gestión
financiera a implementarse, posterior a lo cual se procederá con el trámite correspondiente”.
• La Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, mediante oficio Nro. SENPLADES-SGTEPBV-

2015-0044-OF de 29 abril de 2015, emitió su pronunciamiento respecto de la Institucionalidad del
Operador Nacional de Electricidad – CENACE y señala que dicha entidad adoptará la denominación
otorgada por la ley o su reglamento y, de manera excepcional, no adoptará ninguna de las figuras
de la Función Ejecutiva.
• Mediante oficio Nro.SENPLADES-SGTEPBV-2015-0058-OF de fecha 20 de mayo de 2015, la Secretaría
Nacional de Planificación y Desarrollo emitió informe favorable a la Matriz de Competencias y
Análisis de Presencia Institucional en el Territorio - APIT de las entidades que forman el sector
eléctrico, entre las que se encuentra el Operador Nacional de Electricidad - CENACE.
• Mediante oficio No. CENACE-DEJ-2015-0282 de 21 de mayo de 2015, el CENACE, da respuesta al oficio
No. MINFIN-DNCP-2015-0349-O, adjuntando la Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica,
e informando que los insumos institucionales solicitados del Operador Nacional de Electricidad,
se encontraban en proceso de elaboración y validación por las instituciones competentes.
• Mediante oficio No. MINFIN-DNCP-2015-0378-O de fecha 27 de mayo de 2015, la Directora Nacional
de Consistencia Presupuestaria remite el procedimiento a seguir para que CENACE se incorpore
dentro del Catálogo Institucional del e-SIGEF.
• Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0317-OF del 16 de julio de 2015, el Ministerio de Electricidad y
Energía Renovable solicita a la Secretaría Nacional de la Administración Pública la aprobación de
la Estructura Institucional y la Matriz de Impacto Presupuestario, a fin de que se continúe con el
proceso de reforma Institucional ante el Ministerio de Finanzas y Ministerio de Trabajo.
• Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0321-OF del 16 de julio de 2015, el Ministerio de Electricidad
y Energía Renovable aprobó el Modelo de Gestión, Estructura Institucional y Matriz de Impacto
Presupuestario, a fin de continuar con el proceso de reforma institucional.
• Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0323-OF del 16 de julio de 2015, el Ministerio de Electricidad y
Energía Renovable define el Modelo de Gestión Financiera aplicable para CENACE.
• Mediante oficio No. CENACE-DEJ-2015-0401 de 17 de julio de 2015, se remite los documentos
habilitantes que permitan la creación de CENACE dentro del sistema e- SIGEF, en los cuales se
incluye el Modelo de Gestión Financiera aprobado por el MEER.
• En base a los compromisos acordados en las reuniones mantenidas con los delegados del ente
rector de las Finanzas Públicas, se realizaron las siguientes gestiones en relación a la situación
administrativa – financiera:
• Se remitió comunicaciones al Ministerio de Finanzas sobre diferentes temas, entre ellos:
Solicitud de designación de Código Institucional; Presentación y envío de información
(presupuesto de CENACE y contabilidad de las Transacciones Internacionales de Electricidad);
Apertura de la Cuenta en el Banco Central, posterior a comunicación de Finanzas la cual
fue motivada por CENACE, Gestión con el Ministerio de Trabajo en lo referente a la creación
de cargos del Director Ejecutivo y del Nivel Jerárquico Superior, en proceso; Gestión con
SENPLADES para la definición de la Panificación Estratégica Institucional Provisional, ya que
no se disponía del Modelo de Gestión y Estructura Institucional aprobado por la Secretaría
Nacional de la Administración Pública.
• CENACE ha realizado los requerimientos que le permitan avanzar en los procesos para la
operatividad financiera como ente público, mediante las siguientes comunicaciones dirigidas
al Ministerio de Finanzas:
1. Oficio No. CENACE- DEJ-2015-0428 de 29 de julio de 215, dirigido a la Doctora Sonia de las
Mercedes Proaño Viteri, Subsecretaria de Contabilidad Gubernamental, Subrogante, se solicitó
la ceración de los asientos de apertura;
2. Oficio No. CENACE-DEJ-2015-0429 de 29 de julio de 2015, dirigido al Licenciado Carlos Fernando
Soria Balseca, Subsecretario de Presupuesto, se solicita la creación de la estructura presupuestaria
y programática del “Operador Nacional de Electricidad – CENACE”:
3. Oficio No. SNAP-SNDO-2015-0304-O del 22 de julio de 2015, suscrito por la Subsecretaria Nacional
de Desarrollo Organizacional, de la Secretaria Nacional de la Administración Pública, dirigido al
Ministro de Finanzas, se solicitó dictamen presupuestario favorable para el diseño de la estructura

institucional de CENACE;
4. Oficio No. CENACE-DAF-2015-0044, de agosto de 2015, dirigido a la Dra. Verónica Dávila, Directora
Nacional del Centro de Servicios del Ministerio de Finanzas, se solicitó una capacitación sobre el
uso y manejo de las siguientes herramientas: e-SIGEF, SPRYN y SBYE;
5. Oficio No. CENACE-DEJ-2015-0504, DE 4 DE SEPTIEMBRE DE 2015 dirigido a la Economista Magdalena
Del Pilar Vicuña Cevallos, Subsecretaria de Contabilidad Gubernamental, se solicitó autorizar
el mecanismo financiero utilizado por CENACE para la Administración de las Transacciones
Internacionales de Electricidad;
• Mediante oficio No. SENPLADES-SPN-DPYP-215-0005-OF del 8 de septiembre de 2015, Ing. Diana Tamara
Nacimba Calderón, Directora de Planificación y Presupuesto, puso en conocimiento a la Economista
Mónica Alexandra Herrera Jiménez, Directora Nacional de Consistencia Presupuestaria del Ministerio de
Finanzas, que SENPLADES a través de la Dirección de Planificación y Presupuesto coordinó con CENACE,
desde el mes de julio en la Planificación Estratégica Provisional de la entidad misma que consiste en la
generación de elementos orientadores como: Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI), Estrategias,
Indicadores y Metas (anuales y semestrales). En función de los acuerdos establecidos en la reunión del
03 de septiembre de 2015 remitió la Estructura Programática para el 2015 y 2016 a nivel de programa, el
mismo que incorpora la creación del programa 55 y 56.
• Mediante oficio Nro. MINFIN-DM-2015-0473 del 23 de septiembre de 2015, el Ministerio de Finanzas,
emite dictamen presupuestario favorable a fin de que la Secretaria Nacional de la Administración
Pública, en el ámbito de su competencia, apruebe el Diseño de la Estructura Institucional del Operador
Nacional de Electricidad – CENACE.
• Mediante oficio Nro. MEER-DM-2015-0446-OF del 06 de octubre de 2015, el Ministerio de Electricidad y
Energía Renovable aprueba la Arquitectura Institucional y Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional
por Procesos del Operador Nacional de Electricidad – CENACE.
• Mediante oficio Nro. SNAP-SNDO-2015-0484-O del 08 de octubre de 2015, la Secretaría Nacional de
Administración Pública – SNAP en el ámbito de sus competencias, aprueba el Modelo de Gestión,
Diseño de la Estructura Institucional y emite dictamen favorable al proyecto de Estatuto Orgánico de
Gestión Organizacional por Procesos del Operador Nacional de Electricidad – CENACE.
• Con fecha 27 de octubre de 2015, una vez aprobada por parte del Ministerio de Finanzas se ha emitido
el dictamen presupuestario favorable para el Diseño de la Estructura Institucional, y la creación de
la estructura presupuestaria programática (oficio Nro. MINFIN-DM-2015-0473 del 23 de septiembre de
2015), el Ministerio de Finanzas aprueba el presupuesto para el período octubre – diciembre de 2015
de CENACE a través de la herramienta e-SIGEF.
• Mediante Resolución Administrativa No. DEJ-CENACE-042-2015 del 11 de noviembre de 2015, el Ing.
Gabriel Argüello Ríos, Director Ejecutivo del Operador Nacional de Electricidad – CENACE, aprueba el
Plan Anual de Contratación correspondiente al año 2015.
• Los movimientos en la herramienta e-SIGEF se iniciaron el 12 de noviembre de 2015, posterior a la
aprobación de la Planificación Anual de Contrataciones – PAC Institucional.
5.10. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• En este sentido, la información reportada en el presente informe se la realiza conforme se aprobaron
los instrumentos institucionales o se habilitaron las herramientas SIPeIP y ESIGEF:
• Periodo julio – diciembre 2015: información de la operación técnica.
• Periodo octubre – diciembre 2015: información de la ejecución financiera8.
• Dentro de los insumos institucionales CENACE desarrollo la Planificación Estratégica Provisional, a
continuación se presentan los elementos orientadores como: Objetivos Estratégicos Institucionales
(OEI), Estrategias, Indicadores y Metas.
8 La herramienta ESIGEF fue habilitada en el mes de octubre, y los movimientos se iniciaron el 12 de noviembre de 2015, posterior a
la aprobación de la Planificación Anual de Contrataciones – PAC Institucional.
• Misión: El Operador Nacional de Electricidad – CENACE es una entidad estratégica del sector eléctrico
ecuatoriano, opera y administra el funcionamiento técnico y comercial del Sistema Nacional
Interconectado, SNI y de las interconexiones internacionales, con criterios de seguridad, calidad y al
mínimo costo posible.
• Visión: Ser un referente de entidad pública, que impulse al desarrollo del sector eléctrico ecuatoriano,
siendo protagonista de la transformación de la matriz energética y de la integración eléctrica regional.
Para alcanzar la visión y la misión se establecieron tres objetivos estratégicos y las estrategias que permitirán
lograr los objetivos estratégicos se diseñaron para solventar las carencias identificadas en el Diagnóstico
Institucional de la Planificación Estratégica Provisional, así también se establecieron programas como
respuesta a las causas identificadas:
Objetivo Estratégico 1
• Incrementar el funcionamiento técnico y comercial del Sistema Nacional

Interconectado y de las Interconexiones Internacionales.
Programa
• Administracción técnica y comercial del Sistema Nacional Interconectado e

Interconexiones Internacionales.
Estrategias
• Mantener el balance entre la oferta y la demanda de la energía eléctrica de manera continua

(24 horas día, los 365 días del año).
• Disminuir el tiempo de desviación del voltaje respecto al rango de los valores normales del
sistema eléctrico, de acuerdo ala normativa aplicable.
• Realizar la liquidación comercial de las transacciones nacionales e internacionales de
electricidad.
• Presentar información transparente de la administracion de los recursos generados por los
participantes del sector eléctrico en la compra y venta de potencia y energía eléctrica.

Programa
• Investigación, desarrollo, innovación y/o transferencia tecnológica.
Estrategias
• Realizar la programación de corto, mediano y largo plazo abasteciendo la demanda

de energía eléctrica del país al mínimo costo posíble maximizando la generación
renovable.
• Mejorar la disponibilidad de los sistemas tecnológicos.
• Mejorar las condiciones que perimiten tener la disponibilidad de las interconexiones
internacionales.

Programa
• Investigación, desarrollo, innovación y/o transferencia tecnológica.
Estrategias
• Gestionar adecuadamente los procesos institucionales mediante el uso de

metodologías y herramientas tecnológicas actualizadas; así como, la integración de
sus sistemas de gestión.
• Establecer planes de capacitación de acuerdo a las necesidades institucionales y
desarrollo profesional del talento humano.
• Utilizar la gestión de desempeño como base para el desarrollo del talento humano a
medio y largo plazo.
• Garantizar el uso eficiente de recursos mediante la planificación y ejecución puntual
del presupuesto.
5.11. CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCIÓN PROGRAMÁTICA

La Planificación Estratégica del Operador Nacional de Electricidad – CENACE incluye la definición de tres
objetivos estratégicos; sin embargo, para fines de seguimiento y evaluación de la ejecución presupuestaria
se reporta únicamente el OEI1. “Incrementar el funcionamiento técnico y comercial del Sistema Nacional
Interconectado y de las Interconexiones Internacionales”, al cual se asocia el programa presupuestario
“Administración Central” (001), creado con el objetivo que CENACE continúe sus funciones durante el
último trimestre de 2015, financiando las actividades agregadoras de valor, así como las de apoyo y
asesoría.
• Objetivos Operativos: Debido al cambio de naturaleza jurídica de CENACE, y el tiempo en el que
fue habilitada la herramienta ESIGEF no se realizó un plan operativo como lo establecen los
lineamientos públicos; sin embargo CENACE en su esquema privado, contaba con los siguientes
objetivos:
• Asegurar el abastecimiento energético del país en las mejores condiciones de seguridad,
calidad, economía y sostenibilidad.
• Contribuir a la transformación de la matriz energética
• Participar proactivamente en el proceso de Integración Regional
• Fortalecer el modelo de gestión hacia una Empresa Pública de Clase Mundial
• Articulación con el Plan Nacional del Buen Vivir
Objetivo 11. Asegurar la gestión soberana y eficiente de los sectores estratégicos, en el marco de la
transformación industrial y tecnológica.
Política 11.1. Reestructurar la matriz energética bajo criterios de transformación de la matriz productiva,
inclusión, calidad, soberanía energética y sustentabilidad, con incremento de la participación de energía
renovable.
• Principales resultados alcanzados
Tabla 5.12 Principales resultados alcanzados

Objetivo Estratégico
Objetivo PNBV Objetivo Operativo Resultado alcanzado del Objetivo Operativo
Institucional
Abastecimiento continuo de la demanda de energía eléctrica
a las empresas distribuidoras. De las 8760 horas del año, se
abasteció en promedio del sistema eléctrico un total de 8753,61
Objetivo 11. Asegurar la gestión horas. (99,93%)
Incrementar el funcionamiento *Asegurar el abastecimiento energético
soberana y eficiente de los
técnico y comercial del Sistema del país en las mejores condiciones Producción de 6456,5 MWh con energía renovable en el segundo
sectores estratégicos, en el marco
Nacional Interconectado y de las de seguridad, calidad, economía y semestre de 2015.
de la transformación industrial y
Interconexiones Internacionales. sostenibilidad. Alta disponibilidad del enlace de interconexión entre el sistema
tecnológica.
eléctrico ecuatoriano y colombiano (99,98%) en el segundo
semestre de 2015, lo cual permite la exportación e importación
de energía.
5.12. MODELO DE GESTIÓN CENACE

CENACE cuenta con un Sistema de Gestión de Calidad certificado en la Norma ISO 9001, desde
el año 2003 habiendo sido el CENACE la primera empresa del sector eléctrico en obtener dicha
certificación. La implantación del Modelo de Excelencia Empresarial Malcolm Baldrige, le ha
significado a CENACE la obtención de la Medalla de Oro a la Excelencia otorgada por la Corporación
Ecuatoriana de la Calidad Total en el año 2007. Además es stakeholder del Global Reporting
Iniciative, GRI, obteniendo la calificación “A”, en su reporte de sostenibilidad presentado en
el año 2013 siendo esta la evaluación más alta que otorga este organismo a las empresas que
realizan su reporte sin verificaciones externas. En el 2013 también se obtuvo la Certificación en
Responsabilidad Social CSR:2011.2.
Con este camino recorrido, CENACE decidió postularse para el Premio Nacional de Calidad y
presentó su reporte en diciembre 2014; el 13 de febrero de 2015 la Corporación Ecuatoriana de la
Calidad Total comunica que CENACE obtuvo el PREMIO NACIONAL DE CALIDAD DE ECUADOR 2014,
obteniendo una evaluación superior a 500 puntos, siendo este el mayor reconocimiento a nivel
nacional, ya que es un sistema de calidad que responde a la expectativa y a los desafíos de una
nueva era de apertura de los mercados, de la expansión del conocimiento y de la competitividad,
en un mundo globalizado.
Figura 5.31 Ceremonia de premiación Premio Nacional de Calidad

5.13. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

CENACE en su afán de brindar servicios de calidad a la ciudadanía en general, y de manera directa a sus clientes:
empresas generadoras, el transmisor y distribuidoras de energía eléctrica, ha considerado la información
(solicitudes, sugerencias y quejas) del sitio web de CENACE, menú CONTACTO para conocer, analizar y efectuar
acciones, a fin de mejorar los procesos internos de la organización y su relación con el entorno.
El tiempo promedio de atención registró un decremento de 8 a 3 días, en comparación del primer con
el segundo semestre del 2015.
Los temas requeridos, en general se relacionaron a solicitudes de información técnica, plazas de
trabajo, proyectos de titulación y consultas de proveedores.
La difusión y comunicación de la gestión institucional de CENACE se ha realizado a través de medios
digitales, gratuitos como la página web y twitter institucional.
5.14. TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA

GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS
Con la promulgación de la Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica – LOSPEE, cambió la
naturaleza jurídica de CENACE durante el año 2015 por lo que a partir del mes de noviembre de 2015,
CENACE ha incluido en su portal web el menú TRANSPARENCIA en cumplimiento a la Ley Orgánica de
Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP).
5.15. SITUACIÓN DE LOS INGRESOS

Análisis de los Ingresos: Ejecución ingresos periodo octubre – diciembre 2015 por fuente de financiamiento.
Tabla 5.13 Ejecución de ingresos octubre – diciembre 2015

FUENTE DE % EFECTIVIDAD JUSTIFICACIÓN %
INICIAL CODIFICADO RECAUDADO
FINANCIAMIENTO RECAUDADO RECAUDADO
Saldos disponibles de
002 0 3 056 871,00 4 500 000,00 147,21% caja, alícuotas y otros
servicios
Anticipos de años
998 0 131 608,09 131 608,09 100%
anteriores
TOTAL 3 188 479,09 4 631 608,09 145,26%
4.631.608,09
145,26%
3.188.479,09
CODIFICADO RECAUDADO
Figura 5.32 Ejecución de ingresos octubre – diciembre 2015
Durante el período octubre – diciembre 2015 se ha recaudado $4 631 608,09 que representa el 145,26% en
relación al presupuesto codificado que asciende a $ 3 188 479,09.
Como se puede observar CENACE recaudó más de lo que el Ministerio de Finanzas presupuestó, debido a
que el Operador contaba con saldos disponibles de caja, los cuales fueron transferidos de la cuenta del
banco privado a la cuenta del Banco Central público.
5.16. SITUACIÓN DE LOS GASTOS

Análisis de la ejecución de los gastos a nivel de:
• Grupo de gasto
Tabla 5.14 Ejecución por grupo de gasto octubre – diciembre 2015

% SALDO POR
GRUPO DE GASTO CODIFICADO DEVENGADO
EJECUTADO DEVENGAR
51 GASTOS EN PERSONAL 1 190 081,53 1 187 681,53 99,80% 2 400,00
53 BIENES Y SERVICIOS
1 542 041,10 1 066 000,38 69,13% 476 040,72
DE CONSUMO
57 OTROS GASTOS
28 989,00 9 495,48 32,76% 19 493,52
CORRIENTES
84 BIENES DE LARGA
832 612,07 523 379,33 62,86% 309 232,74
DURACIÓN
TOTAL GASTOS 3 593 723,70 2 786 556,72 77,54% 807 166,98
84 BIENES DE LARGA DURACIÓN

62,86% 51 GASTOS EN PERSONAL
99,80%
57 OTROS GASTOS CORRIENTES

32,76%
53 BIENES Y SERVICIOS DE CONSUMO

69,13%
Figura 5.33 Presupuesto ejecutado por grupo de gasto octubre – diciembre 2015
El resultado de la ejecución del presupuesto en el período indicado anteriormente, se debió a que

CENACE en su transformación a Institución Pública inició la operación en el Sistema Integrado de
Gestión Financiera e-SIGEF a finales del mes de octubre de 2015, con la aprobación del presupuesto
que debía ejecutar, en este contexto la aprobación del Plan Anual de Contratación Pública se
realizó el 11 de noviembre de 2015, que permitía el inicio de los procesos de contratación pública
correspondiente.
• Ejecución de fuentes de financiamiento
Tabla 5.15 Ejecución de fuentes de financiamiento octubre – diciembre 2015

FUENTE DE SALDO POR
CODIFICADO DEVENGADO % EJECUTADO
FINANCIAMIENTO DEVENGAR
FUENTE 001 3 462 115,61 2 654 948,63 76,69% 807 166,98
FUENTE 998 131 608,09 131 608,09 100,00% 0,00
TOTAL GASTOS 3 593 723,70 2 786 556,72 77,54% 807 166,98
FUENTE 998 FUENTE 001

100,00% 76,69%
Figura 5.34 Presupuesto ejecutado por fuente de financiamiento octubre – diciembre 2015
Como se puede apreciar en los gráficos anteriores, los niveles de ejecución a nivel de fuente de
financiamiento estuvieron por encima del 70%.
• Ejecución de programas presupuestarios
Tabla 5.16 Ejecución de programas presupuestarios octubre – diciembre 2015

SALDO POR
PROGRAMA CODIFICADO DEVENGADO % EJECUTADO DEVENGAR
01 ADMINISTRACION
CENTRAL
3 593 723,70 2 786 556,72 77,54% 807 166,98
TOTAL GASTOS 3 593 723,70 2 786 556,72 77,54% 807 166,98

1
77,54%
EJECUTADO
(01 ADMINISTRACIÓN CENTRAL)
Figura 5.35 Presupuesto ejecutado a nivel de programas octubre – diciembre 2015 (%)
A nivel de asignación del presupuesto codificado por programas el presupuesto se ejecutó en un 77,54%
en el período octubre a diciembre 2015; correspondiente al programa 01 Administración Central.
• Justificativo de principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional
Tabla 5.17 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre - diciembre 2015
FUENTE DE PRESUPUESTO
AUMENTOS CODIFICADO
FINANCIAMIENTO ASIGNADO
FUENTE 001 0,00 3 462 115,61 3 462 115,61
FUENTE 998 0,00 131 608,09 131 608,09
TOTAL GASTOS 0,00 3 593 723,70 3 593 723,70
3.593.723,70 3.593.723,70
0,00
PRESUPUESTO AUMENTOS CODIFICADO

ASIGNADO
Figura 5.36 Principales modificaciones de incremento al presupuesto institucional octubre – diciembre 2015
El Operador Nacional de Electricidad – CENACE accedió al sistema e-SIGEF a finales del mes de
octubre, motivo por el cual el Ministerio de Finanzas realizó una modificación aumentando el
presupuesto asignado de $0,00 a $2.280.210,00, debido a que CENACE tenía obligaciones pendientes
de pago, gestionó el incremento de presupuesto por un monto de $1 181 905,61, autorizado por el
Ministerio de Finanzas.
5.17. SITUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE LA INVERSIÓN

El Operador Nacional de Electricidad – CENACE posee solo un Programa de Ejecución, 01 Administración
Central el cual maneja solo el GASTO PERMANENTE. En este sentido la institución no realizó gastos
de inversión.
5.17.1. PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y

SERVICIOS
Con la aprobación del Plan Anual de Contratación Institucional correspondiente al año 2015, se ejecutaron
los siguientes procesos de contratación:
Tabla 5.18 Procesos de contratación y compras públicas de bienes y servicios

ESTADO ACTUAL
TIPO DE Adjudicados Finalizados
CONTRATACIÓN
Número Valor Número Valor
Total Total Total Total
Ínfima Cuantía 29 61.061,95 29 61.061,95
Subasta Inversa
6 94.319,64 6 94.319,64
Electrónica
Régimen Especial 2 72.333,93 2 72.333,93

CENACE
INFORME ANUAL 2015

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CENACE

INFORME ANUAL 2015

Producción bruta de energía hidráulica GWh 12 493,49

Producción bruta de energía térmica GWh 9 067,75

Producción neta total de energía GWh 22 591,40

Producción neta de energía hidráulica GWh 12 414,61

Producción neta de energía térmica GWh 8 722,59

Importaciones desde Colombia* GWh 452,16

Demanda de energía GWh 21 034,39

Demanda máxima de potencia en bornes de generación MW 3 656,58

Total de transacciones energéticas GWh 22 596,48

Transacciones energéticas en Contratos Regulados GWh 19 724,99

Otras transacciones energéticas GWh 2 871,49

Total de transacciones económicas Millones USD 1 148,37

Transacciones económicas en Contratos Regulados Millones USD 827,76

Otras transacciones económicas Millones USD 320,61

Empresas Eléctricas de Distribución y Comercialización 19

Consumos Propios 163

Durante el 2015, el Operador experimentó un proceso de transición, cambiando su naturaleza de

1 Medida en la S/E Pomasqui (452,05 GWh) y en la S/E Tulcán (0,11 GWh).

Se ha realizado la planificación y administración operativa para explotar al máximo los recursos

En el ámbito de la mejora continua, se modernizaron los sistemas tecnológicos, con lo que se

2 Medida en la S/E Machala.

GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

• El primer capítulo se refiere a las características de la operación del Sistema Nacional

• El segundo capítulo describe lo relacionados a las transacciones comerciales.

• En la tercera sección constan los resultados de operación y transacciones comerciales.

• En el cuarto capítulo se incluye un resumen histórico de la información de la operación del SNI

• El quinto apartado se enfoca en las actividades relevantes de CENACE respecto a la gestión

ING. GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE

ING. JOSÉ MEDINA ROMO

ING. FABIÁN NOVOA ALBUJA

ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

ING. ANITA ÁLVAREZ ÁLVAREZ

AB. DIANA VARGAS CAMPANA

ING. MICHELLE NIETO GUAMÁN

1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI  1

3. RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIÓN DEL SNI Y DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES  47

4. RESULTADOS HISTÓRICOS 1990 – 2015 79

5. RESULTADOS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE  95

1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA

Figura 1.1 Demanda histórica anual de energía (GWh)

Figura 1.2 Demanda mensual de energía (GWh)

A continuación, en la Figura 1.3 se expone la distribución de la demanda de energía, que porcentualmente

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLÍVAR

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS RÍOS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO

E. E. REGIONAL CENTRO SUR

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS RÍOS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABÍ

Figura 1.4 Número de Consumos Propios participantes en la demanda mensual

1.1.2. DEMANDA DE POTENCIA

Figura 1.6 Demanda máxima de potencia en bornes de generación (MW)

La evolución mensual y anual de la demanda máxima de potencia en bornes de generación para el

1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI 1

3. RESULTADOS 2015 DE LA OPERACIÓN DEL SNI Y DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES 47

4. RESULTADOS HISTÓRICOS 1990 – 2015 79

5. RESULTADOS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL DEL OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD - CENACE 95