DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

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TRABAJO GRUPO No 1

Liderazgo Militar Capitulo 1 y 2

SS. MANUEL S. SANCHEZ TIRIA CC. 74381865

SS. RUIZ CASTIBLANCO LEONEL CC. 7062627
SS. RUIZ AGUAS JAIME ANDRES SALGADO CC. 3838112
SS. ROJAS RIAÑO HOLMES CC. 5819232
SS. SANDOVAL GUTIERREZ WILLIAM CC. 7365481
SS. SALGADO CAROZ ALEXANDER CC. 92190621

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INFLUIR PROPOSITO

LIDER
Hacer
LIDER DIRECCION

Saber Ser

FUNDAMENTOS LIDERAZGO MILITAR MEJORAMIENTO

ORGANIZACIÓNAL MOTIVACION

RELACION CIVICO MILITAR

LIDERAZGO Y AUTORIDAD
DE MANDO

FILOSOFIA MANDO TIPO REQUISITOS DEL MODELO DE LIDERAZGO

MISION
CARACTER
ATRIBUTOS

COMPETENCIAS
LIDERAR
PRESENCIA
DESARROLLAR
INTELECTO
LOGRAR

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Empresas privadas Estado

Presidente, Gerentes Empresas
ESTRATEGICO Directivos o Junta
Publicas, Comando General y de
Directiva.
Fuerzas (BG – MG – GRAL) .

NIVELES
Gerentes o
ORGANIZACIONAL Ministerios,
administradores, jefes
Ejercito: Estado y/o Plana Mayor.
de personal.
Atención al publico,
Servidores públicos.
DIRECTO Recepcionistas,
Asesores de venta, Call
Ejercito: Personal civil y militar de
centers, Cajeros,
atención al publico
meseros, etc.

CARACTERISTICAS ESPECIALES DONDE SE DESARROLLA EL LIDERAZGO

Lugares con cadena de mando o jerarquía que otorga
CONDICIONES

FORMAL según cargos responsabilidades (Autoridad –

Subordinados)
Lugares que respetan o otorgan cierto liderazgo por sus
INFORMAL
capacidades, conocimientos o experiencia.
Lugares que permiten la unión de varios lideres en función
COLECTIVO de un bien común (Pelotón – lideres de escuadra – lideres
de pelotón)

SITUACIONAL
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