Factores Internos FactoresExternos

• Liderazgo • Misión

• Cumplimiento
• Integrar
normatividad y
Espectativas
leyes
• Sentido de
• Credibilidad
Pertenencia
organizacional

• Opinión
• Estado socio-
pública
económico
• Coalición
• Integrar
stakeholders
espectativas
empresarial.
• Construcción • Atención
de marca adecuada
(Branding)

1. Alineación suficiente entre los Stakeholders internos con la cultura y valores de la empresa.

Los accionistas o líderes de las organizaciones deberan promover un sentido de pertenencia en sus
colaboradores y hacer entender la misión, visión y lema de su empresa a los stakeholders internos con los que
hay que conectar para asegurar la sostenibilidad de la compañía.

2. ¿Alineación suficiente entre los Stakeholders externos con la cultura y valores de la empresa?

La organización busca generar confianza entre los stakeholders y sus intereses. Esto conlleva a crear una
Misión Plural orientada al equilibrio de los factores externos de la empresa, con el que se brindara la reputación
e imagen corporativa para la compañía.

3. Dentro del esquema a manera de conclusión ¿Cuáles serían las acciones más destacadas a tomar
que permitan la búsqueda del mejoramiento en las relaciones entre los Stakeholders internos y
externos?

La clave de una empresa se encuentra en la prescripción y recomendación activa, que resulta compatible y
paralela con los Stakeholders internos y externos. Permitiendo crear y desplegar una cultura corporativa de
“dentro hacia afuera”, pensando en un diálogo constructivo que ataque cuidadosamente los puntos de conexión,
y eliminar los posibles efectos negativos que se producirían sobre la compañía en caso de descuidar cualquiera
de éstos cuatro grupos.

Bibliografía

 El papel de los stakeholders en la estrategia de branding Guillermo Bosovsky - Director de

DOXA. Recuperado de: http://www.doxaweb.es/art%C3%ADculos-el-ideario-de-doxa/el-
papel-de-los-stakeholders/

Estudiante: DIEGO ALEJANDRO BUITRAGO VALDERRAMA Código: 1712410084