TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico Superior de

Coatzacoalcos

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División de Ingeniería Industrial

Febrero – Junio 2019

Asignatura: Ingeniería económica

Actividad: El VPN y la TIR en un proyecto formativo desarrollado.
COMPANY JAB´S

Integrantes:
 Altamirano Vázquez José Ricardo
 González Hernández Oscar
 López Gil Luz
 Orozco Ambrosio Enrique Everardo
 Santiago Antonio José Ángel
 Rosado Hernández Jessica

Semestre:6° Grupo: “A”

Fecha: 08-04-2019

Nombre del Docente: Condado Zarate María del Carmen.

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Proyecto:
Nombre de la empresa

Descripción genera del negocio.

Es una empresa de sector secundario dedicada a la venta de jabones exfoliantes artesanales para
los habitantes de Coatzacoalcos.

Misión: Producir y comercializar el jabón artesanal CITO para él área urbana de la ciudad de
Coatzacoalcos, Ver.

Visión: Ser parte importante del marcado especializado en productos naturales de belleza en el
estado de Veracruz.

Objetivos:
 Incrementar las líneas de productos de acuerdo con los requerimientos del mercado, en
un inicio se partirá con dos productos, pero de acuerdo con los estudios de mercado y
demanda se establecerá elaborar una mayor variedad de productos.

 Alcanzar un crecimiento financiero anual del 10% a través del crecimiento de las ventas a
partir del segundo año de operaciones.

 Mantener una perfecta diferenciación del producto a comercializar para alcanzar ventaja
competitiva frente a otros productos sustitutos.

 Realizar una adecuada campaña de publicidad para penetrar en el mercado, detallando

ampliamente los beneficios del producto para el consumidor final.

 Incrementar número de modelos y tipos de jabón

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 Establecer políticas de reinversión de utilidades en porcentajes convenientes para el

crecimiento de la empresa y el bienestar de los empleados.

Mercado meta: 2 DEFINIR SU MERCADO META

Se ha seleccionado la ciudad de Coatzacoalcos como punto de partida para iniciar el proyecto.

Mercado Potencial: 1

El mercado potencial del jabón artesanal exfoliante de harina de maíz y efervescente se lo ha

dividido a tres clases sociales dentro de la ciudad, seleccionadas por el poder adquisitivo, por las
características de compras y el estatus de vida que enmarca el cuidado integral del individuo.
Dentro de las clases seleccionadas se encuentran
INEGI, FUENTE DE INFORMACION
Competencia directa:

Nombre:Cormans Comercializadora
Dirección:1 Altos, Aquiles Serdán 787
$ 22.00
CP/Loc.:91700 Veracruz - Col. Centro
Entidad federativa:Veracruz Llave
Teléfono:2293433799
Informa que en fechas recientes circula información falsa $25.00
publicada en sitios no autorizados, así como en redes
sociales referente a la venta de vehículos de ésta empresa,
por tal motivo pedimos al público en general hacer caso
omiso a dichas fuentes y mantenerse informados solo a
través del siguiente número telefónico: 01 55 57474545 ext.
2720 y 2721.
$ 21.00
Prolimp Del Centro SA de Cv
XICOTENCATL NO.1416
91700 Veracruz - Centro
Veracruz Llave
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Distribuidora Comercial Agro, S.a. de C.v $ 23.00

BENITO JUAREZ NO. 789
91700 Veracruz - Centro
Veracruz Llave
01 229 934 1791

Costos de producción, requerimientos de infraestructura, maquinarias y

herramientas de trabajo.

Requerimientos: Activos tangibles

ÁREA DE PRODUCCIÓN

MAQUINARIA

Cantidad Artículo Valor Unit. Valor Total Diseño

2 OLLA (GRANDE) ACERO INOXIDABLE 102,00 204,00

1 COCINA INDUSTRIAL 300,00 300,00

3 RECIPIENTES GRANDES 19,50 58,50

5 CUCHARONES 6,50 32,50

1 BALANZA 85,00 85,00

2 EXTINTORES 50,00 100,00

1 CILINDROS DE GAS 157,00 157,00

1 VALVULA REDUCTORA DE GAS 35,00 35,00

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30 MOLDES 5,30 159,00

TOTAL 760,30 1.131,00

ÁREA DE PRODUCCIÓN

MUEBLES Y ENSERES
Cantidad Artículo Valor Unit. Valor Total Diseño

1 ESTANTERIAS 115,00 115,00

1 MESAS DE TRABAJO (ACERO INOXIDABLE) 300,00 300,00

3 BASUREROS 12,50 37,50

TOTAL 427,50 452,50

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN CORREGIR

MUEBLES Y ENSERES

Cantidad Artículo Valor Unit. Valor Total

1 ESCRITORIOS 190,00 190,00

1 SILLAS GIRATORIAS 42,00 42,00

2 SILLAS 22,50 45,00

SILLON 3 ASIENTOS (RECEPCION CLIENTES)

1 70,00 70,00

1 ARCHIVADORES 89,00 89,00

2 BASUREROS 13,20 26,40

1 ESTANTERIAS 95,00 95,00

TOTAL 521,70 557,40

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ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

MUEBLES Y ENSERES

Cantidad Artículo Valor Unit. Valor Total

1 ESCRITORIOS 190,00 190,00

1 SILLAS GIRATORIAS 42,00 42,00

2 SILLAS 22,50 45,00

SILLON 3 ASIENTOS (RECEPCION CLIENTES)

1 70,00 70,00

1 ARCHIVADORES 89,00 89,00

2 BASUREROS 13,20 26,40

1 ESTANTERIAS 95,00 95,00

TOTAL 521,70 557,40

ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

EQUIPO DE COMPUTACIÓN

Cantidad Artículo Valor Unit. Valor Total

1 COMPUTADORA PENTIUM 4 ICORE5 499,00 499,00

1 IMPRESORA MULTIFUNCION 84,00 84,00

TOTAL 583,00 583,00

Activos intangibles:

ACTIVOS FIJOS INTANGIBLES

DETALLE VALOR
2.1 Gastos de Constitución 300,00
2.2 Elaboración Proyecto 150,00
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2.3 Adecuaciones en local arrendado 120,00

2.4 Registro Sanitario 40,00
2.5 Patente Municipal 20,00
2.7 Afiliación Cámara Pequeña Industria 15,00
2.8 Intendencia de Policia 10,00
2.9 Patente de Invensión 404,00
TOTAL 1,059.00
Capital Trabajo:
CAPITAL DE TRABAJO MÉTODO DE DESFASE

Costos y Gastos - ( Depreciaciones + Amortizaciones)

CT = x 30
365

10.683,16 - 453,82 + 219,80

CT = x 30
365

10.683,16 - 673,62
CT = x 30
365
10.009,54
CT =
365

CT = 27,42 x 30

CT = 822,70

MANO DE OBRA (AREA DE

PRODUCCION)
FONDO DE
SUELDO BASICO SUELDO BASICO IESS 13er SUELDO 14er SUELDO VACACIONES TOTAL TOTAL
AÑO No PUESTOS RESERVA
UNITARIO TOTAL
PATRONAL (12,15%) SB/12 SB/12 SB/1 SB/24 MENSUAL ANUAL
2
1 1 JEFEDEPRODUCC 350,00 350,00 42,53 - 29,17 18,17 14,58 454,44 5.453,30
IÓN
Σ 5.453,30
2 1 JEFEDEPRODUCC 380,00 380,00 46,17 31,67 31,67 19,83 15,83 525,17 6.302,04
IÓN
Σ 6.302,04
3 1 JEFEDEPRODUCC 410,00 410,00 49,82 34,17 34,17 22,33 17,08 567,57 6.810,78
IÓN
3 1 AYUDANTEDEPRODUC 292,00 292,00 35,48 24,33 24,33 22,33 12,17 410,64 4.927,74
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CIÓN
Σ 11.738,52
4 1 JEFEDEPRODUCC 440,00 440,00 53,46 36,67 36,67 24,83 18,33 609,96 7.319,52
IÓN
4 1 AYUDANTEDEPRODUC 320,00 320,00 38,88 26,67 26,67 24,83 13,33 450,38 5.404,56
CIÓN
Σ 12.724,08
5 1 JEFEDEPRODUCC 470,00 470,00 57,11 39,17 39,17 27,33 19,58 652,36 7.828,26
IÓN
5 1 AYUDANTEDEPRODUC 348,00 348,00 42,28 29,00 29,00 27,33 14,50 490,12 5.881,38
CIÓN
Σ 13.709,64

Financiamiento:

PLAN DE INVERSIÓN DEL PROYECTO Y FINANCIAMIENTO

RECURSOS
DETALLE VALOR TOTAL
PROPIOS
CRÉDITO CFN

I. INVERSIÓN FIJA 2.950,90

1.1 Maquinaria y Equipo 1.131,00 321,10 809,90
1.2 Muebles y Enseres (Área Producción) 452,50 452,50 -
1.3 Muebles y Enseres (Área Administrativa y Comercializadora) 557,40 557,40 -
1.4 Equipo de Oficina (Área Administrativa y Comercializadora) 227,00 227,00 -
1.5 Equipo de Computación (Área Administrativa y Comercializadora) 583,00 583,00 -

II. ACTIVOS DIFERIDOS 1.099,00

2.1 Gastos de Constitución 300,00 100,00 200,00
2.2 Elaboración proyecto 150,00 150,00
2.3 Adecuaciones en local arrendado 120,00 - 120,00
2.4 Registro Sanitario 40,00 40,00
2.5 Patente Municipal 20,00 20,00
2.6 Permiso de Bomberos 20,00 20,00
2.7 Afiliación Cámara Pequeña Industria 15,00 15,00
2.8 Intendencia de Policía 10,00 10,00
2.9 Patente de Invención 404,00 404,00
2.10 Cámara de Comercio de Quito 20,00 20,00

III. CAPITAL DE TRABAJO 822,70 822,70

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4.872,60 2.920,00 1.952,60

TOTAL PLAN DE INVERSIÓN
100% 59,93% 40,07%

Capacidad de producción:
Los incrementos y disminuciones de la capacidad productiva provienen de
decisiones de inversión o desinversión (por ejemplo, la adquisición de una
máquina adicional). Además se debe tener en cuenta la mano de obra, inventarios,
entre otros

Durante el primer año iniciaremos con una capacidad de producción del 60% de su
totalidad y a partir del segundo año esta se incrementará en un 10% anual hasta
llegar a su producción máxima en el quinto año para los dos tipos de jabón
artesanal que serán elaborados, como se puede observar en las siguientes tablas:

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN JABÓN ARTESANAL EXFOLIANTE DE HARINA DE MAIZ

PRODUCIÓN
PRODUCCIÓN
AÑO PESO BRUTO PESO NETO PRODUCCIÓN DIARIA PROMEDIO
PROMEDIO ANUAL
MENSUAL
∆ (GRAMOS * DIA) (GRAMOS * DIA) JABÓN EXFOLIANTE (120gr) (20 DIAS) (12 MESES)
% (P.B *97,23%) (P.N.)/120gr (P.D. *20dias) (P.P.M. * 12meses)
1 6009 60% 5.842,25 49 974 11685
2 16,67 7011 70% 6.815,96 57 1136 13632
3 14,29 8012 80% 7.789,67 65 1298 15579
4 12,50 9014 90% 8.763,38 73 1461 17527
5 11,11 10015 100% 9.737,08 81 1623 19474

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN JABÓN ARTESANAL EFERVESCENTE

PRODUCIÓN
PRODUCCIÓN
AÑO PESO BRUTO PESO NETO PRODUCCIÓN DIARIA PROMEDIO
PROMEDIO ANUAL
MENSUAL
∆ (KILOS * DIA) (KILOS * DIA) JABÓN EFERVESCENTE (120gr) (20 DIAS) (12 MESES)
% (P.B *97,15%) (P.N./120gr) (P.D. *20 días) (P.P.M. * 12meses)
1 5220 60% 5.071,20 42 845 10142
2 16,67 6090 70% 5.916,40 49 986 11833
3 14,29 6960 80% 6.761,61 56 1127 13523
4 12,50 7830 90% 7.606,81 63 1268 15214
5 11,11 8700 100% 8.452,01 70 1409 16904
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Materia Prima Directa:

MATERIA PRIMA JABÓN EXFOLIANTE
UNIDAD PRECIO VALOR VALOR
No AÑOS MAT. PRIMA Q. REQUERIDA Q. MENSUAL Q. ANUAL TOTAL
MEDIDA UNITARIO MENSUAL ANUAL

1 JABON GLICERINA BLANCO GRAMOS 6009 120180 1442160 0,00108 129,79 1.557,53
1 ESENCIA DE MIEL ML 9 174 2083 0,00770 1,34 16,04
1 EXTRACTO DE PROPÓLEO ML 10 200 2404 0,00600 1,20 14,42
1 LAURIL ML 10 200 2404 0,00660 1,32 15,86
1 MIEL GRAMOS 9 174 2083 0,00700 1,22 14,58
1 HARINA DE MAIZ GRAMOS 43 868 10416 0,00070 0,61 7,29
1.625, 7

2 JABON GLICERINA BLANCO GRAMOS 7011 140210 1682520 0,00113 157,79 1.893,44
2 ESENCIA DE MIEL ML 10 203 2430 0,00802 1,62 19,50
2 EXTRACTO DE PROPÓLEO ML 12 234 2804 0,00625 1,46 17,53
2 LAURIL ML 12 234 2804 0,00688 1,61 19,29
2 MIEL GRAMOS 10 203 2430 0,00729 1,48 17,73
2 HARINA DE MAIZ GRAMOS 51 1013 12152 0,00073 0,74 8,86
1.976, 3

3 JABON GLICERINA BLANCO GRAMOS 8012 160240 1922880 0,00117 187,90 2.254,82
3 ESENCIA DE MIEL ML 12 231 2777 0,00836 1,94 23,22
3 EXTRACTO DE PROPÓLEO ML 13 267 3205 0,00651 1,74 20,88
3 LAURIL ML 13 267 3205 0,00717 1,91 22,97
3 MIEL GRAMOS 12 231 2777 0,00760 1,76 21,11
3 HARINA DE MAIZ GRAMOS 58 1157 13887 0,00076 0,88 10,55
2.353, 5

4 JABON GLICERINA BLANCO GRAMOS 9014 180270 2163240 0,00122 220,27 2.643,21
4 ESENCIA DE MIEL ML 13 260 3125 0,00871 2,27 27,22
4 EXTRACTO DE PROPÓLEO ML 15 300 3605 0,00679 2,04 24,47
4 LAURIL ML 15 300 3605 0,00747 2,24 26,92
4 MIEL GRAMOS 13 260 3125 0,00792 2,06 24,75
4 HARINA DE MAIZ GRAMOS 65 1302 15623 0,00079 1,03 12,37
2.758, 9

5 JABON GLICERINA BLANCO GRAMOS 10015 200300 2403600 0,00127 255,02 3.060,25
5 ESENCIA DE MIEL ML 14 289 3472 0,00908 2,63 31,52
5 EXTRACTO DE PROPÓLEO ML 17 334 4006 0,00707 2,36 28,34
5 LAURIL ML 17 334 4006 0,00778 2,60 31,17
5 MIEL GRAMOS 14 289 3472 0,00825 2,39 28,65
5 HARINA DE MAIZ GRAMOS 72 1447 17359 0,00083 1,19 14,33
3.194, 2

Costos Indirectos de Producción

Agua y electricidad:

DISTRIBUCIÓN DE CONSUMO DE CADA ÁREA

ÁREA %
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PRODUCCIÓN 65%
ADMINISTRATIVA Y
35%
COMERCIAL

ÁREA DE PRODUCCIÓN

ENERGÍA ELÉCTRICA

CONSUMO MENSUAL CONSUM ANUAL COST.UNIT COST. MENSUAL COST.ANUAL

AÑOS
KW/H KW/H USD USD USD
1 202 2418 0,112 22,64 271,70
2 235 2815 0,125 29,32 351,85
3 273 3277 0,125 34,13 409,59
4 307 3680 0,125 38,34 460,05
5 341 4093 0,129 43,92 527,02

AGUA POTABLE

CONSUMO MENSUAL CONSUM ANUAL COST.UNIT m3 COST. MENSUAL COST.ANUAL

AÑOS
m3 m3 USD USD USD
1 31 367 0,750 22,91 274,95
2 36 427 0,750 26,67 320,07
3 41 488 0,750 30,52 366,26
4 46 549 0,750 34,28 411,38
5 51 610 0,750 38,13 457,53
GAS

COST. MENSUAL COSTO ANUAL

AÑOS CONSUMO MENSUAL CONSUMO ANUAL COSTO
USD USD
1 1 12 8,00 8,00 96,00
2 1 14 8,00 9,33 112,00
3 1 16 8,00 10,67 128,00
4 2 18 8,00 12,00 144,00
5 2 20 8,00 13,33 160,00

Depreciaciones:

La depreciación se aplica a los activos fijos ya que estos sufren desgaste sea este por el uso o la
obsolescencia y éstos bienes se deprecian o pierden su valor con el tiempo. Para el estudio se
depreciará la maquinaria y el equipo de computación de acuerdo a la ley, el método a utilizar
para la depreciación es el de línea recta se detalla en el cuadro No. Perteneciente al área de
producción y en la tabla Nº perteneciente al área de administración y comercialización
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DEPRECIACIONES

ÁREA DE PRODUCCIÓN
VIDA CUOTA DE DEPRECIACIÓN VALOR
DETALLE VALOR
UTIL AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 RESIDUAL
MAQUINARIA Y EQUIPO 1.131,00 10 113,10 113,10 113,10 113,10 113,10 565,50
MUEBLES Y ENSERES 452,50 10 45,25 45,25 45,25 45,25 45,25 226,25
TOTAL ÁREA PRODUCCION 1.583,50 158,35 158,35 158,35 158,35 158,35 791,75

Gastos administrativos:
ÁREA DE ADMINISTRACIÓN Y COMERCILIZACIÓN

ENERGÍA ELÉCTRICA

CONSUMO MENSUAL CONSUM ANUAL COST.UNIT COST. MENSUAL COST.ANUAL

AÑOS
KW/H KW/H USD USD USD
1 109 1302 0,125 13,56 162,75
2 126 1516 0,125 15,79 189,46
3 145 1734 0,125 18,07 216,80
4 162 1948 0,125 20,29 243,51
5 181 2167 0,129 23,25 278,95

AGUA POTABLE

AÑOS CONSUMO MENSUAL CONSUM ANUAL COST.UNIT COST. MENSUAL COST.ANUAL

m3 m3 USD USD USD
1 16 197 0,75 148,05
2 19 230 0,75 172,35
3 22 263 0,75 197,21
4 25 295 0,75 221,51
5 27 328 0,75 246,36

TELEFONO

AÑOS CONSUMO MENSUAL CONSUM ANUAL COST.UNIT COST. MENSUAL COST.ANUAL

MINUTOS MINUTOS USD USD USD
1 230 2760 0,05 138,00
2 230 2760 0,05 138,00
3 230 2760 0,05 138,00
4 230 2760 0,05 138,00
5 230 2760 0,05 138,00

Ventas/producción por 5 años

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN JABÓN ARTESANAL EXFOLIANTE DE HARINA DE MAIZ

PRODUCIÓN
PRODUCCIÓN
AÑO PESO BRUTO PESO NETO PRODUCCIÓN DIARIA
PROMEDIO
PROMEDIO ANUAL
MENSUAL
∆ (GRAMOS * DIA) (GRAMOS * DIA) JABÓN EXFOLIANTE (120gr) (20 DIAS) (12 MESES)
% (P.B *97,23%) (P.N.)/120gr (P.D. *20dias) (P.P.M. * 12meses)
1 6009 60% 5.842,25 49 974 11685
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2 16,67 7011 70% 6.815,96 57 1136 13632

3 14,29 8012 80% 7.789,67 65 1298 15579
4 12,50 9014 90% 8.763,38 73 1461 17527
5 11,11 10015 100% 9.737,08 81 1623 19474

Tasa interna de retorno (TIR)

Esta técnica convierte los beneficios futuros a valores presentes solo que en lugar de utilizar un porcentaje fijo
determina el rendimiento de la inversión, expresado este como una tasa de interés por ciento.

El proyecto este justificado, cuando la TIR es mayor que la tasa de descuento que fue del 16.27%. Este método
consiste en la determinación del tipo de interés que hace que el monto de la inversión en el proyecto sea igual al
valor actual de los cobros netos previstos en efectivo.

La TIR puede compararse posteriormente con el costo de capital de la empresa para determinar si el proyecto tiene
o no el potencial suficiente para superar la rentabilidad con que debe contar el proyecto

Valor presente neto.

Al evaluar la idea es necesario utilizar criterios útiles para juzgar su viabilidad, entre estos se
cuenta con el valor presente neto que reduce todos los ingresos y egresos a un valor único en
el inicio del proyecto.

Atendiendo al hecho de que los ingresos, las inversiones y los costos se efectuarán en
diferentes puntos del tiempo, es necesario hacer equivalentes dichos valores, trasladándonos al
año cero, utilizando la tasa de oportunidad con el fin de determinar en dinero actual, el
rendimiento del proyecto.

 Tasa de oportunidad (CDT, 360 días) de 5,12%.

 Factor de riesgo, 10,00%; valor obtenido sobre el riesgo que implica desarrollar una actividad
de producción como lo es fabricar jabones naturales.

Tasa de evaluación = ((1 + 0,0512) (1 + 0,10) –1) * 100

Tasa de evaluación = ((1,0512) (1,10) –1) * 100 = (1,1563 –1) * 100 = 15,63 %
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A continuación, se determina el flujo neto de caja

Aplicando y reemplazando estos valores en formula se obtiene por calculadora programable,

que el VPN del proyecto es el siguiente.

VPN = 230.763.671,85

Esto significa que durante al horizonte de 5 años es mayor que cero, luego se acepta la
inversión sin importar cuanto sea mayor la inversión.

TIR
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ANÁLISIS DE RESULTADOS DE ANÁLISIS DEL VPN Y TIR

TIR:
Defi nición 1 La tasa de retorno es el interés ganado sobre el saldo pendiente de un crédito amortizado.

Definición 2 La tasa de retorno es la tasa de interés de equilibrio i* a la cual el valor presente neto de un proyecto es
cero.

Definición 3 La tasa interna de retorno es la tasa de interés cobrada sobre el saldo pendiente del proyecto de inversión,
de manera que, cuando el proyecto concluye, el saldo pendiente del proyecto es cero.

La compañía cuenta con la cantidad de $10,000 pesos y decide sacar un producto facial con la
inversión de nuestro capital, al primer año recupera un monto de $3,000.00, al segundo
$3,000.00, y al tercero $5,000.00, con un interés anual del 9%.

TIR=VAN=-CI+FE/(1+i) ^n
9%
CI=10,000.00
n= 3años TIR= -10,000+ 3,000/ (1+0.09)^1+3,000/ (1+0.09)^2+5,000/ (1+0.09)^3
1 año= 3,000 = -10,000 + 3,000/ 1.09+ 3,000/ 1.1881+ 5,000/ 1.295029
2 año=3,000 = -10,000 + 2752.29+2,525.03+ 3,860.91
3 año=5,000 = - 861. 77
I=9%
8%
TIR= -10,000+ 3,000/ (1+0.08)^1+3,000/ (1+0.08)^2+5,000/ (1+0.08)^3
= -10,000 + 3,000/ 1.08 + 3,000/ 1.0064+ 5,000/ 1.000512
= -10,000 + 2777.77+2980.92+ 4997.44
=756.13

9%=-861.77
8%= 756.13

861.77+756.13=1617.9 0,01=1617.9 756.13= X x= (0,01)(756.13) / 1617.9

=0.0046
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TIR= 0.08+0.0046
=0.0846
=8,46%

VPN
9%
CI=10,000.00
n= 3años VPN= -10,000+ 3,000/ (1+0.09)^1+3,000/ (1+0.09)^2+5,000/ (1+0.09)^3
1 año= 3,000 = -10,000 + 3,000/ 1.09+ 3,000/ 1.1881+ 5,000/ 1.295029
2 año=3,000 = -10,000 + 2752.29+2,525.03+ 3,860.91
3 año=5,000 = - 861. 77
I=9%
No debe realizarse, porque se obtienen perdidas, no hay ganancias con el 9% de interés

CONCLUSION

Podemos concluir que la elaboración de un jabón artesanal es muy poco factible para la
inversión a corto y largo plazo, el proceso de fabricación es económica, pero al momento de
tener contacto con las ventas y las ganancias a largo plazo se puede decir que no se obtienen
las ganancias esperadas.
Estos datos lo obtuvimos por el método de la TIR y VPN.
Por ende, es de precisar que es de utilidad estos estudios en el ámbito financiero para poder
detectar la viabilidad del producto en este caso el jabón para mejorar los enfoques financieros y
de inversión, tomando en cuenta todos los aspectos y cambiar los valores de inversión e interés.

Siempre buscando tener las mejores ganancias, menores perdidas y gastos durante el periodo
de inversión.