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UPS
Liliana Matute
Parte 1 Punto de Equilibrio
5. matriz de preferencias
6. criterios de decisión
Adele Weiss administra la florería de la Universidad. Los pedidos de
flores a su proveedor, en México, deben hacerse con tres días de
anticipación. A pesar de que el día de San Valentín se acerca
rápidamente, las ventas se generan casi en su totalidad por compras
impulsivas de último minuto. Las ventas hechas con anticipación son tan
pequeños que Weiss no puede estimar las probabilidades de que la
demanda de rosas rojas sea baja (25 docenas), mediana (60 docenas) o
alta (130 docenas) cuando llegue el gran día. Ella compra las rosas a $15
la docena y las vende a $40 la docena. Construya una tabla de beneficios.
Qué decisión indica cada uno de los siguientes criterios de decisión?.
a. Maximin
Los criterios de decisión proponen las valoraciones m[as bajas de todas
las soluciones como: 0 para no hacer nada, 3 para orden de 60 docenas
y 0.5 para probabilidad quedándonos con orden de 130 docenas, siendo
el mejor número de los peores.
b. Maximax
En cambio este modelo ofrece el mejor beneficio de la alternativa más
alta que se tiene para trabajar como par la orden de 60 docenas con 0.7,
y orden de 130 docenas con 0.9, el mejor de los resultados es trabajar
con 130 docenas.
c. Laplace
Asignamos a cada valor la probabilidad de 0.5
60 docenas = (3)(0.5)+(6)(0.5)+(7)(0.5)=8
130 docenas = (4)(0.5)+(6)(0.5)+(9)(0.5)=9.5
De igual manera se sigue teniendo el beneficio de las 130 docenas
7. Criterios de decisión
a. Maximin
La mejor alternativa para este modelo es escoger el menor valor que es no
hacer nada de $50.000
b. Maximax
Este modelo propone escoger la mejor alternativa que es contratar, ya que
si la demanda es alta se obtendrá el mayor beneficio de $625.000.
c. Laplace
Se asigna a cada uno 1/3.
Valor Laplace
Contratar 158,333.33
Subcontratar 221,666.67
No hace nada 143,333.33
Siendo la mejor alternativa la de subcontratar por tener el mayor valor.
8. Árbol de decisiones
9.