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Principales Teorías Sobre Liderazgo y Autores Representativos
Principales Teorías Sobre Liderazgo y Autores Representativos
y autores representativos
Cuadro expositivo de las principales teorías sobre liderazgo y autores representativos que Stephen Covey
(2005) realizó en su libro El 8º Hábito De la efectividad a la grandeza.
Bingham 1927
Tead 1972
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y autores representativos
Bogardus 1918
El liderazgo depende de las exigencias que plantea una
situación: los factores situacionales y no la herencia de Hersey y Blanchard 1972
la persona son lo que determina qué persona termine Teorías
imponiéndose como líder. La aparición de un gran líder situacionales Hocking 1924
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depende del momento, el lugar y las circunstancias
(Covey, 2005, p. 392). Person 1928
H. Spencer 1936
Barnard 1938
Las teorías de la situación personal son una combinación
de la teoría del liderazgo del Gran Hombre, la teoría del
Bass 1960
rasgo y la teoría situacional. Sus investigaciones concluían
que el estudio del liderazgo debía incluir aspectos afectivos,
J. F.Brown 1936
intelectuales y de acción, así como las circunstancias
Teorías de
particulares en las que opera el individuo. Estas
situación Case 1933
circunstancias eran: (1) rasgos personales, (2) naturaleza
personal
del grupo y de sus miembros y (3) acontecimientos a los
C.A. Gibb 1947, 1954
que debe enfrentarse el grupo (Covey, 2005, p. 392).
Jenkins 1947
Lapiere 1938
Murphy 1941
Westburgh 1931
Erikson 1964
Frank 1939
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y autores representativos
…tratan del desarrollo del individuo en organizaciones Argyris, C 1957, 1962, 1964
efectivas y unidas. Los defensores de este enfoque teórico
sostienen que los seres humanos son, por naturaleza, Blakey Mouton 1964, 1965
seres motivados, y las organizaciones por naturaleza, Teorías
estructurada y controladas. Humanísticas Hersey y
Blanchard 1 / 10 1969,1972
En su opinión, la función del liderazgo es modificar las
restricciones organizacionales y proveer libertad a los Likert ,Rensis 1961, 1967
individuos, a fin de que realicen plenamente su potencial
y contribuyan a la organización (Covey, 2005, p. 392). Maslow, A 1965
M.G.Evans 1970
Los líderes refuerzan el cambio entre sus seguidores
mostrándoles los comportamientos (los caminos) que Teoría de la
consecución Georgopoulos,
pueden ser útiles para alcanzar sus objetivos. Los líderes
de objetivos Mahoney y Jones 1957
también clarifican las metas de los seguidores y les animan
a conseguir buenos resultados. El cómo los líderes ( Path –Goal
Theory ) House 1971
consigan cumplir estos objetivos depende de factores
situacionales (Covey, 2005, p. 393).
House y Dessler 1974
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H. M. Weiss 1977
REFERENCIAS
Covey, R. S. (2005). El 8º hábito. De la efectividad a la grandeza. (Gemma Andújar,
Beatriz Bueno, Genis Sánchez Barberán y Lucas Vermal, Trads.). México: Paidós
Empresa. [Versión electrónica]. Recuperado el 10 de marzo de 2011, de http://
visionempresarialhn.com/librospdf/El_8%C2%BA_Habito.pdf
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