SÍNTESIS ANÁLISIS EXTERNO- AUDITORIA DEL ENTORNO Y ANALISIS INTERNO-

AUDITORIA ORGANIZACIONAL

ANA KARINA RIVERA CACERES

DIANA CAROLINA CARRILLO SALAZAR

IVAN AUGUSTO MALDONADO VEGA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACIÓN. EN GERENCIA EN RIESGOS LABORALES, SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO

Cúcuta, Norte de Santander

2019
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SÍNTESIS ANÁLISIS EXTERNO- AUDITORIA DEL ENTORNO Y ANALISIS INTERNO-

AUDITORIA ORGANIZACIONAL

ANA KARINA RIVERA CACERES

ID: 710266

DIANA CAROLINA CARRILLO SALAZAR

ID: 712179

IVAN AUGUSTO MALDONADO VEGA

ID: 713770

Trabajo presentado a:

Johanna González Pabón.

Docente de Direccionamiento Estratégico.

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ESPECIALIZACIÓN. EN GERENCIA EN RIESGOS LABORALES, SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO

Cúcuta, Norte de Santander

2019
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Hoy en día nos encontramos en un medio demasiado competitivo, donde la rivalidad es

inminente, cada uno busca su propio beneficio, las amenazas, rivalidades, oportunidades son
constantes y dependen de diversos factores, en nuestro caso la experiencia es inevitable, así se
tenga mucho estudio, las empresas tratan de buscar al máximo personas capacitadas para la labor
a realizar. En caso de las empresas e organizaciones deben estar en constante cambio, innovación,
tecnológica, marca para mantenerse en el mercado, pero esto depende del tamaño de la empresa
si amerita tener alta tecnología, las empresas grandes si pueden hacer este tipo de inversión pero
estas deben hacer énfasis en investigación y desarrollo y las pequeñas empresas deben estar
pendiente del mercado, producto y reducción de costos.

Nosotros como seres humanos en un mundo tan competitivo y con tanta tecnología tenemos
que saber aprovecharla, en nuestro caso aprovechar esas nuevas tecnologías para adquirir nuevos
conocimientos, como por ejemplo el sacar adelante la especialización, para tener la capacidad de
seguir creciendo personal y profesionalmente. También mirar si nuestro horizonte está en seguir
en nuestro departamento o buscar nuevos horizontes donde podrá haber mejores oportunidades
laborales.

Para el mercadeo corporativo interno los tiempos han cambiado trascendentalmente,

estamos ante una economía de mercado regulada, por la oferta y la demanda, donde la imaginación
y el compromiso de la alta gerencia son condicionados a concentrarse en satisfacer las necesidades
de sus grandes clientes logrando ser competentes y así alcanzar el éxito.

Las empresas de hoy en día deben saber aprovechar las oportunidades, sacarle el mayor
provecho posible y así poder más adelante contrarrestar las amenazas que se presentan, porque no
siempre como dicen todo es color de rosa, siempre se presentan dificultades que deben saber
afrontar para seguir. Por lo que se deben estar haciendo diagnósticos constantes que ayuden al
mejoramiento y participación de todos.
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Cada oportunidad que se nos presente día a día debemos saberlas aprovechar porque
muchas veces estas no regresan.

Nosotros hoy en día tenemos un desafío diario, desde que te levantas hasta que te acuestas,
tenemos que saber enfrentarlos para poder conseguir lo que se quiere, muchas personas como
nosotros buscamos cumplir con todos los retos y así seguir ascendiendo. Lo mismo pasa con las
empresas que tienen que tener y saber llevar las distintas capacidades, identificar los elementos
que pueden ser nocivos para ella, e ir determinando los factores claves que la llevaran al éxito o
fracaso.

A nivel personal existen muchas caídas, pero de estas se debe aprender, por eso hay que
trabajar continuamente por cada uno de nuestro proyecto de vida personal. Como dice Serna en su
libro ´´ el factor determinante para el éxito o fracaso es la habilidad para enfrentar oportunamente
en forma dinámica y acelerada los desafíos del cambio.´´. (p.147). Por eso si queremos conseguir
nuestras metas a nivel personal tenemos que tener la madurez para desarrollar las habilidades en
cada uno de los campos y así poner en marcha todas la actividades a desarrollar a largo plazo, es
el caso de nosotros proyectarnos a futuro, sacar adelante el posgrado, y así visionarnos como
futuros especialistas en Gerencia en Riesgos laborales, con ello podremos llegara a tener una
mejor calidad de vida tanto personal como profesionalmente.

Las organizaciones deben estar atentos, esto se empieza desde adentro, para así lograr lo
externo. Serna, H. (2008) afirma. ´´Una organización exitosa es aquella es aquella que dirige sus
capacidades internas en forma tal que puedan satisfacer sus demandas externar.´´ (p. 148). Lo
mismo sucede a nivel persona, si queremos llegar a tener un crecimiento personal, el empeño y las
ganas empieza por uno mismo, ya después son los métodos o circunstancias que voy a utilizar y a
aprovechar para lograr ese objetivo.

El en medio existen factores que están fuera de la organización, tal como, fuerzas, eventos
y tendencias con las que la compañía interactúa. El examen del medio se subdivide en 6 áreas
claves, estas anteriormente descritas que son factores económicos, factor político, factor social,
factor tecnológico, factor competitivo y factor geográfico.
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Una vez situados y entendidos es posible desarrollar estrategias que le permitan reaccionar
con antelación a dicho factor, así la empresa podrá aprovechar sus oportunidades y anticiparse a
las amenazas que le generan su entorno, para ello es necesario la conformación de grupos que en
sesiones analice y evalúe los factores externos que puedan favorecer o afectar la compañía y así
elaborar el perfil de oportunidades y amenaza.

Tanto a nivel de crecimiento personal, con en la organización se debe hacer un diagnóstico

externo, que permita en la organización y nosotros como seres humanos identificar los diferentes
factores que nos sirven o que nos afecten y así poder observar amenazas y oportunidades a
aprovechar. Por ello es necesario revisar cada una de las capacidades tanto personal como a nivel
organizacional, que permitan identificar destrezas, ventajas, factores claves de éxito, así como
factores desfavorables y críticos para alcanzar las metas y objetivos propuestos.
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BIBLIOGRAFÍA

Serna, H. (2008). Gerencia estratégica. Bogotá: 3R Editores.

Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. ¿Cómo realizar el análisis interno y

externo de la organización?. Recuperado de:
http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaGere
nciaEstrategica/Analisisinternoyexternodelaorganizacion.aspx

Rangel, D. (2015). Planeación estratégica, análisis interno y externo. Recuperado de:

https://prezi.com/fn2vg5ktvhdi/planeacion-estrategica-analisis-interno-y-externo/