memoria anual 2006 minera escondida

reporte de sustentabilidad

memoria anual 2006 • reporte de sustentabilidad

Reporte de Sustentabilidad

“Representa el análisis y proyección, enfocado
en el cumplimiento responsable de compromisos, procedimientos y normativas, para desarrollar también nuevos proyectos e intensificar la búsqueda de nuevos recursos.

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memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

6 Los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2006 han sido ajustados respecto de la publicación del año anterior. con referencia al año calendario 2005.4 — 3. De esta forma damos cumplimiento a nuestro compromiso de publicar anualmente los resultados de nuestra gestión en términos de sustentabilidad. ambientales y sociales que a la fecha de su publicación hemos identificado.y cubre el periodo enero-diciembre del año 2006. En esta edición hemos incluido los impactos económicos. tomando en cuenta los comentarios recibidos a través de un proceso formal de consultas a algunos de nuestros principales grupos de interés. e ste es nuestro tercer Reporte de Sustentabilidad — 3. a partir de este año incorporamos a la Fundación Minera Escondida (FME) y a la Fundación Educacional Escondida.2 — 3. en conjunto con la Memoria Financiera de igual período. implementado acciones de mitigación. Por otra parte.5 — 3.3 — 3. El reporte anterior fue publicado en abril de 2006. Para . ambas instituciones pertenecientes a nuestra Compañía. monitoreado y -cuando ha sido necesario-. como se describe en el capítulo correspondiente.

la materialidad y el contexto de sustentabilidad de la información publicada. Coloso y las oficinas de Antofagasta y Santiago. La información contenida en la Memoria Financiera y los reportes anuales de la Fundación Minera Escondida y la Fundación Educacional Escondida. Dentro de lo posible.harvey@bhpbilliton.13 Como resultado de este proceso. consideramos que nuestro tercer Reporte tiene las características descritas por la Guía GRI. En el evento que algunos elementos de los proyectos de expansión se hayan incorporado a la operación en forma anticipada a su puesta en marcha. hemos aplicado los principios de GRI. Versión 3.com rificados por las entidades externas indicadas en cada documento.Alcance y Perfil su elaboración. se publican en conjunto con este documento. hemos aplicado las directrices sobre contenidos del Global Reporting Initiative Versión 3 (GRI 3) y el Suplemento para el Sector Minero y Metalúrgico diseñado por GRI y el Consejo Internacional para Minería y Minerales (ICMM). — 3. de soporte y administrativas ubicadas en las faenas Escondida.bv. en particular lo referido a consulta a partes interesadas.7 — 3. con una nota aclaratoria. Sus memorias Si desea mayor información respecto de este documento. Los grandes proyectos de expansión no se reportan como parte integral de Minera Escondida hasta que se encuentran operando y bajo la responsabilidad de la respectiva Vicepresidencia operativa. han sido veEl presente Reporte. rogamos contactar a la señora Besie Harvey al e-mail besie. cubre todas nuestras instalaciones productivas. Versión 3 como un nivel de adecuación A en cuanto al nivel de cumplimiento de los elementos relacionados al perfil de la memoria. Este año hemos decidido no someter aún nuestro reporte a verificación externa. anuales. los sistemas de gestión y los indicadores de desempeño. 5 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . donde se puede encontrar información particular sobre cada una. debido a la necesidad de adecuar nuestros sistemas para efectos de informar según G3. han sido incluidos en el indicador correspondiente. para definir los contenidos del Reporte. La Fundación Minera Escondida (FME) y la Fundación Educacional Escondida (FEE) se han incorporado como parte integral de la compañía.

58. 48. Descripción de Minera Escondida 26.Carta del Presidente Ejecutivo 9. 15. Balance Scorecard 30. Gobierno Corporativo y Sistema de Gestión Diálogo y compromisos con Nuestros Grupos de Interés Generación y Distribución de Valor Agregado .

Relación con Nuestros Colaboradores 112. Índice del Global Compact Indice . 200. Relación con el Ambiente 152. Documentos y Políticas Corporativas de Minera Escondida 7 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad 194. Relación con la Comunidad 184.78. Índice ICMM Índice Global Reporting Initiative 203.

Minera Escondida Limitada Todos los derechos reservados Impreso en Chile . sin el consentimiento previo por escrito de Minera Escondida Limitada. papel o electrónico.Edición de textos: Minera Escondida Diseño: Edwards Asociados Fotografías: Oliver Llaneza Ninguna parte de esta Memoria Anual puede ser reproducida en ningún formato.

hemos considerado fundamental acompañar nuestro crecimiento operacional y económico con un desempeño ejemplar en Seguridad. seguimos reportando los indicadores del suplemento para el sector minería y metales elaborado por el GRI y el Consejo Internacional de Minería y Metales (International Council for Mining and Metals). Con el fin de dar a conocer una visión equilibrada de nuestro desempeño en los ámbitos mencionados. Este documento fue elaborado siguiendo los lineamientos de la Iniciativa Global de Reportes (Global Reporting Initiative. durante el año 2006 tuvimos que lamentar la pérdida de la vida de uno de nuestros colaboradores. Medio Ambiente y Comunidad. para cumplir con nuestro objetivo de “Cero Daño”. Para ello. Sin embargo.Carta del Presidente Ejecutivo 1. Este proceso nos deja múltiples aprendizajes y refuerza la necesidad de tener una mirada a largo plazo de nuestras operaciones. estamos convencidos que es fundamental cultivar un clima laboral 9 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .1 — e ste año cumplimos 16 años de operación y 26 años desde el descubrimiento de nuestro yacimiento. Salud. nuestras políticas y la Guía de Conducta de Negocios. GRI). aspectos que forman parte integral de nuestra gestión. Las coyunturas no pueden poner en riesgo la sustentabilidad del negocio y la competitividad de nuestra organización en el largo plazo. Este hecho hace aún más críticos nuestros esfuerzos para concentrarnos en la seguridad y en el control de riesgos. En la definición de los contenidos del presente reporte consideramos los comentarios y sugerencias recibidas a través de un proceso formal de consulta a nuestros principales grupos de interés. lo que se ve reflejado en nuestra Carta Escondida de Valores. Para nosotros. A principios de septiembre de 2006 finalizamos un largo proceso de Negociación Colectiva que terminó después de 25 días de huelga. Además. de acuerdo a su tercera versión (G3) publicada en octubre de 2006. presentamos nuestro tercer reporte de sustentabilidad. Durante todo este tiempo. el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental.

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Estaremos atentos a sus comentarios y sugerencias. de confianza. reafirmamos nuestro compromiso con nuestros grupos de interés en términos de responder a sus necesidades de información clara y directa acerca de nuestro accionar. La desaladora es una prueba contundente de nuestra permanente busqueda de nuevas formas de operar y de mejorar la eficiencia. Otro hito destacable del año es la nota de 4. lo que nos sitúa entre los mejores activos operados por BHP Billiton a nivel mundial. También partimos. a mediados de año. trabajo en equipo y alto desempeño. En el contexto del alto precio alcanzado por el cobre y pese a una baja de nuestra producción debida a los efectos relacionados con la huelga. posicionándonos como líderes en este ámbito.Carta del Presidente Ejecutivo transparente. mejoramos notablemente nuestros ingresos. Este año 2006 fue también un año de grandes logros para nuestra empresa. Los invito a analizar la información contenida en este documento. Bert Nacken Presidente Ejecutivo Minera Escondida Limitada 11 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . con la puesta en marcha de dos proyectos nuevos: una planta de biolixiviación de sulfuros que nos entrega la capacidad de procesar mineral con baja ley de cobre y la planta desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso. como fuente de agua complementaria a nuestras operaciones. Con este tercer reporte de sustentabilidad.2 (sobre una escala de 5) que obtuvimos en el marco de la auditoria HSEC a nuestras operaciones. de diálogo y de respeto por los derechos de los trabajadores y de la empresa que nos permita internalizar conceptos indispensables para una compañía como Minera Escondida tales como productividad.

lo que se ve reflejado en nuestra Carta Escondida de Valores.Para nosotros. el cuidado y respeto por la vida es un valor fundamental. nuestras políticas y la Guía de Conducta de Negocios. .

13 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

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121 994.Descripción de Minera Escondida ¿Quiénes somos? Escondida es la mina de cobre privada de mayor producción en el mundo representando aproximadamente 8.744.568. La construcción de la mina se inició en agosto de 1988 y.000 134.559 Nuestra compañía cuenta con el sólido respaldo de sus propietarios.552 1. 15 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . cada uno con una larga trayectoria en sus respectivos ámbitos de operación.121.041 1.595 4.920 1.375.158 Millones US$ Millones US$ 1.127.000 271.000 152.255.000 147.539 2. presentamos la estructura de propiedad de nuestra Compañía.583. En el siguiente gráfico. Escondida en Cifras Unidades 2.841.350 1.345 2.043.8 — 2003 2004 2005 2006 Producción Material movido expit Lastre (incluye óxido) Cu fino Cátodo Cu fino Concentrado Total Cu Fino Datos Financieros Ventas Inversión acumulada Empleados Propios Contratistas N° personas FTE 2.376 4.271.383. se procesó por primera vez el mineral.1 por ciento de la producción mundial de cobre de mina en el año 2006.158 359.000 251.209 1.621 2.719 377.494.000 299. en noviembre de 1990.472 338.637 Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas Toneladas 300.951 3.966.150 4.023 3.854 2.000 143.000 228.195.375 5.360 5.930 2.116 1.598 847.133 8.

14 marzo 1981 Descubrimiento del yacimiento agosto 1988 Inicio de trabajo pre-mina 3 noviembre 1990 Puesta en marcha de concentradora Los Colorados 31 diciembre 1990 Primer embarque de concentrado 14 marzo 1991 Inauguración oficial de la operación junio 1993 Puesta en marcha de la expansión Fase I marzo 1994 Puesta en marcha de la expansión Fase II mayo 1996 Se completa la puesta en marcha de la expansión Fase III .

400 1.org Minera Escondida Limitada Producción Total Cobre Contenido en Concentrados y Cátodos Inicio Planta Biolixiviación de Sulfuros 1.com Río Tinto Plc 30% www.000 Inicio Escondida Norte Expansión Fase II y Planta de Cátodos Coloso Cierre Cátodos Coloso Expansión Fase IV Toneladas 800 600 400 200 Expansión Fase 1 Cátodos Oxido Expansión Fase III y su ampliación Reducción de Producción por Bajo Precio de Cobre 0 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 junio 1998 Cierre de la planta de cátodos de Coloso noviembre 1998 Puesta en marcha de Fase 3.5 Campo de pozos de Monturaqui diciembre 1998 Puesta en marcha de la planta de Óxidos marzo 2001 Mejoramiento operacional y expansión de la planta de óxidos septiembre 2002 Puesta en marcha de la expansión Fase IV planta concentradora Laguna Seca octubre 2005 Alimentación de mineral desde Escondida Norte junio 2006 Proyecto Biolixiviación de Sulfuros 17 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .com JECO Corporation 10% www.5% www.mitsubishi.Descripción de Minera Escondida BHP Billiton 57.bhpbilliton.riotinto.com International Finance Corporation 2.200 1.ifc.5% www.

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a 170 kilómetros al sureste de la ciudad de Antofagasta y a una altitud de 3. producimos cátodos de cobre utilizando un proceso de biolixiviación de mineral sulfurado de baja ley seguido de extracción por solventes y electro-obtención.100 metros sobre el nivel del mar.100 Paranal metros sobre nivel del mar Paposo 19 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . y cátodos de cobre utilizando un proceso de lixiviación de mineral oxidado seguido de extracción por solventes y electro-obtención. TOCOPILLA CALAMA N Oceano Pacífico San Pedro de Atacama Mejillones Baquedano Salar de Atacama Toconao Argentina ANTOFAGASTA Coloso Tilopozo 170 Peine Tilomonte k il ó me tro s 3.Descripción de Minera Escondida Ubicación Estamos ubicados en el Norte de Chile. A partir de junio de 2006. en el Desierto de Atacama. Producimos cobre en concentrado mediante un proceso de molienda y flotación de mineral sulfurado.

Nuestros Procesos .

Descripción de Minera Escondida 21 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

querimientos de los mismos y llevar a cabo la gestión de las ventas en general. El oro y la plata contenidos en el concentrado son recuperados por algunos de nuestros clientes durante su procesamiento y por este concepto recibimos créditos del comprador. La aplicación del cobre catódico es principalmente en la industria de la electrónica y manufactura. hasta componentes para instrumentación electrónica de alta precisión.Nuestros productos 2. Bajo este modelo BMAG gestiona la relación de los clientes desde la negociación de contratos y precios hasta la respuesta ante potenciales conflictos y reclamos.2 Por otra parte. se incluyen acciones específicas en el plan operacional. . Para cada producto existe una hoja de datos de seguridad que se entrega a cada cliente que lo solicite. También gestiona el transporte de nuestros productos desde el embarque en los puertos de Coloso y Antofagasta (contratos de flete).2 — Toda la comercialización y venta de productos es realizada por BHP Billiton Marketing AG (BMAG) bajo un acuerdo de administración de venta. el oro y la plata contenidos en el concentrado son recuperados por algunos de nuestros clientes durante su procesamiento. El producto final del proceso de fundición y refinación es cobre de alta pureza que se utiliza en diferentes sectores industriales que van desde la fabricación de cables para la transmisión de energía eléctrica. — DMA — PR3 Nuestro concentrado contiene en promedio 34. resolver y atender los re- Nuestros cátodos de cobre se encuentran registrados en la Bolsa de Metales de Londres bajo la marca Esox. lleva— 1. Riesgos y oportunidades para nuestro negocio Durante el proceso de planificación estratégica. generando con ello ingresos adicionales para la Compañía. BMAG cuenta con una red de oficinas que se dedica a desarrollar y mantener relaciones comerciales con los actuales y potenciales clientes. mos a cabo un análisis del entorno que incluye factores internos y externos que podrían afectar a nuestro negocio. A partir de éste.68% de cobre y cantidades menores de oro y plata y es comercializado a nivel mundial para ser sometido a procesos de fundición y refinación.

eso significó una producción de 36. logística e infraestructura en faena. Mayores detalles sobre este proceso de negociación colectiva están presentados en la sección Relación con nuestros colaboradores. • Asegurar la integración y el desarrollo de los graduados en la organización. Además. Durante los seis meses de operación. llegando a término el día 1 de septiembre con la firma del acuerdo entre la empresa y el Sindicato N° 1 de Trabajadores. equipos. acuerdo que involucró a los 2. • Maximizar el valor de los recursos mineros. energía.9 En noviembre de 2006 un equipo de auditores de BHPBilliton llevó a cabo una auditoria HSEC de nuestras operaciones.). se identificaron algunos riesgos claves para nuestro negocio. Durante este proceso.051 socios de esta agrupación. A mediados del año 2006 vivimos un proceso de Negociación Colectiva que se prolongó por 72 días. e incremento del precio de los insumos. Obtuvimos la nota 4. — 2. tales como: • Caída del precio del cobre. Después del inicio de la explotación del rajo Escondida Norte en 2005. mejorar recuperación. a mediados del año 2006.2 sobre una escala de 5. También. • Escasez en el mercado de equipos críticos nuevos y suministros claves. • Inestabilidad en el suministro de energía eléctrica. lo que nos posiciona dentro de las mejores operaciones manejadas por BHPBilliton en el mundo. se hizo efectiva una huelga de nuestros colaboradores que se prolongó por 25 días. • Aumentar la producción. • Mejorar nuestras prácticas en términos de recuperación de agua.Descripción de Minera Escondida Las principales oportunidades identificadas en este proceso son: • Mantener nuestro sistema de mejoramiento del negocio. partimos con la operación de nuestra Planta de BioLixiviación de Sulfuros. • Desastre natural (Terremoto. etc. • Desinterés de talentos por trabajar en áreas remotas. tsunami. seguimos con la expansión de nuestras actividades. partió la operación de nuestra planta desaladora de agua de mar.000 toneladas de cátodos. 23 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Hitos del año Durante el año 2006.

seguimos con la expansión de nuestras actividades. a mediados del año 2006. . partimos con la operación de nuestra Planta de BioLixiviación de Sulfuros. Después del inicio de la explotación del rajo Escondida Norte en 2005.Durante el año 2006.

25 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

Logro del objetivo no alcanzado. los que se encuentran defini- dos para los próximos 5 años en nuestro plan estratégico. Es importante destacar que algunas metas están expresadas desde el 1 de julio de 2006 al 30 de junio de 2007 y algunos compromisos desde el 1 de julio de 2007 al 30 de junio de 2008 y están marcadas con un asterisco (*). (≥95%) Logro del objetivo retrasado. Logro del objetivo alcanzado o bien encaminado. . seguridad. Durante el año 2007 seguiremos midiendo nuestro desempeño de manera alineada con los objetivos estratégicos declarados en nuestro plan quinquenal. Desempeño general respecto del objetivo Variación del desempeño respecto del período anterior ( ) Desempeño ( ) Desempeño ( ) Desempeño constante ha mejorado ha declinado Logro del objetivo superado o alcanzado antes de lo programado.p resentamos nuestros objetivos y resultados en materia de salud. medio ambiente y comunidad para el período comprendido entre el 1 de enero hasta el 31 de diciembre de 2006.

Balance Scorecard Cero Daño Cumplimiento del Objetivo en 2006 Desempeño 2006 Compromiso 2007 Operar con Cero Fatalidades Registramos una fatalidad en 2006 Cero Fatalidades Cero incidentes ambientales significativos (de nivel 3 o superior) de acuerdo a la tabla de Severidad y Consecuencias en HSEC (1) 4 incidentes de nivel 3 Cero incidentes ambientales significativos (de nivel 3 o superior) Cero trasgresión de los principios de la Declaración Universal de los Derechos Humanos de Naciones Unidas Cumplimiento legal Cero multas y procesos judiciales No se registra trasgresión Mantener desempeño No se cursaron multas Mantener desempeño Sistemas de Gestión Lograr puntaje de 4.0 (*) en la auditoría corporativa del cumplimiento de los estándares de gestión HSEC Puntaje de 4.2 en la auditoria corporativa de noviembre 2006 Contar y mantener con una certificación ISO 14001 Recertificación en junio 2006 Mantener desempeño Mantener desempeño durante auto-evacuación 27 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

2 el año pasado Se cumplió la meta Aumentar a 96% (*) 5% de reducción anual .7 comparado con 2. incluyendo empleados y contratistas Cerrar la brecha de implementación de Protocolos de control de riesgos de fatalidad en un 95% (*) de cumplimiento 85% (*) de incidentes de niveles L1 a L5 con sus acciones correctivas cerradas en la fecha establecida Medio Ambiente Consumo de Energía Reducción en consumo de energía por tonelada de mineral sulfurado procesado 29.15 KwH/ton de mineral sulfurado procesado a fin de diciembre 2006 1% de reducción del consumo de energía por tonelada de mineral sulfurado procesado en 5 años Se cumplió la meta Aumentar a 90% (*) 2.Cero Daño Cumplimiento del Objetivo en 2006 Desempeño 2006 Compromiso 2007 Seguridad Índice de Frecuencia Total de Incidentes Registrables (IFTIR).

(2) Las multas pueden referirse a incidentes ocurridos en años anteriores.69m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado Calidad de aire (PM 10) Cumplir con las normas locales de calidad de aire Comunidad Publicar anualmente informe HSEC y/o Reporte de Sustentabilidad Tener y mantener un plan de relaciones comunitarias Aprobación reflejada en los resultados de la encuesta de comunidades mayor al 50% Sin medición este año Se cumplió la meta Mismo objetivo Se cumplió la meta Se cumplió la meta Mismo objetivo Mismo objetivo Mismo objetivo (1) El nivel 3 corresponde a efectos moderados a corto plazo que no afectan la funcionalidad del sistema ecológico. 29 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Balance Scorecard Cero Daño Cumplimiento del Objetivo en 2006 Desempeño 2006 Compromiso 2007 Agua Consumo de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado 0.80 m3 de Agua fresca por tonelada de mineral sulfurado 0.

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A partir de junio de 2006. 31 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . producimos cátodos de cobre utilizando un proceso de biolixiviación de mineral sulfurado de baja ley seguido de extracción por solventes y electro-obtención.

PhD.2 — 4. de los cuales tres son designados por BHP Billiton. Uno de los miembros designados por BHP Billiton es el señor Bert Nacken.4 — 4. dos por Rio Tinto Inc. Los miembros del Comité de Propietarios son profesionales con una larga experiencia en el sector minero y en sus respectivas organizaciones. — 4. No reciben remuneraciones por parte de nuestra compañía a excepción de nuestro actual presidente. quien se desempeña actualmente como principal ejecutivo de nuestra compañía en el cargo de presidente.3 — 4.5 — 4.Estructura de Gobierno Comité de Propietarios El Comité de Propietarios o Directorio de la Compañía está compuesto por siete miembros.1 — 4. uno por JECO Corporation y uno por la Corporación Financiera Internacional.6 .

de producción. Recursos Humanos. En estas sesiones se revisan los avances en el cumplimiento de los objetivos y metas de los indicadores claves para el desempeño de la compañía y se toman las decisiones de alto nivel en todos los aspectos de la gestión de una empresa de la envergadura de Escondida. peño relativo a temas HSEC. de producción. Desarrollo de Negocios.9 El Comité de Propietarios se reúne a lo menos tres veces al año y recibe informes mensuales que dan cuenta del desempeño de nuestra compañía en relación a indicadores HSEC. incluyendo aspectos relativos a los conflictos de interés. liderado por su presidente y Director Ejecutivo (CEO). financieros. los vicepresidentes y tres gerentes de área. Esta organización ejecuta este mandato a través de su División de Metales Base. Los cambios en la composición de dicho Comité son informados en la Memoria Financiera.7 Mediante el Acuerdo de Administración (Management Agreement) entre los cuatro propietarios. entre otros. la administración y operación de Minera Escondida han sido delegadas a BHP Billiton. Este Comité sesiona semanalmente para analizar el desem— 4. entre otros. existe un Comité Ejecutivo (ExCo). cuyas oficinas centrales se encuentran ubicadas en Santiago de Chile. más el presidente de Minera Escondida. El ExCo es el ente administrador de todas las operaciones de Metales Base de BHP Billiton en el mundo.El modo de designación de los representantes del Comité de Propietarios se hace de acuerdo a los criterios y políticas internas de cada compañía. financieros. Comité directivo de Minera Escondida El Comité Directivo corresponde a la administración superior de nuestra compañía y está integrado por el presidente. — 4. Operaciones de Metales Base Sudamérica y Metales Base Australia. 33 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Comité Ejecutivo (ExCo) Dentro de la División Metales Base de BHP Billiton. Integran el ExCo los Vicepresidentes de Finanzas.

Hugo Rojas. Alfredo Atucha.De izquierda a derecha: Marcelo Villouta. Jorge Muñoz. Pedro Correa. Bert Nacken. . Alejandro Canut de Bon. Luis Kessra. Pedro Damjanic. Patricio Barros. Andrés Hevia.

A partir de 2007 es designado en el cargo el antropólogo Pedro Del Campo. Roberto Medina asumió nuevas responsabilidades en BHP Billiton a nivel corporativo y fue reemplazado por el Sr. financieras y a la política de sustentabilidad. el Sr.3 Presidente Bert Nacken Gerente Asuntos Legales Alejandro Canut de Bon Director Ejecutivo FME Sergio Molina (I) Gerente Asuntos Corporativos Pedro Correa Gerente Excelencia Negocio Roberto Medina Vicepresidente HSE Hugo Rojas Vicepresidente Minería Patricio Barros Vicepresidente Procesos Marcelo Villouta Vicepresidente Servicios Op. Luis Kessra. reportando al Vicepresidente de Recursos Humanos. Durante el resto del año esta responsabilidad fue asumida en forma interina por el señor Sergio Molina. Los niveles ejecutivos reciben un bono variable asociado al cumplimiento de metas operacionales. 35 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Pedro Damjanic Vicepresidente RRHH Jorge Muñoz Vicepresidente Finanzas Alfredo Atucha Vicepresidente Desarrollo Andrés Hevia En octubre de 2006 el director ejecutivo de FME (José Miguel Ojeda) presentó su renuncia al cargo.Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión — 2. En febrero de 2007.

Esta Vicepresidencia está compuesta por tres gerencias: Relaciones Laborales. responsable de la gestión y de la provisión de diversos servicios orientados al personal. las siguientes entidades contribuyen a esta gestión en sus ámbitos específicos: en el siguiente cuadro: . tres Superintendencias de Salud & Seguridad para las VP de Mina y de Desarrollo. de Procesos. administra la componente comercial de la relación con nuestras empresas colaboradoras o contratistas. Administración y Servicios al Personal. junto con liderar la gestión financiera de la Compañía. Cabe mencionar que. proceso diario en terreno. Sin embargo. dos áreas están específicamente comprometidas con estos aspectos: la Vice Presidencia de Salud. y una Superintendencia de Medio Ambiente. con el objetivo de analizar aspectos clave de nuestro negocio y proponer mejoras. y las VP de Servicios Operacionales y General & Administración (G&A). cambios. las que cubren diferentes materias vinculadas a la relación con los diferentes miembros de la comunidad. hemos creado nueve Sub-comités. en el La Vicepresidencia de HSE cuenta con una Superintendencia de Gestión HSE.Estructura Organizacional para la Gestión de la Sustentabilidad Dentro de nuestra Compañía. La Vicepresidencia de Finanzas. cada uno liderado por un Vicepresidente. La Gerencia de Asuntos Corporativos cuenta con un área de Asuntos Externos y un área de Asuntos Corporativos. Seguridad y Medio Ambiente (VP HSE) y la Gerencia de Asuntos Corporativos en lo relacionado con la comunidad. Los Sub Comités y sus áreas de acción están indicados Adicionalmente. RRHH y Desarrollo Organizacional. acciones o nuevos procesos en sus respectivas áreas de acción. la responsabilidad por el cumplimiento de los estándares HSEC es una tarea de dedicación permanente de todas las áreas de la Compañía. Adicionalmente. cada área se responsabiliza de relacionarse y hacer seguimiento de los servicios prestados por sus contratistas. La Vicepresidencia de Recursos Humanos (RRHH).

identificándose sólo un equipo en condición sub estándar. se evaluaron 188.Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión Subcomité Rol Principales Logros en 2006 Agua Presidido por el Vicepresidente de Desarrollo Identificar y recomendar acciones a seguir respecto de temas estratégicos relacionados con el recurso agua • Plan de inversiones hasta el 2040 para satisfacer los requerimientos del plan de producción definido en el LOA (Life of the Asset). CONTINUA 37 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . aumentando su densidad. De un total de 206 equipos mineros.065 m2 en estacionamientos. filtrando de manera de incrementar el volumen de recuperación de agua. de acuerdo al requerimiento legal en la zona de campamentos. • Normalización de los colectores de Los Colorados. • Mejoramiento del sistema de sellado de equipos. de Laguna Seca y de la Planta de Óxidos. • Pavimentación de 53. Calidad de Aire Presidido por el Vicepresidente de Minería Integración y centralización de todos los temas relativos a polvo incluyendo: Asegurar cumplimiento de condiciones legales de emisión. que reforzó el sistema de irrigación de los caminos probando nuevos aditivos de estabilización. Definir las estrategias para control de polvo • Mantención de un nivel de PM 10.872 m2 en accesos y de 96. • Se diseñó y sometió a aprobación un plan de exploraciones de agua para identificar fuentes alternativas para desarrollo en el futuro. • Inicio de los estudio de alternativas para mejorar la eficiencia en el uso de agua. tales como reducir la evaporación de los relaves. • Implementación de un programa de riego.

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Abastecimientos y Reparaciones Externas. • Análisis de escenarios de posibles restricciones en corto mediano y largo plazo producto de escasez de gas. difundir e implementar la Estrategia y Políticas de mantención corporativas en Minera Escondida • Mejoramiento de la gestión de mantención y de los procesos de apoyo tales como Informática.Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión Subcomité Rol Principales Logros en 2006 Energía Presidido por el Vicepresidente de Servicios Operacionales Tomar las decisiones necesarias que aseguren la confiabilidad del suministro y uso eficiente de energía para la operación. mediano y largo plazo. • Encuentros con los principales consumidores y suministradores de energía. • Evaluación de una serie de proyectos para optimizar la confiabilidad de la red interna y de la modernización de los sistemas. considerando los escenarios de corto. CONTINUA 39 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . mediano y largo plazo. • Análisis de alternativas de suministro de energía de corto. operaciones y áreas de apoyo que han contribuido a mejorar la gestión del negocio en general. • Seguimiento de la situación energética tanto de la Compañía como del norte grande de Chile lo que eventualmente podría afectar la operación. • Desde la formación del comité las acciones realizadas han generado beneficios mutuos entre las áreas de mantención. • Análisis de la matriz energética y medidas de mitigación requeridas. Mantención Presidido por el Vicepresidente de Procesos Desarrollar. • Monitoreo de las condiciones operacionales de los proveedores. • Creación de una red de eficiencia energética en Escondida y un programa de trabajo monitoreado por el subcomité.

evitándose la duplicidad.Subcomité Rol Principales Logros en 2006 Mantención Presidido por el Vicepresidente de Procesos Desarrollar. CONTINUA Vicepresidente de Comité Directivo . Su objetivo es generar un marco común para la función de mantención. • Extensión a Antofagasta de actividades desarrolladas en Santiago como. Responsabilidad Social Comunitaria Presidido por el Presidente Asegurar el alineamiento de los distintos actores con la estrategia de Minera Escondida en el tema de Responsabilidad Social Comunitaria • Suscripción del convenio con la organización “Un Techo Para Chile” con el propósito de llevar adelante el proyecto “2010 Sin Campamentos – Segunda Región” • Materialización de la participación de Escondida en Fundación Chile. Escondida hoy forma parte del directorio de esta importante entidad. • Lanzamiento oficial del Manual de Mantención en octubre de 2006. por ejemplo. Este proyecto ha permitido consolidar servicios afines en contratos globales. Contratos y Contratistas Presidido por el Finanzas Definir estrategias de administración de contratos y contratistas a partir de los lineamientos establecidos por el • Desarrollo e implementación de un proyecto Six Sigma para identificar y reducir la duplicidad de contratos para un mismo servicio. respetando las singularidades de las distintas áreas. difundir e implementar la Estrategia y Políticas de mantención corporativas en Minera Escondida • El Comité ha servido también para facilitar el intercambio de experiencias entre las diferentes áreas operativas de la empresa. mediante un aporte directo de US$ 10 millones que serán destinados a programas de innovación y desarrollo. algunas obras de teatro del Festival de Teatro a Mil.

con el fin de mejorar la forma en que administramos nuestra relación comercial y operativa con los contratistas. Establecer prioridades y asegurar la calidad de las inversiones de capital. • Administración centralizada de la ingeniería de proyectos de inversión de capital. la que fue aprobada por el Comité Directivo de Escondida a principios del año calendario. Inversiones de Capital Presidido por el Presidente Establecer Políticas y Estándares de inversiones de capital dentro Minera Escondida. • Mejora en el cumplimiento de presupuesto y plazos de ejecución de las inversiones de capital. 41 • Se definió e implementó un sistema. Alinear el presupuesto de inversión con el ciclo de planificación estratégica. Metales Base y BHP Billiton. Velar por el correcto uso y aplicación de los procedimientos de inversión de Escondida.Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión Subcomité Rol Principales Logros en 2006 Contratos y Contratistas Presidido por el Vicepresidente de Finanzas Definir estrategias de administración de contratos y contratistas a partir de los lineamientos establecidos por el Comité Directivo • Desarrollo de un completo diagnóstico de los contratos y contratistas de Escondida. Como resultado de este ejercicio. memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . • Mejor priorización de las inversiones de capital según las necesidades de la operación. Seguimiento de las inversiones mediante Revisiones PostImplementación. Asegurar la correcta dirección de los proyectos de inversión alineados con los objetivos de la compañía. se realizó una propuesta de implementación de soluciones y cambios. los procedimientos y estructuras que han permitido una mejor administración y seguimiento de la ejecución de proyectos de capital.

3. que reemplazó la anterior política de Salud. Estándares HSEC Existen 15 estándares derivados de la Política HSEC. Optimizar la explotación de los recursos (mineral. Medio Ambiente y Comunidad. Dichos estándares están presentados en la sección de Apartado de Políticas Corporativas al final de este documento. agua. Mediante . 4. el uso eficiente de los recursos naturales y el cuidado y respeto por la vida. Medio Ambiente y Relaciones con la Comunidad. adaptadas a nuestras necesidades y realidades. Sistemas de gestión de Salud. Seguridad. actualizamos nuestro plan quinquenal y resolvimos trabajar con cinco grandes objetivos estratégicos que mantienen los conceptos fundamentales declarados en los ocho objetivos elaborados en 2005. con el continuo mejoramiento de nuestro desempeño. Planificación estratégica Durante el año 2006. Comunidad. Daño. Alcanzar un clima laboral estable. BHP Billiton dio inicio al despliegue de su nueva política de Desarrollo Sustentable. Mejorar los costos. Salud. En Minera Procedimientos del Sistema de Gestión (SIGMEL) El sistema de gestión integrado (SIGMEL) fue diseñado sobre la base de las mejores prácticas de gestión disponibles en el mercado asociadas a la Seguridad. el medio ambiente y las comunidades de las cuales somos parte. presentamos un apartado con nuestras principales políticas. Seguridad. Mejorar y fortalecer el Desarrollo Sustentable: Cero ma de gestión se ilustra en la siguiente figura. 2. los cuales establecen un marco y criterios estructurados para gestionar los temas relevantes en Salud. Medio Ambiente y Comunidad En septiembre del año 2005. ácido. Asegurar la estabilidad y sostenibilidad de la producción. etc) y aumentar la vida de la operación a través del descubrimiento de nuevos recursos. 5. Al final del documento. Medio Ambiente y Comunidad (HSEC).8 — Escondida adoptamos esta nueva política que expresa el compromiso de la compañía con el Desarrollo Sustentable. energía. la productividad y la calidad. Seguridad.Sistemas de Gestión 4. Salud. Seguridad. Medio Ambiente. La jerarquía de políticas y documentos de nuestro sisteLos objetivos estratégicos de nuestra compañía para el periodo 2007-2011 son aumentar el valor económico de la compañía a través de: 1.

así como también a todos nuestros contratistas de faena. la política HSEC y sus estándares. . 43 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad El objetivo del SGA es identificar los riesgos ambientales de la operación (extracción de agua. manejo de agua. implementado. de tal forma de lograr nuestro objetivo de operar bajo una cultura de “Cero Daño”. El SIGMEL se aplica a todas las instalaciones operativas y de servicios de Minera Escondida. En Minera Escondida hemos desarrollado. Líneas de acción y herramientas Procedimientos del Sistema de Gestión SIGMEL procedimientos establecidos damos cumplimiento a lo declarado en la Carta de principios y valores. certificado y mantenido un Sistema de Gestión Ambiental (SGA) de acuerdo al estándar internacional ISO 14001.Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión — 4. el cual está basado en el concepto del mejoramiento continuo.8 Carta de Principios y Valores* Política de Desarrollo Sustentable (HSEC)* Otras políticas y documentos • • • • • • Guía de Conducta de negocios EWRM Protocolos de Control de Riesgos Fatales Protocolos Anti Trust Política de Eficiencia Energética* Política de Agua* Estándares Administrativos HSEC* * Ver políticas en el apartado página 185 Protocolos. Procedimientos.

.

la igualdad en el empleo. Los riesgos son identificados en talleres de trabajo en cada oportunidad que sea necesario. los pagos de facilitación. la puede descargar en www. gestionar su control. — SO3 45 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . entre otros aspectos) y. para lo cual aplicamos la Guía de Conducta de Negocios de BHP Billiton (si desea una versión en español. consumo de energía. el responsable de su manejo y los diferentes controles existentes.com). manejo de desechos. y el uso de terceros y agentes. identificamos los riesgos que pueden afectar nuestro plan de negocios y determinamos acciones específicas para controlar. Durante el año 2006 se terminó con la entrega de la nueva versión de la guía y se hizo un recordatorio de sus aspectos más significativos. los incentivos económicos. priorizados e ingresados a una base de datos común para todo BHP Billiton (sistema CURA). los temas de HSEC. A través del EWRM. A través del sistema. llamada EWRM (Enterprise Wide Risk Management). entre otras cosas. la confidencialidad. los impactos. es posible elaborar informes de riesgos que ponen de relieve. Con esta guía se busca informar y entregar la orientación necesaria a objeto de lograr un total alineamiento de las conductas del personal respecto de las políticas corporativas en el cumplimiento de sus funciones. a través de un ciclo de charlas en cada área. Conducta de negocios Seguimos los estándares y sistemas de control de BHP Billiton en materia de cumplimiento de normas éticas. las relaciones con los gobiernos.bhpbilliton. los conflictos de interés. mitigar o eliminar los riesgos. Iniciamos la implementación y certificación por unidades de negocio del SGA en el año 1999 bajo la norma ISO 14001. a través de planes de acción. luego son evaluados. EWRM (Enterprise Wide Risk Management) En Minera Escondida aplicamos la herramienta de administración de riesgo común para todas las divisiones de BHP Billiton. Las principales políticas. al cumplimiento de las leyes.Gobierno Corporativo y Sistemas de Gestión manejo de sustancias peligrosas. las contribuciones y actividades políticas. estándares y directrices de la compañía presentadas en la Guía de Conducta de Negocios se refieren. entre otros.

nos importa tener su retroalimentación e indagar si la información que publicamos responde a sus expectativas. . Concientes que la publicación de un Reporte de Sustentabilidad es un esfuerzo de transparencia hacia dichos grupos de interés.En Minera Escondida valoramos los comentarios y sugerencias de nuestros grupos de interés.

47 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

Sin embargo. en relación a sus expectativas. En base a este trabajo hemos direccionado nuestras actividades tomando en cuenta los intereses de los nuevos grupos identificados. e n Minera Escondida.14 ¿Quiénes son? Métodos de involucramiento 4. reuniones masivas con ejecutivos. • 3. Las comunicaciones y las acciones concretas con los diversos grupos de interés externos se desarrollan a través de diferentes canales dentro de nuestra compañía. . por delegación. Remuneraciones y Beneficios Desarrollo profesional y oportunidades de aprendizaje. capacitación. • 72% de operadores.16 Intereses y expectativas (resultados de los métodos de involucramiento) 4.951 trabajadores directos. • 73% tienen residencia en la Segunda Región Encuestas de clima laboral cada dos años. la comunicación directa y la apertura con los diversos grupos de interés a través de procesos de consulta y participación. Reuniones periódicas de área. hemos declarado nuestro Durante el año 2006. Salud. elaboración de un programa de capacitación basado en la detección de necesidades (modo participativo) Condiciones de trabajo: se siguió con la evaluación interna de trabajos pesados. destacando nuestros métodos de involucramiento y ejemplos de acciones concretas implementadas o mantenidas el año 2006.15 Presentamos a continuación una tabla de relacionamiento con nuestros stakeholders. — 4. en el Gerente de Asuntos Corporativos. comunicación “cara a cara”. la Gerencia de Asuntos Corporativos trabajó en la actualización de la base de datos de nuestros grupos de interés o stakeholders de la compañía.compromiso con la transparencia. ver sección: “Relación con nuestros Colaboradores” Nuestra dotación directa tiene las siguientes características: • 2. reuniones de comités paritarios.8% de mujeres. Evaluación anual de desempeño. Capacitación: lanzamiento programa de aprendices. seguridad y condiciones de trabajo y de vida en la mina.17 Parte Interesada 4.17 Empleados directos Para mayor detalle. Tabla de relacionamiento con nuestros principales Grupos de Interés Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el año 2005 4. la vocería oficial de la compañía está centrada en su Presidente y.

17 Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el año 2005 4. las infraestructuras sociales (escuelas. canal de televisión interno. Encuestas de percepción de Escondida y de la FME dirigidos a públicos tales como: los habitantes de las comunidades relacionadas con nuestras operaciones. aseo. Actividades deportivas en los campamento de faena.16 Intereses y expectativas (resultados de los métodos de involucramiento) 4. la Caleta Coloso. nuestros trabajadores y líderes de opinión en Santiago. Creación de empleos directos e indirectos y preferencia por trabajar con empresas locales. tales como alimentación. Encuestas semestrales de calidad de servicio. Condiciones de vida en las comunidades en las que viven (especialmente la Región de Antofagasta). revista MinesCobre. ver sección Relación con la Comunidad Los habitantes de las principales comunidades relacionadas con nuestras operaciones son la ciudad de Antofagasta. 49 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Peine y Pampa Colorada. de educación y cultura. Apoyo a iniciativas artísticas y culturales de diferentes instituciones de la región. tales como clases de gimnasia Programa Vida Sana Apoyo a las acciones de voluntario corporativo de nuestros empleados directos y de los contratistas a través de la cuarta versión de los FOCOS RSC durante el año 2006 Habitantes de comunidades cercanas y organizaciones comunitarias Para mayor detalle. Están dirigidas hacia nuestros trabajadores y buscan entregar retroalimentación respecto de la calidad de nuestros servicios en campamento. condiciones higiénicas. hospitales) son centrales. transporte u otros. boletines informativos. Comunicación interna a través de Intranet.14 ¿Quiénes son? Métodos de involucramiento 4. etc. Aspectos tales como el fomento de empleo local. San Pedro de Atacama. Diálogo abierto con autoridades locales y nacionales Identificación de proyectos sociales de alto impacto comunitario para los habitantes de la Segunda Región. Apoyo para proyectos sociales. Voluntariado corporativo Levantamiento de descripción y evaluación de cargos del staff y ejecutivos utilizando metodología HAY.Diálogo y compromisos con Nuestros Grupos de Interés Parte Interesada 4.17 Empleados directos Contamos con un solo sindicato llamado “Sindicato Número 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada” Reuniones semanales de trabajo entre representantes del sindicato y nuestra área de Relaciones Laborales. de salud.

Nuestros clientes se encuentran en Japón . Internacional Finance Corporation. Nuestra agencia de ventas es BHP Billiton Marketing A. Río Tinto Escondida Limited. El comité de propietarios (directorio) recibe un flujo de información mensual y sus reuniones trimestrales formales son presenciales o por videoconferencia. entre otros. España y Alemania. Sindicato de Buzos Mariscadores de Coloso. Contactos con municipalidades y organizaciones comunitarias según necesidades.14 ¿Quiénes son? Métodos de involucramiento 4. grupos de acción social y otros. Nuestra agencia de ventas mantiene relación directa y permanente con todos nuestros clientes. Organizaciones Comunitarias y otros. Centros de Madres. Corea del Sur. India. .17 Habitantes de comunidades cercanas y organizaciones comunitarias Dentro de las organizaciones. ver la sección “Estructura y Sistemas de Gestión” Desempeño productivo y financiero en el largo plazo para maximizar el retorno de su inversión Control de los riesgos relacionados a la salud y la seguridad de las personas Buen desempeño y control de los temas ambientales Calidad de nuestros productos. Colegios. nos relacionamos principalmente con Juntas de Vecinos. Los propietarios de Minera Escondida son: BHP Escondida Inc. Cada una de estas empresas está representada en el directorio de la compañía que se reúne cuatro veces por año. Accesibilidad al público en general a través de canales formales Convenios con universidades locales Propietarios Para mayor detalle. China. (BMAG) que cuenta con una red de profesionales que se dedican a desarrollar y mantener relaciones con los actuales y potenciales clientes.Parte Interesada 4. JECO Corporation. Clubes deportivos organizaciones religiosas.17 Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el año 2005 4. Mirador Coloso. resolver y atender los requerimientos de los mismos y llevar a cabo la gestión de las ventas en general.16 Intereses y expectativas (resultados de los métodos de involucramiento) 4.. Oficina de Asuntos Indígenas en San Pedro de Atacama de la FME. Visitas a la mina de autoridades locales. precio y entrega en la cantidad y plazo acordados. Se mantienen los flujos de información y comunicación directa con todos los propietarios Clientes Nuestros clientes son fundiciones que procesan el concentrado y grandes industrías consumidores de cátodos de cobre. Chile. Universidades.G.

158 (FTE). A fin del año 2006. ver la sección “Presencia en la Segunda Región” Nos relacionamos con autoridades de Gobierno a nivel nacional. Participación Mesas de trabajo y proyectos puntuales Desarrollo regional Desarrollo Pymes Ocupación de mano de obra local Participación a las mesas de trabajo convocadas por el Gobierno Regional con relación a la situación energética de la Región.14 ¿Quiénes son? Métodos de involucramiento 4. iniciamos un proceso formal de auditoría laboral de nuestros principales contratistas de faena (alrededor de 180) que se concluirá durante el año 2007. Mantener alto desempeño en los temas HSEC.17 Proveedores de bienes y servicios y empresas contratistas en faena Para mayor detalle.16 Intereses y expectativas (resultados de los métodos de involucramiento) 4.17 Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el año 2005 4. Gobierno (incluyendo autoridades regulatorias) Para mayor detalle. regional y comunal.Diálogo y compromisos con Nuestros Grupos de Interés Parte Interesada 4. Lanzamiento “Diagnóstico para un Programa de Desarrollo Tecnológico de Proveedores para Componentes Reparados y/o Fabricados por la Actividad Minera”. ver la sección “Contratistas” Nuestros proveedores incluyen tanto empresas locales como grandes empresas de nivel internacional especializadas en el abastecimiento de materiales e insumos o servicios específicos al sector minero. Procesos de licitación transparentes y claros. Área de Relaciones Laborales de Empresas Contratistas dedicada a asesorar y velar por el buen cumplimiento de nuestros estándares laborales. Pagos por bienes y servicios entregados dentro de las condiciones acordadas en los contratos. y la promoción de iniciativas vinculadas a la actividad turística en la zona 51 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . El promedio de la presencia de trabajadores contratistas en faena fue de 3. Reuniones mensuales con los gerentes zonales y administradores de faena de nuestras principales empresas contratistas Sitio Internet con acceso específico para nuestros proveedores.

Consejo Regional de Ciencia y Tecnología. ver la sección “Presencia en la Segunda Región” Operar de manera sustentable cuidando los recursos naturales de la segunda región Participación a la mesa de trabajo convocada por la Municipalidad de Antofagasta para analizar las propuestas de diferentes seccionales de la ciudad. entre ellas el seccional Angamos.Parte Interesada 4. Asociaciones industriales Para mayor detalle. Ciudadano corporativo responsable y dispuesto a participar en diferentes iniciativas. Participación en directorios de algunas instituciones de las cuales somos miembros. Participación y compromiso con el crecimiento económico en equilibrio con el medio ambiente y el progreso social. Mantenemos nuestros compromisos y proyectos con estas organizaciones sobre la base de acuerdos entre las partes en función de cada actividad. y otras instancias donde se discuten y analicen diversos temas y necesidades específicas. . Cluster Minero. ver la sección “Presencia en la Segunda Región” Participamos en asociaciones profesionales e industriales tanto a nivel nacional como regional. Participación en instancias formales como Consejo Minero.17 Algunos ejemplos de acciones concretas relacionadas a las expectativas de nuestros stakeholders e implementadas durante el año 2005 4.17 Gobierno (incluyendo autoridades regulatorias) Para mayor detalle.16 Intereses y expectativas (resultados de los métodos de involucramiento) 4.14 ¿Quiénes son? Métodos de involucramiento 4.

ambiental y económica de nuestra compañía. transparencia y buenas prácticas. Estuvieron presentes en esa oportunidad representantes de Por segundo año consecutivo. nuestro Reporte 2005 fue bien evaluado con una nota promedio de 6.9). Nicola Borregaard (Directora del Programa País Eficiencia Energética) y Joseph Ramos (Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas de la Universidad de Chile) nos entregaron comentarios críticos sobre el reporte.2. En el mencionado taller. Además. medios de difusión (6). Comunidad Coloso. estimamos necesario convocar proactivamente encuentros con la comunidad a objeto de retroalimentar el trabajo de elaboración del presente reporte. e incorporar sus comentarios y aportes como parte de un proceso de mejoramiento. Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). valoraron positivamente los siguientes aspectos: transpa- Es importante señalar que si bien solicitamos a nuestros lectores enviarnos sus comentarios acerca del reporte de sustentabilidad 2005. 53 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . no recibimos respuestas a nuestro requerimiento. En Antofagasta convocamos a diversas personas representativas de nuestros grupos de interés para conocer sus opiniones respecto de los contenidos del Reporte de Sustentabilidad 2005. Concientes que la publicación de un Reporte de Sustentabilidad es un esfuerzo de transparencia hacia dichos grupos de interés. Corporación para el Desarrollo Productivo (CDP). y todos coincidieron en que este medio de comunicación es la mejor forma de obtener información social.1). rencia y honestidad (6. distribución de los contenidos (6. SEREMI Economía y Minería. Fundación Minera Escondida. diseño del reporte (5. en el marco del lanzamiento de nuestro Reporte de Sustentabilidad 2005. nos importa tener su retroalimentación e indagar si la información que publicamos responde a sus expectativas.Diálogo y compromisos con Nuestros Grupos de Interés Acerca del reporte: Consultas a nuestros principales grupos de interés En Minera Escondida valoramos los comentarios y sugerencias de nuestros grupos de interés.4). Sin perjuicio de lo anterior.

Entregar más información sobre los aportes de la compañía a la comunidad y en relación a los programas comunitarios realizados. 2 Entregar más información sobre el compromiso y ac- cionar de la compañía con relación al desarrollo de las empresas locales.Dentro de los comentarios/sugerencias que recibimos de nuestros principales grupos de interés. Publicar una versión del Reporte de Sustentabilidad en un formato más reducido y práctico que permita facilitar la lectura. 4. destacamos los siguientes: 1. Enunciar los compromisos de la compañía para el año siguiente del que se está reportando. 6. Situar y vincular la compañía dentro de los progra- mas/ prioridades del país. 5. 3. Diagramar más claramente la administración del tema de la sustentabilidad dentro de la empresa. Presentar más información regionalizada y destacar aún más el rol de Minera Escondida en la Segunda Región y su relación con las autoridades y organismos regionales. 7. presentar y medir sus impactos. .

La distinción fue para el proyecto “Configuración Óptima del Sistema Transmisión de 220 Kv de Minera Escondida Ltda.Diálogo y compromisos con Nuestros Grupos de Interés Con el objetivo de satisfacer de la mejor forma posible las expectativas de nuestros grupos de interés.7%. Además. • Mención Honrosa en el Concurso de Eficiencia Energética convocado por la Confederación de la Producción y el Comercio (CPC) orientada a premiar iniciativas de uso eficiente de la energía. de Osvaldo Mayo. es que hemos incorporado algunos de estos aspectos en la edición 2006: creamos una sección específica que detalla nuestra relación con las autoridades regionales y nuestro impacto económico indirecto en la región. incluimos nuestros compromisos formales para el año 2007 en nuestro Balance Scorecard. encuesta realizada por Mori Chile y Corporate Social Responsability. 55 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .10 — sabilidad Social Empresarial: Desarrollo del Capital Humano” otorgado por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). • Quinto lugar en el Ranking de Compañías Chilenas Socialmente Responsables – 2006. entre los meses de octubre de 2005 y enero de 2006. • Primer lugar con un nivel de adhesión de 46. y es coordinada por Globescan. La encuesta se realiza en Estados Unidos. • Escondida estuvo entre las 10 empresas más respetadas del país en el ranking anual que realiza la empresa Adimark y el diario “La Segunda”.” • Reconocimiento de la Academia Chilena de la Lengua por el apoyo brindado al libro “El Norte Grande Chileno en la Narrativa”. como la empresa socialmente más responsable de la II Región según encuesta de opinión realizada por la Fundación Prohumana y la empresa Adimark. • Reconocimiento al compromiso manifestado por Minera Escondida por su apoyo al programa de “Respon- Reconocimientos Durante 2006 nuestra gestión fue reconocida por diferentes instituciones tanto en el ámbito público como privado. Gran Bretaña y Japón. Entre los reconocimientos recibidos durante el periodo destacan: 2.

En el año 2006. un fuerte aumento comparado con el año anterior en el cual se registró un promedio de 1.052 US$/libra.670 US$/libra. el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un promedio anual de 3. .

57 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

de 44% en costos nacionales en general. Sin embargo. En efecto. el fisco. los financistas y lo que retiene para asegurar la continuidad sustentable de las operaciones). considerando como volumen normal de ventas el nivel de toneladas de cobre fino vendidas en el año 2005.670 US$/libra promedio en el año 2005) contribuye en el año 2006 a estimar como super valor agregado US$ 3. el valor adicional de ingresos por efecto precio en ese ejercicio ascendió a US$ 1. la información de sustentabilidad propia de un reporte social permite ser apreciada como parte integral de la realidad de la empresa íntimamente vinculada a aspectos de valor.238. .569. el efecto precio (3.DMA — pretendemos evidenciar nuestra contribución a la generación de valor agregado a la economía chilena y cómo hemos distribuido ese valor entre los principales grupos de interés con que interactuamos. m ediante la presentación de esta información. de 28% en distribución de valor a nuestros contratistas y de 47% en la retribución a nuestros colaboradores).6 millones Por su parte. la comunidad en general. demostrando no sólo la rentabilidad para los propietarios sino el beneficio que produce a la sociedad en su conjunto (sus empleados.052 US$/libra promedio en el año 2006 comparado con 1.8 millones En ese contexto. En ese contexto el Estado (vía impuesto a la renta devengado tanto sobre las utilidades directas de Escondida como lo recibido por retención a los propietarios en el momento de la distribución) y los propietarios se beneficiaron de manera especial de esta coyuntura. el efecto multiplicador de este contexto especial de auge en los precios del cobre se ha volcado también al desarrollo de proveedores locales (aumento La coyuntura excepcional de precios del cobre ha dado lugar a una super generación de valor agregado en los últimos dos años. Esta información se puede correlacionar con los estados financieros al 31 de diciembre de 2005 y 2006 y expone la dimensión social de nuestras actividades económicas.

0% 7.3% 52.069 100% 455. editado por PricewaterhouseCoopers Chile octubre 2003.9% 12.0% 8.603.4% 2.585 270.824.850 100.7% 4.455 87.2% 3.824.6% Valor Agregado Distribuido 3.044.801 100.2% Valor Agregado Generado 3.3% 6.346 10.121 172.4% 1.455 100.382 11.219 7.259.302 535.973 11.022.9% 0.268 2.7% 7.520 221.2% 261.540 1.8% Empleados Contratistas Estado Propietarios Comunidad y Medio Ambiente Retenido en la empresa Financistas 178.181 4.0% 1 A base de los principios de presentación desarrollados en la publicación “Reporte Social: Un cuarto estado financiero básico.7% 56.231 160.860 235.338.2% 3. sobre la dimensión social de las empresas” de Luis Perera Aldama.536 115.044 80.653 240.9% 30. 59 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .4% 9.0% 0.683 771.8% 1.192 4.2% 4.850 90.129 2.603.Generación y Distribución de Valor Agregado1 Valor Agregado Generado y Distribuido 2005 y 2006 EC1 — MM2 — MUS$ 2005 % MUS$ 2006 % Ventas Costos de Bienes Tangibles y Servicios Costos Nacionales Costos Internacionales Subtotal 4.670 3.359.5% 27.375.3% 655.

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3% Estado 52.603.7% Estado 56. % en base al valor agregado distribuido. Dada la coyuntura antes mencionada.Generación y Distribución de Valor Agregado Notas Técnicas 1. El origen último de ciertos bienes que aparecen como nacionales puede ser extranjero. aumentando la línea de Estado.5% Contratistas 27.2% Comunidad y Medio Ambiente 3.2% Retenido en la Empresa 4.2% Financista compra de un bien o servicio se efectuó en el país o en el exterior mediante importaciones. El concepto Retenido en la Empresa considera aque3. 3.6% Financista llos montos que no han sido ni se prevén distribuir por la empresa. Los componentes de remuneración e impuestos se 4.0% Propietarios 0.824. se presentan los retiros de propietarios en base no sólo a lo efectivamente cobrado durante el año sino también a utilidades generadas y disponibles para distribución. 4. En la demostración de Propietarios se exponen las Valor Agregado Distribuido 2006 % en base al valor agregado distribuido.850 61 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . 2. 5. La apertura entre costos nacionales refiere a si la 6.455 utilidades devengadas durante cada año.3% Comunidad y Medio Ambiente han reclasificado a las líneas de Empleados y Estado de la demostración del valor agregado distribuido. 2005 MUS$ 3.9% Contratistas 30. 2006 MUS$ 7. Se incluyen como costos exclusivamente los costos Valor Agregado Distribuido 2005 de bienes tangibles y servicios incorporados a la producción.2% Retenido en la Empresa 3.9% Propietarios 0. netas de cargas impositivas de los Propietarios que se han incluido.4% Empleados 2.7% Empleados 4.

000 MUS$ 1. habiéndose devengado US$ 266 millones que se incluyen en el gráfico de arriba.171 1.760 1. La siguiente gráfica muestra el total de impuestos que la empresa ha aportado al Fisco de Chile en cada uno de los años indicados.130.500 1.128 754.562. lo que representó un aumento de 2005 92% comparado con el año anterior.375 millones.000 2.500 2. sino también como agente de retención.299 2.270 224. Este aumento se debe principalmente al incremento del precio del cobre.510 Impuestos Directos netos Pagados Impuestos Indirectos Aporte Total de Impuestos 2005 2006 En el año 2006 ha comenzado a aplicarse el Impuesto Específico a la Minería (Royalty).000 500 0 529.432. Generación de valor agregado Ingresos Nuestros ingresos por ventas del ejercicio 2006 ascendieron a US$ 8.Información complementaria Valor administrado por la empresa transferido al Estado Escondida no solamente transfiere valor al Estado por medio del pago de impuestos generados por nuestra actividad económica directa. 2006 . Impuestos (MUS$) 3.

670 US$/libra.052 US$/libra.150 1.7 Participación mercado Concentrado por año 25 20 15 % 10 5 0 Japón Chile China Corea India Alemania 2005 Otros 2006 63 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .11 4.08 8. Como se puede apreciar en el gráfico siguiente. — 2.73 3.65 1.285 toneladas de cobre fino pagable. un fuerte aumento comparado con el año anterior en el cual se registró un promedio de 1.098 80.266.225. totalizan 1.Generación y Distribución de Valor Agregado En el año 2006. la variación respecto del año 2005 evidencia una mayor participación del mercado de la India.289 70.266.360 1.386 toneladas de cobre fino.145.913 130. Año 2002 2003 2004 2005 2006 Ingreso (millones US$) Toneladas de Cobre Fino Vendidas Precio Promedio del Cobre (¢/LB) 933 741. Este excelente escenario se debe sobre todo al fuerte crecimiento de la demanda por parte de países emergentes tales como China y a una reducción en la oferta de concentrado. que sumadas a las ventas de cátodos.069 167. el precio del cobre en la Bolsa de Metales de Londres alcanzó un promedio anual de 3.2 Ventas en Unidades de Concentrado Las ventas de concentrado alcanzaron 1.386 305.121.595 970.375 1. manteniéndose Japón como principal destino de nuestro concentrado.

que se deducen de los cargos de tratamiento y refinación que paga la compañía.Cabe mencionar que en algunos casos nuestros clientes recuperan el oro y plata contenidos en el concentrado durante sus procesos de fundición.051 Ventas en Unidades de Cátodos Las ventas de cátodos alcanzaron 145. El siguiente gráfico muestra la distribución de las ventas por ubicación geográfica para 2005 y 2006. Escondida recibe créditos del comprador por el oro y plata derivados del concentrado.566. Participación mercado Cátodos por año 35 30 25 20 % 15 10 5 0 Francia Taiwan China Brasil Traders Corea US Italia México 2005 Otros 2006 .101 toneladas de cobre fino pagable.347 179.413 5.419.064 6.075 6.878. Unidades 2004 2005 2006 Oro contenido en concentrado Plata contenido en concentrado Miles onzas Miles onzas 212.902 176.

200 26.Generación y Distribución de Valor Agregado Costos Nuestros Costos directos de bienes tangibles y servicios ascendieron a US$ 777 millones durante el ejercicio 2006.300 47.900 26.800 8.89% 5.300 93.449 777.05% 100.600 285.100 60.049 20.800 65.000 433.200 109.800 51. según metodología del Cuarto Estado Financiero Energía Repuestos Combustible y Lubricantes Bolas de Molienda Reactivos Explosivos Consultorías Subtotal Otros ítemes Subtotal 138.700 10.800 101.546 535.98% 7.81% 3. MUS$ 2005 MUS$ 2006 % Costos de Bienes Tangibles y Servicios.48% 1.346 157.00% 65 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .16% 10.000 46.100 491.200 84.38% 14.

Generación y Distribución de Valor Agregado

Compras Las compras de materiales en el período reportado se centralizan principalmente en proveedores de Chile, como
MM1 —

podemos apreciar en el siguiente cuadro.

2005 Categoría N° Proveedores %

2006 N° Proveedores %

Nacional Extranjero

1.491 402

79% 21%

1.248 378

77% 23%

Total Proveedores

1.893

100%

1.626

100%

El número total de proveedores bajó un 14% comparado con el año 2005 producto de un proyecto de consolidación de contratos afines desarrollado por nuestro equipo de abastecimiento aplicando la metodología Six Sigma.

Si bien es cierto que la proporción de proveedores nacionales se redujo en comparación con el año anterior, es importante destacar que el gasto total creció en un 83% y el incremento de las compras nacionales aumentó en un 93%, como detallamos en la siguiente tabla.

2005 Categoría Compra en MUS$ % Compra en MUS$

2006 %

Variación entre años 2005 y 2006

Nacional Extranjero

460.866 79.139

85% 15%

888.697 98.221

90% 10%

93% 24%

Total Proveedores

540.005

100%

986.918

100%

83%

67
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

EC6 —

La siguiente tabla muestra la distribución de compras nacionales por región durante el año 2006.
Cantidad de Proveedores Regiones N° % Monto MUS$ %

II Región de Antofagasta Región Metropolitana Otras regiones

491 676 81

39% 54% 6%

335.197 501.897 51.603

38% 56% 6%

Total

1.248

100%

888.697

100%

Nuestra política especifica dice que la cancelación a los proveedores se debe realizar dentro de los 30 días siguientes a la recepción completa de los documentos de pago.

El plazo de pago estimado a proveedores en el año 2006 fue en promedio 26 días, contados a partir de la recepción de la factura en la oficina de partes de Santiago hasta el momento de efectuarse el pago, dos días más que en 2005.

Distribución del Valor Agregado
Empleados Durante el año 2006, nuestros gastos salariales totales ascendieron a US$ 261,2 millones, un 47% más de lo gastado durante 2005.

Dentro de este monto se incluyen, entre otros, compensaciones por concepto de: salarios, bonos varios, gratificaciones, incentivos por el cumplimiento de proyectos, reembolsos médicos, becas escolares, además de inversiones en capacitación, deportes y viajes.

Generación y Distribución de Valor Agregado

2005

2006

Número de empleados directos Costos Totales Empleados (MUS$)

2.930 178.121

2.951 261.520

Contratistas Durante el año 2006 cancelamos a nuestros contratistas la suma total de US$ 221,2 millones por concepto de servicios prestados en comparación a los US$ 172,5 millones en 2005.

Como principales servicios tercerizados destacamos la producción y carguío de explosivos, servicios de alimentación y mantención de los campamentos, transporte del personal, transporte de materiales, servicios de informática, mantención de equipos, arriendo y operación de equipos auxiliares, servicios de vigilancia, entre otros.

Estado Los impuestos correspondientes a los ejercicios 2005 y 2006 se muestran en la siguiente tabla:

Impuestos Directos Pagados Impuesto de Primera Categoría Pago Provisional Mensual (PPM) Impuesto Específico a la Minería (Royalty) Otros, menores

MUS$ 2005

MUS$ 2006

140.000 382.390 0 7.370

176.000 981.503 266.000 8.668

Total Impuestos Directos

529.760

1.432.171

69
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

Por otra parte. mensualmente se generan créditos fiscales (Crédito Fiscal) por concepto de Impuesto al Valor Agregado (IVA). En relación con los subsidios recibidos.231 -40.435 Total Impuestos Indirectos 224. El Impuesto a la Renta devengado se incrementó en un 137% en comparación a 2005. . La reglamentación vigente permite deducir del IVA a pagar el importe pagado como impuesto al petróleo. de los cuales US$ 3.148.263 millones fue pagado a cuenta (un 78%).130.128 Del total de Impuesto a la Renta devengado durante 2006.325 millones.538 22.037 1. Debido a la naturaleza de nuestras operaciones y destinos principales de la producción. No hemos recibido subsidios por otros conceptos y no utilizamos el régimen de depreciación acelerada de activos. aplicamos el régimen general tributario para las empresas de minería.510 1. menores MUS$ 2005 MUS$ 2006 328. los impuestos indirectos corresponden a: Impuestos Indirectos Impuesto Distribución de Dividendos Créditos por IVA Otros.579 -124. En la siguiente tabla presentamos las utilidades de los años 2005 y 2006 y el monto que la empresa retiene y vierte al Estado. Propietarios Las utilidades del año 2006 ascendieron a US$ 5.106 20. US$ 1.171 millones fueron pagados como dividendos a cuenta de utilidades del ejercicio 2006.

Generación y Distribución de Valor Agregado MUS$ 2005 MUS$ 2006 Dividendos Provisorios Brutos Pagados Distribución Estimada de Dividendos 368.414 2.170. La siguiente tabla muestra.874 Total 1.154.311 Total Utilidades del año 2.966 Impuestos a la distribución de dividendos provisorios Impuestos a la distribución estimada de dividendos 73.682 431.569.527.855.238.862 Total Propietarios 2.324. Supravalor Estado Propietarios MUS$ 2005 MUS$ 2006 247.655 2.563 3.259.131 430. La distribución de dividendos se realiza en proporción a la participación de cada uno de los socios.973 La Política de Dividendos fijada por el Comité de Propietarios consiste en distribuir las utilidades en la medida que se cumplan los resguardos financieros establecidos en los contratos de crédito y plan de inversión de la compañía.724 990. consecuencia del efecto precio del cobre.913 634.805 71 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .619 3.382 4.961 2.159.022. en cuánto se han beneficiado de manera especial los propietarios y lo vertido al Estado por concepto del supravalor estimado.895 713.977 5.

.

533 2.841 2.099 3.Generación y Distribución de Valor Agregado Comunidad y Ambiente EN30 — Nuestros aportes a la comunidad se materializan a través de la Gerencia de Asuntos Corporativos. de la Fundación Minera Escondida y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago (ver sección Relación con la Comunidad).653 *Corresponde al monto aprovisionado en cada año. 73 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Otros componentes registrados en este ámbito son los gastos en temas de medio ambiente y la provisión por cierre de faena. Concepto Comunidad Medio Ambiente Provisión de Cierre de Faena* MUS$ 2005 MUS$ 2006 5.043 millones.713 Total 11.860 21. organización de la que Minera Escondida es socio estratégico.193 4.134 15. El saldo acumulado al cierre del ejercicio 2006 es US$ 88. Dentro de los hitos de 2006 se destaca el aporte realizado a la Fundación Chile de US$ 10 millones.

563 259.655 2.208 368.977 29.UFJ. .577.154.Retenido en la empresa El monto “Retenido en la Empresa” corresponde a todos aquellos dineros que no se distribuyen a algún grupo de interés y se mantienen en la empresa con la finalidad de dar continuidad a nuestras operaciones. Esto incluye las partidas que prevén la reposición o mantenimiento de la capacidad productora al igual que del capital o de su valor social.565.763. Estas obligaciones de largo plazo son aquellas que mantenemos con los siguientes bancos: The Bank of Tokyo – Mitsubishi .628 2. Kreditantstalt Für Wiederaufbau. Retenido en la empresa Depreciación Activos Fijos Utilidad del Ejercicio Menos Intereses Capitalizados Subtotal Menos Dividendos Provisorios Brutos Menos Distribución Estimada de Dividendos MUS$ 2005 MUS$ 2006 214.414 2.170.450 5.551 3.585 Instituciones financieras Al 31 de diciembre de 2006 hemos cancelado la totalidad de las deudas de corto plazo asumidas con bancos nacionales. conservando solamente las deudas con bancos extranjeros.397 2. Ltd.231 240.865 5. (Banco Agente Crédito Sindicado).311 Total Retenido en la empresa 235.324. Japan Bank for International Cooperation y BNP Paribas (Banco Agente Crédito Sindicado).966 18.159.

736 40.000 40.736 40.315 -12.000 Total obligaciones 968.000 103.368 0 Total obligaciones 80.312 254.Generación y Distribución de Valor Agregado Obligaciones financieras con Instituciones Bancarias Total obligaciones de corto plazo Total obligaciones de largo plazo MUS$ 2005 MUS$ 2006 98.038.796 935.865 163.192 90.077 870.077 1.796 Las obligaciones vigentes por la emisión de bonos se desglosan de la siguiente forma para los años correspondientes: Obligaciones Financieras Abiertas Total obligaciones de corto plazo Total obligaciones de largo plazo MUS$ 2005 MUS$ 2006 40.278 -7. durante los ejercicios 2005 y 2006: MUS$ 2005 MUS$ 2006 Gastos Financieros Menos Ingresos Financieros Diferencia por tipo de Cambio Intereses Capitalizados Contratos de Derivados Total 75 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad 65.368 A continuación presentamos el valor generado que destinamos al financiamiento de la empresa.840 .397 45.659 18.266 27.560 160.223 29.993 -4.

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77 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Fueron estos principios y valores los que nos guiaron este año a lo largo del proceso de negociación colectiva con nuestros trabajadores. ética.Valoramos el respeto por la dignidad de las personas. el respeto mutuo. y cumplimiento de la legalidad. justicia. el compromiso y alto desempeño.

las mujeres representaban 3.Enfoque de gestión social DMA — A fin del año 2006. por obra. justicia. presentamos un resumen de los principales resultados y aprendizajes de este proceso. cabe mencionar que el índice de rotación aumentó debido a la puesta en marcha de un programa de egreso asistido que fue aprovechado por un grupo de 35 trabajadores y también debido a la reestructuración de algunas áreas. ética.2% del personal técnico y administrativo. 5% a nivel ejecutivos. de Operaciones Mina para cubrir las necesidades de personal producto de la puesta en operación de nuevos equipos. sobre todo en el mes de septiembre. A diciembre del año 2006 en Minera Escondida contábamos con 2. Respeto al índice de ausentismo pre- Dotación LA13 — senta una leve baja. Nuestra área de Recursos Humanos busca gestionar las condiciones para que nuestras operaciones se desarrollen en un entorno laboral de compromiso y excelencia. 8. A partir del mes de abril de 2006 incorporamos un grupo de aprendices a nuestra dotación alcanzando un promedio anual de 52 jóvenes. el compromiso y alto desempeño. En este contexto. Por otra parte.158 personas equivalentes (Full Time Equivalent) de empleados pertenecientes a empresas contratistas de faena. y con 3. buscamos dar un soporte que permita alcanzar el más alto estándar de calidad de vida laboral y mantener un clima laboral grato y estimulante.9% a nivel profesionales y 23. Este porcentaje llega a un 0. cifra que permaneció estable comparada con el año anterior. contratamos a 34 nuevas personas en la Gerencia Valoramos el respeto por la dignidad de las personas. que permita lograr el más alto nivel de eficiencia y confiabilidad operacional. el respeto mutuo. En esta sección. . en agosto de este año. en el cual disminuyeron las licencias médicas debido al proceso de reintegro del personal en huelga. y cumplimiento de la legalidad.8% a nivel de operadores. aprendices y extranjeros.951 empleados directos incluyendo contratos indefinidos (cerca del 98% de nuestra dotación directa). También. Fueron estos principios y valores los que nos guiaron este año a lo largo del proceso de negociación colectiva con nuestros trabajadores.8% de nuestra dotación. plazo fijo.

000 400.000 2.52% 3.000 1.000 800.500 N° de Empleados 1.000 1.500 1.14% El Sindicato Numero 1 de Trabajadores de Minera Escondida Limitada agrupa a empleados pertenecientes a las distintas áreas de faena y Puerto Coloso.000 0 2.000 600.000.6 %). 79 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .06% 1.000 1.38%2 2.500 3.85% 4.200.14% 2.29 %) debido a un error en el cálculo del promedio anual.000 200.2 % de nuestra fuerza laboral al 31 de diciembre de 2006 (excluyendo ejecutivos y aprendices. El Sindicato representa 72. 2 Se rectificó el índice de rotación reportado del año anterior (1. registrando un incremento comparado con el 2005 (68.400.000 500 0 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Dotación propia con contrato indefinido al 31 de Diciembre de cada año Toneladas de Cu fino producido LA2 — LA7 — LA4 — 2004 2005 2006 Índice de ausentismo Índice de rotación 3.Relación con Nuestros Colaboradores Dotación Histórica Propia y Producción de Cobre Fino en Concentrado y Cátodos LA1 — 3.

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La Serena 1% V .Iquique 73% II .Relación con nuestros Colaboradores Las siguientes figuras muestran a nuestra fuerza laboral desde diferentes perspectivas. Distribuición por tipo de empleado 80 73 70 60 MM1 — % 70 70 72 50 40 30 20 10 2 2 2 3 20 22 21 20 5 6 6 5 0 Ejecutivo 2003 2004 Operador 2005 2006 Profesional Técnico/Administrativo Lugar de residencia de los empleados 5% I .Antofagasta 7% III .Copiapó 12% IV .Santiago 81 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Valparaíso 2% RM .

18 8.0 94.73 8.5 40.1 80.3 12. 2005 y 2004) 12.2 0.86 8.0 68.00 8.00 9.0 % 56.7 91.00 6.0 20.42 7.00 4.30 Técnico/Administrativo 2006 Ejecutivo 2005 2004 Operador Profesional % de trabajadores sindicalizados por niveles (a Diciembre 2006 y 2005) 100.0 0.29 8.5 14.00 0.8 60.36 7.0 0.Antigüedad Promedio por Tipo de Empleado (Diciembre 2006.94 7.00 10.26 10.0 Profesional 2006 Técnico 2005 Administrativo Operador .00 2.66 9.31 8.03 9.

Tanto los petitorios de los colaboradores como las ofertas de Minera Escondida y el acuerdo finalmente logrado. Durante la Negociación Colectiva. Finalmente. un equipo de altos El proceso se desenvolvió en un año de resultados extraordinarios para la industria mundial del cobre. trabajando permanentemente bajo la premisa del diálogo como el único camino posible para lograr consensos y avanzar en el proceso. las que se expresaron en sus petitorios con miras al nuevo Contrato Colectivo a negociar. sustentabilidad del negocio basada en la productividad y un alto nivel de desempeño. Este escenario permitió al Estado chileno alcanzar el mayor superávit fiscal de su historia. impulsado por la demanda de las economías asiáticas y el alto precio alcanzado por el commodity durante el año. para las expectativas de ambas partes: protección social. calidad de vida. ejecutivos y especialistas de nuestra compañía se dedicó exclusivamente a este proceso.051 socios de esta agrupación.Relación con nuestros Colaboradores Relación con Nuestros Trabajadores Proceso de Negociación Colectiva 2006 Contexto Entre las grandes tareas que debíamos enfrentar en Minera Escondida durante el año 2006 estaba el proceso de Negociación Colectiva con el objetivo de acordar un nuevo Contrato Colectivo con nuestros colaboradores. el proceso de Negociación Colectiva que vivimos en Minera Escondida se prolongó por 72 días. el proceso de Negociación Colectiva estuvo marcado por las altas expectativas que la coyuntura económica generó en nuestros colaboradores. acuerdo que involucró a los 2. 83 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . llegando a término el día 1 de septiembre con la firma del acuerdo entre la Compañía y el Sindicato N° 1 de Trabajadores. se fundamentan en cuatro ejes que son clave En este contexto.

El cálculo del Bono de Gestión se acordó sobre la base de diferentes variables e indicadores acordados y conocidos por nuestros trabajadores. También.Acuerdos El acuerdo logrado en el marco de la Negociación Colectiva consideró un nuevo contrato para los trabajadores sindicalizados. como resultado del proceso de negociación colectiva. lo que en definitiva se traduce en un 100% de cobertura hospitalaria y ambulatoria en los centros profesionales que son administrados por el sistema cerrado a cargo de Minera Escondida. entre otros. este contrato contempló beneficios en aspectos tan importantes como: salud. vivienda. se creó un fondo solidario con el objetivo de financiar las prestaciones de salud que no cubre la Isapre en el sistema cerrado. en temas de educación y salud preventiva para la familia. con las características indicadas en el cuadro de abajo. Esta nueva organización del sistema de salud en nuestra Compañía implica que cualquier reducción de la siniestralidad del plan será reinvertida en el nuevo sistema. en reemplazo del anterior Bono de Producción. se creó el Bono de Gestión. educación. — LA9 . con lo cual esperamos mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores. Además. En relación a los aspectos de salud considerados en el proceso.

Con este monto se espera otorgar más de 900 préstamos a nuestros trabajadores. se extiende este beneficio por dos años más de lo establecido en la ley prolongándose hasta los 26 años en el caso de carreras de seis años o más de duración.000 y se anticipa el beneficio a tres años para favorecer a nuestros trabajadores que aún no acceden al mismo. el nuevo contrato colectivo contempla aportes directos a la organización sindical para la compra de una sede en Antofagasta y un vehículo.0% $9. con el fin de garantizar a futuro el acceso a una vivienda propia a toda nuestra dotación. para la cargas de los colaboradores que cursan carreras universitarias.000 40 Meses 5. En materia habitacional se aumentó el fondo para viviendas a UF 375. Para los estudios universitarios se duplicó el monto otorgado.000 y.000.Relación con nuestros Colaboradores En el ámbito educacional.000. el acuerdo logrado implica un avance significativo en el apoyo constante que nuestra compañía brinda a la educación de los hijos de nuestros trabajadores.400. y acceso a Internet entre otros.000 Líquidos Total $11. Adicionalmente.000. Es así como se incrementó en un promedio de 60% los reembolsos para cada uno de los niveles de educación. además de fondos de capacitación sindical.000 Líquidos 85 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . logrando un 70% de cobertura con un tope anual de $1. beneficios sociales en campamento. Tabla Base de Acuerdo y Beneficios Negociación Colectiva 2006 Vigencia Reajuste de Remuneraciones Bono de Término de Negociación Bono Condiciones de Mercado Préstamo Optativo a 39 meses sin intereses (Valores no afectos a descuentos) $2.

tercer comité funciona en el Puerto de Coloso.Plan de Contingencia Al hacerse efectiva la huelga de nuestros colaboradores. en el cual fueron elegidos los representantes laborales de ambas entidades. tal como lo estipulan las normas legales chilenas. así como los objetivos de seguridad. y las unidades de Administración. Comités Paritarios Desde el 2006. laborales y operacionales de la huelga. constituidos los dos nuevos Comités Paritarios para el bienio 2006-2008 y sus respectivas directivas. La elección de las directivas se realizó a través de un proceso eleccionario que concitó la participación de 1.341 electores. manteniendo en todo momento la política de Cero Daño en las operaciones y cumpliendo el marco legal vigente. pusimos en marcha un plan de contingencia para asegurar nuestra continuidad operacional. dado el tamaño y crecimiento de nuestra organización. social y profesional. higiene y seguridad. lo que le permite tener más autonomía de gestión. El original Comité Paritario Mina dividió su accionar. nos demostró la relevancia de contar con este tipo de protocolos para el futuro con el objetivo de enfrentar cualquier crisis de una forma planificada y controlada. Es así como el 3 de julio de 2006 fueron — LA6 Este plan de contingencia se desarrolló de acuerdo a nuestros estándares de seguridad. Vicepresidencias de Procesos. El El Plan de Contingencia implementado para mitigar los efectos económicos. . Los integrantes de los Comités Paritarios cubren todas las áreas de la Compañía debido a que no sólo lo componen los seis representantes que establece la ley sino que también lo integran otros seis suplentes más un miembro por cada área no representada. Las nuevas directivas están conformadas por representantes laborales y de la empresa. familiar. recopilamos lecciones aprendidas que se vinculan con el reconocimiento permanente de las relaciones humanas como la base fundamental del desarrollo de las personas en su dimensión individual. de Servicios Operacionales. la que se prolongó por 25 días (equivalentes al 35% del total del proceso). constituyéndose el Comité Paritario Mina para la Vicepresidencia de Minería y el Comité Paritario “PROSEGA” para las Aprendizaje Luego del largo proceso de Negociación Colectiva que vivimos. contamos con tres Comités Paritarios encargados de velar por las condiciones de salud ocupacional.

nuestros gastos salariales ascendieron a US$ 261. figuran los temas de seguridad en la ruta. beneficios y variable. implementar campañas de sensibilización sobre enfermedades profesionales. existen cuatro comisiones: • Comisión de Investigación de Accidentes.Relación con nuestros Colaboradores En el trabajo de los Comités Paritarios es destacable el avance de contar con una página web. Para desarrollar los planes de trabajo de los comités. Su misión es canalizar e identificar en forma rápida y eficiente las respuestas adecuadas frente a las inspecciones y observaciones realizadas en terreno. y asegurar que existan planes de acción y controles en cada gerencia de acuerdo a las condiciones de exposición a riesgos de enfermedades profesionales. para el corto plazo. lo cual aporta a las comunicaciones y una mejor coordinación y alineamiento. • Comisión de Salud e Higiene cuyas principales responsabilidades son apoyar el cumplimiento del programa de salud (SIMEL) en toda la organización. A continuación. Su meta es investigar los accidentes con daño a las personas y equipos cuya clasificación real o potencial sea de Nivel 4. Remuneraciones y Beneficios Durante el año 2006. 87 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . entre las tareas prioritarias del nuevo Comité Paritario PROSEGA. • Comisión de Inspecciones. presentamos la distribución porcentual de la remuneración según sueldo base. Su misión es dar a conocer todas las actividades que desarrollan los comités y detectar necesidades de entrenamiento al interior de nuestra organización. • Comisión de Difusión y Capacitación. consumo de alcohol y drogas y el calendario de inspecciones.2 millones. Además.

las remuneraciones antes mencionadas (ver gráfico) se componen de los siguientes pagos y beneficios. — LA3 .Distribución porcentual de la remuneración en 2006 36% Base 48% Beneficios 16% Variable Para el año 2006.

Relación con nuestros Colaboradores Base Sueldo Base Asignación de Casa Asignación de Zona Asignación de Almuerzo Bono Colación Terreno Asignación Colación Bono de Asignación Mina Bono Cambio Turno Bono por Segundo Turno (Turno Noche) Gratificación Legal Variable Apex Bono Gestión y Desempeño Staff Bono Producción Bono de Gestión Beneficios Gratificación Convencional/Voluntaria Asignación Antigüedad y Jubilación Beca Estudio del Trabajador Beca Estudio Hijos del Trabajador Bono Nupcialidad Bono Natalidad Bono Ayuda Mortuoria Reembolso Dental Reembolso Escolar y Universitario Reaseguro Médico Bono Antigüedad Bono Reemplazo Bono Vacaciones Suplemento Subsidio por Enfermedad Beca Excelencia Universitaria Asignación Día Especial Trabajo Pesado Aporte Previsional Convenido Cobertura Gastos Médicos y Hospitalarios Asignación Brigadas Emergencia Plan Habitacional Seguro Vida Seguro Salud (Reembolso Gastos Médicos) 89 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

Cabe mencionar que junto a la reducción de los programas masivos — LA10 Así.500. bajos costos unitarios y alta productividad.40% 112.12% 107.000 horas hombre.000 en Durante el año 2006 se hizo un levantamiento de necesidades de capacitación a través de toda la organización.3% . A pesar de ello.97% 75.1 1. lo que equivale a aproximadamente 125.2% 2006 2. contribuyendo a consolidar una cultura de desarrollo sustentable. de largo plazo.1% 2005 3.4 869 US$/Emp 99.27% 43. En la tabla siguiente se resumen los datos estadísticos de los últimos cuatro años. conduciendo a un programa que se formalizó ante SENCE a fin de año. basada en disciplina operacional y el mejoramiento permanente de las competencias y del desempeño individual. que tuvo un impacto sobre estos indicadores. durante el año 2006 invertimos alrededor de US$ 2. Indicadores de Capacitación 2003 Índice de Capacitación Horas Anuales por Empleado Inversión Anual por Empleado Cobertura o Alcance 5. se ha incrementado la capacidad de la organización. capacitación.912 US$/Emp 60.8 1.826 US$/Emp 59. durante el segundo semestre del año se materializó la negociación colectiva y una huelga legal.4 1.Formación y educación Uno de los pilares que ha sustentado el éxito de nuestra compañía y que ha reforzado la excelencia de su desempeño ha sido la preocupación permanente por el desarrollo de los empleados. dada la graduación de muchos de los alumnos que participaron en ellos.4% 2004 5.611 US$/Emp 95.

El proceso seguido fue participativo. productividad y calidad. en función de la Visión.000 horas hombre. El enfoque considera la Capacitación como un mecanismo clave para solucionar problemas de desempeño y desarrollar la capacidad de la organización. los resultados de esta primera etapa fueron validados en 24 talleres a nivel de Gerencias y siete talleres a nivel de Vicepresidencias. enmarcándose en los presupuestos asignados e Índice de Capacitación meta definido por la Presidencia. Contribuir a consolidar una cultura de bajos costos. Mejorar el desempeño en el cargo. basada en disciplina laboral. Misión y Planes Estratégicos del Negocio.Relación con nuestros Colaboradores Caso de estudio: programa de capacitación En Minera Escondida desarrollamos un proceso de Detección de Necesidades de Capacitación. 2. sus procesos y sus competencias. Asegurar el alineamiento con BHP Billiton. Todas las actividades estuvieron enmarcadas en los siguientes lineamientos: 1. Considerar el eventual impacto de los riesgos de HSE. y corresponde a la planificación de Minera Escondida en esta materia para el año calendario 2007. Posteriormente. realizándose 48 talleres en las diferentes Superintendencias. que contempla casi 400 actividades de capacitación y más de 127. que abarca desde el diagnóstico hasta la evaluación y control. El Programa final. fue presentado oficialmente ante SENCE a fines del año 2006. 4. 3. con alrededor de 150 asistentes. enmarcado dentro del siguiente modelo conceptual. 91 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

este corresponde a un modelo más amplio que recibe el nombre de Administración del Desempeño. — LA12 Aunque el proceso de evaluación del desempeño quizás es la etapa más visible de un ciclo. . revisión del cumplimiento. asegurar el alineamiento de nuestra compañía con sus respectivas áreas. evaluación y retroalimentación del desempeño individual. el cual busca retroalimentar el rendimiento de nuestros profesionales. así como alinear los objetivos organizacionales con los individuales y de esta manera lograr convertirnos en una organización de alto desempeño. fijación de metas y competencias individuales. lo cual implica entre otras cosas.Desarrollo de Carrera En Minera Escondida realizamos año a año el proceso de evaluación de desempeño de nuestros empleados.

Todos ellos. De hecho. llegando a una cifra que supera los profesionales que se puedan desempeñar con éxito en cualquier operación de BHP Billiton en el mundo. 93 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . en Minera Escondida y dos han pasado a ocupar puestos dentro de BHP Billiton en Santiago de Chile. mediano o largo plazo. tratando de esta manera proveer con nuevos talentos al negocio. actualmente se han transferido dos graduados a trabajar en Australia. este modelo está implementado hace aproximadamente cinco años y se viene aplicando sistemáticamente año a año.Relación con nuestros Colaboradores En su conjunto. siendo su grupo objetivo el nivel de supervisión y superiores que en total suman una población cercana a las 800 personas. otros 12 están ocupando puestos Programa de Graduados Durante el año 2006 continuamos con el desarrollo de nuestro programa de graduados en un constante esfuerzo de nuestra compañía de atraer y mantener a los mejores profesionales del mercado. han recibido la formación correspondiente y también algunos de ellos ya han sido asignados a puestos de mayor responsabilidad. 55 graduados. En Escondida pensamos que este programa representa una oportunidad muy importante de prepararnos para nuestro futuro crecimiento y también refleja nuestros valores de excelencia y alto desempeño. y de acuerdo a su programa individual de desarrollo. A través de este programa esperamos llegar a ser una fuente de talentos A la fecha son tres promociones las que han ingresado a nuestra compañía. ya sea para el corto.

276. que una persona debe tener para cada nivel de las carreras profesionales de la Gerencia. a través del área de Compensaciones y Estudio. El personal transferido a Operaciones Mina continuó su entrenamiento en faena con los Instructores de la Mina. quienes tuvieron la misión y responsabilidad de entrenar y certificar a estos trabajadores en la operación de camiones. ha desarrollado durante el segundo semestre del año 2006 el Plan de Carreras Profesionales Escondida. La Instrucción teórica-práctica fue de 400 hrs. la Gerencia de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional. hemos continuado cubriendo nuestras necesidades de recursos humanos con personal interno.Caso de estudio: Carreras Profesionales Escondida Durante el año 2006 se llevó a cabo un proceso de descripción de cargos y evaluación de los mismos bajo la metodología HAY. Con los resultados de este estudio y como respuesta a algunas inquietudes en el grupo profesional y de supervisores. $ 39.835. que se verá reflejado en una mayor equidad interna y una política de compensación congruente con los distintos niveles de responsabilidad y tareas. en términos de formación. los responsables del área de Compensación y Estudio se reunieron con cada uno de los gerentes de la compañía para levantar las distintas líneas de carreras profesionales de sus gerencias y los requisitos generales.517 fueron cubiertos con la franquicia tributaria SENCE. experiencia. El Programa de Reconversión Laboral que involucró a los 65 trabajadores significó la suma de 20. proveniente de áreas que han reestructurando y optimizado sus procesos. . Caso de estudio: Reconversión Laboral en Operaciones Mina y Mantención Mina Con el propósito de mantener la estabilidad laboral. conocimiento específicos y habilidades. que se realizó en el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM) y con los proveedores de los equipos. de los cuales.268. Esto permitirá establecer un criterio común de promoción entre las áreas. Este personal reubicado pasó por un proceso de capacitación Durante este período.040 Horas Hombre de Capacitación (HHC) y una inversión de $ 145. — LA11 Durante el año 2006 fueron transferidos a Operaciones Mina y Mantenimiento Mina 65 trabajadores que pertenecían a la VP de Procesos y Servicios Operacionales.

por un año. Por su parte.2 UF. curso. El Programa de reconversión laboral ha sido exitoso y ha permitido dar la posibilidad que personal se desarrolle en otra área de la compañía. • mantención.350. Aporte para la Educación de Hijos en nivel Universitario Para los hijos del trabajador cursando una carrera universitaria. Aspectos contractuales e incentivo monetarios • indemnización estipulada en sus respectivos contratos colectivos o individuales de trabajo.Relación con nuestros Colaboradores En la actualidad se encuentran operando camiones 29 de los 32 trabajadores transferidos. con un tope de $ 1.000 95 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . pago del arancel correspondiente al año en Caso de estudio: Plan de Egreso Asistido Nuestro programa de egreso asistido fue aprovechado por un grupo de 35 trabajadores el año pasado. tuvieron acceso a los siguientes beneficios: Beneficio Habitacional A todos los trabajadores acogidos a este plan y que presenten deudas vigentes por concepto del 25% de financiamiento habitacional se les condona el saldo de dicha deuda al momento de retiro de la compañía. de un seguro de vida (no considera el seguro de salud) con beneficios similares a los establecidos para el seguro de vida vigente para los trabajadores de Escondida. el personal transferido a Mantención Mina se incorporó a los respectivos equipos de trabajo y recibieron la inducción correspondiente antes de desempeñarse en los respectivos cargos. Los trabajadores que cumplían con los requisitos para acogerse a este plan de egreso asistido. • indemnización voluntaria equivalente a 30 días de remuneración por cada año de servicio y fracción superior a seis meses. Apoyo Sistema de Salud y Seguro de vida • doce meses de cotización en la Isapre respectiva con un tope de 4.

Para medir el riesgo de la empresa en materia de derechos humanos. contratistas y comunidades en las que trabaja. Trabajo pesado En Escondida trabajamos en forma sistemática y permanente en la protección de nuestros trabajadores. — DMA Durante el año 2006 la compañía continuó promoviendo el respeto por los derechos humanos como parte de algunos de los compromisos formales asumidos por nuestra compañía como el Pacto Mundial de las Naciones Unidas (Global Compact). El resultado de este trabajo muestra que nuestra empresa está poco expuesta a riesgos en materia de derechos humanos. Es así como conjuntamente con los represen— HR6 .Derechos Humanos Nuestra guía de conducta de negocios establece que la empresa está comprometida a apoyar los derechos fundamentales de los empleados. otorgando la posibilidad de optar al beneficio de rebajar la edad legal para pensionarse por vejez a aquellos trabajadores que han ejecutado trabajos calificados como pesados. utilizamos una herramienta de evaluación elaborada por BHP Billiton (Human Rights Assessment Toolkit).

dieron autorización a cada joven para desarrollar lo estipulado tanto en el programa como en el contrato de trabajo de aprendizaje. con su firma. nuestra Compañía hizo cumplir lo señalado en el inciso Séptimo del Art. — HR2 3 En 1999. se llamó a sus padres a formalizar 3 Prácticas laborales En Minera Escondida contamos con un área de Relaciones Laborales para Contratistas cuyo objetivo es apoyar el desarrollo de relaciones sustentables. 13 del Código del Trabajo. 11 estudiantes tenían 17 años de edad. 97 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . • Líder de Grupo Coloso • Operador Planta proceso Coloso • Operador Mantención Mecánica Coloso • Operador Mantención Eléctrica Coloso • Operador Planta • Mantención Procesos: Técnico Predictivo • Planta Hidrometalúrgica: Inspector Técnico de Calidad • Mantención Mina: Eléctrico y Mecánico este documento. donde ellos. Contratistas Trabajo de los jóvenes En relación al trabajo de menores de edad.Relación con nuestros Colaboradores tantes de los trabajadores. Es así como del total de 55 aprendices que ingresó este año. En cumplimiento a lo indicado en el Artículo 13 del Código del Trabajo. Chile suscribió el convenio 138 de la Organización Internacional del Trabajo que prohíbe el empleo de menores de 15 años. Todos los siguientes cargos fueron aceptados por la Comisión Nacional de Ergonomía y calificados para acceder a cotizaciones adicionales de un 1% o 2%. no estaban facultados para firmar los respectivos contratos de trabajo de aprendizaje. situación que se mantuvo hasta el día que cumplieron su mayoría de edad. Además. aplicamos los requerimientos legales de acuerdo a la ley chilena . se han presentado apelaciones y solicitudes de evaluación de nuevos cargos. que indica que en ningún caso los menores de edad pueden trabajar más de ocho horas diarias. siendo responsabilidad de las áreas coordinar su bajada al campamento tres horas antes del término de la jornada excepcional. A fines del año 2006 iniciamos un proceso formal de auditoría laboral de nuestros principales contratistas de faena (alrededor de 180) que concluirá durante el año 2007. de confianza y beneficio mutuo con nuestras empresas colaboradoras y sus trabajadores. por lo que al ser menores de edad.

• Generar un espacio de discusión para recibir los comentarios. análisis y tendencias de observaciones preventivas de seguridad. incidentes significativos. Reuniones mensuales Cada mes. • Desarrollar talleres que permitan interactuar con nuestros contratistas y mejorar aspectos de HSE. • Transmitir mensajes en el marco de una cultura de “Cero Daño”. la carta universal de Derechos Humanos y nuestro código de conducta. tratistas. Los principales objetivos de estas reuniones son: • Analizar las estadísticas del mes anterior en lo que se refiere a: indicadores de accidentabilidad. La dirección y organización de esta actividad es de responsabilidad de la superintendencia de Gestión HSE. Capacitación HSEC Nuestro personal contratista sigue nuestra política y estándares HSEC y a lo largo del tiempo ha mejorado constantemente su desempeño en esta materia. La iniciativa tiene como objetivo desarrollar programas de asistencia destinados a prevenir conflictos laborales y promover soluciones a eventuales diferencias que puedan suscitarse entre las empresas contratistas y subcontratistas que prestan servicio en faena para Minera Escondida. análisis de accidentabilidad. contingencias. • Comunicar temas de interés tales como nuevas disposiciones legales.DMA — Este año destacamos la firma de un convenio de cooperación entre Minera Escondida y la Dirección Nacional del Trabajo el pasado 14 de noviembre. . aspectos de salud. inquietudes y propuestas de nuestros con- HR8 — Por ejemplo. infracciones en carretera. dirigido a apoyar a la coordinación para procurar el cumplimiento de la normativa laboral por parte de las empresas colaboradoras. el otro. nuestros contratistas están capacitados en estos aspectos. etc. nuestro personal contratista de protección industrial compuesto por alrededor de 120 personas está específicamente capacitado en aspectos relacionados con nuestros 15 estándares HSEC. nuestra compañía invita a los Gerentes Zonales y Administradores de faena de nuestras principales empresas contratistas a una reunión informativa. Específicamente se ejecutarán dos programas de carácter provincial. etc. uno destinado a promover la solución alternativa de conflictos laborales a través de la mediación y. Al igual que nuestros empleados directos. Dentro de la compañía suele participar el Presidente y los Vicepresidentes en forma alternada.

que tiene como finalidad efectuar las prestaciones establecidas por la Ley 16. evaluar El objetivo principal en este accionar es anticiparnos en la detección temprana a través de programas específicos de trabajo o de vigilancia epidemiológica. a través de esta instancia.744 (Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales) a nuestros colaboradores. 99 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . incluyendo personal contratista (independiente de su condición) y que respondan a requerimientos producto de incidentes en el trabajo. equipamiento e insumos suficientes para satisfacer la demanda asistencial. paramédico. las condiciones de aislamiento de nuestras áreas operacionales (régimen de campamento y con turnos de permanencia). analizamos y compartimos con nuestros colaboradores contratistas los 15 estándares HSEC y Protocolos de Control de Riesgos Fatales. Las acciones de salud en Minera Escondida se efectúan a través del programa denominado “SIMEL” (Salud Integrada Minera Escondida Limitada). cumpliendo con las disposiciones legales del país.Relación con nuestros Colaboradores A través de estas reuniones regulares compartimos con la línea ejecutiva de las empresas contratistas nuestros valores y principios. contribuyendo específicamente a prevenir la ocurrencia de cualquier enfermedad o deterioro que pudieran estar relacionados con las condiciones de trabajo. los instructivos y guías corporativas. También. unidad asistencial operada y administrada por Mutual de Seguridad. en el que se desarrollan dos áreas de salud ocupacional y general. Es así como nuestro Departamento de Higiene Industrial es una unidad prestadora de servicios a todas nuestras áreas operativas. médico. incluyendo la difusión y aplicación de nuestra guía de conducta de negocios. de los posibles trastornos originados por el quehacer laboral. Este centro de atención médica está dotado de personal Salud En Minera Escondida las acciones de salud tienen como principal objetivo velar por la salud de nuestros empleados. Su preocupación es identificar. Por otra parte. Área Salud Ocupacional Contamos con un Policlínico. y el alejamiento de centros urbanos nos obligan a implementar un servicio asistencial que permita satisfacer requerimientos de atención en salud de los empleados aquejados de alguna enfermedad aguda o sub-aguda en forma inmediata y temporal.

.

de manera que estas afecciones estén debidamente tratadas y controladas y no constituyan un ries- Con ese fin desarrollamos un Programa de Higiene Industrial para toda la compañía. Otro aspecto clave fue el cumplimiento de las acciones correctivas derivadas de incidentes niveles L1 a L5. en las fechas establecidas en las respectivas investigaciones de tales incidentes. psiquiátricas. Ruido. etc. promoviendo además la reportabilidad de incidentes significativos. Vibraciones. objeto de ofrecerles orientación profesional. dos de ellas se acogieron al plan de retiro anticipado. cardiovasculares. Seguridad Programa de seguridad Durante el año 2006 trabajamos en la implementación del programa Seguridad basado en el comportamiento. Anhídrido Sulfuroso). sin embargo al detectarse un Los tipos de monitoreo que se realizan obedecen a un plan de Higiene Industrial y los principales agentes muestreados son: Material Particulado Respirable. educarlos sobre las mismas y desarrollarles el concepto de autocuidado. Sílice. El programa es bianual. y los tres trabajadores fueron indemnizados. Neblina Ácida.). tabaquismo.Relación con nuestros Colaboradores y recomendar medidas de control en todas las áreas en que existan riesgos de tipo higiénico que afecten la salud de las personas. con el 101 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . sedentarismo. go agregado al trabajo o tengan implicancias futuras de morbi-mortalidad. a aquellos empleados con factores de riesgo (obesidad. Cabe destacar que en caso de detectar alguna enfermedad apoyamos a nuestros empleados en la búsqueda de alternativas para su tratamiento y recuperación. y de Salud no Ocupacional La finalidad de este equipo es detectar tempranamente LA8 — los protocolos de control de riesgo fatal. MM13 — Durante el año 2006 se detectaron tres personas con enfermedad profesional debido al ruido. etc. portadores de enfermedades crónicas de origen metabólico. Humos Metálicos y Gases (Monóxido. músculo-esqueléticas. Nitrosos. en la internalización de los 15 estándares HSEC.. cuyos resultados son comunicados oportunamente a las áreas involucradas. caso la frecuencia de exámenes de control aumenta y con ello se monitorea la evolución del trabajador afectado.

0 4.Índices de Accidentabilidad LA7 — De acuerdo a los lineamientos de BHP Billiton.0 1. CIFR: Índice de Frecuencia de Accidentes Clasificados 6. lo que indica que la cantidad de accidentes con lesión presenta una reducción sostenida.0 3.0 2. ilustrado en el siguiente gráfico. que implica una medición más estricta que considera nuestro desempeño en relación al control de las lesiones. influenciada por la baja del índice de gravedad de nuestros empleados directos. el Índice de Gravedad. los principales índices que utilizamos para medir la accidentabilidad son el Índice de Frecuencia de Accidentes Clasificados (CIFR). .0 5.0 2001 2002 2003 2004 MEL 2005 Contratistas 2006 Total Ambos índices de frecuencia muestran una reducción constante en el tiempo. Por otra parte. el Índice de Frecuencia Accidentes Registrables (TRIFR) y el Índice de Gravedad. muestra una reducción durante el año 2006 en términos totales. El índice TRIFR corresponde a una política corporativa.0 0.

Relación con nuestros Colaboradores TRIFR: Índice de Frecuencia de Accidentes Registrables 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 2001 2002 2003 2004 MEL 2005 Contratistas 2006 Total Índice de Gravedad 120 100 80 60 40 20 0 2001 2002 2003 2004 MEL 2005 Contratistas 2006 Total 103 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

se informó de inmediato a la dotación y a las autoridades regionales correspondientes.2 4.7 1. motivado y generalmente disciplinado.Este año presentamos también los índices históricos de acuerdo a lo establecido por la ley chilena y comparados con los resultados obtenidos en la Segunda Región.5 Minera Escondida 4.5 4. aquel día no respetó todos los procedimientos de seguridad vigentes.133 60 463 Accidente fatal Con profundo pesar informamos que el miércoles 1 de noviembre de 2006. en base a las investigaciones de tres entida- Nuestras operaciones fueron detenidas por 24 horas. Sin embargo.6 Índice Gravedad Antofagasta 952 723 691 491 417 438 Minera Escondida 103 815 581 1. aparentemente.4 5.6 2. . se tomó contacto con la familia. mientras conducía una motoniveladora en la faena. y se inició la investigación de acuerdo a la ley chilena y a las políticas y procedimientos de BHP Billiton.8 5. comunicado de prensa oficial emitido por la Compañía.8 8.2 6. más allá de la implementación de procedimientos exigentes en materia de seguridad. El hecho se hizo público a través de un des separadas. Este accidente resultó en la muerte de un trabajador calificado. como compañía tenemos que trabajar aún más en reforzar conductas y comportamientos seguros de parte de todos nuestros trabajadores. se realizó una jornada de reflexión de seguridad en toda la compañía.4 1. cerca del rajo Escondida Norte. Índice Frecuencia Años 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Antofagasta 7. durante la mañana del mismo día.8 3. Luís Adolfo Moreno Nikolay sufrió un accidente fatal. Esto nos recuerda que.

Periódicamente. frente a un eventual caso de emergencia producida en las instalaciones de nuestro puerto y planta de filtros. 105 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . se realizan simulacros de emergencia y se considera la protección de las personas que habitan la Caleta Coloso. el plan de manejo de crisis Contamos con un plan de manejo de crisis que una vez activado despliega todas las acciones necesarias para la respuesta ante una emergencia incluyendo la protección de las personas. Para el caso de crisis mayores. Como parte de nuestras políticas hemos implementado procedimientos para anticipar situaciones de emergencia y además contamos con brigadas especializadas debidamente equipadas para actuar en caso de ocurrir un incidente grave en nuestras operaciones. el ambiente y la comunidad.Relación con nuestros Colaboradores Respuestas ante situaciones de emergencia MM12 — capacita permanentemente a las personas involucradas en el control de estas situaciones. En el caso de Antofagasta. hemos implementado dos salas de control que cuentan con todo el equipamiento necesario para gestionar cualquier situación de emergencia.

La implementación de este nuevo sistema nos permite conocer la cantidad de personas transportadas y la puntualidad de los servicios prestados mediante el registro de horarios y recorridos. nuamente los detalles del manejo de los conductores de nuestras empresas contratistas. tanto de bajada como de subida. bajarse y dirigirse al reloj control para marcar la hoja de ruta que recibieron en la correspondiente garita. el Comité Directivo de la compañía acordó la implementación de un conjunto de medidas. durante el mes de marzo de 2006. dependiente de la Vicepresidencia de Recursos Humanos. y volver al medio de transporte que conduce en renovadas condiciones. oxigenarse y despejarse. optimizando recorridos. comenzamos a implementar un nuevo sistema de control en la ruta. lo que a su vez facilitará mejorar la calidad de servicio.Caso de estudio: Seguridad y Control en la ruta entre Antofagasta y la mina El 10 de julio de 2006 comenzó a ejecutarse un plan de control de tráfico y restricción horaria en la carretera que une Antofagasta y nuestra operación. disminuyendo los tiempos de desplazamientos y realizando una evaluación permanente de la conducción. todos los conductores de vehículos livianos deben detenerse en el estacionamiento habilitado. el logro más relevante es que el sistema entrega los parámetros de las condiciones de conducción. De esta manera. tanto para buses como para carry-alls. Por otro lado. Por otro lado. . Pero sin lugar a dudas. el cual está bajo la responsabilidad de la Gerencia de Administración y Servicios al Personal. entre la que destaca la detención en el kilómetro 62 (cruce ferroviario). con el objeto de lograr un mejoramiento continuo que permite optimizar aún más las condiciones actuales del servicio. cuyo objetivo es contribuir a la disminución del potencial de accidentabilidad de vehículos causada por fatiga y/o somnolencia de los conductores. obteniendo así la oportunidad de detenerse un momento. caminar hacia el reloj y marcar la hoja de ruta. Para ello. podemos determinar el nivel de utilización de nuestros vehículos de transporte. lo que nos permite conocer conti- Esta medida apunta a que todo conductor debe bajarse del vehículo.

señalando que esto constituye un ejemplo para la industria en general que requiere del buceo en apoyo de su actividad operacional. 107 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . los más altos estándares internacionales. se logró establecer nuevos niveles de exigencia. En base a lo anterior. las que deben ser cumplidas a cabalidad en todo momento. Dichos estándares fueron incorporados por nuestra compañía. un complemento a la legislación nacional de buceo comercial y la legislación nacional laboral. Los estándares implementados conforman el mínimo a cumplir por toda empresa que deba efectuar operaciones de buceo en nuestras operaciones y constituyen. Se trabajó en estos tres aspectos y.Relación con nuestros Colaboradores Caso de estudio: Aplicación de nuevo estándar para prácticas de buceo En Minera Escondida contribuimos a la implementación de nuevos estándares de seguridad para ser aplicados en las actividades subacuáticas que se realizan en Chile. Para desarrollar estos estándares nos contactamos con los mejores institutos. la Armada de Chile solicitó su difusión en el ámbito marítimo por el valioso aporte que representa en la seguridad del buceo a nivel nacional. y tercero. y ahora forman parte de las normas para todo el buceo comercial que se desarrolla en el país. además. para capacitar a los buzos bajo La autoridad marítima destacó a nuestra compañía por la decidida iniciativa y compromiso de elevar los niveles de seguridad del buceo a los más altos estándares nacionales e internacionales. Lo segundo fue aprovechar la revisión y actualización periódica de las normas internacionales de seguridad de buceo para incorporarlas a nuestros estándares. había que modernizar el equipamiento. junto con la autoridad marítima.

con una superficie total de 1.Vida en la mina Los campamentos San Lorenzo y 2000. Además.000 panes. son las instalaciones de hotelería más grandes de Sudamérica en su tipo. Cada día los diferentes servicios atienden a 7. aumentando su capacidad en 240 personas para quedar con una capacidad total de 800 personas. disponibilidad permanente de cada uno de estos servicios al momento se ser requeridos por nuestros usuarios. calefacción. menos calóricos) de acuerdo a sus requerimientos. 15 toneladas de carne de vacuno. A través de esta campaña. se habilitó un gimnasio de máquinas y de deportes en general. . instalaciones sanitarias.000 personas y se entregan alrededor de 255. número equivalente al total de habitantes de la capital de la Segunda Región. con el objeto de promover hábitos de vida más saludables. En este mismo campamento. almuerzos. alimentación y esparcimiento. La superficie construida conjunta es de 83. entregamos a todos nuestros empleados y contratistas la información necesaria para elegir los alimentos (más saludables. iluminación y equipamiento de casinos deben ser mantenidos por un equipo de profesionales cuya misión es asegurar la operación y la difusión de campañas alusivas al tema y modificación de las minutas.309 metros cuadrados. y colación). que prestan servicios de alojamiento. 160.800 metros cuadrados y funcionan como una pequeña ciudad. los servicios de agua potable. cenas. Mensualmente en nuestros campamentos se consumen alrededor de 11 toneladas de papas.000 atenciones por mes (entre desayunos. Entre otros. energía.000 huevos y 450. Durante el año 2006 se realizó la ampliación del comedor del casino en el campamento de contratistas. en los casinos se implementó una campaña de “Vida Sana” que consistió en la implementación de una Línea Verde de alimentación y modificación de otros productos (por ejemplo fruta de libre disposición) junto con Mantener funcionando ininterrumpidamente esta pequeña ciudad los 365 días del año es un desafío mayor.

lo que está avalado por laboratorios externos. el servicio de aseo atiende diariamente las necesidades de las 3. cabe mencionar que nuestros casinos son considerados muy eficientes por las autoridades sanitarias dado nuestros exigentes estándares de higiene. Por ejemplo. En relación a la alimentación en los campamentos. • la rigurosidad de nuestros procesos y condiciones de producción. • nuestro sistema de control del personal. • nuestros programas de higiene. 109 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Relación con nuestros Colaboradores La siguiente tabla presenta las áreas de intervención y el número de trabajadores de nuestros dos principales contratistas que intervienen en los campamentos: Empresa Contratista TUR BUS Área de intervención Transporte Número de trabajadores 86 (transporte interno) 77 (transporte externo) EUREST SUPPORT SERVICES (ESS) Aseo campamentos Alimentación Mantención Administración 287 216 72 13 Prestamos especial atención a los aspectos de higiene en los servicios de alimentación y de hotelería que brindamos a nuestros colaboradores.100 habitaciones de los campamentos. Esto se debe principalmente a: • el permanente monitoreo de la calidad de los alimentos que entregamos.

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alimentación y esparcimiento. son las instalaciones de hotelería más grandes de Sudamérica en su tipo.Los campamentos San Lorenzo y 2000. que prestan servicios de alojamiento. 111 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

Enfoque de gestión Ambiental Es función de la vicepresidencia de HSE asegurar que la gestión de Salud. razón por la cual se encarga de monitorear y asesorar a cada área en el mejoramiento de su desempeño. procesos y prácticas para verificar su coherencia. Al mismo tiempo. que fue recertificado en octubre de 2006. Para velar el cumplimiento de la normativa legal vigente El trabajo del área de Medio Ambiente tiene su foco prinDMA — y de nuestros estándares HSEC. principalmente sobre las dimensiones medioambientales. sobre las cuales la Compañía tenga interés en certificar. Esta auditoría fue realizada en Minera Escondida en noviembre de 2006 obtuvimos la nota 4. Seguridad y Medio Ambiente de Escondida contenga los requisitos consignados en las distintas normas de gestión.9 a septiembre de 2006. nuestro cumplimiento es por encima del promedio mundial de las operaciones de BHP Billiton. estimulamos el aprendizaje e innovación a través del aprovechamiento de las oportunidades identificadas por medio de nuestro involucramiento en los procesos. establecida en 3. la que sobrepasa el promedio de las operaciones de BHP Billiton en el mundo. . y la eficiencia operacional. contribuyendo a asegurar la continuidad de los procesos. tanto positivos como negativos. Además. Nuestra área de Medio Ambiente crea valor para la compañía a través de un enfoque integral orientado a mejorar la gestión de riesgos derivados de incidentes ambientales. cada tres años BHP Billiton nos realiza una auditoría HSEC. eficiencia y alineación con los valores y la misión de BHP Billiton. la Compañía requiere de un trabajo de planificación y seguimiento para acreditar la vigencia de su sistema de gestión. donde Medio Ambiente participa activamente en la realización de auditorías internas e inspecciones a cargo de los asesores ambientales en cada área.2 (sobre una escala de 5) de parte de los auditores de BHP Billiton. Cabe destacar que para cada uno de los 15 estándares. En este contexto. En términos generales éstas auditorías tienen por objeto revisar regularmente los sistemas de gestión. como por ejemplo ISO 14001. cipal en la gestión de los efectos medio ambientales que se derivan de las actividades de Minera Escondida y los resultados de esos efectos. llevamos a cabo anualmente una auditoría interna HSEC.

Relación con el Ambiente Insumos estratégicos y reutilización Insumos Estratégicos EN1 — Consumo año 2006 Unidad Comentarios Minería Petróleo Diesel Minera Escondida Explosivos (incluye Escondida Norte) Neumáticos 147. logrando con ello una espuma estable cuyas burbujas no se rompen 75. se excluye neumáticos para equipos Auxiliares Utilizadas para la reducción de tamaño del mineral en los molinos SAG y bolas Reactivo usado para hacer que las partículas que contienen cobre sulfurado tengan mejor adherencia a las burbujas de aire en las celdas de flotación Reactivo usado en los espesadores de las plantas concentradoras. de manera de aumentar la recuperación de agua.300 Toneladas 113 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .415 Toneladas Espumantes 1.318.200 2.500 1.050 Toneladas Unidades Concentradoras Bolas de molienda Colectores 64.757 litros Utilizado principalmente en camiones en la faena minera (no incluye contratistas) Explosivos utilizados para la tronadura Sólo neumáticos para camiones de la faena minera (57” y 63”). Reactivo usado en la etapa de flotación para reducir la tensión superficial del agua.400 Toneladas Toneladas Floculantes 2. y su objetivo es aglomerar partículas finas en suspensión y acelerar su sedimentación.

200 Toneladas Cal 153.966 Toneladas Diluyentes (Solventes) 1. reuso de bolas de molienda. Reactivo utilizado en el proceso de lixiviación en pilas para disolver el cobre contenido en el mineral oxidado.000 litros Extractantes 1. .Insumos Estratégicos Consumo año 2006 Unidad Comentarios Sulfhidrato de Sodio (NaSH) 7. Reactivo usado en la etapa de flotación para regular el pH del medio acuoso en el proceso de flotación. campaña de reciclaje de papeles y cartones.112 Toneladas En Escondida hemos llevado a cabo desde hace años actividades relacionadas con la minimización de residuos.393 Toneladas Reactivo usado en la etapa de flotación para mejorara la flotabilidad de minerales sulfurados que contienen óxidos.118. Actúan modificando la naturaleza físico química de la superficie de las partículas de mineral para permitir la acción de los colectores y su posterior flotación. En este contexto se pueden destacar las campañas de reciclaje de tintas de impresoras y fotocopiadoras. Reactivo utilizado en la etapa de extracción por solventes para extraer el cobre desde la fase acuosa de la solución de lixiviación. La siguiente tabla muestra los principales materiales reciclados. entre otras. venta de chatarra. Hidrometalurgia Ácido sulfúrico 445. manejo de latas de spray. reutilización de aceites lubricantes. sustitución de materias primas. Reactivo utilizado en la etapa de extracción por solventes para darle al extractante las características de químicas y físicas necesarias para la mejor.

Relación con el Ambiente

Material Anticongelante

Unidades Litros

Cantidad Reciclada Reutilizada 2005 51.700

Cantidad Reciclada Reutilizada 2006 120.500

% reutilizado reciclado de compras totales 13%

— EN2 — MM4

Destinatario Active Chemical

Aceite

Litros

1.900.030

2.416.850

70%

Inacesa

Aceite

Litros

571.334

667.730

19%

Enaex

Papel y Cartón Chatarra de fierro

Kilogramos Toneladas

13.000 3.666

8.160 6.709

N/A 10%

Sorepa Proacer

Comentarios El anticongelante usado en los camiones se trata con el fin de filtrarlo y purificado para ser reutilizado. Parte del anticongelante utilizado por Minera Escondida proviene de reciclaje. Inacesa, fábrica de cemento ubicada a 25 kilómetros de Antofagasta, utiliza el aceite como combustible en su horno. Alrededor del 28% del total del combustible que utilizamos en la preparación de explosivos (ANFO y ANFO Pesado) corresponde a aceite residual que se retira de los equipos mineros durante la mantención preventiva normal. Sorepa recolecta papeles y cartones para reciclaje. Durante el año 2005, 14.077 (22%) de las bolas de molienda compradas fueron producidas a partir de desechos industriales. De esa cantidad 3.300 toneladas fueron fabricadas a partir de chatarra directamente generada por Minera Escondida.

No sólo la reutilización es prioridad para Minera Escondida, también lo es la optimización y la prolongación de la vida útil de nuestros insumos. De esta forma, presentamos el proyecto de “Aumento de la vida útil de los neumáticos” como uno de nuestros mayores éxitos en esta área.

115
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

Caso de estudio: “Aumento de la vida útil de neumáticos” En diciembre de 2005, considerando el aumento del consumo de neumáticos y la crisis mundial de abastecimiento, la Gerencia de Operaciones Mina de Escondida decide destinar a dos supervisores a trabajar de tiempo completo buscar formas de revertir esta situación, entregando lineamientos para alcanzar un objetivo claro y definido. El objetivo planteado fue “no detener los camiones por falta de neumáticos en stock durante la crisis mundial”.

Grandes problemas detectados • 52% de los cortes ocurren en las posiciones 6 y 3 (Neumáticos exteriores de la parte trasera del camión). • La mayor ocurrencia de cortes se registra en los sectores de carguío y en botaderos. • Los cortes ocurren con mayor frecuencia en el turno de noche. • Existe mayor frecuencia de cortes en camiones conducidos por diferentes operadores.

Algunas de las acciones tomadas • Medir presión y temperatura en neumáticos a distancia y en tiempo real. • Monitoreo de condiciones de los caminos lo que nos permite un mejoramiento de rutas antes/después de una reparación o diseño de camino.

Relación con el Ambiente

• Investigación de incidentes de neumáticos por parte de los supervisores de la mina. • Promoción del cuidado de neumáticos mediante concursos e iniciativas con operadores. • Reuniones con proveedores, para intercambiar experiencias. • Entrenamiento de mejores practicas en carguío, transporte y equipo auxiliar. • Desarrollo de un manual operacional de cuidado de neumáticos.

• Chequeo regular de neumáticos en nueve puntos e incorporación de una tercera instancia de revisión. • Mantención de equipos, se genera programa de reparación de tolvas y suspensiones, calibración de pesometros.

En marzo de 2006 se realizó una auditoría a la gestión de neumáticos en Escondida. Como se puede apreciar en el siguiente gráfico, los resultados obtenidos han sido positivos, lo que nos ubica en buena posición y da cuenta de la gestión realizada.

Rendimientos de Neumáticos
Vida del Neumático 40.00R57 en Equipos para 240T (Todas las Flotas) (Incluye vida de la reparación; excluye ajustes por garantía)
120.000 100.000 80.000
US$ Millones

60 50
N° de Neumáticos dados de baja

40 30 20 10 0

60.000 40.000 20.000 0

May Jun Jul Ago 2004 2004 2004 2004

Sep Oct Nov Dic Ene Feb 2004 2004 2004 2004 2005 2005

Mar 2005

Abr May Jun Jul 2005 2005 2005 2005

Ago Dic Ene Oct Nov Sep 2005 2005 2005 2005 2005 2006

Feb Mar 2006 2006

Abr May 2006 2006

Jul Ago Jun Sep 2006 2006 2006 2006

Dic Oct Nov 2006 2006 2006

Ene 2007

Neumáticos dados de baja (mes)

Vida promedio (Meta)

Vida promedio (Mes)

Vida promedio (últimos 6 meses)

117
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

Energía
DMA —

51,91% con Carbón, un 0,72% con Diesel y un 1,68% de generación hidráulica.

Minera Escondida Ltda. posee un sistema de transmisión de electricidad de 220 Kv, que ha experimentado un significativo crecimiento en los últimos años. Actualmente, consta de 1.000 kilómetros de líneas de transmisión en 220 Kv, 200 kilómetros de líneas de sub transmisión en 69 Kv, y 34,5 Kv y 50 kilómetros de líneas de distribución en 13,8 Kv.

Minera Escondida tiene contratos directos con tres proveedores de energía eléctrica, Gas Atacama suministra un 38 % de la energía, Norgener aporta 58% y Edelnor un 4%.

El sistema posee una potencia máxima instalada de 1.174 MVA en transformadores primarios, una demanda máxima en punta de 390 Mw, que se estima en 480 Mw con futuras ampliaciones. La distribución de demandas máximas por área son: Planta Los Colorados 120 Mw, Planta Laguna Seca 100 Mw, Planta de Óxidos 55 Mw, Mina y Chancado 40 Mw, Planta Coloso 10 Mw y Lixiviación Sulfuros y Acueducto 65 Mw.

Consumo Durante el año 2006, los consumos de energía eléctrica aumentaron, en términos absolutos, aproximadamente un 0,9%, debido a la mayor demanda asociada a la puesta en marcha del proyecto “Bio-Lixiviación de Sulfuros”. A pesar de nuestros esfuerzos, la eficiencia en el uso de la energía disminuyó debido principalmente a los efectos generados durante la huelga, periodo durante el cual nuestros equipos continuaron operando con un

Lo anterior configura un sistema eléctrico cuya calidad y continuidad de suministro constituye un factor clave para el buen desempeño de los procesos, y la operación en general.

menor nivel de tratamiento de material.

Nuestro segundo mayor consumo de energía proviene del diesel que utilizamos principalmente en los camio-

Fuentes de Energía
EN3 — EN4 —

nes de transporte de material en el rajo. El aumento en el consumo de petróleo diesel se debió principalmente al crecimiento de la flota de camiones y a la mayor distancia de acarreo debido a la profundidad del rajo y extensión de los botaderos.

Durante el año 2006 consumimos 2.538.527 MWh equivalentes al 19,94% del total de energía consumida por el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING), la que fue generada en un 46,33% con gas, un

Esta iniciativa implementada en el periodo comprendido entre febrero de 2004 y enero de 2005 obtuvo un ahorro acumulado por concepto de energía eléctrica de US$ 4.499 8.356.515.Relación con el Ambiente Año Calendario 2003 2004 2005 2006 Consumo total de Energía (Gjulios) Consumo total de Energía (MWh) Kwh por toneladas de mineral sulfurado Petróleo Diesel (m3) Diesel (Gjulios) 8.932.538.490.156.15 147.471 134.056.664.197 3.156 113. de los cuales esperamos tener resultados durante el año 2007.672 2.377. para lo cual hemos realizado diferentes iniciativas. las mejoras.710.58 135. En ese marco.746 24.527 29.989.490.138. que permite reducir la variabilidad de los procesos y validar estadísticamente ditoría de Eficiencia Energética a las Plantas Los Colorados y Óxidos. sin alterar la confiabilidad del sistema eléctrico y del proceso productivo.686 2.287 9.587 4.319 5.43 9. — EN5 — EN18 Adicionalmente durante el año 2006 se realizó una auEl objetivo de dicho proyecto fue determinar la configuración del sistema de transmisión de Escondida de manera de reducir las pérdidas en las líneas y generar ahorros. El alcance de esta auditoría fue analizar las prácticas operacionales para lograr un uso eficiente de la energía en los procesos de ambas plantas.651 25. Se apoyó en simulaciones de flujos de potencia y evaluaciones económicas donde se consideraron las distintas configuraciones del sistema de transmisión de Escondida.607 2.816 4.000. Basados en esta auditoría hemos generado planes de acción que están siendo implementados.697 2. nos sentimos orgullosos de haber recibido la Mención Honrosa en la premiación a la Eficiencia Energética organizada por la Confederación de la Producción y del Comercio con nuestra iniciativa de mejoramiento “Configuración Óptima Sistema Transmisión 220 KV de Minera Escondida”. — EN6 — EN7 119 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . El estudio utilizó la metodología Six Sigma.926 Eficiencia Energética En Minera Escondida estamos concientes de la campaña en Chile para aumentar el uso eficiente de la energía eléctrica.

• Hemos explorado y desarrollado fuentes alternativas de agua. • Hemos implementado sistemas de monitoreo y seguimiento de potenciales impactos debido a la extracción de agua donde se estableció su necesidad. Emisiones de CO2 (toneladas) 2003 2004 2005 2006 Producto de la generación de electricidad Producto del uso de petróleo 1. Es por esto que hemos establecido un Comité de Agua encargado de velar por todos los aspectos relacionados con este importante recurso.288 EN20 — En Minera Escondida no tenemos procesos de fundición.478 274. Sin embargo. el que es administrado por un equipo de personas expertas.822 396.266. hemos desarrollado un plan integral para dar cumplimiento a los compromisos del Protocolo de Montreal y la Ley Chilena 20. por concepto de consumo de energía eléctrica. iniciando un amplio plan de capacitación sobre el primero.729 1.329. Agua DMA — El abastecimiento de agua es crítico. por lo que no generamos cantidades significativas de NOx o SOx.050 1.Emisión de Gases de Efecto Invernadero EN16 — EN17 — En lo que respecta a las emisiones de CO2 en el año 2006 estimamos una emisión de 1.788 364.822 toneladas. hemos desarrollado diversas iniciativas para asegurar un uso eficiente de este elemento: • Diseñamos e implementamos un completo plan de manejo de agua. Específicamente.329.095 1. .096. tanto para nuestra operación como para la Región en la que operamos.248. Esto en la práctica se debió a un mayor consumo de energía producto de la puesta en operación del proyecto Bio-Lixiviación de Súlfuros.180.901 325.

• Nuestros índices de uso eficiente de agua continúan mejorando y hemos reducido el consumo de agua fresca en un 5%. Dentro del área de influencia directa de Minera Escondida Sector de Hamburgo (ex tranque de relaves) a un costado del Rajo Escondida (agua del minero) Desde el rajo producto de la infiltración natural que puede afectar la estabilidad de las paredes del rajo Tranque de Relaves Laguna Seca Recuperación de Agua Relaves (agua reutilizada). Se cuenta con los derechos de agua y las aprobaciones ambientales correspondientes.Relación con el Ambiente • Contamos con todas las autorizaciones ambientales y mantenemos una relación proactiva con las autoridades correspondientes. Agua de desagüe de mina. 121 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Extracción de Agua Subterránea desde Pozos Profundos. Planta Desalinizadora Puerto Coloso Desalinización agua de mar. Se han implementado planes de Monitoreo y seguimiento de impactos. Fuentes de Agua EN8 — Fuente Tipo de Extracción Alejado del área directa de las faenas operativas Cuencas endorreicas de Salares de Punta Negra y Monturaqui Extracción de agua subterránea a través de pozos profundos. donde no hemos recibido multas al respecto durante el período del reporte.

.

n. de la mina.Relación con el Ambiente Monitoreo y seguimiento de impactos por la extracción de agua Acuífero de Monturaqui-Negrillar-Tilopozo (MNT) EN9 — el PAT-MNT. aprobó un Plan de Alerta Temprana para el acuífero de Monturaqui.200 m.9%. ubicados a 90 Km. mientras que el volumen acumulado de agua extraída por Minera Escondida alcanza un total de 196. • La tasa de bombeo de campos de pozo de Negrillar alcanzó un promedio de 137 l/s.049.s. lo que es claramente inferior al 6% que se refiere el punto dos del PAT (2001. compromete a Minera Escondida a llevar a cabo una completa revisión anual de los datos de monitoreo durante los tres primeros años de vigencia del PAT y de acuerdo con los requisitos que se especifican en el documento.318 l/s. no debe sobrepasar el 6%.804 m3. El volumen acumulado de agua extraído alcanza un total de 48. En 1995-1996. el modelo ecosistémico de la cuenca nos indica que el límite máximo de depresión del acuífero es de 25 cm. ubicadas a 2. no deberían registrarse impactos en el área.300 metros sobre el nivel del mar. Minera Escondida ha continuado realizando las revisiones anuales. la Dirección General de Aguas (DGA).804 m3. a los pies de la Cordillera de los Andes en la II Región de Chile a 3. 123 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Las Principales Conclusiones del último PAT 2005 son las Como se informó en nuestro reporte de Sustentabilidad 2005. Después de los tres primeros años. corresponde a aproximadamente 1.DGA).901.m. y la reducción del flujo pasante entre el campo de pozos y las vegas de Tilopozo. siguientes: • La tasa de bombeo de campos de pozo de Monturaqui alcanzó en promedio 1. • La reducción máxima de flujo futuro pronosticada La forma en que monitoreamos estos parametros es mediante el Plan de Alerta Temprana según se detalla a continuación: En julio de 2001. Este documento que se conoce como Durante el mes de marzo 2007 se va a publicar el PAT correspondiente al año 2006. De mantenerse estos parámetros. Minera Escondida desarrolló un campo de pozos conformado por 20 pozos de producción de gran diámetro en la cuenca de Monturaqui.

quebradas orientales y pozos de observación. De esta forma obtenemos datos de niveles de aguas (en el sistema vega.2 l/s. Durante el período comprendido entre julio de 2004 y junio de 2005. Esta operación es desarrollada por Escondida desde el año 2000. canal y laguna . En el segundo semestre del 2005.Salar de Punta Negra El Salar de Punta Negra se encuentra ubicado a 35 kilómetros de las instalaciones de Minera Escondida. la recarga se mantenía en un flujo de 6. A fines de diciembre de 2005. Las etapas iniciales del proyecto permitieron probar con éxito los métodos artificiales de recarga. En el primer semestre del 2006 el promedio fue de 6.8 l/s como promedio. el objetivo principal de la recarga artificial es diseñar y probar los métodos para el manejo artificial de sistemas lacustres salinos. la continua y permanente operatividad del sistema de Con el fin de mitigar posibles impactos en el Salar de Punta Negra hemos implementado diversos programas: • Recarga Alternativa de Sistemas Lacustres Salinos Continentales • Sistema de Alerta Temprana (SAT). Para minimizar posibles impactos efectuamos monitoreos (mensual. el flujo promedio hacia los sistemas lacustres fue de 4. Minera Escondida se encuentra proyectando el aumento de la capacidad de recarga del SRA (14 L/s). Recarga Alternativa de Sistemas Lacustres Salinos Continentales Como describimos en nuestro Reporte de Sustentabilidad 2005. toda vez que paulatinamente se requerirán mayores flujos artificiales en VCL2 y VCL3. estimándose un flujo máximo necesario en aproximadamente dos décadas cercano a los 35 L/s. En este sector contamos con pozos profundos y derechos de agua.VCL). bimensual y trimestral) en los sistemas lacustres. .9 l/s. flujo superficial (aporte de la vega al canal y en quebradas laterales) y nivel freático (en pozo de observación). • Monitoreo de la población de Flamencos recarga artificial permitió establecer niveles óptimos para la instalación de colonias reproductivas de flamencos.

125 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .000 ejemplares. ubicados en las inmediaciones del Campo de Pozos Salar de Punta Negra Central. Hacia el mes de diciembre se estimó que la población incrementó a 2. se debe a variaciones naturales de la recarga y al bombeo desde el campo de pozos de producción en el sector Central del salar. siguiendo el ciclo natural.Relación con el Ambiente El Sistema de Alerta Temprana (SAT). En ese conteo la población de polluelos se estimó en 500. A comienzos de Marzo de 2007. Esta reducción se explica por el alejamiento de los ejemplares adultos si sus polluelos no sobreviven las primeras semanas de vida en el duro e inhospito ambiente cordillerano donde los depredadores naturales incursionan en busca de alimento. el día 28 de noviembre de 2006 comenzó el período reproductivo del Flamenco Andino. en el margen oriental del Salar. El objetivo del sistema de monitoreo es la detección temprana de los cambios de niveles del agua subterránea en el área adyacente al margen oriental del Salar de Punta Negra y en la zona del campo de pozos Central. Ésta corresponde a la zona de tránsito del flujo de recarga. consiste en el monitoreo de 21 pozos de observación. A mediados de febrero. se estima que la población de flamencos adultos era entre 250 a 300 individuos adultos y 300 polluelos Monitoreo de la población de Flamencos Con respecto a la abundancia y reproducción de los flamencos en el Salar de Punta Negra. instalándose una colonia de 230 flamencos adultos en una de las lagunas. distribuidos en cuatro colonias. una vez que las aves que no se reprodujeron o cuyos huevos no eclosionaron abadonaron el sector. mateniéndose la población de flamencos en alrededor de 2. la población de adultos disminuyó a unos 400 ejemplares. viembre comenzó la construcción de nidos. El cambio de nivel freático.000 individuos. El 30 de no- vivos. A finales de diciembre la población había comenzado el proceso de incubación. Este sistema (SAT). que aflora en la zona de los sistemas superficiales VCL. En enero de 2007 se produjo el nacimiento de los primeros polluelos.

que se proyecta como último año de operación de Hamburgo Sur. durante el período del año fiscal 2008 y 2012. Luego la extracción se reducirá a los originales 500 (l/s) para el año fiscal 2014. El proyecto en cuestión propone la instalación de 30 pozos de bombeo. . cuya ubicación final será determinada a través de la perforación de pozos pilotos. Proyecto Nuevos Pozos Hamburgo Sur (ex tranque de relaves) El objetivo de este proyecto es obtener 150 (l/s) adicionales desde el sector de Hamburgo Sur. considerando las caraterísticas climáticas en que se encuentran nuestras operaciones.Diversificando las fuentes de abastecimiento de agua En Escondida hemos realizado investigaciones e invertido en obras que permitan diversificar las fuentes de abastecimiento de agua. de modo de mantener un flujo de 650 (l/s) entre Desagüe Mina y Hamburgo Sur.

permitiendo a Minera Escondida ajustarlas y adecuarlas a los reales requerimientos de los sistemas. El objetivo es abas- de mitigación propuestas. manteniendo un adecuado equilibrio entre las diversas fuentes de abastecimiento. Adquisición que estamos evaluando y que se encuentra sujeta al cumplimiento de una serie de requisitos. ubicadas en la zona Pampa Colorada.Relación con el Ambiente Proyecto de Suministro de Agua Pampa Colorada: Manejo sustentable de la cuenca Durante el 2006 se nos ofreció la posibilidad de adquirir derechos de agua en el sector de Pampa Colorada. que incluye el monitoreo ambiental con el objetivo de: medir y controlar el comportamiento en el tiempo de los componentes ambientales susceptibles de afectación. tecer los procesos productivos de Escondida. 127 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . El Proyecto considera un exhaustivo programa de manejo sustentable. entre otros a un Estudio de Impacto Ambiental aprobado de manera positiva. y verificar la efectividad de las medidas El proyecto en estudio consiste de la extracción de aguas subterráneas desde acuíferos en cuencas altoandinas.

.

100 metros de altura. la que se mezcla en un estanque con el agua de filtrado de la Planta de Filtros. cuya demanda energética es cuatro veces superior a la de la desaladora misma. pasando a través de tuberías hacia un sistema de sedimentación para posteriormente ingresar a la etapa de prefiltrado y filtrado. 129 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . El diseño contempló una producción de 525 lts/seg de agua desalada de calidad industrial.Relación con el Ambiente Planta Desaladora en Puerto Coloso En septiembre de 2006 comenzó a funcionar la planta desaladora de agua de mar ubicada en Puerto Coloso y el acueducto hacia nuestras instalaciones extractivas. El agua de mar es captada por bombas sumergibles. El objetivo de esta planta fue cubrir la demanda de agua para la planta de bio-lixiviación de súlfuros. Este flujo es bombeado a través de una línea de 24” hacia la mina distante 167 Km y elevado durante este trayecto a través del desierto a 3. y finalizar con el ingreso a la Planta de Osmosis inversa. eliminando definitivamente la disposición de estos RILES al océano con los consiguientes beneficios sobre el medio ambiente. mediante cuatro estaciones de impulsión. Finalmente el agua llega a un estanque de recepción de la Planta Los Colorados a un promedio actual de 135(l/s).

Acueducto Estaciones de Bombeo Planta Desaladora y Acueducto .

Osmosis Inversa Pre Tratamiento Agua Producto Succión Salmuera 131 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

11 1.785.581 90.574 88.243.568 50.048 1.07 1.Consumo de agua Durante el año 2006.905 Consumo Total de Agua (m3/año) 77.501.027 Agua comprada a Zaldívar Agua proveniente de la planta desaladora Agua Recuperada Total (m3/año) (m3/año) (m3/año) – – 22.06 2.952 Agua Fresca Total (m3/año) 55.730 647.158.348.379.408 86.961.075 16. se mantuvo estable nuestra eficiencia en la utilización del agua. La siguiente tabla muestra los principales indicadores para este aspecto.814.294 12.207.929.053.893.629.139 19.832 .940 – – 23.181 1.826 1.843.679.06 3.685 82.156.899.868.615.526 – – 22.307.005.233 84.189.979.760 53.810 51.276 15.507.221 10.777 1. EN8 — EN10 — Unidad 2003 2004 2005 2006 Monturaqui y Salar de Punta Negra Desagüe de Mina y Hamburgo (m3/año) (m3/año) 45.844 67.848 Toneladas Mineral sulfurado tratado Agua consumida por mineral sulfurado Agua consumida por Hidrometalurgia (ton/año) m3/ton m3/año 70. en términos de agua consumida por tonelada de mineral tratado.087.994.570.454.970 87.055 68.195.620 1.031 64.

30 1. Con este propósito realizamos el concurso interno “Uso eficiente del Agua” que premió a las mejores ideas de 93% Total Plantas Súlfuros (m3/año) 4% Total Procesos Hidrometalúrgicos (m3/año) 2% Supresión polvo mina (m3/año) 1% Otros (m3/año) cómo ahorrar agua. El primer lugar entre las 146 ideas recibidas fue para la presentación hecha por Esquivel Arce.00 Jul-02 Oct-02 Ene-03 Abr-03 Jul-03 Oct-03 Ene-04 Abr-04 Jul-04 Oct-04 Ene-05 Abr-05 Jul-05 Oct-05 Ene-06 Abr-06 Jul-06 Oct-05 m3/ton Tendencias 133 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .50 0. desde julio del año 2002 a diciembre de 2006.90 0. denominada “Optimización del recurso agua en los espesadores”.20 1.60 0.70 0.Relación con el Ambiente La distribución del consumo de agua entre las diferentes áreas operacionales se ilustra en el siguiente gráfico: Eficiencia en el uso de agua Por segundo año consecutivo presentamos nuestra eficiencia de consumo de agua por tonelada de mineral tratado.20 0. Asimismo.00 0.30 0.40 0. destacamos como iniciativas desarrolladas durante el año 2006 la participación de toda la fuerza laboral para lograr una reducción en el consumo del agua. Operador Planta II de Los Colorados.10 0. Consumo de Agua en Plantas Concentradoras 1.10 1.80 m3/ton 0.

las cuales están ubicadas en el Salar de Punta Negra y en el sector de Coloso aunque ninguna de estas está incluida en el Sistema Nacional de Áreas Silvestres Protegidas del Estado de Chile (SNASPE). Los impactos en estas áreas son producidos principalmente por la extracción de agua en las dos primeras y su vertimento en la tercera.803 hectáreas para nuestras operaciones. tenemos identificadas tres áreas prioritarias para la conservación de recursos naturales: el Salar de Punta Negra. un EN11 — Coloso. el Salar de Monturaqui y el Puerto rranus (Gaviota andina) y Tinamotis pentlandii (Perdiz de la puna o Kiula). zonas de acopio y tranque de relaves). la Del total de la superficie ocupada.Biodiversidad A diciembre de 2006 ocupamos un total de 9. — MM3 A través de diversos estudios realizados desde el inicio de nuestras operaciones en la zona de Punta Negra. 55 hectáreas pueden calificarse como zonas ricas en biodiversidad. De esta superficie. ha sido minimizado ya que desde septiembre de 2006 las aguas de los filtros son reutilizadas y solo se descarga un efluente de salmuera al mar. — EN12 — EN13 — EN25 94% corresponde a superficie utilizada en la faena ubicada a 170 km. Vicugna vicugna (Vicuña) y son especies vulnerables Chloephaga melanoptera (Guallata). instalaciones. En esta zona de infraestructura industrial y campamentos no existen zonas ricas en biodiversidad por las características geológicas y climáticas de la zona. lo cual cabe destacar. Lama guanicoe (Guanaco. cual ha permitido a la comunidad científica entender de mejor forma el funcionamiento de los Salares en la Segunda Región. Larus se— EN15 Actualmente. al sureste de la ciudad de Antofagasta (rajos. . Producto de nuestros estudios hemos identificado que son especies en extinción de acuerdo al IUCN Pterocnemia pennata (Suri). hemos podido obtener variada información.

La extracción de agua para el uso en nuestras operaciones tiene el potencial de generar algun impacto en estos ecosistemas. De acuerdo a nuestro monitoreo periódico de los efluentes de salmuera de nuestra desaladora. lo que permite que el agua tratada que antes se vertía al mar ahora es enviada a la mina. Con esto ya no hay descargas de efluentes además de la salmuera proveniente del proceso de la desaladora. materializado en un Plan de Acción Nacional. ya que no es considerado un sitio RAMSAR de Chile. Destacamos que de acuerdo al simposio de 1993 “Sitios Prioritarios para la Conservación de la Diversidad EN13 — Coloso En septiembre de 2006 comenzó a funcionar la planta desaladora y el acueducto hacia nuestras instalaciones extractivas. Otro estudio que podemos mencionar es: “Efecto de las Variaciones Estacionales del Hábitat sobre las Migraciones Poblacionales de la Vicugna vicugna”. como se explica en la sección “agua” de este reporte. Por otro lado. este programa se ha transformado en la Estrategia Nacional de Conservación de Humedales Altoandinos. en la “Estrategia Nacional para la Conservación y Uso Racional de los Humedales en Chile” no aparece el Salar de Punta Negra. el Salar de Punta Negra se encuentra clasificado con prioridad II (importante) pero no se encuentra a la fecha registrado en el SNASPE. éstos cumplen con todos los parámetros exigidos por el Decreto Supremo 90. Adicionalmente hemos desarrollado iniciativas con diversas organizaciones. donde producto de reuniones anuales de trabajo y contacto permanente.Relación con el Ambiente Salar de Punta Negra y Salar de Monturaqui EN14 — tegia Nacional de Conservación de Humedales”. en especial CONAF. — EN14 Biológica en Chile”. entre los que podemos mencionar el “Desarrollo de una Estra- 135 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Con el fin de evitar o mitigar los impactos durante muchos años hemos desarrollado estudios que nos permitan comprender el funcionamiento de los salares.

y tiene una gran importancia dado que desde septiembre no existen más descargas al sector de Coloso. Comunidades Intermareales y Comunidades de Fondos Blandos.Caso de estudio Vigésimo Noveno Monitoreo Ambiental de Largo Plazo en el sector de Coloso Durante los meses de febrero y marzo de 2006 se realizó una campaña que contempló actividades de Estudios Oceanográficos. de acuerdo al compromiso contraído con la Autoridad Marítima. Contenido de Metales en Agua de Mar. Esta campaña se enmarca en el Vigésimo Noveno Monitoreo Ambiental de Largo Plazo realizado en el sector de Coloso por el Instituto de Investigación Pesquera (INPESCA). Contenido de Metales en Organismos Marinos. — EN25 . por lo que estamos mitigando aún más nuestros impactos en esta zona. Contenido de Elementos Traza en Sedimentos.

Por la forma de las isolíneas los cambios espaciales se deberían a la entrada de sedimento fino y pequeñas fracciones de metales ligados a ellas desde fuera de la Caleta. Esto podría ser atribuido a una redistribución homogénea de la fracción fina de los sedimentos. cambios o bien una dinámica que reflejen o pudiesen claramente atribuirse a una acción antrópica deletérea sostenida y específica sobre el área marina bajo estudio. Antofagasta. producto de diferentes enfoques analíticos empleados. • Comunidades intermareales: Se puede afirmar que las actividades de Minera Escondida en Punta Coloso no han causado impactos ambientales negativos en los ecosistemas intermareales de sustrato duro (roca) durante el período de monitoreo ambiental que se extiende entre 1989 y 2006. el macrobentos sublitoral frente a Punta Coloso. Es posible que el incremento en la concentración de Cu alrededor del muelle mecanizado tenga su origen en polvo fugitivo del embarque de concentrado. • Contenido de metales en organismos marinos: Las concentraciones de todos los metales traza monitoreados se encuentran dentro de los rangos que históricamente han sido informados para las especies en el sector intermareal de Punta Coloso. • Contenido de metales en el agua de mar: Las concentraciones de los metales traza monitoreados en los ambientes submareal e intermareal de Punta Coloso fueron muy inferiores a los criterios de calidad toxicológicos de la EPA para el agua de mar. • Comunidades de fondos blandos: Sobre la base de los resultados aquí obtenidos. durante ese periodo la zona fue afectada por fuertes marejadas que pudieron tener algún efecto en lo mecionado. Adicionalmente. Es importante compararlos respecto a la norma y más que respecto de sus valores históricos • Contenido de elementos traza en sedimentos: La campaña de muestreo presentó cambios menores en el patrón de distribución en relación a la campaña precedente. no presentaría diferencias sustanciales.Relación con el Ambiente Conclusiones • Estudios Oceanográficos: Los cambios observados no se deben a efectos antópicos asociados a la operación de Minera Escondida en el área de estudio. 137 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

habiendo realizado previamente un monitoreo de PM 10 en el entorno. sobre las que se generaron las siguientes acciones: 1. y se encuentra en etapa de diseño su encapsulamiento. se visitan otras operaciones para identificar buenas prácticas. por lo que nos preocupamos de controlar y reducir las fuentes de emisión. y se desarrolló un programa de riego.Calidad de aire EN20 — 2.150 mg/ m3. El resultado de las mediciones muestra que durante el año nunca se superó el mencionado valor. Campamentos y oficinas En los campamentos se mantuvo el monitoreo exterior de PM 10 (requerimiento legal). que permite administrar la tasa de riego y lograr una aspersión uniforme. Adicionalmente se pavimentaron caminos no operacionales como el acceso a las plantas concentradoras y estacionamientos y En Minera Escondida tenemos una preocupación constante por la generación de polvo en nuestra operación. En el stock Los Colorados se realizó la ingeniería de detalle para llegar con aire comprimido y agua que con- En el sector de oficinas también se pavimentaron los estacionamientos y se sellaron y ajustaron puertas y ventanas. en 2005 se creó el Subcomité de Calidad de Aire. se adoptó la práctica de escarificación de la carpeta de rodado para mantener su porosidad. que durante el año 2006 determinó el desarrollo de diferentes actividades orietadas a controlar y reducir la emisión de material particulado. Se estableció como criterio que la concentración promedio para 24 horas no debía sobrepasar el valor 0. bajo los mismos parámetros se tiene considerado realizar un monitoreo de PM 10 post cierre de este stock pile. sidera el efecto de segregación en el acopio. se reforzó el sistema de irrigación de los aljibes. se pavimentaron estacionamientos. . Caminos Se instalaron deflectores debajo de los ventiladores del radiador de los camiones. 3. para evitar “soplido” del camino.937 m2. se probaron aditivos que cementan el polvo al piso. se sellaron y ajustaron puertas y ventanas. accesos por un total de 149. Con este propósito. Stock pile En Laguna Seca se instaló un domo confinante del polvo. se midió PM 10 intramuros de los módulos y se realizaron ajustes a la rutina de trabajos en los módulos.

139 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . la operación y control de los sistemas supresores de polvo de los chancadores. colectores y humectadores de la Planta de Óxidos tuvo un 85 % de avance. identificándose sólo un equipo en condición subestándar. 5. Las Además. Control de alimentación de molienda En diciembre de 2006 se completó la normalización de los colectores de polvo en la planta Los Colorados.Relación con el Ambiente 4. Construcción de caminos. donde se haya removido el sello natural del suelo. se revisó una oferta técnica para desarrollar la Ingeniería de presurización de los túneles de alimentación a las plantas Los Colorados y Laguna Seca. que operarán en las áreas con mayor generación de polvo. además del presurizado de las salas eléctricas. 6. Remoción de polvo sedimentado Se designó un responsable (Single Point Accountability) para elaborar un programa de uso de los equipos aspiradores de polvo (Supersucker). 9. Mensualmente se ha reportado a la Autoridad los monitoreos de PM10 realizados en las cuatro estaciones fijas. en términos de estabilización del mismo. 7. Chancado Se ha asignado a un contratista el mantenimiento. Correas transportadoras Se normalizaron los 20 equipos colectores de polvo ubicados en los traspasos de correas. como parte de la planificación. instaladas en los campamentos. y se consideró en el nuevo contrato (hasta diciembre 2007) la medición de material particulado en las inmediaciones de los equipos. lo que permitirá definir una línea base y verificación de la efectividad de los sistemas colectores. y la normalización de equipos supresores. 8. nuevas obras o trabajos deberán considerar la recuperación del suelo. plataformas y otros Se determinó que es necesario contar con un inventario de sitios. la normalización de los supresores de Laguna Seca tuvo un avance de un 99%. Sellado de Equipos Mineros De un total de 206 equipos mineros se evaluaron 188. transformándose en fuentes de emisión.

V.L. 2000 Camp. 5400 Camp. PM10 2006 50 40 30 20 10 0 Enero 2006 Marzo 2006 Mayo 2006 Julio 2006 Septiembre 2006 Noviembre 2006 Camp.En el gráfico adjunto se aprecia que los promedios mensuales de las mediciones diarias de cada estación. Coloso .S. no sobrepasándose la norma nacional de los 150 ug/m3 N.

ubicado a 17 kilometros al sur este de las instalaciones de Coloso. que no se puede verter al mar.655 77. por lo que lo infiltrado corresponde a 106. y es enviada junto con las aguas servidas tratadas del complejo Coloso al tranque de relaves de Cerro Jarón.339 85. CONTINUA 141 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Relación con el Ambiente Residuos Líquidos La siguiente tabla muestra el detalle de los residuos líquidos generados por nuestras operaciones y su descripción.836 m3 Coloso Agua vertida en Cerro Jarón 208.440 Esta agua corresponde a una solución débil de ácido nítrico utilizada en el lavado de las placas filtrantes de los equipos Outokumpu de Coloso.312 m3 El 15% se reutiliza como agua para riego de caminos y control de polvo.902 El 90% pasa por las plantas TAS.320 228.335 139. lo que corresponde a 77. EN21 — EN25 — Volumen m3-2005 m3-2006 Descripción 2006 Efluente de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas (TAS) Campamento Villa San Lorenzo Efluente de la Planta de Tratamiento de Aguas Servidas Campamento 2000 128.

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143 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Relación con el Ambiente Volumen m3-2005 m3-2006 Descripción 2006 Envíos a Altonorte 407. actualmente se envía a Planta Desaladora para luego ser remitida a la Mina y una parte menor se utiliza para el riego de áreas verdes en el sector.313 En septiembre de 2006 se dejó de verter este efluente al mar debido a que el agua ahora es reutilizada para la planta desaladora.959 613. El valor reportado para 2005 corresponde a la operacion de la Planta Piloto.834 201.172. Agua descargada al mar en Puerto Coloso (filtrado de pulpa de concentrado tratado) 790. Descargas de la Planta Desaladora al mar 2.939 1.859 La planta desaladora comenzó a operar en septiembre de 2006. por lo tanto esta cantidad de efluente es desde ese mes hasta diciembre 2006.872 Parte del agua industrial producto del proceso de filtración del concentrado se vendía para uso industrial (aproximadamente 21% del total) hasta el mes de diciembre de 2006.

con impacto diseminado medio-bajo”) Estos últimos. de acuerdo a lo exigido por la resolución del servicio de salud de Antofagasta 1001.Derrames Durante el 2006 se reportaron en el sistema interno (First Priority) 194 incidentes de impacto ambiental. y en los que las estrictas medidas preventivas y de control implementadas evitaron la ocurrencia de daño ambiental. Un 2% de los derrames registrados tenía un potencial de nivel 3 (definido como: “Efectos moderados sobre el medio ambiente físico biológico. . se reportaron 137 derrames a la Secretaría Regional Ministerial de Salud II Región. sin generar impacto sobre el medio ambiente. En el mismo periodo. los que son detallados a continuación. representan cuatro derrames. pero sin impacto en las funciones del ecosistema. — EN23 En general estos derrames fueron contenidos por las medidas preventivas implementadas en los sectores donde ocurrieron.

Agua de 12-03-2006 Superficie Coloso Escondida Un tracto camión perteneciente a una empresa subcontratista.18 toneladas húmedas de concentrado de cobre hacia Codelco Potrerillos. derramando concentrado por el talud y cauce de agua del sector. Rebose de una piscina de Emergencia producto del rebose de la piscina de operaciones Dual Derrame de ácido sulfúrico en el piso Escondida que rodea el sector de confinamiento del estanque de almacenamiento. 145 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . vuelca hacia su costado izquierdo en el kilómetro 17 de la ruta C163. transportando 28.Relación con el Ambiente Fecha Más afectado Lugar Breve Descripción Tierra 10-10-2006 Terreno Tierra 16-09-2006 Terreno Tierra 18-03-2006 Terreno Bio Lixiviación Escondida Óxido Escondida Debido a una rotura en la línea de refino se proyecta solución al terreno colindante.

282 48.494 19.096 39.775 51.027 21.138 18. Minera Escondida cuenta con un Procedimiento y un Manual de Manejo de EN22 — Residuos Peligrosos.890 1.728 13. Durante el año 2006 la generación de residuos disminuyó debido a la finalización de varios proyectos de gran envergadura que por sus dimensiones y características eran grandes generadores de residuos.195 1.267 32.Residuos Industriales Sólidos Para el manejo integral de los residuos.082 . Minera Escondida cuenta con una serie de procedimientos e instructivos que regulan su Manejo.362 2.621 2. Adicionalmente. 2002 2003 2004 2005 2006 Domésticos m3 Industriales m Peligrosos m3 3 9. El procedimiento y el Manual entregan las directrices para un manejo seguro de residuos peligrosos y no peligrosos.032 2.936 17.

• Capacitación al personal involucrado.Relación con el Ambiente Materiales Peligrosos DMA — para posteriormente ser enviados a la ciudad de Santiago para su disposición final por una empresa acreditada de acuerdo a los requerimientos legales. en base a la Norma Chilena NCh 2245. • Desarrollo de Hojas de seguridad para el transporte. el medio ambiente y las instalaciones. Finalmente. pacitación.Of2003 e información obtenida mediante búsqueda bibliográfica de — EN24 Con el objetivo de facilitar la operación y el registro de las actividades asociadas al Plan. 147 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Adicionalmente. descarga. Por la importancia de los residuos peligrosos hemos desarrollado un programa integral para su manejo. hemos desarrollado Hojas de Seguridad para el Transporte (HDST) de Residuos Peligrosos. • Almacenamiento temporal y disposición final segura. con el objetivo de garantizar Los residuos Peligrosos se almacenan temporalmente en dos Centros de Transferencia de Residuos (CTR1 y CTR3) un manejo que minimice los riesgos sobre la salud de las personas. el cual considera: • Sistema de Registro para Residuos Peligrosos. El programa considera la capacitación de los distintos actores que tienen ingerencia en el manejo de residuos peligrosos en Escondida. transporte y almacenamiento. las Hojas de Seguridad de los productos que originan el residuo. hemos desarrollado un programa de caEl Plan de Manejo de Residuos Peligrosos tiene por objetivo establecer los lineamientos para realizar un manejo seguro de estos elementos ante situaciones de emergencia en las operaciones de carga. con el fin de entregar al personal que maneja residuos peligrosos el entrenamiento necesario y reforzar los conocimientos sobre su manejo integral. Ninguno de los residuos generados por nuestras operaciones son transportados internacionalmente. se implementó un Sistema de Registro para Residuos Peligrosos. • Implementación de un plan de contingencias.

que forman parte de los compromisos adquiridos en el Estudio de Impacto Ambiental denominado “Modificaciones a las Instalaciones de Manejo y Procesamiento de Mineral Sulfurado de Minera Escondida Limitada (Fase IV)”. . La infraestructura mencionada corresponde a: Sistemas de Monitoreo Area Responsable Pozos de monitoreo del relleno de seguridad Pozos de monitoreo de piscinas de óxidos Pozos de monitoreo del tranque Laguna Seca Pozos de monitoreo del tranque Cerro Jarón Drenes de infiltración de las plantas de tratamiento de aguas servidas (TAS) de los campamentos 2000 y Villa San Lorenzo Trincheras de infiltración de residuo orgánico Medio Ambiente Óxidos Hidrometalurgia Servicios de Proceso Medio Ambiente Medio Ambiente Tranque de Relaves En el sector del tranque de relaves Laguna Seca se realizan monitoreos periódicos con el fin de dar cumplimiento al plan de manejo de relaves.Sistemas de control de infiltración En Minera Escondida contamos con procedimientos para determinar y evitar la contaminación del subsuelo y las MM6 — napas subterráneas para lo que utilizamos distintos instrumentos.

la compañía lleva una provisión contable para asegurar el financiamiento del Plan du— MM10 nuestra instalaciones es un tema importante para Escondida. la idoneidad de los conductores. el control de los servicios y las condiciones de los equipos. normas de velocidades según carreteras. la cual se revisa y actualiza junto con el Plan. la provisión es de aproximadamente US$ 80 millones. Las especificaciones de nuestro servicio de transporte al personal ponen especial énfasis en la seguridad. Criterios para la selección de recorridos: • En zonas urbanas: asegurar el cumplimiento de estrictas medidas de seguridad. medio ambiente. En base a los resultados de este estudio actualizaremos las provisiones correspondientes. el que se encuentra a nivel de ingeniería conceptual. Coloso y la mina contamos con una flota permanente de 40 buses y 17 taxi-buses que movilizan mensualmente a alrededor de 3. Adicionalmente. y sociedad. Consecuentemente. uso de calles adecuadas. aún cuando se encuentren fuera de nuestras instalaciones. 149 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Este plan es revisado anualmente y actualizado en su totalidad cada tres años. También se revisó la vida útil de nuestras instalaciones y se extendió la vida útil de la mina hasta 2041 (vs 2025 en el plan anterior). alineándolo con los cambios en el plan de negocios en base a la estimación de las reservas existentes y las condiciones de mercado. para lograr un nivel de ingeniería de prefactibilidad. que considera aspectos de salud y seguridad. normas de conducción y evitar zonas densamente pobladas. hemos desarrollado criterios específicos para asegurar la seguridad de las cargas. La actualización realizada el año 2006 considera un nuevo esquema basado en riesgos. En este momento. según la metodología de Administración de Riesgos de BHP Billiton y una revisión Finalmente para el transporte de nuestros trabajadores entre Antofagasta. acorde a la última versión oficial del Plan (2003). finanzas.500 trabajadores. velocidades máximas. • En zonas rurales: uso de carreteras adecuadas. de los costos con un mayor grado de precisión (reduciendo la incertidumbre a un 20-25%).Relación con el Ambiente Transporte El transporte de Sustancias Peligrosas hacia o desde EN29 — Cierre de Mina Hemos desarrollado un Plan de Cierre y Rehabilitación. rante el proceso de cierre y en el periodo Post cierre.

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la cultura. apoyamos proyectos sociales de alto impacto comunitario en respuesta a requerimientos de la comunidad en la medida que éstos se ajusten a las políticas corporativas.En Antofagasta. 151 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Al mismo tiempo. la educación y el deporte. el Programa de Relaciones Comunitarias está enfocado a la promoción del arte.

la cultura.687 Desarrollo Social USD 42. a través de la Gerencia de Asuntos Corporativos en Antofagasta y la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos de Metales Base en Santiago.Enfoque de gestión comunitaria DMA — Durante el año 2006.000 Innovación y Desarrollo (Fundación Chile) . los acuerdos de Investigación & Desarrollo con universidades locales. En Antofagasta. por medio del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM).132 Educación y Cultura USD 8. el Programa de Relaciones Comunitarias está enfocado a la promoción del arte. Distribución del Aporte Directo de Escondida Actividades de la Comunidad en la II Región y Santiago USD 1. cuyo monto total se distribuye según el siguiente gráfico: — SO1 Nuestra compañía asigna recursos humanos y financieros con el fin de materializar su inversión social a través de los programas corporativos –en la Segunda Región y Santiago– la Fundación Minera Escondida (FME) y la Fundación Educacional Escondida.602 Otros USD 10.159 Salud USD 105.000.838 Protección y Cuidado del Medio Ambiente USD 298. entre otros. la educación y el deporte.000 Fundación Minera Escondida USD 141. como el concurso de literatura para estudiantes de educación media y de pintura para estudiantes de educación básica.000. En Santiago mantenemos un foco en promover el acceso al arte y la cultura de excelencia a los sectores de menores recursos. Al mismo tiempo. apoyamos proyectos sociales de alto impacto comunitario en respuesta a requerimientos de la comunidad en la medida que éstos se ajusten a las políticas corporativas.044. Continuamos desarrollando y mejorando nuestra gestión de ciertas actividades que son parte de la agenda comunitaria local.424 Desarrollo Local USD 3.694 Desarrollo Indígena USD 446. realizamos diversos proyectos e iniciativas beneficio de la comunidad.

153 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . “Aún te espero”. • Muestra multimedial Otro País (Mes de Antofagasta en Santiago). • Lanzamiento del Programa Aprendices en conjunto con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero. • Pabellón de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile. • Programa de televisión “Amigo Salvaje”. • Apoyo a la Campaña de Prevención de Accidentes de Tránsito. • Apoyo al Programa Cultural de la Municipalidad de San Pedro de Atacama con motivo de su 26° Aniversario. • Fondo de Desarrollo para agrupaciones sociales de Peine. Plagio y Metro de Santiago. en la Región de Antofagasta. • Programa de Desarrollo Tecnológico para Empresas Proveedoras de Minera Escondida bajo el instrumento de fomento de CORFO. • 1700 estudiantes de Educación Básica participaron en el XVI Concurso de Pintura “Mamita. el Retorno de las Ballenas Azules. • Convenio de cooperación en materias de Investigación. que beneficia a 59 jóvenes egresados del Liceo Industrial y Colegio Don Bosco. En Santiago. • Exposición Gorros del Desierto del Museo de Arte Precolombino.000 micro cuentos organizado por Escondida. aportamos directamente a las siguientes actividades: • Festival de Teatro Santiago a Mil • Sexta versión del concurso Santiago en 100 Palabras con la recepción de 43. desarrollo y extensión con universidades de Antofagasta y Católica del Norte. • Documental Gigantes del Mar. yo te pinto a mi pinta” • Exposición “Los 3 grandes de España: Picasso. dictó un total de 11 cursos de capacitación beneficiando a 198 personas diferentes comunas de la Región. en Estación Mapocho. • Primer Concurso de Arte Joven MAVI. Goya y Miró” fue presentada en Antofagasta. • Programa Lo Mejor del Municipal.Relación con la Comunidad Algunas de las actividades culturales desarrolladas durante el año son: • Programa de Becas Sociales – 2006.

y otras entidades a objeto de realizar un trabajo conjunto que permita una mejor planificación y uso de los recursos energéticos de la Región. En el sector turístico. Al mismo tiempo. la autoridad regional ha convocado a las principales compañías mineras y del sector energético. En nuestra compañía siempre ha existido una buena disposición para colaborar con las autoridades nacionales y regionales en instancias de carácter consultivo en las cuales las autoridades presentan propuestas o iniciativas. el Gobierno Regional está promoviendo el desarrollo de nuevos proyectos turísticos. se busca identificar nuevas fuentes no . — SO5 — 412 Ejemplos de ello lo constituyen las mesas de trabajo convocadas por el Gobierno Regional con relación a la situación energética de la Región. entre los cuales se cuenta el turismo minero como un área de interés. En el sector energético.Nuestra Presencia en la Segunda Región Colaboración con las instituciones públicas regionales Mantenemos una activa participación en las diferentes instancias convocadas por el Gobierno tanto en el ámbito productivo como social. o la mesa de trabajo orientada a promover iniciativas vinculadas a la actividad turística en la zona.

Agrupaciones Comunitarias y Juntas de Vecinos de las ciudades de la Segunda Región. de salud y seguridad. se logró suscribir diferentes acuerdos y convenio que permitirán la materialización de importantes proyectos en beneficio de la comunidad. como parte de una iniciativa de proyecto Bicentenario Minera Escondida suscribió un presentes y futuras acceder y disfrutar de la diversidad del ecosistema. En esta iniciativa. Comisión Nacional de Medio Ambiente y Corporación Nacional Forestal. como por ejemplo: • Un Techo para Chile. encuentros empresariales. convenio de cooperación con la Fundación Un Techo para Chile con el propósito de contribuir a la entrega de una vivienda definitiva a todas las familias que vi- En el ámbito comunal. seminarios y talleres sobre temas ambientales. Macro Tramo Llullaillaco: En el marco del proyecto Bicentenario “El Sendero de Chile” Minera Escondida comprometió su apoyo al proyecto de implementación y mantención del Macro Tramo Llullaillaco. la Ilustre Municipalidad de Antofagasta convocó a una mesa de trabajo para analizar las propuestas de diferentes seccionales de la ciudad. En dicha extensión se habilitará infraestructura y señalética necesaria para permitir el flujo de visitantes al sector. colaboramos con Gobierno de Chile. en el sector altiplánico de la segunda Región. También cabe mencionar que participamos de todas las iniciativas de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA) como por ejemplo eventos institucionales. que comprende una extensión de 217 km. y comunidad. Gobierno Regional. Con esto se busca contribuir a la valoración y protección de la naturaleza posibilitando a las generaciones Como resultado de algunas de las iniciativas que ha llevado a cabo nuestra compañía en 2006. programas de prácticas profesionales a egresados del Liceo Industrial Don Bosco. • Obtención de patentes de vehículos livianos en la Ilustre Municipalidad de Antofagasta. En esta iniciativa. laborales. colaboramos con Gobierno de Chile. ven en campamentos en la Segunda Región. entre ellas el seccional Angamos.Relación con la Comunidad tradicionales de generación que sean factibles de explotar en el tiempo. auspicio a programas de capacitación a Pymes. Ministerio de Vivienda y Urbanismo. • Sendero de Chile. Gobierno Regional. donde se ha participado activamente en los talleres de análisis y evaluación de las propuestas para el desarrollo de esta área de la ciudad. 155 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

para el “Desarrollo de un sistema de monitoreo y control de la expresión génica para la optimización de procesos industriales de biolixiviación de minerales sulfurados de cobre”. • Implementación. • VIII Seminario Regional de Periodismo Científico “Comunicación en Salud”. • III Jornada Nacionales de Derecho Administrativo. • VI Congreso Nacional de estudiantes. destacamos a continuación los proyectos más importantes desarrollados por la Universidad de Antofagasta y la Universidad Católica del Norte durante este año. desarrollo y extensión presentados por ambas instituciones. Básica y Media.• Convenio suscrito con la Universidad Católica del Norte en el marco del proyecto FONDEF. bajo el convenio de cooperación que permite acceder a un fondo concursable para financiar proyectos de investigación. . • XIII Certamen Literario para Escritores de la I a la V Región. • Síntesis de Alambres o Tubos de Óxidos de Cobre a Escala Nanométrica por el Procesos Hidrotermal. • V Feria Científica Regional Ambiental. También. Centro de Atención Social. • Habilitación de Micro Piletas Didácticas e Interactivas para Alumnos de Enseñanza Parvularia. de Química y Farmacia. • Centro Comunitario de Salud Familiar San Pedro de Coloso. Universidad de Antofagasta Universidad Católica del Norte • Cuentos Nortinos Multimediales.

Su tarea inicial fue satisfacer las necesidades de entrenamiento del fundador –Minera Escondida– pero desde su inicio se consideró que uno de sus propósitos sería transferir los aprendizajes a la comunidad para multiplicar a los beneficiarios. El 2006 se dio inicio a la internacionalización del Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM). donde podemos destacar dos grandes proyectos: • Minera San Gregorio – Uruguay (Grupo Canadiense Uruguay Minerals Exploration) El CEIM cumple un importante rol social y formativo. En mayo de 2006 se realizaron evaluaciones técnicas al personal del área de mantenimiento de la Minera San Gregorio. Posteriormente se entregó a Minera San Gregorio los resultados de la evaluación y una propuesta técnica de programa de desarrollo de competencias. Electricidad & Instrumentación. Durante el año 2006 mantuvimos una dotación de 14 instructores profesionales de tiempo completo y 61 de tiempo parcial. Esta evaluación técnica fue desarrollada por instructores senior de CEIM en las instalaciones de la minera. académicas de Mecánica. cuyo propósito institucional es la formación y desarrollo de competencias laborales como expresión de la responsabilidad social de Minera Escondida Limitada.Relación con la Comunidad Fundación Educacional Escondida (FEE) Centro de Entrenamiento Industrial Minero (CEIM) El Centro de Entrenamiento Industrial y Minero es una institución dependiente de la Fundación Educacional Escondida. Por esto. corporación de derecho privado sin fines de lucro. con especialización en el área El equipo académico de primer nivel profesional y certificado a nivel internacional está integrado por las áreas Mecánica Equipo Pesado y Electricidad. ubicada en el pueblo de Minas de Corrales en el Departamento de Rivera en Uruguay. constituyéndose en un valioso legado que trasciende más allá de la minería. 157 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . el CEIM se abrió a la comunidad haciendo un aporte a la región y al país. Procesos Industriales y Competencias Psicolaborales. una vez concluida esa etapa inicial.

800 metros sobre el nivel del mar. Adicionalmente. el CEIM fijó una línea base de trabajo y presentó a la gerencia de Minera San Cristóbal una propuesta técnica acorde a sus necesidades. San Cristóbal. Durante esta visita se estableció contacto con las tres comunidades del sector. ubicada a unos 500 kilómetros de la ciudad de La Paz –capital de Bolivia– y por sobre los 3. durante una visita a terreno. en septiembre de 2006. Para más detalle sobre el quehacer de CEIM se puede consultar la Memoria Anual de CEIM.ceim-fee. el CEIM recibió la certificación de calidad ISO 9001:2000 y NCh 2728 de la casa certificadora SGS (Chile) Ltda. La evolución de las actividades de CEIM. Con esta resolución emitida por el SENCE. En agosto de 2006. CEIM recibió la resolución exenta N° 2494 del horas de entrenamiento y número de alumnos. publicada en conjunto con este documento. se refleja en los siguientes gráficos que muestran el incremento de En agosto de 2006. como organismo técnico ejecutor de capacitación (OTEC) de acuerdo a la Ley N° 19. desde su puesta en marcha en 1999 hasta diciembre de 2006.967. SENCE sobre el reconocimiento definitivo de la Fundación Educacional Escondida & CEIM. .cl.• Minera San Cristóbal – Bolivia (Grupo Norteamericano Apex Silver Mines Ltd) A mediados de 2006 se establecen relaciones comerciales con la Minera San Cristóbal. o visitar su página web: www. Vila Vila y Culpina K. se cierra el proceso de certificación de calidad y acreditación del CEIM en el nuevo sistema de capacitación ocupacional regulado por el Ministerio del Trabajo y Previsión Social.

000 500 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 159 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .000 1.000 10.000 0 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Alumnos 1999 a 2006 2.Relación con la Comunidad Horas Curso 1999 a 2006 30.000 5.000 20.500 2.000 25.000 15.500 1.

y surge como un aporte concreto al mejoramiento de la calificación de la mano de obra local y regional. Contribución al desarrollo regional Desde el inicio de la construcción de nuestras instalaciones en 1988 y posterior operación nuestra presencia en la Segunda Región ha favorecido el desarrollo económico y social. de las cuales 780 horas se ejecutaron durante 2006 y las restantes se completarán durante 2007. cuyo objetivo es entregar a la Comunidad Industrial y Minera “Maestros Calificados” formados bajo la metodología de desarrollo de competencias laborales y certificados bajo los estándares de calidad internacional del CEIM. Los cursos alcanzan una duración entre 370 horas y 480 horas aproximadamente. Instrumentación y Procesos Industriales. Al finalizar el año 2006. reparar y/o mantener bienes y servicios relevantes para la industria.Caso de estudio CEIM: escuela de oficios Industriales La formación de oficios está focalizada en las siguientes áreas: Operaciones. Mecánica Equipo Pesado. a cuya inauguración asistieron autoridades regionales del sector público y privado. La Escuela de Oficios Industriales abre sus puertas el 19 de julio de 2006. • Cooperar en la capacitación y certificación del recurso humano de empresas proveedoras y contratistas. educacional y en salud en la Segunda Región. • Apoyar el fortalecimiento tecnológico de proveedores capaces de fabricar. Electricidad. La Escuela de Oficios es una extensión de los servicios de entrenamiento que entrega actualmente el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM). • Incrementar la entrega de información relevante a Un ejemplo de esta contribución es nuestro apoyo constante en el desarrollo de proveedores en la segunda región con el fin de: proveedores actuales y potenciales. se cuenta con una matrícula de 82 alumnos en proceso de obtener su oficio industrial y un total de 1. objetivos y desafíos de las operaciones. El proyecto de Escuela de Oficios Industriales forma parte integral del Plan Estratégico definido por el Directorio de la Fundación Educacional Escondida. para que éstos conozcan las necesidades. .696 horas de instrucción. Mecánica Industrial.

durante este mismo año. tales como tolvas de camiones. 161 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . entidad que en su condición de operador de instrumentos de fomento coordinará y articulará el programa.Relación con la Comunidad • Implementar programas de Investigación y Desarrollo en conjunto con centros de investigación y universidades. Este tipo de Programa de Desarrollo de Proveedores (PDP) busca aumentar la competitividad de las cadenas productivas a través de consolidar las relaciones entre una empresa mandante y sus proveedores. mallas de har- Es así como en los últimos años hemos desarrollado programas de Desarrollo de Proveedores (PDP) en diferentes ámbitos tales como PDP HSEC con 36 empresas proveedoras y PDP Calidad con 18 empresas proveedoras. Para Minera Escondida es clave el apoyo al fortalecimiento tecnológico de proveedores capaces de fabricar. y de la Fundación Educacional Escondida con el Centro de Entrenamiento Industrial y Minero (CEIM). donde se presentaron los alcances y requisitos para participar del “Diagnóstico para un Programa de Desarrollo Tecnológico de Provee- A principios de marzo 2006 presentamos en conjunto con el Gobierno Regional y CORFO un Programa de Desarrollo Tecnológico de Proveedores (PDTP) orientado a entregar nuevas oportunidades de negocio que fortalezcan y elevan la competitividad del aparato productivo local. se realizó un encuentro con más de 50 proveedores de la I. embriague de molinos y otros. En la siguiente tabla desglosamos algunos de los programas llevados a cabo recientemente en el ámbito educacional por nuestra compañía y sus fundaciones asociadas. dores para Componentes Reparados y/o Fabricados por la Actividad Minera”. y la Corporación de Desarrollo Productivo (CDP). En lo relacionado con el desarrollo educacional de la II Región. en temas de interés para el sector y el país. lo que ha quedado demostrado en los programas previos implementados en nuestra Compañía. Este programa representa una nueva alianza estratégica con CORFO. reparar y/o mantener bienes y servicios relevantes para la industria. Es así como. neros. hemos jugado un rol importante a través de los programas de la Fundación Minera Escondida (FME). II y III regiones.

Programa de Aprendices para la formación de técnicos competentes para la industria.

Minera Escondida

FME

CEIM/FEE

• Programa de aprendices con estudiantes egresados del Liceo Industrial Eulogio Gordo y Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta. • Programa de Becas Sociales para comunas de la Segunda región. • Para los hijos de nuestros trabajadores, como consecuencia de del nuevo contrato colectivo, se incrementó en un promedio de 60% los reembolsos para cada uno de los niveles de educación y para los estudios universitarios se duplicó el monto otorgado, logrando un 70% de cobertura con un tope anual de $1.400.000.

• Red de Escuelas Minera Escondida (REME) compuesta por 12 establecimientos educacionales de la segunda región, en la cual se aplican programas educativos para distintos sub-sectores de aprendizaje. • Programa Emprendedores Escondida, que se realiza por quinto año consecutivo con el apoyo de Fundación Juventud Emprendedora, tiene por finalidad entrenar a estudiantes en el desarrollo de iniciativas empresariales, potenciado el desarrollo de habilidades y capacidades empresariales.

• Entrenamiento técnico a través del CEIM que presta servicios al sector industrial y minero a nivel regional transformándose en verdadero socio estratégico de sus clientes, más allá de Minera Escondida. • Programa de Aprendices para formación de técnicos competentes para la industria con la participación de empresas regionales desde el año 2000.

163
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

Caso de estudio: Programa de Becas Sociales En Escondida, destinamos la totalidad de los excedentes de capacitación del año 2005 para un Programa de Becas Sociales, que beneficiaron a las cinco comunas de la II Región. Los objetivos definidos para el Programa de Becas Sociales fueron los siguientes: • Entregar herramientas y habilidades básicas que permitan la inserción o reinserción laboral de quienes acceden a él, • Buscar alternativas de capacitación que aseguraran una mayor empleabilidad en los grupos beneficiarios, • Distribuir los recursos en la Región.

En relación al año 2005, los recursos se incrementaron en un 138%, los cursos en un 43% y los participantes en un 89%.

La modalidad empleada para buscar a los grupos beneficiarios fue exitosa al involucrar a las Municipalidades en el proceso, ya que ellos conocen las necesidades de sus comunas.

Mediante un levantamiento entre los municipios de la región, se identificaron las alternativas de capacitación necesarias y se definieron los grupos beneficiarios.

En 2006, un 100% de los excedentes generados el período anterior, equivalentes a un monto de $40.000.000, fueron destinados a financiar el Programa de Becas Sociales, intermediado por la OTIC-SOFOFA. Esto permitió realizar 11 cursos que beneficiaron en forma directa a un total de 198 personas, con un total de 1.410 horas de capacitación.

Esta forma de identificar a los beneficiarios y de involucrar a los municipios fue destacada por la Intendenta de la Segunda Región y el Director Regional del SENCE, en el lanzamiento oficial de este Programa de Becas Sociales.

Relación con la Comunidad

N° Actividad 1 2 3 4

5

6

7

8

9 10 11

Caracterización de la población Comuna beneficiaria beneficiada Voluntarias del Comedor Comunitario Santísima Trinidad Antofagasta Jóvenes con enseñanza media completa Antofagasta de la Junta de Adelanto Caleta Coloso Mujeres jóvenes y adultas de bajos recursos Antofagasta de la Comunidad de Caleta Coloso. Adultos y Jóvenes que presten servicios turísticos de Taxistas, Garzones, Mejillones Vendedores de mostrador, etc., en la comuna de Mejillones Jóvenes entre 18 y 30 años de edad, de ambos sexos, que cuenten con la Mejillones enseñanza media rendido y que sean habitantes de la Comuna de Mejillones Hombres de la Caleta El Río de Tocopilla y que sean de baja calificación, de escasos Tocopilla recursos o que trabajen esporádicamente Jóvenes entre 18 y 30 años de edad, de ambos sexos, que cuenten con la San Pedro enseñanza media rendido y de Atacama que sean habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama Jóvenes entre 18 y 30 años de edad, de ambos sexos, que cuenten con la San Pedro enseñanza media rendida y de Atacama que sean habitantes de la Comuna de San Pedro de Atacama Jóvenes y Adultos que pertenecen al Sindicato Taltal de Buzos y Pescadores de Taltal Jóvenes y Adultos que pertenecen al Taltal Sindicato de Buzos y Pescadores de Taltal Vecinos del Campamento Villa Esperanza Antofagasta (Cartoneros) Villa Esperanza

Área de Capacitación Cocina Básica Operación de maquinaria Pesada Vestuario Industrial Confección Inglés Instrumental

N° Participantes 15 20 15

N° Horas Totales 150 200 80

OTEC Adjudicado ICAP INACAP INACAP

15

90

INACAP

Operación de maquinaria Pesada

20

200

INACAP

Construcción

20

200

CTM

Hotelería y Turismo

20

150

INACAP

Cocina Internacional

20

120

INACAP

Mecánica Motores Fuera de Borda Cultivos Marinos Electricidad Básica

20 20 12

120 100 50

INACAP ESANE UATSA

165
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

59 estudiantes egresados del Liceo Industrial Eulogio Gordo y Colegio Técnico Industrial Don Bosco de Antofagasta se incorporaron a la primera etapa del Programa de Aprendices de nuestra compañía. técnicos u otros establecimientos educacionales. . — EC7 El 13 de febrero de 2006.Caso de estudio: Programa de Aprendices Escondida y CEIM En febrero de 2006. se concretó nuestro Programa de Aprendices. que por lo general no tienen recursos o la oportunidad de seguir estudios superioriores. De esta manera se busca calificarlos en un oficio y desarrollar sus competencias de acuerdo a nuestros requerimientos. mejorar su empleabilidad. Programa de Aprendices de nuestra compañía. así como también. iniciativa de capacitación destinada a preparar y desarrollar a jóvenes egresados de los Liceos Industriales.

como también el aprendizaje de procedimientos y actividades rutinarias asociadas. por lo que incluye una etapa de formación en el lugar de trabajo. los cuales actualmente trabajan en las operaciones que El Programa tiene por finalidad desarrollar competencias efectivas para el trabajo.Relación con la Comunidad Esta primera etapa se inició con una inducción de tres días. 167 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . herramientas y equipos.A. la jefatura directa deberá realizar la cuarta y última evaluación del desempeño y potencialidades del aprendiz. que corresponde a la firma de un contrato de aprendizaje por seis meses. la cual servirá de base para considerarlo dentro de algún proceso de reclutamiento posterior. tiene Komatsu en Chile. y luego se hizo una capacitación precontrato que duró un total de 240 horas. Mecánica Industrial. en el primer programa con currículo internacional de formación de competencias en el área de Mecánica Equipo Pesado y De los 55 alumnos. durante el 2006 ingresó el cuarto grupo de jóvenes al Programa de Aprendices para Formación de Técnicos Competentes para la Industria. Al término del período de aprendizaje. el que incluye el uso de máquinas. bajo la supervisión de un Maestro Guía. cinco de los cuales fueron contratados por la Compañía Transnacional Sandvik Chile S. desarrollado en conjunto con el CEIM desde el 2004. Mención especial merece el programa de aprendices que Komatsu Chile S. prorrogable por otros seis meses en función del desempeño.A. Esta oportunidad les permite a los jóvenes de la región aumentar sus posibilidades de obtener empleo y permite mejorar su calidad de vida. Una vez finalizada esta capacitación y después de un proceso de evaluación personal. del cual a la fecha ya se han graduado más de 32 jóvenes. 4 han renunciado voluntariamente al programa y a 3 de ellos no se les prorrogó el Contrato de trabajo de Aprendizaje por su bajo desempeño. 55 de los 59 estudiantes pasaron a la segunda etapa de este programa. El objetivo de este programa de aprendices es proporcionar una educación de excelencia a jóvenes de escasos recursos y con alto potencial de desarrollo. En el caso del CEIM.

en la seguridad de las operaciones. y en exigentes estándares de funcionamiento. en infraestructuras implementadas hasta 2006 por nuestra Compañía. Es así como hemos impulsado y acompañado el crecimiento regional que alcanzó un 8% en el período 19902005 mientras que alcanzaba 5. en la recaudación del Fisco de Chile. Esta situación y los elevados precios del cobre nos permitieron tener una participación directa en el PIB de Chile de 5. en la actividad sectorial relacionada. y a cálculos econométricos. contratistas de operación e inversión y empleos indirectos relacionados a otras actividades en la región). se estima que Minera Escondida explica más de 4 puntos del crecimiento regional. generando efectos e impactos que pueden apreciarse a nivel macroeconómico. . de acuerdo a datos publicados por la consultora Malthus. la producción y los gastos operacionales y las políticas corporativas de nuestra Compañía.Impactos económicos indirectos de Minera Escondida en la Segunda Región Nuestras actividades tienen efectos importantes en la actividad económica y social del país y en la Segunda Región de Chile. actúan en forma sinérgica. donde se encuentran nuestras faenas productivas. en el empleo y la ocupación y en indicadores sociales relacionados como la superación de la pobreza. De acuerdo a datos elaborados por la Consultora Malthus. 30% de la fuerza laboral Los impactos socioeconómicos generados por Minera Escondida se producen a partir de las inversiones materializadas. ocupada en la Segunda Región estaba relacionada con nuestra compañía (empleados contratados. mejoras en la productividad. También. que incentivan buenas prácticas de negocios. en 2006. hemos participado en el desarrollo de la infraestructura regional por lo que presentamos a continuación algunas de las mayores inversiones históricas — EC8 — EC9 Nuestras inversiones. Se tratan en general de iniciativas de financiamiento de infraestructuras que benefician a los habitantes y organizaciones comunitarias cercanas a nuestras operaciones. En el ámbito social.33% en 2006 (estimaciones de Consultora Malthus en base a cifras preliminares del Banco Central de Chile).9% en promedio a nivel nacional. producción y políticas de Responsabilidad Social Corporativa. en base a la metodología de la Matriz Insumo – Producto.

de camino de acceso a la mina US$ 25 Millones Desde 1989 a 1999 Plan Habitacional en Antofagasta. El trabajo se ha repetido desde entonces en otras dos oportunidades. Consiste en la pavimentación de 140 Kms. Consiste en trabajos de pavimentos de caminos y muros de mampostería.000 US$ 25. Pavimentación del camino de acceso sur a sector Coviefi en Antofagasta.000 US$ 300. luego que el aluvión que afectó a la ciudad en junio de ese año causó la destrucción de una importante sección del acceso sur a Antofagasta. Los aportes consisten en construcción de módulos. US$ 750.000 mensuales 2002 Desde 1997 a la fecha Construcción de un muelle para los pescadores en Coloso. Los trabajos consistieron en aplicación de lechada asfáltica (slurry) en los 18 kilómetros de camino.Relación con la Comunidad Fecha Aspectos Montos invertidos aproximados 1993 Construcción del camino principal de acceso a Escondida en conjunto con Minera Zaldívar. US$ 23 Millones 1993 Trabajos en Playa Amarilla. casas. Consiste en la construcción de casas y departamentos en distintos sectores de Antofagasta. Se realiza aplicación de lechada asfáltica (slurry) a un tramo de dos kilómetros de camino. US$ 450. US$ 40.000 A partir de 1989 1998 Mejoramientos Caleta Coloso. juegos infantiles y muros. Mantención y reparación permanente del Camino Internacional (ruta no asfaltada) entre Escondida y Monturaqui.100 m2 de muros de mampostería.000 US$ 250. 169 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .000 1991 Camino Roca Roja. Esta obra de construcción se realizó por primera vez en 1991. Se pavimentaron 3 kilómetros de caminos y se construyeron 1. En 1999 se dejó de construir y se modificó el plan habitacional para dar a los trabajadores la flexibilidad de adquirir viviendas en el mercado habitacional abierto mediante préstamos blandos por el 25% del valor de la vivienda con un tope de 1500 UF.

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9 millones. que es homologado al proceso utilizado por Minera Escondida. nuevas metodologías y gestión educacional. construyendo relaciones de asociatividad y de confianza mutua a través del tiempo. Esto ha permitido la apertura y construcción de diferentes espacios para iniciativas de las mismas organizaciones de base y entidades sociales de diverso tipo. en sus distintas formas y expresiones. Con más de una década al servicio de la comunidad. En este sentido. esta institución sin fines de lucro tiene como horizonte el desarrollar capacidades humanas y sociales. a partir de iniciativas que promuevan la asociatividad y calidad educativa. en estos 10 años de gestión el gran aporte de Fundación Minera Escondida ha sido la articulación de redes. el trabajo cara a cara y asociativo con la comunidad. 171 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad revisado cada 90 días para identificar y ejecutar las acciones adicionales que aseguren su cumplimiento. Los proyectos incorporan tecnología. como es el caso de la Red de Escuelas Minera Escondida (REME).Relación con la Comunidad Fundación Minera Escondida En el desafío de construir confianzas y contribuir de manera efectiva a la comunidad que nos acoge. Mejillones y San Pedro de Atacama. Lineamientos estratégicos La Fundación posee un Plan Estratégico Quinquenal Móvil (PEQM). con participación y respeto por la dignidad de las personas. más allá del ámbito productivo. Los objetivos definidos en el último PEQM son los siguientes: . nuestra compañía creó la Fundación Minera Escondida (FME) en 1996. que opera con establecimientos educacionales municipales de las comunas de Antofagasta. haciendo una contribución desde la minería. exenta de paternalismo. Calama. que tiene un horizonte de planificación de un año. Éste se basa en objetivos y estrategias. y es actualizado anualmente sobre la base del Plan Maestro de Operación e Inversión Social (PLAMOIS). la valoración y el respeto de la ciudadanía ha sido consecuencia de la forma en que se ha realizado esta inversión social. el que a su vez es Junto con la realización de innumerables obras y proyectos. para un futuro más allá de la minería. que constituyan un valioso legado que trascienda la actividad productiva. los que globalmente totalizan inversiones comunitarias por más de US$ 28. Fortalecer la Educación Formal en la Región de Antofagasta.

por lo que las acciones realizadas Fortalecer confianzas y capacidad de participación asociativa por medio de Fondos Concursables (FOCOS). lo que constituye una de las principales estrategias para fortalecer el capital social. Esto motivó la incorporación a la plataforma informática exis- Desarrollar competencias humanas y productivas con Identidad. a través del afecto. Educativo y Social (SIGTES). Contribuir a la Valoración Comunitaria de Minera Escondida. Aumentar capacidades internas de Innovación Metodológica en la FME. a través de la FME. Entre otros objetivos. junto a sus respectivas familias. el entorno y la comunidad.Contribuir con el Desarrollo Social y la Creación de Oportunidades. especialmente en la comuna de San Pedro de Atacama y en particular con la etnia Lican Antai. con el fin de determinar y monitorear el impacto de los programas en la comunidad. junto con iniciativas de empleabilidad y emprendimiento. con el objetivo de establecer una ruta para el desarrollo de capital social que se ajuste a la realidad de los establecimientos. . tente del Sistema de Información de Gestión Territorial. a través de proyectos que pretenden contribuir a una mejor calidad de vida e integración social. la finalidad es apoyar el sistema educativo municipal y la formación intercultural. Es esencial el contacto directo con las personas. La finalidad es potenciar el desarrollo social y educacional de la población escolar. Escuela-Comunidad. de Responsabilidad Social Corporativa y el de comunidades indígenas. la realización de Mapeo de Alcances. a través de la gestión estratégica de las comunicaciones. como el de organizaciones sociales. a través de estrategias y acciones que se focalizan en torno al área de influencia de las Escuelas REME. la transparencia. y la definición de Itinerarios Educativos y Sociales. fondos concursables. lo que hasta hace un tiempo era difícil de identificar. y la persistencia en el tiempo de estos comportamientos institucionales. el contacto directo y el acompañamiento en la ejecución de los por FME junto con ser efectivas deben generar confianza y aprecio institucional. la capacitación de organizaciones sociales indígenas y el impulso de programas para el desarrollo productivo y emprendimiento. en las Comunidades Indígenas locales.

englobando la participación de más de 300 En materia de seguimiento de proyectos y el fortalecimiento interno de las organizaciones sociales. 173 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Mejillones y San Pedro de Atacama. Las entidades valoraron la efectividad de la herramienta. Durante el 2006 esta metodología de trabajo consideró la realización de tres talleres de mapeo de alcances por comuna (15 en total). incorporándola en sus prácticas sociales.Relación con la Comunidad Principales logros en 2006 Dentro de los hitos del año 2006 podemos mencionar la implementación del Sistema de Información de Gestión Territorial Educativo y Social – SIGTES. con las temáticas de diseño intencional. Los cruces de información permiten entender territorialmente las áreas de influencia de la Fundación. redes sociales y datos que pueden ser contrastados con los resultados académicos de cada uno de los alumnos que participa de alguna iniciativa de la FME. Estos talleres se realizaron en Antofagasta. y en especial. obtener auspiciosos resultados. el que es una valiosa herramienta para monitorear el seguimiento de los proyectos que se ejecutan y su respectiva área de influencia. de quienes se educan en los establecimientos municipales que componen la Red de Escuelas Fundación Minera Escondida (REME). Calama. seguimiento y evaluación. incluyendo a las entidades educacionales y comunitarias del FOCO ESCUELA – FAMILIA I. y potenciar el trabajo en red. Tocopilla. más allá de los proyectos de FME. orientado a fortalecer el nexo de los establecimientos educacionales con su entorno social. En ellos intervinieron organizaciones sociales que participan de los fondos concursables. constituyéndose en un importante factor a considerar a la hora de asignar los recursos institucionales. especialmente en el objetivo de definir y trazar la misión de las organizaciones. el Mapeo de Alcances o “Outcome Mapping” también permitió dirigentes comunitarios que representaron a más de 160 instituciones sociales y educacionales.

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apoderados y profesores pudieron recuperar la salud dental y autoestima. son la mejor muestra del com- También destacó la realización del “Programa Inglés Abre Puertas. como el proyecto Lector Matte. lograron leer y escribir antes del término del año escolar. en conjunto con el municipio. abarcando a las localidades atacameñas con mayor presencia indígena. se ejecutó el proyecto “Mejoramiento Acceso y Calidad de Atención Postas Rurales”. permitiendo que 33 voluntarios extranjeros angloparlantes apoyaran una mejor enseñanza y aprendizaje del inglés en establecimientos de alta vulnerabilidad social. Este programa. orientado a fortalecer el nexo de las Escuelas REME con su entorno social.Relación con la Comunidad Proyectos destacados en 2006 Por su impacto y relevancia en términos de cobertura y pertinencia social. La efectividad de los resultados y el permanente trabajo asociativo y en red. centros de padres. donde más de 400 personas. alcanzando un total de US$ 2. entre padres. que ejecutó 27 proyectos a través de 60 entidades sociales.1 millones como inversión social directa (entendiéndose ésta como los recursos que efectivamente reciben los beneficiarios).Centro de Voluntarios”. precisamente se destacó por la conformación de diversas redes entre establecimientos educacionales. donde 218 apoderadas de la región lograron graduarse en oficios. y el “Programa Dental para Hombres y Mujeres . y entidades privadas y académicas. esfuerzos del Ministerio de Educación y FME. incluyendo 5 escuelas y el liceo de la comuna de San Pedro de Atacama. donde los escolares de primero básico. Otra iniciativa destacada fue la ejecución del primer Fondo Concursable Escuela-Familia (FOCO ESCUELA – FAMILIA I). centros de alumnos En esta línea de mejorar el acceso a la salud y la integración social. lo que se traduce en más de 145 proyectos ejecutados en el 2006. organizaciones comunitarias. con el apoyo de los padres y profesores. donde se asociaron promiso y las confianzas que construyen la Fundación Minera Escondida y la comunidad regional. para mejorar el estándar de atención de las postas rurales de Toconao. destacan proyectos transversales a la educación y al acceso a un mejor desarrollo social a través de las escuelas REME. 175 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Socaire y Peine. la realización del Programa Mujeres Jefas de Hogar. en la comuna de San Pedro de Atacama.FME”.

Caso de estudio: Primer Fondo Concursable Escuela-Comunidad El entorno comunitario y la relación escuela-familia son dos factores estratégicos en el desafío de mejorar la calidad de la educación y generar una efectiva movilidad social en sectores de escasos recursos. contribuyendo al mejoramiento educativo a través de proyectos asociativos. Calama (5). El FOCO Escuela-Comunidad en su primera versión. Fundación Minera Escondida. a través del Primer Fondo Concursable Escuela-Comunidad (FOCO Escuela-Comunidad I). Universidades. Grupos de Adulto Mayor. Centros de Madres. . De esta forma Juntas de Vecinos. Tocopilla (6) y Mejillones (2) con la participación de 60 organizaciones comunitarias. se hizo parte de estos desafíos y generó una instancia para fortalecer el nexo entre las organizaciones escolares y su entorno social comunitario. Clubes Deportivos. seleccionó un total de 27 proyectos que se distribuyeron en Antofagasta (14). las que debieron de asociarse en forma obligatoria con un establecimiento educacional.

A través de la Sección de Investigaciones de Accidentes de Tránsito (SIAT) de Carabineros de Antofagasta. establecimientos de menos recursos. escuelas y liceos municipales. seguridad. Grupos Pastorales e Iglesias. Este proyecto. trabajaron alineadas con las comunidades educativas y los Centros de Padres y Apoderados de Jardines Infantiles. Se debe resaltar que El FOCO Escuela-Comunidad de FME constituye en la región una experiencia pionera al asociar esfuerzos de establecimientos educacionales. cultura y apoyo sicosocial a alumnos y núcleo familiar. entre otras organizaciones de base. 177 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . se promovió una campaña regional de seguridad vial. especialmente a nivel escolar. organizaciones sociales y Centro de Padres y Apodera- Un caso relevante y especial lo constituyó la participación en este fondo de Carabineros de Chile. ejecutó uno de los proyectos de mayor impacto. nuevas metodologías de enseñanzas. el que además se caracterizó por su alta cobertura. tasas de accidentes de tránsito y no existe una cultura preventiva sobre el tema. en conjunto con escuelas y juntas de vecinos de la región. desarrollo personal. afectividad sexual.Relación con la Comunidad Organizaciones Juveniles. que si bien no es una organización social propiamente tal. las organizaciones pudieron conocer de primera fuente la realidad educacional y social de los establecimientos que comparten sus territorios de influencia. medio ambiente. y establecimientos que atienden a niños con necesidades especiales. entidad dos para trabajar en forma asociativa en pos de una mejor educación y desarrollo para los alumnos. tomando en consideración que la zona concentra altas A través de las iniciativas orientadas preferentemente al área de capacitación. prevención de accidentes. refuerzo de la lecto-escritura. organización de Brigadas del Tránsito y talleres de capacitación para la prevención de accidentes. apoyo al desarrollo de las matemáticas entretenida en los niveles pre-básico. fue complementado con entrega de señalética móvil especialmente acondicionada para reforzar la seguridad vial en los accesos y calles colindantes de los Entre las temáticas que se abordaron destacan liderazgo y emprendimiento social.

En este sentido. extracciones.FME” Tener una buena dentadura no sólo es un tema de autoestima y calidad de vida.FME”. accedieron a este programa dental. examen inicial. o de atreverse a emprender nuevos horizontes sin temor al rechazo o la discriminación. Tocopilla.FME”. es decir. El programa tuvo un costo de $ 75 millones de pesos. con el apoyo de los respectivos municipios. En muchas personas. . hace la diferencia a la hora de proyectar su futuro laboral y social. endodoncias. participantes ($ 5 millones). apoderados y profesores. 23% por los municipios asociados ($ 17 millones) y un 7% por los propios Un total de 400 padres. capacitación micro empresarial y promoción de la salud preventiva. y Taltal. la iniciativa se complementó con otros proyectos realizados durante el año. tratamiento. a través de sus tratamientos odontológicos. priorizando a quienes les faltaban sus dientes o presentaban graves problemas odontológicos. Calama. el “Programa Dental para Hombres y Mujeres . implementó el proyecto “Programa Dental para Hombres y Mujeres . el que se administró en colaboración con el Rotary Club Antofagasta.Caso de estudio: “Programa Dental para Hombres y Mujeres . consideró 400 altas integrales del paciente. Institucionalmente. especialmente en las de escasos recursos que no tienen acceso a la atención dental. quienes estaban ligados a establecimientos educacionales municipales situados en sectores de escasos recursos. educación en técni- Bajo esta premisa. el que se realizó en Antofagasta. inserción laboral. tapaduras. cas de higiene oral. radiografías y prótesis dentales. Fundación Minera Escondida. limpieza. destinados a fortalecer el trabajo con la comunidad en iniciativas de empleabilidad. los que fueron cofinanciados en un 70% por Fundación Minera Escondida ($ 53 millones).

Fundación Minera Escondida. Se debe resaltar que del total de los cupos entregados. Maximiliano Poblete y la Escuela Padre Alberto Hurtado. el 50% se destinó a las apoderadas mujeres jefas de hogar. ya que permite a las personas En tanto. Gustavo Le Paige. en el caso de los pobladores y madres jefas de hogar. 30% para profesores. se van a generar mayores oportunidades de desarrollo social y laboral. se integró a las comunidades educativas de las escuelas Carlos Condell. Tras la ejecución del programa. en dimensiones relacionadas a la autoestima. se mejoraron sus habilidades de comunicación oral. Este último logro es especialmente significativo si se toma en cuenta que muchos de los docentes que participaron En Calama se benefició a 110 personas de las escuelas municipales Ecuador. Pedro Vergara Keller. mientras que en la mayoría de los profesores. se abrieron 70 cupos para las escuelas municipales Víctor Hugo Carvajal y Alondra Rojas. y un 20% para jefes de hogar de sexo masculino. en la generación de expectativas laborales. 21 de Mayo. en Taltal. Valentín Letelier y Escuela Claudio Arrau. Bernardo O´Higgins y Escuela Especial Pedro Aguirre Cerda. Claudio Matte. poder conversar sin tener que taparse la boca y poder sonreír libremente. mientras que en Tocopilla.Relación con la Comunidad En Antofagasta se destinaron 140 cupos a establecimientos asociados a la Red de Escuelas Minera Escondida (REME). España. Por ende. la vida familiar y especialmente en el ámbito social. del programa mostraban dificultades para expresarse producto de los daños bucales. Arturo Prat. 179 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . se pudo constatar que la salud dental tiene fuertes impactos en aspectos propios de la nutrición. en forma indirecta. priorizándose las escuelas municipales Japón. con 80 beneficiarios.

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pero pueden presentar proyectos para obtener fondos concursables de la Fundación Minera Escondida. cuyo acceso a la universidad es más difícil. particularmente en esta región.. Cabe señalar que las acciones de voluntariado llevadas a cabo por nuestros colaboradores continúan presentando un alto grado de diversidad en cuanto a sus fines. 181 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . comenzó durante el año 2006 a desarrollar un Programa de Capacitación que han denominado “Operadores del Futuro”. quienes están desarrollando acciones solidarias en beneficio de la comunidad. No damos apoyo financiero directo a estos grupos. operaciones. fruto de años de experiencia en áreas como mantención. al igual que los empleados de nuestras empresas contratistas. Caso de estudio: Programa “Operadores del Futuro” Un grupo de 15 operadores de maquinaria de alto tonelaje de Escondida. otros caminos de desarrollo profesional. A mayo de 2006 identificamos un total de 38 grupos de voluntariado integrados por más de 1. seguridad. quienes están entregando sus conocimientos.500 empleados de diferentes áreas de Minera Escondida. procedimientos. tendrá un año de duración. y tiene como propósito mostrar a jóvenes.Relación con la Comunidad Trabajo voluntario de los empleados de Minera Escondida En Escondida estamos muy orgullosos de las iniciativas voluntarias llevadas a cabo por nuestros empleados. a un grupo de alrededor de 30 jóvenes que cursan los últimos años de Enseñanza Media en ese plantel. pero tienen en común su focalización en sectores marginales y en riesgo social. Esta iniciativa. en forma espontánea. sin contar el grupo de Obras Sociales del Comité de Damas de Escondida ni los grupos de trabajo voluntario aportado por los empleados de nuestras empresas contratistas. Esta iniciativa comenzó a ejecutarse en el Liceo A-19 “Oscar Bonilla” de Antofagasta y contempla un ciclo de presentaciones a cargo de los trabajadores de la compañía. donde la minería es la primera actividad productiva. etc. enmarcada en la Política de Responsabilidad Social Corporativa de la Compañía. Esto.

La efectividad de los resultados y el permanente trabajo asociativo y en red. se traduce en más de 145 proyectos ejecutados en el 2006. alcanzando un total de US$ 2.1 millones como inversión social directa. .

183 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

una compañía con liderazgo mundial en la industria del cobre. producción y costos unitarios. en la cual cada persona acepta su responsabilidad y es recompensada por sus resultados y logros. Sigamos haciendo esfuerzos para ser y consolidarnos como una de organización de alto desempeño. creando valor y sustentabilidad a través de un desempeño superior en la industria en seguridad. . proveedores. Nuestra aspiración es: Ser la mina de cobre líder en el mundo. comunidades. comunidades y accionistas. clientes.Carta de Minera Escondida Somos Escondida. Las comunidades en las que operamos valoran nuestra calidad de miembros de ellas. clientes y proveedores. Nuestro crecimiento y progreso requieren que: Logremos la confianza de empleados. Cada empleado comienza el día con un sentido de propósito y lo termina con un sentido de logro. Tenemos éxito cuando • • • • Nuestros accionistas obtienen una rentabilidad superior en su inversión. a través de la producción de bajo costo y alta calidad de concentrado y cátodos de cobre. siendo directos en las comunicaciones y consistentes en el cumplimiento de nuestros compromisos. empleados. Nuestro propósito es crear valor para nuestros accionistas. ubicada en Chile. Nuestros clientes y proveedores se benefician de nuestras relaciones comerciales.

y también más rentables. • Coraje para Liderar el Cambio Aceptamos la responsabilidad de inspirar y liderar positivamente el cambio frente a la adversidad y los nuevos desafíos. Nuestra conducta refleja ética.Documentos y Políticas Corporativas de Minera Escondida Valoramos • Seguridad. 185 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . la confianza. • Integridad Lo que prometemos hacer. justicia. • Respeto de los Unos por los Otros Somos partidarios de la diversidad en nuestra fuerza laboral y promovemos la comunicación abierta. el trabajo en equipo y el compromiso. transparencia y la aplicación de los más altos estándares de comportamiento de negocios. cuando se crea valor para todas las partes. Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) Manifestamos nuestro compromiso más absoluto con la Salud y Seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente y el Desarrollo Sustentable. la disposición a compartir. Salud. satisfactorias. • Relaciones de Beneficio Mutuo Las relaciones son más duraderas. honestidad. • Alto Desempeño Nos llena de entusiasmo y satisfacción aplicar al máximo nuestras capacidades y lograr resultados superiores en nuestros negocios. debemos cumplirlo.

el uso eficiente de los recursos naturales y aspiramos a vivir de acuerdo a una cultura de Cero Daño. la confianza mutua y el involucramiento. contratistas. el medio ambiente y las comunidades de las cuales somos parte. Revisaremos regularmente e informaremos públicamente nuestro progreso y aseguraremos la relevancia permanente de esta política para las necesidades de nuestras audiencias. cuando sea apropiado. proveedores. Buscaremos oportunidades de compartir nuestro éxito: • Trabajando con las comunidades para contribuir a las necesidades de infraestructura social a través del desarrollo y uso de habilidades y tecnologías apropiadas. el medio ambiente y las comunidades. y • Compartir responsabilidad para el cumplimiento de esta política. Donde sea que operemos. . socios. contratistas y de las comunidades en las cuales operamos. Estamos comprometidos con el mejoramiento continuo de nuestra gestión. el medio ambiente y la comunidad es parte integral de la manera en que hacemos los negocios. la apertura. contratistas. exceder los requerimientos legales aplicables. nosotros Desarrollaremos. • Apoyar los derechos humanos fundamentales de los empleados. salud. • Cuidar el medio ambiente y valorar la herencia y patrimonio culturales. • Establecer y lograr objetivos que incluyan la reducción y prevención de la contaminación. • Esforzarnos para lograr las mejores prácticas de la industria en estas materias. • Cumplir y. la salud. Nos comunicaremos y relacionaremos con los empleados. Nuestra responsabilidad por la seguridad. implementaremos y mantendremos sistemas de gestión en seguridad. de respeto y cuidado por la vida. • Respetar la cultura y los derechos tradicionales de los pueblos indígenas. y • Desarrollando alianzas que se enfoquen en crear valores sustentables para cada una de las partes. medio ambiente y comunidad que sean consistentes con estándares reconocidos internacionalmente y que nos permitan: • Identificar. visitas y las comunidades para: • Construir relaciones basadas en la honestidad. Seremos exitosos cuando logremos nuestros objetivos dirigidos a nuestra meta de no producir daño y seamos valorados por las comunidades en donde operamos. clientes. y • Recomendar el uso responsable de nuestros productos. • Capacitar a nuestra gente y proveer los recursos para cumplir nuestros objetivos.Política de Desarrollo Sustentable (HSEC) En Minera Escondida estamos comprometidos con el desarrollo sustentable. evaluar y manejar los riesgos respecto a nuestros empleados.

materiales y actividades con socios. 187 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . accesibles. para minimizar los impactos de su vida útil HSEC. Investigar y analizar los incidentes. CONSTRUCCIÓN Y PUESTA EN MARCHA La administración de los riesgos HSEC como parte integral de todos los proyectos: en el diseño. Estándar 11: PROVEEDORES. clasificados. Estándar 5: CONCIENCIA. DERECHOS HUMANOS Y ASUNTOS INDÍGENAS Realizar las actividades y operaciones de una manera ética que apoye a los derechos humanos fundamentales. reglamentarios y otros de HSEC estén identificados.Documentos y Políticas Corporativas de Minera Escondida Estándares HSEC Estándar 1: LIDERAZGO Y RESPONSABILIDAD EN LA TOMA DE DECISIONES Los directores. respete los derechos tradicionales de los pueblos indígenas y valore su patrimonio cultural. evaluar el cumplimiento y fomentar el mejoramiento continuo. evaluados. Estándar 13: INFORME E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Informar. se realizan para minimizar cualquier consecuencia HSEC adversa. productos o servicios nuevos o propuestos deben ser evaluados por riesgos HSEC potenciales y administrados para asegurar que se mantenga el rendimiento HSEC en un nivel aceptable. Estándar 8: COMPORTAMIENTO COMERCIAL. comunidades. Estándar 15: MONITOREO. Estándar 7: COMUNICACIÓN. mejorar las oportunidades para el desarrollo comunitario. clientes y proveedores. inspeccionar y probar toda la planta y equipamiento en sistemas y procedimientos que previenen los riesgos HSEC. aprobación. Tomar acciones correctivas y preventivas y compartir los aprendizajes. Estándar 4: PLANIFICACIÓN Y METAS HSEC es una parte integral de la planificación del negocio con metas y objetivos establecidos para fomentar el mejoramiento continuo del rendimiento. en relación con las actividades de Escondida y alentarlos a participar y hacer un compromiso con las iniciativas HSEC para el mejoramiento del desempeño. gerentes. Estándar 2: REQUERIMIENTOS LEGALES Y CONTROL DE DOCUMENTOS Que los requerimientos legales. entendidos y cumplidos y que el sistema de control de documentos HSEC esté en uso. Estándar 9: DISEÑO. COMPETENCIA Y COMPORTAMIENTO Que los empleados. documentados y administrados. empleados y contratistas de BHP Escondida entienden sus responsabilidades por sus decisiones y demuestran liderazgo y compromiso con HSEC. CONTRATISTAS Y SOCIOS La contratación de servicios. y los riesgos asociados. la compra o arriendo de equipamiento. construcción y puesta en marcha. mantener. auditoría y revisión del desempeño y sistemas HSEC para identificar tendencias. almacenaje. empleados. Estándar 6: SALUD E HIGIENE Empleados y contratistas son evaluados respecto de su actitud para el trabajo y son protegidos de los riesgos de salud asociados con el trabajo. uso y disposición razonable de los productos y productos secundarios de BHP Billiton. AUDITORÍA Y REVISIÓN Monitoreo. medir el avance. Estándar 3: ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y CAMBIOS Que los riesgos HSEC estén identificados. transporte. Estándar 10: OPERACIONES Y MANTENCIÓN Operar. contratistas y visitas tomen conciencia sobre los riesgos HSEC relevantes. CONSULTA Y PARTICIPACIÓN Mantener una comunicación y consulta efectivas con accionistas. Los cambios. y donde sea posible. Estándar 12: PERICIA EN LA ADMINISTRACIÓN DEL PRODUCTO Se promueve la producción. sean competentes para realizar sus actividades y que su comportamiento sea responsable. Estándar 14: ADMINISTRACIÓN DE CRISIS Y EMERGENCIAS Tener procedimientos y recursos para responder en forma efectiva en situaciones de crisis y emergencia.

• Comunicar abiertamente a los empleados en los tópicos relacionados con la EFICIENCIA ENERGÉTICA y contribuir al desarrollo de políticas. • Promover la reducción de los Gases de Efecto Invernadero asociados con la compra de Energía. la cual contribuirá fuertemente en transformarnos en una organización de alto desempeño demostrando nuestro compromiso y responsabilidad con la comunidad y medio ambiente. donde sea que operemos vamos a: • Desarrollar. • Buscar un continuo mejoramiento en la EFICIENCIA ENERGÉTICA tomando en consideración las expectativas operacionales. proveedores y contratistas en el mejoramiento del uso eficiente de la ENERGÍA en sus instalaciones. normas y regulaciones aplicables al uso y transformación de ENERGÍA en todas sus instalaciones. • Implementar sistemas de gestión para identificar. costos y calidad bajo un ambiente de desarrollo sustentable y la reducción progresiva del efecto de gases invernaderos. en obtener los más altos estándares en sus procesos y consecuentemente en obtener el mayor rendimiento energético. conocimiento científico y tecnológico. legislaciones y regulaciones que promuevan el uso eficiente de la ENERGÍA. generando alianzas técnicas/comerciales Consecuente con estos principios. prácticas gerenciales. Velaremos por el cumplimiento de esta política. • Cumplir con todas las leyes. promoviendo la creatividad e innovación tecnológica. inspeccionar y controlar la utilización eficiente de la ENERGÍA así como entrenar y mantener a los empleados responsables de ello • Desarrollar sistemas y procedimientos que garanticen el más alto nivel de confiabilidad del sistema eléctrico. en motivar a la organización a un mejoramiento continuo promoviendo la innovación y creatividad bajo un enfoque de confiabilidad. formas y donde sea pertinente la excederá. promover prácticas y mantener principios de gestión alineados con nuestras políticas de HSEC y planes quinquenales. con nuestros proveedores de energía. . evaluar.Política de Eficiencia Energética Minera Escondida Limitada está comprometida con el uso eficiente de la energía. • Involucrar a empleados.

189 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . según corresponda. evaluar y manejar los impactos asociados al uso del agua. • Identificar. • Minimizar y/o mitigar. • Cumplir y. comunidades y privadas. Tendremos éxito cuando logremos que el agua sea manejada en forma efectiva y responsable en todas nuestras operaciones y seamos valorados por ello. Compartiremos nuestros resultados en la gestión de agua: • Informando el progreso de nuestros programas de manejo de agua en una forma transparente • Participando en los esfuerzos para mejorar procesos. donde corresponda. • Buscar el mejoramiento continuo en nuestro desempeño. prácticas y tecnologías industriales en el manejo sus- De acuerdo con su compromiso con el desarrollo sustentable y el uso eficiente de los recursos Minera Escondida implementará y mantendrá un sistema de manejo que nos permita. exceder los requerimientos legales aplicables del país. • Participando en el desarrollo de políticas de gestión del agua en conjunto con organizaciones gubernamentales. tentable del agua. los impactos ambientales y sociales relacionados al uso del agua. Un liderazgo en el uso responsable de agua otorga valor al negocio. • Usar las mejores prácticas disponibles.Documentos y Políticas Corporativas de Minera Escondida Política de Manejo del Agua La Gestión sustentable del agua es crítica para Minera Escondida en el ciclo de vida de sus operaciones. no gubernamentales.

Minera Escondida reconoce que el abuso del alcohol y el consumo de drogas sin prescripción médica. calidad de vida. entorno familiar y social. . en el trabajo y la comunidad. integra como uno de sus principales valores corporativos. Por ello alienta a los afectados a buscar consejo y seguir prontamente un tratamiento apropiado. compañía líder en la Industria del Cobre. genera efectos adversos en la salud. procurando y a la vez previniendo conductas de riesgo asociadas al consumo de alcohol y drogas sin prescripción médica. que disminuye la capacidad y eficiencia en el desempeño. Con este propósito promoverá acciones que incentiven estilos y conductas de vida saludables. el compromiso más absoluto con la Salud y Seguridad de quienes trabajan en ella.Directiva Preventiva de Alcohol y Drogas Minera Escondida Minera Escondida. compromete la seguridad. afecta la productividad y el entorno laboral. incentivando el autocuidado. la responsabilidad individual y educando sobre los riesgos en la salud.

con el único propósito de prevenir y controlar la ocurrencia de actos que pongan en peligro la seguridad e integridad de sus trabajadores y de la operación en general. Supervisores. colaborando por una única vez en la rehabilitación de quienes padezcan la enfermedad bajo la condición de que éstos lo soliciten voluntariamente sin previa detección durante desempeño laboral. la confidencialidad de la información y el cumplimiento de la legislación vigente. para el desarrollo sano e integral de sus trabajadores en la Cultura de Cero Daño. Se entenderán incorporadas en esta directiva el procedimiento establecido en el Reglamento Interno de Orden. 191 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . Minera Escondida valorará la implementación de políticas y programas que promuevan estilos de vida saluda- Minera Escondida efectuará controles preventivos.Apartado Políticas Corporativas Minera Escondida La Compañía tomará medidas integrales para la prevención y diagnóstico precoz del abuso de alcohol y consumos de drogas. la dignidad de las personas. despersonalizados y aplicables a todos sus trabajadores (Ejecutivos. Administrativos y Operadores) con el fin de detectar la presencia de alcohol y drogas. promover su mejoramiento continuo y consolidar sus valores proyectándolos al futuro. bles y prevengan el consumo de alcohol y drogas en sus empresas colaboradoras. Higiene y Seguridad de Minera Escondida Ltda. de acuerdo a los requerimientos y procedimientos que se establezcan para ello. Todos los trabajadores de Minera Escondida serán responsables de velar por el cumplimiento de esta Directiva. resguardando y garantizando la objetividad del proceso. Técnicos. aleatorios. y en la legislación vigente.

.

193 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Dentro de nuestra Compañía. la responsabilidad por el cumplimiento de los estándares HSEC es una tarea de dedicación permanente de todas las áreas.

2 Fecha de la memoria más reciente 3.1 Declaración del máximo responsable de la toma de decisiones 1. 3.1 Nombre de la organización 2.3 Ciclo de presentación de memorias 3.2 Principales impactos. Chile Minera Escondida opera únicamente en Chile Minera Escondida Limitada.3 Estructura operativa de la organización 2.2 Principales marcas.5 Países en los que opera 2.12 — e ste índice entrega una visión general del desem- En este índice hemos listado todos los indicadores de la Versión 3 de la Guía para la realización de Memorias de Sustentabilidad del Global Reporting Initiative (GRI). riesgos y oportunidades de gestión Perfil de la organización 2.4 Localización de la sede principal 2.587.8 Dimensiones de la organización 2.1 Periodo cubierto por la memoria 3.peño de Minera Escondida Ltda a través de la Guía del Global Reporting Initiative e indica a los lectores donde pueden encontrar información acerca de cada tópico.210-8 es una sociedad de responsabilidad limitada constituida por escritura pública de fecha 14 de agosto de 1985.6 Cobertura de la memoria 3. 63 15 23 55 General General General General General General General Año calendario 2006 4 4 4 4 4 5 .6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica General General 9 22 General General General General General General 2. piso 10 Santiago.9 Cambios significativos en la organización 2.7 Mercados servidos 2. ver detalles en Memoria Financiera 22 35 Americo Vespucio Sur 100.7 Límites al alcance de la memoria General General General General Minera Escondida Limitada.10 Premios y distinciones recibidos Parámetros de la memoria Perfil de la Memoria 3. Rol Unico Tributario 79.4 Punto de contacto en relación con la memoria Alcance y cobertura de la memoria 3. Código GRI Descripción Indicador Tipo Elemento Página / Comentario Estrategia y análisis 1. productos y/o servicios 2.5 Definición del contenido de la memoria 3.

10 Efecto de reexpresiones de memorias General anteriores 3.12 Tabla de contenidos básicos de la memoria General Verificación 3.5 General 32 4.8 Descripción Indicador Tipo Elemento Página / Comentario Minera Escondida no opera negocios conjuntos con otras entidades Se ocuparon recomendaciones y protocolos de GRI No hay reexpresión de información publicada en memorias anteriores No hay cambios significativos Tratamiento de información de General operaciones de joint ventures y filiales 3.7 General General 32 32 4.4 General 32 4.6 4.3 de gobierno ocupa un cargo ejecutivo Número de miembros del máximo órgano de gobierno que son independientes o no ejecutivos Mecanismos de accionistas y empleados para comunicarse con el máximo órgano de gobierno Vínculo entre remuneraciones de miembros del órgano de gobierno. ambiental y social General 194 5 32 32 32 4.1 Estructura de gobierno de la organización General 4.11 Cambios significativos en el alcance General de la memoria Índice del contenido del GRI 3.8 General 43 y Apartado Políticas 195 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .2 Indicar si el presidente del máximo órgano General 4.9 Técnicas de medición de datos y bases General para realizar los cálculos 3.13 Políticas y prácticas de verificación externa General Gobierno compromisos y participación de los grupos de interés Gobierno 4. valores y códigos de conducta y principios relevantes para el desempeño económico. altos directivos y ejecutivos y el desempeño de la organización Procedimientos para evitar conflictos de interés Procedimientos para determinar capacitación y experiencia de miembros del máximo órgano de gobierno Misión.Índice Global Reporting Initiative Código GRI 3.

13 Principios o programas desarrollados externamente. dado que no existe hasta el momento un cuadro legal específico en Chile y que todavía no implementamos mecanismos tipo MDL (Mecanismo de Desarrollo Limpio). Fundación Chile) 49-50-51-52 48 49-50-51-52 49-50-51-52 Participación de los grupos de interés 4. Fundación Prehumana.17 Principales preocupaciones de los grupos de interés y respuesta de la organización Dimensión económica Enfoque de gestión (DMA) EC1 Valor económico directo generado EC2 y distribuido Consecuencias financieras y otros riesgos y oportunidades debido al cambio climático General General General Central Central Central 58 59 En relación a las incidencias financieras del cambio climático. Cámara Chileno Británica. . Icare.10 Evaluación de desempeño ambiental.Código GRI 4.16 Enfoque y frecuencia de inclusión de los grupos de interés 4. Instituto de Ingenieros de Chile. Mecanismos de identificación y evaluación General de riesgos y oportunidades 4. Cámara Chileno Australiana. no manejamos datos específicos. 154 4. social y económico por sus respectivas empresas. General social y económico de los miembros del máximo órgano de gobierno Compromisos con iniciativas externas 4.9 Descripción Indicador Tipo Elemento Página / Comentario 33 Los miembros del comité de propietarios son evaluados a nivel ambiental.11 Adopción del principio de precaución General Nuestro análisis de riesgo satisface todos los requerimientos de la ley chilena y ocupamos un sistema específico de gestión de riesgos. a los que la organización adhiere Principales asociaciones a las que pertenezca la organización General General Minera Escondida ha mantenido activa su participación en las diferentes organizaciones y asociaciones de las cuales forma parte (Acción RSE.14 Relación de grupos de interés que la organización ha incluido 4. Consejo Minero. Amcham.15 Proceso de identificación y selección de los grupos de interés 4. Sonami. mediante EWRM (Enterprise Wide Risk Management).12 4.

desglosada por fuentes primarias Consumo indirecto de energía. No hubo en 2006 68 166 168 EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos EC6 Relación entre el salario inicial estándar y el salario mínimo local EC7 Política. prácticas y proporción de gasto correspondiente a proveedores locales EC8 Procedimiento para la contratación local y proporción de altos directivos procedentes de la comunidad local EC9 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructuras y servicios prestados principalmente para el beneficio público Dimensión ambiental Enfoque de gestión (DMA) EN1 Materiales utilizados por peso o volumen EN2 Porcentaje de materiales que provienen EN3 EN4 EN5 EN6 del reciclaje Consumo directo de energía. actuando como agente retenedor y posterior pagador de las cotizaciones. desglosada por fuentes primarias Ahorros de energía debido a conservación y a mejoras en la eficiencia Iniciativas para proporcionar productos eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables y sus resultados Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía y sus resultados Captación total de agua por fuentes Central Central Central Central Adicional 168 112 112 113 115 118 118 119 119 Central Central Central Central Adicional Adicional EN7 EN8 Adicional Central 119 121-132 197 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .Índice Global Reporting Initiative Código GRI EC3 Descripción Indicador Cobertura de las obligaciones de la organización debidas a programas de beneficios sociales Tipo Elemento Central Página / Comentario Nuestra compañía cumple con todas las obligaciones que establece el sistema de pensiones en Chile. a la respectiva Administradora de Fondos de Pensiones que eligió cada uno de nuestros trabajadores.

en peso Óxidos nitrosos (NOx). en peso Otras emisiones indirectas de gases de efecto invernadero.óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones al aire por tipo y peso Vertimiento total de aguas residuales Peso total de residuos gestionados Número y volumen de derrames accidentales más significativos Peso de los residuos peligrosos transportados Tipo Elemento Adicional Página / Comentario 123 EN10 EN11 Adicional Central 132 134 EN12 EN13 EN14 EN15 Central Adicional Adicional Adicional 134 134-135 135 134 EN16 EN17 EN18 Central Central Adicional 120 120 No existen EN19 EN20 Central Central Dado nuestro proceso.Código GRI EN9 Descripción Indicador Fuentes de agua afectadas significativamente por la captación de agua Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada Descripción de terrenos cercanos o ubicados dentro de espacios naturales protegidos o áreas de alta biodiversidad no protegidas Descripción de los impactos más significativos en la biodiversidad Hábitats protegidos o restaurados Estrategias para la gestión de impactos sobre la biodiversidad Número de especies incluidas en la Lista Roja IUCN o listados nacionales afectadas por las operaciones Emisiones totales de gases de efecto invernadero. no generamos cantidad importante de estas sustancias 120-138 EN21 EN22 EN23 EN24 Central Central Central Adicional 141 146 144 147 . en peso Iniciativas para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y sus resultados Emisiones de sustancias destructoras de la capa de ozono.

enfermedades profesionales. 86 79-102 LA6 LA7 Porcentaje de empleados representados por comités de salud y seguridad Tasas de ausentismo. el plazo previo de aviso depende de la magnitud del cambio. product Stewardship Central No aplica Central No hubo en 2006 Adicional Adicional 149 73 Central Central Adicional Central Central 78 79 79 88 79 Hemos establecido un procedimiento que define el proceso para administrar los riesgos asociados a los cambios generados en uno o más de los componentes de nuestra actividad. Tanto los trabajadores como sus representantes participan de los cambios que nuestra administración desarrolla.Índice Global Reporting Initiative Código GRI EN25 Descripción Indicador Tipo Elemento Adicional Página / Comentario 134-136-141 Identificación de recursos hídricos afectados por vertidos de agua y aguas de escorrentía EN26 Iniciativas de reducción de impacto ambiental de los productos y servicios y sus resultados EN27 Porcentaje de productos vendidos y sus materiales de embalaje que son recuperados al final de su vida útil EN28 Costo de multas significativas y número de sanciones no monetarias por incumplimiento ambiental EN29 Impactos ambientales significativos del transporte de productos y otros bienes EN30 Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales Dimensión Social Enfoque de gestión (DMA) LA1 Desglose de los trabajadores LA2 Número total de empleados y rotación LA3 LA4 LA5 media de empleados Beneficios sociales para trabajadores con jornada completa Porcentaje de empleados cubiertos por convenios colectivos Período mínimo de preaviso frente a cambios organizativos Central En BHP Billiton. días perdidos y número de victimas mortales Adicional Central 199 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad .

familias y comunidad en relación con enfermedades graves Aspectos de salud cubiertos en acuerdos formales con sindicato Promedio de horas de formación al año. nuestros empleados están capacitados en relación a la Declaración Universal de Derechos Humanos. Nuestra compañía está comprometida con el respeto de los derechos fundamentales de sus empleados 96 HR6 Central . No se registraron incidentes de discriminación en 2006 Respetamos el derecho de nuestros trabajadores a asociarse. por empleado Programas de gestión de habilidades y formación continua Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares de desempeño Composición de los órganos de gobierno corporativo desglosados por indicadores de diversidad Relación entre el salario base femenino y masculino Tipo Elemento Central Página / Comentario 101 LA9 LA10 LA11 LA12 LA13 Adicional Central Adicional Adicional Central 84 90 94 92 78 LA14 Central En Escondida la selección de las personas y la definición de las remuneraciones se hace en base a las competencias de las personas para desempeñar cada función. También. 98 No hubo en 2006 97 Derechos Humanos Enfoque de gestión (DMA) HR1 Porcentaje de acuerdos de inversión que HR2 incluyan cláusulas de derechos humanos Porcentaje de distribuidores y contratistas analizados en materia de derechos humanos y medidas adoptadas Total de horas de formación a empleados sobre políticas en derechos humanos Central Central HR3 Adicional HR4 HR5 Número de incidentes de discriminación y medidas Actividades en que se pone en riesgo la libertad de asociación Actividades que conllevan riesgo de explotación infantil y medidas adoptadas Central Central Dentro de nuestro programa de inducción.Código GRI LA8 Descripción Indicador Programas de formación y control de riesgos a los trabajadores. esta misma declaración está disponible en nuestra Intranet.

sobre la base de un fiel cumplimiento de los estándares y lineamientos que establece la Guía de Conducta de Negocios. 45 Durante el año no se registraron casos de corrupción en la compañía.Índice Global Reporting Initiative Código GRI HR7 Descripción Indicador Operaciones que puedan originar episodios de trabajo forzoso y medidas adoptadas Porcentaje del personal de seguridad formado en derechos humanos relevantes Numero de incidentes relacionados con violaciones de derechos de indígenas Tipo Elemento Central Página / Comentario Chile firmó el convenio de la OIT de 1933 que prohíbe el trabajo forzoso. 98 No han existido violaciones a los derechos indígenas durante el año 2006. por lo que esta práctica en general no se registra en nuestro país. significativas derivadas del incumplimiento de leyes Responsabilidad sobre productos Enfoque de gestión (DMA) PR1 Fases del ciclo de vida de productos y servicios en que se evalúan impactos en la salud y seguridad de los clientes Central Central 22 El cobre es un producto “commodity” y fungible. 154 Como lo establece la Guía de Conducta de Negocios. Durante el año 2006 la Compañía no tuvo acciones por causas relacionadas con prácticas monopolísticas y contra la libre competencia. No se cursaron multas durante el año HR8 HR9 Adicional Adicional Sociedad Enfoque de gestión (DMA) SO1 Programas para evaluar y gestionar SO2 Central impactos con las comunidades Porcentaje y número de unidades de Central negocios analizadas con respecto al riesgo de corrupción Porcentaje de empleados formados en politicas y procedimientos anticorrupción Medidas tomadas frente a incidentes de corrupción Posición y participación en el desarrollo de políticas públicas y actividades de lobbying Valor total de aportes a partidos políticos Central Central Central Adicional SO3 SO4 SO5 SO6 SO7 Número total de acciones por causas relacionadas con prácticas monopólicas Adicional SO8 Valor monetario de multas y número de sanciones no monetarias. la Compañía no realiza ningún tipo de aportes financieros y en especias a partidos políticos o a instituciones relacionadas. no hacemos seguimiento a los efectos en salud y seguridad del producto específico de nuestras operaciones 201 memoria anual 2006 reporte de sustentabilidad . corrientes de opinión u otro grupo de interés. 152 152 La compañía ha mantenido su independencia respecto de partidos políticos.

Código GRI PR2

Descripción Indicador Número de incidentes derivados del incumplimiento de la regulación o de los códigos voluntarios en relación con productos Tipos de información sobre los productos y servicios requeridos por la normativa y porcentaje de productos sujetos a tal requerimiento Incumplimientos relativos a la información y al etiquetado de los productos y servicios Programas de cumplimiento de leyes o estándares voluntarios en materia de marketing y publicidad Costo de multas significativas por incumplimientos en relación con el suministro y el uso de productos y servicios

Tipo Elemento Adicional

Página / Comentario No hubo incidentes

PR3

Central

22

PR4 PR6

Adicional Central

No hubo incumplimientos No se considera relevante dada la actividad de Minera Escondida

PR9

Central

No se registraron eventos de incumplimiento por el uso de productos y servicios.

Código ICMM MM 1

Descripción Indicador Porcentaje de distribución de bienes, materiales y servicios adquiridos local nacional e Internacionalmente Porcentaje de la fuerza laboral de la comunidad local, desglosada por proyecto. Valor agregado, desagregado a nivel de país Número de sitios identificados que requieren planes de manejo de biodiversidad que ya cuenten con planes actualizados Porcentaje de productos derivados de materiales secundarios Describir las políticas para evaluar los beneficios de la eco-eficiencia y sustentabilidad de los productos

Página / Comentario 67

81 59 134

MM 2 MM 3

MM 4 MM 5

115 Sigue vigente estudio de ciclo de vida del 2001

Índice ICMM

Código ICMM MM 6

Descripción Indicador Describir la administración de sobrecarga, rocas, relaves, sedimento/residuos, incluyendo: evaluación de riesgos, facilidad de almacenaje y propiedades peligrosas Descripción de algún incidente significativo que afectó a la comunidad durante el período de reporte y el mecanismo utilizado para resolver el incidente Describir políticas y prácticas de manejo de minería artesanal y de pequeña escala dentro de las áreas de operación de la compañía

Página / Comentario 148

MM 7

Durante el año 2006, no se registraron incidentes que hayan afectado a la comunidad

MM 8

MM 9

MMI 10 MMI 11 MMI 12

No mantenemos una política de promoción de la minería artesanal y de pequeña escala. Sin embargo, hemos brindado apoyo a la pequeña minería de la Segunda Región mediante diferentes tipos de donaciones, como por ejemplo, la entrega de implementos de seguridad Durante el año 2006 no han existido Identificar todos los reasentamientos en el período del reporte y el grado de alineación con la Directiva de reasentamientos humanos Reasignación no voluntaria del Banco Mundial Número de sitios operacionales donde han ocurrido reasentamientos y número de viviendas trasladadas. El plan de cierre incluye todas las instalaciones de Escondida Número o porcentaje de operaciones que cuenten con planes de cierre Describir los procesos identificación de derechos de tierra y disputas significantes con la comunidad local Describir los sistemas de identificación, preparación y respuesta para situaciones de emergencia que afecten empleados, para situaciones de emergencia que afecten empleados, comunidades o el medioambiente Número de casos nuevos de enfermedades laborales Descripción de programas preventivos y reducción de enfermedades laborales Durante el año 2006 no hubo procesos de identificación de derechos de tierra y disputas con las comunidades locales 105

MMI 13

101

203
memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

Índice del Global Compact

Principios de Global Compact Derechos Humanos GC 1 GC 2 Empleados GC 3 Las empresas apoyan y respetan la protección de los derechos humanos internacionales Aseguramiento de que las compañías no son cómplices de abuso de derechos humanos Empresas defiendan la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva Eliminación de toda forma de trabajo forzado y obligatorio Abolición efectiva del trabajo infantil Eliminación de la discriminación con respecto al empleo y ocupación Empresas apoyen un enfoque de precaución frente a los desafíos medioambientales Acometer iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad medioambiental

Relación directa con GRI HR1 – 9 HR1 – 2, HR8 HR5; LA4, LA5

Relación indirecta con GRI LA4, LA13, LA14; SO1

GC 4 GC 5 GC 6 Medio Ambiente GC 7 GC 8

HR7 HR6 HR4; LA2, LA13, LA14 4.11 EN2, EN5 – 7, EN10, EN13 – 14, EN18, EN21 – 22, EN26 – 27, EN30 EN2, EN5 – 7, EN10, EN18, EN26 – 27 SO2 – 4

HR1 – 3 HR1 – 3 HR1 – 2; EC5, EC7; LA3 EC2 EC2; EN1, EN3 – 4, EN8 – 9, EN11 – 12, EN15 – 17, EN19 -20, EN23 – 25, EN28 – 29; PR3 – 4

GC 9

Anticorrupción

GC 10

Impulso al desarrollo y a la difusión de tecnologías respetuosas con el medioambiente Empresas deben evitar corrupción y cualquier tipo de extorsión

SO5 – 6

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memoria anual 2006
reporte de sustentabilidad

. Enviromental & Comunita o Salud.cl y a que nos envíen sus sugerencias y comentarios.: Recursos Humanos SERNAGEOMIN: Servicio Nacional de Geología y Minas SOFOFA: Sociedad de Fomento Fabril WBCSD: World Business Council for Sustainable Development Los invitamos a revisar esta información en www. Safety. Ambiente y Comunidad International Council on Mining & Metals IFC: MSDS: OIT: ONG: PDP: RCA: SAG: SGA: SICEP: TAS: Internacional Finance Corporation Material Safety Data Sheet Organización Internacional del Trabajo Organización No Gubernamental Proyecto de Desarrollo de Proveedores Resolución de Calificación Ambiental Servicio Agrícola y Ganadero Sistema de Gestión Ambiental Sistema de Calificación de Proveedores de bienes y servicios Tratamiento de Aguas Servidas CORECYT: Comisión Regional de Ciencia y Tecnología RR.escondida.CDP: CEN: CONAF: CORFO: DD.: DMA: EWRM: FTE: GRI: HSEC: ICMM: Corporación de Desarrollo Productivo Comisión Ergonomía Nacional Corporación Nacional Forestal Corporación de Fomento Fabril Derechos Humanos Enfoque de gestión (Disclosure for Management Approach) Enterprise-Wide Risk Management Full Time Equivalente Global Reporting Initiative Health.HH. Seguridad.HH.

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