UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

INTRODUCCION A LA INGENIERIA

INTRODUCCION A LA INGENIERIA
FASE IV: PROYECTO FINAL
PROYECTO FINAL

ENTREGADO POR:
MARIANA AGUDELO MONTOYA
CODIGO: 1035434574

GRUPO:
212014_4

PRESENTADO A:
GILMA ROSA GOMEZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
MAYO 15 DE 2017
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PUNTO 1: PUNTO: DESPUÉS DEL ANÁLISIS, DEBERÁN ESCOGER LAS MEJORES

ALTERNATIVAS

PRODUCCIÓN
El proveedor del agregado, no cumple con las entregas a cada uno de los proyectos de la
constructora, lo que ha generado, que el Director y Residente de Obra, tengan que recurrir de
urgencia a otros proveedores para realizar la compra del material, lógicamente a un precio más
alto del normal, generando sobre costos en el AIU (Análisis de Precios Unitarios) del proyecto y
disminuyendo el margen de utilidad para los inversionistas.
Alternativa para el problema: Tiempo de 3 meses antes de iniciar la obra tener de 3 a 4
proveedores que sean mayoristas y que cuenten con la disponibilidad de material, realizar el
análisis correspondiente de los precios que se manejan para así realizar un presupuesto y tener un
precio fijo asegurado en el suministro de los materiales, pólizas de cumplimiento con el
proveedor, de esta manera el proveedor estará obligado a tener más compromiso en la entrega y
tiempos establecidos manteniendo el AUI elegido.

SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SST)

Debido al incremento del AIU, en el proceso, el Director de Obra ha decido recortar recursos, en
la compra de Dotación y Elementos de Protección Personal (EPP) para el personal de la
Constructora que labora en el Proyecto, el personal ingresa a la obra, a desarrollar sus actividades
con la ropa y calzado que traen de su casa; generándose un alto riesgo de accidente de trabajo.
Alternativa para el problema: Los elementos de protección personal son prioritarios para que la
obra avance, se podría llamar dos o tres proveedores y suministrar elementos requeridos de
protección más importantes, manejando un plazo de 60 días para el pago de la obra, y para la
otra parte se le solicitara al personal que quiera trabajar en la obra como requisito el uso
obligatorio de sus elementos básicos de protección personal, los cuales deben portar y ser los
reglamentarios como lo son: guantes, gafas y tapa oídos, botas adecuadas, o ropa, de trabajo.

ÁREA DE RECURSO HUMANO (RRHH)

 Así mismo el personal de Bilbao, ingresa a las 7:00 am a la obra y labora hasta las 9:00
am y tienen 15 minutos para el desayuno, a las 12:00 am tienen una hora para el almuerzo y la
jornada de la tarde va desde la 1:00 pm hasta las 5:00pm en horario normal, sin embargo a veces
por directriz del Director de Obra, el personal debe laborar hasta las 7:00pm u 8:00pm para poder
adelantar el trabajo retrasado en la programación de obra. Los días de la catorcena hay un dilema
en el momento de pagar la nómina, porque el área de Recursos Humanos no lleva un control
estandarizado de las Horas Extras y el formato que diligencia el Maestro de Obra de la
Constructora, muchas veces no es claro ya que él no escribe la información de las horas extras
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por cada trabajador y se presenta una confusión, ya que la versión del trabajador es una y la de
Recursos Humanos otra, como resultado los colaboradores están inconformes porque cada vez
que hay pago las horas extras no concuerdan, por lo que hay una tensión en el clima laboral de la
obra por la mala gestión en este proceso.
Alternativa para el problema: En toda obra existen inconvenientes de tiempo y el problema es
la falta de comunicación, lo importante es informar a los trabajadores sobre la importancia de
tener un control de su tiempo trabajado, para esto se manejara una planilla previa con los
nombres de los trabajadores e impresos sus datos básicos; el trabajador deberá colocar la hora
tanto al ingreso como a la salida. Se les advertirá que si no se llena dicha planilla no se realizara
el pago de los tiempos Extras que se realicen. Esta planilla debe manejarse por el personal de
seguridad de ingreso y debe ser verificada por el contratista y firmada por el mismo. Es
importante que tanto el contratista como el interventor se queden hasta finalizar la jornada del
ultimo trabajador, con esto no se da la posibilidad de colocar datos que no son u horas extras no
laboradas. Esta planilla será pasada a recursos humanos para que realicen el respectivo trámite
de pago.

 Además, el contratista que tiene a su cargo el personal, que hace el proceso de fundición
de la placa, llega todos los días con media hora de retraso, frente a la entrada normal del personal,
este retraso la mayoría de las veces se convierte en un retraso hasta de una hora, mientras ellos se
cambian y se ponen los EPP (Elementos de Protección Personal) para poder realizar su trabajo.
Debido a esto el proyecto, lleva un retraso de 40 horas frente a la programación de obra,
infortunadamente el Director de Obra acepta esta situación, porque la mano de obra que se
requiere para esta actividad es altamente especializada y el contratista es el único que cumple con
este requisito actualmente.
Alternativa para el problema: Inicialmente con meses de antelación y antes de comenzar la
obra establecer por lo menos 2 tipos de contratistas para el trabajo de fundición y su
disponibilidad para trabajar en el momento que se les requiera previendo que el otro falle.
Establecer el motivo del retraso del contratista, si es por desplazamiento debe obligatoriamente
asignar a la persona de mayor confianza de su personal para que de las instrucciones necesarias y
comenzar el día mientras él llega. De no establecerse otra persona encargada se manejara la
advertencia dos advertencias para luego dar por terminado el contrato en la obra por
incumplimiento y a esto acarrear una sanción monetaria.

2. DE LAS ALTERNATIVAS PRESENTADAS ANTERIORMENTE HACER UN ANÁLISIS
DE COSTO -BENEFICIO DE CADA UNA.
ESTRATEGIA
3 a 4 proveedores
mayoristas, con precio fijo
asegurado.
2 o 3 proveedores y
suministrar elementos
requeridos de protección
más importantes
Plantilla del personal con
datos de cada trabajador
donde se consignan las
horas laboradas. Estricta
supervisión de las
planillas.
Establecer dos contratos
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COSTO
Proveedor 1: 20 millones
Proveedor 2: 23 millones
Proveedor 3: 25 millones
Este precio incluye todos los
materiales requeridos durante la costo es relevante ya que no
obra.
Es decir la obra debe destinar a cláusulas en los contratos de
materiales un aproximado de 30
millones para cualquier
eventualidad.
Proveedor 1: 1.2 millones
Proveedor 2: 1.4 millones
Se destinan 5 millones para los
implementos de toda la obra. El
monto de cada proveedor es por
el primer lapso de entrega. Habrá con los proveedores de EPP,
un segundo lapso. Y queda un
monto para alguna eventualidad
Pago de 8hrs de trabajo 25 mil
pesos por cada trabajador.
Hora extra diurna. 25% del dia
Hora extra Nocturna. 35% del
dia
Hora extra Festiva. 75% del dia
Contrato 1: 750 mil x cada
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BENEFICIO
Teniendo claridad en los
precios de cada proveedor es
importante resaltar que el
beneficio con respecto al
habrá manera de acuerdo a las
que no haya materiales
requeridos en la obra. Es
importante resaltar en este
punto cualquier
incumplimiento por parte del
proveedor acarrara sanciones
monetarias.
Debe haber claridad en la
cantidad de personal para la
entrega de los implementos
de protección y cumpliendo
las cláusulas de cada contrato
será exitosa esta estrategia
pues ya habrá un recurso
destinado para solventar esta
situación. Se mantiene el
presupuesto y es posible que
quede dinero de este rubro de
la obra.
Estricto control del
diligenciamiento de las
planillas brinda buenos
resultados teniendo en cuenta
el pago de las horas laboradas
por cada uno de los
trabajadores sin pagar dineros
demás por motivos de
desorden. Manteniendo el
presupuesto destinado.
Cumpliendo el horario
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para el trabajo de trabajador (2 trabajadores en establecido por cada

fundición y su contrato) trabajador en los contratos se
disponibilidad para Contrato 2: 800 mil x cada obtienen muy buenos
trabajar. trabajador (2 trabajadores en resultados sin incrementar el
contrato) tiempo y gastos de la obra.
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