Control de inventarios Gestión y optimización.

Beneficios de un control de inventarios

● Eficiente control de la demanda / existencias

● Lealtad
● Mejor planeación de tus estrategias
● Eficiencia en procesos
● Reducción de pérdidas
Modelos para el control de los inventarios

Desarrollar pronósticos de ventas o presupuesto,

para así determinar los costos de inventarios,
compras u obtención, recepción, almacenaje,
producción, embarque y contabilidad.
Modelo ABC de control de inventarios.

El método se basa en clasificar los inventarios por su uso-

valor. El uso-valor se refiere al número de unidades de un
surtido específico en un período de tiempo
Método Cantidad Económica de Pedido (CEP).

Para determinar la cantidad de pedido

óptimo de un artículo de inventario es el
modelo básico de cantidad económica de
pedido
Método Punto de Reorden

Se refiere a la determinación de la cantidad de

inventario que se debe mantener, la fecha en que se
deberán colocar las órdenes y la cantidad de unidades
que se deberá ordenar cada vez
 Explosión de Materiales

Es Planear las cantidades que se van a necesitar (Cajas,

Etiquetas, etc.) para tener el producto listo para
distribuirse.
BOM: Lista
 Los requerimientos:

 Es el considerar un inventario de seguridad para

protegerse contra la variabilidad en la
Demanda independiente, la cual no es
controlable
Sistemas planificador de las necesidades
de material (MRP).

Responde a las preguntas de, cuánto y cuándo aprovisionarse

 MPR1 de materiales. Este sistema da por órdenes las compras dentro
de la empresa, resultantes del proceso de planificación de
necesidades de materiales.

se garantiza la prevención y solución de errores en el

 AMBITO: aprovisionamiento de materias primas, el control de la
producción y la gestión de stocks.
Sistemas planificador de las necesidades
de material (MRP).

planificador de los recursos de fabricación, es un sistema

 MPR1 que proporciona la planificación y control eficaz de
todos los recursos de la producción.

orientados principalmente hacia la identificación de

 AMBITO: los problemas de capacidad del plan de
producción (disponibilidad de recursos frente al
consumo planificado)
Sistemas planificador de las necesidades
de material (MRP).

 MPR3 se utiliza para planear y controlar todos los recursos de

manufactura, inventarios, capacidad, recursos
monetarios, personal, instalaciones y equipos.

 AMBITO: dirige todos los otros subsistemas de planeación de

recursos de la compañía.
Características de los sistemas MRP
(MRP).

 Deducir cuándo deben emitirse los pedidos y su cuantía a los proveedores y a los
talleres o procesos de fabricación y/o montaje por períodos de planificación.
 Controlar los inventarios considerando el lead time
 Programar las necesidades de producción y realizar el balance material
 Ser dependiente de la demanda (conocida) del producto final
 Tener en cuenta el criterio de lotificación para el lanzamiento de la producción.