UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE TAMAULIPAS

UNIDAD ACADÉMICA MULTIDISCIPLINARIA REYNOSA-RODHE

LOCALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN DE PLANTA: Un enfoque moderno

UNIDAD

III

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN

3.1 Componentes del estudio de localización

Con la finalidad de presentar un método general para la solución del problema

de localización, se identifican 3 componentes:

a) Seleccionar la región

b) Determinar la localidad dentro de la región

c) Elegir el sitio específico para ubicar la planta dentro de la localidad.

En la práctica, es frecuente que la elección de la localidad y el lugar específico formen

parte de la misma decisión de localización, por lo que es común dividir el estudio de
localización en:

Estudio de macrolocalización y el de microlocalización.

3.2 Factores de Localización

3.2.1 Macrolocalización
Es el estudio que tiene por objeto determinar la región o territorio en la que el
proyecto tendrá influencia con el medio. Describe sus características y establece
ventajas y desventajas que se pueden comparar en lugares alternativos para la
ubicación de la planta. La región a seleccionar puede abarcar el ámbito internacional,
nacional o territorial, sin que cambia la esencia del problema; sólo se requiere analizar
los factores de localización de acuerdo a su alcance geográfico.

3.2.1.1 El mercado y las fuentes de materias primas

• Disponibilidad de la mano de obra. Esto tiene una gran influencia en función de
las diferentes economías de cada país. Latinoamérica siempre se ha
mostrado competitiva (México especialmente atractivo por su cercanía
geográfica con U.S.A.), aun cuando en fechas recientes los ojos de la industria
están puestos en los países asiáticos, cuyos costos de mano de obra resultan
muy atractivos para el inversionista extranjero.
• Infraestructura regional. Esto se encuentra compuesto por las vías de
comunicación: puertos, carreteras, sistema ferroviario, líneas telefónicas, etc.

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• Fuentes de suministro de agua. Especialmente cuando se trate de una

industria con un alto requerimiento de consumo de agua.
• Facilidades para la eliminación de desechos. Este es un punto que varia
grandemente de un país a otro, puesto que la legislación local regula este
aspecto, y los costos varían en función de las restricciones en cada nación.
• Disponibilidad de energía eléctrica y combustible. No solo la disponibilidad,
sino la capacidad de suministro, la estabilidad y el costo de energías en
general.
• Servicios públicos diversos. Correo, Teléfono, Mensajería, Transporte, etc.
• Marco jurídico. Estímulos fiscales, regulaciones ambientales, importes
arancelarios, etc.

3.2.2 Microlocalización
Es el estudio que se hace con el propósito de seleccionar la comunidad y
el lugar exacto para instalar la planta industrial, siendo este sitio el que permite
cumplir con los objetivos de lograr la más alta rentabilidad o producir al mínimo
costo unitario.

• Tipo de Edificación. Nave Industrial, Edificio de oficinas, Sala auditorio, etc.

• Vías de comunicación locales. Calles de acceso, etc.
• Disponibilidad de Servicios Líneas telefónicas, Unidades de transporte, etc.
• Drenaje. Red de drenaje sanitario, drenaje pluvial.
• Disposición de residuos. Compañías de recolección de basura, reciclaje, etc.
• Cimentaciones. Estudio de suelo y subsuelo

3.3 Métodos Gráficos de Localización

3.3.1 Teoría de Localización Industrial de Weber

Es el alemán Alfred Weber(1868-1958) quien en 1909
desarrolla una teoría pura sobre la localización industrial en el
espacio.

En general, su teoría se aplica a la industria pesada,

pero puede aplicarse a la industria ligera. El factor
fundamental del que trata la teoría es la distancia: la distancia
de la planta de producción a los recursos y al mercado.

Lo que se localiza es la planta de producción, que es

el lugar de fabricación. También considera que los costos de producción son los
mismos en todas partes.

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Weber representará su teoría en un triángulo, en el cual, dos vértices

corresponden a los productos que necesita en su elaboración y otro vértice es el
lugar de mercado.

Weber distingue entre materiales puros y materiales brutos.

Según Weber la ubicación de una planta industrial está relacionada con

cuatro factores fundamentales: la distancia a los recursos naturales, la distancia
al mercado, los costos de la mano de obra y las economías de consolidación.
En la teoría se consideran dos tipos de materiales de producción: los
ubicuos(disponibles en cualquier sitio) o estándar y los recursos
localizados(disponibles en lugar específico) o customizados.

En el primer supuesto, Weber, considera que los costos de

producción son iguales en todas partes: sólo es posible una variación del precio
unitario debido a los costos de transporte. La ubicación de la planta sería allí
donde los precios de transporte sean mínimos.

Weber elabora un índice, índice de materiales, en el que se divide el

peso de los recursos utilizados entre el peso del producto elaborado. El
resultado indicará la dependencia de la planta para localizarse cerca de los
recursos o cerca de los mercados.

Gráficamente los modelos quedan representados a continuación:

La Fig. 1 muestra la situación en la cual la planta de La Fig. 2 muestra el caso en donde la planta se ha movido a
procesamiento se encuentra ubicada entre la fuente y el un punto más cercano a la fuente.
mercado.

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El costo de transportación se reducirá al mínimo si la planta se La Fig. 4 muestra la situación en la cual la planta de
mueve al punto donde se localiza la materia prima según vemos procesamiento se encuentra ubicada entre la fuente y el
en la Fig. 3. mercado, esta vez en el modelo de ganancia de peso.

La Fig. 5 muestra el caso en donde la planta se ha movido a un

punto más cercano del mercado. El costo de transportación se reducirá al mínimo si la planta
se mueve al punto donde se localiza el mercado según vemos
en la Fig. 6.

En el segundo supuesto, Weber introduce cambios en función del costo

de la mano de obra y de las economías de aglomeración. El triángulo que Weber
utilizó en el primer modelo aparece ahora rodeado de círculos concéntricos que
representan el costo del transporte en una área, cada círculo se llama isodapán.

Weber también tuvo en cuenta el efecto de las economías lo cual ya fue

discutido ampliamente en la sección anterior bajo la denominación de factores
macro y macroeconómicos.

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3.3.2 Triángulo de Weber

En este modelo se
consideran tres puntos que
representan posiciones
geográficas a escala de
tres puntos que simbolizan
lugares de ubicación de
fuentes de materia prima y
mercado. Encontrar un
punto x tal que la suma de

las distancias de los tres puntos a este cuarto punto, sea mínima.

Este problema había sido planteado por Fermat en el siglo

XVII y varios científicos posteriormente han aportado diversas
soluciones analíticas y gráficas, algunas de la cuales veremos a
continuación.

Fermat
1601-1665
3.3.3 Solución de Torricelli
Torricelli resolvió este problema
de la siguiente manera:

Se forma un triángulo con los

tres puntos. En cada lado del triángulo
se forma un triángulo equilátero. Se
circunscriben círculos utilizando los tres Torricelli
puntos de cada triángulo equilátero. En 1608-1647
la intersección de los tres círculos se
encuentra el punto que minimiza la distancia de
estos tres puntos a uno cuarto

3.3.4 Solución de Heinen

Heinen demostró que para un
triángulo que posee un ángulo mayor
o igual a 120°, el vértice de este
ángulo es el punto que minimiza la
distancia.

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3.3.5 La solución de Simpson

Simpson encontró una manera de
determinar el punto de Torricelli. Simpson probó que
uniendo las tres líneas que unen los vértices
externos de los triángulos con los tres puntos
originales se forman líneas cuya intersección es el
punto x de solución.

Ejemplo:

Dado un triángulo definido por los tres

puntos en coordenadas Cartesianas como se
describe a continuación:

P1(0,0); P2(50,100); P2(60,20)

Determinar la solución optima utilizando un dibujo a escala en AutoCAD

utilizando

a) Método de Torricelli

b) Método de Simpson

La solución encontrada es X(48.6195, 26,8601)

Acividad:

Encontrar soluciones gráficas óptimas(ambos métodos: Torricelli y

Simpson) para Tres Triángulos de Weber utilizando como herramienta un dibujo
a escala en AutoCAD.

Determina las coordenadas de los tres triángulos a tu elección.

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3.4 Métodos Analíticos de Localización

3.4.1. Modelo Fermat/Stein/Weber

Un modelo en el cual se consideran más de tres puntos incluyendo pesos asociados a
los mismos es como se describe: Dados puntos Pi = (ai,bi) en un plano y pesos
positivos wi para i = 1,2... n. El problema es encontrar un punto X = (x,y)que minimiza
las sumas de las distancias Euclideanas desde X a los puntos Pi

Sea

La complejidad matemática del problema orilló a muchos matemáticos a idear

soluciones ingeniosas como lo fue el Modelo de Varignon abajo esquematizado.

3.4.2. Modelo de Varignon

Un modelo en el cual se consideran pesos tirando de un centro que es desplazado en
función de los pesos.

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3.4.3 Teoría de los centros de costo mínimo

Esta teoría es una forma sencilla y rápida de obtener una localización basado en un
criterio tangible como es costo de transportación.

Método

Considerar los puntos mostrados el la figura de abajo los “„“ representan fuentes de
materia prima y los “z" mercados.

• Se sobrepone un cuadriculado a un mapa a escala que contenga tanto las

fuentes de suministro como los destinos de mercado final

20
19 „ (3)
18
17
16
15
14 z (X)
13 „ (1)
12
11
10 z (W)
9
8
7 „ (2) z (Y)
6
5
4
3 z (Z)
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

• Determinar un volumen estimado tanto de materia prima como de producto

terminado.
• Determinar los costos de transportación involucrados

Con estos datos llenar la tabla de abajo. En dicha tabla también se muestran las
fórmulas necesarias para encontrar el punto óptimo.

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Materia Costo de
prima o transportaci Localización en el
producto Cantidades ón por Factor de cuadriculado de
"desde" ó anuales unidad por costo de referencia Peso Peso
"hacia" involucradas 20 Km. localización Columna Renglón Columna Renglón
(a) (b) (c) (d)=(b)*(c) (e) (f) (g)=(d)*(e) (h)=(d)*(f)
(1) 9000 0.5 4500 6 13 27000 58500
(2) 6000 0.3 1800 9 7 16200 12600
(3) 8000 0.7 5600 12 19 67200 106400
(W) 2400 1.2 2880 7 10 20160 28800
(X) 3000 0.9 2700 2 14 5400 37800
(Y) 2000 1 2000 13 7 26000 14000
(Z) 4000 1.1 4400 10 3 44000 13200
Σ 23880 205960 271300

Σg/Σd Σh/Σd
Localización Optima 8.6248 11.3610

Esquema en donde (P) representa la localización óptima de la planta

20
19 z (3)
18
17
16
15
14 z (X)
13 z (1)
12
11 ™ (P)
10 z (W)
9
8
7 z (2) z (Y)
6
5
4
3 z (Z)
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

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3.4.4 Análisis dimensional

Este método añade factores cualitativos a los cuantitativos

Ejemplo:

Considerar tres factores cuantitativos

a) Costo del terreno

b) Costo de construcción
c) Costo total de mano de obra

Añadir tres factores subjetivos

d) Estabilidad política y social

e) Estímulos fiscales y leyes regulatorias
f) Infraestructura de comunicaciones

Peso
Mayor Localidad A
Número Costo Localidad B Mejor
Mayor Normalizado a un Costo Normalizado elección
Impacto año a un año D<1 -> A
(W) (A) (B) (C)=(A)/(B) (D)=(C)(W) D>1 -> B
Terreno 5 $2,295,000 $3,300,000 0.6955 0.1627 A
Construccion 4 $1,500,000 $1,800,000 0.8333 0.4823 A
Mano de obra 6 $850,000 $750,000 1.1333 2.1191 B
Factor cuantitativo (q)=d 0 *d 1 *…*d n 0.1663 A
Estabilidad P&S 1 60 30 2.0000 2.0000 B
Legislacion 2 40 80 0.5000 0.2500 A
Comunicaciones 3 70 90 0.7778 0.4705 A
Factor cualitativo (Q)=D 0 *D 1 *…*D n 0.2353 A
Total = (q) * (Q) 0.0391 A

La opción A representa en este caso la mejor alternativa

3.4.5 Análisis de Costos

Este método hace referencia a lo que denominamos sentido común, dado que
por regla general tendemos a minimizar costos. En este caso se listan todos los factores
que implican costo. Estos pueden variar dependiendo del tipo de negocio, pero abajo se
muestra un ejemplo . Los costos se dividen en costos de operación y costos de
inversión. Se hace una tabla comparativa entre las alternativas propuestas y al final se
evalúa cuál representa la mejor opción en base al costo mínimo. Un factor que influye
mucho en este tipo de análisis es el número de años de depreciación en inversiones.
Años atrás las compañías solían depreciar sus activos fijos en periodos de 15 a 20

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años, mientras que hoy en día se buscan plazos menores en el rango de 5 a 10 años,
esto es principalmente por el rápido crecimiento de la tecnología y la creciente
expectativa de los consumidores en cuanto a nuevos productos, lo cual hace sus ciclos
de vida más cortos

Costos Ciudad A Ciudad B Ciudad C

Costos de Operación anuales US$
z Transporte de Materia Prima $ 95,000.00 $ 90,000.00 $ 86,000.00
z Transporte de Producto Terminado $ 165,000.00 $ 170,000.00 $ 174,000.00
z Mano de Obra $ 215,000.00 $ 220,000.00 $ 245,000.00
z Electricidad $ 65,000.00 $ 70,000.00 $ 70,000.00
z Agua $ 25,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00
z Combustibles/Lubricantes $ 65,000.00 $ 67,000.00 $ 67,000.00
z Renta de Edificios $ 50,000.00 $ 58,000.00 $ 65,000.00
z Impuestos $ 11,000.00 $ 13,000.00 $ 15,000.00
z Seguros $ 5,500.00 $ 5,500.00 $ 5,500.00
z Permisos, licencias y trámites $ 25,000.00 $ 10,000.00 $ 5,000.00
z Diversos $ 5,000.00 $ 7,000.00 $ 9,000.00
Total Costos de operación $US $ 726,500.00 $ 740,500.00 $ 771,500.00

Inversiones y costos asociados de inversión

z Construcciones $ 1,500,000.00 $ 1,400,000.00 $ 1,600,000.00
z Equipo e instalación $ 800,000.00 $ 745,000.00 $ 945,000.00
z Terrenos $ 105,000.00 $ 80,000.00 $ 95,000.00

Total de Inversiones $ 2,405,000.00 $ 2,225,000.00 $ 2,640,000.00

Depreciación de Inversión a 10 años $ 240,500.00 $ 222,500.00 $ 264,000.00
Total por localidad $ 967,000.00 $ 963,000.00 $ 1,035,500.00

En este ejemplo específico podemos concluir que la opción B es la mejor

alternativa

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