Unidad 2. Direccionamiento Estratégico aplicado a la SST.

El Direccionamiento Estratégico
como factor clave de éxito para el
desarrollo de los SG- SST
 Contenido

 Algunas reflexiones.

 Algunas citas notables: OIT, OMS, Ministerio del

Trabajo; Fasecolda.

 Importancia del Direccionamiento Estratégico

aplicado al SG-SST.

 Componentes del Direccionamiento Estratégico

aplicado a SST.

 Conclusiones.
OBJETIVO
Propósito

Comprender la importancia
del Direccionamiento
Estratégico como Factor Clave
de éxito en los Sistemas de
Gestión de la Seguridad y
Salud en el trabajo y su
manera de contribuir al
logro de los objetivos de la
organización.

4
 Para Reflexionar!!

Escritor y futurista estadounidense, doctorado en Letras, Leyes y Ciencia

Jurista, escritor, economista, político y divulgador científico español.
 « Si sabemos en dónde
estamos y cómo
llegamos ahí, podremos
ver hacia dónde nos
dirigimos».

Abraham Lincoln
PARA REFLEXIONAR: Cámara de comercio Colombo Americana AMCHAM
 Algunas citas notables.

Comunicado conjunto OIT/OMS El

número de accidentes y enfermedades
relacionados con el trabajo sigue
aumentando OIT y OMS recomiendan
aplicar estrategias de prevención

Frente al aumento de muertes, heridas y enfermedades relacionadas con el

trabajo es necesario desarrollar en todo el mundo una cultura de seguridad
preventiva, destaca la necesidad de realizar una mejor planificación y
coordinación para abordar las cuestiones de Seguridad y Salud en el Trabajo
dijeron hoy al conmemorar el Día Mundial sobre la Seguridad y Salud en el
Trabajo.

Comunicado de prensa 28 de abril de 2014

COMUNICADO: XX Congreso Mundial sobre Seguridad y Salud en el
Trabajo 24 al 27 de Agosto 2014, en Frankfurt Alemania.

Un mundo sin accidentes laborales graves: esa es la visión sobre la

que discutirán políticos, científicos y especialistas de todo el mundo.

Algunos de los temas centrales serán: Visión Cero, la diversidad en el

mundo laboral y los retos para la salud en el trabajo, las innovaciones
para lograr un mayor grado de seguridad en el trabajo y protección de la
salud, el fomento de la salud en la empresa, la protección
medioambiental en el contexto de la seguridad en el trabajo, el trabajo
precario, nuevas energías, materiales y nanotecnología hasta el
desarrollo de una cultura de prevención sostenible.

La seguridad y la salud en el trabajo son elementos centrales para la

sostenibilidad y el desarrollo económico.

Fuente: Europa Press.

 Algunas cifras de interés

Accidentes Accidentes Enfermedades

con lesiones fatales al año asociadas al
al año trabajo al año
270 millones 2,2 millones 160 millones

Superior en unas 20
Impacto económico veces a todos los
recursos que se
equivalente al 4% del PIB destinan en ayuda
oficial al desarrollo en
el mundo

Fuente

11
12
 Algunas cifras de interés

Bogotá Antioquia Valle

184.313 accidentes 120.306 84.131
de trabajo accidentes de accidentes de
trabajo trabajo

107 muertes 113 muertes 43 muertes

Fuente: FASECOLDA 2016

13
DATOS DE ACCIDENTALIDAD LABORAL EN COLOMBIA

Un informe de la Dirección de Riesgos Laborales del Ministerio del

Trabajo reveló que durante el 2016 cada once horas y media falleció una
persona a causa de un accidente de trabajo. Se estableció también que el
promedio de accidentes laborales en Colombia fue de 62 cada hora, esto
es 1.487 diarios, lo que significa que el año pasado ocurrieron 543.079
accidentes calificados como de trabajo en el país.
De acuerdo con el reporte del Ministerio de Trabajo, a diciembre pasado
había 8.475.437 personas afiliadas al Sistema General de Riesgos
Laborales y a junio del 2016 las empresas afiliadas eran 623. 285, de los
cuales el 84% - es decir 6.842.379 - se encuentran laborando en 29
ciudades principales del país.

Fuente: COLMENA vida y riesgos laborales 2016.

Cada día hay 1.429 accidentes de trabajo en Colombia en el
2015.
Según las cifras de Fasecolda dos de esos accidentes terminan
con la muerte del empleado. En Antioquia se contabilizan 121
fallecimientos, este año.

Los reportes de la industria aseguradora, en los primeros cinco

meses de este año, dan cuenta de que cada minuto ocurre un
accidente laboral en Colombia, las aseguradoras liquidaron 1
billón de pesos.

Fuente: Fasecolda.
Anhelos y deseos en SST
Contexto Internacional

Naciones Unidas
Los diez desafíos principales de la seguridad y la salud en
el trabajo (SST) en el siglo 21
Primer desafío:
Integrar las condiciones y el medio
ambiente de trabajo a la seguridad y salud
ocupacional.
Segundo desafío:
Incorporar la ergonomía a la seguridad y
salud en el trabajo.
Tercer desafío:
Fomentar una cooperación más activa
entre trabajadores y empleadores en SST.
Cuarto desafío:
Alentar la práctica extendida de culturas
de seguridad en la educación, en la
familia, en el trabajo
Quinto desafío:
Lograr un mejor análisis, registro y
notificación de accidentes y de
enfermedades profesionales.
Sexto desafío:
Incrementar la calidad y el alcance de los
servicios públicos de inspección del trabajo
Séptimo desafío:
La calidad de la seguridad, salud laboral y
condiciones de trabajo en las micro y pequeñas
empresas y en el sector informal: el gran
desafío
Octavo desafío:
Imponer la visión y el modelo de un sistema
nacional de la seguridad y salud en el trabajo
Noveno desafío:
Incorporar los valores de la seguridad y la salud
en el trabajo en la educación nacional.
Décimo desafío:
Contribuir a afianzar la convergencia normativa
en seguridad, salud laboral y en condiciones y
medio ambiente de trabajo.
Contexto Nacional
DATOS DE REFERENCIA IMPORTANTES EN
Contexto Nacional
NUESTRO MEDIO

Fuente: ARL AXA Colpatria

22
DATOS DE REFERENCIA IMPORTANTES
EN NUESTRO MEDIO

23
 Datos de referencia importantes en nuestro
medio

24
Visión futura de la SST

Contexto Nacional Contexto Internacional

De clase Mundial
¿Cuáles son los retos actuales para una gestión eficaz y eficiente
del SG-SST?

¿Recursos? ¿Personal
competente?

¿cumplimiento
legal?
¿Compromiso
gerencial?
¿compromiso
de empleados?

??????
 Punto de partida

El Direccionamiento Estratégico como factor clave

de éxito para el desarrollo de los SG- SST

27
 Demandas Medio
ambiente

Imagen

Productividad

Entorno

Bienestar

Calidad
Permanencia

28
 Visión actual de la SST en Colombia

Gestión de
Consciente Pensamiento
SST
Holístico

Pensamiento
Sistémico

Pensamiento
Integrado
Requisito Legal
29
 El Direccionamiento
Estratégico conlleva a
percibir la Seguridad y
la Salud en el Trabajo
de manera conjunta y
no individual o por
partes.

30
Diagrama de Harrington para el proceso de cambio en SST

Art. 2.2.4.6.26. Dec. 1072/15

 La administración estratégica en los SST.

Para el SG SST la
Planificación Estratégica, es
un proceso que se realiza
con el fin de determinar qué
posición tendrá en la
organización la SST en el
futuro y cuáles serán los
medios (estrategias y
acciones) que permitirán
alcanzar esta posición.

32
Direccionamiento Estratégico en los SG - SST

crecer

Confianza SST Utilidades

Agregar
valor
 Interrogantes de la D.E aplicado en SST

34
 Direccionamiento Estratégico Aplicado en SST

35
 Direccionamiento Estratégico Aplicado en SST

40
 Direccionamiento Estratégico Aplicado en SST

1. Los VALORES se sitúan como

CODIGOS MORALES que aplican
universalmente las Sociedades, y
donde casi siempre está presente la
dualidad entre el BIEN y el MAL.

Los valores y los principios de una

organización son el soporte de la
Visión y de la Misión.

41
Valores y Principios asociados a la SST

Valores, actitudes y
conductas están
estrechamente
relacionados.

42
 Reflexión

¿Cuales son los

Valores y Principios
que deben poseer las
personas de la
organización que
conlleve a la gestión
del SST?

43
Matriz Axiológica de valores en SST
Grupo de interés Sociedad Estado Trabajadores Proveedores Clientes Accionistas
o referencia

Principios –
Valores

Respeto x x x x x x

Rentabilidad x x x x

Honestidad x x x x x X

Responsabilidad x x x x x x

Reglas y normas x x x x x

Participación x x x x

44
 Conclusión

Los valores y los

Principios
organizacionales son el
soporte de la cultura de
la organización para la
Seguridad y la Salud en
el Trabajo.

45
 Visiòn en SST

2. La Visión señala
el rumbo, da
dirección; es la
cadena o el lazo
que une , en las
organizaciones, el
presente con el
futuro.

46
 Visión en SST

Visión
Visión corporativa
del
SG SST

47
 Misiòn en SST

3. Es el motivo, propósito,
fin o razón de ser de la
existencia de una
empresa u organización,
es decir cómo esta desea
que la gente la reconozca
después de un tiempo.

48
 Interrogantes de la Misión en SST

49
4. Objetivos Globales de la SST

Objetivos
Corporativos

Objetivo
general SST

Objetivos
específicos
en l SST

Dec. 1072/2015. Art. 2.2.4.6.18.

50
Matriz de Correlación de objetivos en SST
Objetivos Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo Objetivo
1 2 3 4 5

Componentes
Del SG-SST

51
 5. Diagnostico en SST: Auto Diagnostico

El análisis DOFA ayuda

a determinar si el SG –
SST, esta capacitado
para desempeñarse en
la organización.

Dec. 1072/2015. Art. 2.2.4.6.16.

52
Diagrama de Vulnerabilidad para la GPP

Factor Amenaza Consecuencia Impacto de Probabilidad de Capacidad de Grado

Critico de amenaza ocurrencia reacción ante de
Éxito SST la amenaza vulnerab
ilidad

0 a10 0a1 0 a 10

Habilidades Inhabilidad Demandas.

especiales para Reprocesos. 7 0.8 (5.6) 8 II
en SST gestionar Sobre costos
procesos en
SST.

Accidentalid Trabajadore Demandas. 10 0.7 (7) 4 I

ad s Disminución de
lesionados. producción.
Costos

Legislación Incumplimie
ntos de la Sanciones 4 1 (4) 6 IV
legislación
en SST.

54
VALORACIÓN DEL IMPACTO Y PROBABILIDAD DE OCURRENCIA

Valoración del Impacto

Alto 10

INDEFENSA
I
EN PELIGRO
Impacto de
II
amenaza X
probabilidad
de
ocurrencia
VULNERABLE
IV PREPARADA
III

Capacidad de Reacción
Bajo 0
Alto 10

55
6. PLANES ESTRATÉGICOS EN EL SG SST

Un plan estratégico es,

en esencia, el plan que
pondrá en marcha el
SG-SST para alcanzar
los objetivos
propuestos.

Dec. 1072/2015. Art. 2.2.4.6.17.

56
 7. LOS ESTRATEGAS EN SST

Todas las personas o todos

los funcionarios de una
organización que tiene la
capacidad para tomar
decisiones relacionadas con
el desempeño presente o
futuro del SG-SST.

57
 Los Estrategas en SST

Nivel de inteligencia
Capac
idad
analíti
ca

Compromiso
COMPETENCIAS
DEL Comunicador
ESTRATEGA
Excelente relaciones

Líd
er

58
 Los Estrategas en SST

Respetuoso

Conocedor de los
procesos

Escucha
COMPETENCIAS
DEL Reconocido por lo
ESTRATEGA que hace y no por
su cargo

Imparcial - objetivo

Ético

59
8. LA POLÍTICA EN SST

Declaración escrita
por parte de la alta
dirección de la
organización, donde
manifiesta su leal
compromiso con el
SG-SST

Dec. 1072/2015. Art. 2.2.4.6.5

60
9. MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO:
INDICADORES

Proceso que no se
mide, no se controla y
si no se controla no es
susceptible a
mejorarse.

Dec. 1072/2015. Art. 2.2.4.6.19

61
DESPLIEGUE DE LOS INDICADORES

Retroalimentación
Indicador Estratégico
MACRO

Indicador Estratégico UEN

Indicador Estratégico
Despliegue

Operativo

Indicador Operativo

Indicador Operativo

62
FICHA TÉCNICA DE LOS INDICADORES EN SST
Código

INDICADORES DE GESTION Versión

Paginas

Índice de Frecuencia de Accidentes de Trabajo Incapacitantes

Nombre del indicador
(IFIAT)

Macro Proceso Gestión del Talento Humano

Proceso Seguridad y Salud en el Trabajo

Evaluar el impacto del SG-SST, frente al control delos accidentes

Objetivo de la medición
laborales

Tipo de indicador Indice de Frecuencia

Perspectiva

Número de accidentes de trabajo en el período /

Fórmula
Número de horas-hombre trabajadas en el mismo período x K
(240.000)

Definicion

Meta

Tendencia esperada

Numerador: Reporte de accidentes de trabajo

Fuente de los datos

Denominador:Nomina

Medición: Gerente de Gestion Humana

Responsables
Elaboracion: Seguridad y Sald en el Trabajo

Medición: Mensual
Periodicidad
Análisis: Trimestral

Factores claves de éxito No aplica

Observaciones

Dec. 1072/2015. Art. 2.2.4.6.20

Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Es una herramienta
gerencial que permite
traducir la estrategia de la
organización a un conjunto
de indicadores que hacen
el balance entre las
mediciones de los
resultados.

64
 Cuadro de mando integral (Balanced Scorecard)

Esta metodología
permite planificar los
indicadores desde
diferentes perspectivas a
través de una relación de
causalidad o mapa
estratégico.

65
CUATRO PERSPECTIVAS DEL NEGOCIO

66
COMPONENTES DEL BALANCED SCORECARD

67
Pirámide Estratégica Aplicada a los SG - SST

68
Componentes del SG-SST
Ciclo PHVA en SST

Capitulo Capitulo
IV V

Capitulo
Capitulo
VII
VI
 CONCLUSIONES

 El Direccionamiento Estratégico es una factor

clave de éxito para el SG-SST.
 La SST es un proceso holístico.
 Los responsables de la SST, deben ser estrategas
competentes.
 Un acertado SG-SST, inicia con una acertada
planeación estratégica.
 La Gestión de la SST, inicia con Directivos
seriamente comprometidos.

71
 Conclusiones

 Los valores y principios son un elemento esencial

para generar la llamada cultura de la seguridad.
 Las organizaciones que implementan el
Direccionamiento Estratégico en la SST, tienen una
ventaja competitiva inimaginable frente a sus
competidores.
 La SST indudablemente hace parte de la
rentabilidad y permanencia del negocio.

72