REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA

NÚCLEO ARAGUA – EXTENSIÓN CAGUA CARRERA INGENIERÍA MECANICA

INFORME DE LA PASANTÍA INDUSTRIAL, REALIZADA EN CORPOELEC DEL ESTADO GUÁRICO.

AUTOR: María Verónica Morillo Sandiña TUTOR ACADÉMICO: Ing. Miguel Valdéz TUTOR EMPRESARIAL: Ing. Oscar Hernández

Cagua, Noviembre de 2011

REPÚBLICA BOLVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NÚCLEO ARAGUA – EXTENSIÓN CAGUA CARRERA INGENIERIA MECANICA

CARTA DE APROBACIÓN DEL TUTOR ACADÉMICO

En mi carácter de Tutor Académico, hago constar que he leído el Informe de Pasantías realizadas la Empresa Corpoelec en el lapso comprendido del 8/8/11 al 25/11/11 presentado por la ciudadana María Verónica Morillo Sandiña portador de la cédula de identidad No.18616475 cursante de la Carrera Ingeniería Mecánica y considero que cumple con los requisitos exigidos para su aprobación y presentación final, tal como lo establece el Reglamento Vigente de Pasantías Largas.

En la ciudad de Cagua, a los ___ días del mes de _____de 20____

____________________ Nombres y Apellidos C.I.

hago constar que he leído el Informe de Pasantías realizadas en la Empresa Corpoelec en el lapso comprendido del 8/08/11 al 25/11/11 presentado por la ciudadana María Verónica Morillo Sandiña portador de la cédula de identidad No. En la Ciudad de Cagua. 18616475 cursante de la Carrera Ingeniería Mecánica y considero que cumple con los requisitos exigidos para su aprobación y presentación final.REPÚBLICA BOLVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NÚCLEO ARAGUA – EXTENSIÓN CAGUA CARRERA INGENIERÍA MECANÍCA CARTA DE APROBACIÓN DEL TUTOR EMPRESARIAL En mi carácter de Tutor Empresarial.I . ante el Comité Evaluador que se designe. a los ___ días del mes de _____de 2011 Nombres y Apellidos C.

_______________________________ de C._______________________________ de C.I: __________________________ ______________________________________ de C.I: ____________ Firma: ____________ 3). mediante la presente comunicación hacemos de su conocimiento que hemos evaluado el Informe Final de Pasantías Industriales presentado por el (los) Bachiller (es): ______________________________________ de C.I: __________________________ Así mismo le hacemos saber que el Informe Presentado fue: Aprobado____________________ Reprobado: ___________________________ COMITÉ EVALUADOR 1).REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NÚCLEO ARAGUA – EXTENSIÓN CAGUA CARRERA INGENIERÍA MECANÍCA Fecha: APROBACIÓN DEL COMITÉ EVALUADOR DEL INFORME Estimado (a) Coordinador(a) de la Carrera de _____________________________._______________________________ de C.I: ____________ Firma: ____________ 2).I: ____________ Firma: .

DEDICATORIA .

AGRADECIMIENTOS .

Por tal motivo se elaboraron dos manuales de procedimientos de cambio de presentación y puesta a punto de las líneas de producción de la empresa las cuales representan el motor de la organización. En conjunto a esto se realizo un inventario de herramientas existentes dentro del área de taller donde se logro determinar la inexistencia de herramientas necesarias para el desarrollo de las actividades de mantenimiento generando como consecuencia perdida de eficiencia y productividad en las líneas. herramientas necesarias para el cambio de presentación y puesta a punto en las líneas entre las cuales está la llenadora.A La Empresa Procesadora de Alimentos Sieteca C.A. denominadas Línea de Salsas y Línea de Vegetales luego se procedió a desarrollar una serie de pasos para la cual expone un conjunto de procedimientos a ejecutar como descripción general del procedimiento de envasado de salsas y vegetales. tapadora y etiquetadora. .REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA UNEFA NÚCLEO ARAGUA – EXTENSIÓN CAGUA CARRERA INGENIERÍA MECANÍCA Autor: María Morillo Fecha: 9/12/11 RESUMEN ELABORACIÓN DEL MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DE LAS DOS LÍNEAS DE PRODUCCION DE LA EMPRESA PROCESADORA DE ALIMENTOS SIETECA C. Para esto fue necesario contabilizar el tiempo de paradas y fallas en las líneas de producción así como cuantificar el tiempo en el que se realiza el cambio de presentación en las mismas para con esto verificar el conocimiento que tiene el personal de mantenimiento dentro de la empresa. vive un problema específicamente en el área de mantenimiento donde no poseen ningún tipo de documentación e información de actividades de mantenimiento.

INDÍCE GENERAL .

Considerando la problemática del Sistema Interconectado nacional que enfrentan las compañías suministradoras por el crecimiento de la red. por lo que se hace necesaria la modernización de los interruptores que ya no cumplen con los requisitos de capacidad y calidad. estas últimas desempeñan una función muy importante ya que son los nodos de recepción y envío de los paquetes de energía los cuales se distribuyen y regulan a pequeños y grandes consumidores ubicados en muchos casos a grandes distancias. constantemente se incorporan nuevas tecnologías tanto en su diseño como en sus procesos constructivos y materiales de manufactura. operen y se mantengan en óptimas condiciones de servicio. para que el sistema opere con la suficiente confiabilidad y seguridad. Líneas de Transmisión y Subestaciones de Potencia. tienen la misión de conectar y desconectar equipos primarios de la red. así como también tiene la función de aislar a los mismos cuando se encuentren en condiciones anormales y de falla. además el crecimiento de demanda en puntos específicos del sistema se ha incrementado provocando esto un incremento en los niveles de corriente de corto circuito. Por la importancia que tienen los interruptores de potencia. control y comunicaciones. y los requerimientos de confiabilidad dentro de estándares competitivos.INTRODUCCIÓN El Sistema Eléctrico Nacional está integrado principalmente por las Centrales Generadoras. Los interruptores de potencia forman parte del Sistema Interconectado. se hace necesario que todos los equipos eléctricos primarios que la conforman y los sistemas de protecciones. .

Energía Eléctrica de Venezuela. Empresa Nacional de Generación C. transmisión. Se encuentra conformada por las siguientes empresas de generación.A. distribución y comercialización de energía eléctrica: Electrificación del Caroní. La Compañía Anónima de Administración y Fomento Eléctrico. la empresa eléctrica del Estado Venezolano. es la más grande del país y suministra el servicio de electricidad a más de tres millones de usuarios. fue creada en 1958 con el fin de optimizar la administración y la operación de las empresas de electricidad dependientes del Estado Venezolano que estaban repartidas en todo el país. S. C. transmisión. Energía Eléctrica de Barquisimeto S. Sistema Eléctrico del Estado Nueva Esparta (SENECA) y La Electricidad de Caracas (La EDC) Ubicación Geográfica La empresa de Corpoelec Zona V se encuentra ubicada en la Avenida Bolívar frente a la Urbanización La Sabana Edif. Estado Guárico. encargada de la realización de las actividades de generación.A.A: (ENELCO).A: (ENAGER). distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. Cadafe. (ENELVEN). (CADAFE).CAPITULO I MARCO REFERENCIAL DE LA ORGANIZACIÓN Identificación de la Empresa CORPOELEC es una empresa operadora estatal adscrita al Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo.A.A. Compañía de Administración y Fomento Eléctrico S. Reseña Histórica CADAFE. Energía Eléctrica de la Costa Oriental del Lago C. El Sombrero. (ENELBAR). . CADAFE. (EDELCA).

Además. mejorando la confiabilidad y la calidad del servicio. desarrolló una infraestructura eléctrica en Generación. seguridad ciudadana. Transmisión y Distribución y logró un alto grado de electrificación en Venezuela. como es sabido. ya que suministra electricidad a hogares. Enmarcado en el proceso revolucionario están en ejecución una serie de proyectos denominados “Plan de los 100 días” por un monto cercano a los mil millones de dólares. investigaciones científicas. presta un servicio público. En el mes de septiembre de 2005. hospitales. mediante la sustitución de los presidentes y juntas directivas de las filiales por el Presidente y Junta Directiva de CADAFE. el Ejecutivo Nacional a través del Ministerio del Poder Popular para la Energía y Petróleo (Menpet) resolvió reorganizar el territorio nacional para el ejercicio de la actividad de . Al reunificarse CADAFE. entretenimiento y alumbrado público. que permitirán incrementar la capacidad de transmisión y de transformación eléctrica. la asamblea de accionistas de CADAFE acordó unificar la dirección funcional. centros de enseñanzas. desconcentración de su funcionamiento operativo y un control más eficiente. el Ejecutivo Nacional aprobó un Decreto que ordenó la fusión de CADAFE con sus filiales y dejó sin efecto el Decreto que disponía la privatización del Sistema Eléctrico de Monagas y Delta Amacuro. A finales del 2007 CADAFE pasó a convertirse en Filial de la Corporación Eléctrica Nacional. administrativa y operativa de los entes de la Corporación. En esa dirección. bajo un esquema de mayor flexibilidad operativa. garantizando la calidad de vida de los venezolanos.Desde ese momento. sistemas de protección. se crearon nueve regiones para atender el servicio en todo el país.

distribución y comercialización del sistema eléctrico nacional. modelo en la prestación de servicio público. Central (10. La Corporación Eléctrica Nacional. en la iniciativa se asignan 35 millardos y 20.8 millardos de bolívares). social y económico del país. mediante decreto presidencial Nº 5.785 del día 8 de octubre de 2007. Edelca. en la Gaceta Oficial Nº 38. confiable.2 millardos) y Sur (4. Seneca y Enagen. Misión Desarrollar. Enelbar. respectivamente.4 millardos). en una persona jurídica única.330. motivados y comprometidos con valores éticos socialistas. Enelven. proporcionar y garantizar un servicio eléctrico de calidad. integrando a la comunidad organizada. garante del suministro de energía eléctrica con eficiencia. seguidas por la Noroeste (15. Es la encargada de la realización de las actividades de generación.8 millardos). confiabilidad y sostenibilidad financiera. Enelco. la misma tiene un plazo de tres años para fusionar a Cadafe. para contribuir con el desarrollo político.distribución de potencia y energía eléctrica. distribución y comercialización de potencia y energía eléctrica. Visión Ser una Corporación con ética y carácter socialista. Por ser la calidad del servicio uno las de mayores inconvenientes. transmisión. Norcentral (10. Con un talento . proveedores y trabajadores calificados.9 millardos de bolívares a las regiones Oriental y Andina. eficiente. en julio de 2007. a través de la utilización de tecnología de vanguardia en la ejecución de los procesos de generación. creada por el Gobierno. con sentido social y sostenibilidad en todo el territorio nacional. transmisión. lo cual quedó establecido en la publicación de la Resolución 190 del Menpet.

1 Organigrama de la Empresa . asegurando con ello calidad de vida para todo el pueblo venezolano. Figura 1. Estructura Organizativa Organigrama de la Empresa. que promueve la participación de las comunidades organizadas en la gestión de la Corporación.humano capacitado. en concordancia con las políticas del Estado para apalancar el desarrollo y el progreso del país.

DE OPERACIONES CAP. T OPERADOR ROTATIVO B OPERADOR PILOTO ZONA B OPERADOR D S/E C LINIEROS ELECT. SUP. ALMACEN SECRETARIO ADMINIST. FRANCISCO ROJAS JEFE DE ZONA TRANSM. COORDINADOR DE MANTENIMIENTO TCO. “B” ALMACEN JEFE DE MANTENIMIENTO JEFE DE MANTENIMIENTO SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO TCO. LINIEROS ELECTR. SUP. JEFE DE OPERACIONES ING. TCO.Figura 1. Y MEDIC. I CHOFER . (E ) ANALISTA SECRETARIA SECRETARIA COORDINAC. COORD. CUADRILLA A TCO. OPERACIONES VACANTE TCO. “C” AUXILIAR DE ALMACEN ANALISTA ADMNIST. II LINIEROS ELECT. PROTEC Y MEDIC ING. DE OPERACIONES ELADIO NAAR TCO. MTTO. TECNICO DE PROTECCIONES TCO. CUADRILLA B JEFE DE PROTECCIONES JEFE DE PROTECC. MTTO. COORD.2 Organigrama de la Coordinación de Transmisión Guárico COORDINADOR DE TRANSMISIÓN GUÁRICO COORDINADOR DE TRANSMISIÓN GCO.

así como llevar a cabo entrevistas al personal técnico que se encarga del mantenimiento y óptimo función de los disyuntores.CAPITULO II DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS PROGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANA 1 DEBERES Y RESPONSABILIDADES A OBSERVACIONES DESARROLLAR Conocer la empresa: normativa de seguridad. normativa legal de la empresa. 2 Diagnosticar la situación problemática: Inoperatividad de los disyuntores marca AEG a 115 KV pertenecientes a la subestación Zaraza 3. incluyendo todas las partes activas de los disyuntores. visión y diagrama organizacional. 6. Y un diagrama de todas las partes mecánicas del equipo (Planos mecánicos) donde se . familiarización con el departamento de transmisión. Misión.7 y 8 Elaborar un diagrama unifilar de la subestación Zaraza.4 y 5 Revisar los registros de fallas.

indique la ubicación de las partes más importantes de los disyuntores. 14 y 15 sugerencias para mejorar la eficiencia de los disyuntores y hacerlo extensivo a otras sub-estaciones de la región Guárico donde existan este tipo de disyuntores. 10. 11 y 12 Construir los formatos de registros de fallas y plan de mantenimiento para someter a aprobación Realizar un informe técnico para el departamento de Transmisión Guárico con 13. 9 y 10 Establecer el procedimiento rutinario de los disyuntores para realizarle el mantenimiento preventivo y predictivo. Y diseño de un manual de inspección de cada una de las partes integrantes de los disyuntores 16 Elaborar y presentar el informe a la Universidad. .

de planta.Descripción de las actividades realizadas durante el Periodo de Pasantías Semana 1 Se realizo un programa de inducción mediante un recorrido por la empresa donde se observo que existen dos líneas de producción. conjuntamente se identifico los implementos. Semana 2 Y 3 Se desarrollo un inventario de herramientas existentes en el taller de la empresa con la ayuda de los mecánicos donde se llego a la conclusión de que hay inexistencias de herramientas las cuales son necesarias para las labores diarias del personal de mantenimiento. la maquinaria con la cual trabajan. herramientas y equipos necesarios al momento de realizar un cambio de presentación en las líneas. cabe destacar que este cambio lo realizan 2 mecánicos en donde ponen a punto . También se conocieron las normas por las cuales se rige la empresa en el área de seguridad y en el área de alimentos se rigen por la Ley de Buenas Prácticas de Fabricación. conformado por el Ing. la cantidad de empleados que hay y el estado que se encontraban cada uno de estos equipos que conforman los sistemas productivos. los mecánicos y el supervisor este último se encarga de organizar la parte de pedidos y requisiciones de repuestos y herramientas. La empresa posee un departamento mantenimiento con un taller. Semana 4 Se cuantifico el tiempo que se emplea en un cambio de presentación y en la puesta a punto en la línea de salsas obteniendo como resultado un tiempo aproximado de 1 Hora con 45 minutos para realizar el mismo.

Semana 6 Se diseño y desarrollo formatos para el control y mantenimiento de equipos de la empresa para así asegurar un mayor tiempo de vida útil de los mismos. Tapadora y la Etiquetadora. auditores y público en general a conocer los procesos mediante los cuales la empresa trabaja. Semana 9 . Semana 5 Se identifico las exigencias de la Ley de Buenas Prácticas de Fabricación de Alimentos para el área de mantenimiento logrando así con esto que los mecánicos tomaran conciencia al momento de realizar un ajuste o reparación en alguna de las dos líneas de producción mantuvieran el área limpia y ordenada. Estos formatos fueron el de control de paradas y fallas y el formato de purga de la caldera.luego de hacer el cambio de línea a la Llenadora. Semana 7 y 8 Se describió la documentación de los procedimientos de cambio de presentación y puesta a punto en las líneas de producción mediante dos manuales de procedimientos los cuales ayudaron al personal de mantenimiento. También se realizo un diagnostico en las líneas de producción donde se evaluó las paradas en las mismas las cuales traían como consecuencias mermas y perdidas en la producción diaria de la empresa. A su vez se contabilizo e identifico el tiempo de paradas y las posibles causas que se presentan en los sistemas productivos de la empresa para con esto lograr una mayor eficiencia en producción.

Semana 11 y 12 Semana 13 Se buscaron cotizaciones de equipos. Supervisor y Mecánicos. Cabe destacar que estas cotizaciones se hicieron en varias ferreterías.Se dieron a conocer las normas de Buenas Prácticas de Fabricación mediante un curso dictado por una empresa consultora(OSYR CONSULTORES) dentro de la empresa al personal de mantenimiento logrando así con esto la capacitación y reforzamiento de estas normas al Ing. tornillerías y negocios dedicados a la venta de insumos necesarios para cumplir con el mantenimiento necesario dentro de la empresa. herramientas y repuestos necesarios para desarrollar los cambios de línea y actividades de mantenimiento. Semana 10 Se tomaron las mediciones necesarias para lograr con esto el levantamiento de planos de Autocad de la línea de Salsas y la Línea de Vegetales de la empresa logrando así determinar los espacios físicos. . la distancia entre estos y utilizarlos como material de apoyo al momento de realizar alguna remodelación en la empresa. de Planta.

Semana 14 Se presento un informe donde se describió la situación antes planteada referente a las cotizaciones en el cual se concluyo cual era la más aceptable. Se estudio la posibilidad de adiestrar y especializar a este personal para así estos mejoren el tiempo en la corrección de fallas. paradas y fallas que se presenten en las líneas de producción es decir están preparados para trabajar bajo presión. Semana 15 Se evaluaron los conocimientos técnicos que posee el personal de mantenimiento(Supervisor y Mecánicos) donde se observo que el personal está apto para ejercer sus funciones y que están capacitados para resolver los problemas. Se realizo el informe de pasantías largas industriales para la universidad. . Semana 16 Se les presentó el informe técnico de toda la información que fue recaudada en la empresa con cada una de las propuestas que se les planteó para las mejoras de las líneas de producción (Línea de Salsas y Línea de Vegetales) para mantener la empresa en buenas condiciones de trabajo. económica y necesaria para la empresa.

sobre todo cuando esta no cuenta con los mismos y carece de este tipo de documentación. . tiene vital importancia para el desarrollo Industrial de un país. las empresas que no tienen manuales de procedimientos. se encarga de organizar. planificar. documentación técnica en el área de mantenimiento y de esta manera se obtiene mejores resultados por parte del personal durante el desarrollo de las actividades de mantenimiento. evaluación del control interno. Sieteca C. Salsas. minimizar las pedidas de materia prima y una alta eficiencia en las líneas de producción. controlar y llevar a cabo todas aquellas acciones que son necesarias para obtener producción continua. indicándoles lo que deben hacer y cómo deben hacerlo. Los manuales de procedimientos nos permiten conocer el funcionamiento ajuste y calibración de los diferentes equipos que conforman las líneas de producción.A es una empresa Procesadora de Alimentos que se encuentra ubicada en Turmero Edo Aragua.CAPITULO III ASPECTOS PROCEDIMENTALES Breve Descripción de la Necesidad Detectada Hoy en día la Ingeniería. muchas veces se rigen y toman decisiones al momento realizar algún ajuste o reparación por la experiencia que tenga el personal de mantenimiento más antiguo dentro de la empresa. Tener un Manual de procedimientos es uno de los principios fundamentales para toda empresa. Maíz Dulce y Guisantes en una amplia gama de sabores y presentaciones de productos. auxilian en la inducción del puesto y al adiestramiento facilitando la capacitación del personal ya que describen en forma detallada los procesos de cada línea en general. esta comprende la actividad de envasado de Pastas de Tomate. facilita las labores de auditoría.

Para poder ejecutar el manual de procedimientos es necesario realizar varias rutinas de inspección para llevar un seguimiento de las operaciones que se aplican en la empresa día a día para así obtener buenos resultados en lo que se desea con estos manuales. que han cobrado un dinamismo singular en los últimos años con el avance de la tecnología. Tapadoras. forman parte de esta industria las ramas electromecánicas y electrónicas. Esta industria ha ido creciendo por su buena producción y calidad de trabajo. . minimizando a su vez algún tipo de accidente y perdidas. beneficios económicos. entre ellas están Llenadoras. En la empresa existe un Departamento de Mantenimiento el cual está conformado por el Ing. al obtener toda esa información. Detector de Metales. Dicha empresa no posee documentación de los procedimientos que en las líneas de producción se realizan por lo tanto esto origina perdida en la eficiencia del personal de mantenimiento.Asimismo. Blanching. y facilitar a la empresa una documentación necesaria en el área de mantenimiento. posee una diversidad de maquinaria en la industria de alimentos. Ollas de Preparación etc. Etiquetadoras. proporcionando mejor rendimiento. Tanque Desairador. esto es un método para mantener los equipos de la empresa en condiciones estables. Por ende. facilitará crear los manuales de procedimientos de cambio de presentación y puesta a punto en las líneas de producción . de Planta. y desempeño en los empleados. Supervisor y los mecánicos donde los mecánicos informan al supervisor sobre cualquier tipo de falla que surja en las líneas de producción.

  Obtener la cooperación de usuarios y fabricante. como un medio para diagnosticar sus condiciones adecuadas de servicio. Promover la uniformidad en el análisis de falla de interruptores.Objetivo General Elaborar un Manual de Procedimientos de las dos líneas de producción de la Empresa Procesadora de Alimentos Sieteca C. Proporcionar una guía para la recolección sistemática y uniforme de datos e información valiosa. durante el análisis de fallas.A ubicada en Turmero Estado Aragua. Objetivos Específicos    Proporcionar la metodología por medio de la cual se pueda determinar la causa más probable de falla de un interruptor. Dar recomendaciones para la supervisión del funcionamiento de los interruptores. con la finalidad de evitar su pérdida o destrucción. .

es necesario cumplir con las exigencias requeridas por cada uno de los clientes con los que esta trabaja para así generar productos de alta calidad y competitivos en el mercado nacional. Todos los procedimientos que se encuentran dentro del manual son objetivos y técnicamente identificados. dándole la importancia que cada uno merece dentro del proceso productivo de la organización. Facilitara la uniformidad de control con el cumplimiento de la rutina de trabajo sin permitir arbitrariedad. funciones. y procedimientos de las distintas actividades que se realizan en las líneas de producción de la empresa. el cual se crea para obtener una información detallada. por medio del cumplimiento de las metas planteadas por el departamento de producción para satisfacer la demanda de dichos productos. procedimientos y métodos. Con la implementación de estos manuales de procedimientos servirá de gran ayuda para el entrenamiento de personal nuevo dentro de la empresa. ordenada.Justificación de la Investigación Para la empresa Procesadora de Alimentos Sieteca C. A. y ayudara a construir una base para el análisis posterior del trabajo y el mejoramiento de los sistemas. sistemática e integral que contiene todas las instrucciones. Lo que se desea con estos manuales es asegurar que el personal de mantenimiento que ingrese nuevo . por lo tanto se plantea como solución la elaboración de dos manuales de procedimientos de cambio de presentación y la puesta a punto en las líneas de producción los cuales van a servir de orientación para el personal de mantenimiento que ingrese nuevo a la planta e inclusive para realizar labores de auditorías con mayor eficiencia y rapidez. Es importante destacar que los manuales son un componente del sistema de control interno.

Fundamentos Teóricos .a la empresa se sienta cómodo y seguro al momento realizar algún cambio en la línea de Salsas o la línea de Vegetales.

Soportes Legales Metodología .

 70.8 5.. 2047.3 0890 954 /0 /8:394708   /80N4 /0 :3 2.3908/048/8:394708    .70O3:E7.9.8  5.03. .79083907.74/048 /8:394708 5./..20394 /0 %7.79.390320394 5. 497.O3      #0.3908/048/8:394708   89.  /0.4 5..O3 /0 .574-.7908 2E8 25479.  .7 .3 /0 2..074 09038.       3/6:0 .7.7  5708039.3.. /0 48 /8:394708  .O3 /0 .7 0 314720 .85..8 5. 0 /05.8  8:- 089. 8420907 .-0.3828O3 :E7..390320394570.0/203947:93..948/07089748/01..43   8:0703. /0 3850..70 0 2./       ..4/43/0  089.070574.4570/.7.3:..4 . :3. &3.7. 01.4 .4308/0.-47. :-.039.7.4     43897:7481472.7 :3 314720 9F.078/.

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