Está en la página 1de 5

PROBLEMAS PROPUESTOS:

1. Dada la siguiente tabla de valores condicionales, determine la decisin


apropiada bajo incertidumbre utilizando:
a) Maximax
b) Maximin
c) Semejantes
d) Minimax
Alternativas
Planta Grande
Planta pequea
Tiempo Extra
No
tomar
medidas

Estados Naturales
Mercado muy
Mercado
favorable
Promedio
$ 275.000
$ 100.000
$ 200.000
$ 60.000
$ 100.000
$ 40.000
$0

$0

Mercado
Desfavorable
- $ 150.000
- $ 10.000
- $ 1.000
$0

2. La compaa de Jerry Bauman est considerando la expansin de sus


instalaciones actuales para afrontar la creciente demanda. Una expansin
mayor costara $ 500.000, mientras que una expansin menor costara $
200.000. Si la demanda es alta en el futuro, la expansin mayor acarreara una
utilidad adicional de $ 800.000, pero si la demanda es baja, habra una prdida
de $ 500.000. Si la demanda es alta, la expansin menor traera un incremento
de utilidades de $ 200.000, pero si la demanda es baja, habra una prdida de $
100.000. La compaa tiene la opcin de no expandirse. Si existe una
oportunidad de 50% de que la demanda sea alta, Qu debe hacer la compaa
para maximizar las utilidades promedio a largo plazo?
3. Foto Color es un pequeo proveedor de qumicos y equipo utilizando por algunas
tiendas de fotografa para procesar la pelcula de 35 mm. Un producto que Foto
Color provee es el BC-6. Doug Niles, presidente de Foto Color, normalmente
almacena 11, 12 o 13 paquetes de BC-6 cada semana. Por cada paquete que
Doug vende, recibe una utilidad de $ 35. Ya que el BC-6, como muchos qumicos
fotogrficos, tiene una vida de estante muy corta, si el paquete no se vende
para el fin de semana Doug debe descartarlo. Puesto que cada paquete le
cuesta a Doug $ 56, y pierde $ 56 por cada paquete que no se venda para el fin
de semana. Hay una probabilidad de 0.45 de vender 11 paquetes, una
probabilidad de 0.35 de vender 12 paquetes y una probabilidad de 0.2 de
vender 13 paquetes.
a) Cul es el curso de accin que recomienda?
b) Si Doug es capaz de desarrollar el BC-6 con un ingrediente que estabiliza
el BC-6 de modo que ya no tenga que ser descartado, Cmo cambiara
esto su curso de accin recomendado?
4. Young Cheese Company es un pequeo fabricante de varios productos
diferentes de queso. Uno de estos productos es un queso untable que se vende
a los detallistas. Peg Young debe decidir cuantos paquetes de queso fabricar
cada mes. La probabilidad de que la demanda sea de 6 paquetes es de 0.1, para
7 paquetes es de 0.3, para 8 paquetes es de 0.5, y de 9 paquetes es e 0.1. El
costo de cada paquete es de $ 45, y el precio que Peg consigue para cada
paquete es de $ 95. Desafortunadamente, cada paquete que no se venda para

el fin de mes no tiene valor debido q se echa a perder. Cuntos paquetes de


queso debe fabricar Peg cada mes?
5. El ingeniero en jefe de Atlantic Chemical, Inc., Coleman Moses, tiene que decidir
si construir o no unas instalaciones de procesamiento nuevas, utilizando la
ltima tecnologa. Si la nueva instalacin de procesamiento trabaja, la compaa
podra aumentar su utilidad en $ 200.000. Si la instalacin de procesamiento
falla, la compaa tendra una prdida de $ 150.000. En este momento, Coleman
estima que hay una oportunidad de 60% de que este nuevo proceso falle. La
otra opcin es la de construir una planta piloto y entonces decidir si se
construye o no una instalacin completa. La construccin de la planta piloto
costara $ 10.000. Coleman estima que hay una oportunidad de 50/50 de que la
planta piloto trabaje. Si la planta piloto trabaja, hay un 90% de probabilidad de
la planta completa, si se construye, trabaje. Si el proyecto de la planta piloto no
trabaja, nicamente hay una oportunidad del 20% de que el proyecto completo
(si se construye) trabaje. Coleman se enfrenta a un dilema. Debe construir la
planta? Debe construir el proyecto piloto y tomar una decisin despus? Ayude
a Coleman mediante el anlisis de este problema de teora de decisiones.
6. El presidente de SSIndustries, Stanley Shader, est considerando construir o no
una planta en Ozarks. Su decisin se concentra en la tabla siguiente:
Alternativas
Construir una planta grande
Construir
una
planta
pequea
No construir
Probabilidades del Mercado

Mercado favorable
$ 400.00

Mercado desfavorable
- $ 300.000

$ 80.000

- $ 10.000

$0
0.4

$0
0.6

a) Construir un rbol de decisin


b) Determinar la mejor estrategia utilizando el valor monetario esperado (EMV)
c) Cul es el valor esperado de la informacin perfecta?
7. Varzandeh Mfg. Corp., compra switches on-off de dos proveedores. La calidad de
los switches de los proveedores se indica como sigue:
Porcentaje Defectuoso
1
3
5

Probabilidad del
proveedor A
0.70
0.20
0.10

Probabilidad del
Proveedor B
- $ 300.000
- $ 10.000
$0

Por ejemplo, la probabilidad de obtener un lote de switches del proveedor, que


tenga 1% de
defectuosos es de 0.70. Ya que Varzandeh pide 10.000 por orden,
esto significa que hay un 0.7 de
probabilidad de tener 100 switches defectuosos
en 10.000 piezas si se utiliza el proveedor A para surtir
el
pedido.
Un
switch
defectuoso se puede repara por $ 0.50. Aunque la calidad del proveedor
B
es
inferior, vender una orden de 10.000 por $ 37 menos que el proveedor A.
a) Desarrolle un rbol de decisin.
b) Qu proveedor debe utilizar Varzandeh?

8. Judy Shaw, un concesionario del parque de pelota local, ha desarrollado una


tabla de valores condicionales para varia alternativas (decisin de
almacenamiento) y estados naturales (tamao de la asistencia).
Alternativas
Inventario
grande
Inventario
promedio
Inventario
pequeo

Estados Naturales
Grande
Promedio

Pequea

$ 20.000

$ 10.000

- $ 2.000

$ 15.000

$ 12.000

$ 6.000

$ 9.000

$ 6.000

$ 5.000

Si las probabilidades asociadas con los estados naturales son de 0.30 para una
gran asistencia, 0.50
para una asistencia promedio, y 0.20 para una asistencia
pequea, determine:
a)
b)

La alternativa que ofrece el mayor valor monetario esperado (EMV)


El valor esperado de la informacin perfecta (EVPI)

9. Aunque las estaciones independientes de gasolina han pasado tiempos difciles,


Susan Myers ha estado pensando comenzar con una nueva estacin
independiente de gasolina. El problema de Susan es decidir qu tan grande
debe ser su estacin. El retorno anual de la inversin, depender tanto del
tamao de su estacin como de un nmero de factores relacionados con la
industria del petrleo y de la demanda de gasolina. Despus de un cuidadoso
anlisis, Susan desarroll la siguiente tabla.
Tamao de la
primera estacin
Pequeo
Mediano
Grande
Muy Grande

Mercado bueno
($)
50.000
80.000
100.000
300.000

Mercado Promedio
($)
20.000
30.000
30.000
25.000

Mercado malo ($)


- 10.000
- 20.000
- 40.000
- 160.000

Por ejemplo, si Susan construye una estacin pequea y el mercado es bueno,


ella tendr una
utilidad de $ 50.000.
a)
b)
c)
d)

Desarrolle una tabla de decisin para esta decisin


Cul es la decisin Maximax?
Cul es la decisin Maximin?
Cul es la decisin de semejanza?

10.Usando los datos del problema 9, desarrolle una rbol de decisin y determine la
mejor decisin basada en el criterio del valor monetario mximo esperado.
Asuma que cada salida es semejante.
11.Carla Daves es administradora del Lowell Hospital. Ella est tratando de
determinar entre la construccin de una gran ala del hospital existente, un ala
pequea o nada. Si la poblacin de Lowell continua creciendo; un ala grande le
dara $ 150.000 de ganancias anuales al hospital. Si
el
ala
pequea
se
construyera, y la poblacin continua creciendo, le dara $ 60.000 al hospital
anualmente. Si la poblacin de Lowell permanece constante, y se construyera

una ala grande, el hospital se enfrentara a una prdida de $ 85.000. Por otro
lado, se tendra una prdida de $ 45.000 si se construye una ala pequea y la
poblacin
permanece constante. Desafortunadamente, Carla no tiene
informacin alguna acerca de la poblacin futura de Lowell.
12.Jim Race est considerando abrir una tienda de bicicletas en Oshkosh. A Jim le
gusta andar en bicicleta, pero sta es adems una opcin de negocio del cual
quiere vivir. Jim puede abrir una tienda pequea, una tienda grande, o no abrir
nada. Dado que existe un arrendamiento de cinco aos en el edificio que Jim
proyecta utilizar, quiere estar seguro de tomar la decisin correcta. Jim tambin
piensa contratar a su viejo profesor de mercadotecnia, para que lleve a cabo un
estudio de investigacin de mercado y ver si existe un mercado para sus
servicios. A partir de los estudios hechos, los resultados pueden ser favorables o
desfavorables. Desarrolle un rbol de decisin para Jim.
13.Jim Race (del problema 12) ha hecho algunos anlisis sobre su proyecto de la
tienda de bicicletas. Si Jim construye una tienda grande ganara $ 60.000 si el
mercado es favorable, pero perder $ 40.000 si el mercado es desfavorable. La
tienda pequea le dar ganancias por $ 30.000 con un mercado favorable, y una
prdida de $ 10.000 si el mercado es desfavorable. Actualmente l cree que
exista una oportunidad de 50/50 de que haya un mercado favorable. Su antiguo
profesor de mercadotecnia le cobrar $ 5000 por la investigacin de mercado. El
ha estimado que hay un 0.6 de probabilidad de que la encuesta de mercado sea
favorable. Ms an, hay una probabilidad de 0.9 de que el mercado sea propicio,
si el resultado del estudio es favorable. Sin embargo, el profesor de
mercadotecnia ha advertido a Jim que solo hay una probabilidad de 0.12 de un
mercado favorable, si la investigacin de mercado da resultados desfavorable.
Expanda el rbol de decisin del problema 12 para ayudar a Jim a decidir sobre
lo que debe hacer.
14.
Dick Holliday no est seguro de lo que debe hacer. Puede construir un ala
grande para renta de
videos o bien una pequea en su farmacia. Tambin puede
reunir informacin adicional, o sencillamente no hacer nada. Si obtiene informacin
adicional, los resultados pueden sugerir un mercado favorable o desfavorable, pero le
costara $ 3000 reunir la informacin. Dick piensa que
hay una oportunidad de
50/50 de que la informacin sea favorable. Si el mercado de rentas es
favorable,
Dick ganar $ 15.000 con la seccin grande o $ 5000 con la pequea. Sin embargo con
un
mercado desfavorable en renta de video, Dick perdera $ 20.000 con la seccin
grande o $ 10.000 con la seccin pequea. Sin reunir informacin adicional, Dick
estima que la probabilidad de un
mercado de renta favorable es de 0.7. Un
reporte favorable del estudio, incrementara la
probabilidad de un mercado de
renta favorable a 0.9. Ms aun, un reporte desfavorable de la informacin adicional
restara la probabilidad de un mercado de renta favorable a 0.4. Desde luego,
Dick
puede olvidarse de todos estos nmeros y no hacer nada. Qu consejo le dara a
Dick? Elabore
el rbol de decisin y utilice el valor monetario de la informacin
perfecta y el valor esperado bajo
certeza para ayudar a Dick a tomar una
decisin.

Construya un rbol de Decisin


Construya una tabla de Decisin


Si la probabilidad de crecimiento en la poblacin es de 0.6 y la de
permanecer constante es
de 0.4, y el criterio de decisin es el de valor
monetario esperado, Cul es la decisin que
debe tomar Carla?
15. Bakery Products est considerando la introduccin de una nueva lnea de
productos. Con el fin de producir la nueva lnea, la panadera est considerando
una renovacin mayor o menor de la planta actual. La siguiente tabla de valores
condicionales ha sido desarrollada por la panadera.
Alternativas
Renovacin Mayor
Renovacin Menor
No tomar medidas

Mercado Favorable
$ 100.000
$ 40 000
$
0

Mercado Desfavorable
- $ 90.000
- $ 20.000
$
0

Bajo el supuesto de que la probabilidad de un mercado favorable sea igual a la


probabilidad de un
mercado desfavorable, determine:
a) El rbol de decisin apropiado mostrando resultados y probabilidades.
b) La mejor alternativa utilizando valor monetario esperado (EMV)