10 SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA 11 DECIDO FOBIA

MEDIANTE LA CREACIÓN DE OTRO ¡Decisiones, decisiones y más 1 BUSCAR PRUEBAS

Resolución de un problema sin
transgredir la Ética. En algunos casos,
los decisores actúan sin integridad
para satisfacer algunas obligaciones
personales importantes.
9 TOMA COERCITIVA DE
DECISIONES
Las persuasiones, con el fin de
Estilo de ciertos
modificar su concepto sobre algo La
complejidad confunde al decisor:
Simplifique y hasta modifique el
problema para convertirlo en algo para
lo que tenga una solución estratégica
decisiones! El miedo a la toma de
decisiones importantes es un
nuevo tipo de temor,
denominado decido fobia
decisores
CONFIRMATORIAS (EL PENSADOR)
Buscan información que respalde
la elección previa existente y
descarte la que se oponga. Su
elección es repentina e
intransigente.
2 SER DEMASIADO CONFIADO
(HISTORIADOR)
Buscan información que respalde
la elección previa existente y
descarte la que se oponga. Su
elección es repentina e
intransigente.

8 LA DECISIÓN ES SÓLO 3 SER DEMASIADO PRUDENTE

SIMBÓLICA (INCLUSO NERVIOSO)
Hay gran esfuerzo en conseguir la Están preguntando, indagando,
norma, luego no lo implementa. O lo Ser excesivamente curioso
que es lo mismo Uno pelea mucho durante tanto tiempo como para
para conseguir una política y luego es retrasar la decisión.
indiferente a su implementación
4 CARGAR A OTRO CON LA
RESPONSABILIDAD
7 FALSA DESCENTRALIZACIÓN Conseguir a alguien a quien
(MAQUIAVÉLICO)
Cuando te dan responsabilidad y no culpar, si no salen bien (el fin
autoridad. La descentralización justifica los medios). Delegar a
podría ser cuando un gerente 5 RENDIRSE ANTE EL FRACASO
6 CREAR UNA COMISIÓN otro la responsabilidad de tomar
autoritario delega responsabilidades Para tomar una decisión, intente Creer que las elecciones que
la decisión.
a un nuevo "director de..." para cada realizará están predestinadas y
crear una comisión, no
problema nuevo de decisión, pero necesariamente de expertos. De este que seguramente fracasará (uno
sin delegar autoridad alguna. se acostumbra al fracaso).
modo, si todo sale bien, todos los
Opuesto al resultado del trabajo y
miembros se sentirán orgullosos.
el pensamiento continuos.
Pero si todo sale mal, nadie es
responsable.