ESQUEMA DE CONTENIDOS SIGNIFICATIVOS “LA ADMINISTRACION”

CIENCIA, TECNOLOGIA Y SOCIEDAD

EL
ADMINISTRADOR

FUNCIONES

RELACIONES INTERDISCIPLINARIAS
STATUS CIENTIFICO – EVOLUCION
PLANEAMIENTO
ORGANIZACIÓN

ADMINISTRACION
INTEGRACION
DIRECCION Y LIDERAZGO FINES
LAS CONTROL
ORGANIZACIONES VISION - MISION
RESPONSABILIDAD
EL OBJETO DE SOCIAL
ESTUDIO DE LA PROCESOS
ADMINISTRACION DECISION
LAS OGs, LAS ONGs
DELEGACION LA EMPRESA
DESCENTRALIZACION
DEPARTAMENTALIZACION
INFLUENCIA
COMUNICACIÓN
MOTIVACION

CONTROL DE
GESTION

EL ENTORNO POLITICO, CULTURAL, ECONOMICO, SOCIAL, LEGAL, ETC.

 ESQUEMA DE LOS TIPOS SOCIETARIOS Y LA RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS

CLASIFICACION TIPOS RESPONSABILIDAD DE LOS SOCIOS

Sociedad de Hecho ILIMITADA, SOLIDARIA Y NO SUBSIDIARIA

DE PERSONAS
LEY 19550 y Reforma LEY 22903

Sociedad colectiva ILIMITADA, SOLIDARIA Y SUBSIDIARIA

 Se rigen por un contrato

 Capital dividido en cuotas
SOCIEDADES

Sociedad de
 Las cuotas son nominativas Responsabilidad LIMITADA AL APORTE
Limitada

* SOCIO COMANDITADO (ADMINISTRADOR) IDEM

Sociedad en Comandita SOCIEDAD COLECTIVA
Simple * SOCIO COMANDITARIO (NO ADMINISTRADOR) IDEM
SOCIEDAD RESPONSABILIDAD LIMITADA

* SOCIO COMANDITADO (ADMINISTRADOR) IDEM

Sociedad en Comandita SOCIEDAD COLECTIVA
DE CAPITAL por Acciones * SOCIO COMANDITARIO (NO ADMINISTRADOR) IDEM
SOCIEDAD ANONIMA

 Se rigen por un Estatuto

 Capital dividido en acciones * FUNDADORES (ANTES DE SU INSCRIPCIÓN) SOLIDARIA
 Acciones al portador Sociedad Anónima E ILIMITADA
* SUSCRIPTORES SIN RESPONSABILIDAD
 RELACIONES ORGANIZACION-AMBIENTE

Factores Socioculturales Factores Tecnológicos

Grupos ecológicos –
Consumidores – Activistas Investigación y
Medios de comunicación Desarrollo
Grupos educativos

Competidores Entorno inmediato

Proveedores
Accionistas

ORGANIZACION
Instituciones
Financieras
Clientes

Otros grupos
empresarios Organizaciones Organismos
Laborales Oficiales

Normas – Partidos
Políticos – Otros
grupos de presión
Intermediarios y otros grupos Entorno mediato
no vinculados directamente

Factores Económicos Factores Políticos-Legales

DETALLES ANALISIS P.E.S.T.
 NIVELES DE LA GESTION O ADMINISTRACION

El entorno General de las Organizaciones

El entorno específico de las Organizaciones

Productos o
Servicios
hacia el medio

Insumos del Nivel del

Sistema Sistema
Operativo

Nivel del Sistema Coordinador

Introducción Límites
de fuerzas
ambientales

Nivel del Sistema Estratégico

 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Administración como el conjunto de funciones de los dirigentes o administradores

El entorno General de las Organizaciones

El entorno específico de las Organizaciones

Información

Información Qué Fines. Políticas.

PROCESO DE ADOPCION
Cuánto DE DECISIONES
Cuándo
Planificación
Con qué Comunicación

Quién
Dónde Estructura
Cómo Influencia

Reglas Organización del

Normas Trabajo

Información

Dirección-mando
Factores endógenos
Coordinación
Qué ocurre Supervisión
Información Capacitación RESULTADOS Qué resultados Control
Asesoramiento
Evaluación
Supervisión
Factores exógenos

Información
 ESQUEMA DEL PLANEAMIENTO

ESTAR CONSCIENTE DE
LA OPORTUNIDAD DE FORMULACION DE
PLANEAR OBJETIVOS FORMULACION
Contemplando el Medio, la
Competencia, los Consumidores
Dónde queremos estar, qué PREMISAS DEL
queremos lograr, en qué áreas, PLANEAMIENTO DETERMINACION DE
actuales y potenciales, nuestros cuándo y con qué inversión
puntos Fuertes y Débiles Considerar en qué medio CURSOS
ambiente futuro, externo e ALTERNATIVOS DE
interno, operarán nuestros
planes
ACCION
Establecer las alternativas más
promisorias para el logro eficaz
del planeamiento

COMPARAR
ALTERNATIVAS
S/CRITERIOS DE SELECCIÓN DE UNA
EVALUACION ALTERNATIVA FORMULAR PLANES DE
Qué alternativa nos dará la
mejor oportunidad de alcanzar
APOYO
los objetivos eficientemente Seleccionar el curso de acción
Compra de equipos, materiales, EXPRESAR LOS
instalaciones, contratación de PLANES MEDIANTE LOS
que seguiremos
personal, capacitación,
desarrollo de servicios, etc.
PRESUPUESTOS
Expresión numérica.
Presupuestos de Ventas,
Compras, Producción,
Inversiones, etc.