Está en la página 1de 10

TRADER

JOES
INTEGRANTES
AQUINO AQUINO, JOEL OMAR
LEYVA EGOAVIL, VICTOR JHONY
SILVA ROBLES, WALTER GIANPIERRE

VICENTE CUADROS, CARLOS ALBERTO

Historia
Trader Joeses una propiedad privada estadounidense de
la cadena de la especialidadtiendas de comestiblescon
sede en Monrovia, California, enLos Angeles.
Se inicio en los 50s: Comenzaron como pequeas tiendas
de conveniencia con el nombre de Pronto Mercados
En 1967: El fundador, Joe Coulombe, cambio el nombre de
su cadena de tiendas a Trader Joes y la forma de hacer
negocios.
En 1979: El alemn,Theo Albrecht, compr Trade Joes.
Con el pasar del tiempo la empresa se ha ido expandiendo
por mas estados ya ctualmente cuenta con 418 tiendas.

Productos diferenciados de gran


calidad a bajos precios.
Cmo lo hacen?
Compra directa a los proveedores para obtener el
mejor precio, y luego hacer los descuentos a los
clientes.
Si un artculo no tire su peso en las tiendas, se va a
pasarela para otra cosa.
Comprar en volumen y contratar temprano para
conseguir los mejores precios.
Nosotros mantenemos nuestros costos bajo - porque
cada centavo que ahorramos es un centavo a
ahorrar.

Misin
Proveer a nuestros clientes los alimentos y bebidas que
le ofrezcan mejor valor, asi como la informacin para
que tomen decisiones de compra informados

Productos:
En Trader Joes no se encuentra
disponible todo producto imaginable.
Lo que si se encontrara es poco mas de
2000 artculos de abarrotes nicos que
llevan la etiqueta de Trader Joes a
precios mas o menos bajos.
Trader Joe's no es una cadena de
tiendas
comn,
sino
una
zona
novedosa llena de descubrimientos
que hacen que la tarea de ir por las
compras
se
convierta
en
una
experiencia cultural. Continuamente
van renovando su stock de productos
para no aburrir al consumidor y que
as pruebe recetas nuevas.

Sus estantes estn llenos de una combinacin de


alimentos bsicos de bajo costo y atractivos para todos,
como huevos silvestres y endulzantes de agave, as
como otros lujos exticos pero costeables, como
galletitas de waffles belgas o nueces de la india con
chile y limn. No encontrars estos productos en ningn
otro lugar.
A diferencia de las enormes cadenas de tiendas, Trader
Joe's tiene unaestrategia deliberada de tamao
reducido. La compaa elige tiendas relativamente
pequeas con una seleccin muy cuidadosa de
artculos. Los supermercados tpicos pueden almacenar
50,000 unidades de productos, y Trader Joe's tiene
4,000.
Cerca del 80% de los productos son marca propia.

La receta su xito pasa por


ser
una
propuesta
saludable
a
precio
de
supermercadodiscount.
Garantizan que los productos
que venden son orgnicos y
saludables,
no
contienen
colorantes
artificiales,
conservantes,grasas trans; y
la mejor prueba de ello es que
han cambiado la Coca-Cola
por zumos tan originales como
el de mango o el de papaya.
Tan
solo
un
porcentaje
mnimo pasa los controles de

Talento humano
En todos sus establecimientos, encontraras
empleados muy amables.
El expresidente de Trade Joes no
contrataba a alguien que no sonriera dentro
de los primeros 30s de la entrevista.
Los empleados deben de conocer muy bien
los productos y ser vendedores entusiastas.
Requisitos de contrato: Haber comprado en
una de las tiendas , hacer una descripcin
de un producto que le guste de la tienda,
ser entusiasta.( Conocer la empresa)

La empresa ofrece una cultura


informal y amigable hacia los
empleados y ofrece buenas pagas.
Bonos anuales de 950 $ y otros 6,300
bonos en forma de aportaciones a la
empresa y las compensaciones de los
gerentes de tienda, se podra llegar a
las suma de 132,000 dlares para un
empleado y esto se compara a lo que
ganaran los gerentes de otras tiendas.
Una forma de motivar a los empleados
a que estn al tanto de los productos
que la empresa va cambiando, se les
ofrece un descuento del 10% en todos
los productos.

Trader Joe`s es consciente que una


de las mejores estrategias de
conseguir una ventaja competitiva
depende de como trata al talento
humano.
Interioriza a cada persona la forma
de cultura organizacional con
respecto al trato que la empresa le
brinda al cliente.
Tratamos a nuestro equipo como
nuestro pan de cada da.