PRACTICA ESTUDIO DE INGENIERIA : TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO 2018

1. Una empresa empaca en bolsas 200,000 unidades de su producto con un costo de $ 240,000. Si se evalúa ampliar la produ
y el factor de costo exponencial es de 0.8. Calcule el nuevo costo. Comente su respuesta en función a las economias o desecon

It = I0 *(T1/T0)α Donde It Inversión necesaria para un tamaño Tt de planta

I0 Inversión necesaria para un tamaño T0 de planta
T0 Tamaño de planta utilizado como base de referencia
α Exponente del factor de escala
It = Esto es válido dentro de ciertos rangos, ya que las economías
escala se obtienen creciendo hasta un cierto tamaño, despué
cual alfa empieza a crecer . Cuando se hace igual a 1 no hay

2. Se ha determinado que la inversión necesaria para implementar un proyecto para la producción de 30,000 toneladas anual
partir de SH2, es de $ 18,000,000, calcule la inversión requerida para producir 600,000 toneladas anuales, con un alfa de 0.64

3. En la formulación de un proyecto para crear y operar la futura fábrica de baldosas, se busca determinar cuál es el tamaño d
combinaciones de plantas más apropiada para satisfacer la demanda esperada para los próximos cinco años. Según los resulta
del estudio de mercado, la demanda será:

Año 1 2 3 4 5
Demanda 1400 2500 5500 7500 9500

El estudio técnico logró identificar que la producción de baldosas en los niveles estimados puede fabricarse con una o más de
cuyas capacidades de producción en situaciones normales son las siguientes:

Planta Capacidad (Unid/día)

A 2500
B 6000
C 9500

El costo unitario de producción y su componente proporcional fijo y variable para el nivel de operación normal es conocido y
Costo Unit. % Costo % Costo
Planta ( US $ ) Fijo Variable
A 62 33.3 66.7
B 48 25.4 74.6
C 46 23 77

Se estima que el precio de venta de cada una de las unidades producidas será de US $ 85, cualquiera que sea al número fabrica
máxima de cada planta se estima en 5 años. Ninguna de ellas tiene valor de desecho, cualquiera sea la antigüedad con que se
Determine el tamaño óptimo según el flujo y el tamaño óptimo según los costos totales.

4. Tamaño de un proyecto con mercado creciente. Supóngase que la demanda esperada en toneladas para cada uno de los pr
es la del cuadro y que la producción se puede hacer con capacidades máximas de plantas de 3,000 7,000 y 12,000 toneladas
Año 1 2 3 4 5
Demanda 1500 3000 4500 7500 12000
Considérese tambien que el costo unitario de producción de cada planta y su distribución entre costos fijos y variables, trabaja
Tamaño Cost. Unit Cost.fijo Cost. Var.
Planta A 3,000 ton 650 35.50% 64.50%
Planta B 7,000 ton 540 26.30% 73.70%
Planta C 12,000 ton 490 25.00% 75.00%

El precio de venta unitario se supondrá en $ 950 para cualquier volumen de ventas y la vida útil de todas las plantas se estima
supuesto la posibilidad de valores de rescate al término de su vida útil. La inversión para la planta A se calculó en 1.5 millones
es de 0.65. Se pide: estimar la inversión para los tamaños de planta en estudio.
Determine el flujo de beneficios netos de cada año si se optara por una sola planta con capacidad de 3,000 toneladas.
Actualice el flujo resultante y determine el VAN (tasa de actualización del 12% anual) y compare con el resultado que se obtend
las tres opciones.
Si la decisión estuviera entre los únicos tres tamaños de planta identificados, sin posibilidad de duplicar una de ellas ni de com
determine el tamaño de planta más conveniente.
Ahora, si puede combinar plantas, duplicarlas, tripicarlas o cuadruplicarlas determine lo más adecuado. Cuál sería su conclusió

5. Tamaño de un proyecto con demanda constante.

Una empresa está estudiando la viabilidad de fabricar los 30,000 envases diarios que hoy compra a proveedores externos y qu
su producción normal, e identifica los siguientes cinco tamaños de planta que podrían satisfacer su demanda normal, sugiera c

Planta Capacidad Costo medio Nivel oper.

A 10,000 48 3 turnos/día
B 15,000 52 2 turnos/día
C 20,000 51 1.5 turnos/día
D 30,000 46 1 turno/día
E 40,000 47 1 turno/ día y 75% capacidad

6. Una empresa que procesa un producto A para la producción de azúcar, estudia la ampliación de su planta procesadora. Si
actual de la zona donde se ubica es vendida a ella misma y a terceros, deberá recurrir a productores más lejanos para abastece
que demandará la ampliación. El mercado proveedor identificó las siguientes fuentes alternativas.

Localización A B C
Distancia 32 66 78
Producción disponible 180 90 100
Costo tonelada del producto 100 102 98
Costo flete ( Ton/km) $2 $2 $2

De acuerdo con esta información se deducen los siguientes costos por item, costos totales, costos marginales y costos medios p

Localización A B C
Costo de Mat. Prima (Precio x cant)
Costo flete ($2 por ton por km)
Costo total
Costo marginal (Costo total / cantid)
Costo medio (Costo acum/cant acum)
Si el proyecto contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe trabajarse con el costo medio.
Si se decide abrir un poder comprador para la remolacha puesta en planta, quizás el primer año pueda suponer costo medio, p
segundo año y siguientes deberá hacerlo a costo marginal. Esto se explica por la transferencia de la información.

Calcule los costos y sugiera que costo debe utilizar para tomar mejores decisiones en cada caso.

7. Una empresa fabricante de envases flexibles debe evaluar los efectos económicos de la estrategia de crecimiento que la junt
la compañía acordó promover en su última reunión. Los estudios de mercado efectuados indican que la industria tiene buenas
de crecimiento; sin embargo, la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño óptimo para enfrentar la demanda de envase
para los próximos cinco años en toda la industria, que es la siguiente:

Año 1 2 3 4 5
Demanda(envases) 13750 17500 20800 25000 27000
Participación de mercado 16% 20% 25% 30% 30%

Uno de los principales proveedores de tecnología de fabricación de envases ha proporcionado las características técnicas y los
tamaños diferentes. El costo unitario de producción de cada planta y su distribución, entre costos fijos y variables, correspond
trabajando a plena capacidad. Los costos fijos por depreciación no se encuentran considerados en la siguiente tabla:

Planta A Cap. Máx. C.un. C.Fijo C.Variable

Planta B 2600 150 18.90% 81.10%
Planta C 6700 127 43.40% 56.60%
8100 100 76.20% 23.80%

La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiera venderse en $ 350 , independientemente del volumen d
en el tamaño de planta A corresponde a $ 800,000 , $ 1,480,000 para la B, y $ 1,850,000 para la C.
Adicionalmente, se sabe que no existe posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera de las opciones de tam
El impuesto es del 30% y la depreciación de los activos se efectuará en forma lineal a cinco años.
Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada? Para encontrar el tamaño que maximice el val
posibilidad de combinar y duplicar tecnologías.

8. Chancado de caliza. Una planta de chancado de caliza, principal insumo para la elaboración de cemento, esta estudiando la
de aumentar la capacidad instalada de producción, para lo cual cuenta con tres opciones cuyo tamaño y costos difieren entre s
muestra la capacidad máxima de producción asociada a cada alternativa, el costo de inversión neto, el costo variable unitario y
costos mensuales.
ALTERNATIVACAP. MAX ANUAL INVERSION NETA $ CVU COSTO FIJO MENSUAL $
1 13,000 TON 80,000 45 3000
2 22,000 TON 100000 35 6000
3 35,000 TON 180000 30 10500

De acuerdo con las normas tributarias vigentes, la inversión en tecnología podrá ser depreciada linealmente a cinco años y no
ingreso alguno por la venta del activo al cabo de los cinco años.
Por otra parte, independiente de la cantidad producida, el precio de venta por unidad es US $ 60 y no presentará variaciones
niveles de producción. El estudio de mercado efectuado por la misma empresa concluyó que la demanda marginal que enfren
de la capacidad productiva, es decir sobre la demanda que actualmente enfrenta, tendría el siguiente comportamiento para lo
 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Demanda (toneladas) 5000 10000 15000 22000 25000

Si la tasa de impuestos es 17 % y el costo de capital anual relevante es de la misma magnitud. Cuál de las tres opciones de tam
poner en marcha?
Cambia su respuesta si el costo de capital se reduce de 17% a 13% anual ? De ocurrir lo anterior, Cómo recomendaría un cam
caja proyectados de todas las opciones permanecen sin variaciones?

9. Cuál es el factor de escala de un equipo transportador de materiales que al aumentar su capacidad en 30 % ocasiona un aum
de 20 %. Y cuál sería el factor si los costos aumentaran en 45 %?.

10. Una empresa que pretende producir panes .

Cada pan se venderá a un precio de 2.00 por unidad
Pasos a seguir:
1) Determinación de los ingresos esperados por el dueño o los socios :
No. de socios : 2.00
Sueldo mensual deseado: 12,000.00
Ingreso mensual que la empres a debe proporcionar por concepto de ingresos de lo 24,000.00
Ingreso diario que la empresa debe proporcionar por concepto de ingresos de los socios : 800.00
2) Determinación de los salarios que deben pagarse:
No. de trabajadores : 3.00
Salario mensual: 1,200.00
Salario mensual que la empresa debe proporcionar: 3,600.00
Salario diario que la empresa debe proporcionar: 120.00
3) Determinación de los gastos en:
Mensual: Diario:
Energía eléctrica 2006.67
Agua 501.67
Teléfono 300 10.00
Internet 400 13.33
Total 31.67
4) Determinación de gasto de local (s uponiendo que paga renta):
Mensual: 2100 Diario: 70.00
5) Determinación de la producción preliminar:
Suma de gas tos mínimos por día = Ingresos mínimos por día: 1 ,021.67
Dado que Ingreso = p * q, se deduce que q (cantidad mínima a producir) = Ingreso / precio = 511 Unidades
6) Determinación del monto de materias primas e ins umos bás icos para obtener la producción preliminar:
Cantidad/unidad Costo Unitario($)
Harina: 200 gramos 0.2 gramo
Azúcar: 100 gramos 0.2 gramo
Mantequilla 25 gramos 0.2 gramo
Huevos : 1 huevo 1 huevo
Gas 100 gramos 0.2 gramo
Agua: 200 militros 0.2 mililitro
Subtotal 2
Total por producción preliminar ($ 1,021.67
7) Determinación del monto de ingresos totales mínimos requeridos :
Suma de gastos administrativos : 1 ,021.67
Suma de costos producción: 1,021.67
Total de erogaciones : 2,043.33
Suma de 20 % de utilidad es perada 2,452.00
8) Determinación de la producción mínima requerida:
Suma de erogaciones mínimas por día = Ingresos mínimos por día: 2 ,452.00
Dado que Ingreso = p * q, s e deduce que q (cantidad mí nima a producir) = Ingreso / precio = 1 ,226 Unidades
En conclus ión, la cantidad de producto mí nimo requerido es : 1,226 Unidades

Tomando en consideración este esquema proponga el tamaño de ingresos mínimo para que su proyecto sobreviva en su merca
00. Si se evalúa ampliar la producción en un 50%
unción a las economias o deseconomias de escala.

e referencia

rtos rangos, ya que las economías de

o hasta un cierto tamaño, después del
Cuando se hace igual a 1 no hay economías de escala

cción de 30,000 toneladas anuales de azufre a

adas anuales, con un alfa de 0.64. Comentar.

ca determinar cuál es el tamaño de la planta o

mos cinco años. Según los resultados

ede fabricarse con una o más de tres tipos de plantas,

operación normal es conocido y se muestra en la sgte tabla:

lquiera que sea al número fabricado y vendido. La vida útil

iera sea la antigüedad con que se liquiden.

oneladas para cada uno de los próximos cinco años

3,000 7,000 y 12,000 toneladas anuales.
 re costos fijos y variables, trabajando a plena capacidad es:

útil de todas las plantas se estima en cinco años. No se ha

anta A se calculó en 1.5 millones de $ y el factor de escala

idad de 3,000 toneladas.

are con el resultado que se obtendría de actualizar

e duplicar una de ellas ni de combinar entre ellas,

adecuado. Cuál sería su conclusión al respecto.

mpra a proveedores externos y que requiere para

cer su demanda normal, sugiera cuál debe elegir.

ón de su planta procesadora. Si toda la producción

uctores más lejanos para abastecerse de las 370 ton.

stos marginales y costos medios por localidad:

 el costo medio.
ño pueda suponer costo medio, pero a partir del
a de la información.

rategia de crecimiento que la junta directiva de

ican que la industria tiene buenas perspectivas
a enfrentar la demanda de envases proyectada

o las características técnicas y los costos de tres

ostos fijos y variables, corresponde a valores estimados
os en la siguiente tabla:

dependientemente del volumen de venta. La inversión

cualquiera de las opciones de tamaño.

ar el tamaño que maximice el valor no considere la

n de cemento, esta estudiando la viabilidad económica

o tamaño y costos difieren entre si. La tabla siguiente
n neto, el costo variable unitario y la estructura de

da linealmente a cinco años y no podrá obtenerse

60 y no presentará variaciones por cambios en los

e la demanda marginal que enfrentaría la ampliación
iguiente comportamiento para los próximos años:
 Cuál de las tres opciones de tamaño recomendaría

rior, Cómo recomendaría un cambio si los flujos de

pacidad en 30 % ocasiona un aumento de costos

511 Unidades
ón preliminar:
1 ,226 Unidades

u proyecto sobreviva en su mercado.

PRACTICA DE LOCALIZACION 2019

Factores de Localización.
Método cualitativo que consiste en otorgar una ponderación a cada factor de localización según
características del proyecto, su importancia en la estructura de los costos y su funcionamiento.
El Método consiste en los siguientes pasos:
1. Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.
2. Se establece una ponderación (peso) entre ellos, en función de su importancia relativa.
3. Se califica cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de una escala previamente identificada.
4. Por último, se obtiene una calificación global, en donde se da preferencia a la alternativa que alcance
mayor puntaje total.
Para un proyecto x se ha establecido un peso a los factores de localización según las características del pyto.
Así la proximidad a proveedores tiene un valor relativo de importancia del 30 % respecto a los otros factores.
La escala de valoración para las alternativas es de 0 a 10, donde una aproximación al valor superior significa
una mayor ventaja del factor (por ejemplo sabemos que la alternativa B tiene una mayor ventaja en los
costos laborales).
Defina un proyecto x (título, objetivo y mercado meta), califique y sustente su recomendación.
Peso Defina alternativas localización
FACTORES Relativo (%) A B C
Proximidad a proveedores
Costos laborales
Transporte
Costos de Instalación
Clima

Resuelva la puntuación y determine la localización sugerida.

2. ANALISIS DEL PUNTO MUERTO A LA LOCALIZACION.

La localización puede influir en los ingresos y los costos fijos y variables. Lo que permite un análisis cuantitativo de la
información.
- Caso de ingresos independientes de la ubicación. Esto es se supone venderá lo mismo independientemente de la
ubicación seleccionada. Suponga un proyecto que presenta la siguiente estructura de costos fijos y variables.
Encuentre el punto muerto o de indiferencia para las cuatro alternativas planteadas. Grafique y comente sus resultados.
Alternativas de localización
Costos
C. Fijos A B C D
Alquiler 140 200 300 250
Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
Otros 300 400 400 350
Total 900 1300 1600 1250

C. Variables
Materiales 5 3 4 5
Mano de obra 6 5 8 8
Transportes 7 6 2 3
Otros 3 3 1 3
Total 21 17 15 19

3. VAC Se tiene la posibilidad de localizar una planta productora de quesos, para lo cual existen dos alternativas; el producto
se trasladará a una zona distante donde se ubica el centro de distribución. Se cuenta con la siguiente información, que
es la más relevante para la toma de decisiones, por ejemplo la tecnología en ambas ciudades va ha ser la misma por lo
tanto no se toma en cuenta para el análisis.

Componente Localiz A Localiz. B

Costo m.prima ( S/. X lt) 1.5 1.15
Transporte M.P. (S/ x lt) 0.2 0.15
Transporte P.T- ( S/. Kg) 0.3 0.4
Obras civiles 80000 100000

Para el proceso de producción se sabe:

Capacidad de producción 8000 litros /semestre

Relación de producción 4 Lt /kg
Vida del proyecto 5 años

Los activos se deprecian en forma total en el horizonte del proyecto. La TMAR es 10 % semestral
y la empresa paga Impuesto a la Renta de 30 %.

Se pide utilice la técnica de valor presente de los costos para elegir la localización más adecuada.

4. Dado el siguiente proyecto de comercialización de Maiz amarillo duro en el sur del país.
La localización se hará mediante el Método de Puntuación de Factores.
Alternativas de localización: Factores de localización
A = Majes 1 : Movimiento Económico y Comercial
B = Siguas 2: Cercanía a las zonas maiceras
C = Arequipa 3: Mejor infraestructura
4: Disponibilidad de transporte
5: Trámites legales

Coeficiente de ponderación Escala de Califación

Factor 1: 0.25 0 Mala
Factor 2: 0.45 2 Regular
Factor 3: 0.15 4 Buena
Factor 4: 0.1 6 Muy Buena
Factor 5: 0.05
Calificación no ponderada Puntaje Ponderado
Factores de localización Coef. Pond A B C A B
1
2
3
4
5
Puntaje total

Localización sugerida y sustento:

4. METODO DE BROWN Y GIBSON.

Un proyecto para alquilar equipos de montacargas en Lima presenta los siguientes datos de localización:

Las alternativas para Macrolocalización presentan las siguientes alternativas:

Zona Norte (A) : Provincia de Chancay
En esta zona se concentran muchas fábricas conserveras, y productos marinos. Existiendo otras empresas de alimentación en
cantidades que hacen atractiva la selección de esta zona. Cuenta con todos los servicios de agua, desague, luz y teléfono.
Zona Sur (B): Provincia de Cañete.
Zona en crecimiento donde existe una gran cantidad de empresas dedicadas a la construcción, alimentos y derivados industria
que igualmente la hacen atractiva. Cuenta con todos los servicios de agua, luz, desague y teléfono.
Zona Este ( C ) : Provincia de Huarochirí.
Se caracteriza por la presencia de empresas mineras y materiales de construcción, además de productos alimenticios, aunque
territorio presente una característica accidentada. Cuenta con todos los servicios de agua, desague, luz y teléfono.
Zona Oeste ( D) : Provincia de Lima y Callao.
Concentra el mayor número de industrias de servicio y de comercio. Por representar el 35% de toda la actividad económica , es
zona es sumamente atractiva y cuenta con todos los servicios de agua, desague, luz y teléfono.

Las alternativas para microlocalización indicarán la mejor alternativa dentro de la macrozona elegida. Determinará la zona
específica de localización del emplazamiento, para efectos prácticos se dividen los distritos que conforman Lima y Callao por
sectores:
Mediante la matriz de enfrentamiento de factores podemos definir en orden de importancia los siguientes:
FACTORES CUALITATIVOS
Cercanía a los mercados
Disponibilidad del terreno
Accesibilidad al lugar

FACTORES CUANTITATIVOS
Costo del terreno
Costo de la mano de obra
Costo de servicios: energía y agua
Costo de transporte

El siguiente cuadro muestra una ponderación de las empresas ofertantes como demandantes que han sido ubicadas de acuerd
su sede de funcionamiento en los sectores mencionados:

Ponderación por sectores demandantes y ofertantes

Emp.ofert. Prom. Ofer Total oferta Demanda Dem.prom Total dem.
Sector 1 22 16.95 372.9 256 7.11 1820.16
sector 2 14 16.95 237.3 221 7.11 1571.31
sector 3 8 16.95 135.6 127 7.11 902.97
sector 4 15 16.95 254.25 98 7.11 696.78
Total 59 702
Los mercados que aun tienen una demanda insatisfecha significativa se encuentran ubicados en los sectores 1,2 y 3 respectiva
Para ayudarnos a definir entre estos tres sectores donde nos conviene realizar la ubicación, utilizaremos el método de Brown y
(utilice el criterio para asumir las comparaciones pareadas en base a las siguientes observaciones)
El sector 2 y sector 3 son los preferidos en cuanto a cercania a los mercados.
En lo referente a disponiblidad del terreno se prefiere el sector 2, luego el sector 1 y finalmente el sector 3)
En lo referente a accesibilidad del lugar se prefiere al sector 3, y es indiferente el seleccionar el sector 1 o 2.
A continuación tenemos los datos de costos para cada uno de los sectores.
Sector Terreno M. de Obra Servicio Transporte Total (Ci)
1 9 10 9 9 37
2 10 10 10 8 38
3 7 10 8 8 33
4 8 10 10 10 38

La ponderación para cada factor subjetivo es :

W1 Cercanía al mercado 0.4
W2 Disponibilidad del terreno 0.4
W3 Accesibilidad al lugar 0.2

Para calcular la medida de preferencia de localización MPL utilice un factor de 3k (0.75) para los factores cuantitativos y 1k (0.2
cualitativos.

5. Una empresa fabricante de envases flexibles debe evaluar los efectos económicos de la estrategia de crecimiento que la junt
la compañía acordó promover en su última reunión. Los estudios de mercado efectuados indican que la industria tiene buenas
de crecimiento; sin embargo, la empresa debe evaluar cuál debería ser el tamaño óptimo para enfrentar la demanda de envase
para los próximos cinco años en toda la industria, que es la siguiente:

Año 1 2 3 4 5
Demanda(envases) 13750 17500 20800 25000 27000
Participación de mercado 16% 20% 25% 30% 30%

Uno de los principales proveedores de tecnología de fabricación de envases ha proporcionado las características técnicas y los
tamaños diferentes. El costo unitario de producción de cada planta y su distribución, entre costos fijos y variables, correspond
trabajando a plena capacidad. Los costos fijos por depreciación no se encuentran considerados en la siguiente tabla:

Planta A Cap. Máx. C.un. C.Fijo C.Variable

Planta B 2600 150 18.90% 81.10%
Planta C 6700 127 43.40% 56.60%
8100 100 76.20% 23.80%

La estrategia de precios de la empresa indica que cada envase debiera venderse en $ 350 , independientemente del volumen d
en el tamaño de planta A corresponde a $ 800,000 , $ 1,480,000 para la B, y $ 1,850,000 para la C.
Adicionalmente, se sabe que no existe posibilidad de obtener ingreso alguno por la venta de cualquiera de las opciones de tam
El impuesto es del 30% y la depreciación de los activos se efectuará en forma lineal a cinco años.
Cuál de los tamaños disponibles utilizaría para enfrentar la demanda estimada? Para encontrar el tamaño que maximice el val
posibilidad de combinar y duplicar tecnologías.

3. Una empresa que procesa remolacha(beterraga) para la producción de azucar, estudia la ampliación de su planta procesado
actual de la zona donde se ubica es vendida a ella misma y a terceros, deberá incurrir a productores más lejanos para abastece
que demandará la ampliación. El mercado proveedor identificó las siguientes alternativas:
Localización A B C
Distancia 32 66 78
Producción disponible 180 90 100
Costo tonelada de remolacha 100 102 98
Costo flete (ton/km) $2 $2 $2

De acuerdo con esta información, se pide determinar los siguientes costos por item, costos totales, costos marginales y costos
Localización A B
Costo MP (precio x cantidad)
Costo flete ( $ 2 por tonelada por km)
Costo total
Costo marginal (costo total dividido por cantidad)
Costo medio (costo acumulado, dividido por cant. Acumulada)

Si el proyecto contempla comprar en el predio y asumir el costo del flete, debe trabajarse con el costo medio.
Si se decide abrir un poder comprador para la remolacha puesta en planta, quizás el primer año pueda suponer costo medio, p
segundo año y siguientes deberá hacerlo a costo marginal. Esto se explica por la transferencia de la información.

Calcule los costos y sugiera que costo debe utilizar para tomar mejores decisiones en cada caso.
s cuantitativo de la

dientemente de la
s y variables.
mente sus resultados.
os alternativas; el producto
nte información, que
a ser la misma por lo

aje Ponderado
C
mpresas de alimentación en
desague, luz y teléfono.

mentos y derivados industriales

ductos alimenticios, aunque el

e, luz y teléfono.

da la actividad económica , esta

da. Determinará la zona

onforman Lima y Callao por

han sido ubicadas de acuerdo a

Ponderación
4.88
6.62
6.66
2.74
os sectores 1,2 y 3 respectivamente
remos el método de Brown y Gibson.

actores cuantitativos y 1k (0.25) para los

gia de crecimiento que la junta directiva de

que la industria tiene buenas perspectivas
rentar la demanda de envases proyectada

características técnicas y los costos de tres

fijos y variables, corresponde a valores estimados
la siguiente tabla:

ndientemente del volumen de venta. La inversión

uiera de las opciones de tamaño.

tamaño que maximice el valor no considere la

ación de su planta procesadora. Si toda la producción
es más lejanos para abastecerse de la 370 toneladas

, costos marginales y costos medios por localidad.

C

osto medio.
ueda suponer costo medio, pero a partir del
la información.