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Clasificacion de Inventarios Abc y Modelos de Inventario
Clasificacion de Inventarios Abc y Modelos de Inventario
CIENCIAS BÁSICAS
AVANCE DE PROYECTO
TUTOR
BOGOTA D.C
2016
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................... 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL ........................................................................................................... 4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS ................................................................................................... 4
2. MÉTODOS DE CLASIFICACIÓN DE INVENTARIOS ......................................................................... 5
2.1. METODOLOGÍA ABC ............................................................................................................ 5
3. RESULTADOS DE LA CATEGORIZACIÓN ABC................................................................................ 6
4. MODELOS DE INVENTARIOS SUGERIDOS PARA CADA CATEGORÍA ............................................ 6
4.1. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA A............................................. 6
4.2. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA B ............................................. 7
4.3. MODELOS DE INVENTARIOS A APLICAR EN LA CATEGORÍA C ............................................. 9
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .................................................................................... 10
Mencione las conclusiones y recomendaciones relacionadas con la aplicación de la
metodología ABC y con la selección de modelos de inventarios......Error! Bookmark not defined.
5.1. CONCLUSIONES ................................................................................................................. 10
5.2. RECOMENDACIONES ......................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................................... 11
ANEXOS ............................................................................................................................................. 12
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
1. INTRODUCCIÓN
Este proyecto se basa principalmente en saber clasificar artículos por medio de la metodología
ABC, según costos de producción, precios de venta y demanda, dando así prioridad a los artículos
que mayores beneficios aporten a la compañía. Se realiza el análisis de un conjunto de artículos
propuestos por el tutor del módulo.
El análisis de dicha metodología debe realizarse teniendo en cuenta el principio de Pareto, el cual
indica que aproximadamente el 20% de los SKUS corresponden al 80% de las ventas de la
empresa, y es por esta razón, que los esfuerzos de la gestión de inventarios debe enfocarse en
dichos artículos más relevantes.
La metodología ABC asegura que los esfuerzos mayores deben estar fijados en el grupo A, el cual
aborda más del 50% de las ventas anuales, el grupo B comprende casi otro 50% y el C es un
porcentaje mínimo restante. La idea de esta metodología es identificar que artículos son los más
apreciables para las ventas de una empresa.
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1.1.OBJETIVO PRINCIPAL
1.2.OBJETIVOS SECUNDARIOS
1. Identificar artículos SKUs según sus características (color, tamaño, función, etc)
2. Analizar los volúmenes de venta de los diferentes SKUs, para identificar cuales traen
mayores beneficios para la compañía.
3. Clasificar los artículos según la metodología ABC.
4. Desarrollar política de control de inventarios para cada categoría.
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2.1.METODOLOGÍA ABC
Para entender la metodología ABC se debe tener en cuenta el termino SKU, que es el tipo de
unidad de inventario, el cual se define por sus características como color, tamaño, estilo y
función, tomando en cuenta que las decisiones en los inventarios deben ser hechas por
artículo individual.
Por haber cientos de artículos SKU en una empresa es que se deben clasificar según
prioridades, es decir, identificar los artículos que representan mayor beneficio para la
compañía y así darles una categoría dentro del inventario, dicha estrategia es conocida como
clasificación ABC.
Basados en el principio de Pareto se puede decir que aproximadamente el 20% de los SKUs
corresponden al 80% de las ventas de la empresa por esto es que los esfuerzos de gestión
debe enfocarse en los artículos más relevantes.
En términos generales los artículos clasificados en el grupo A están dentro del 5% y el 10% del
total de los SKUs los que representan el 50% de las ventas anuales. Los artículos del grupo B
son más del 50% del total de los SKUs y representan casi el otro 50% de ventas anuales y los
artículos del grupo C son un pequeño porcentaje de la inversión del inventario.
Entregado
Para la categoría A donde se encuentran los productos con mayor demanda anual, se debe
aplicar un modelo de inventario de revisión continua <Q,r>, donde hay una relación directa
entre el punto de pedido o de re-orden y la cantidad a ordenar. Consiste en pedir una cantidad
Q cuando el nivel de inventario alcanza el punto de re-orden. Donde el tiempo de entrega
debe ser diferente a 0.
Los supuestos son; el costo unitario es una constante independiente de Q, el costo de ordenar
es por pedido, nunca hay una orden unitaria saliendo, el costo de operar el sistema es
independiente de Q y de r y el punto de re-orden es positivo.
En caso de pérdida de venta: se tienen en cuenta tres supuestos del modelo; el costo unitario es
una constante independiente de Q, nunca hay una orden unitaria saliendo y el costo de operar el
sistema es independiente de Q y de r.
Formulas:
Cuenta con los siguientes supuestos; los procesos estocásticos que generan la demanda no
cambian con el tiempo, las demandas en diferentes periodos son independientes y los tiempos
de entrega son constantes.
En este modelo no es necesario hacer una orden en cada revision, el tiempo transcurrido
entre ordenes siempre es un multiplo del tiempo T, los periodos y la longitud del ciclo anuales
son variables aleatorias.
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Por lo general esta categoría no necesita ningún modelo, aunque por la cantidad de productos
relacionados en este análisis se podría realizar una revisión periódica muy general donde se
revisen los niveles de inventarios y cuantas unidades faltarían para realizar un nuevo pedido.
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5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1.CONCLUSIONES
1. Se logró identificar cada uno de los artículos como SKUs, según sus características.
2. Se clasificaron los artículos según su demanda anual, tomando el costo unitario por la
cantidad de artículos vendidos en cada uno de los meses del año, finalmente se suman
dichas demandas mensuales y se obtiene cuáles de ellos son los que generan mayor
beneficio para la compañía.
3. Se realiza la clasificación ABC, según la demanda anual de cada producto ordenando de
mayor a menor. Se hace el análisis del grupo A teniendo claro que son los productos de
mayor demanda los cuales corresponden al 20% del total de artículos es decir al 80% de
las ventas anuales. El grupo B corresponden aproximadamente un 45% del total de
artículos y los del grupo C los que menos generan ganancias para la compañía a nivel de
demanda anual.
4. Finalmente se identifica el tipo o modelo de revisión de inventarios según cada categoría.
Donde los artículos del grupo A debe tener una revisión continua <Q,r>, debido a su papel
dentro de las demandas anuales, al grupo B se le otorga una revisión periódica <R,r,T> y al
grupo C no se establece uno en especial ya que no lo requiere con tanto control como las
otras categorias.
5.2.RECOMENDACIONES
1. Realizar la organización de los productos después de tener los cálculos en una tabla de
Excel para evitar malos cálculos y garantizar facilidad y efectividad en la clasificación ABC.
2. Realizar un control de inventarios más profundo y detallado para los productos que lo
requieren por su importancia en las ganancias de la empresa.
3. catalogar cada artículo SKUs con un código según sus características, para que sea más
fácil de identificar a la hora de hacer órdenes de pedido.
4. Poner condicionales en las bases de datos por su en algún momento algún artículo alcanza
los rangos de clasificación de cada grupo, por ejemplo, un artículo que inicia haciendo
parte del grupo B y que al año siguiente subió su demanda y debe pertenecer al grupo A.
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BIBLIOGRAFÍA
Bibliografía
catarina. (s.f.). Obtenido de
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/peregrina_p_pm/capitulo1.pdf
ANEXOS