CONTADURIA PÚBLICA

7 SEMESTRE
COSTOS II
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CUADRO SINÓPTICO: COSTOS POR ABSORCIÓN, COSTOS MARGINALES, COSTOS ABC Y COSTOS ESTANDAR

TRABAJO PRESENTADO POR:

MERLY YANETH BUITRON JIMENEZ
ADRIANA MARTINEZ MUÑOZ
ELVER JAMES VANEGAS TORRES
JULIAN MAURICIO OLAYA CAMPO

PRESENTADO A:
EMIGDIO ORTIZ DELGADO

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

CONTADURÍA PÚBLICA
Pitalito- Huila
2018
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COSTOS II
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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo, se enfoca en la necesidad de obtener información más precisa y oportuna sobre los costos de producción de
un bien o servicio, así como controlar los mismos mediante comparaciones entre Costos por Absorción, Costos Marginales y Costos
ABC, además teniendo en cuenta también el Costo Estándar.

A continuación se presenta unos cuadros sinópticos donde se da a conocer, qué se entiende por cada uno de los Costos, en
qué consisten, su importancia, características y ventajas, los cuales nos ayudaran a tener un mejor conocimiento y entendimiento más
claro a cerca de cada uno de ellos.
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C Determina el Implica la
valor del distribución de los
Identifica la
O inventario final gastos generales
importancia de los
considerando C entre todas las
S costos generales
sólo los gastos unidades
A fijos involucrados
T fijos de fábrica producidas en un
en la producción.
y mano de R período dado.
E I obra.
A V
O M Determina un costo
Es un E
C unitario de los
método de Determinar el
P gastos generales a
costeo valor de su T N
P ser asignado a los Tiene en cuenta
contable O inventario y el
E productos. T todos los costos de
gerencial monto total de
O R producción.
que carga los bienes que A
R
R todos los T fueron
costos vendidos I Toma en cuenta J
relacionad A durante el también los gastos
S fijos de A
os con la período
A N
fabricación manufactura. S
T
B de un C Genera una
producto I situación única en
S específico. I El inventario es
Dará como resultado la cual, al fabricar
evaluado con C
O dos categorías de más unidades, se
A base en los costos
gastos generales: los aumenta el ingreso
de manufactura A
R aplicables al costo de neto.
(fijos y variables)
S mercancía vendida y
C y luego se
los aplicables al
convierten en
I inventario.
gastos.
O

N
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CARACTERISTICAS
DEFINICIÓN Es la variación en el costo
total, ante el aumento de
una unidad en la cantidad
producida, es decir, es el
costo de producir una
unidad adicional.
Determinar la cantidad de
producción de las
empresas y los precios de
CONSISTE EN los productos, incluyendo
los costos adicionales
requeridos para producir
COSTOS la siguiente unidad.
MARGINALES
Ayuda a una empresa a
lograr determinar si es
IMPORTANCIA
necesario producir más o
menos bienes.
- El costo marginal aumenta con
la cantidad de producto.
- Mide cuanto aumenta el costo
total cuando la producción se
incrementa en una unidad.
- Ayuda a determinar cuánto
cuesta producir una unidad
adicional del producto.
 Los costos de producción se
pueden determinar más
ajustados a la situación real de la
empresa.
 Los precios de venta podrán ser
fijados en forma ecuánime y
ajustados a los verdaderos
costos de producción.
 Facilita la compilación de datos
relacionados con la planeación
VENTAJAS
de la utilidad que los
departamentos de costos
siempre han desarrollado, con
frecuencia a un gran costo de
tiempo y esfuerzo todo esto para
lograr una planeación operativa.
 Separación de los costos fijos y
variables.
 Ajuste de los estados financieros
para informes a terceros.
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Gerencial Para Medir Costos

Metodología
Actividades para producir -ABC es una herramienta para la
Basada en
bienes y servicios gestión y mejora de los procesos, para
la medición del desempeño y para la
-Recursos
Definición optimización de los
-Productos clientes/productos/servicios
Para optimizar
-Servicios -Establece claridad sobre lo que la
Herramienta -Clientes organización hace (cuáles son las
actividades) para establecer objetivos
Mejorar los específicos.
recursos del -Indica cómo se distribuye el tiempo de
Para Gestionar ente económico trabajo.
-Reduce o elimina costos al revelar
actividades que no agregan valor.
-Establece la rentabilidad precisa en los
Realizar un seguimiento detallado a cada Ventajas productos y servicios.
una de las actividades detalladas de
-Permite establecer precios precisos.
producción. -Facilita la planificación, hace que el
Características Permite presupuesto y el análisis financiero
Identificar el consumo exacto de los
sean más realistas.
recursos y determinar de manera
-Mejora la calidad, eficiencia y eficacia
precisa el costo Real. de los procesos del negocio.
-Establece las bases para sistemas de
medición del desempeño, de la calidad
-Es un modelo gerencial y no un modelo contable y de la eficiencia.
-Los Recursos son Consumidos por las actividades y estos a -Permite tomar decisiones
su vez son consumidos por los objetos de costos operacionales y estratégicas, con bases
-Considera todos los costos y gastos como recursos. sólidas, para mejorar márgenes y
Importancia -Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o reducir costos.
procesos más que como una jerarquía departamental.
-Es una Metodología que asigna costos a los productos o
servicios con base en el consumo de actividades.
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Tener información previa en

forma oportuna, veraz y de
C calidad que permite a la
C empresa hacer presupuestos y
O planear la utilización de
A recursos.
S I
R La economía del sistema que
T Debe ser: -
M después de implementado, solo
A Planeado - requiere funciones de
Medida
O Científicamente
esperada de lo P V interpretación y adecuación de
C predeterminado -Una los estándares definidos.
que debería Permite el
S meta a lograr -
valer la O rendimiento de los E
T Se basa en los costos
producción de recursos directos e indirectos
un artículo ó la R N
E presupuestados -De
prestación de Da a conocer las
E alta precisión -Medida
un servicio y T cantidades y los T
R de eficiencia -
por lo general precios por cada Conocer con antelación sus
S Establece calidad y
se establecen A elemento y A necesidades de compras de
producto a
I rendimiento de los
mucho antes materiales, ya que al saber
T recursos -Se debe
de que se N elaborar. J cuánto consumirá la producción
S implementar con
inicie la podrá hacer un adecuado plan de
A mucha precaución, por
producción. C A compras y necesidades de
T lo tanto por ser tan
efectivo para el pago a
N técnico es muy costoso.
I S proveedores.
I
D A Es una importante herramienta
C
administrativa para toma de
A decisiones tales como: fijación de
A
precios de venta, análisis de
R rentabilidad de productos,
S elaboración de presupuestos,
evaluación operativa y
administrativa.
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CONCLUSIONES

 El control de la empresa varia en gran cantidad entre el conocimiento de sus operaciones, pues al identificarlas y controlarlas,
es más sencilla y eficiente su administración. Los sistemas de costeo son una clave importante para llevar a cabo el control en
cualquier tipo de empresa, se conoce de manera clara los costos y gastos en los que estamos incurriendo a lo largo de nuestra
operación. Al aplicar los sistemas de costeo algunas de las ventajas más notables que se obtienen son: Identifica la importancia
de los costos generales fijos involucrados en la producción, tiene en cuenta todos los costos de producción, genera una
situación única en la cual al fabricar más unidades se aumenta el ingreso neto, establece claridad sobre lo que la organización
hace (cuáles son las actividades) para establecer objetivos específicos, Indica cómo se distribuye el tiempo de trabajo, reduce o
elimina costos al revelar actividades que no agregan valor entre otras.

 El uso del sistema de costeo ABC, es adecuado para tomar decisiones que le permitirá a la gerencia una mejor posición
estratégica, además al distribuir los costos indirectos usando esta metodología, se reconoce la relación causa-efecto entre los
generadores del costo y las actividades, brindando el conocimiento necesario para el mejoramiento de la optimización de los
procesos.
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