Sistemas Integrados de Gestión Industrial II 1

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AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y FORMALES

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

MATRIZ FODA
CURSO: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION INDUSTRIAL II

SECCIÓN: A

DOCENTE: ING. DEZA LOYAGA, WALTER

ALUMNO: TORRES FERNANDEZ LUIS ENRIQUE

AREQUIPA – PERÚ

2019
 Sistemas Integrados de Gestión Industrial II 2

PRACTICA: 2 MATRIZ FODA (FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES, AMENAZAS)

Como parte del curso SIG, y de la revisión de la Norma ISO 9001:2001, en el acápite 4.1
Comprensión de la organización y su contexto.- nos indica “La organización DEBE determinar
las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y sus dirección
estratégica… ”

ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL –UCSM

MATRIZ FODA
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

-1. Adecuada infraestructura 1. Falta de programas de

investigación
-2. Cuenta con más de 50 años
de experiencia 2. Canales internos y externos
de comunicación inadecuados
-3. Docentes con amplia
experiencia nacional y -3. Personal administrativo
internacional ineficiente

-4. Alto nivel de formación -4. Ausencia de un sistema de

matrícula exclusivo para las
-5. Programas de innovación
escuelas profesionales
educativa

OPORTUNIDADES (O) Estrategias (FO) Estrategias (DO)

1. Acreditación y certificación  Permitirá captar mayor  Que sea de carácter

de títulos público (F3-01) obligatorio investigar (D1-
-2. Carreras acreditadas  Permitirá una mayor O2)
oportunidad a mas  Invertir en un mejor sistema
-3. Apertura de nuevas sedes estudiantes (F5.05) de búsqueda de
-4. Financiación de proyectos  Permitirá un mayor información (D4-04)
reconocimiento a nivel
-5. Nuevas formas de ingreso mundial (F2-01)
 Sistemas Integrados de Gestión Industrial II 3

AMENAZAS (A) Estrategias (FA) Estrategias (DA)

-1. Competencia del mercado  Se cuenta con mayor  Mejorar el trato a los
experiencia en el mercado alumnos (D4-A3)
-Dificultad de inversión labora. (F1-A2)  Contar con mayor
2. Dificultad de inversión  Se debe realizar más personal de seguridad que
laborall convenios de trabajo (F2- mantenga comunicación
A5) constante con la
-3. Deficiente seguridad por  Se debe de implementar universidad (D3-A2)
los alrededores de la cámaras en los exteriores
universidad de la universidad (F3-A1)

-4. Mejor trato en otras

universidades

Conclusiones:
 La Universidad Católica de Santa María cuenta con una amplia selección de
estrategias que pueden sumar a su crecimiento.
 Los alumnos de la Universidad Católica de Santa María son los principales clientes
de la universidad por tanto merecen recibir un trato cordial y atento.
 La seguridad en la universidad debe ser una prioridad para las autoridades.
 La investigación en la universidad debe ser inculcada desde primer año para lograr
mejores resultados a nivel mundial en concursos y con los egresados de esta casa
de estudios.