ARIANA GRANADOS RODRIGUEZ.

PROBLEMA #1

Gráfico Levin Corporation tiene costos operativos fijos de $72,000, costos

operativos variables de $6.75 por unidad y un precio de venta de $9.75 por unidad.

a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.

F 72.000
Q= = = 24.000 unidades
P−v 9,75 − 6,75

b) Determine el grado de apalancamiento operativo (GAO) para los siguientes

niveles de ventas unitarias: 25,000, 30,000 y 40,000. Utilice la fórmula
presentada en el capítulo.

GAO = 25,000(9.75-6.75) / 25000 (9.75-6.75) -72000 = 25

GAO= 30000(9.75-6.75) / 30000 (9.75-6.75) -72000 = 50
GAO= 40000(9.75-6.75) / 40000 (9.75-6.75) -72000= 25

c) Grafique las cifras del GAO calculadas en el inciso b) (sobre el eje y) contra
los niveles de ventas (sobre el eje x).
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d) Calcule el grado de apalancamiento operativo a 24,000 unidades; agregue

este punto a su gráfica
GAO= 24000(9.75-6.75) /24000(9.75-6.75) -72000 =72000 / 0 = El punto de
equilibrio esta en infinito., en la gráfica se representa perfectamente.

e) ¿Qué principio ilustran sus cifras y gráfica?

El GAD, disminuye cuando la empresa se extiende más allá del punto de equilibrio que
opera.

PROBLEMA #2

Paul Scott tiene un Cadillac 2008 que quiere actualizar con un dispositivo de
localización por satélite para tener acceso a mapas de carreteras y domicilios. El
equipo esta disponible en el mercado por una tarifa única de $500 y el proveedor
del servicio requiere pagos mensuales de $20. En su trabajo como representante
de ventas. Paul tiene que viajar contantemente por lo que se estima que este
dispositivo le ahorrar el tiempo y dinero aproximadamente $35 mensuales si el
precio de la gasolina sigue aumentando. Para determinar la factibilidad financiera
de la compra del dispositivo de la localización. Paul quiere determinar el número de
meses que le tocara alcanzar el punto de equilibrio. Planea conservar el auto por 3
años mas.

A) Calcule le punto de equilibrio del dispositivo en meses

F 500
Q= = = 33,3
P−v 35 − 20

B) De acuerdo con el inciso ¿debe de instalar paul el dispositivo en su

automóvil?
Como el costo del dispositivo se recupera en 33,3 meses, un periodo menor a 36
meses que paúl planea conservar el automóvil, si es recomendable instalar el
dispositivo.
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PROBLEMA #3
Análisis del punto de equilibrio Molly Jasper y su hermana, Caitlin Peters, entraron al
negocio de “novedades” casi por accidente. Molly, una escultora talentosa, hacía con
frecuencia pequeñas estatuillas como regalo para sus amigos. En una ocasión, ella y
Caitlin instalaron un local en una feria de artesanías y vendieron unas cuantas estatuillas
junto con piezas de joyería que elaboró Caitlin. Poco a poco, creció la demanda de las
estatuillas, ahora llamadas Mollycaits, y las hermanas empezaron a reproducir algunas
de las favoritas en resina, usando moldes de los originales. Llegó el día en que un
comprador de una tienda departamental importante se dirigió a ellas y les ofreció un
contrato para elaborar 1,500 estatuillas de varios diseños por $10,000. Molly y Caitlin se
dieron cuenta de que era tiempo de hacer negocio. Para facilitar las labores de
contabilidad, Molly estableció un precio de $8.00 para todas las estatuillas. Los costos
operativos variables sumaron un promedio de $6.00 por unidad. Para cumplir con el
pedido, Molly y Caitlin tendrían que rentar instalaciones industriales durante un mes, lo
que les costaría $4,000.

a) Calcule el punto de equilibrio operativo de las Mollycaits

F 400000
Q= = = 200000 unidaades
P−v 8−6

b) Calcule la UAII de las Mollycaits sobre el pedido de la tienda departamental.

Ventas en unidades(8) 12000

Costos operativos(6) 9000
Costos fijos 4000
UAII -1000

c) Si Molly renegocia el contrato a un precio de $10.00 por estatuilla, ¿cuál será

la UAII?

Ventas en unidades (10) 15000.00

Costos operativos (6) 9000
Costos fijos 4,000
UAII 2000.00
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d) Si la tienda se niega a pagar a Molly más de los $8.00 por unidad, pero está
dispuesta a negociar la cantidad, ¿qué cantidad de estatuillas producirá una UAII
de $4,000? caso

4,000.00
ventas en unidades 8 32000.00
Ventas en unidades (8) 32,000.00
(-)costos operativos variable 6 24000
Costos operativos (6) 24000
(-) costos fijos 4,000
Costos fijos 4,000
UAII 4000.00
UAII 4000.00

e) Actualmente las Mollycaits vienen en 15 variedades diferentes. Mientras que el promedio del costo
variable por unidad es de $6.00, el costo real varía de una unidad a otra.
¿Qué recomendaría a Molly y Caitlin en relación con el precio y/o el número y los tipos de unidades que
ofrecen en venta?

MOLLYCAITS

125% ACTUAL 266%

ventas en unidades 1,500 1,500 4,000
ingresos por ventas 15,000 12,000 32,000
costo operativo fijo 4,000 4,000 4,000
costo operativo variable 9,000 9,000 24,000
utilidad antes de interés AUII/GAO 2,000 -1,000 4,000
(-) intereses 0%
utilidad antes del impuesto 2,000 -1,000 4,000
(-) impuestos 0%
utilidad después del
impuesto 2,000 -1,000 4,000
(-) dividendo y acciones
preferencial
utilidad disponible para
acciones 2,000 -1,000 4,000
UPA
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VARIACIONES % UAII -200%

VARIACIONES % UPA -200%

GAO = -200% -1.60

125%

GAF = -200% 1.00

-200%

Punto de equilibrio
operativo

P.E = 2,000 x 6 = 12000

GAO = 1,500 ( 8 – 6) / 1,500 (8 – 6 ) – 4000

= -30000
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PROBLEMA #4

Grey products tiene costos operativos fijos de $380,000, costos operativos

variables de $16 por unidad, y un precio de venta de $63.50 por unidad.

a) Calcule el punto de equilibrio operativo en unidades.

F 380,000.00
Q= = = 8,000.00 unidades.
P−v 63,50 − 16

b) Determine la UAII de la empresa a 9,000, 10,000 y 11,000 unidades,

respectivamente.

9000 10000 11000

Ventas en 571500.00 635000 698500
unidades
Costos operativos 144000 160000 176000
variables
Costos fijos 380000 380000 380000
UAII 47500.00 95000 142500

c) con 10,000 unidades como base, ¿cuáles son los cambios porcentuales en
unidades vendidas y en la UAII, a medida que las ventas se desplazan del
nivel base a los otros niveles de ventas indicados

Cambio en las unidades de venta 10,000

Cambio porcentual de ventas 10%
Cambio de UAII 47,500
Cambio porcentual de ventas 50%

Use los porcentajes calculados en el inciso c) para determinar el grado de

apalancamiento operativo (GAO).

GAO = Cambio porcentual en UAII = 50% / Cambio porcentual el ventas 10%

GAO = 5%
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e) Utilice la fórmula del grado de apalancamiento operativo para determinar

el apalancamiento operativo para determinar el GAO a 10000 unidades.

GAO = 10,000 unidades x 63,5 – 16 / 10000 x (63,5 -16) – 380,000

GAO = 5

PROBLEMA #5
Carolina Fastener, Inc., fabrica cerrojos patentados que vende al mayoreo en
$6.00. Cada cerrojo tiene costos variables operativos de cerrojo tiene costos
variables operativos de $3.50. Los costos fijos $3.50. Los costos fijos operativos son
de $50,000operativos son de $50,000anuales. La empresa paga $13,000 de
intereses y dividendos preferentes de $7,000 anuales. La empresa paga
$13,000 de intereses y dividendos preferentes de $7,000 anuales. Actualmente
la empresa vende 30,000 cerrojos al año y usa Actualmente la empresa vende
30,000 cerrojos al año y usa una tasa impositiva del 40%.una tasa impositiva del
40%

a) Calcule el punto de Calcule el punto de equilibrio operativo de Carolina

Fastener.

F 50000
Q= = = 20000 unidades.
P−v 6 − 3,50
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b) Con el nivel Con el nivel base actual de ventas de la base actual de

ventas de la empresa en 30,000 unidades anuales y los empresa en
30,000 unidades anuales y los costos de intereses y dividendos
preferentes, calcule sus UAII y las ganancias costos de intereses y
dividendos preferentes, calcule sus UAII y las ganancias disponibles
para los accionistas comunes disponibles para los accionistas
comunes.

Ingresos Ingresos por ventas $180.000

(-) Costos operativos variables $105.000,00
(-) Costos operativos fijos $ 50.000,00
Utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) $ 25.000,00
(-) Intereses $ 13.000,00
(=) Utilidad neta ante de impuestos $ 12.000
(-) Impuestos 40% $ 4.800
(=) Utilidad neta después de impuestos $7.200,00
(-) Dividendos de acciones preferentes $7.000,00
(=) Ganancias disponibles para para los accionistas comunes $200,00

NOTA: Las utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) son de $25.000

mientras que las ganancias disponibles para los accionistas comunes son de
$200.

c) Calcule el grado de apalancamiento operativo (GAO) de la empresa.

GAO al nivel de ventas de Q = 30000 x (6 – 3,50) / 30000 x (6 – 3,50) – 50000

GAO = 3
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d) Calcule el grado de apalancamiento financiero (GAF) de la empresa

GAF = 25000
25000 – 13000 – (7000 X 1 / 1 – 0,40)

GAF = 75

e) Calcule el grado de apalancamiento total (GAT) de la empresa.

GAT = GAO X GAF

GAT = 3 X 75
GAT = 225
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PROBLEMA #6
Carolina Fastener firmó un contrato para fabricar y vender 15,000 cerrojos
adicionales el próximo año. Use el GAO, el GAF y el GAT para pronosticar y evaluar
los cambios pronosticar y evaluar los cambios en la UAII y las ganancias disponibles
para los accionistas comunes. Verifique sus en la UAII y las ganancias disponibles
para los accionistas comunes. Verifique sus resultados con un sencillo cálculo de la
UAII de Carolina Fastener y las ganancias disponibles usando la información
básica proporcionada.
Cálculos realizados para las 15.000 unidades adicionales que se venderían
30.000 Unidades año actual
15.000 Unidades adicionales el próximo
45.000 Total de unidades para el siguiente año
a) Grado de apalancamiento operativo (GAO) de la empresa.

GAO = 45000 X ( 6 – 3,50 )

45000 X ( 6 – 3,50 ) - 50000

GAO = 1,8

b) Grado de apalancamiento financiero (GAF) de la empresa.

 ARIANA GRANADOS RODRIGUEZ.

GAF = 62500
62500 – 13000 – 11,666.67

GAF = 1,65

c) Grado de apalancamiento total (GAT) de la empresa.

GAT = GAO X GAF

GAT = 1,8 X 1,65
GAT = 2, 97

Año actual Prox. año

Ingresos por ventas $ 180.000,00 $270.000,00

(-) Costos operativos variables $ 105.000,00 $157.500,00

(-) Costos operativos fijos $50.000,00 $50.000,00

(=) Utilidades antes de interés e impuestos (UAII) $ 25.000,00 $62.500,00

(-) Intereses $ 13.000,00 $13.000,00

(=) Utilidad neta antes de impuestos $12.000,00 $49.500,00

Impuestos 40% $4.800,00 $19.800,00

(=) Utilidad neta después de impuestos $7.200,00 $ 29.700,00

Dividendo de acciones preferentes $7.000,00 $7.000,00

(=) Ganancias disponibles para las $200,00 $22.700,00

acciones comunes