CONTROL DE VERSIONES

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por
Elvis ortega

PROJECT CHARTER
NOMBRE DEL PROYECTO

automatización básica “Embotelladora de Refrescos”

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO Y DÓNDE?

Este proyecto pretende simular de una manera lo más aproximada posible el proceso de
embotellamiento clásico de la mayoría de refrescos del mercado. En concreto, se representa el proceso
para los típicos refrescos de limón y naranja, que comparten el mismo envase, pero difieren en su
contenido.

DEFINICIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO:

DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO, SERVICIO O CAPACIDAD A GENERAR.

Por ello, se ha dividido el proceso de llenado en dos (una división para el refresco de limón y otra para
el refresco de naranja) para después unificar las botellas resultantes para su taponado conjunto. Se ha
suprimido el proceso de colocación del adhesivo de la marca, ya que su programación en el Ladder del
Automation Studio sería idéntica a la de taponado, y no sería adecuado alargar innecesariamente el
proyecto, ya que no es lo que se busca con él.

Se han intentado aproximar los diseños a las botellas de "Fanta" de limón y de naranja, por su original
diseño. Así, se muestra a continuación un resumen de los distintos procesos que se realiza a la botella
desde que llega a la estación automatizada hasta que sale:
DEFINICIÓN DE REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO: DESCRIPCIÓN DE REQUERIMIENTOS FUNCIONALES,
NO FUNCIONALES, DE CALIDAD, ETC., DEL PROYECTO/PRODUCTO
OBJETIVOS DEL PROYECTO: METAS HACIA LAS CUALES SE DEBE DIRIGIR EL TRABAJO DEL PROYECTO EN TÉRMINOS DE LA
TRIPLE RESTRICCIÓN.

CONCEPTO OBJETIVOS CRITERIO DE ÉXITO

1. ALCANCE Implementación de una maquina Aceptación de toda la
“Embotelladora de Refrescos” gerencia de la empresa y
En el área de producto terminados operadores capacitados.
2. TIEMPO El proyecto tiene una duración de 6 Fue felicitado por la
meses. innovación
3. COSTO S/ 2500 No exceder del presupuesto
proyectado.

FINALIDAD DEL PROYECTO: FIN ÚLTIMO, PROPÓSITO GENERAL, U OBJETIVO DE NIVEL SUPERIOR POR EL CUAL SE EJECUTA
EL PROYECTO. ENLACE CON PROGRAMAS, PORTAFOLIOS, O ESTRATEGIAS DE LA ORGANIZACIÓN.

Conseguir una mayor eficiencia en el proceso de embotellado, mejorar los tiempos de respuesta y
de entrega de productos finales. Este sistema automático diseñado permitirá conseguir también
una mayor productividad y menor costo de mano de obra.

JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO: MOTIVOS, RAZONES, O ARGUMENTOS QUE JUSTIFICAN LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO.
JUSTIFICACIÓN CUALITATIVA JUSTIFICACIÓN CUANTITATIVA
Flujo de Ingresos
elvis Flujo de Egresos
VAN
TIR
RBC

DESIGNACIÓN DEL PROJECT MANAGER DEL PROYECTO

NOMBRE| NIVELES DE AUTORIDAD
REPORTA A gianella
SUPERVISA A

CRONOGRAMA DE HITOS DEL PROYECTO

HITO O EVENTO SIGNIFICATIVO FECHA PROGRAMADA
Diseño del proyecto
Planeación de actividades
Inicio del proyecto
Abastecimiento de equipos
Implementación del sistema automático
Capacitación de operadores
Fin del proyecto

ORGANIZACIONES O GRUPOS ORGANIZACIONALES QUE INTERVIENEN EN EL PROYECTO

ORGANIZACIÓN O GRUPO ORGANIZACIONAL ROL QUE DESEMPEÑA
INTECO
FESTO
EDIPESA

PRINCIPALES AMENAZAS DEL PROYECTO (RIESGOS NEGATIVOS)

No contar con profesionales calificados para el mantenimiento de la maquina

Falta de capacitación en el personal para mantener y manejar el sistema automático.

PRINCIPALES OPORTUNIDADES DEL PROYECTO (RIESGOS POSITIVOS)

Mayor demanda de productos nuevos en el mercado.
Competencia aumentando.
Estandarizar para las demás botellas

PRESUPUESTO PRELIMINAR DEL PROYECTO

CONCEPTO MONTO
Perfiles S/ 560.0
Actuador neumático (4) S/ 1200.0
Sensores (4) S/ 9000.00
Mano de obra S/ 2600.00
PLC´S S/ 6000.00

SPONSOR QUE AUTORIZA EL PROYECTO

NOMBRE EMPRESA CARGO FECHA
crisitan