BIM. Metodología. Tecnología en El Sector AECO. Pasado y Futuro

INTRODUCCIÓN A LA
METODOLOGÍA BIM
INTRODUCCIÓN: TECNOLOGÍA EN EL SECTOR AECO.

PASADO Y FUTURO.
Introducción: Tecnología en el sector AECO.Pasado y Futuro
2
Introducción a la metodología BIM
INDICE
INDICE ...............................................................................................................................................................................................3
1. INTRODUCCIÓN .........................................................................................................................................................................4
2. SITUACIÓN ACTUAL .................................................................................................................................................................6
3. DEFINIENDO BIM .......................................................................................................................................................................8
3.1 El acrónimo B.I.M. ...................................................................................................................................................................8

3.2 Del acrónimo a la palabra BIM..............................................................................................................................................9
3.3 El proyecto BIM .....................................................................................................................................................................10
3.4 Algunas definiciones de BIM ...............................................................................................................................................11
4. SITUACIÓN ACTUAL Y VECTORES DE CAMBIO ............................................................................................................15
4.1 La secuencialidad..................................................................................................................................................................16
4.2 Integración de la gestión de proyectos..............................................................................................................................18
4.3 La alineación de intereses...................................................................................................................................................20
4.4 El ciclo de vida completo .....................................................................................................................................................20
5. EL FUTURO................................................................................................................................................................................23
3
1. INTRODUCCIÓN
Introducir al BIM (Building Information Modelling) debiera ser un ejercicio sencillo, pero no lo es.
Tres simples palabras concatenadas que abren la puerta a multitud de enfoques,
interpretaciones, significados que afectan de modo absolutamente transversal a todos los
agentes que participan en el sector de la Construcción. ¿Cómo explicar que es BIM y no caer
en la banalidad? Ese es el reto al que intentaremos hacer frente en esta primera parte del
curso.
Los diversos puntos de vista, y porque no decirlo, y los intereses de los distintos actores del
sector hacen que lo que se entiende por BIM tenga visiones sesgadas que complican una
comprensión global y completa del mismo.
La presentación que aquí haremos puede llegar a ser tan sesgada como todas, pero partimos
de la base de reconocerlo e intentar resolver el ejercicio desde una visión transversal,
pluridisciplinar.
BIM es el lenguaje digital con el que el sector de la Construcción debiera ser capaz de producir
de un modo más eficiente. Para utilizarlo es necesario conocer las letras, comprender las
palabras, y aprender a jugar con ellas para producir relatos interesantes que todos podemos
compartir. No conoceremos el lenguaje si nos quedamos con simples etiquetas, o frases
hechas. ¿A caso alguien capaz de canturrear en inglés algún estribillo de una canción, puede
afirmar que es capaz de hablar en inglés?
He utilizado la palabra “digital” para referirme al nuevo lenguaje. Y no ha sido de forma

inconsciente. Por encima de cualquier concepto de los que vamos a definir y utilizar de ahora
en adelante, la introducción del BIM provoca la digitalización profunda del sector de la
Construcción y eso supone la revolución más importante que ha experimentado este sector.
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La digitalización nos da la oportunidad de acercar al sector de la construcción valores de la

producción industrial que permiten acceder a mayores cotas de calidad, control, trazabilidad,
productividad y eficiencia, que deben ayudarnos a conseguir una actividad más sostenible.
En el debate sobre la incorporación de BIM a la práctica habitual del sector, conviene hacer
una distinción clara entre lo que es un proceso de creación arquitectónica o de ingeniería, de lo
que es el conjunto de actividades que van a permitir la obtención real de un nuevo activo. Es
frecuente confundir los dos conceptos, lo que genera discusiones inacabables sobre cambios
en el sector no suficientemente bien ponderados. Los procesos creativos utilizan
indistintamente cualquier medio con el que el proyectista se siente cómodo, desde el conocido
y recurrente garabato en una servilleta de la cafetería, hasta el más sofisticado ejercicio de
realidad virtual inmersiva. Eso no va cambiar, y los proyectistas, en la fase de creación van a
seguir trabajando y produciendo buena o mala Arquitectura/Ingeniería, independientemente de
la tecnología que usen. El uso de una tecnología específica no garantiza una mejor
“Arquitectura”. Pero es cierto que el uso de nuevas formas de trabajo, de colaboración
interdisciplinar, apoyadas en las nuevas tecnologías, nos dan la oportunidad de ser más
eficientes en todos los aspectos.
Aunque este curso trata de ingeniería e infraestructuras, muchos aspectos son comunes con la
edificación. A nivel internacional es conocido que la aplicación de BIM a la edificación está más
avanzada que en la ingeniería, en especial cuando se abordan proyectos de obras lineales. Por
ello en algunas ocasiones no debe extrañar el uso de referencias arquitectónicas que son
extrapolables a la ingeniería. Aun reconociendo esta situación, hay que poner de manifiesto
que grandes obras de ingeniería del panorama internacional se están realizando en BIM,
aprovechando al máximo las oportunidades que el nivel de desarrollo de la tecnología
disponible.
5
2. SITUACIÓN ACTUAL
Al margen de aspectos muy específicos en la definición y uso de BIM que iremos viendo a lo
largo del curso, debemos dejar claro que se trata de un medio que nos permitirá una
transformación del modo en que opera el sector. ¿Qué es lo que aspiramos a transformar?
Partiremos de un breve diagnóstico de su estado.
No cabe duda de que, aún con bajos índices de productividad, el sector de la Construcción
tiene un peso específico más que significativo en la economía de cualquier país. Moviliza un
volumen de mano de obra muy significativo y diversificado. Si consideramos el sector desde
una perspectiva amplia, es decir, la industria que abastece de materiales, productos y
sistemas, hasta las empresas que participan en las fases de ejecución de obra, pasando por
los imprescindibles servicios profesionales de diseño, dirección de obra y las diversas
consultorías (geotécnicas, estructuras, energéticas, instalaciones, ambientales…) nos daremos
cuenta de ello.
El sector opera habitualmente de un modo muy secuencial, con agentes que intervienen con
grados muy heterogéneos de interconexión. Puede ser habitual en el mundo de la edificación,
que el Arquitecto responsable del diseño de un edificio tenga un buen nivel de colaboración con
los responsables del diseño y cálculo de la estructura, o de las instalaciones. Pero es más
difícil, salvo en proyectos singulares y/o emblemáticos, que se lleve a cabo una interlocución en
fase de proyecto con el contratista o los subcontratistas de la obra. En la Ingeniería civil este
fenómeno se puede ver todavía más amplificado ya que se suele separar la redacción del
proyecto de la dirección de la obra. Todo ello lleva a que cada agente tenga unos intereses
propios en una obra, y difícilmente los alineará con el resto de agentes que intervienen.
Además, la legislación en el ámbito público parece promocionar esta forma de trabajo.
Estas circunstancias impiden introducir métodos que tiendan a aumentar la eficiencia de los
procesos. Aun así, el sector ha sido capaz de trabajar intensamente durante muchos años en
los que incluso se ha producido muy por encima de lo que hubiera sido estrictamente
necesario, como es conocido en el caso de España. La experiencia de las empresas y
profesionales españoles es bien valorada internacionalmente.
6
El creciente aumento en las prestaciones y la calidad reclamado en nuestras construcciones

suponen una mayor complejidad a la que es difícil dar adecuada respuesta trabajando como lo
hemos hecho siempre:
 Normativas cada vez más exigentes

 Instalaciones técnicas complejas
 Necesidad de reducir las necesidades energéticas
 Introducción del ecodiseño
 Introducción de la sensórica y la gestión eficiente
 Reducción de los impactos ambientales
 Mayor exigencia de calidad
 Eliminación de sobrecostes imprevistos
 Control ajustado de planificaciones temporales
No cabe duda que la respuesta global a todas las exigencias no puede ser dada sin una nueva
visión global de los procesos. Una nueva visión que permita llevar a la construcción valores que
son habituales ya en otros sectores industriales: la trazabilidad, la minimización de recursos, la
automatización de procesos, la estandarización de parámetros compartidos entre diversos
agentes, una reducción significativa del trabajo a pie de obra para llevarlo a un entorno
industrial controlado,…etc.
La transformación del sector debe ir en esa dirección, y BIM es una oportunidad, si sabemos
llevarlo a nuestro terreno, dominando sus posibilidades tecnológicas y poniéndolas al servicio
de unos nuevos procesos más abiertos, colaborativos, interconectados y eficientes. No se trata
de echar por la borda toda la experiencia positiva acumulada durante años, si no de ser
capaces de transformarla hacia nuevas cotas de calidad a través de lo que nos ofrecen las
nuevas tecnologías.
Pero antes de seguir ahondando en estos temas, conviene que intentemos definir BIM.
7
3. DEFINIENDO BIM
BIM es un acrónimo que se ha convertido en palabra. Y se ha convertido en palabra porque

más allá del significado de la sigla que la origina (Building Information Modelling), representa
una serie de cambios importantes en el modo en que opera el sector de la construcción. Por
ello, no es posible dar una única y universal definición de BIM. La palabra BIM es polisémica.
3.1 El acrónimo B.I.M.
Intentemos desgranar el acrónimo, apoyándonos en un diccionario inglés como el Oxford

Dictionary (accesible a través de https://en.oxforddictionaries.com)
La B de Building presenta ya en sí misma un problema. La lengua inglesa utiliza la misma

palabra para darle el significado de “edificio” o “construcción”, y también la acción de
“construir”. Por tanto, aparece un primer debate relativo a la mayor cercanía del concepto con
el mundo de la edificación que con el mundo de la ingeniería. Desde nuestro punto de vista
debemos interpretarlo de la forma más abierta, la que comúnmente utilizamos para referirnos
conjuntamente a la edificación y la obra civil, es decir bajo el significado de Construcción.
La I de Information nos lleva a hacia connotaciones del mundo de la computación,

relacionándola con datos clasificados, almacenados, con capacidad de ser transmitidos y
posteriormente procesados con tecnología informática.
La M de Modelling
En el diccionario de referencia observamos algunas acepciones interesantes a nuestro interés

de la palabra “Model”:
Como nombre:
 A three-dimensional representation of a person or thing or of a proposed structure,

typically on a smaller scale than the original
8
 A simplified description, especially a mathematical one, of a system or process, to

assist calculations and predictions
Como verbo:
 Fashion or shape (a three-dimensional figure or object) in a malleable material such

as clay or wax. (in drawing or painting) represent so as to appear three-dimensional.
 Devise a representation, especially a mathematical one, of (a phenomenon or system)
Es evidente que se trata de una cierta representación de la realidad, simplificada y/o a escala,
con una fuerte connotación tridimensional cuando hablamos de forma, o con datos cuando
consideramos sistemas.
En el fondo estamos hablando de algo que no es nuevo para los profesionales del sector. Estos
modelos nos llevan hacia las maquetas físicas a escala, o bien hacia la esquematización, por
ejemplo, de sistemas estructurales de una construcción que permiten el cálculo de su
comportamiento frente a las acciones a las que debe dar respuesta.
El acrónimo por tanto deberíamos entenderlo como la “realización de modelos de información

de la construcción”. Estos modelos son en esencia, bases de datos gráficos y no gráficos que
pueden ser leídos y representados a conveniencia de los distintos agentes a lo largo de las
fases por las que pasa una construcción a lo largo del ciclo de vida.
3.2 Del acrónimo a la palabra BIM
La definición que hemos visto es solo la semilla conceptual de todo lo que origina. Y es tanto lo
que está moviendo que necesitamos definiciones diversas para identificar que está
representando BIM.
Después de muchas horas invertidas en lecturas, debates, jornadas, congresos, donde se

ponen de manifiesto múltiples interpretaciones sobre el mismo concepto, parece oportuno
distinguir dos visiones de BIM: una tecnológica y otra de proceso. Hay quien hablaría también
de metodología, pero esta nos lleva al modo en el que llevar a cabo una actividad, y sería
aplicable tanto a la visión tecnológica como a la de proceso.
9
3.2.1. BIM como tecnología
Bajo esta perspectiva podemos entenderlo como un conjunto de aplicaciones de software y

sistemas de alojamiento de información que pueden permitir un trabajo de producción más
eficiente. Este punto de vista puede llevar la aplicación de BIM de forma individualizada a unos
pocos agentes del sector (estudios de arquitectura, ingeniería…) que lo utilizan de modo
interno en su quehacer ordinario mejorando su propia eficiencia productiva, pero transmitiendo
puertas a fuera, probablemente, una documentación convencional (archivos de texto o
gráficos). Dicho de otro modo, el hecho de que trabajen con esta tecnología no trasciende, o lo
hace mínimamente al exterior. El uso de la tecnología BIM por parte de más de un agente (por
ejemplo, un proyectista de una ingeniería y un especialista en cálculo de la estructura) puede
dar lugar a que se establezca algún proceso de interacción aprovechando las características de
esta tecnología.
3.2.2. BIM como proceso
Interpretado como proceso, supone el establecimiento de un trabajo colaborativo entre los

agentes del sector, que abarca todo el ciclo de vida, apoyándose en las nuevas tecnologías de
software y comunicación.
En el momento que se plantea así, se convierte en un hecho externo, que implica a todos los
agentes, compartiendo información, y que conduce a la necesidad de establecer acuerdos
sobre el modo en el que se realiza el trabajo que corresponde a cada uno ellos.
Esta visión de proceso, es la que viene a introducir cambios más profundos en la forma en la
que opera el sector de la Construcción, porque más allá del uso de determinadas aplicaciones
de software, pretende establecer una interacción distinta entre los agentes.
3.3 El proyecto BIM
La consideración del ciclo de vida completo de los activos construidos supone un cambio en la
forma de abordar los proyectos. En muchos ámbitos se ha tendido a considerar que el
“proyecto” es aquella fase en la que se produce el diseño, la definición de soluciones
constructivas, se establece un presupuesto, y todo ello concluye en una documentación más o
menos extensa que sirve para construir lo proyectado. En cualquier activo es posible reconocer
10
como mínimo cuatro fases fundamentales: la planificación, el proyecto, la construcción y la

posterior explotación. Por tanto, aquello que denominamos “proyecto” hoy en día, corresponde
sólo a alguna de las fases. Cuando consideramos el concepto del ciclo de vida completo,
debemos interpretar el concepto de proyecto, como el conjunto de todas las fases: la
planificación, el diseño conceptual, el diseño constructivo, la construcción, la explotación y
finalmente la etapa de fin de vida que puede llevarnos a una rehabilitación que inicie un nuevo
ciclo de vida o bien a la deconstrucción del activo. En esta secuencia no aparece la palabra
“proyecto” porque todas ellas forman parte del proyecto. Conviene tener presente esta
distinción ya que está en la base de interpretaciones incorrectas cuando se habla de un
proyecto BIM.
Es frecuente en todo tipo de actos internacionales oír hablar de la reducción de costes que
supone desarrollar proyectos en BIM. Si entendemos que esto se refiere a la fase en la que,
como hemos comentado, se desarrolla la documentación para poder construir, cometeremos
un grave error. La reducción de costes hay que observarla desde el concepto global de
proyecto, el del ciclo de vida completo. Una forma más anglosajona de entender este concepto.
3.4 Algunas definiciones de BIM
Hasta aquí hemos intentado fijar una serie de consideraciones que pueden haber ayudado a
situar al lector en disposición de comprender de qué trata BIM, asumiendo una cierta
complejidad derivada de los distintos puntos de vista. A partir de estas consideraciones
podemos estar más preparados para comprender algunas definiciones establecidas por
agentes relevantes a nivel internacional.
3.4.1. National BIM Standard – Estados Unidos (NBIMS-US)
https://www.nationalbimstandard.org/
El National Building Information Model Standard Project Committee presenta la siguiente

definición:
“Building Information Modelling (BIM) is a digital representation of physical and

functional characteristics of a facility. A building information model is a shared
11
knowledge resource for information about a facility forming a reliable basis for decisions
during its life-cycle; defined as existing from earliest conception to demolition. A basic
premise of BIM is collaboration by different stakeholders at different phases of the
life cycle of a facility to insert, extract, update or modify information in the BIM to
support and reflect the roles of that stakeholder ”
En esta definición ya vemos aparecer la dualidad de visiones que hemos comentado: en la

primera parte un BIM más cercano a la tecnología, y una segunda parte en la que ya se apunta
hacia los procesos colaborativos.
La NBIM-US dispone de un interesante documento que llegó en 2015 a su tercera versión, en

la que establece guías y estándares para la implantación de BIM. La “National BIM Standard –
United States Version 3” puede obtenerse de forma gratuita en su página Web.
3.4.2. National Building Specification (NBS – Reino Unido)
https://www.thenbs.com/
La NBS, una entidad perteneciente al Royal Institute of British Architects (RIBA) da esta
definición:
“BIM or Building Information Modelling is a process for creating and managing

information on a construction project across the project lifecycle. One of the key outputs
of this process is the Building Information Model, the digital description of every aspect
of the built asset. This model draws on information assembled collaboratively and
updated at key stages of a project, creating a digital Building Information Model enables
those who interact with the building to optimize their actions, resulting in a greater whole
life value for the asset.”
Esta definición aporta unos ingredientes parecidos a los que ya hemos visto, aunque hay que
poner de relevancia que ya en el inicio de la misma se antepone el proceso de creación a la
obtención del modelo digital, aunque sea la clave del mismo.
12
3.4.3. RICS - Royal Institution of Chartered Surveyors – Reino Unido
http://www.rics.org
Esta histórica y prestigiosa entidad con reconocimiento internacional, aporta una definición
quizás menos académica, pero señalando lo que pretende y aportando las palabras clave
relacionadas con el concepto:
“The emphasis is on the words ‘effective’ and ‘efficient’. The construction industry is
known for delivering projects late and over budget with the resulting assets often not
quite working as they should. Adopting a BIM approach can bring predictability to a
project, not just around capital delivery but operation too. BIM can also help us to save
both money and carbon by cutting out wasteful processes/activities and making more
informed decisions at the right time.
In summary key BIM words to remember are: people, information, processes,
technology. A word to forget is ‘Building’. BIM applies to all built assets (bridges, roads,
track etc.) not just buildings.”
Los fabricantes de software del mundo BIM también hacen sus definiciones y es aleccionador
ver algunos planteamientos.
3.4.4. Nemetschek- Graphisoft
www.graphisoft.com
La primera empresa en disponer de software de modelado BIM para la construcción, hoy en día
dentro del grupo Nemetscheck, propone una definición que suma muy distintas visiones:
“Some say BIM is a type of software. Some say BIM is the 3D virtual model of buildings.
Others say BIM is a process or BIM is nothing more than the collection of all building
data organized into a structure database easy to query both in a "visual" and a
"numerical" way. It is safe to say that BIM is all the above and some more…”
Es interesante ver un video que en poco más de tres minutos explica las bases de BIM.
https://youtu.be/5Qj9pI5us7o
13
3.4.5. Autodesk
http://www.autodesk.com
La definición que propone tiene una marcada orientación tecnológica:
“Building Information Modeling (BIM) is an intelligent 3D model-based process that

equips architecture, engineering, and construction professionals with the insight and
tools to more efficiently plan, design, construct, and manage buildings and
infrastructure.”
El video que propone, muestra de un modo atractivo algunas de las posibilidades que ofrece la
tecnología.
What is BIM
3.4.6. TEKLA - Trimble
https://www.tekla.com/la
La definición que propone
“BIM (Building Information Modeling) technology, one or more accurate virtual models of
a building are constructed digitally. They support design through its phases, allowing
better analysis and control than manual processes. When completed, these computer-
generated models contain precise geometry and data needed to support the
construction, fabrication, and procurement activities through which the building is
realized.”
introduce una idea de vital importancia: la existencia de uno o varios modelos de una
construcción. En efecto, y como se verá en otras partes del curso, un proyecto suele tener más
de un modelo para su completa representación.
14
4. SITUACIÓN ACTUAL Y VECTORES DE CAMBIO
La Construcción ha sido tradicionalmente un sector relativamente impermeable a los cambios

profundos, o a las transformaciones que han sido capaces de realizar otros sectores
persiguiendo el aumento de la productividad y la calidad de sus productos. La inversión en
innovación del sector se mueve en valores extremadamente bajos si se compara con valores
medios de otros sectores.
Es habitual en foros de debate ver cómo se presenta a la Construcción posicionada en el

furgón de cola de la productividad. Una realidad que puede apreciarse en muchos países
considerados líderes europeos o mundiales en otros campos. No hay más que ver el gráfico de
la figura siguiente que muestra como la productividad de la construcción de un conjunto notable
de países, no evoluciona con el paso del tiempo como lo hacen otros sectores.
Figura 1 : Productividad en la Construcción

(Fuente: The Construction productivity imperativ. 2015. McKinsey&Company)
15
En el enlace que sigue puede consultarse la publicación a la que se hace referencia.
Mckinsey Productivity
Los motivos de todo ello hay que buscarlos en la escasa industrialización de procesos, la
atomización de la industria, sistemas de trabajo poco colaborativos, mano de obra de escasa
cualificación, una difícil capitalización del conocimiento adquirido en la práctica diaria, la rigidez
de los sistemas de contratación…etc.
La Construcción tiene ante sí el reto de incorporar nuevas tecnologías de fabricación y puesta

en obra, nuevos modelos de gestión y negocio, formas colaborativas de mayor intensidad,
utilizando como hilo conductor la digitalización. Esa es en el fondo la tarea pendiente, o la
revolución todavía no realizada por el sector.
Planteado en estos términos, y habiendo comprendido las distintas definiciones de BIM que
hemos aportado, queda claro que la doble conceptualización de este como tecnología y como
proceso está absolutamente ligada a la innovación que requerimos. La digitalización profunda
del sector, está ligada a la incorporación de BIM.
En relación a la forma en la que ha venido operando el sector, hay diversos aspectos que han
mostrado distintos niveles de ineficiencia y que estas nuevas metodologías y procesos
pretenden modificar.
4.1 La secuencialidad
La intervención de los distintos agentes en un proyecto se realiza de un modo secuencial. SI

observamos los agentes básicos, en una obra de edificación, por ejemplo, identificaremos un
esquema muy habitual. El promotor contrata a un Arquitecto para la redacción del proyecto.
Cuando dispone de él, busca una Contratista que realice la construcción. Este a su vez, busca
unos subcontratistas que realizan partes específicas de la construcción, con muy poco contacto
entre ellos. Terminada la obra, llega el usuario o quien esté al frente de la explotación del
edificio, que lo recibe sin haber intervenido en las fases anteriores. Este esquema, mantiene
una forma de trabajo viciada en sí misma. Cada agente entra y sale del proyecto en un
16
momento determinado habiendo tenido un nivel de interlocución muy bajo con respecto de los
demás agentes. Cada agente crea su propia información, recibiendo poca de los demás, y
transmitiendo también un volumen muy reducido (a veces inexistente) a los que intervienen a
continuación suyo.
Esta secuencialidad es ineficiente ya que no permite poner sobre la mesa los puntos de vista
de todos los agentes en un mismo momento, justo cuando es más fácil tomar decisiones
trascendentes para el proyecto.
La secuencialidad actual debe ser transformada de forma que todos los agentes avancen su
intervención en el proceso de un proyecto a las fases iniciales del mismo. Esto permite
contrastar distintos puntos de vista y adoptar los mejores criterios para satisfacer necesidades
distintas.
En los gráficos que siguen, se puede ver la interpretación que hace ITeC (Instituto de
Tecnología de la Construcción de Cataluña) de este cambio necesario en los flujos de trabajo.
En el primero de los dos, se puede ver de un modo simplificado cuando intervienen los distintos
agentes a lo largo de las fases por las que discurre un proyecto. Se aprecia en este esquema la
visión secuencial que hemos comentado. Algunos agentes intervienen en períodos muy cortos
sin tener una visión global, y poca o nula interlocución con la mayoría de agentes involucrados.
Por el contrario, en el segundo gráfico se puede ver como los agentes avanzan su intervención
el proyecto. La intensidad variable de su participación refleja su papel en el proyecto. Los
colores más suaves indican los momentos en los que el agente en cuestión participa de los
debates colectivos aportando sus criterios, conocimientos y necesidades. Los colores más
intensos reflejan el momento en el que cada agente realiza su actividad principal en el
proyecto.
17
Flujo de trabajo actual
Flujo de trabajo propuesto
Figura 2 : Flujo de trabajo actual y flujo de trabajo propuesto

Fuente: ITeC
4.2 Integración de la gestión de proyectos
La metodología IPD (Integrated Project Delivery), que traducimos como Gestión Integrada de
Proyectos, pretende justamente el cambio que comentamos en el punto anterior. En esencia se
trata de tomar decisiones basadas en la experiencia de los distintos agentes, en los estadios
iniciales de desarrollo de un proyecto, justo cuando la toma decisiones, los cambios de criterio,
son más eficientes y suponen un menor coste.
A medida que un proyecto avanza, la toma de decisiones para reorientar aspectos diversos del
mismo, se vuelve más ineficiente. Un cambio decidido en la fase de construcción, suele
presentar aspectos colaterales no bien ponderados que al final pueden resolver un problema
18
generando otros que no existían. Introducir cambios sobre la marcha en la fase de construcción
es ineficiente.
A diferencia de esta situación, que fácil es cambiar algo en los primeros estadios de diseño de
un proyecto. Tiene poco coste (no ha empezado la construcción), se dispone de tiempo para
valorarlo y analizar si se producen efectos colaterales, y si además contamos en la mesa de
discusión con los principales actores involucrados, dispondremos de todo su conocimiento para
poder decidir con conocimiento de causa la mejor opción de diseño. Eso es aportar valor al
proyecto lo cual debería ser muy bien visto por el promotor. Todo esto justifica dos aspectos
básicos: la necesidad de contar con el conocimiento y criterios de los agentes involucrados en
las fases más tempranas del proyecto, y la necesidad de que el período de tiempo necesario
en la redacción de los documentos que definen el proyecto se vea ligeramente aumentada, ya
que sin duda revertirá en el ahorro de tiempo y dinero en fase de ejecución y todavía más en la
explotación.
Este concepto ha sido resumido en un gráfico muy reproducido en el mundo BIM cuyo autor es
el arquitecto norteamericano Patrick MacLeamy, y que también reproducimos en la figura que
sigue.
Figura 3 : Curva de Esfuerzo de MacLeamy
19
En el enlace que sigue https://youtu.be/9bUlBYc_Gl4 el propio autor explica su interpretación.

La conclusión general que se puede establecer es que un mayor tiempo dedicado en la fase de
diseño, termina aportando mayor valor al proyecto.
4.3 La alineación de intereses
Un efecto relacionado directamente con la secuencialidad, tiene que ver con el hecho de que
cada agente busca en el proyecto su propio máximo provecho económico que, si bien es lícito,
no juega habitualmente en favor del proyecto considerado globalmente. El proyecto es
actualmente el resultado más o menos acertado de un grupo de agentes que resuelven su
parcela específica de trabajo. Por tanto, cada uno aplica unos recursos y estrategias que, aun
siendo favorables para su interés particular, puede ser perjudicial para otros agentes o incluso
para el resultado final del proyecto.
Es necesario un cierto cambio cultural en el que los diversos agentes comprendan la necesidad
de trabajar como un equipo que pretende un objetivo común. El objetivo es la realización de un
buen proyecto, y esto exige que sean capaces de compartir beneficios y riesgos de forma
conjunta y ponderada según su aportación al mismo. Los modelos de negocio actuales, y los
de contratación, chocan con esta idea. Hay un recorrido largo por delante que, aunque siendo
difícil, no es el que más. Lo auténticamente difícil es el cambio de mentalidad que este
esquema colaborativo exige.
4.4 El ciclo de vida completo
Desde una visión convencional, la Construcción se ocupa de, a partir de un proyecto, ejecutar
una obra. Esta idea debe transformarse para considerar que el proyecto (según la concepción
anglosajona) es la suma de todas las fases por las que pasa un activo: Planificación, Diseño,
Construcción, Explotación y Fin de vida útil. A ese conjunto de fases lo denominamos “Ciclo de
vida completo”. Hoy en día ya existen, pero se encuentran poco enlazadas entre sí, víctimas de
la secuencialidad a la que antes aludíamos. Estas actividades realizadas de un modo muy
compartimentado resta eficiencia al proyecto.
20
La consideración del ciclo de vida debería hacernos ver la importancia de la necesidad de

disponer de toda la información necesaria para cada fase, y la generada a través de cada una
de ellas. Sin duda es imprescindible disponer de una base de datos convenientemente
estructurada, que permita a todos los agentes utilizar los datos precisos para su actividad, y
aportar los que sean útiles para el uso en otras fases o por parte de otros agentes. Esta
información debe ser correctamente gestionada.
La imagen que sigue, ampliamente utilizada en la difusión de conceptos BIM, muestra de un

modo sencillo el concepto Ciclo de Vida en construcción, y sitúa en el centro la base de datos
que supone el modelado BIM
Figura 4 : Ciclo de Vida en la Construcción
La interpretación de BIM como conjunto de tecnología más proceso supone una digitalización
profunda del modo en que opera la Construcción. Cada uno de los agentes que intervienen en
esta concepción amplia del proyecto verá impactada su actividad de un modo específico. BIM
21
es un medio que nos debe permitir mayores cotas de eficiencia, en nuestra actividad, y es un
marco facilitador de otros aspectos tecnológicos:
 Mayor uso del control numérico en la producción
 Aumento de la industrialización de componentes
 Aumento de la trazabilidad de procesos de producción
 Utilización de la robótica
 Utilización de la fabricación aditiva o impresión 3D
 Utilización de la realidad virtual
Que podríamos sintetizar bajo lo que hoy en día se suele denominar Construcción 4.0.
22
5. EL FUTURO
En realidad, BIM se ha convertido en una etiqueta/punta de lanza de la revolución que debe

experimentar este sector y nos conduce hacia prácticas más sostenibles, con mayor eficiencia
técnica y económica.
Figura 5 : La transformación del sector de la Construcción

(Fuente: Shaping the Future of Construction. World Economic Forum. Ma y 2016)
En la figura anterior extraída del informe “Shaping the Future of Construction” del World
Economic Forum de 2016, se plantea un cruce entre las mejores prácticas futuras y los
principales actores del sector. Es un ejercicio interesante ver como muchos de los aspectos a
los que hemos hecho referencia intervienen como elementos que definen este nuevo marco.
23
En el mismo informe citado se encuentra un gráfico de “The Boston Consulting Group” en el

que se muestra como BIM encuentra aplicación a través de las distintas fases del ciclo de vida.
Figura 6 : Aplicaciones de BIM a lo largo del ciclo de vida

(Fuente: The Boston Consulting Group. Shaping the Future of Construction. World Economic Forum. Ma y 2016)
BIM entendido como innovación en procesos, junto con LEAN y la Gestión integrada de
proyectos conlleva los retos de implicar a todos los agentes, exigiéndoles un cambio de
mentalidad hacia actitudes altamente colaborativas, y una digitalización profunda del sector.
Ciertamente existen barreras para su consecución, pero si se superan estaremos en el camino
de una revolución que podríamos considerar disruptiva de la forma en que el sector de la
Construcción ha venido operando.
24

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2. SITUACIÓN ACTUAL .................................................................................................................................................................6

3. DEFINIENDO BIM .......................................................................................................................................................................8

3.1 El acrónimo B.I.M. ...................................................................................................................................................................8

4. SITUACIÓN ACTUAL Y VECTORES DE CAMBIO ............................................................................................................15

He utilizado la palabra “digital” para referirme al nuevo lenguaje. Y no ha sido de forma

La digitalización nos da la oportunidad de acercar al sector de la construcción valores de la

El creciente aumento en las prestaciones y la calidad reclamado en nuestras construcciones

 Normativas cada vez más exigentes

BIM es un acrónimo que se ha convertido en palabra. Y se ha convertido en palabra porque

3.1 El acrónimo B.I.M.

Intentemos desgranar el acrónimo, apoyándonos en un diccionario inglés como el Oxford

La B de Building presenta ya en sí misma un problema. La lengua inglesa utiliza la misma

La I de Information nos lleva a hacia connotaciones del mundo de la computación,

En el diccionario de referencia observamos algunas acepciones interesantes a nuestro interés

 A three-dimensional representation of a person or thing or of a proposed structure,

 A simplified description, especially a mathematical one, of a system or process, to

 Fashion or shape (a three-dimensional figure or object) in a malleable material such

 Devise a representation, especially a mathematical one, of (a phenomenon or system)

El acrónimo por tanto deberíamos entenderlo como la “realización de modelos de información

3.2 Del acrónimo a la palabra BIM

Después de muchas horas invertidas en lecturas, debates, jornadas, congresos, donde se

3.2.1. BIM como tecnología

Bajo esta perspectiva podemos entenderlo como un conjunto de aplicaciones de software y

3.2.2. BIM como proceso

Interpretado como proceso, supone el establecimiento de un trabajo colaborativo entre los

3.3 El proyecto BIM

como mínimo cuatro fases fundamentales: la planificación, el proyecto, la construcción y la

3.4 Algunas definiciones de BIM

3.4.1. National BIM Standard – Estados Unidos (NBIMS-US)

El National Building Information Model Standard Project Committee presenta la siguiente

“Building Information Modelling (BIM) is a digital representation of physical and

En esta definición ya vemos aparecer la dualidad de visiones que hemos comentado: en la

La NBIM-US dispone de un interesante documento que llegó en 2015 a su tercera versión, en

3.4.2. National Building Specification (NBS – Reino Unido)

“BIM or Building Information Modelling is a process for creating and managing

life value for the asset.”

3.4.3. RICS - Royal Institution of Chartered Surveyors – Reino Unido

3.4.4. Nemetschek- Graphisoft

La definición que propone tiene una marcada orientación tecnológica:

“Building Information Modeling (BIM) is an intelligent 3D model-based process that

3.4.6. TEKLA - Trimble

La definición que propone

4. SITUACIÓN ACTUAL Y VECTORES DE CAMBIO

La Construcción ha sido tradicionalmente un sector relativamente impermeable a los cambios

Es habitual en foros de debate ver cómo se presenta a la Construcción posicionada en el

Figura 1 : Productividad en la Construcción

En el enlace que sigue puede consultarse la publicación a la que se hace referencia.

La Construcción tiene ante sí el reto de incorporar nuevas tecnologías de fabricación y puesta

La intervención de los distintos agentes en un proyecto se realiza de un modo secuencial. SI

Flujo de trabajo actual

Flujo de trabajo propuesto

Figura 2 : Flujo de trabajo actual y flujo de trabajo propuesto

4.2 Integración de la gestión de proyectos

Figura 3 : Curva de Esfuerzo de MacLeamy

En el enlace que sigue https://youtu.be/9bUlBYc_Gl4 el propio autor explica su interpretación.

4.3 La alineación de intereses

4.4 El ciclo de vida completo

La consideración del ciclo de vida debería hacernos ver la importancia de la necesidad de

La imagen que sigue, ampliamente utilizada en la difusión de conceptos BIM, muestra de un

Figura 4 : Ciclo de Vida en la Construcción

 Mayor uso del control numérico en la producción

 Aumento de la industrialización de componentes