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2010
FUERZA AÉREA DE CHILE OBJ.: Aprueba Manual de Procedimientos de Entrena-
ESTADO MAYOR GENERAL miento y Adiestramiento en el Trabajo para el
DIRECCIÓN DE OPERACIONES Personal del Cuadro Permanente de la Fuerza–
Aérea de Chile.
Nº___E – 1362___/
SANTIAGO, 06.AGO.993.
CONSIDERANDO:
La necesidad de proporcionar mediante una publicación los conceptos fundamentales, políticas, normas,
disposiciones y procedimientos que regulan el Entrenamiento y Adiestramiento en el Trabajo para el Personal del
Cuadro Permanente de la Institución; y
VISTOS:
Lo dispuesto en el artículo 60 del Reglamento Serie “D” Nº 6, “De Documentación de la Fuerza Aérea” y la
facultad que me confiere el artículo 47, letra g, de la Ley Nº 18.948, “Orgánica Constitucional de las Fuerzas
Armadas”,
RESUELVO:
1.- Derógase el Capítulo VIII del Manual de Administración de Personal, aprobado por Resolución Nº E - 01644,
de fecha 14.JUN.982.
Anótese y comuníquese. FDO. RAMÓN VEGA HIDALGO, General del Aire, COMANDANTE EN JEFE. Comentario [62]:
Modificación Nº 2
Resol. F.A.CH. (C.J.) Nº E –
0550, de fecha 06.JUL.2010.
CAPITULO I
GENERALIDADES
I.- INTRODUCCIÓN
A.- El Manual de la Carrera Profesional para el Personal del Cuadro Permanente, aprobado por Resolu-
ción Comandancia en Jefe Nº E-1320 del O7.AGO.992, se basa en un sistema educacional orientado
a lograr, fundamentalmente, los siguientes objetivos :
1.- Satisfacer las necesidades institucionales de formación militar, ética, técnico-especializada y fí-
sica de dicho personal.
B.- En razón a la necesidad de economía de recursos y a la dinámica institucional, tales propósitos sólo
es posible alcanzarlos mediante la descentralización de la capacitación, de manera que el Especialis-
ta, con una base teórica conozca y comprenda los principios de operación de los equipos, herramien-
tas y elementos técnico - administrativos de su área y luego desarrolle sus habilidades y destrezas
aplicadas a condiciones reales de trabajo.
G.- A través de la estructura educacional ya indicada, se pretende mantener un potencial humano alta-
mente especializado y entrenado, capaz de afrontar con éxito las situaciones de cambio, derivadas de
la introducción permanente de nuevas tecnologías en la Institución y que afecten a su especialidad o
menciones, según corresponda.
Al mismo tiempo, se cumple el propósito del Mando, de contar con personal que, teniendo satisfechas
sus necesidades de superación profesional, se encuentre incentivado moralmente para desempeñarse
en la Institución y plenamente identificado con los objetivos que ésta persigue.
II.- PROPOSITO
Proporcionar los conceptos fundamentales, políticas, normas, disposiciones y procedimientos que regulan el
Entrenamiento y Adiestramiento en el Trabajo (E.E.T. A.E.T.) para el Personal del Cuadro Permanente de la
Fuerza Aérea de Chile, asimismo, destacar las características de esta modalidad, describir los diferentes do-
cumentos que lo componen y determinar finalmente las tareas y responsabilidades de las organizaciones y
especialistas que intervienen en su ejecución.
ÚLTIMA MODIFICACIÓN: JUL.2010
III.- ALCANCE
El presente Manual es de carácter complementario al Manual de la Carrera y al Manual de Descripción de
Especialidades del Personal del Cuadro Permanente de la Fuerza Aérea de Chile. Está destinado a apoyar
el Sistema Educacional de la Carrera del Personal, mediante la participación permanente y responsable de
los Mandos, Oficiales de Personal, especialistas del área, supervisores educacionales y todo otro miembro
que actúe en esta modalidad de instrucción. Para ellos está dirigida esta información básica para satisfacer
las exigencias y posibilidades que ofrece el sistema de carrera profesional, como asimismo dar cumplimiento
a las normas legales, reglamentarias, técnicas y administrativas vigentes sobre esta materia.
IV.- CONTENIDO
El presente Manual desarrolla los conceptos en que se sustentan las modalidades de instrucción adoptadas
por la Fuerza Aérea de Chile: Entrenamiento en el Trabajo (E.E.T.) y Adiestramiento en el Trabajo; que vie-
nen a apoyar, como parte del Sistema Educacional, la carrera profesional del Personal del Cuadro Perma-
nente de la Institución.
Este Manual integra en un solo documento los conceptos de A.E.T. y E.E.T. con sus respectivos docu-
mentos, facilitando su aplicación y uso por parte de los interesados y organismos involucrados en la adminis-
tración y control de estas modalidades.
En el desarrollo de este documento, se dan a conocer en el Capitulo II, en primer término, las definiciones,
características y políticas del E.E.T.
En el Capítulo III, se definen y establecen los documentos empleados en la formulación del E.E.T. y A.E.T.
A continuación en el Capítulo IV, se establecen las normas y procedimientos para el desarrollo del A.E.T. y
E.E.T.
Finalmente en el Capitulo V, se determinan las tareas y responsabilidades de los diferentes niveles de la or-
ganización para el desarrollo del A.E.T. y E.E.T.
CAPITULO II
I.- DEFINICIONES
B.- Puede ser aplicado en forma masiva o individual y no requiere de una costosa infraestructura de
capacitación.
D.- Su aplicación tiene un efecto recíproco, por cuanto no sólo se perfecciona el Alumno sino tam-
bién el Instructor.
F.- Eleva y actualiza el Nivel de Eficiencia del Especialista, logrando economía de tiempo, mayor
seguridad, confianza y efectividad en la ejecución de las diversas tareas propias de su especia-
lidad.
G.- Permite resolver a corto plazo, problemas urgentes de capacitación que afecten al personal y/o
a los intereses de la Fuerza Aérea, en cuanto a satisfacer nuevas necesidades institucionales.
H.- Al formar parte del trabajo normal de la Unidad, contribuye al mejor y pronto cumplimiento de su
misión.
III.- POLÍTICAS
1.- Los Comandantes de Unidades y Jefes de Altas Reparticiones, dispondrán que el personal de
Cabos egresados de los Cursos Regulares y Especiales de la Escuela de Especialidades, con
un nivel 3 teórico y destinados a sus Unidades, sean incluidos de inmediato a un programa de
A.E.T. para completar su nivel 3 práctico y quedar en condiciones de incorporarse a los progra-
mas de E.E.T., lo que permitirá a las Unidades contar con personal más capacitado en el me-
nor tiempo posible y de un mismo nivel.
2.- Se aplicará en situaciones especiales derivadas de traslados de personal, asignación a otro ma-
terial y por déficit de destrezas que deban ser cubiertas en forma prioritaria e inmediata.
2.- La aprobación del programa de E.E.T., constituirá para el Personal de los Escalafones de línea
graduados en la Escuela de Especialidades en los cursos regulares, la obtención del Nivel de
Eficiencia 5, "Experto", y el correspondiente título de Técnico de nivel superior, previo aprobar,
además, un programa complementario administrado y evaluado por la Escuela de Especialida-
des.
3.- Una vez iniciado el programa de E.E.T. y como una manera de asegurar su continuidad y ópti-
ma realización, éste tendrá prioridad para el Especialista, sobre otro tipo de curso.
ÚLTIMA MODIFICACIÓN: JUL.2010
4.- Si por necesidades específicas, determinadas por el Comando de Personal, se deba efectuar
una cambio de especialidad de un determinado especialista, el E.E.T. constituirá una alternativa
válida en caso que no hubiera curso de conversión.
C.- COMUNES
1.- En la formación integral del Especialista, a la Unidad le cabe la responsabilidad de velar en for-
ma permanente porque el desempeño de éste se desarrolle dentro de la especialidad o men-
ción, junto con incluirlo en programas de capacitación que ayuden a incrementar su nivel de efi-
ciencia, ya sea dispuestos por la Brigada de Instrucción o programado por la propia Unidad.
3.- Para efectuar un cambio de mención en ejercicio, previa autorización del Comando de Personal,
el Especialista deberá realizar un A.E.T. para adquirir el dominio práctico de la nueva mención.
No se reconocerán A.E.T. realizados por los especialistas que no tengan el visto bueno de la
Brigada de Instrucción.
4.- Los cambios de especialidad o mención mediante las modalidades E.E.T. o A.E.T. según co-
rresponda, solo podrán efectuarse durante la permanencia del especialista en los niveles de efi-
ciencia 3 ó 5. Al ingresar al nivel 7 no se cursarán cambios de especialidad.
5.- Todo programa de E.E.T. o A.E.T. para que sea reconocido institucionalmente, deberá ser
aprobado, controlado y evaluado por la Brigada de Instrucción.
6.- Los Manuales de Perfeccionamiento Profesional deberán ser elaborados por los especialistas
calificados que la Brigada de Instrucción determine, a través de la Escuela de Perfeccionamien-
to de Suboficiales (E.P.S.O.) para lo cual las Unidades y Reparticiones deberán prestar el apo-
yo que dicho organismo solicite, autorizando a los especialistas a fin de definir un determinado
Manual.
7.- Para las especialidades que no cuenten al principio con los correspondientes C.P.P., para el
efecto del estudio teórico, se utilizarán en el programa de E.E.T., textos, manuales o reglamen-
tos debidamente aprobados por la Brigada de Instrucción.
CAPITULO III
1.- Propósito
Proporcionar los conceptos fundamentales, las políticas y normas generales que rigen la Carre-
ra del Personal del Cuadro Permanente de la Fuerza Aérea de Chile.
2.- Contenido
Este Manual da a conocer los siguientes aspectos:
a.- Las disposiciones generales que regulan la Carrera del P.C.P. especialmente desde el
punto de vista funcional - educacional y su proyección en los diferentes tramos de la Ca-
rrera, desde su ingreso a la Escuela de Especialidades, considerando las diferencias de
trayectoria existentes entre el personal de Línea y el de los Servicios, hasta el momento
de su retiro.
b.- Los conceptos fundamentales en que se sustenta la Carrera del P.C.P. de la Fuerza Aé-
rea, caracterizando la ocupación e indicando las funciones generales que está llamado a
desempeñar el Personal de línea y de los Servicios, como asimismo las características de
la formación y el perfeccionamiento requerido por dicho personal.
c.- El Sistema de Clasificación que agrupar al P.C.P. en función de las tareas que realiza, de
los deberes y responsabilidades que su desempeño involucra, y de los conocimientos,
destrezas y requisitos de ingreso, permanencia y promoción que se le exigen.
d.- Los principales aspectos del sistema educacional que apoya la carrera, oportunidades de
desarrollo y requisitos educacionales exigidos para alcanzar los grados jerárquicos supe-
riores.
1.- Propósito
Describir las especialidades, menciones y niveles de eficiencia (Destreza) en que puede ser
clasificado el Personal del Cuadro Permanente, y las disposiciones complementarias que regu-
lan su administración de acuerdo a sus conocimientos y experiencias.
2.- Contenido
Este Manual contiene las Cédulas de Descripción de Especialidad, contemplando cada una de
ellas, tres aspectos básicos:
a.- Resumen
Esta sección proporciona una visión general de la Especialidad, cuyo propósito es orien-
tar al usuario respecto del alcance y características principales del desempeño en la Es-
pecialidad.
1.- Definición
Es el instrumento base del Entrenamiento en el Trabajo, que establece las tareas correspon-
dientes a una especialidad, los requisitos cualitativos, teóricos y prácticos que el Especialista
debe poseer para su ejecución, y las referencias de estudio.
2.- Propósitos
a.- Especificar las tareas y conocimientos de la especialidad, a fin de que los Especialistas
sean instruidos en el desempeño de sus funciones, de acuerdo a los niveles de eficiencia
requeridos.
b.- Servir de base para la elaboración de los Cursos de Perfeccionamiento Profesional y de
las Guías de Eficiencia en el Trabajo.
c.- Servir de base para la planificación de los Cursos Regulares de la Escuela de Especiali-
dades.
d.- Proporcionar la base para que los Supervisores e Instructores planifiquen y desarrollen
Programas de Entrenamiento y Adiestramiento en el Trabajo.
e.- Proporcionar información a la E.P.S.O. para planes de estudio y programa de asignatu-
ras.
3.- Descripción
Las Normas de Adiestramiento en el Trabajo se componen, en general de las siguientes partes:
a.- Carátula
En la que se identifica la especialidad con sus menciones, y la fecha de elaboración (Fi-
gura Nº 1).
FECHA: ____________________
ÚLTIMA MODIFICACIÓN: JUL.2010
b.- Consideraciones para su interpretación
En esta parte se indican consideraciones que permiten interpretar los antecedentes con-
tenidos en la N.A.T. tales como: niveles de eficiencia, determinación de requisitos cualita-
tivos, enfoque de las tareas y referencias de estudio.
- Uso
El requisito cualitativo de una tarea se debe anotar con número y letra. El grado de
conocimiento de una tarea se debe anotar con la letra que corresponda, no debiéndo-
se anotar en ningún caso, sólo el grado de habilidad.
2 Puede ejecutar la mayor parte de la tarea. Necesita ayuda sólo en las partes
más difíciles. Puede que no reúna los requisitos locales de rapidez y precisión.
- PARCIALMENTE LIMITADO
-
3 Puede ejecutar todas las partes de la tarea. Su trabajo terminado necesita la
verificación sólo de vez en cuando. Satisface los requisitos locales de rapidez y
precisión.
- COMPETENTE
- ALTAMENTE EFICIENTE
a Puede nombrar las partes, las herramientas y los datos sencillos de la tarea.
- FAMILIARIZADO
NIVEL CONOCIMIENTO TAREA
b Puede nombrar los pasos que se deben seguir para ejecutar la tarea y decir co-
mo se hace cada cosa.
- CONOCE
c Puede explicar por qué y cuándo debe realizarse la tarea y por qué se necesita
cada paso.
- COMPRENDE
- ANALIZA
NOTA: 1.- Para definir un nivel de conocimiento para una tarea específica se puede usar un valor
de la escala literal (teórica) ocasionalmente y ambas, numérica y literal, cuando la ta-
rea es de carácter práctico.
2.- Debe usarse guión (-) cuando el .especialista no necesita adiestramiento en una tarea,
de acuerdo al nivel de destreza requerido.
FIG. Nº 2 CLAVE DE EVALUACIÓN
B.- CAMPAÑA
1.- Remueve e instala el motor del avión. 3c 4d
2.- Remueve e instala el motor del banco de transporte al 3c 4d
banco de mantenimiento.
3.- Remueve e instala la unidad de control de combusti- 3c 4d
ble (F.C.U.)
4.- Remueve e instala la bomba de combustible. 3c 4d
5.- Remueve e instala la bomba de aceite. 3c 4d
6.- Remueve e instala el motor de partida, generador. 3c 4d
7.- Remueve e instala gobernadores. 3c 4d
8.- Remueve e instala la caja de encendido. 3c 4d
9.- Remueve e instala unidad control combustible. 3c 4d
10.- Remueve e instala filtros. 3c 4d
11.- Remueve e instala divisores de flujo e inyectores de 3c 4d
combustible.
12.- Remueve e instala intercambiadores de calor, radia- 3c 4d
dores y estanques.
FIGURA Nº 3
Es elaborado por la Escuela de Perfeccionamiento de Suboficiales, con los Especialistas que de-
termine la Brigada de Instrucción y, puede constar de uno o más volúmenes.
2.- Propósitos
a.- Proporcionar el apoyo teórico para el desarrollo de los programas de E.E.T.
b.- Establecer las exigencias de conocimientos que debe adquirir el especialista para lograr
eficiencia en su desempeño.
c.- Constituir el requisito teórico para obtener el Nivel de Eficiencia 5.
3.- Descripción
Los Cursos de Perfeccionamiento Profesional están conformados, en general, de las siguientes
partes:
a.- Cubierta: Contiene los datos identificatorios del C.P.P.
b.- Prólogo: Indica el propósito y, en general, las materias que contiene.
c.- Índice: Indica la ubicación correlativa de los contenidos del volumen.
d.- Objetivos Generales: Señala los logros a alcanzar por el especialista al término del estu-
dio del volumen.
e.- Cuerpo: Presenta las Unidades de aprendizaje estructuradas por capítulos, los que co-
mienzan señalando los Objetivos Específicos de éstas.
f.- Cuestionario: Consiste en una serie de preguntas y ejercicios de autoevaluación, ubica-
dos al final de cada capítulo.
g.- Glosario de Términos: Precisa y estandariza el significado de términos o expresiones téc-
nicas insertas en el volumen.
4.- Descripción
Este documento consta de las siguientes partes:
a.- Encabezamiento
Sirve para identificar la Unidad donde se realiza el adiestramiento, la especialidad, men-
ción y al Especialista.
b. - Cuerpo
Esta parte consta de dos columnas que se indican a continuación:
- Columna Requisitos de Ejecución: conformadas a su vez, por dos subcolumnas,
donde se indica, en una de ellas, las tareas que se realizan a nivel Unidad y las re-
ferencias de estudio correspondientes y en la otra, la numeración correlativa, de di-
chas tareas.
- Columna de Niveles de Eficiencia, Requisitos Cualitativos y Registro del Progreso:
conformada a su vez por subcolumnas donde se indican separadamente, los re-
quisitos cualitativos, las fechas de inicio y término de instrucción y las firmas del
adiestrado del instructor, que certifican el término la instrucción, por niveles de efi-
ciencia.
___________________________
GUÍA DE EFICIENCIA EN EL TRABAJO GRADO: ______________________________
a.- Encabezamiento
- En la parte superior izquierda se debe registrar el membrete de la organización, in-
cluyendo la Unidad Interna.
- En la parte central se debe anotar la especialidad y la mención, si la hubiere, con
su correspondiente código.
- En la parte superior derecha, para el caso de la G.E.T. Individual, se anotarán los
datos que identifican al Especialista que se adiestra.
b.- Cuerpo
En caso de no existir NAT esta columna se elabora consignando sólo las ta-
reas que se realizan en la Unidad, agrupándolas de acuerdo a su homoge-
neidad, ya sea por funciones, sistemas, equipos o materias, las que se pue-
den determinar, entre otros, de los siguientes documentos : Descripción de
Especialidad, Manuales, Ordenes Técnicas, etc.
Al término de cada grupo de tareas que constituyan funciones, sistemas,
equipos o materias, se deben anotar sus correspondientes referencias de
estudio.
A continuación, en la primera subcolumna se deben enumerar, correlativa-
mente, las tareas anotadas anteriormente.
. G.E.T. Individual
En esta columna se transcriben las tareas de la GET General, que corres-
pondan al puesto o lugar de desempeño del Especialista a adiestrar (Centro
de Trabajo).
Este documento es elaborado por los Supervisores encargados de la Instrucción, mediante la trans-
cripción de las tareas contenidas en la G.E.T. respectiva, debiendo mantenerse a la vista.
1.- Definición
La G.A.T. permite representar gráficamente y en términos porcentuales, el Nivel de Eficiencia
que posee un Especialista en la ejecución de las tareas que le corresponde efectuar (Fig. Nº 5).
2.- Propósitos
a.- Mostrar gráfica y porcentualmente, el grado de preparación que los Especialistas poseen,
en la ejecución de las tareas que se desarrollan en su Unidad o centro de trabajo.
b.- Determinar necesidades de instrucción en relación al Personal de una especialidad o
mención.
c.- Efectuar la programación del adiestramiento, estableciendo aquellos aspectos que sean
prioritarios para la Organización.
d.- Registrar el grado de avance de la instrucción logrado por cada Especialista.
3.- Descripción
La gráfica de Adiestramiento consta de las siguientes partes : datos de identificación, líneas, co-
lumnas y casilleros.
- Diagnóstico:
Indica que ejecuta la tarea, aproximadamente, con un 25% de eficiencia (color rojo).
Indica que ejecuta la tarea, aproximadamente, con un 50% de eficiencia (color rojo).
Indica que ejecuta la tarea, aproximadamente, con un 75% de eficiecia (color rojo).
- Avance
Una vez que se haya dado inicio al adiestramiento, para registrar el porcentaje lo-
grado en la ejecución de la tarea, se debe usar la simbología ya señalada, comple-
tando dicho porcentaje en color azul, a partir del diagnóstico.
h. - Columna 6
En esta columna se anotarán las observaciones que permitan visualizar cualquier situa-
ción que pueda afectar el diagnóstico, programación o avance del adiestramiento.
1.- Propósitos
a.- Establecer los objetivos generales y específicos que se deben lograr a fin de satisfacer
las necesidades de instrucción.
b.- Determinar los plazos en que se debe desarrollar la instrucción.
c.- Señalar al personal involucrado en la instrucción.
d.- Establecer criterios para el control y la evaluación de la instrucción que se realizará
2.- Descripción
Este documento consta de las siguientes partes: Encabezamiento, Objetivos, Administración del
Programa, Participantes, Contenidos, Desarrollo del Programa y Evaluación.
a.- Encabezamiento
En la esquina superior izquierda del documento, se debe anotar el membrete de la Uni-
dad; en la esquina superior derecha el N» de ejemplar con su correspondiente número de
hojas y la fecha de aprobación. A continuación, en el centro del formato, se deben identi-
ficar el tipo de programa (E.E.T. o A.E.T.) y la especialidad y mención.
e.- Participantes
Se debe anotar al personal involucrado en el desarrollo del programa, conforme a lo se-
ñalado en el Anexo "C".
h.- Evaluación
- Las normas de evaluación serán las establecidas en la documentación correspon-
diente.
- Deberá anotarse que la evaluación práctica se efectuará tarea por tarea y que será
certificada por el Instructor Técnico en la G.E.T. respectiva.
Facilita la instrucción y la evaluación objetiva del grado de ejecución de la tarea, paso a paso.
ESPECIALIDAD :
MENCIÓN :
FUNCIÓN :
TAREA :
FIGURA Nº 7
Este formulario junto con la G.E.T., deben acompañar a los Antecedentes Personales del Especialista
cuando sea destinado a otra Unidad.
1.- Definición
Es un documento en que se consignan todos los antecedentes, relativos a la instrucción recibi-
da por un Especialista antes y durante su carrera profesional (Fig. Nº 8).
2.- Propósitos
a.- Mantener un historial personal de los estudios realizados antes y desde su ingreso a la
Institución.
b.- Constituir una fuente de información educacional y profesional para efectos de selección
de Personal.
Form. B12-0035
FUERZA AEREA DE CHILE CLASIF. : RESERVADO
REGISTRO DE
ANTECEDENTES EDUCACIONALES
FIGURA Nº 8
PRIMERA
SEGUNDA
ENSENANZA BASICA
ENSENANZA MEDIA
ENSENANZA COMERCIAL
ENSENANZA INDUSTRIAL
ENSENANZA UNIVERSITARIA
OTROS
Las normas y procedimientos que regulan el desarrollo de ambas modalidades de instrucción, se establecen en
forma separada para cada una de ellas, aun cuando contienen aspectos a los cuales se les debe dar un tratamien-
to similar.
Es necesario mencionar que aparte de ejecutar los programas de E.E.T. y A.E.T. como exigencia de la carrera
profesional del P.C.P.; también su necesidad está dada por los requerimientos que se hacen como resultado de la
determinación de la T.O.A.P. Institucional, la cual define la cantidad de personal, además detecta la necesidad de
A.E.T. y E.E.T., según corresponda.
A.- DE PLANIFICACIÓN
Esta etapa consta de las instancias de diagnóstico, determinación de prioridades y programación.
Las prioridades de instrucción, son resultados del análisis de los déficit registrados en las G.A.T.
de las diferentes especialidades o menciones y se determinan considerando los siguientes as-
pectos:
a.- Urgencias que plantea el Programa de Trabajo e Instrucción (P.T. e I.) de la Unidad.
3.- De la programación
a.- Determinadas las prioridades, se debe elaborar el programa de A.E.T. correspondiente a
la especialidad o mención, de acuerdo al formulario y procedimiento descrito con antela-
ción incluyendo la GET., correspondiente.
b.- Elaborado el programa, será presentado al Comandante de la Unidad Interna para su
aprobación; quien a su vez, presentará los programas que estime deben realizarse, al
Comandante de la Unidad para su visto bueno.
c.- Una vez que el Comandante de la Unidad dé el visto bueno se debe publicar la iniciación
de los A.E.T. por la Orden del Día de la Unidad, indicando además, la nómina de los su-
pervisores y personal a adiestrar.
d.- Los programas de A.E.T. para cambio de mención, y los dispuestos por Directiva Educa-
cional se deberán remitir a la Brigada de Instrucción para su aprobación y posterior eje-
cución.
e.- Paralelamente a lo anterior, se deben elaborar las Guías de Eficiencia en el Trabajo de
cada Especialista (GET - Individual).
B.- DE EJECUCIÓN
Para la ejecución del programa de A.E.T. el personal involucrado debe dar cumplimiento a las tareas y
responsabilidades y, en lo particular, a. los siguientes pasos:
a.- Coordinar con el Supervisor de Área y/o Jefe de Taller u Oficina, la distribución del traba-
jo, para que el personal en instrucción pueda ejecutar las tareas contenidas en la G.E.T.
f.- Informar al Supervisor de Área del avance que vaya logrando el Especialista que se
adiestra, en el dominio de la ejecución de las tareas.
a.- Ejecutar las tareas de las asignadas, aplicando las técnicas y procedimientos que el Ins-
tructor Técnico le ha demostrado.
b.- Estudiar, en su tiempo libre, las materias que le sean asignadas por el Instructor Técnico,
efectuando las consultas pertinentes relacionadas con su aplicación práctica
c.- Ratificar, con su firma en la G.E.T. individual el logro en el aprendizaje de cada tarea y en
el R.A.E. el término del A.E.T.
CERTIFICADO DE A.E.T.
Que, el (Grado), (Nombre), (Nº Empleado), (Especialidad), (Código), (Mención) dio término en
forma satisfactoria al Adiestramiento en el Trabajo (A.E.T.) en la Especialidad/Mención
_______________________________________________________________________________
Que, completó su nivel de eficiencia _________ práctico y, a la fecha, acredita un ____ % de
dominio de las tareas correspondientes a la G.E.T. de dicha Especialidad/Mención de (Unidad Interna)
_______de_____________________ de 19
COMANDANTE DE LA UNIDAD
DISTRIBUCIÓN:
1.-
2.-
FIGURA Nº 9
A.- DE PLANIFICACIÓN
Esta etapa consta de las instancias de diagnóstico, determinación de prioridades y programación.
a.- Elaborar la Guía de Eficiencia en el Trabajo a nivel Unidad (G.E.T. General) de la espe-
cialidad o mención conforme a lo señalado anteriormente, la cual servirá de base para
preparar a continuación la Gráfica de Adiestramiento
b.- Elaborar la G.A.T. de la especialidad o mención correspondiente a la sección, taller, ofici-
na u otra unidad organizacional.
c.- Determinar los déficit de instrucción para lo cual se evalúa a cada Especialista respecto
de cuanto sabe de la ejecución de cada una de las tareas, conforme al requisito cualitati-
vo determinado para el nivel de eficiencia 5 (antecedente que se encuentra en la G.E.T.);
para tal efecto se puede :
- Solicitar al Especialista que efectúe algunas tareas.
- Observar sus métodos y hábitos de trabajo.
- Utilizar cualquier otro tipo de evaluación que amerite porcentualmente el cumpli-
miento de la tarea.
Los déficits registrados por cada uno de los Especialistas en la ejecución de las ta-
reas, contenidas en la gráfica, deberán ser cubiertas por el respectivo programa de
E.E.T.
Para desarrollar esta instancia se debe tratar de compatibi1 izar la práctica de las tareas
con el estudio de los contenidos de los C.P.P. considerando, además, los siguientes aspectos:
a.- Urgencias que plantea el Programa de Trabajo e Instrucción (P.T. e I.) de la Unidad.
b.- Necesidad de aumentar el número de Especialistas en condiciones de ejecutar eficiente-
mente las tareas consideradas como críticas, de la especialidad o mención.
c.- Urgencia de que un Especialista complete parte o la totalidad del adiestramiento, en pla-
zos que se derivan del servicio.
d.- Los requerimientos que plantea la T.O.A.P. de la Unidad, previa presentación a la Briga-
da de Instrucción.
B.- DE EJECUCIÓN
Para la ejecución del programa de E.E.T. debe dar cumplimiento a las tareas y responsabilida-
des que se señalarán más adelante y, en lo particular, a los siguientes pasos:
C.- DE EVALUACIÓN
La aprobación del E.E.T. significa obtener el nivel de eficiencia 5 y constituye uno de los requisi-
tos de ascenso para el grado que se menciona en el escalafón que se señala :
Lo anterior, en ningún caso implica para los Escalafones Regulares y Generales el término del
proceso de E.E.T. Es decir, esta modalidad de instrucción, como parte de la carrera del P.C.P., con-
tinúa hasta el grado de Sgto. 2º, puesto que el personal es sometido como requisito a Examen Teóri-
co de Mantención de Nivel de Eficiencia 5, mediante los C.P. P. como elementos de Ayudas a la Ins-
trucción, mientras no se produzcan cambios en la normativa vigente.
Este mismo Certificado será válido para el personal que haya sido sometido a Cambio de
Especialidad.
CERTIFICADO DE E.E.T.
Que, el (Grado), (Nombre), (Nº Empleado), (Especialidad), (Código), (Mención) dio término en
forma satisfactoria al Entrenamiento en el Trabajo (E.E.T.) en la Especialidad/Mención
_______________________________________________________________________________
_______de_____________________ de 19
COMANDANTE DE LA UNIDAD
DISTRIBUCIÓN:
1.-
2.-
FIGURA Nº 10
3.- La Brigada de Instrucción otorgará los Títulos y Diplomas correspondientes, dará a conocer el
resultado de los exámenes al personal de las Unidades y supervisará que éstas lo registren en
la Hoja de Vida y en la R.A.E.
Para el desarrollo del Programa de Mantención de Nivel 5, el personal involucrado debe dar
cumplimiento a las tareas y responsabilidades que se señalan en el presente Capítulo y, en forma es-
pecífica, a los siguientes aspectos:
1.- De la Unidad
a.- Los programas de mantención de nivel 5, serán elaborados por los Supervisores de Área
respectivos y controlados por la misma Unidad.
b.- El desarrollo de estos programas deberá haber concluido un año antes de la fecha de as-
censo del personal afecto, a fin que estén en condiciones de rendir exitosamente el exa-
men pertinente y haber completado el porcentaje de ejecución práctico requerido.
c.- En los Informes de Personal sometido a E.E.T. se incluirá, separadamente, la información
concerniente a este personal.
d.- La evaluación será de tipo formativa, debiéndose efectuar las siguientes acciones:
- El Instructor Técnico, basándose en los cuestionarios de fin de capitulo, del volu-
men de C.P.P. en estudio, evaluará el aprendizaje de las materias asignadas ha-
ciendo las recomendaciones necesarias en caso de detectar deficiencias.
- Una vez que el alumno - especialista haya completado el estudio del volumen per-
tinente, el Supervisor de Área, en conjunto con el Instructor, evaluará el grado de
conocimiento del mismo.
- Si el alumno aprueba, procederá a continuar con el estudio del volumen siguiente;
si hubiere reprobado, procederá a reforzar las áreas débiles conforme con las re-
comendaciones efectuadas, rindiendo la nueva evaluación en el plazo que se le
haya fijado.
e.- Se efectuarán las anotaciones correspondientes en la gráfica de adiestramiento y en la
guía de eficiencia en el trabajo si así procediere.
I.- GENERALIDADES
3.- Solicitar a las unidades a través de la Brigada de Instrucción, los especialistas necesarios para
la elaboración de las Normas de Adiestramiento en el Trabajo, Cursos de Perfeccionamiento
Profesional y Exámenes de Ascenso.
E.- COMUNES
1.- Las modificaciones que sea necesario introducir al sistema, como resultado de su desarrollo,
deberán ser propuestas a la Brigada de Instrucción, a través de los canales correspondientes,
organismo que las analizará y elevará al Estado Mayor General, si procediere.
2.- Las tareas y responsabilidades específicas señaladas en este Manual, deben ser aplicadas en
todas las Unidades a cualquier nivel orgánico, correspondiéndole a todo el personal involucrado
apoyar la administración del Entrenamiento y Adiestramiento en el Trabajo (E.E.T. y A.E.T.), ya
que éstos son la base en que se estructura la progresión profesional del Personal del Cuadro
Permanente de la Fuerza Aérea de Chile.
B.- FUNDAMENTOS
5.- 1.- Recepciona correspondencia oficial 2b 4c
6.- 2.- Clasifica correspondencia oficial 2b 3c
7.- 3.- Registra correspondencia oficial 2b 4c
8.- 4.- Archiva documentación oficial 2b 4c
5.-
ANEXO "C"
"PROGRAMA TIPO"
B.- Adquirir habilidad y destreza en la ejecución de las tareas de su mención que le permitan obtener el
nivel de eficiencia 5 práctico.
A.- Identificar los diferentes tipos de documentos, materiales e implementos de oficina en uso en la Institu-
ción.
B.- Interpretar los procedimientos reglamentarios que norman el trabajo administrativo.
C.- Aplicar los conocimientos para la elaboración, tramitación y mantención de la documentación oficial.
D.- Aplicar los procedimientos para la operación y mantención de las máquinas, equipos y materiales en
uso en su área de trabajo.
E.- Aplicar las normas de seguridad dispuestas para el manejo de la documentación institucional.
IV.- PARTICIPANTES
A.- Comandante de la Unidad Interna
El Sr. Comandante del Grupo de Abastecimiento y Mantenimiento.
B.- Sección Personal
El Jefe de la Sección Personal del Ala.
C.- Supervisor Educacional
Subof. Sr. Juan Ahumada R.
D.- Supervisor de Área
Sgto. 1º Sr. Héctor Martínez S.
E.- Instructor Técnico
Cabo 1º Sr. Santiago Concha D.
F.- Especialistas a adiestrar
Cabo 2º José Pérez V.
Cabo 2º Horacio Garrido B.
B.- Las funciones y tareas específicas del área de desempeño de los especialistas a adiestrar, en la men-
ción de Escribiente Administrativo, se encuentran contenidas en la G.E.T. que se adjunta al presente
programa.
A.- TIEMPO
1.- Duración : 06 años
2.- Fecha de Inicio : 01.ABR.987
3.- Fecha estimada de término : 30.MAR.993
VII.- EVALUACIÓN
A.- Las normas de evaluación para la aprobación de este programa son las que se indican en el Manual
de Procedimientos de E.E.T. y A.E.T. en su parte pertinente.
B.- La evaluación práctica se efectuará tarea por tarea y su aprobación será certificada por el Instructor
Técnico en la G.E.T. correspondiente.
C.- La Comisión que administrará las evaluaciones parciales estará constituida por el Supervisor de Área
y e Instructor Técnico respectivo.
D.- La Comisión que administrará el examen de fin de curso será la estipulada en el Manual de Procedi-
mientos de E.E.T. y A.E.T.
E.- Calendario estimativo de evaluaciones.
ANEXO "E"
REGISTRO DE
ANTECEDENTES EDUCACIONALES
I .- ADIESTRAMIENTO EN EL TRABAJO
MECÁNICO DE VUELO AVIÓN C-130 720 HORAS GPO. AV. Nº 10 20.OCT.975 APROBADO
INGENIERO DE VUELO AVIÓN BOEING 727 700 HORAS U.S.A. BOEING 07.JUL.979 APROBADO
SUPERVISIÓN TÉCNICA 360 HORAS ESC. ESP. (GIS) 15.JUN.986 APROBADO
HUERTA QUILODRÁN, ALEX PATRICIO ESPECIALIDAD PRIMARIA: MEC. AERONAVES CÓDIGO: 2101-0
APELLIDO PATERNO MATERNO NOMBRES ESPECIALIDAD ADICIONAL: CÓDIGO:
GRADO: SARGENTO 1º Nº EMPLEADO: 30672-3 ESPECIALIDAD EN EJERCICIO: MEC. AERONAVES CÓDIGO: 2101-0
MENCIÓN EN EJERCICIO: MEC. AVIÓN CÓDIGO: 2101-1
ANEXO "F"
CERTIFICADO DE A.E.T.
Que, el CABO JOSÉ PÉREZ VALDIVIA ADM DE OFICINAS 2404-0 ESCRIB ADMINIST. dio término en
forma satisfactoria al Adiestramiento en el Trabajo (A.E.T.) en la Especialidad/Mención ESCRIBIENTE ADMINIS-
TRATIVO.
Que, completó su nivel de eficiencia 3 práctico y, a la fecha, acredita un 80 % de dominio de las tareas co-
rrespondientes a la G.E.T. de dicha Especialidad/Mención de GRUPO ABAST. Y MANTENIMIENTO.
18 de MARZO de 1993
COMANDANTE DE LA UNIDAD
DISTRIBUCIÓN:
1.- B.I. DAE. SE.
2.- Unidad (R.A.E. de Empleado Nº _______/) Arch.
ANEXO "G"
CERTIFICADO DE E.E.T.
Que, el CABO 1º JULIO VERGARA PONCE MEC. DE AERONAVES 2101-0 MEC. ARMADOR. dio término
en forma satisfactoria al Entrenamiento en el Trabajo (E.E.T.) en la Mención MECÁNICO DE AVIÓN.
Que, completó su nivel de eficiencia 5 práctico y, a la fecha, acredita un 80 % de dominio de las tareas co-
rrespondientes a la G.E.T. de dicha Especialidad/Mención de la ESCUADRILLA DE OPERACIONES.
12 de MAYO de 1993
COMANDANTE DE LA UNIDAD
DISTRIBUCIÓN:
1.- B.I. DAE. SE.
2.- Unidad (R.A.E. de Empleado Nº _______/) Arch.
ÚLTIMA MODIFICACIÓN: JUL.2010
FUERZA AÉREA DE CHILE
Ia. BRIGADA AÉREA
ALA Nº 4
ANEXO "H"
FECHA:
1.- SGTO. 2º ESPINOZA VÁSQUEZ, VÍCTOR 20689 210151 MANTTO. ORG. AVIÓN A-36 5 80 07.MAR.991 27.JUL.991
2.- CABO 1º MÉNDEZ LABRÍN, BRACILIANO 38850 210153 ANÁLISIS DE S.O.A.P. 5 100 07.MAR.991 25.MAR.991
3.- CABO 2º CID AGUIRRE, ÓSCAR 14567 220132 DESPACHO DE AERONAVES 3 40 09.JUN.991 29.AGO.991
4.- CABO ABARCA SEPÚLVEDA, MARIO 107 190132 ARTILLERÍA ANTIAÉREA 3 10 16.JUN.990 16.JUN.990
ANEXO "H"-1
FECHA:
ANEXO "I"
FECHA:
Nº DE GRADO APELLIDOS Y NOMBRES Nº DE EFAC VOLU- % DE AVANCE NOMBRE ESPEC/MENCIÓN FECHAS PROGRAMACIÓN
ORDEN EMPL. MEN EN PRÁCTICO DE EN EJERCICIO INICIO TÉRMINO
ESTUDIO G.E.T.
1.- CABO 2º CONTRERAS PINO, PEDRO 49902 210530 Nº 4 100 PRUEBAS MET. NO DESTR. 21.MAR.987 30.MAR.992
2.- CABO 2º GALLEGUILLOS CARMONA, VÍCTOR 23933 210530 Nº 2 100 PRUEBAS MET. NO DESTR. 21.MAR.987 30.MAR.992
3.- CABO 2º FRÍAS REYES, LUISAR 22587-8 210330 Nº 2 50 MECÁNICO ESTRUCTURAS 16.MAR.990 15.MAR.996
ANEXO "I"-1
FECHA:
Nº DE GRADO APELLIDOS Y NOMBRES Nº DE EFAC VOLU- % DE AVANCE NOMBRE ESPEC/MENCIÓN FECHAS PROGRAMACIÓN
ORDEN EMPL. MEN EN PRÁCTICO DE EN EJERCICIO INICIO TÉRMINO
ESTUDIO G.E.T.