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SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN EL

TRABAJO INDUSTRIAL

“Año de la Lucha contra la Corrupción y la

Impunidad”

CURSO: Mejora de Métodos deTrabajo1

TAREA: Mejora de métodos de trabajo

PARTICIPANTE: Elvis Bolívar Antonio

ID: 1049163

CENTRODEFORMACIÓN: RIO NEGRO

ESCUELA: Mecánica Electricista De Mantenimiento

TUTOR: Raúl Chuquillanqui Cunyas

CORREOELECTRÓNICO:1049163@senati.pe

RIO NEGRO-
PERU

2019
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1 CAPITULOI

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1.1. Razón Social (Nombre formal de la empresa)

EGEPSA.A.C.

1.2. Giro del negocio Productos y/o servicios:

EGEPSA S.A. comercialmente conocida como EGEPSA, es una empresa peruana

que realiza actividades propias del servicio público de electricidad, fundamentalmente
en distribución y comercialización de energía eléctrica

1.3. Área donde se desarrollará el proyecto de innovación y/o mejora:

EGEPSA S.A. comercialmente conocida como EGEPSA, es una empresa peruana que
realiza actividades propias del servicio público de electricidad, fundamentalmente en
distribución y comercialización de energía eléctrica.
Nuestra empresa abarca, cubriendo las region de San martin de pangoa; atendiendo
más de 2 mil clientes y por ello ha dividido geográficamente el área de
Negocios:Progreso, villa maria,sanmartin de pangoa, de esta manera brinda una
atención integral al cliente.

Además, brindamos los servicios asociados a la electricidad, orientados a satisfacer las

necesidades de nuestros clientes, de manera personalizada. La oficina principal se
ubica en el Jr.28 de julio S/N, en la ciudad de San Martin De Pangoa.
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CAPITULOII

FUNDAMENTOS DEL PROYECTO DE INNOVACIÓN Y/O MEJORA

ETAPA1: SELECCIONAR LA ACTIVIDAD A SER MEJORADA

2.1 Identificación del problema técnico de la empresa

Infraestructura Exceso en
eléctrica Tecnología de alto cobros
deficiente consumo. estimados.

Niveles de
iluminación
Ambiente
deficiente.
laboralinade
cuado.

2.2 Objetivo General del proyecto de innovación y/o mejora

el cambio de los diversos tipos de lámparas que actualmente se utilizan, por lámparas de
menor consumo de energía, que no disminuyan la intensidad luminosa y que tengan una
vida útil mayor a las actuales.

2.3 Objetivos específicos

 Reducir los costos de inversión por insumos.
 Aprovechar al máximo los insumos.
 No desperdiciar los insumos y utilizarlos adecuadamente.
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CAPITULOIII

ANALISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ETAPA2: REGISTRAR EL MÉTODO ACTUAL

3.1 Diagrama de proceso actual (DOP)

Cambio de luminaria

Desmonte de luminarias.

Verificación luminarias.

Cambio de equipos.

Funcionamiento.

Montaje.

Montar complementos de luminaria.

Montar lámpara.

Verificar montaje.

Cableado del sistema eléctrico.

Luminaria Operativa.
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3.2 Diagrama de proceso actual (DAP)

OPERARIO/MATERIAL/EQUIPO
DIAGRAMANº:005 HOJANº:003 RESUMEN

OBJETO: Cambio de Diversos Tipos de Lámparas ACTIVIDAD ACTU PROP ECO

AL N
OPERACIÓN 7 - -
ACTIVIDAD: Cambio de lámparas TRANSPORTE - - -
METODO: ACTUAL/PROPUESTO ESPERA - - -
INSPECCION 3 - -
ALMACEN - - -
DISTANCIA - - -
LUGAR: Taller de la empresa TIEMPO 1h - -
5 min
OPERARIO: Nº:02 COSTO

COMPUESTOPOR: Personal de Mant. MOBRA

APROBADOPOR: Manuel Ignacio Acosta guitares

FECHA:29DEMAYO MATERIAL

TOTAL 30

DESCRIPCIONDELA T Can’t OBSERVACIONES

ACTIVIDAD
(min) (Und.)
5 1 Operación
Desmonte de la luminaria del
poste
Verificación de los materiales 5 1 Operación
malogrados de la luminaria
Cambios de los equipos 15 Verificación
malogrados por otras
nuevos
Verificación del 5 0 Operación
funcionamiento de la
luminaria

Montaje de la luminaria
10 1 Operación
reparada
5 0 Operación
Montar lampara

Verificar montaje 5 Verificación

Cableado del sistema 10 1 Operación
eléctrico
Luminaria Operativa 5 Verificación
1h 4unid.
TOTAL
5 min
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3.3 Análisis de las causas raíces

METODO PERDIDA DE
TIEMPO

Deberían crear una entidad que se

encargue de gestionar eficazmente.
La administración no
Sabe gestionar los El horario de trabajo se
equipos a tiempo. desperdicia por la demora.
Se demora esperando que
lleguen los materiales

No se llega a terminar. Calles oscuras por

lámparas apagadas.

Al no avanzar la
Robos por falta de
actividad señalada
iluminación
solo se acumula.

ACUMULACION SEGURIDAD
DE TRABAJOS SOCIAL
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3.4 Diagrama de Pareto

CANTIDADDE
DESPERDICIOS

CAUSAS
DEMORA EN LA ENTRGA DE MATERIALES 60 min
DEMORA EN LLEGAR AL PUNTO DE 20 min
TRABAJO
VERIFICACION DE LA LUMINARIA. 10
MONTAJE Y DESMONTAJE DE LA 30
LUMINARIA OTRO 10
S
TOTA 1hr 10 min
L

DIAGRAMADEPARETO
200 Pocosvitales 100.00%

175
80.00%
150

125 Muchos 60.00%

triviales
100

40.00%
75

50
20.00%
25
0 0.00%
Demora en la entrega Demora en llegar Verificacion de la Montaje y OTROS
De materiales. al punto de luminaria. desmontaje
trabajo.

CAUSAS CANTIDAD DE TIEMPO PERDIDO %ACUMULADO 80-

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CAPITULOIV

EXAMINAR LA SITUACIÓN ACTUAL

ETAPA
3: EXAMINAR EL MÉTODO ACTUAL

4.1 Lista de preguntas para examinar el método actual

CONOCE CRÍTICA SUGIERE ELIGE

¿Qué se hace? ¿Por qué se hace? ¿Qué otra cosa ¿Qué debería
podría hacerse? hacerse?
PROPÓSITO Se rehabilita Por qué se
malograron. para que no
Luminaria para
luminaria.
mayor luz. estén oscuras
las calles.
¿Por qué se hace ¿En qué otro lugar ¿Dónde debería
¿Dónde se hace?
allí? hacerse?
podría hacerse?
Por qué allí se En cada punto
LUGAR En el área Encuentra el En el de trabajo
de trabajo según lo
problema. almacen.
requerido.
requiera.

¿Cuándo se hace? ¿Por qué se hace ¿Cuándo podría ¿Cuándo debería

¿En ese hacerse? hacerse?
Cuando el momento?
usuario hace el Antes de la fecha
Al momento
SUCESIÓN reclamo de su Se hace dentro de vencimiento
que llega el
AP apagado. De la fecha del plazo.
reclamo.
establecida.

¿Por qué lo hace ¿Qué otra persona ¿Quién debería

¿Quién lo hace? ¿Esa hacerlo?
podría hacerlo?
persona?

PERSONA Por qué están El practicante El técnico

Los técnicos de capacitados en autorizado. electricista.
mantenimiento. su
especialidad.

¿Cómo se hace? ¿Por qué se hace ¿De qué otro modo ¿Cómo debería
¿De ese hacerse?
podría hacerse?
modo?
Llegando a cabo
una verificación. Para evitar Rehabilitado Verificando
MEDIOS confusiones. generalmente a el correcto
todos los AP. funcionamie
nto de la
luminaria.
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4.2 Alternativas de mejoras
- La inspección continúa de los materiales en el almacén.
- Gestión inmediata de los materiales faltantes.
- Hacer un inventario de los materiales que van escaseando.
- Evitar la pérdida de tiempo en gestión de materiales.